每當(dāng)大家有了提高和變化，肯定需要寫一份工作總結(jié)寫好一篇工作總結(jié)能夠有利于職場人發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)，提升工作能力 。以下是范文社小編精心為您推薦的社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)5篇，供大家參考。
社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)1
20xx年xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)科指導(dǎo)下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和控制指標(biāo)，扎實(shí)開展工作。社區(qū)及轄區(qū)單位沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)
年初，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合xx轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)、消防防火責(zé)任書、消防安全承諾等。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)檢查
今年以來，由于各地人身安全和健康事故頻發(fā)，為了吸取教訓(xùn)，按照上級及街道安全科的部署，結(jié)合實(shí)際，xx社區(qū)全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大安全大檢查，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高轄區(qū)單位從業(yè)人員和小區(qū)居民的安全認(rèn)識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
為了及時(shí)掌握轄區(qū)單位、門面房安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，xx社區(qū)采取不定期對轄區(qū)單位、門面房進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，主動(dòng)督促單位和門面房經(jīng)營店時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
三、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，提高安全認(rèn)識
6月初，社區(qū)組織轄區(qū)單位法人、安全員，參加街道集中進(jìn)行的安全員培訓(xùn)，通過教育和宣傳，提高了責(zé)任人安全認(rèn)識。社區(qū)通過張貼宣傳畫報(bào)、發(fā)放安全消防防火宣傳單頁、懸掛橫幅等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)和消防防火的重要性，全面提高轄區(qū)單位和小區(qū)居民的安全防范認(rèn)識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。
四、對轄區(qū)重點(diǎn)單位明確責(zé)任落實(shí)到人
對xx轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)場所超市、煙酒店及廢品購買站（無證經(jīng)營戶）要求所有店內(nèi)第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的落實(shí)，配備專職安全人員，及時(shí)掌握和巡查店內(nèi)的安全隱患及排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、有記錄、有總結(jié)，同時(shí)也做好店內(nèi)各員工及經(jīng)營者的安全教育工作，切實(shí)讓經(jīng)營者和員工對安全知識的了解和認(rèn)識，同時(shí)要求重點(diǎn)單位每年至少要自行開展一次消防演練，加強(qiáng)自救應(yīng)急處置能力，提高安全防范認(rèn)識，切實(shí)把安全工作擺在首位。
回顧一年來工作，雖然通過努力取得了一些成績xx社區(qū)安全態(tài)勢平穩(wěn)。但是對照上級的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無法實(shí)施。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把xx社區(qū)的安全生產(chǎn)消防防火工作做細(xì)、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)2
按照省、市、縣關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查工作會議的有關(guān)要求，xx社區(qū)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，按照安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”和屬地管理原則，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，集中精力、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，采取措施，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，進(jìn)一步提高我社區(qū)安全生產(chǎn)狀況。現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
為確保20xx年安全生產(chǎn)大檢查工作在社區(qū)扎實(shí)有效地開展，xx社區(qū)召開專項(xiàng)工作會議，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)包保責(zé)任，積極協(xié)調(diào)各社區(qū)，解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。
二、制定工作方案
針對安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的要求，xx社區(qū)制定了工作方案，加大排查治理力度，同時(shí)擴(kuò)大宣傳，使社區(qū)人人關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，打造濃厚的社會氛圍。
三、安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)展情況
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作和日常安全隱患排查治理。加強(qiáng)對居民樓院、小區(qū)及其他人員密集場所的安全隱患排查，結(jié)合安全隱患排查治理體系建設(shè)工作，對社區(qū)內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體工商戶進(jìn)行了安全情況普查，加強(qiáng)安全檢查和督查，落實(shí)具體工作責(zé)任。通過排查，我們共發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患10處，其他安全隱患7處，主要是電線老化和墻體裂縫等問題，通過社區(qū)的多方協(xié)調(diào)，檢查存在的隱患均已整改。
（二）加大對社區(qū)居民的服務(wù)力度。社區(qū)干部通過進(jìn)居民小區(qū)、樓院走訪征求意見，面對面解決居民中生活中的實(shí)際問題。通過系列宣傳活動(dòng)，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍。
（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育工作。進(jìn)一步抓好宣傳教育工作，增強(qiáng)居民的安全意識，提高居民的自救能力，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。繼續(xù)充分利用黑板報(bào)、入戶走訪、開展講座等形式，為居民講解安全生產(chǎn)知識，廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》《消防法》《交通安全法》等與居民生活息息相關(guān)的法律。通過安全知識學(xué)習(xí)，讓安全生產(chǎn)知識走進(jìn)千家萬戶，讓“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的理念深入人心。
通過此次安全生產(chǎn)大檢查，讓社區(qū)更加認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)峻性。我們將始終保持對安全生產(chǎn)工作積極認(rèn)真的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，做好安全生產(chǎn)工作宣傳，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)巡查，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)3
社區(qū)安全生產(chǎn)活動(dòng)工作在街道綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。主要工作如下：
一、落實(shí)安全工作制度
成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組織轄區(qū)店面責(zé)任人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)工作能力。嚴(yán)格按照“鼓樓區(qū)安全檢查情況登記表”和“安全檢查整改通知書”的要求，完善安全檢查工作，指導(dǎo)轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)工作基本檔案，對安全生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)解決。
二、認(rèn)真開展安全檢查工作
沿街店面、公共場所責(zé)任人都簽訂了安全責(zé)任書，本月與xx路新轉(zhuǎn)讓的店面重新簽訂了防火責(zé)任書。在防火安全檢查中，xx的消防設(shè)施不到位，我們當(dāng)場發(fā)出整改通知書，責(zé)令未配備滅火器和使用過期滅火器的馬上整改。
今年第七號熱帶風(fēng)暴“xx”來臨前，社區(qū)及時(shí)通知物業(yè)及高層建筑地下車庫做好防范工作。到各小區(qū)樓院用喇叭告知居民做好防臺風(fēng)防范工作，安排社區(qū)人員24小時(shí)值班。
三、開展安全教育宣傳
社區(qū)出專欄進(jìn)行安全知識宣傳。還邀請xx市公安消防支隊(duì)高級工程師、大校、國家職業(yè)技能考評員xx為轄區(qū)店面租戶法人代表和體育中心各場所相關(guān)管理人員講課，現(xiàn)場為大家示范滅火器的使用方法及火災(zāi)的撲救。
社區(qū)的安全工作關(guān)系到千家萬戶和國家利益，我們要加強(qiáng)責(zé)任心，多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識，提高安全檢查水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào)，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。
社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)4
“治理隱患，防范事故”，是今年安全生產(chǎn)宣傳工作主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針，一年來，我社區(qū)在楊和街道辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了如下工作。
一、明確目標(biāo)、健全組織，確保工作順利開展
1、社區(qū)始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)大事在抓，專門成立了以社區(qū)主任為組長，社區(qū)工作人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。做到了年初有目標(biāo)、有計(jì)劃，年中有措施、有落實(shí)，年末有檢查、有總結(jié)。有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
2、為做好安全生產(chǎn)工作，遏制各類事故的發(fā)生，我社區(qū)在街辦黨工委的組織下，開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并對轄區(qū)內(nèi)的門面房安全情況如火鍋廳、網(wǎng)吧、電焊部、熟食品加工店安全情況集中排查，為進(jìn)一步了解轄區(qū)內(nèi)門面房、居民樓院等安全防范設(shè)施情況，我社區(qū)工作人員進(jìn)行了入戶排查摸底，經(jīng)排查下、社區(qū)門面房，基本上都安裝了安全設(shè)施和防范設(shè)施，如：滅火器、防火設(shè)施、探頭、安全通道，預(yù)防了安全事故的發(fā)生。我們提醒門面房商販在經(jīng)營生意的同時(shí)，一定要注意安全，注意防火，并給他們發(fā)放了安全宣傳資料，提高了他們安全生產(chǎn)能力。
二、狠抓落實(shí)、做好宣傳
以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，采取有力措施，確保活動(dòng)取得良好效果。利用召開社區(qū)居民代表大會和安全生產(chǎn)例會的契機(jī)，傳達(dá)街道安全生產(chǎn)會議精神；在社區(qū)的宣傳欄里每月都更新安全生產(chǎn)宣傳欄的內(nèi)容，及時(shí)向居民發(fā)布一些安全生產(chǎn)信息和警示，讓居民牢固樹立安全第一思想；在主要路口及人口密集處懸掛安全生產(chǎn)條幅；向群眾宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，極大的增強(qiáng)居民的安全保護(hù)意識。
三、組織排查、治理隱患
把日常檢查和隱患整改作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要手段。社區(qū)每月都對轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營場所進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題，隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改。做到檢查制度化，經(jīng)?；?。我轄區(qū)共有大型商場、火鍋廳、網(wǎng)吧、熟食品加工店20家，經(jīng)居委會經(jīng)常檢查、督促，安全防范設(shè)施齊全，無重大安全事故發(fā)生。火給人類帶來了文明的同時(shí)，也給人類帶來了火災(zāi)，今天的隱患就是明天的火災(zāi)，為了搞好轄區(qū)內(nèi)的火災(zāi)預(yù)防工作，我們要從思想上、認(rèn)識上警鐘長鳴，要堅(jiān)持不懈地把防火工作放在首位，學(xué)好防火常識，做好宣傳，做到防患于未然，為社區(qū)除隱患、保安全貢獻(xiàn)一份力量。
社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)5
一、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;
③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。
2、物流與產(chǎn)能提升
①XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);
②對班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;
③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成=。通過實(shí)驗(yàn),單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額***.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比XX年36.33元下降了0.21元2016社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)工作總結(jié)。
對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。
②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。
2、設(shè)備、工裝管理
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。
④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。
2、民主管理
3、精益推進(jìn)
班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效2016社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2016社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。
班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?
②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;
④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;
⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問題。
這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)<<豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
我們有決心、有信心在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。
