通過認真寫好述職報告,可以展示自己在工作中的創(chuàng)新和改進,提高自己的問題解決能力和創(chuàng)新思維,一份周到的述職報告能夠指引我們審視自己的職業(yè)素養(yǎng),下面是范文社小編為您分享的材料述職報告優(yōu)秀7篇,感謝您的參閱。
材料述職報告篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們,您們好:
我擔(dān)任的是我們公司材料科科員的工作,長時間負責(zé)我們公司材料進貨、領(lǐng)用,地磅進料過磅等工作;與此同時還有單位加油卡的充值和耗用結(jié)算,月末材料報表的總結(jié)制作和上報等。入職以來,這種需要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的任務(wù)成為了我進步的動力,這種動力使自己能夠真正的全身心地投入到材料科的工作中去。經(jīng)過這段時間的實踐,我認為無論是公司的材料進貨、領(lǐng)用,還是月末材料報表的總結(jié)制作和上報等都需要盡職盡責(zé)、盡心盡力;都要努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高自己的工作能力;都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、細管理、務(wù)實效。只有這樣才能做好本職工作。
接下來我將從以下幾點做述職:
一、強化思想、提高能力素質(zhì)
為了不斷提高自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),我加大理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度,為做好本職工作打下良好基礎(chǔ)。不斷強化自己的思想;為了讓自己適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,努力在日常工作、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫,不斷提高自己對公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實際,認真提高自己工作思想的主動性和創(chuàng)造性。
通過團隊集體中,我覺得自己在思想上、認識上、學(xué)習(xí)上、工作上都有了進一步提升,更加堅定了自己的工作信念,更加堅定了自己對于公司的回歸感與認同感。能夠做到在觀念上、行動上和公司的理想保持高度的.一致,和公司的要求保持一致,自己能夠始終遵守公司的組織紀律,遵守各項規(guī)定要求,身體力行。能夠堅持原則,自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督;在工作中不講條件,不計較個人得失,克服家庭和工作上的困難,努力做好本職工作。
能力素質(zhì)方面;努力學(xué)習(xí)熟練掌握業(yè)務(wù)知識,這是做好本職工作的基礎(chǔ)。通過這段時間的材料采集、領(lǐng)用,地磅進料過磅,單位加油卡的充值和耗用結(jié)算,月末材料報表的總結(jié)制作和上報工作等工作;自己的協(xié)調(diào)力、應(yīng)急應(yīng)變力、交際力以及創(chuàng)造力都有了根本性的進步,使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有了很大的提高。
二、工作嚴謹以待、努力務(wù)實
在我看來,要想做好本職工作,必須認真細致,努力工作踏踏實實地抓好落實領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。
材料科的材料采集的工作,首先是要抓好材料運輸組織工作,而要想組織好材料運輸工作,就必須責(zé)任到位,研究到位,工作落實到位。同時要突出重點,抓住關(guān)鍵,保證材料及時準(zhǔn)量的運輸?shù)轿弧?/p>
還有材料的領(lǐng)用,必須按照公司的工作流程進行領(lǐng)采;其間還有地磅進料過磅、單位加油卡的充值和耗用結(jié)算、月末材料報表的總結(jié)制作和上報等,這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報都必須嚴格把關(guān),如實務(wù)實的上報給領(lǐng)導(dǎo),以便領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的公司發(fā)展方略。
我是公司的一顆螺絲釘,但我要讓自己在公司的運行中發(fā)揮最大的效用!
材料述職報告篇2
時光如梭,歲月蹉跎,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際,回顧半年多的工作歷程,感慨萬分。為更好的做好本職工作,在以后的工作中揚長避短,現(xiàn)在我將過去的半年多的工作心得體會做一個匯報。
20xx年x月有幸來到貴公司xx項目部,擔(dān)任質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員,深知工程資料是反映工程項目實際情況的重要依據(jù),當(dāng)我來到這個項目時才發(fā)現(xiàn),沒有我想象的那么樂觀,現(xiàn)狀讓我倍感責(zé)任重大,幾乎所有的工作都要從零開始。那時讓我憂心忡忡,但是既然選擇,就要勇往直前,遇事不退縮,從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。
俗話說:“做事必先做人”,為了解xxxxxx工程資料的實際情況,首先是本著實事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場監(jiān)理進行了初步的交流溝通。但是,開始的工作可謂是艱難險阻,由于各個地方報驗要求、歸檔標(biāo)準(zhǔn)不一樣,導(dǎo)致處處碰壁,但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下,最終皇天不負有心人,完成了第一次開工報審的資料。其次就是了解設(shè)計圖紙的意圖,形成了整體的資料框架體系。再次就是對現(xiàn)有的工程資料進行分類歸檔。
在部門中我主要負責(zé)對分項工程的開工報驗、計量文件的收集、變更的設(shè)計圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會議紀要及聯(lián)系單、函件的收發(fā)等資料的管理工作。在職期間積極配合項目管理人員及工程相關(guān)人員的工作,并為此提供所需的工程資料及數(shù)據(jù)。
現(xiàn)就具體工作情況匯報如下:
一、資料檔案情況
1、開工報驗:作為單位工程和單項工程的準(zhǔn)備情況依據(jù),嚴格按照監(jiān)理計劃程序報批,涉及內(nèi)容包括原材料、測量記錄、配合比驗證、施工方案、人員、機械等準(zhǔn)備資料,同時按照審批的分部分項劃分進行報驗,迄今為止,檢驗批已報批xx份,分項工程開工已報批xx份,其中瀝青xx份,水泥穩(wěn)定碎石xx份,水泥混凝土xx份,防水xx份。原材料報驗xx份,測量記錄xx份,配合比驗證xx份。
2、計量文件收集:計量資料的`收集作為工程進度結(jié)算的依據(jù),嚴格按照合同有關(guān)要求,每月25日進行報批,現(xiàn)已報批計量資料xx次,已審批xx次,第次次計量正在整理簽字中。保證資料xx份,工程量已完成合同總量的xx左右。
3、變更洽商、變更設(shè)計圖紙:由于在施工實施過程中,會發(fā)生不可避免的變更,按照變更程序進行設(shè)計圖變更,變更設(shè)計圖紙xx份,設(shè)計反饋xx份。
4、施工方案、技術(shù)交底:作為實時性指導(dǎo)施工的依據(jù),協(xié)同項目技術(shù)總工編制重點、難點部位實施性專項施工方案xx份,三級技術(shù)交底xx份。
5、會議紀要:項目部針對質(zhì)量、安全問題每月保證召開1次會議,認真貫徹落實質(zhì)量、安全意識,會議紀要整理x份。
6、聯(lián)系單、通用函:為加強我單位與參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指揮部的聯(lián)系,作資料員,我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識。
“運籌帷幄之中,決勝于千里之外”,多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。
材料述職報告篇3
我叫王臣林,現(xiàn)任101項目部副經(jīng)理。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求,遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來,我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
多年以來,自己在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的`施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有:
1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面上來,使參建人員都知道,干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度。
作為一名項目上的'指揮員,自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松,特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,在工期管理上我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、架起那個施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作預(yù)見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強責(zé)任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣做法是把項目進度指標(biāo)進行分解,責(zé)任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上三項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理,提高工程效益。
針對項目成本,自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著貶值。多年來,我在抓項目成本管理上,做法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
材料述職報告篇4
時間一晃而過,彈指之間,20xx年已經(jīng)接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,經(jīng)過自身的不懈努力,在工作中取得了必須的成績,但也存在諸多的不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將本人任材料員一職以來,在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的述職如下:
1、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情景要作詳細記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
2、把好材料采購關(guān)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴格審查材料采購合同,對采購物資實行“三比較”的辦法,即比材料質(zhì)量、比運距,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情景及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),并反饋給項目經(jīng)理,確保工程的順利進行
3、嚴格材料進場驗收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為:材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)儉計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的'材料用量計劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據(jù)施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調(diào)整,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5、加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中,我一向嚴格要求自我,認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自我,為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自我馬虎出錯,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時研究得更全面,杜絕同類錯誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力在新的一年中將工作做到,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自我成為一名優(yōu)秀的員工。
材料述職報告篇5
一、工作情況
20xx年,對我來說是不平凡的一年,我經(jīng)歷了從部門領(lǐng)導(dǎo)到行政崗位,從中層到管理層的轉(zhuǎn)變,工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無法全面展開、工程施工進展緩慢形勢嚴峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施,努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,使施工材料能滿足生產(chǎn)需要。從加強物資管理入手,提高項目物資管理水平,確保了全年物資管理目標(biāo),保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、明確任務(wù)目標(biāo),協(xié)助經(jīng)理抓好項目物資管理工作。 我在施工管理中認真落實項目經(jīng)理意圖,與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題,立即組織施工隊分析原因,科學(xué)安排工序,通過加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各隊的施工進度。我還狠抓了現(xiàn)
場文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
2、加強物資管理,確保物資滿足生產(chǎn)需要。
作為主管物資的負責(zé)人,我深知物資工作的極端重要性,正是對企業(yè)的高度責(zé)任感,我對物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理辦法》、并細化了物資采購及入庫檢查、物資發(fā)放等多項物資管理制度,使物資工作做到了有章可循。 各項制度貴在落實,否則就會變成一紙空文,而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場,所以一切物資工作都要圍繞施工現(xiàn)場。項目部在認真執(zhí)行各項制度的同時,還通過加強對現(xiàn)場物資的管理和盤點,確保項目的材料管理工作落到實處,材料員要每天對施工采購的材料進行登記和發(fā)放,并做好相關(guān)的臺賬。這樣既使材料員的工作做到量化,又便于項目部對物資工作進行考核。 在物資人員的登記發(fā)放上,我組織制定了物資管理制度,各種材料入庫或進場前都要認真進行進場前的檢查,并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。物資入庫及盤點記錄包括物資的型號、規(guī)格、數(shù)量及來源,通過這種灌輸型的`教育,使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力,保證了施工生產(chǎn)的正常進行,施工進度相對靠前,在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進度考評中取得不錯的成績,20xx年獲業(yè)主獎勵40多萬元。
3、加強對外協(xié)調(diào),為施工生產(chǎn)服好務(wù)。
對外協(xié)調(diào)方面,在甲供材料供養(yǎng)不足,工期相對緊張,施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域經(jīng)過多個村莊、村情、民情復(fù)雜等不利條件下,我積極主動與業(yè)主材料部、材料供應(yīng)商、兄弟單位及公司附近項目材料部門溝通,取得他們的理解和支持,采取能動就抓緊動,能采購就及早采購、見縫插針等方法,物資供應(yīng)緊張等問題逐步得到了解決,為施工創(chuàng)造了條件。
二、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識
做為一名干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動為契機,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力使自己成為一個合格的管理者。 四、存在的不足
1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺,我的業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。我將通過向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書籍等方面,提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、對外協(xié)調(diào)上還需要更加努力,確保順暢施工。由于物資緊張,外部環(huán)境復(fù)雜,業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因,我還需加強對外協(xié)調(diào),督促業(yè)主解決問題,盡量使物資的供應(yīng)能夠滿足施工的需要;以上是我在一年來的工作情況,由于水平有限,在工作中難免會存在不足,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,為xx項目部的發(fā)展盡我的微薄之力。
材料述職報告篇6
時光荏苒,20xx年立刻就要結(jié)束了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,透過自身的不懈努力,對待工作精益求精,較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù),在工作上取得了必須成果?;仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下:
一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購
1、制定采購計劃:根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2、擬定采購合同:采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。
3、做好跟催工作:定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度,掌握重要物料到貨時間安排,平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4、物料到貨驗收:認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗,經(jīng)檢驗合格入庫,不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。
5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通:生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。
6、整理付款:定期與供應(yīng)商做好對賬工作,產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看,嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。
二、用心做好廠內(nèi)各部門臨時性采購
各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購),按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的'規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較,經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商,采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗,合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū),時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,直接影響對賬狀況。
20xx年是充實的一年,也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作,我在采購工作中,學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時期望公司的發(fā)展越來越好。
材料述職報告篇7
尊敬的處黨委、處領(lǐng)導(dǎo):
我叫xxx,今年xx歲,現(xiàn)任xx市場監(jiān)管科科長由于組織的信任,讓我在這一任期內(nèi)擔(dān)任市場監(jiān)管科科長一職,我在任期內(nèi)忠誠黨的事業(yè),嚴于律己,認真貫徹執(zhí)行上級及處黨委各項重大政策,始終與市處黨委保持高度一致。在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下,嚴格進行道路運輸市場管理。較好地完成了各項工作任務(wù),使市場監(jiān)管隊伍建設(shè)取得了豐碩成果,運政稽查隊伍的整體素質(zhì)和工作作風(fēng)得到了很大的提高?,F(xiàn)將我履行職責(zé)與廉政情況作具體匯報:
一、主要工作實績
(一)道路運輸市場工作
1、積極認真開展日常市場監(jiān)管工作。
我在任職期內(nèi),認真做好道路運輸市場日常監(jiān)管工作,帶領(lǐng)和指導(dǎo)全市市場監(jiān)管人員搞好日常市場監(jiān)管工作,堅持每日進行運輸市場巡查,重點搞好了春運期間、重大節(jié)假日期間的市場監(jiān)管,維護市場秩序穩(wěn)定,保證了在任期內(nèi)沒有出現(xiàn)重大責(zé)任事故,保障了道路運輸安全暢通、市場秩序穩(wěn)定。并重點了打擊“黑車”、旅游車超越許可范圍經(jīng)營、不按規(guī)定線路行駛等違章行為,嚴厲打擊了市區(qū)重點地段的“黑車”非法營運、旅游
車違章經(jīng)營等行為。
2、開展打擊“黑車”專項整治活動。
針對宜野線、宜興線上出現(xiàn)的“黑車”、漢宜線爭搶客源現(xiàn)象,把打擊非法營運的“黑車”和長期經(jīng)營班線運輸?shù)穆糜诬囎鳛榛橹攸c,采取源頭檢查、流動檢查、聯(lián)合檢查、明查暗訪等靈活多樣的檢查方式進行。通過整治,宜野線、宜興線上的“黑車”明顯減少,非法營運行為得到有效遏制,進一步凈化了我市運輸市場環(huán)境,客運市場的規(guī)范化程度得到提升。
3、開展駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)范整治活動。
我在任期內(nèi),重點做好了駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范整治活動,嚴厲打擊黑教練、黑教練車從事教學(xué)活動。使宜昌市的駕駛員培訓(xùn)市場穩(wěn)定正規(guī)。
4、認真做好文明城市創(chuàng)建活動。
在宜昌市創(chuàng)建文明城市活動中,我?guī)ьI(lǐng)并指導(dǎo)城區(qū)各運管所搞好文明城市創(chuàng)建活動,開展宜昌市長途汽車客運站周邊、火車站及宜昌火車站東站、宜昌飯店停車場秩序規(guī)范整治活動,組織稽查人員堅持從早晨6時至晚上6時不間斷的監(jiān)管和巡查,經(jīng)過整治,市場秩序明顯好轉(zhuǎn),展現(xiàn)了宜昌市文明城市的良好窗口形象,給乘客提供了放心、便捷的服務(wù)。
5、認真處理重大投訴、解決疑難問題爭端,協(xié)調(diào)各種矛盾。
我在任期內(nèi),協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)處理各種矛盾,解決重點疑難問題,特別是做好了宜昌交運集團和漢光公司、宜昌-廊
坊,和宜昌-北京車輛、枝宜快客公司和荊通公司等方面線路糾紛近20起。沒有使問題擴大,都使問題得到圓滿解決。
二、理論學(xué)習(xí)和廉政自律
1、強化學(xué)習(xí),提升素質(zhì)。
2、以身作則,率先垂范。
在政治上,自覺地同處黨委保持
高度一致,不說無原則話,不做無原則事。堅持誠實做人,踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,力爭用自己的行動感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠意打動人。在處理工作關(guān)系上,比較注意把握自己的角色定位,自覺地維護大局,維護團結(jié)。
3、廉潔自律,清廉從政。
4、在工作中,我比較注意團結(jié)同志,不拉幫派,不結(jié)山頭,充分發(fā)揮大家的積極性,特別是黨員干部的帶頭作用。
同時,充分發(fā)揮市場監(jiān)管隊伍的中堅作用,凡是的重大案件的處理工作,均由科室討論通過,并經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實施。使市場監(jiān)管科的各項工作既能充分發(fā)揮又能較好地貫徹執(zhí)行處領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,不偏離軌道。
任職以來,我能自覺遵守市處黨委領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。我要求自己做到:
1、按守則自律。
上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不違法。
2、用制度自律。
我嚴格按市處制定的廉政措施辦事。對重大問題都經(jīng)討論決定,不搞“一言堂”,不立“小山頭”,力求秉公辦事。
三、存在的主要問題和今后努力的方向
冷靜思考,在我任職期內(nèi)所取得的成績,應(yīng)歸功于上級的正確領(lǐng)導(dǎo)、有力監(jiān)督和精心指導(dǎo);歸功于科室同事的積極配合,和共同努力,我個人只是做了一些力所能及的事情而已。聯(lián)系自己的思想和工作,對照上級和同志們的要求,深感自己還有許多差距和不足,在這一期任滿以后,我個人服從領(lǐng)導(dǎo)安排,服從組織決定,愉快的接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。我將進一步對照領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求,冷靜思考自己的工作和思想,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的評議和批評幫助,注意克服缺點和不足,更好地把學(xué)習(xí)和工作有機統(tǒng)一起來;把解放思想、積極探索和求真務(wù)實、扎實工作有機統(tǒng)一起來;把堅持原則、嚴格要求和講究方式方法有機統(tǒng)一起來,增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,并以這次述職為新的起點,腳踏實地,勤奮工作,繼續(xù)接受組織和群眾的監(jiān)督,努力做一名合格的執(zhí)法者。