為了讓思想?yún)R報更加的有效，我們必定要保證其格式正確，我們在寫匯報材料的時候需要考慮周全，以下是范文社小編精心為您推薦的能工作匯報總結(jié)報告5篇，供大家參考。
能工作匯報總結(jié)報告篇1
今年以來運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工會按照上級工會的工作要求，圍繞我礦工會制定的工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以開展建設(shè)職工之家活動為總的出發(fā)點(diǎn)，在全工區(qū)職工中開展了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家和職工小家活動，并取得了一定的成效。
今年我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作：
1、是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)這個中心工作，開展了系列群眾安全生產(chǎn)活動。
圍繞勞動競賽，做到了競賽活動的多元化。堅(jiān)持根據(jù)每月的生產(chǎn)狀況，開展不同內(nèi)容的勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考核，及時表彰獎勵，春節(jié)期間車間工會把水果、香煙、糖、瓜子送到班前，
2、圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約材料，降低成本。
根據(jù)公司工會要求，開展了雙增雙節(jié)活動，發(fā)動本工區(qū)職工圍繞著提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本開展修舊利廢等增收活動。今年1—12月份全工區(qū)共實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益4萬余元，涌現(xiàn)出4大能手20余人，成為雙增雙節(jié)活動標(biāo)兵。
3、開展了聽取職工合理化建議活動，建立了收集、篩選、分類、研究、評比和采納的一整套運(yùn)作方法，現(xiàn)已收到12份優(yōu)秀的合理化建議。并已全部采納應(yīng)用。
4、為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，車間工會每月都組織群監(jiān)員對本工區(qū)工作地點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查和安全檢查，今年以來開展夜查活動8
次，發(fā)現(xiàn)隱患12余條，并已當(dāng)班全部整改;
5、開展金秋助學(xué)和困難救助活動。對本工區(qū)職工家庭困難的上學(xué)子女進(jìn)行申報助學(xué)金5人次，并且全部都通過了礦工會的審查。對生活困難職工周定斌申請補(bǔ)助也通過礦工會的審查并及時的給予求助。2010年共對全區(qū)職工申請救助6人次，受到特困職工的一致好評。
6、積極參加礦工會舉辦的各種活動。
2010年，我工區(qū)車間工會積極配合礦工會舉辦各種文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。先后參加了慶國慶歌詠比賽、安全生產(chǎn)知識搶答賽、五一節(jié)拔河比賽、女職工“心靈手巧”工藝作品展、廣播體操比賽、籃球比賽、短跑比賽等活動。
7、抓好工區(qū)公務(wù)公開、公正、公平，強(qiáng)化民主監(jiān)督，要加大職工工資、b卡、c卡、罰款、獎金公開的公開力度，接受職工群眾的監(jiān)督。
8、抓好勞動法律咨詢、援助、維權(quán)站的日常工作，把不和諧上訪工作做好做細(xì);要利用好各種宣傳形式開展法律法規(guī)宣傳教育活動，設(shè)立法律咨詢永久宣傳口號，要在全區(qū)職工干部中開展二次“勞動合同法”它的知識競賽，給職工更好的清楚勞動法的內(nèi)容。
能工作匯報總結(jié)報告篇2
醫(yī)用耗材管理
（一）醫(yī)用耗材管理委員會工作職責(zé)
1、依據(jù)國務(wù)院第76號令《醫(yī)療器械管理監(jiān)督條例》、國家藥監(jiān)局第4號令《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,我院要建立并完善醫(yī)用耗材管理制度、流程;
2、審核科室新增醫(yī)用耗材申請報告，并確定準(zhǔn)入品種；
3、分析、論證本院醫(yī)用耗材使用情況，并提出淘汰品種；
4、醫(yī)用耗材管理委員會的日常工作由醫(yī)用耗材管理管理辦公室負(fù)責(zé),辦公室設(shè)在醫(yī)學(xué)工程科。
（二）醫(yī)用耗材試用制度
1、科室須根據(jù)臨床需求、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展的需要提出試用耗材；
2、試用科室填寫《醫(yī)用耗材試用申請表》，并備齊以下資質(zhì)；
① 醫(yī)療器械注冊證及登記表
② 生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、生產(chǎn)許可證（進(jìn)口產(chǎn)品不需要）
③ 各級經(jīng)營企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)營許可證 ④ 各級經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)員的授權(quán)書 ⑤ 業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式 ⑥ 報關(guān)單（進(jìn)口且非中標(biāo)產(chǎn)品需要）⑦ 小包裝產(chǎn)品
3、將《醫(yī)用耗材試用申請表》和相關(guān)資質(zhì)提交至護(hù)理部或醫(yī)務(wù)處。護(hù)理耗材由護(hù)理部，醫(yī)用耗材由醫(yī)務(wù)處論證試用的合理性、合法性，審批簽字并確定試用數(shù)量。
4、醫(yī)學(xué)工程科審核耗材相關(guān)資質(zhì)的合法性并簽字確認(rèn)；
5、一次性使用無菌器械還要由醫(yī)院感染管理科喝茶確認(rèn)是否符合感控規(guī)定；
6、各部門審批完成后，將《醫(yī)用耗材試用申請表》交至護(hù)理部或醫(yī)務(wù)處，由其確定試用數(shù)量和費(fèi)用。供應(yīng)商到財務(wù)部門交齊試用費(fèi)用后，試用科室方可試用;
7、試用完成，如科室評估結(jié)果為希望長期使用該耗材，則按新醫(yī)院耗材申請流程接續(xù)進(jìn)行。(三）醫(yī)用耗材申購制度
為優(yōu)化我院醫(yī)院耗材的品種，在滿足臨床需求的前提下盡量壓縮品種總量，進(jìn)一步提高耗材管理水平，特制定醫(yī)院耗材申購制度。
1、限量申請
按照各科的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及近幾年醫(yī)用耗材的用量品種、新技術(shù)開展情況，確定各科室提交申請的品種、數(shù)量限額?？剖姨峤簧蠒懻摰尼t(yī)用耗材使用申請數(shù)必須小于或等于限額數(shù)。
2、替代原則 除科室開展新技術(shù)(開展的新技術(shù)應(yīng)由相關(guān)部門批準(zhǔn))所需耗材外，原則上不再增加新的耗材品種。要申請使用新規(guī)格、品牌的耗材需要替代現(xiàn)用品種，科室填寫《醫(yī)用耗材申請表》時，應(yīng)如實(shí)說明本科在用同類(包括相同、相似)產(chǎn)品情況。申明替代或是新增，否則在初審時就可能被淘汰。
3、品牌選擇原則
功能相同、相似的產(chǎn)品，原則上只能使用國產(chǎn)、進(jìn)口各一種。科室申請新的耗 材品種時，只要院內(nèi)有其它科室在用同類或功能相近的產(chǎn)品，就不能批準(zhǔn)新增 品種，只能由現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大使用范圍或替代該產(chǎn)品。
4、在用產(chǎn)品品種壓縮原則
在用耗材中，功能相同或相似的產(chǎn)品種類超過三個時，要進(jìn)行壓縮，原則上只能保留兩種。
5、不良事件追蹤
在一個供貨周期內(nèi)，如監(jiān)測到產(chǎn)品發(fā)生三次不良事件，且影響較大;或發(fā)生一次導(dǎo)致或可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械的不良事件，則暫停該產(chǎn)品的使 用。經(jīng)醫(yī)療器械不良事件鑒定委員會判定原因后提請耗材委員會處理。嚴(yán)重傷害是指下列情況之一者:
6、縮減供應(yīng)商原則
盡量減少代理單一品種且供貨量不大的供應(yīng)商，在功能、質(zhì)量、價格等大致相同的前提下，優(yōu)先選擇代理產(chǎn)品品種較多的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品。
7、重大產(chǎn)品雙品牌原則
使用面廣、進(jìn)貨量大的重要耗材，如輸液器、注射器等，應(yīng)使用兩種品牌，以 免在某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題時影響臨床工作，同時亦可促進(jìn)供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量和服務(wù)意識。
8、定期淘汰原則
已批準(zhǔn)使用的耗材，除特殊、急救用品外，每年用量少于3次的耗材品種將被停用，如再使用需按照新耗材標(biāo)準(zhǔn)重新申請。
（四）醫(yī)用耗材審批制度
我院對醫(yī)用耗材的使用實(shí)施統(tǒng)一管理，未經(jīng)醫(yī)用耗材管理委員會審批的耗材嚴(yán)禁購入。各科室根據(jù)臨床需求、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展的需要，在滿足申購原則的前提下對 新增醫(yī)用耗材提出書面申請。申請及審批形式分為以下三種:
1、長期使用申請
（1）各科希望常規(guī)使用的新耗材均屬此類
（2）科室填寫《醫(yī)用耗材申請表》，并附帶加蓋經(jīng)銷商合法印章的以下資料 ? 醫(yī)療器械注冊證及登記表
? 生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、生產(chǎn)許可證（進(jìn)口產(chǎn)品不需要）? 各級經(jīng)銷企業(yè)及業(yè)務(wù)員的授權(quán)書
? 各級經(jīng)銷企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)驗(yàn)許可證 ? 業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式、? 小包裝產(chǎn)品
? 出廠報價單（進(jìn)口產(chǎn)品不需要）? 報關(guān)單（進(jìn)口且非中標(biāo)產(chǎn)品需要）? 經(jīng)銷商報價單（中標(biāo)產(chǎn)品需標(biāo)明中標(biāo)號）
（3）《醫(yī)用耗材申請表》必須分別提交電子版和紙質(zhì)版。電子版請用oa發(fā)送。申請?jiān)噭?，紙質(zhì)版只需提交一份;申請其它醫(yī)用耗材則紙質(zhì)版需提交一式兩份;簽名處須手寫簽名。電子版和紙質(zhì)版均提交給醫(yī)院辦公室。
（4）院辦對所提交材料的合法性、合理性進(jìn)行初步審核，并核對是否屬于衛(wèi)生部或黑龍江省衛(wèi)生局集中采購的耗材品種。如屬集中采購范圍，則只能在中標(biāo)的產(chǎn)品和配送商中選擇，并按中標(biāo)價購進(jìn)。若有特殊情況，提交紅興隆衛(wèi)生局招標(biāo)采購中心進(jìn)行批復(fù)。
（5）院辦審核通過后，再提交給財務(wù)和醫(yī)院感染辦公室，分別對耗材物價收費(fèi)和滅菌進(jìn)行審查。
（6）院辦和醫(yī)院感染辦公室各保留一份《醫(yī)用耗材申請表》存檔。
（7）新增醫(yī)用耗材申報討論會一般每半年召開一次，具體視申請量等而定。參會人員為院辦成員和申請科室代表。科室代表對所申請耗 材進(jìn)行答辯后，由委員投票。投票半數(shù)以上通過的方可準(zhǔn)入。行政辦公室對會議全程進(jìn)行監(jiān)督，并保存會議記錄、投票原件、統(tǒng)計結(jié)果等檔案;院辦留存會議記錄、統(tǒng)計結(jié)果等。
2、臨時使用申請
（1）符合以下情況之一的視為臨時使用： ? 經(jīng)院辦批準(zhǔn)的特殊病人
? 與新裝設(shè)備配套使用的專機(jī)專用耗材
? 原用耗材因停產(chǎn)或其它原因斷貨、停用，且院內(nèi)無可替代產(chǎn)品
（2）參照長期使用申請的第2-6條進(jìn)行。
（3）三方審核通過后，申請科室還需要攜帶相關(guān)資質(zhì)，經(jīng)由院辦審批。
（4）臨時使用耗材每次申請一般只能購入一次。同一產(chǎn)品，如一年3次以上臨時申購，請申購科室提出長期使用申請。
（5）批準(zhǔn)的臨時使用申請須在最近的醫(yī)用耗材管理委員會會議上通報。
3、擴(kuò)大使用申請
（1）評審?fù)ㄟ^的醫(yī)用耗材僅限申請科室使用(部分職能部門申請的產(chǎn)品除外，如護(hù)理部，醫(yī)院感染辦公室等申請的可全院使用)，其它科室若使用則需要完成擴(kuò)大使用申請。
（2）申請科室只需填寫一份《醫(yī)用耗材申請表》，由醫(yī)用耗材管理員依次提交給醫(yī)學(xué)工程科和財務(wù)處物價組審核。（4）三個科室在用的耗材，如物價收費(fèi)項(xiàng)目無特殊限定，可視為全院使用，無須再擴(kuò)大使用。
（五）醫(yī)用耗材價格談判制度
1、價格談判本著公平、公正，質(zhì)量第一，價格適宜的原則，為患者、為醫(yī)院把好醫(yī)用耗材產(chǎn)品的質(zhì)量、價格關(guān)。
2、需進(jìn)行價格談判的耗材為以下三種情況之一： ? 醫(yī)用耗材管理委員會審批通過的、且非中標(biāo)品牌 ? 一次性臨時購臵耗材，經(jīng)驗(yàn)證審批程序完備，且非中標(biāo)品種
? 在用耗材調(diào)價
3、價格談判組成員:院辦醫(yī)用耗材管理組組長和采購員、物價組人員、紀(jì)檢辦公室人員。對于試劑等專業(yè)性較強(qiáng)的耗材，應(yīng)邀請?jiān)噭┦褂每剖遗纱韰⒓诱勁小?/p>
4、談判前，醫(yī)學(xué)工程科要盡量了解供應(yīng)商信譽(yù)度、產(chǎn)品市場情況和黑龍江省各醫(yī)院進(jìn)價情況等，并提供資料，使談判小組成員做到心中有數(shù)。
5、談判中，院辦需提供耗材審批的相關(guān)資質(zhì)和生產(chǎn)廠家出具的調(diào)價通知等。供應(yīng)商也應(yīng)盡量提供發(fā)票復(fù)印件、報關(guān)單等證明文件配合談判。
6、談判結(jié)果一式兩份，需由我院參加談判的全體成員簽字確認(rèn)，再經(jīng)過院長審批生效。紀(jì)檢辦公室和院辦各留存一份談判結(jié)果。
7、價格談判小組人員不準(zhǔn)與供應(yīng)商私下接觸，向供應(yīng)商透露消息，不準(zhǔn)收受廠家好處，否則視情節(jié)給與紀(jì)律處罰。
（六）醫(yī)用耗材收費(fèi)管理制度
1、醫(yī)用耗材收費(fèi)管理制度須嚴(yán)格執(zhí)行我院《醫(yī)用耗材申請使用流程》，切實(shí)落實(shí)《醫(yī)用耗材申請、審批、價格談判、采購管理辦法。
2、醫(yī)院物價管理辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材收費(fèi)信息的管理，審核醫(yī)用耗材相關(guān)資質(zhì)和收費(fèi)依據(jù)，及時準(zhǔn)確錄入耗材信息。院辦醫(yī)用耗材管理員人員需及時、準(zhǔn)確地向醫(yī)院物價管理辦公室提供可另行收費(fèi)的醫(yī)用耗材的實(shí)際購進(jìn)價格，包括新增耗材收費(fèi)或調(diào)價。
3、新增耗材收費(fèi)項(xiàng)目提交給醫(yī)院物價管理辦公室時需填寫《醫(yī)學(xué)工程科物價調(diào)整通知單》一式四份，并由上報人、醫(yī)用耗材管理組組長簽字或蓋章確認(rèn)，另附 該新耗材的《醫(yī)用耗材申請表》兩份和《醫(yī)療器械注冊證》復(fù)印件一份。
4、調(diào)價項(xiàng)目提交給醫(yī)院物價管理辦公室時需填寫《醫(yī)學(xué)工程科物價調(diào)整通知單》一式四份，并由上報人、醫(yī)用耗材管理組組長簽字或蓋章確認(rèn)即可。
5、醫(yī)院物價管理辦公室將調(diào)整項(xiàng)目錄入收費(fèi)系統(tǒng)后，在《醫(yī)學(xué)工程科物價調(diào)整通知單》上填寫收費(fèi)內(nèi)部編碼，由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交回院辦醫(yī)用耗材管理組一份存檔。
6、配合醫(yī)院物價管理辦公室申報醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，提供注冊證、進(jìn)貨發(fā)票復(fù)印件等所需材料。
（七）醫(yī)用耗材采購制度
1、醫(yī)用耗材用院辦統(tǒng)一采購?？剖抑挥猩暾垯?quán)，沒有采購權(quán)，任何人不得擅自直接向供應(yīng)商購買醫(yī)用耗材，尤其不能讓供應(yīng)商直接給患者開具公司發(fā)票或收據(jù)。
2、院辦每周四下午為低值耗材定期采購時間。由庫管員打印科室請領(lǐng)計劃匯總單，并提交給組長審核。組長根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整采購計劃，簽字認(rèn)可后，再交給采購員訂貨。采購員與供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行采購。采購的物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商要與組長簽字認(rèn)可的請領(lǐng)計劃匯總單一致。
（八）醫(yī)用耗材驗(yàn)收制度
1、醫(yī)用耗材到貨時必須經(jīng)庫管員驗(yàn)收合格后方可入庫，查驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)包括
? 耗材外包裝是否完好無污損。
? 包裝上標(biāo)識信息是否齊全，包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號、滅菌批號、產(chǎn)品有效期、《醫(yī)療器械注冊證》號等。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)有中文標(biāo)識。? 供應(yīng)商出庫單內(nèi)容項(xiàng)目是否齊全，包括供應(yīng)商名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號、滅菌批號、產(chǎn)品有效期等。
? 實(shí)物信息與出庫單信息是否一致。
? 耗材剩余有效期大于6個月（特批品種除外）。? 低值耗材隨貨無發(fā)票。? 注射器、輸液器、輸血器、導(dǎo)尿包等國產(chǎn)一次性無菌耗材，應(yīng)提供該批次出廠檢驗(yàn)報告。
2、查驗(yàn)合格，庫管員在供應(yīng)商出庫單上簽名，否則在耗材問題登記本上記錄不合格原因，并由雙方簽字確認(rèn)，待問題解決后再次簽字。
3、合格低值耗材的出庫單和發(fā)票由庫管員交給采購員。
4、耗材拆大包裝放入無菌耗材庫房時，庫管員還需查驗(yàn)包裝內(nèi)有無合格證，包裝內(nèi)實(shí)物數(shù)量、規(guī)格與標(biāo)識信息是否一致。如有錯漏，需要在“耗材問題登記本” 上記錄并簽名，同時通知采購員與供應(yīng)商聯(lián)系，待問題解決后再次簽字確認(rèn)。
5、部分?？坪牟挠晒?yīng)商直接送貨至使用科室，則由使用科室的醫(yī)用耗材管理員完成驗(yàn)貨操作，并簽收。
（九）醫(yī)用耗材入庫制度
1、低值耗材
（1）采購員收到供應(yīng)商出庫單和發(fā)票后，首先核對到貨信息與采購計劃是否一致，包括供應(yīng)商名稱、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠、規(guī)格型號、產(chǎn)品數(shù)量等。
（2）審核發(fā)票信息，包括開票公司名稱、印章、單價、總額、清單等。
（3）核對無誤，則通過醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)錄入耗材基本信息，進(jìn)行入庫登記。（4）入庫單經(jīng)庫管員審核方可生效。
（5）對于供應(yīng)商直接送貨至使用科室的專購耗材，取得使用科室醫(yī)用耗材管理員簽字認(rèn)可的耗材使用通知后，即可讓供應(yīng)商開具發(fā)票和耗材信息詳實(shí)的清單，并以此做入庫登記。
（6）供應(yīng)商出庫單由采購員存檔至少2年(參考國家藥品監(jiān)督管理局第24 號令 《一次性使用無懼醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法(暫行)》)。
2、高值耗材
（1）庫管員憑供應(yīng)商出庫單，通過醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)錄入耗材基本信息，進(jìn)行入庫登記。
（2）生成并打印本院高值耗材條形碼，一式兩聯(lián)，并粘貼到相應(yīng)耗材包裝上，該條形碼能夠唯一標(biāo)識某一件醫(yī)療耗材。
（3）掃描本院耗材條形碼與廠家生產(chǎn)條形碼，建立之間的對應(yīng)關(guān)系，以便能夠準(zhǔn)確地追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。（4）供應(yīng)商出庫單由庫管員存檔至少2年。(十)醫(yī)用耗材儲存管理制度
1、庫房實(shí)行分類管理，要分別設(shè)有醫(yī)用耗材庫、無菌耗材庫、醫(yī)療雜品庫。大包裝耗材存放于醫(yī)用耗材庫;無菌耗材須拆除外部大包裝后方可放入無菌耗材庫;醫(yī)療雜品庫存放各種非無菌耗材。
2、各庫房內(nèi)實(shí)行分區(qū)管理，耗材碼放位臵固定，有對應(yīng)標(biāo)識。
3、庫房內(nèi)設(shè)臵貨架，耗材存放距地面高度20-25厘米，離墻5-10 厘米，距離天花板50 厘米。
4、庫房設(shè)有溫濕度計，每日登記溫濕度。要求室溫在18-24度之間，相對濕度在35-70%之間，必要時應(yīng)使用除濕設(shè)備控制溫濕度。
5、無菌耗材庫房每個工作日12點(diǎn)至13點(diǎn)進(jìn)行紫外線消毒，并記錄;每周四擦拭紫外線燈管，并記錄;紫外線燈管照射累計時間到1000 小時，應(yīng)及時更換新燈 每月一次投放滅鼠滅蟑藥，并記錄。
6、對存儲條件有特殊要求的耗材另行保存。
7、耗材應(yīng)按有效期順序碼放，出庫做到先進(jìn)先出、近效先出、按批次出庫。
8、庫管員每天在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中查詢耗材有效期報警提示，處理近效期 耗材。對于無法保證在失效前使用的耗材，應(yīng)及時通知采購員退貨。
9、耗材庫存量不宜過多，在不影響臨床使用的情況下，盡量減少庫存。
10、庫房出庫單做到日清日結(jié)。
11、庫房耗材與賬目做到賬物相符。每周不定期抽查常用耗材，及時解決問題;每月最后1 個工作日為定期盤庫日，不得出入庫。
12、各科二級庫存儲醫(yī)用耗材應(yīng)參照本制度施行。
（十一）醫(yī)用耗材出庫制度 低值耗材
1、由庫管員接收科室的《醫(yī)用耗材請領(lǐng)單》，并打印出庫單一式兩份。依照出庫單，從各庫中為請領(lǐng)科室提取耗材并裝箱，雙人核對，無誤后在出庫單上簽名，再交給配送員。
2、配送員攜帶出庫單將耗材送至請領(lǐng)科室，并配合科室醫(yī)用耗材管理員或當(dāng)班護(hù)士清點(diǎn)，核對無誤則由收貨人在出庫單上簽字確認(rèn)，收貨人和配送員各持一份。如有疑義，請收貨人與醫(yī)學(xué)工程科庫管員聯(lián)系解決。如遇無人簽收的情況，耗材將帶回醫(yī)學(xué)工程科醫(yī)用耗材管理組，由請領(lǐng)科室自行領(lǐng)取。
3、各科室的收貨人在簽收時務(wù)必寫清全姓名，以免在今后因無法核對而造成不必要的麻煩。
4、科室二級庫內(nèi)的轉(zhuǎn)運(yùn)、碼放等工作由科室自行完成，不屬醫(yī)學(xué)工程科配送員工作范圍。
5、庫管員接收配送員交回的由使用科室簽字認(rèn)可的出庫單，整理好后交給財務(wù)人員。
6、對于部分由供應(yīng)商直接送貨至使用科室的專購耗材，庫管員直接做專購出庫，并憑醫(yī)用耗材管理員簽字認(rèn)可的耗材使用通知找使用科室簽字即可。 高值耗材
1、庫管員打印出庫單并簽字，將耗材出庫送達(dá)相應(yīng)請領(lǐng)科室，請領(lǐng)科室耗材管理員查驗(yàn)收貨，并在出庫單上簽字確認(rèn)。
2、在給患者使用一個高值耗材后，調(diào)入患者信息，掃描院內(nèi)條碼，即完成患者與所用耗材信息的唯一關(guān)聯(lián)，同時計費(fèi)、出庫。院內(nèi)條形碼一聯(lián)貼于患者病歷內(nèi)，一聯(lián)留于產(chǎn)品包裝上。
(十二)醫(yī)用耗材退貨制度 低值耗材
1、退貨科室人員攜帶待退耗材至院辦醫(yī)用耗材管理組，庫管員查驗(yàn)待退耗材質(zhì)量、數(shù)量、批號、有效期等信息，然后在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng) 中查出該科該批次耗材的出庫單，再通過該出庫單號進(jìn)行退庫單錄入，打印出退庫單一式兩份，由庫管員和退貨科室人員雙方簽字確認(rèn)，各持一份。庫管員將退庫單交給財務(wù)人員，并將退回耗材按規(guī)定存儲入庫。
2、因近效期，停用等原因需退回廠家的耗材，應(yīng)由庫管員及時通知采購員。采購員接到通知后應(yīng)盡快與該耗材供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)調(diào)好后，由供應(yīng)商送來退貨發(fā)票和出庫單，采購員在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中查出該批次耗材的入庫登記，進(jìn)行退貨單錄入。經(jīng)庫管員審核無誤后，供應(yīng)商取走退回耗材。高值耗材
退貨科室醫(yī)用耗材管理員攜帶待退耗材至院辦醫(yī)用耗材管理組，庫管員查驗(yàn)待退耗材質(zhì)量、數(shù)量、批號、有效期等信息，無疑義則進(jìn)入醫(yī)院物資設(shè)備 管理系統(tǒng)退貨單錄入中，掃描條形碼即完成退貨。然后由庫管員通知采購員盡 快與耗材供應(yīng)商聯(lián)系，由供應(yīng)商送來退貨出庫單，并取走退回耗材。各科醫(yī)用耗材管理員應(yīng)定期檢查科室二級庫的庫存品種、數(shù)量、效期。對于非最近2 次請領(lǐng)的或剩余效期小于3 個月的耗材，院辦將不予退庫(特批短效期耗材除外);已污損，拆封或?qū)？剖褂煤牟?，如廠家不予退貨，則不接受科室退庫。
(十三)醫(yī)用耗材不合格品管理制度
1、不合格品是指經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定，產(chǎn)品質(zhì)量特性與相關(guān)技術(shù)要求和圖紙工程規(guī)范相偏離，不再符合接收準(zhǔn)則的產(chǎn)品。
2、庫管員在驗(yàn)收、存儲耗材中發(fā)現(xiàn)不合格品，須在“不合格品登記本”上記錄耗材的相關(guān)信息，包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)批號、滅菌 批號、產(chǎn)品有效期、《醫(yī)療器械注冊證》號，發(fā)現(xiàn)科室，發(fā)現(xiàn)人，發(fā)現(xiàn)日期、問題描述等，并將可疑不合格品臵于“不合格品存放區(qū)”。
3、科室在使用中發(fā)現(xiàn)不合格品須立即通知和將不合格品送至醫(yī)學(xué)工程科醫(yī)用耗材管理組，庫管員要在“不合格品登記本”上記錄相關(guān)信息，使用科室醫(yī)用耗材 管理員簽名確認(rèn)，再由庫管員將不合格品臵于“不合格品存放區(qū)”。
4、院辦接到不合格品報告后應(yīng)進(jìn)行初步調(diào)查判定，如屬重大或多發(fā)質(zhì)量問題，應(yīng)立即向院長報告，并采取相應(yīng)停用、封存等措施;如屬 偶發(fā)隨機(jī)質(zhì)量問題，可直接與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其盡快來院處理投訴并填寫《現(xiàn)場服務(wù)登記表》。(十四)醫(yī)用耗材報損制度
已入庫醫(yī)用耗材因損壞、過期、失效等意外原因無法確保其具有使用功能時，應(yīng)進(jìn)行報廢。(十五)醫(yī)用耗材應(yīng)急管理制度
1、常規(guī)應(yīng)急耗材的儲備采取動態(tài)管理，即在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中對其設(shè)臵庫存下限，庫管員出庫時，如物資出庫后數(shù)量將低于庫存下限，則僅有醫(yī)用耗材管理組組長有權(quán)限將其出庫。這樣既可確保應(yīng)急儲備，又可有效避免耗材過期 造成浪費(fèi)。
2、應(yīng)急耗材的使用采用分級響應(yīng)管理。例如:當(dāng)動用儲備的某一應(yīng)急耗材比例小于二分之一時，經(jīng)醫(yī)用耗材管理組組長批準(zhǔn)既可;當(dāng)動用超過二分之一儲備時，再經(jīng)過院辦主任批準(zhǔn);當(dāng)動用全部儲備時，必須經(jīng)醫(yī)用耗材管理辦公室 主任批準(zhǔn)。
3、凡動用儲備的應(yīng)急耗材，均需登記使用科室、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用原因、領(lǐng)取時間、領(lǐng)取人簽名、批準(zhǔn)人簽名等。
4、醫(yī)用耗材管理組接到臨床科室需求時，須盡快將有庫存的耗材送至使用科室;對于沒有庫存的耗材，醫(yī)用耗材管理組組長或采購員須立即聯(lián)系耗材供應(yīng)商盡 快配送，并預(yù)估到貨時間后立即通知使用科室，便于科室安排下一步應(yīng)急方案。
5、緊急條件下，如不能及時打印出庫單，可由領(lǐng)取人手簽領(lǐng)物條，登記領(lǐng)用科室、物資名稱、規(guī)格數(shù)量、日期及領(lǐng)取人簽名。事后補(bǔ)出庫單，再找使用科室簽名。(十六)醫(yī)用耗材檔案管理制度
1、醫(yī)用耗材經(jīng)審批準(zhǔn)入后，須首先由院辦在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中對該耗材的生產(chǎn)商、供應(yīng)商和物資名稱進(jìn)行維護(hù)，錄入包括生產(chǎn)(或經(jīng)營)企業(yè)執(zhí) 照號、生產(chǎn)(或經(jīng)營)許可證號、醫(yī)療器械注冊證號、業(yè)務(wù)員姓名和聯(lián)系方式、各證件效期、耗材規(guī)格和包裝單位等相關(guān)信息。高值耗材還需要將物資名稱與物價收費(fèi)項(xiàng)目做關(guān)聯(lián)。
2、檔案管理人員需將新增耗材的相關(guān)資料按供應(yīng)商編碼及時整理存檔，包括加蓋經(jīng)銷商合法印章的以下資料: ?
醫(yī)療器械注冊證及登記表復(fù)印件
? 生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、生產(chǎn)許可證復(fù)印件（進(jìn)口產(chǎn)品不需要）
? 各級經(jīng)營企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)營許可證復(fù)印件 ? 各級經(jīng)銷商授權(quán)書的復(fù)印件 ? 業(yè)務(wù)員的授權(quán)書原件
? 業(yè)務(wù)員的身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式
3、實(shí)時地在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中查詢各類資質(zhì)效期報警提示，及時通知供應(yīng)商更新資質(zhì)。如供應(yīng)商未能按時提供有效證件，需上報給醫(yī)用耗材管理辦公室，及時采取停用、召回等相應(yīng)措施;如供應(yīng)商提供了新資質(zhì)，檔案管理人員應(yīng)先 在醫(yī)院物資管理系統(tǒng)中更新相應(yīng)信息，再將資料歸檔。
4、對于停用耗材或供應(yīng)商、生產(chǎn)商，應(yīng)盡快在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中刪除相應(yīng)字典。原始檔案資料需保存至少二年。
5、注射器、輸液器、輸血管、導(dǎo)尿包等國產(chǎn)一次性無菌耗材的各批次出廠檢驗(yàn)報告，由庫管員存檔至少二年。
6、低值耗材供應(yīng)商出庫單由采購員存檔，高值耗材供應(yīng)商出庫單由庫管員、采購員存檔至少二年。
7、檔案管理員如有變動，交接人員要對所管檔案進(jìn)行逐一清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題須記錄說明，填寫交接目錄，雙方簽字以備查閱。
(十七)醫(yī)用耗材結(jié)款制度 低值耗材
1、采購員打印入庫驗(yàn)收單，并核對與其對應(yīng)的發(fā)票，簽字確認(rèn)。
2、將整理好的入庫驗(yàn)收單和發(fā)票交給審核的庫管員，符合簽字。
3、再將單據(jù)交給醫(yī)用耗材管理組組長審核簽字。
4、交給財務(wù)人員做賬，財務(wù)處銀行轉(zhuǎn)賬。
高值耗材
1、每月15日以后由“物資設(shè)備管理系統(tǒng)”中打印上月16 日至當(dāng)月15日的《高值耗材結(jié)賬單》。
2、將該結(jié)賬單送到住院處審核蓋章。
3、臨床使用科室每月15日以后與各供應(yīng)商對賬盤庫。
4、財務(wù)人員做賬，財務(wù)處銀行轉(zhuǎn)賬。(十八)培訓(xùn)制度
1、醫(yī)用耗材管理辦公室應(yīng)定期對各科室醫(yī)用耗材管理員進(jìn)行醫(yī)療器械監(jiān)督管理方面的法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，并做相應(yīng)記錄，包括培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時間、效果、參加人員等。
2、醫(yī)用耗材管理員應(yīng)不定期對本科人員宣講醫(yī)用耗材管理相關(guān)信息。
3、新的醫(yī)用耗材使用時，應(yīng)由供應(yīng)商派技術(shù)人員至各臨床科室或集中進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)，并填寫《現(xiàn)場服務(wù)登記表》留檔。
臨床科室使用耗材中出現(xiàn)疑問，可隨時聯(lián)系醫(yī)用耗材管理組，醫(yī)用耗材管理組負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商派技術(shù)人員至使用科室進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并填寫《現(xiàn)場服務(wù)登記表》留檔。
醫(yī)用耗材崗位職責(zé)
醫(yī)用耗材售后承諾書
醫(yī)用耗材銷售工作總結(jié)
醫(yī)用耗材管理員崗位職責(zé)
醫(yī)用耗材自查報告（共3篇）
能工作匯報總結(jié)報告篇3
關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年xx分行運(yùn)營工作會議精神的情況匯報
4月7日，分行組織召開了xx年xx分行運(yùn)營工作會議。會上，宋邱萍副行長及柳士東主任作了重要講話，認(rèn)真總結(jié)了xx分行在xx年度運(yùn)營工作中取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，并對xx年運(yùn)營條線所應(yīng)具體開展的工作作了重要部署，明確了今后所要做好的各項(xiàng)工作要求。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好會議精神，我行及時召開全體員工會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了分行領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話和會議精神，對xx支行在xx年度如何更好的開展運(yùn)營工作，順利完成分行布置的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，做出了具體的部署和安排。
xx年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是運(yùn)營服務(wù)工作縱深推進(jìn)的一年。總行黨委高度重視運(yùn)營工作，肖鋼董事長在xx年11月24日中國銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上提出“必須高度重視銀行后臺運(yùn)營能力建設(shè)問題”，李禮輝行長在xx年工作報告中提出“要改進(jìn)運(yùn)營管理，努力提高運(yùn)營效率”、“加快推進(jìn)業(yè)務(wù)總部邏輯整合”。分行柴英豪行長就運(yùn)營效率、服務(wù)、風(fēng)險控制等多次聽取匯報并提出要求，根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合我行運(yùn)營工作實(shí)際，確定xx年我行運(yùn)營工作的總體目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹落實(shí) “十二字”工作方針，以省行運(yùn)營服務(wù)總體工作思路為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，以高效服務(wù)為基礎(chǔ)，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐保障；以加強(qiáng)風(fēng)險管控為手段，確保全轄運(yùn)營業(yè)務(wù)安全運(yùn)行；以量化科學(xué)的績效體系為載體，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，完成全年工作目標(biāo)任務(wù)；確保全年無重大差錯事故、無案件。
為確保完成xx年既定目標(biāo)，使今年的運(yùn)營工作再上新臺階，我行在全體員工會議上對既往的工作進(jìn)行了總結(jié)，找出了目前工作中主要存在的問題：
一、我行于xx年初成為轄內(nèi)三個單點(diǎn)支行之一，全面開展了對公業(yè)務(wù)，目前處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。對公業(yè)務(wù)相關(guān)政策及各項(xiàng)規(guī)章制度未能有效的落實(shí)，對于相關(guān)新政策學(xué)習(xí)和落實(shí)還存在著一定的滯后性。
二、新入行員工較多，現(xiàn)我行前臺操作人員均為xx年及xx年新入行大學(xué)生，在業(yè)務(wù)操作上不熟練、不規(guī)范的現(xiàn)象仍時有發(fā)生，內(nèi)控合規(guī)意識有待進(jìn)一步提高。
三、隨著對公業(yè)務(wù)的全面開展，對新業(yè)務(wù)的不熟悉成為限制我行快速發(fā)展的重要因素。由于前臺業(yè)務(wù)量較大和人員的相對不足，導(dǎo)致我行現(xiàn)在存在著市場定位不清，無法走出去營銷新產(chǎn)品等問題。
四、部分員工還存在責(zé)任意識薄弱，對于分行布置的各項(xiàng)任務(wù)不夠上心等現(xiàn)象，工作效率還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
為貫徹落實(shí)各級行領(lǐng)導(dǎo)會議講話精神，確保完成xx年既定目標(biāo)，我行針對以上存在的主要問題做出了具體的安排與部署，在新一年的工作中，著重做好以下幾方面的工作：
一、加強(qiáng)員工思想意識培訓(xùn)，強(qiáng)化“六個意識”，提升“六種能力”。 在總行xx年工作會議上，肖鋼董事長、李禮輝行長提出要大力推進(jìn)“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨境發(fā)展”（“三個發(fā)展”）?！叭齻€發(fā)展”是對整個中行今年工作方向的指引，不僅是對發(fā)展條線的任務(wù)與要求，也是對運(yùn)營部門提出的艱巨任務(wù)和更高要求。因此，作為基層網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，更應(yīng)對此提起重視，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)對相關(guān)新政策的學(xué)習(xí)，提升自身思想覺悟和責(zé)任意識。在會上，宋副行長強(qiáng)調(diào)了我行員工在當(dāng)前形勢下應(yīng)強(qiáng)化的“六個意識”和亟待提升的“六種能力”，即強(qiáng)化大局意識，提升協(xié)作能力；強(qiáng)化責(zé)任意識，提升執(zhí)行能力;強(qiáng)化憂患意識，提升學(xué)習(xí)能力;強(qiáng)化服務(wù)意識，提升支撐能力;強(qiáng)化合規(guī)意識，提升管控能力;強(qiáng)化創(chuàng)新意識，提升競爭能力。
因此，在未來一年的工作當(dāng)中，我行決定以“六個意識”來統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以提升“六種能力”作為衡量和考核各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，努力全體員工的綜合素質(zhì)，保證分行的各項(xiàng)工作的開展和完成。
二、加強(qiáng)風(fēng)險防控管理，進(jìn)一步完善內(nèi)控合規(guī)管理。
今年是全省運(yùn)營條線“內(nèi)控工作落實(shí)年”，省行年初工作會議確定的工作重點(diǎn)之一，就是大力推進(jìn)《業(yè)務(wù)操作指引》的落實(shí)和執(zhí)行。因此，我行為進(jìn)一步完善對內(nèi)控合規(guī)工作的管理，針對我行新入行員工較多這一現(xiàn)狀，根據(jù)《業(yè)務(wù)操作指引》一書的內(nèi)容，制定出詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并在每日晨會上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在日常的工作當(dāng)中，充分發(fā)揮核準(zhǔn)柜員管控職責(zé)，對每一項(xiàng)需要授權(quán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真核準(zhǔn)，并對前臺柜員在業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險點(diǎn)和錯誤進(jìn)行及時的批評和指正，增強(qiáng)柜員合規(guī)操作意識，提高內(nèi)控管理水平。
三、堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展”思路，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。 隨著業(yè)務(wù)的全面開展，之前我行的工作方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)如今的工作環(huán)境。針對這一現(xiàn)實(shí)，我行多次在晨會和班后會議上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分行下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和新產(chǎn)品。積極引導(dǎo)各名員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，改革工作方法，創(chuàng)新工作理念，尋找適合我行發(fā)展的新途徑。之前單一在網(wǎng)點(diǎn)營銷客戶的工作方法已經(jīng)不適合我行如今的發(fā)展要求。因此，在繼承發(fā)展我行員工對客戶良好的服務(wù)態(tài)度基礎(chǔ)上，對各名員公提出了新的要求。積極引導(dǎo)和促使員工走出網(wǎng)點(diǎn)，挖掘周邊市場潛力，擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶量，利用我行的優(yōu)勢產(chǎn)品，籠絡(luò)高端客戶和對公客戶。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平
鑒于我行目前工作所面臨的形勢，一個高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)才是我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以順利開展的保證。因此，對于分行組織的各項(xiàng)集中培訓(xùn)，除了讓業(yè)務(wù)骨干積極參加，在回到網(wǎng)點(diǎn)還要對沒能參加培訓(xùn)的同事進(jìn)行認(rèn)真的轉(zhuǎn)培訓(xùn)，保證分行要求的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作被每一名員工掌握。同時，除了培訓(xùn)工作以外，還應(yīng)在實(shí)踐中對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。因此，在對于新開展的對公業(yè)務(wù)上，利用分行派駐人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的機(jī)會，采取傳幫帶、人員交流、崗位輪換等方式，使員工盡快掌握相關(guān)對公業(yè)務(wù)常識和操作方法，以保證我行對公業(yè)務(wù)的順利開展，完成分行制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
xx年是xx分行為全省中行考核利潤突破50億，人人做貢獻(xiàn)活動的開展之年，也是我行在一個新高度上的起點(diǎn)之年。我們一定會立足新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)、努力再上新臺階，不辜負(fù)分行各級領(lǐng)導(dǎo)對我行寄予的厚望。我們一定會牢固樹立起六種意識，提升六種能力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省行運(yùn)營服務(wù)工作精神和分行黨委各項(xiàng)工作部署，以奮發(fā)有為的精神、勇往直前的干勁，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極投身到“突破50億，爭先做貢獻(xiàn)”活動中去，為實(shí)現(xiàn)全行的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！
xx支行
xx年4月13日
能工作匯報總結(jié)報告篇4
xx街道黨工委
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
xx街道地處xx城區(qū)東部，是全區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教中心和重要的宜居城市的核心區(qū)、東城建設(shè)的拓展區(qū)、城市形象展示區(qū)。其幅員面積53平方公里，下轄23個社區(qū)及行政村，戶籍總?cè)丝?1萬人，城市規(guī)劃區(qū)21平方公里。有53個黨支部，黨員名。街道先后榮獲全國農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)集體、創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進(jìn)村鎮(zhèn)、市級衛(wèi)生單位、創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城優(yōu)秀單位、五好領(lǐng)導(dǎo)班子、xx縣十強(qiáng)街鎮(zhèn)等榮譽(yù)稱號, 并連續(xù)xx獲綜合目標(biāo)考核一等獎。
一、主要做法
現(xiàn)gdp23億元，財政收入3億元，社零總額25億元，固定資產(chǎn)投資48億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)元，各項(xiàng)指標(biāo)均比去年同期有較大幅度增長。
（一）深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌格??
二是大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，努力提高黨員能力。建設(shè)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)10個，對基層黨員的教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，為提升黨員推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的綜合素質(zhì)提供了可靠保障。當(dāng)前，各村（居委）黨支部平均年齡降為45歲，文化程度明顯提升。xx年共發(fā)展黨員46名，為黨組織輸送了新鮮血液。
三是積極構(gòu)建?三帶一促?（支部帶領(lǐng)、協(xié)會帶動、黨員帶頭，促進(jìn)發(fā)展）發(fā)展模式，加快推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。如和平村支部根據(jù)本村地處城郊、基礎(chǔ)設(shè)施較完善等優(yōu)勢，帶領(lǐng)本村近30名黨員，組織成立枇杷協(xié)會，結(jié)合新村大力發(fā)展枇杷種植觀光農(nóng)業(yè)。
四是大力實(shí)施?三萬計劃?，發(fā)揮城鄉(xiāng)互帶作用。我街道的10名大學(xué)生村官已全部一次性考核轉(zhuǎn)正。對大學(xué)生?村官?我們
五是狠抓陣地建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)平臺。堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量配套”的原則，街道用社會撫養(yǎng)費(fèi)的20%為補(bǔ)貼，完成10個村（社區(qū)）的公共服務(wù)中心建設(shè)，?三有一化?得到落實(shí)。同時，利用辦事陣地開展 ?三級聯(lián)動?的為民辦事全程
代理工作，群眾將備齊的資料交給村（居）委干部，由干部到街道服務(wù)大廳辦理，在區(qū)、街道審批后又將其帶回交給辦事群眾，變過去的群眾跑腿為現(xiàn)在的群眾使嘴，干部作風(fēng)大為轉(zhuǎn)變，受到群眾好評。
（二）落實(shí)“三項(xiàng)制度”，幫助解決群眾困難
（三）推動“三項(xiàng)活動”，密切黨群干群關(guān)系
一方面促實(shí)效提煉載體。以?察民情、問民生、解民難、暖民心?為活動主題，以?三爭三定三共? 為活動載體，推動活動取得實(shí)效。?結(jié)窮親?載體為?三爭?：即爭當(dāng)關(guān)心窮親冷暖的貼心人、爭當(dāng)扶志維權(quán)的指導(dǎo)員、爭當(dāng)脫貧致富的引導(dǎo)者。?大下訪?載體為?三定?： 定期接訪走訪群眾，定期排查矛盾糾紛，定期包案解決問題。?三進(jìn)三同?載體為?三共?：即進(jìn)村社與農(nóng)村干部共議科學(xué)發(fā)展之計；進(jìn)基層與廣大黨員共辦群眾關(guān)注之事；進(jìn)農(nóng)戶與農(nóng)民群眾共商增收致富之策。另一方面全方位推進(jìn)活動。在?結(jié)窮親?方面，開展了?六送六幫?（送溫暖幫困難、送技術(shù)幫就業(yè)、送信息幫致富、送信心幫扶志、送法律幫維權(quán)、送政策幫惠民）活動，幫助解決生產(chǎn)生活動中的困難和問題。去年以來，聯(lián)系部門、機(jī)關(guān)全體公務(wù)員積極參與，并帶動村?四職?干部，共結(jié)對幫扶35戶。大力實(shí)施秋季助農(nóng)搶收和助學(xué)活動，幫助窮親就學(xué)26人，搶收水稻20余畝，解決困難121起，送幫扶資金及物資萬元；開展農(nóng)技幫扶1000余人，轉(zhuǎn)移富余勞動力120人，下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)20名，提供脫貧致富項(xiàng)目78個。在中秋開展慰問活動，專門為窮親和貧困孤寡老人送去節(jié)日禮品和精神食糧。在?大下訪?方面，通過走訪、接訪和排查，開展了積訪重訪專項(xiàng)治理,公開接訪84次、下訪約訪2479次7851戶、組織座談18次2309人，為群眾排憂解難560余件。排查矛盾糾紛229件，化解226件。受理群眾意見248件，辦理回復(fù)239件。在?三進(jìn)三同?方面，班子領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)村入戶調(diào)查研究，幫助7個村進(jìn)一步理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃，建立
民情檔案，辦理涉及群眾生產(chǎn)生活的手續(xù)代理、扶貧濟(jì)困、糾紛調(diào)解等實(shí)事、好事230余件。開展免費(fèi)巡診活動，義務(wù)診療人數(shù)達(dá)到7561人；開展?唱讀講傳?進(jìn)小區(qū)活動，機(jī)關(guān)干部自編文藝節(jié)目11個，巡回演出24場次；開展科普宣傳和送政策技術(shù)下鄉(xiāng)36次，發(fā)放宣傳資料3萬余份。在xx村和xx村推行集中改廁工程，規(guī)劃改造300余戶。特別是xx村駐村干部，在了解敬老院征地后，有11個失地農(nóng)戶正在辦理社保，群眾沒地種糧種菜，生活受到影響，駐村干部就與村社干部一道商量，私人一起借給農(nóng)戶4萬余元，緩急了生活之急，并在今后社保資金下發(fā)時抵扣，得到拆遷戶一致認(rèn)同。
（四）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，發(fā)揮先鋒模范作用。
一是首先確定了?創(chuàng)先爭優(yōu)作表率，宜居棠香展魅力?的活動主題，結(jié)合街道中心工作，提出了?實(shí)施‘3+4’工程，樹形象、促發(fā)展?的活動載體。落實(shí)好?一講二評三公示?。主要做法：一是據(jù)實(shí)講述，先進(jìn)推動。在根據(jù)工作記實(shí)講述的前提下，組織各支部廣泛開展?我是一面旗，你是我榜樣?的競賽互助活動。利用每月?一講二評?時間，讓大家講述自己或者身邊的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)事跡，通過弘揚(yáng)他們的精神，有效地促進(jìn)了街道各中心工作的開展。二是規(guī)范評比，優(yōu)秀帶動。街道設(shè)立了擂臺榜，每兩月評出擂主支部，作為先進(jìn)榜樣，激勵大家你追我趕、比學(xué)趕超的良好氛圍，街道去年的各項(xiàng)工作均名列前茅。三是及時公示，輿論促動。各黨支部及街道黨工委點(diǎn)評結(jié)果要于當(dāng)天進(jìn)行公示，公布監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督，7日內(nèi)有不良反映的，經(jīng)查
實(shí)取消其當(dāng)月的評優(yōu)資格，限時整改，并記錄在案。對取消每月評優(yōu)資格累計超過2次的，取消其年度評優(yōu)資格。
二是與干部教育活動結(jié)合，在開局階段念好了?早、實(shí)、比?三字經(jīng)。貫徹落實(shí)突出一個“早”字，早規(guī)劃、早動員、早宣傳。及時制定1+3活動方案，明確以?解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，迅速融入大城市建設(shè)、全力決戰(zhàn)大項(xiàng)目征地?為活動主題，以開展?十個一?活動（召開一次大宣講、組織一次大討論、開展一次大調(diào)研、實(shí)施一次大走訪、舉辦一次大演講、召集一次業(yè)務(wù)競賽、舉行一次服務(wù)體驗(yàn)、完善一批管理制度，開展一次民主評議、創(chuàng)建一支一流隊(duì)伍）為載體，確保干部教育活動開好頭、起好步、有序推進(jìn)。召開動員大會，并對干部教育活動進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。制定出具體的宣傳方案，通過在棠香公眾信息網(wǎng)上開設(shè)活動專欄、發(fā)行機(jī)關(guān)內(nèi)部小報等多種形式加強(qiáng)宣傳，極力營造濃厚氛圍。提升能力突出一個“實(shí)”字，重實(shí)戰(zhàn)、重實(shí)效、重實(shí)在。圍繞今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織政策培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面實(shí)行?倒逼機(jī)制?，制作征地拆遷工作進(jìn)度監(jiān)督臺，將每個小組的工作進(jìn)度在辦公樓大廳進(jìn)行公示，每5天進(jìn)行一次更新，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的緊迫感，確保通過干部教育活動的開展達(dá)到促進(jìn)中心工作的實(shí)際效果。轉(zhuǎn)變作風(fēng)突出一個“比”字，比服務(wù)、比責(zé)任、比廉潔。大力推行?五心?工作法，在全體機(jī)關(guān)干部中開展比誰在接待群眾咨詢時最熱心、誰在調(diào)查補(bǔ)償情況時最細(xì)心、誰在聽取群眾意見時最耐心、誰在核實(shí)安臵補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)時最公心、誰在善后安臵群眾時最關(guān)心活動，堅(jiān)決杜絕?門難進(jìn)、臉難看、話難聽?的現(xiàn)象。
制定崗位責(zé)任書，將崗位責(zé)任具體細(xì)分，落實(shí)到人。對黨政工作規(guī)則進(jìn)一步規(guī)范，對機(jī)關(guān)運(yùn)行制度進(jìn)一步完善，從源頭上預(yù)防腐敗，比誰的廉潔自律正。
三是與基層組織建設(shè)年活動相結(jié)合，做到了?早、細(xì)、實(shí)、濃?，促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有效開展。高度重視,安排部署“早”。區(qū)委組織部基層組織建設(shè)年活動動員會召開后,街道高度重視,立足早安排、早部署,立即召開動員會,安排部署工作,并制定了操作性強(qiáng)、務(wù)實(shí)管用的活動實(shí)施方案。認(rèn)真調(diào)研,摸底工作“細(xì)”。組織人員深入村（社區(qū)）、事業(yè)單位、兩新組織等各個領(lǐng)域進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作。深化載體,工作措施“實(shí)”。進(jìn)一步創(chuàng)新和深化工作載體,制定強(qiáng)有力的推進(jìn)措施,做到?三個結(jié)合?,把開展基層組織建設(shè)年與?創(chuàng)先爭優(yōu)?相結(jié)合，與?解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)?相結(jié)合。強(qiáng)化宣傳,工作氛圍?濃?。在棠香公眾信息網(wǎng)落實(shí)專人負(fù)責(zé),要求各支部及時報送信息，運(yùn)用手機(jī)短信平臺,向機(jī)關(guān)黨員干部和各黨支部書記等發(fā)送活動短信,營造濃厚的活動氛圍。
二、下步工作打算
一是創(chuàng)新基層黨組織設(shè)臵方式，不斷提升組織功能。要對基層黨組織的設(shè)臵進(jìn)行積極探索和改進(jìn)，確保黨組織功能的正常發(fā)揮。在農(nóng)村黨組織的設(shè)臵上，要推廣?支部+協(xié)會?的做法，建立功能型黨組織。要在有xxx等各類農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織中建立
三是改進(jìn)黨員教育管理方式，提高黨的凝聚力。一方面，由理論灌輸向形象教育轉(zhuǎn)變。把傳統(tǒng)的理論灌輸與菜單式培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，采取身邊典型教育身邊人、特別是創(chuàng)先爭優(yōu)?一講二評三公示?活動中，要開展好?我是一面旗臶，你是我的榜樣?互助競賽評講活動，通過現(xiàn)身說法等形式，增強(qiáng)教育的靈活性，提高學(xué)習(xí)的吸引力，突出針對性和實(shí)效性。另一方面，由單向說教向
互動式教育轉(zhuǎn)變。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造便利條件，讓黨員不受時間、空間、自身素質(zhì)差異的限制。要充分發(fā)揮棠香紅歌藝術(shù)團(tuán)的作用，組織編排黨員先進(jìn)事跡，在送文化下鄉(xiāng)時開展富教于樂的宣教活動，推進(jìn)黨員教育方式的良性互動。同時，由集中教育向小型、分散、分類、業(yè)余形式轉(zhuǎn)變，適應(yīng)基層黨組織工作實(shí)際和黨員的個體特征，采取每周碰頭會、個別談心以及知識競賽、觀摩學(xué)習(xí)等形式，開展多層次、多樣式、系列化的教育活動，有針對性地定向培養(yǎng)教育，提高黨員的綜合素質(zhì)。
能工作匯報總結(jié)報告篇5
接到xx縣教育體育局《關(guān)于開展校園食堂食品衛(wèi)生安全工作的通知》后，我校領(lǐng)導(dǎo)十分重視，為進(jìn)一步強(qiáng)化我校食品安全工作，提升食品衛(wèi)生安全管理水平，立刻召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，按照市食品藥品監(jiān)督局、市教育局《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)校園食堂食品衛(wèi)生安全工作嚴(yán)防食物中毒事件發(fā)生的通知》精神的有關(guān)要求，立即在校內(nèi)開展校園食品衛(wèi)生安全自查工作，認(rèn)真檢查，并對檢查出現(xiàn)的問題，把整改措施落到實(shí)處。下面是我校的檢查狀況：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重視食品衛(wèi)生安全。
我校一向以來，就高度重視校園食品安全工作，把食品安全工作納入校園安全工作之中，由總務(wù)處牽頭成立食堂管理機(jī)構(gòu)：韓曉輝為組長，劉聰岐、李衛(wèi)東為副組長，張軍民、劉建社、張劍鋒為成員，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。認(rèn)真履行食品衛(wèi)生安全管理管理職責(zé)，建立了校園食品安全職責(zé)制及職責(zé)追究制。
二、按照《餐飲業(yè)和群眾用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的要求，建立了健全的各項(xiàng)規(guī)章制度。
如：《食堂管理制度》、《食品衛(wèi)生制度》、《食堂安全制度》、《食堂準(zhǔn)入制度》、《食堂留樣制度》、《食品安全職責(zé)制度》、《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度》、《職責(zé)追究制度》、《消毒制度》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急預(yù)案》等一整套可操作的管理制度，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我校也定期邀請縣防疫站的檢查人員深入到校園進(jìn)行檢查。確定張軍民校長為突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告人。
三、組織飯?zhí)脧臉I(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《餐飲業(yè)和群眾用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》，加強(qiáng)食堂管理。
我校認(rèn)真貫徹落實(shí)《校園衛(wèi)生工作條例》和《食品衛(wèi)生法》，遵照有關(guān)部門的要求，食堂各項(xiàng)管理制度齊全，科學(xué)管理校園的食堂衛(wèi)生安全工作。食堂有專門的管理人員，負(fù)責(zé)食堂各項(xiàng)日常管理工作。制定了食堂衛(wèi)生、安全管理制度，嚴(yán)格持證上崗制度，食堂從業(yè)人員做到持證上崗，校園分管領(lǐng)導(dǎo)也能夠隨時查看食堂從業(yè)人員的工作狀況，從而了解食堂的內(nèi)部狀況。校園執(zhí)行嚴(yán)格的食品采購程序，食堂糧油肉、蛋、蔬菜等物品實(shí)行定點(diǎn)采購，確保食品的安全。進(jìn)一步加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全、衛(wèi)生、質(zhì)量和服務(wù)意識的教育和培訓(xùn)，樹立良好的形象，為全校師生員工帶給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，對飯?zhí)脧臉I(yè)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，每個從業(yè)員工都有健康員，做到持證上崗，工作規(guī)范。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)部位檢查監(jiān)督力度，切實(shí)保證師生食品衛(wèi)生安全。
校園對每一天三餐例行檢查，主要檢查定點(diǎn)采購和索證，食品留樣，生熟分開，盛用具和餐具的清洗和消毒等資料；值日領(lǐng)導(dǎo)每一天也到飯?zhí)脵z查督促，并進(jìn)行檢查記錄，確保食物不受污染。并及時調(diào)整調(diào)不合理的廚房內(nèi)部布置。一是蒸飯間，二是蔬菜加工間，三是打飯間。加強(qiáng)飯?zhí)铆h(huán)境的衛(wèi)生，并組織學(xué)生干部到飯?zhí)脵z查評比，并將檢查結(jié)果在全校公布。
五、加強(qiáng)宣傳教育，全校師生共同參與食品衛(wèi)生安全的監(jiān)督。
為了有效地對全校師生進(jìn)行食品安全教育，保證食品安全教育取得實(shí)效。校園透過有力的宣傳教育工作，讓全校師生對食品安全的重要性有了更深的認(rèn)識，也了解掌握了一些最基本的食品安全常識。
六、把好四個關(guān)，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。
（1）、把好采購、加工關(guān)：采購做好驗(yàn)收工作，加工做到燒熟煮透，做好食品留樣工作。
（2）、把好“消毒”關(guān)。所有的餐具、用具都高溫蒸汽消毒。
（3）、把好“個人衛(wèi)生”關(guān)。做到身體不適的職工不能進(jìn)入食堂工作，從業(yè)人員務(wù)必取得健康證及經(jīng)過食品衛(wèi)生培訓(xùn)合格才能上崗，工作人員進(jìn)入食堂務(wù)必做到“三白”。
（4）、杜絕非工作人員進(jìn)入廚房關(guān)，保證放毒現(xiàn)象發(fā)生。
七、實(shí)行量化分級管理制度，堅(jiān)持按量化分級管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理校園食堂。
校園的配送食品的接收、儲存和管理工作由校園總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)?？倓?wù)處與供應(yīng)商簽訂合同，明確配送時間及數(shù)量，并對食品嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)防污染、變質(zhì)、過期食品流入校園。確保食品按時、保質(zhì)保量配送到校園，總務(wù)處按排專人做好供接貨登記工作?？倓?wù)處設(shè)立專門的儲藏室，配備冰柜，確保食品干凈衛(wèi)生，不污染、不變質(zhì)。儲藏室對配送的每一批食品要留樣封存，留樣不得少于3天，以備待查。學(xué)生灶對配送食品務(wù)必做到加工精細(xì)，確保衛(wèi)生，確保營養(yǎng)不流失。蛋奶主管員對儲藏室內(nèi)保管的食品每一天要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)霉變，過期食品要及時銷毀。蛋奶主管員務(wù)必對食品加工狀況和當(dāng)日剩余蛋奶的儲存、處理狀況進(jìn)行記載?？倓?wù)處規(guī)范配送食品的發(fā)放程序。每一天在固定的時間由蛋奶管理員把蛋奶分發(fā)給各學(xué)生灶，各學(xué)生灶在學(xué)生領(lǐng)取前加工好蛋奶，并對蛋奶裝捅裝箱，各班生活委員清點(diǎn)無誤后，以班為單位統(tǒng)一簽字領(lǐng)取。各班在班主任組織下把蛋奶分發(fā)給學(xué)生，學(xué)生須簽字。每周各班主任把一周學(xué)生領(lǐng)取蛋奶的登記表簽字后，交總務(wù)處。蛋奶主管員務(wù)必將每月蛋奶發(fā)放登記臺賬匯集成冊并入檔，以備檢查和審計。政教處配合班主任對廣大學(xué)生開展食品衛(wèi)生知識宣傳教育，依照《縣三中學(xué)生食用蛋奶突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》處理預(yù)防食品中毒事件發(fā)生。
八、存在問題：
（1）、校園因經(jīng)費(fèi)原因，校園食堂配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不高。
（2）、校園食堂從業(yè)人員都是臨時工，工資低，不夠安心。
九、整改措施：
為有效的控制校園食物中毒事件發(fā)生，做好各類事故隱患監(jiān)控，切實(shí)保障校園師生員工健康安全。我們著重從以下幾個方面著手解決：
（1）、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)學(xué)生的食品衛(wèi)生、安全意識。校園衛(wèi)生室、食堂要透過課堂教育、板報、知識講座等多種形式加大教育力度，使食品衛(wèi)生安全方面的知識深入人心，自覺抵制假冒、偽劣產(chǎn)品，維護(hù)自身健康。同時，也使食堂的工作人員自覺按照《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行操作營業(yè)。
（2）、加大管理力度，杜絕校門流動攤點(diǎn)的食品流入校園；食堂生產(chǎn)加工加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)格操作規(guī)程。加大獎懲力度。
（3）、全面停止使用一次性碗、筷和塑料袋，杜絕白色污染和食源性疾病的發(fā)生。
（4）、校園透過健康教育，告誡學(xué)生不吃霉變食品，不買三無產(chǎn)品，不喝生水冷水，教育學(xué)生增強(qiáng)自我防護(hù)意識。
（5）、利用校園廣播、黑板報、專題講座，開展健康和食品安全知識的宣傳，倡導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣。教育學(xué)生不到無證攤點(diǎn)就餐或購買副食、飲料等商品。
總之，校園安全無小事，我們必須我們要持之以恒做到上述幾條，在食品安全工作上再接再勵，把食堂衛(wèi)生工作做得更好杜絕食物中毒事故在我校發(fā)生。
