要想及時分析自己的不足，必須學會將工作總結(jié)寫得全面，工作總結(jié)中需要將這段時間工作中出現(xiàn)的問題寫明，以下是范文社小編精心為您推薦的綜合員季度工作總結(jié)5篇，供大家參考。
綜合員季度工作總結(jié)篇1
按照縣委、縣人大、縣政府的統(tǒng)一安排，龍洞水庫綜合執(zhí)法的主要工作內(nèi)容是依法取締龍洞水庫網(wǎng)箱養(yǎng)魚和燈光網(wǎng)，有效減少污染源，確保縣城居民飲水安全。在實際工作中，得到了縣委、縣政府的高度重視，得到了珠山鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門的大力支持與配合，基本實現(xiàn)了工作目標。
一、基本情況
龍洞水庫網(wǎng)箱養(yǎng)魚起源于上世紀九十年代中期，通過不斷發(fā)展，網(wǎng)箱數(shù)量逐步增加，截止到20xx年10月，龍洞水庫共設(shè)網(wǎng)箱710張，21000m，其中：鋼管網(wǎng)16000m，竹木網(wǎng)5000m，涉及到61戶養(yǎng)殖戶，其中當?shù)匾泼駪?2戶，非移民9戶，存魚總量近76萬斤，日均投放餌料5000斤，畜禽內(nèi)臟500斤，對龍洞水庫水質(zhì)污染明顯。同時龍洞水庫設(shè)抬網(wǎng)（燈光網(wǎng)）61張，嚴重破壞當?shù)貪O業(yè)資源。
二、具體工作開展情況
（一）組建執(zhí)法工作專班
20xx年9月，組建了由縣政府辦公室牽頭，珠山鎮(zhèn)人民政府、縣水利水產(chǎn)局、縣環(huán)保局等組成的工作專班，專班共抽調(diào)工作人員12人。
（二）調(diào)查摸底
20xx年10月，工作專班工作人員入庫現(xiàn)場調(diào)查，通過調(diào)查摸清了龍洞水庫網(wǎng)箱數(shù)量、規(guī)格、設(shè)時間、大小、戶主、詳細位、存魚品種及數(shù)量，并逐一登記、拍照，由養(yǎng)殖戶簽字認可，同時，對抬網(wǎng)（燈光網(wǎng)）數(shù)量、規(guī)格、位登記造冊，調(diào)查摸底工作結(jié)束后，將調(diào)查的情況在雙龍湖居委會進行了公示。
（三）走訪座談宣傳發(fā)動
調(diào)查摸底工作結(jié)束后，工作專班向縣人民政府做了專題匯報，制定了網(wǎng)箱“以獎代補”方案和抬網(wǎng)拆除方案。20xx年11月－12月，工作專班分成三個小組，入戶座談，宣傳解釋相關(guān)法律法規(guī)和政策，讓養(yǎng)殖戶充分認識到取締龍洞水庫網(wǎng)箱的重要性和必要性。隨后召開養(yǎng)殖戶會議，對網(wǎng)箱拆除及“以獎代補”方案進行詳細解釋和說明，明確了在20xx年3月12日前必須拆除網(wǎng)箱，能上市的箱內(nèi)存魚由養(yǎng)殖戶自行處，無法上市的魚苗，政府將按照“以獎代補”的方式，予以適當補貼。
（四）依法取締抬網(wǎng)
20xx年農(nóng)歷臘月二十二日，工作專班組織漁政、公安、環(huán)保等執(zhí)法人員對龍洞水庫61張?zhí)ЬW(wǎng)（燈光網(wǎng)）全部依法取締，由于前期宣傳到位，抬網(wǎng)取締工作十分順利。
（五）存魚處
春節(jié)后，經(jīng)工作專班詳細調(diào)查，能上市的成魚，養(yǎng)殖戶已基本銷售完畢，但仍有38萬斤魚苗及特種魚無法在當?shù)爻鍪?，?jīng)過工作專班人員多方聯(lián)系、考察，最后決定由恩施魚商集中外調(diào)，按當?shù)嘏l(fā)價由政府給養(yǎng)殖戶補差。通過近1個月的集中外調(diào)，除因氣候原因無法外調(diào)的2.3萬斤特種魚苗外，其他魚苗已全部處完畢。所剩特種魚由一名養(yǎng)殖戶集中養(yǎng)殖，待氣候條件合適后調(diào)出龍洞水庫。
三、整體工作完成情況
一是龍洞水庫的抬網(wǎng)（燈光網(wǎng)）已全部依法取締完畢，且無死灰復燃跡象；二是龍洞水庫網(wǎng)箱面積已由原來的21000m降至目前的450m；三是網(wǎng)箱存魚由原來的76萬斤降至目前的1.5萬斤；四是兌現(xiàn)了養(yǎng)殖戶“以獎代補”資金近300萬元。
四、掃尾工作安排與計劃
目前掃尾工作的重點一是盡快將1.5萬斤特種魚苗調(diào)出龍洞水庫；二是將雙龍湖生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社在未經(jīng)許可的情況下用網(wǎng)箱養(yǎng)殖的1400斤花白鰱種苗盡早處理；三是將所剩450m網(wǎng)箱拆除上岸，為此，工作專班及水利水產(chǎn)局黨組召開了專題會議安排部署了掃尾工作。
（一）特種魚苗按計劃于7月15日前外調(diào)完畢該養(yǎng)殖戶已于7月7日開始外調(diào)，目前因龍洞水庫水位低、人工轉(zhuǎn)運距離遠、氣溫高導致死亡率較高，調(diào)運速度慢，每天外調(diào)量不足20xx斤。
（二）花白鰱魚苗處理方案
花白鰱魚苗未經(jīng)縣政府、工作專班及主管部門許可，由雙龍湖養(yǎng)殖專業(yè)合作社擅自做主在龍洞水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖，7月6日，工作專班召集雙龍湖居委會干部、居民代表、專業(yè)合作社相關(guān)人員召開專題會議，明確了由雙龍湖居委會于7月25日前處理完畢，不得在龍洞水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖花白鰱魚苗，其損失由專業(yè)合作社承擔。
（三）剩余網(wǎng)箱處計劃
待特種魚及花白鰱魚苗處理完畢后，工作專班將組織人力于7月31日前全部拆除所剩網(wǎng)箱并清運上岸。
五、存在的主要問題
3月12日，大部分存魚處完畢后，因氣候原因尚有2.3萬斤特種魚苗無法外調(diào)，當時工作專班決定由一個養(yǎng)殖戶集中養(yǎng)殖，但魚苗集中后，由于在轉(zhuǎn)運過程中魚體受傷感染，死亡嚴重，存活率低，導致?lián)p失嚴重，“以獎代補”資金預算時，沒有考慮到該因素，因此目前尚有10萬元的資金缺口無法解決。
綜合員季度工作總結(jié)篇2
今年以來，在局黨組的正確領(lǐng)導下，綜合科按照年初工作部署，扎實開展各項工作，較好地完成了各項任務?，F(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作情況
一是組織開展各項專項檢查活動。自20__年12月底開始，先后組織開展《冬季隱患大排查大整治活動》、《建設(shè)工程落實施工方案專項行動》，下發(fā)了《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，加強重點領(lǐng)域、重點時段安全生產(chǎn)專項整治，消除各類安全隱患，全面落實各項安全防范措施。
二是組織召開全市安全生產(chǎn)會。3月上旬在市機關(guān)食堂組織召開全市安全生產(chǎn)會，總結(jié)過去一年全市安全生產(chǎn)工作，表彰20__年度安全生產(chǎn)工作先進單位和先進個人，部署20__年度安全生產(chǎn)工作任務。同時與所有鎮(zhèn)區(qū)、相關(guān)部門和市管企業(yè)簽訂了20__年度安全生產(chǎn)目標責任書，強化安全生產(chǎn)責任落實。三是對鎮(zhèn)區(qū)第一季度安全生產(chǎn)工作進行臺賬考核。按照市委市政府要求，對各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)一季度安全生產(chǎn)工作情況進行考核，綜合各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)材料報送情況及安全生產(chǎn)目標任務完成情況進行打分排名。同時，擬定《20__年度安全生產(chǎn)工作目標績效管理考核評分細則》，為全市安全生產(chǎn)考核工作提供更為科學嚴謹?shù)臉藴省?/p>
四是做好安全宣傳教育工作。結(jié)合全國統(tǒng)一組織開展的第十四個“安全生產(chǎn)月”活動，深入貫徹落實全國、省、市各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，面向社會、面向企業(yè)、面向職工，通過集中開展形式多樣、富有實效的安全生產(chǎn)系列活動，推進依法治安，落實安全責任，普及安全知識，強化輿論監(jiān)督，為保持全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證、精神動力和輿論支持。
五是較好地完成上級督導檢查工作。今年以來，威海市政府、市政府安委會辦公室組織了3次綜合或?qū)ｍ椂讲榛顒?，對我市安全生產(chǎn)工作進行督導檢查。通過精心準備，較好地完成了督導檢查相關(guān)工作任務，得到督查組的充分肯定。
六是組織全市安全生產(chǎn)培訓工作。截止目前，共組織各類培訓26期，培訓1415人。安全培訓方面：危險化學品經(jīng)營再培訓483人，初培訓57人;危險化學品生產(chǎn)再培訓39人，初培訓26人;非煤礦山再培訓176人，初培訓27人;一般行業(yè)再培訓235人，初培訓53人。特種作業(yè)培訓方面：排水工復審30人，礦山提升工復審22人，電工復審150人;焊工復審41人，新培訓電工48人，焊工28人。
二、存在問題及不足
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到，上半年工作還存在一些問題和不足，概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是崗位目標完成的不夠理想。在調(diào)研文章、信息編發(fā)方面，有當月不能完成當月任務的情況。
二是綜合文字水平還有待進一步提高。主要表現(xiàn)在，有時對領(lǐng)導的意圖把握得不夠準確，對有些工作理解的不透，文稿質(zhì)量與領(lǐng)導的要求之間有差距。
三是工作作風還有待改進。有時工作要求不嚴、標準不夠高，對有些看似不重要的工作，缺乏耐心去研究。在起草文件或處理事務過程中，考慮不夠周全，有紕漏失誤現(xiàn)象。
三、下半年工作目標及措施
一是做好安全生產(chǎn)考核工作。根據(jù)《20__年度安全生產(chǎn)工作目標績效管理考核評分細則》，采取實地考察和臺賬考察相結(jié)合的方式，對全市所有鎮(zhèn)(區(qū)、街道)及相關(guān)部門安全生產(chǎn)目標任務完成情況進行考核。
二是做好安全生產(chǎn)事故控制指標分解落實工作。一方面貫徹落實上級下達的控制指標，將20__年度安全生產(chǎn)絕對和相對控制指標科學合理地分解到有關(guān)部門。另一方面嚴格指標考核工作和指標進度過程控制。進一步完善指標考核制度，并向市委市政府主要領(lǐng)導通報有關(guān)情況。
三是做好安全生產(chǎn)培訓工作。按照新《安全生產(chǎn)法》及國家安監(jiān)總局80號令相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好全市安全生產(chǎn)培訓和特種作業(yè)培訓工作，組織相關(guān)人員及時參加復審。
四是做好信息發(fā)布工作。在調(diào)研文章、信息編發(fā)方面，結(jié)合科室具體工作，在完成本科室工作任務的基礎(chǔ)之上，提高稿件質(zhì)量和數(shù)量，積極做好安全生產(chǎn)宣傳工作。
五是做好領(lǐng)導交辦的其他事項。根據(jù)具體工作安排和局領(lǐng)導要求，做好領(lǐng)導交辦的其他事項。
綜合員季度工作總結(jié)篇3
四月份，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供應、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機電工作的順利開展提供良好的服務。在領(lǐng)導正確領(lǐng)導和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項工作任務。工作總結(jié)匯報如下：
一、后勤方面
1、為滿足干部上講臺，培訓到現(xiàn)場活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團公司節(jié)約節(jié)儉的要求,特根據(jù)我廠實際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。 2、為迎接局領(lǐng)導、公司領(lǐng)導等單位開會檢查，準備工作服、安全帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項檢查6次。(4月21日：放射源檢查;4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐;4月24日：產(chǎn)洗銷會議精神專題落實會;4月26日：①公司組織部檢查②大學生座談會;4月27日：焦煤銷售總公司視察)
3、做好后勤服務，及時為來廠指導維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。
二、培訓方面
為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團《干部上講臺，培訓到現(xiàn)場的指導意見》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓，改為每周三培訓(周一：專業(yè)知識培訓;周二：案例分析;周五：安全培訓)，做到培訓有記錄;每月一考試，考試有成績。
三、計劃供應方面
1、按照領(lǐng)導要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月計劃、五一檢修計劃、元月未到貨計劃中的物資，并對到貨情況與計劃核實、建立臺賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。
2、每月按時收集、匯總、審核各部門計劃并及時簽字上交。 3、由于我廠生產(chǎn)、機電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料14次。(4月1日：卸絮凝劑2噸;4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺;4月3日：領(lǐng)空壓機油15桶、卸弧形篩1車;4月14日：領(lǐng)鋼材等等)
四、工資方面
本著公平、公正、公開多勞多得、少勞少得的理念，進行工資分配。由于生產(chǎn)組織變動，特向公司申請額外的工資補助，合理對全廠工資進行定員工資分配，更加有效的調(diào)動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項任務順利完成。
四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：
1、日常事務比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。 2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強，還存在不到位的地方。 3、對材料和配件學習不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學習比較困難，只能是部分人員參加學習。
4、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、
程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。
五月份工作安排：
一、增強綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平
1、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數(shù)。 2、繼續(xù)深入車間現(xiàn)場學習，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。 二、降低成本加工費，組織各部門5月中旬召開經(jīng)營分析會 1、了解廠計劃到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件明細，分清計劃中正常生產(chǎn)和項目改造的物資。
2、準備經(jīng)營分析會所需的各項數(shù)據(jù)及資料，確保其順利召開。 三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項規(guī)章制度 四、明確綜合部各部分工作責任人的職責與權(quán)限
綜合部將在以后的工作中做好各項工作，繼續(xù)當好領(lǐng)導的參謀。加強綜合部人員業(yè)務學習，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。盡管各項工作取得了階段性成績，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進。在今后的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績。
綜合員季度工作總結(jié)篇4
一年來，在公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務等職能作用，較好地完成了年度工作任務?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、 有效落實各項工作任務
(一) 提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理
1.優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導向，按照科學的組織機構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務和支持性職能的運作。
2. 加強職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責，構(gòu)建統(tǒng)一的、標準的職位體系和職位庫。
3.優(yōu)化績效管理體系。制定《20__年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。
4.強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素質(zhì)的管理隊伍。
5.加大培訓力度。20__年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內(nèi)部培訓為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務、管理等培訓。全年共送培60人次。外購培訓3期共450人次參培，視頻培訓40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓3人，內(nèi)部內(nèi)訓師培訓4期，共750人次參培。
6. 大力推廣崗位競聘。對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。
7.嚴格考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。
8. 認真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息、驗證學歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整。
(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作
1.嚴把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標準，確保了辦文質(zhì)量。
2.加強會議統(tǒng)籌管理。及時了解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。
3. 加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。
4.嚴控法律風險。嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對采購、營銷、倉儲、財務管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。
(三)認真搞好后勤服務，努力做到保障有力
1.加強車輛管理。按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項工作順利開展。
2. 加強固定資產(chǎn)實物管理。做好固定資產(chǎn)盤點工作，認真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。
3.加強辦公用品、話費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼;按照辦公需求，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。
4.做好物業(yè)、后勤服務工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。
5.嚴抓安全生產(chǎn)。推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。
(四)推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象
1.認真落實教育實踐活動。結(jié)合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學習群眾路線教育實踐活動學習讀本。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。
2.推進廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)責任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。
3.營造積極向上的企業(yè)氛圍。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
二、 加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作
按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。
在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。
三、 加強自身工作作風建設(shè)
在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
四、 工作中存在的不足和今后努力的方向
回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，服務質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務正在不斷拓展，對綜合管理部的要求越來越高，工作效率有待進一步提高;第三，工作創(chuàng)新能力還需加強，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少;第四，刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng)。
多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性、突擊性的任務較多。要想干好就必須樹立五個意識：一是責任意識。高質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責任感，責任意識不強，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務就不可能完成好。二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導、部門搞好服務。三是進取意識。做辦公室工作就是要增強工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，各項工作不能滿足于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。四是效率意識。辦公室工作是綜合服務性工作，提高效率，就是要準確、迅速、公正、合理地完成每項任務，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風。五是全局意識。辦公室工作必有通盤運籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長遠，堅持在大局下開展工作，統(tǒng)一調(diào)動力量，集中優(yōu)勢資源，才能促進整體工作目標的完成。
20__年，綜合部將以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務貼心的總目標，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責盡職做好各項工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平，努力使綜合部成為領(lǐng)導放心，部門、員工滿意的好參謀、好助手。
以上是我個人全年來的工作情況，如有不妥之處請領(lǐng)導和同志們予以批評指正。
綜合員季度工作總結(jié)篇5
20__年，在領(lǐng)導的重視關(guān)心和各部門的大力支持下，我堅持以服務為宗旨，始終嚴格要求自己，加強自身素質(zhì)，扎實勤奮工作，克服種種困難，與辦公室全體同志齊心協(xié)力較好地發(fā)揮了部門職能作用，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強自身學習，不斷提高業(yè)務管理水平
一是堅持加強理論學習，通過參加各種會議和培訓學習，聆聽領(lǐng)導重要講話，撰寫各種材料和學習筆記，不斷提高理論素養(yǎng)。二是堅持把學習貫穿于工作始終。工作之余我反復通讀了《勞動法》相關(guān)法規(guī)，經(jīng)常深入基層，正確理解和把握各站點工作性質(zhì)，將理論學習與工作實際結(jié)合起來，不斷提高解決問題的能力。三是堅持在工作中不斷總結(jié)思考。在工作中注意向領(lǐng)導學，向同事學，學習好的工作方法和管理經(jīng)驗，在處于不斷變化的工作中，處理事情，解決問題，盡可能做到有章可循，對解決處理的每一個案例進行總結(jié)，進一步提高業(yè)務管理水平。
二、抓好部門管理，提升部門整體業(yè)務素質(zhì)
二是強化規(guī)范意識，完善各項業(yè)務工作。今年在進一步規(guī)范檔案管理、辦公用品、電話和小車管理的基礎(chǔ)上，加大了人力資源管理的規(guī)范性，在總經(jīng)理的指導，運行辦的協(xié)作下，今年我們制定和實施了崗位工時管理，員工定崗定級，基本解決了員工同崗不同薪的問題。
三是強化服務意識，貼近基層一線員工。雖然綜合科的事務繁雜，聯(lián)系廣泛，隨機性大，再加上科里人員少，企業(yè)辦公地點多，戰(zhàn)線長，但是，在日常工作中我反復向全辦人員灌輸服務的理念，使我們的各項工作安排、業(yè)務政策，做到業(yè)務通知先發(fā)郵件后打電話再發(fā)飛信提示，不厭其煩的通知、告知到每一個相關(guān)人員。員工來辦事，我們事講清楚，話說明白，打開員工心節(jié)，打消員工心中疑慮，盡所能通過我們耐心、用心的服務帶動員工安心干好工作。
三、保持良好作風，營造積極向上工作氛圍
一是突出重點，努力當好領(lǐng)導助手。服務領(lǐng)導，服務大局是做好工作的基本原則，我深入基層，對各站點人員情況做到心中有數(shù);本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，由被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變，努力爭取做好領(lǐng)導助手。
二是團結(jié)協(xié)作，注重部門之間溝通。綜合科各項工作的完成離不開各部門密切配合，互相支持，在開展工作中，我經(jīng)常與各部門領(lǐng)導互通情況，遇到各種問題，積極出主意想辦法，盡可能不能讓工作出現(xiàn)真空，最終達到統(tǒng)一認識，步調(diào)一致，排除干擾，形成合力，共同提高整體工作水平。
三是以身作則，保持良好工作作風。一直以來，我嚴格遵守廉政制度，堅持嚴于律己，以勤為本，盡職盡責，形成辦公室團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍，使科里每一名業(yè)務人員都能獨擋一面。綜合科工作的規(guī)律就是”無規(guī)律”，”不由自主”。辦公地點的變化，人員的變化，隨時要求我們做好應對和服務，面對紛繁復雜的大量工作，自己不分節(jié)假日，不分白天和夜晚，每一項工作都認真對待，每一件事情都認真處理，力求周全、準確、適度。
四、不足之處
一是做事考慮問題有時循規(guī)蹈矩，不夠靈活，缺乏開拓創(chuàng)新意識;
二是在正確貫徹領(lǐng)導的意圖，為領(lǐng)導服務的超前性，充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀作用方面還欠缺;
三是在人事管理上還要進一步規(guī)范細化，探索符合企業(yè)的人事管理方式方法，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
我將在以后的工作中克服弱點，改正缺點，以良好的心態(tài)、堅定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。多動腦多思考，不斷完善自己，努力提高工作水平，跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。
