一份好的工作總結(jié)報告，能讓一年工作完美收官，總結(jié)報告的積累，可以讓個人的工作模式不斷更新。以下是范文社小編精心為您推薦的工程項目總結(jié)報告的格式范文模板6篇，供大家參考。
工程項目總結(jié)報告的格式范文模板1
藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束?；仡?0____年3月至今，我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識。我是非常幸運(yùn)的，因為在進(jìn)入公司的時候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計到施工，從驗收到移交的過程，當(dāng)然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：
一、應(yīng)把精裝修設(shè)計與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計同時進(jìn)行
因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設(shè)計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設(shè)計且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認(rèn)為沒問題了，在裝修即將進(jìn)行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費(fèi)了金錢。
控制重點：設(shè)計院把第一道關(guān)，各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強(qiáng)電的類似現(xiàn)象。
二、各專業(yè)間工期及配合的問題
精裝修工程合同工期為3個月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進(jìn)場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進(jìn)度非常緩慢。如06年7月進(jìn)場后，對五個標(biāo)段進(jìn)行了勘察，竟沒有一個標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個重要原因。
還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費(fèi)金錢與時間。
三、應(yīng)結(jié)合實際情況，優(yōu)化設(shè)計院的方案
勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計院所出的變更方案，及時加強(qiáng)溝通，而不是生搬硬套。
例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。再如：室外廣場施工時，由于原設(shè)計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風(fēng)口寬度限制，無法保證原寬度，設(shè)計院認(rèn)為三個殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬(變窄)，另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計院的意見安排進(jìn)行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。
四、把握圖紙的任何細(xì)節(jié)，看圖要仔細(xì)、細(xì)致
千萬不能忽略圖紙的每一點細(xì)節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細(xì)看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細(xì)微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過這件事，我認(rèn)識到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。
五、質(zhì)量是生存之本
承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識不強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就!
最后一點，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負(fù)，無法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍(lán)碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。吃一塹，長一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)!
工程項目總結(jié)報告的格式范文模板2
在省商務(wù)廳、省財政廳的精心指導(dǎo)下，我們積極爭取上級政策資金支持，幫助企業(yè)開拓國際市場，全市對外貿(mào)易恢復(fù)性增長態(tài)勢強(qiáng)勁。根據(jù)《湖南省商務(wù)廳湖南省財政廳關(guān)于做好____年湖南省中小企業(yè)國際市場開拓資金項目申報工作的通知》(湘商規(guī)財[____]62號)以及《湖南省商務(wù)廳湖南省財政廳關(guān)于下達(dá)____年度中小企業(yè)國際市場開拓資金額度的通知》(湘商規(guī)財[____]96號)文件精神，現(xiàn)就我市____年度中小企業(yè)國際市場開拓資金工作總結(jié)如下：
一、項目審核撥付情況
____年，我市市轄區(qū)共審核上報了29家公司中小企業(yè)國際市場開拓資金項目57個，實際撥付資金104萬元。其中，境外展覽2個，金額4.5萬元;管理體系認(rèn)證16個，金額31.1萬元;產(chǎn)品認(rèn)證4個，金額8萬元;國際市場宣傳推介15個，金額20.1萬元;境外廣告與商標(biāo)注冊5個，金額10.2萬元;境外市場考察4個，金額10.5萬元;電子商務(wù)活動11個，金額19.6萬元?？梢?，支持最大的項目類別是管理體系認(rèn)證，支持額度占30%，其次是國際市場宣傳推介和電子商務(wù)活動，分別占19.3%和18.8%，
____年，根據(jù)我市市情和外貿(mào)發(fā)展的實際情況，我們主要支持了農(nóng)輕紡和機(jī)電類企業(yè)，此類企業(yè)占比達(dá)82.7%;主要支持了有進(jìn)出口業(yè)績的企業(yè)，占比達(dá)75.8%;主要支持了生產(chǎn)企業(yè)，占比達(dá)89.6%。此外，我們采取陽光普照、面廣量小的方式審批項目，支持單個項目平均1.82萬元、單個企業(yè)平均3.58萬元，受資助最多的企業(yè)也只獲得了5.5萬元的數(shù)額，較好地發(fā)揮了項目資金“四兩撥千斤”的作用。目前，我市市轄區(qū)中小企業(yè)國際市場開拓資金已全部撥付到了相關(guān)項目單位。
二、項目執(zhí)行效果情況
中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和撥付，進(jìn)一步提高了我市廣大中小企業(yè)拓展國際市場的積極性，提升了企業(yè)的國際市場競爭力，促進(jìn)了我市外貿(mào)的快速增長，效果顯著。
1、外貿(mào)發(fā)展進(jìn)度加快。____年，全市進(jìn)出口總額達(dá)3.76億美元，同比增長66.9%，增幅位列全省第3名。其中，市轄區(qū)完成進(jìn)出口總額3.33億美元，同比增長67.6%，占全市的份額達(dá)到了88.6%。獲得中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的企業(yè)，包括肉聯(lián)和廠、晶益電子、三超塑膠、金佛茶業(yè)、和詳竹業(yè)、久久毛巾、惠同新材料等公司，進(jìn)出口業(yè)績增幅都超過了100%，最高的甚至達(dá)到了47倍多。
2、外貿(mào)主體數(shù)量不斷擴(kuò)大。____年，我市有進(jìn)出口業(yè)績的企業(yè)84家，比上年增加了13家，其中，市轄區(qū)新增了12家，新昌竹木、源泰工貿(mào)、莎麗襪業(yè)、布伊爾服飾、浩森膠業(yè)、和平欣達(dá)食品等獲得了中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的公司，都在本年度新體現(xiàn)了業(yè)績。
3、市場多元化戰(zhàn)略已見成效。____年，我市對外貿(mào)易國別已達(dá)87個，遍布世界各大洲。我市市轄區(qū)中小企業(yè)積極參加國外市場考察、展覽、對外宣傳、參與各類認(rèn)證以及電子商務(wù)活動，鞏固了傳統(tǒng)市場，拓展了新興市場，進(jìn)出口額顯著提高。特別是獲得項目支持的艾華電子、肉聯(lián)和廠等企業(yè)，其出口額首次突破了1000萬美元。
4、出口商品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)我市市情，我們重點支持了農(nóng)輕紡和機(jī)電類企業(yè)，這些企業(yè)的外貿(mào)出口進(jìn)一步增長，____年，全市農(nóng)產(chǎn)品、服裝、紡織品和機(jī)電產(chǎn)品出口分別增長了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%，使得我市出口商品結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
三、項目工作主要做法
一直以來，我市商務(wù)、財政兩家對中小企業(yè)國際市場開拓資金工作十分重視，主要做法如下：
1、高度重視、認(rèn)真落實。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。由局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，相關(guān)科室抓落實;二是責(zé)任落實到位。在專人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，做到分工明確、責(zé)任分明、工作透明;三是政策宣傳到位。通過轉(zhuǎn)發(fā)文件、當(dāng)面講解、上門指導(dǎo)等多種形式，盡量做到政策宣傳不留空白，使相關(guān)企業(yè)都能通曉政策，及時申報。
2、認(rèn)真指導(dǎo)、做好服務(wù)。一是認(rèn)真摸排了解企業(yè)項目情況，盡量用好用足省廳批復(fù)的計劃額度;二是通過調(diào)研、走訪，對新申請企業(yè)專門指導(dǎo)，不厭其煩的講解，保證每個申報企業(yè)弄懂操作程序。
3、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審核。一是堅持“公開、公平、公正”的原則，在進(jìn)出口企業(yè)中篩選項目單位;二是堅持既陽光普照又兼顧重點的原則，發(fā)揮項目資金“四兩撥千斤”的作用;三是堅持從嚴(yán)審核的原則，對項目單位逐一檢查，對復(fù)印件、原件認(rèn)真核對驗收，絕不允許申報弄虛作假。
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加快撥付。一是商務(wù)、財政部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作，提高工作效率;二是加強(qiáng)管理，督促市轄區(qū)財政局及時將資金撥付到有關(guān)企業(yè)，不準(zhǔn)截留挪用。
四、存在的問題
從中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和執(zhí)行情況來看，還存在以下主要問題：一是部分企業(yè)對開拓國際市場的重要性認(rèn)識不足，抱著無所謂的態(tài)度，認(rèn)為項目資金數(shù)額小，對企業(yè)發(fā)展作用不大，所以申報積極性不高;二是部分企業(yè)申報質(zhì)量不高，網(wǎng)上填報不規(guī)范、紙質(zhì)材料不齊全或不清晰等現(xiàn)象時有發(fā)生;三是個別市轄區(qū)財政辦理撥付進(jìn)度慢，導(dǎo)致企業(yè)多有怨言。
五、幾點建議
近年來，中小企業(yè)國際市場開拓資金工作日趨規(guī)范，申報程序逐步簡化，企業(yè)申報的積極性也正在提高。為此，特建議：一是對經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)給予更多的政策傾斜，適當(dāng)增加項目資金額度，以促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展;二是加強(qiáng)對市縣項目申報的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批懂政策、熟業(yè)務(wù)的項目申報專門人才。
工程項目總結(jié)報告的格式范文模板3
由我公司中標(biāo)的《__優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項目》，在__市農(nóng)林局和__區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20____年度__市“綠色__”招標(biāo)項目合同書》、《20____年度__市農(nóng)林局招標(biāo)項目實施計劃書》和《__市農(nóng)林招標(biāo)項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。情況匯報：
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝(詳見附件“協(xié)議”)，實際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了__優(yōu)良綠化苗木基地。
1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)(詳見附圖)，即：播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)
(1) 插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。
(2) 營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
(3) 移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。
(4) 大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
(5) 母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
(6) 引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大繁殖。
(7) 種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。
(8) 溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。
(9) 在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：在整個基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標(biāo)準(zhǔn)。修建3.5米寬機(jī)耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標(biāo)準(zhǔn)水泥路3000米,達(dá)到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求;修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵管共36處計140米;打90米深日出水量300立方米的機(jī)井1口，日出水量30立方米的土井1口;新擴(kuò)建水塘14口，基地蓄水量可達(dá)80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個(1900平方米)，單體大棚10個;另建現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000平方米，基本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。
3、苗木生產(chǎn)情況：共引進(jìn)優(yōu)良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等;栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等;引進(jìn)新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬株;引進(jìn)優(yōu)良地被植物和花灌木47種;利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。
4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：新購灑水車一臺、拖拉機(jī)一臺、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機(jī)組一套、草坪修剪機(jī)一臺、水泵七臺，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機(jī)等若干，計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等12臺，交通工具一輛。
5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標(biāo)，已獲批準(zhǔn)(詳見附件)。
6、建標(biāo)牌九個，其中大標(biāo)牌3.5×5×7m一個，分區(qū)標(biāo)牌九個，品種示意牌若干。
7、項目管理情況
①、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司具體負(fù)責(zé)項目籌建工作，基地負(fù)責(zé)項目建設(shè)，實行基地主任負(fù)責(zé)制;基地內(nèi)部實行目標(biāo)責(zé)任制，競爭上崗以及嚴(yán)格的獎懲制度。
②、科技支撐：本項目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導(dǎo)機(jī)構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以“中國林業(yè)科學(xué)研究院”及“__林業(yè)大學(xué)”作為技術(shù)依托單位為基地提供先進(jìn)的技術(shù)管理模式。同時，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國內(nèi)外綠化苗研究開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。
③品牌管理：我公司根據(jù)該項目的建設(shè)特點和要求，在苗木生產(chǎn)和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象?！案摺奔垂緦氐钠瘘c高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等;“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進(jìn)國內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等;“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨特的形狀，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進(jìn)行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新鮮感。
工程項目總結(jié)報告的格式范文模板4
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于XX年X月被任命 為XXX項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力 支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來 的工作總結(jié)如下： 一、工作方面：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到 示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日 （農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在 預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這 給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠 內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部 成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn) 入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造 成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè) 備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資 源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員 研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織 人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)己完成升壓站安 裝、1機(jī)匯裝、完成2機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念， 根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息 時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條 件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中： 根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充 分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組 三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大 件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方 案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù) 用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都 設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工， 作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè) 主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一 個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工 進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料 的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公 司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù) 報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多 量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種 浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目 管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工 策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積 累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我 深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工 作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。
工程項目總結(jié)報告的格式范文模板5
xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程 人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期 交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真 扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完 成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的 工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報： 一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~1 8層高層、地下2個地下車庫 及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積823 80平米，實際地上竣 工實測面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，
xx年度工程實現(xiàn)投資約億。到目前為止整個小區(qū)已順利超
過了 90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交
房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了 廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施 工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好*項目的施工工作
以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本 完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項 目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn) 入施工階段，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景 觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來 了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外 地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位 未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性 的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn) 行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成 統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我 司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位, 因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶 來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重 打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我 們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn) 場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的 崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通
在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以 進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在XX年7 月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了 道路。
三、做好*項目的驗收工作
自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式 進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目 前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員 的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收 內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也 是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消 防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗 收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出 了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面 積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手 續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我 工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計 及測繪人員多次實測計算提出了拆除12 樓頂層玻璃雨蓬 及更改2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在 上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困 難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群 策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公
司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不 分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了 XX年10 月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好*項目的交付工作
自*項目從XX年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐*小 區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行 了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺 地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成 由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的 專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極 組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的 修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié) 調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外 組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從x x年10月28日交房 起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針 對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性 的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付 率已經(jīng)超過了 90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好*項目交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房 屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸 類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場
復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶 進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面 空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的 負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實 責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi) 進(jìn)行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等 設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的 前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情 況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完 成，1號樓的整改也定于XX年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水 管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得 了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo) 的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全 體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距 領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提 高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng)，團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以 引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了 在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路 加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及 驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目 進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大
化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指 證。
工程項目總結(jié)報告的格式范文模板6
XX年已經(jīng)接近尾聲，XX年的工作也告一段落, 在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在 上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成 了各項工作任務(wù)，自身在各方面能力也有所提升。這一年 是有價值的、有意義的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及 思想情況等作如下總結(jié)： 一、工作方面：
x x年3月份我來到xx項目，主要從事計量、統(tǒng)計以 及結(jié)算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的 心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，我既然選擇了這個職業(yè)崗位，就 要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài) 度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自己做到一絲不茍。計 量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作對我來說是一項細(xì)致的工作，它的 要求很嚴(yán)格，它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認(rèn)真， 仔細(xì)無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的 態(tài)度對待工作。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé) 任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的 好壞，也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。
對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好 的可以提高效率的知識，再就是，將問題細(xì)化，在短時間 內(nèi)決定，就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時間安排工作，給自已 制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有 很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。
在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦 可是對我真是個學(xué)習(xí)的機(jī)會。從中我體驗了工作的性質(zhì)， 學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在 很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。
理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化。
二、思想方面：
一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不 是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以 好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了 這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的 價值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作， 但是他們有著高度的責(zé)任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們 每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績。可想只 要你付出了就會有好的回報的。
在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。
我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的 工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化，工作壓力大也是必然。如果 自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影 響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡 切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等 消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑 戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的 心態(tài)看待自己每天的工作。
從中我也認(rèn)識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài) 看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標(biāo), 并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格， 提高自己的抗干撓能力，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個人的心態(tài) 在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時刻 保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗， 我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值；因為這份 工作，我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來的時候，我會反思 省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實的薪水;與 年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者 相比感激自己每天充實的工作著。當(dāng)你把工作做好了，你 對自己的行為感到滿意，你就會快樂。
三、完成工作計劃的具體措施：
我依然主要負(fù)責(zé)XX項目的計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。
做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認(rèn)真
仔細(xì)核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù) 據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助。二是及時完成每 月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認(rèn)真履行崗 位職責(zé)，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的 外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通，對完 成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。
另外，作為青年知識分子，也要積極的與新老職工多 溝通、多交流，共同學(xué)習(xí)探討，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保 持“傳” “幫” “帶” 一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng)，我們要 一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。
在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，要鍛造良好的團(tuán)隊精神，與各科室
積極溝通，遇到問題協(xié)商處理。一是營造相互信任的組織 氛圍，可以增加職工對組織的情感感認(rèn)可。從情感上相互 信任，能給職工一種安全感，讓職工才可能真正認(rèn)同公司, 把公司當(dāng)成是自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。二是 通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā) 揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進(jìn)行合理 的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述 即為：1+1>2模式。通過這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊的積極作 四、企業(yè)發(fā)展方面建議: （一）是全員管理。
成本管理應(yīng)該是全員管理。做到全員參與，樹立全員 經(jīng)濟(jì)意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理 順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié) 作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。
（二）是成本控制
1、做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)。”承接項目 之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項目的可行性進(jìn)行風(fēng) 險評估，將風(fēng)險降到最低程度。利用價值工程，分析工程 的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方 案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。對于日后的結(jié)算等 具有積極的意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可 靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量 保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。
對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上 力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加 劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材 料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)和 有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以 及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用 統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是 購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價格考慮
運(yùn)輸、購買及租賃的性價比正確決策。
2、做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做 到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。按照工程施 工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組 織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進(jìn)度，按照 平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào) 有序的作業(yè)。
各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗， 可實行限額配料，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合 理損耗率，實行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料 用量與個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。材料用量要合理，既要減少現(xiàn) 場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動資金現(xiàn)金量, 有利于使資產(chǎn)的流動性增強(qiáng)，資金使用更合理。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面 堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時要想方設(shè)法減 少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到 每個施工管理環(huán)節(jié)中。
3、事后控制。\"事后清算、以做后效\"做好成本考核 和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié) 果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報告，為 成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
（三） 是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個工程 運(yùn)行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系, 努力提高資金使用效率，降低財務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出， 可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì) 量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同 樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點成本，把 工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證 工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失。
工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程 款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。
（四） 是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制 度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本 責(zé)任落實到各個崗位，落實到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措 施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管 理人員的自覺行動。
充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高 效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進(jìn)行 控制帶來的失誤，并能適時進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過 程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接 控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托 代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。
總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn);計劃，是為了走得更遠(yuǎn)。展望 的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不 斷的進(jìn)步，取得更大的成績，相信在不斷的成長中，我會 為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)，相信自己一定能夠在做 的更好！ 工程項目工作總結(jié)報告（4）
x x年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計 量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對 如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下， 在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛 努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)， 同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此 我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
14世紀(jì)綜合樓項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦 公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至x x年 12月12 H,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施 工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計 劃。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青 島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì) 量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到
中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審 工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目 作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū) 唯一一家受到通報表揚(yáng)的項目。同時xx年1 4世紀(jì)綜合樓 項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安 全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和 肯定。
XX年將是14世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計 xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工 程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保 XX年7月14世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計 劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客 服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施 工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組 織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4 月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座 主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx 年12月12 0, a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù) 別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，cl、c2、c4幕墻玻璃 完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、cl、c 3室內(nèi)精 裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完 成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝 修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改\"項目，按照xx年公司制定的目 標(biāo)計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。XX 年是本項目前期工作全面展開的階段。2、3、4地塊規(guī) 劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審， 土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認(rèn)，因市安檢站 堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由 于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響 車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保 溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完 成。1地塊土地過戶問題、2地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污 水、暗渠，2地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路 “兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積 極推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確 認(rèn)234地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家 評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換, 兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入 口的地面硬化，辦理遷移2地塊電線桿和有線電纜，研究
1地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備。
XX年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審 核編制更為詳細(xì)的234地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工, 自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1 地塊的遺留問題。
其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力 設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等； 二、較好工作方式總結(jié) 1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老 中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū) 水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給 排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集 合在一起，對每個項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工 程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部 針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例 會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對 于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定, 并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。
各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計 劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺, 將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓 公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公 司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：
00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總 檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安 全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量 會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì) 量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思 想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制 度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁 站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理 職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料, 和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔 吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化
管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng) 路，指導(dǎo)施工。
6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期 延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天 要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過3 0天約 談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。
從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超 常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組 織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方 案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公 司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加, 項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制 度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工 的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè) 計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極 做為的表現(xiàn)。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定 的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式 不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項 目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項 目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最 后一道關(guān)。
10、項目部啟用“文件處理章\" 文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確, 提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽 證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署 意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷 售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)， 圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì) 致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好 的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化 建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處 理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā) 生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整 改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。
工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對 于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決 問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作 確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作 方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施 工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不 溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很 多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。
提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法, 都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān) 理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合同會簽，意見審核 審批，對外文件審批、簽流程審核等進(jìn)行了約定，在XX年
實際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等 問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核 等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況 下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管 理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都 要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知 道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提 升
一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本 和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位 和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費(fèi) 用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控 制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議 1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特 別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵 系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需 要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī) 組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為 后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為 重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工 配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同 不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實 際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界 限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期 不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師 會同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥 付及時和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口
“責(zé)權(quán)利\"的分配是提供工作效率，便于查找問題原 因，落實責(zé)任的較好管理方式，公司己經(jīng)從單一的工程管 理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而 在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各 種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽誰審核等 都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一， 使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分 包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部 發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)
行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正 在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè) 單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，服從質(zhì)量管 理，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成， 對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人 力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式 評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報公司 作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機(jī) 制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公 司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對 于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會 簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍 的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作 匯報，到逐級審核逐級簽確認(rèn)時間及審批意見，至最終簽 署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指 導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地 環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān) 制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn), 都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水 平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。XX年即將過去， 非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事 們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo) 和收獲一年的喜悅。XX年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能 夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷， 創(chuàng)造新的輝煌。
