我們在寫整改報告之前都是需要做到條理是很清楚的,在撰寫整改報告的時候,一定要把重點(diǎn)部分進(jìn)行全面系統(tǒng)地梳理總結(jié),以下是范文社小編精心為您推薦的績效考核整改報告8篇,供大家參考。
績效考核整改報告篇1
20xx年,藥房在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),落實(shí)市、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)相干文件精神。嚴(yán)格依照《xx區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施國家基本藥物制度管理辦法》文件要求,在各科室的大力支持下,順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)?,F(xiàn)將上半年來藥房工作總結(jié)以下:
一、嚴(yán)格落實(shí)藥品采購程序,確保藥品流通順暢。
首先,為確保滿足臨床需要,藥房根據(jù)醫(yī)院藥品需求公道制定藥品采購計劃,每月按時上報本期采購計劃量。其次,嚴(yán)格執(zhí)行藥品進(jìn)庫驗(yàn)收程序,制定落實(shí)藥品驗(yàn)收制度,認(rèn)真核對藥品的包裝、標(biāo)簽、說明書和相干票據(jù),與采購計劃進(jìn)行核對,完善進(jìn)庫驗(yàn)收登記和簽字等手續(xù)。
二、藥品的使用和報銷
藥房工作職員轉(zhuǎn)變用藥觀念和習(xí)慣,向使用基本藥物品種上轉(zhuǎn)變。醫(yī)院組織每半年進(jìn)行一次藥品盤點(diǎn)。統(tǒng)計和盤點(diǎn)資料及時保存回檔。為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性,確保不耽誤其他工作,盤點(diǎn)工作盡可能安排在下午或晚上工作時間。力求完善信息系統(tǒng),確保不影響患者救治。
三、藥房管理穩(wěn)步提升
今年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,藥房增加了空調(diào)、微機(jī)等設(shè)備,確保藥品寄存的安全性,特別是特殊藥品,終點(diǎn)藥品,寄存上嚴(yán)格依照存儲要求寄存,使用上嚴(yán)格控制劑量、使用人、使用方法、使用時間等具體告知病人。其次在過期藥品上進(jìn)行嚴(yán)加排查,對到期的藥品排查出庫,在發(fā)放藥品時盡可能依照藥品日期進(jìn)行發(fā)放,避免造成過期藥品的出現(xiàn)。
四、加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
今年,我們加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別是上級下發(fā)的各項文件,進(jìn)行細(xì)致而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),同時參加院里組織的各項業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),增進(jìn)了藥品管理工作的整體提升。以上是xx年藥品工作的一點(diǎn)小結(jié)。固然工作取得了一定成績,但很多工作還存在不足。比如:
1、工作責(zé)任心還有待加強(qiáng),有時候在工作中還存在浮躁、感情用事的現(xiàn)象;
2、與醫(yī)院各科室的交換配合還存在不足,醫(yī)務(wù)工作是一個相互合作相互調(diào)和,共同為患者服務(wù)的行業(yè),藥房在與各科室的調(diào)和溝通上,還需要進(jìn)一步加強(qiáng);
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還存在差距,藥房由于工作相對單調(diào),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)存在不重視,不深進(jìn)的`現(xiàn)象;以上是藥房工作存在的不足,我們會在以后的工作中戒驕戒躁,保持一顆謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài),我們將突出以下幾方面工作:
一、參加醫(yī)院組織學(xué)習(xí),鼓勵科室職員參加衛(wèi)生的專業(yè)資格考試
二、增強(qiáng)工作責(zé)任心,藥品寄存要整齊并按類放置;發(fā)藥時,對每張?zhí)幏郊搬t(yī)囑單仔細(xì)查對,對醫(yī)保用藥要嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān)、題目與醫(yī)生,杜盡過失事故的。
三、嚴(yán)把藥品出、進(jìn)庫關(guān),出、進(jìn)庫有記錄,有賬目,有審核,有明細(xì)。
四、服務(wù)意識,服務(wù)質(zhì)量,病人滿意、滿意及滿意。在平時工作中對病人所需的藥品的采購,只要是的要求都能盡最大的努力往。
績效考核整改報告篇2
今年x月,我從藥劑科到院辦公室工作,角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫助和大力支持下,我從頭學(xué)起,從零學(xué)起,從新干起,積極協(xié)助院辦室主任做好院辦的各項工作,做到邊干邊學(xué),在實(shí)踐中歷練,在歷練中提高。
一、踏實(shí)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),主動適應(yīng)辦公室工作要求
1、向書本、報刊和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。通過讀書、看報、上網(wǎng)獲取新的知識和信息,如《公文寫作》、《溝通技巧》等書籍,并于今年xx月順利取得衛(wèi)生事業(yè)管理本科學(xué)歷,撰寫論文xx篇,已發(fā)表xx篇,為辦公室工作奠定了一定理論基礎(chǔ)。
2、向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)工作理念。在院領(lǐng)導(dǎo)的安排下,前往xx醫(yī)院、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、xx市xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心學(xué)習(xí)交流,通過出門取經(jīng),的收獲就是視野的開拓,思維的拓寬,理念的轉(zhuǎn)變。
3、向單位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。從不同角度看,如為人處世、管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,從中學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗(yàn),使自己的思想意識和工作水平都取得了很大的進(jìn)步。
二、嚴(yán)于律己,團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),認(rèn)真履行崗位職責(zé)
院辦公室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐,它的職能和作用是非常特殊和重要的。我始終積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),做到到位不越位,對上不輕漫,對下不張狂;日常工作中,做到嚴(yán)于律己,寬以待人,時時、事事注意團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)醫(yī)院形象。一年來,較好地完成了以下各項工作任務(wù):
1、配合門診辦公室,負(fù)責(zé)完成每月對門診、病房醫(yī)療服務(wù)滿意度調(diào)查,醫(yī)技、藥學(xué)部門滿意度調(diào)查、行政后勤人員滿意度調(diào)查,并對測評結(jié)果進(jìn)行匯總分析,出好簡報,全年共完成滿意度調(diào)查表xx余份。
2、認(rèn)真做好醫(yī)院文件的收、發(fā)、登記工作,及對文件的整理、歸檔工作。全年共收文xx份,院內(nèi)文件及會議紀(jì)要共發(fā)放xx余份。完成各類文字打印、紙張復(fù)印、公章使用等文秘工作。
3、認(rèn)真落實(shí)辦公室節(jié)假日值班工作,對上級機(jī)關(guān)下發(fā)的的各項通知、工作要求等,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達(dá)到相關(guān)職能科室和業(yè)務(wù)科室,即時反饋各種信息,做到快捷實(shí)效,保證上下政令暢通。
4、協(xié)助院辦主任完成院務(wù)班子會議、科長會議、創(chuàng)建迎檢會議等會務(wù)工作,做好上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位來訪等接待工作,并完成會議室使用登記,開水供應(yīng)等工作,用最規(guī)范的舉止完成接待任務(wù),保證醫(yī)院良好形象。
5、接待來訪、來電,導(dǎo)醫(yī)臺等投訴事件xx起,并將投訴轉(zhuǎn)交醫(yī)務(wù)科或當(dāng)事科長處理,做到不讓投訴事件擴(kuò)大化、嚴(yán)重化,不對患者采取冷漠、推諉的態(tài)度。
6、配合財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、臨床科等科室完成各條線報表、材料上報統(tǒng)計工作,如:全國婦幼保健機(jī)構(gòu)檢測調(diào)查表、xx市中醫(yī)藥工作情況調(diào)查表、xx省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)踐基地申報表、全國示范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心申報材料等,認(rèn)真核對數(shù)據(jù),反復(fù)推敲,虛心請教報表中的.各項指標(biāo)解釋。
7、在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,通過不斷的學(xué)習(xí),完成通訊報道任務(wù)。全年共完成宣傳報道xx篇,寫作水平有了較大提高。
8、參與完成各類創(chuàng)建臺賬,加班加點(diǎn),保質(zhì)保量完成創(chuàng)建任務(wù)。在各科室積極配合下,收集整理有關(guān)資料,努力完成省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心臺賬、創(chuàng)建臺賬、消防四個能力建設(shè)臺賬、綠色醫(yī)院臺賬、院務(wù)公開臺賬等。
9、響應(yīng)責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊健康教育工作要求,到各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展健康教育講座、健康咨詢等活動,協(xié)助講師團(tuán)發(fā)放健康教育處方和宣傳冊,拍攝活動現(xiàn)場照片。
10、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極參與,勤奮肯干、不計得失,外出參加轄區(qū)學(xué)生體檢、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)課題入戶調(diào)查、人大代表選舉等各類指令性工作,保證醫(yī)院整體工作順利完成。
三、在日常中工作中還存在諸多不足之處
1、理論知識學(xué)習(xí)雖有進(jìn)步,但還沒有深度和廣度。
2、辦公室工作紛繁復(fù)雜,還需要更多的耐心和細(xì)心。
3、工作中不夠大膽,不夠創(chuàng)新,還需進(jìn)一步提高自身工作能力。
從事醫(yī)院辦公室工作以來,的體會是“無規(guī)律”,“不由自主”,經(jīng)常需要加班加點(diǎn)完成工作,因此工作中不能靠一時的熱情和沖動,必須堅持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)才能勝任此項工作。我將繼續(xù)加強(qiáng)與各科室溝通、密切配合、互相支持,盡職盡責(zé)地完成各項工作,為醫(yī)院發(fā)展盡菲薄之力。
績效考核整改報告篇3
為加強(qiáng)理縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,增進(jìn)縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院活力,維護(hù)縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性,根據(jù)《四川省人民政府辦公廳關(guān)于鞏固完善縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見》(川辦發(fā)〔2016〕16號)精神精神,制定本試行辦法。
一、考核對象
在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,由縣衛(wèi)計局牽頭組織相關(guān)部門對我縣人民醫(yī)院實(shí)行考核。
二、考核內(nèi)容
縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合,互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。
(一)綜合管理:完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊伍建設(shè)、強(qiáng)化財務(wù)和價格管理、依法執(zhí)業(yè)等。
(二)醫(yī)療質(zhì)量管理:醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。
(三)群眾評價與監(jiān)督:院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。具體考核指標(biāo)詳見《理縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》。
三、考核程序
(一)成立考核小組。在縣級政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由縣衛(wèi)計局牽頭,與財政、人社等部門成立考核小組,對縣級醫(yī)院進(jìn)行績效考核。
(二)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核??h級考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,次年1月下旬進(jìn)行1次集中考核。
(三)公示與復(fù)核??己私Y(jié)果要在試點(diǎn)縣級醫(yī)院進(jìn)行公示,公示時間不少于5個工作日。對考核結(jié)果有異議的,可由縣級考核小組組織復(fù)核。
四、考核評價
(一)績效值計算。定量指標(biāo)績效值計算方法為兩種:凡要求有所增加或增長的`正向控制指標(biāo),如年住院人次等,指標(biāo)績效值按此公式計算:績效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),如次均門診費(fèi)用增長率,指標(biāo)績效值按此公式計算:績效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值標(biāo)準(zhǔn)分值。
定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,得出實(shí)際績效值。
各單項扣分最多扣完本項分,不累及其它項得分。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值。
(二)考核評價??己藢?shí)行百分制,縣級醫(yī)院考核結(jié)果分為三個等次:分值85分以上為優(yōu)秀,60-85分為合格,60分以下為不合格。
(三)考核結(jié)果運(yùn)用??己私Y(jié)果作為縣級財政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)??己撕细竦?,撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的,扣減補(bǔ)助資金,并通報批評,限期整改,連續(xù)兩年考核不合格的,免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定。
五、工作要求
縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系,完善考核辦縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機(jī)制,定期對職工進(jìn)行績效考核,考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤,實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距,并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。
嚴(yán)肅考核紀(jì)律,嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益,嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,確??己丝陀^公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將予以通報,追繳經(jīng)費(fèi),并依法追究責(zé)任。
績效考核整改報告篇4
按照《20xx年度市政府績效管理年終考評工作實(shí)施方案》的總體要求,市中醫(yī)局認(rèn)真開展了績效管理自查自評工作,現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下:
一、總體情況
20xx年市中醫(yī)局承辦市委市政府為民辦實(shí)事工程1項、市政府折子工程1項、25項年度績效任務(wù)、10件人大建議、政協(xié)提案,對20xx年市政府績效考評中反饋的事項全部整改到位,各項工作任務(wù)如期完成并取得明顯成效。
二、主要做法和工作成效
(一)全面高效履職
1.加快推進(jìn)中醫(yī)藥改革,促進(jìn)中醫(yī)藥轉(zhuǎn)型發(fā)展
深化中醫(yī)藥醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革。做好第二批中醫(yī)價格改革政策解讀、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、中醫(yī)藥數(shù)據(jù)監(jiān)測等工作。完成全市105家醫(yī)院162項中醫(yī)類項目培訓(xùn)工作,北京地區(qū)39家二級以上公立中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥醫(yī)改數(shù)據(jù)監(jiān)測統(tǒng)計分析,形成監(jiān)測數(shù)據(jù)分析報告。開展醫(yī)耗聯(lián)動"三聯(lián)動"行動。出臺《北京中醫(yī)藥改善服務(wù)、提升質(zhì)量、控制費(fèi)用三聯(lián)動行動方案》。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)屬地管理責(zé)任推動中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改善服務(wù)的通知》,要求了全市公立中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改善服務(wù)和管理水平達(dá)到5個100%的指標(biāo),歸口單位基本實(shí)現(xiàn)100%的專家門診(含特需)上下午出門診比達(dá)到1:1,100%的專家門診復(fù)診患者實(shí)現(xiàn)診間預(yù)約,100%的自助繳費(fèi)機(jī)運(yùn)行良好,100%的患者通過叫號系統(tǒng)引導(dǎo)到診室門口候診,100%窗口排隊不超過15人。
推動中醫(yī)的思維回歸。啟動學(xué)術(shù)模式、服務(wù)模式、管理模式"三模式"改革,印發(fā)《北京市中醫(yī)管理局關(guān)于印發(fā)t;北京市中醫(yī)藥回歸行動實(shí)施方案>的通知》(京中醫(yī)政〔20xx〕158號),提出《北京市中醫(yī)藥回歸行動任務(wù)導(dǎo)引》。
完成公立三級醫(yī)院績效考核。市中醫(yī)局聯(lián)合市衛(wèi)健委印發(fā)了《關(guān)于做好20xx年三級公立醫(yī)院績效考核有關(guān)工作的通知》(京衛(wèi)醫(yī)〔20xx〕71號),北京市7部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于印發(fā)北京市公立三級醫(yī)院績效考核工作實(shí)施方案的通知》(京衛(wèi)醫(yī)〔20xx〕148號),組織開展了北京市中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核,深入推進(jìn)分級診療制度及現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)。
2.加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥資源下沉,促進(jìn)中醫(yī)藥特色發(fā)展
組織8個區(qū)中醫(yī)流動醫(yī)院進(jìn)鄉(xiāng)村服務(wù)。中醫(yī)流動醫(yī)院累計巡診506次,派出醫(yī)務(wù)人員2698人次,總診療人次18891人,義診、健康檢查、中醫(yī)藥健康咨詢和健康指導(dǎo)20893人次,開展健康講座155次,受眾7225人次,讓山區(qū)百姓能就近享受到優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。
升級中醫(yī)藥服務(wù)"身邊工程",提升預(yù)防、治療、康復(fù)綜合服務(wù)水平。390支名中醫(yī)專家團(tuán)隊在全市334個社區(qū)服務(wù)中心累計出診10705次,接診患者108366人次,開具處方103063張,開具治未病處方22682張,舉辦5場基層中醫(yī)醫(yī)務(wù)人員常見病專場培訓(xùn)。實(shí)施北京中醫(yī)藥高層次人才扎根基層五聯(lián)動示范工程。全市16個區(qū)共34名來自基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的中醫(yī)師入選,加強(qiáng)學(xué)術(shù)傳承、科研平臺、創(chuàng)新發(fā)展等的建設(shè)。
3.加快推進(jìn)中醫(yī)藥文化傳承創(chuàng)新,促進(jìn)中醫(yī)藥開放發(fā)展
樹立中醫(yī)藥文化自信。組織地壇中醫(yī)藥健康文化節(jié)活動,設(shè)立了國際交流展區(qū)、國家中醫(yī)藥改革試驗(yàn)區(qū)域區(qū)、中藥現(xiàn)代化科技展示區(qū)等。中醫(yī)藥文化助力生態(tài)文明建設(shè),在20xx中國(北京)世界園藝博覽會上,我局承建并運(yùn)營的百草園及本草印象館獲得組委會頒發(fā)的"最佳創(chuàng)意獎",累計接待游客近百萬人次。
積極發(fā)展中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易。20xx年中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會上,中醫(yī)藥專題展區(qū)獲"最佳展區(qū)"。成功舉辦了"第四屆海外華僑華人中醫(yī)藥大會"、"第三期華僑華人中醫(yī)藥高級研修班"。中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院、中國北京同仁堂(集團(tuán))被商務(wù)部、國家中醫(yī)藥管理局認(rèn)定為國家中醫(yī)藥服務(wù)出口基地,正式啟動北京市中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計試點(diǎn)平臺,石景山區(qū)申報了國家森林康養(yǎng)基地。專題調(diào)研后七次修改完成《北京市"中醫(yī)治未病"項目研究報告》,制定《北京市"中醫(yī)治未病"項目方案》和相關(guān)配套文件。
加快北京中醫(yī)藥文化中心建設(shè)。實(shí)施中醫(yī)藥文化資源調(diào)查項目,全面掌握北京市中醫(yī)藥文化資源的基本情況及其發(fā)展態(tài)勢,擇優(yōu)資助了48個北京中醫(yī)藥文化資源調(diào)查專題項目。舉辦北京中醫(yī)藥文化資源調(diào)查項目培訓(xùn)會,召開北京中醫(yī)藥文化資源轉(zhuǎn)化現(xiàn)場部署會。
4.加快推進(jìn)人才教育體系改革,促進(jìn)中醫(yī)藥內(nèi)涵發(fā)展
推進(jìn)人才教育體系改革。我局立項建設(shè)20個北京市第三批基層中醫(yī)藥學(xué)科團(tuán)隊基地,啟動了第二批中醫(yī)護(hù)理骨干人才培養(yǎng)項目,完成了對50名學(xué)員的中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)經(jīng)典等300余學(xué)時的理論培訓(xùn)。進(jìn)中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),順利完成1093名考生結(jié)業(yè)考核工作,遴選表彰第三批(10個)住院醫(yī)師"三優(yōu)"教學(xué)團(tuán)隊,教學(xué)團(tuán)隊增至41個。
實(shí)施京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。京廊8.10工程項目啟動京廊中醫(yī)藥適宜技術(shù)人才培養(yǎng)項目,110名學(xué)員分10個專業(yè)在廊坊各基地開展第四輪實(shí)踐課程。廣安門醫(yī)院南區(qū)與香河縣氣管炎哮喘醫(yī)院簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)議,10組協(xié)同單位開展重點(diǎn)??瞥B(tài)化合作。京衡中醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展"衡水中醫(yī)"名片工程成果豐碩,衡水市中醫(yī)醫(yī)院與北京中醫(yī)醫(yī)院、阜城縣中醫(yī)醫(yī)院與西苑醫(yī)院等簽訂中醫(yī)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議。啟動宗修英等3名首都國醫(yī)名師傳承工作站衡水分站,掛牌建設(shè)京衡運(yùn)動康復(fù)中醫(yī)藥中心。
(二)全面依法行政
提升中醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)代化治理能力。大力推動《北京發(fā)展中醫(yī)條例》制訂,對《北京市發(fā)展中醫(yī)條例的立項論證報告(征求意見稿)》進(jìn)行多輪研討。聯(lián)合市衛(wèi)生健康委出臺《加強(qiáng)綜合監(jiān)管,保證行業(yè)安全"百日行動分工方案》,重點(diǎn)開展中醫(yī)藥行業(yè)"凈網(wǎng)行動",整治中醫(yī)養(yǎng)生保健亂象,各區(qū)共出動監(jiān)督檢查人員5636人,檢查"保健類"店鋪2468家,開展協(xié)作執(zhí)法110次。市中醫(yī)局委托市衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法,截至20xx年10月31日行政處罰中醫(yī)類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)73戶次,共計罰款158000元,停止執(zhí)業(yè)活動3戶次,警告39戶次,責(zé)令改正47戶次。110余名法治骨干參加中醫(yī)藥"七五"普法培訓(xùn)班,組織區(qū)級監(jiān)督執(zhí)法部門開展了北京市中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)培訓(xùn)會。
(三)全面預(yù)算管理
堅決落實(shí)過"緊日子"要求,當(dāng)年壓減一般性支出達(dá)到10%,嚴(yán)控行政運(yùn)行成本及"三公"經(jīng)費(fèi)支出,建立項目庫管理制度,提出預(yù)算"兩說"制度,支出執(zhí)行進(jìn)度基本超過了時間進(jìn)度要求。充分發(fā)揮資金主體監(jiān)督責(zé)任,連續(xù)8年開展項目資金檢查。20xx年,市中醫(yī)局壓縮會議費(fèi)支出33.49%;壓縮因公出國(境)費(fèi)用27.83%,對市審計局年度審計中發(fā)現(xiàn)的問題已全部整改到位。
(四)全面優(yōu)化服務(wù)
全面優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。按照要求開展數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)匯聚工作,開展單點(diǎn)登錄統(tǒng)一認(rèn)證工作,開展電子證照匯集工作,完善政務(wù)服務(wù)事項目錄系統(tǒng),落實(shí)材料精簡等事項,提升服務(wù)流程的效率,壓縮時限,便利群眾辦事。加強(qiáng)信息公開工作,在門戶網(wǎng)站主動公開政府信息246條,按時辦結(jié)依申請公開信息10件。服務(wù)中央和駐京部隊,第六批全國名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作中培養(yǎng)中央單位學(xué)術(shù)繼承人64人,部隊單位學(xué)術(shù)繼承人1人;中央單位182名中醫(yī)藥專家申報參與第六批北京市中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作。
三、存在問題及改進(jìn)措施
目前,中醫(yī)藥行業(yè)存在著治理體系還不健全、政策法規(guī)體系還有待完善、中醫(yī)藥文化建設(shè)在基層還不夠深入、居民中醫(yī)藥知識普及不夠、中醫(yī)傳承創(chuàng)新動力不足等問題。
20xx年,市中醫(yī)局落實(shí)全國中醫(yī)藥工作會議精神,完善北京中醫(yī)藥治理體系,制定出臺《關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的意見》北京市實(shí)施方案,完成《北京中醫(yī)藥發(fā)展條例》(草案)起草工作。實(shí)施"健康北京中醫(yī)行動",試點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)藥健康文化體驗(yàn)館,為市民提供治未病科普實(shí)踐、健康養(yǎng)生體驗(yàn)等服務(wù)。加快推進(jìn)中醫(yī)藥文化資源轉(zhuǎn)化,改革北京中醫(yī)藥學(xué)術(shù)傳承機(jī)制,實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展新突破。
績效考核整改報告篇5
一、基本情況
(一)項目總體情況。
根據(jù)《海南省貧困村駐村工作隊選派管理辦法》《海南省鄉(xiāng)村振興工作隊選派管理辦法》和《海南省駐村第一書記管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,明確駐村工作有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支,保障駐村第一書記、貧困村駐村工作隊成員、鄉(xiāng)村振興工作隊成員(以下簡稱“駐村干部”)開展好脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興等工作。
(二)分解下達(dá)資金預(yù)算和績效目標(biāo)情況
根據(jù)績效評價要求,對駐村工作經(jīng)費(fèi)資金從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行、履職效益等方面,對照《部門整體支出績效評價指標(biāo)表》客觀公正開展20xx年度專項經(jīng)費(fèi)支持績效自評工作。
二、績效自評工作開展情況
(一)前期準(zhǔn)備。
為了更好完成本次績效評價工作,根據(jù)五指山市財政局要求,我局專門成立由周旋為組長,張春偉為副組長,張莉、朱林鋒為組員的績效評價組,負(fù)責(zé)本次績效評價工作。根據(jù)本項目的實(shí)際情況及市財政局的績效評價方案,評價組制定本項目的.績效評價工作方案。
(二)組織過程。
根據(jù)五指山市財政局《關(guān)于開展我市20xx年度預(yù)算項目績效自評的通知》(五財〔20xx〕180號)文件要求,評價組對開展績效評價工作。
1.在對項目資料進(jìn)行總結(jié)、整理基礎(chǔ)上實(shí)施績效評價。
(1)評價組到現(xiàn)場收集、匯總、整理項目資料,檢查、核實(shí)項目資料中的數(shù)據(jù)后,確定實(shí)地檢查的重點(diǎn)和疑點(diǎn)問題、檢查方法及具體的.時間安排等。
(2)對項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
進(jìn)行實(shí)地核實(shí)。采取座談、現(xiàn)場核實(shí)、查閱資料等方式。
(3)評價內(nèi)容:
檢查項目計劃的合理性、可操作性;項目組織機(jī)構(gòu)、配套制度建設(shè)情況:是否有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),是否有完善的管理制度包括資金管理、技術(shù)服務(wù)、考核獎罰、檔案管理等。
檢查項目計劃完成情況:完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)是否真實(shí)無誤。
檢查項目的建設(shè)質(zhì)量,項目建設(shè)內(nèi)容是否達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
檢查項目財政資金是否按專項資金管理辦法足額投入。
檢查項目資金是否按有關(guān)財務(wù)會計制度執(zhí)行,是否專賬核算、??顚S?。
檢查項目財政資金的實(shí)際支出情況,項目資金使用是否按專項資金管理辦法規(guī)定使用,有無截留、挪用項目資金;有無另行安排項目管理經(jīng)費(fèi),項目管理經(jīng)費(fèi)有無擠占專項資金。
(三)分析評價。
評價組在全面分析整理被檢查項目的相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上,總結(jié)檢查情況,對照評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行綜合評議與打分,得出評價結(jié)論,撰寫評價報告。
三、綜合評價結(jié)論
根據(jù)績效評價要求,對駐村幫扶專項資金從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行、履職效益等方面,對照《部門整體支出績效評價指標(biāo)表》客觀公正開展20xx年度專項經(jīng)費(fèi)支持績效自評工作。各項工作實(shí)施進(jìn)展順利,圓滿完成了20xx年項目計劃,取得了良好的社會效益。
四、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析
(一)項目資金情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
本單位審計業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)預(yù)算資金3萬元,資金到位率100%。
2.項目資金執(zhí)行情況分析。
根據(jù)駐村干部差旅費(fèi)伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按“釘釘”系統(tǒng)有效簽到的實(shí)際工作天數(shù)每月給予每人每天100元的生活補(bǔ)貼;每月按往返家庭所在城鎮(zhèn)4次共8天,每天80元包干交通費(fèi)報銷。截至20xx年12月31日,項目共下達(dá)資金3萬元,共支出3萬元,執(zhí)行項目資金100%。項目資金余額0萬元。
3.項目資金管理情況分析。
根據(jù)五指山市財政局《關(guān)于批復(fù)20xx年市級部門預(yù)算的通知》(五財預(yù)〔20xx〕465號)下達(dá)安排駐村工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金3萬元用于該項目。資金下達(dá)零余額賬戶,由報賬員專管,委派會管中心會計審核支出記賬。項目資金嚴(yán)格按照項目支出的范圍、用途控制,堅持??顚S茫粩D占挪用。項目資金支出的合法性、合理性,由會計管理中心進(jìn)行把關(guān)以及核對,并進(jìn)行會計核算,確保了項目資金的安全。
(二)項目績效指標(biāo)完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
(1)項目完成數(shù)量。
截止20xx年12月31日,駐村工作經(jīng)費(fèi)項目年度計劃1個,已完成數(shù)量1個。
(2)項目完成質(zhì)量。
截止20xx年12月31日,圓滿完成了20xx年項目計劃,取得了良好的社會效益。
(3)項目實(shí)施進(jìn)度。
截止20xx年12月31日,駐村工作經(jīng)費(fèi)項目已完成年度計劃。
(4)項目成本節(jié)約情況。
20xx年下達(dá)駐村工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金3萬元,截止20xx年12月31日,項目資金3萬元。項目未超預(yù)算,在可控范圍內(nèi)。
2.社會效益指標(biāo)完成情況分析。
圓滿完成了20xx年項目計劃,取得了良好的社會效益。
3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。
通過對服務(wù)對象的反饋,駐村工作隊員扶貧工作在服務(wù)群眾方面取得了成就,提高了群眾的獲得感、幸福感,受益群眾普遍滿意。
五、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進(jìn)措施
各項工作實(shí)施進(jìn)展順利,圓滿完成了20xx年項目計劃,取得了良好的社會效益。
六、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
對駐村工作經(jīng)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行自查,未發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)使用、弄虛作假及落實(shí)不到位等問題。
七、績效自評工作的經(jīng)驗(yàn)、問題和建議。
暫無。
八、其他需說明的問題。
暫無。
績效考核整改報告篇6
一、從定崗定編入手,減員增效
正式職工床人之比從1998年的1:1.5調(diào)整為目前的1:1.16
1.機(jī)關(guān):按需設(shè)崗、精崗高效??剖矣?0個—→調(diào)整為2部3科1室;工作人員從44人—→調(diào)整到30人;效果:職責(zé)更明確,辦事效率提高。形成工作滿負(fù)荷,人員多技能,無多余人員在崗的工作局面。
2.后勤:實(shí)現(xiàn)社會化。定編分流—→班組合并,有條件由個人承包,組織護(hù)工隊伍和清潔班,清退臨時合同工—→無法安排的工人采用院內(nèi)待崗與退養(yǎng)—→委托物業(yè)管理。
效果:優(yōu)勝劣汰,解決了后勤人員臃腫,人浮于事的狀態(tài)。
3.臨床:用人雙向選擇。雙向互求—→科主任有權(quán)挑選員工—→員工也可選擇崗位。
效果:發(fā)揮各崗位職工的創(chuàng)造潛能,調(diào)動各方面的積極因素,一專多能的開展工作。
二、建立競爭上崗的用工機(jī)制
在合理定編的基礎(chǔ)上,崗位公開、條件公開、程序公開。運(yùn)用:
1、中層管理干部的選拔工作。
2、后勤人員的.分流工作。
3、增設(shè)崗位的人員確定。
4、專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)和畢業(yè)生的挑選工作。
采取的辦法:
公開職位→報名→資格審查→筆試→面試→群眾測評→組織考察→任命公示
三、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制,完善考核辦法
中層領(lǐng)導(dǎo)干部按任期目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核
年度任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(年度任務(wù)指標(biāo)、醫(yī)療指標(biāo)、科研指標(biāo)、精神文明指標(biāo))
安全責(zé)任書:不發(fā)生任何上報性安全生產(chǎn)事故,不發(fā)生等級以上醫(yī)療事故。
計劃生育責(zé)任書:計劃生育“五率”達(dá)標(biāo)。
2.員工:細(xì)化崗位職責(zé),落實(shí)崗位責(zé)任制。
與崗位掛鉤
優(yōu)秀—→評先—→使用與升遷
末尾淘汰—→降職降薪—→調(diào)整崗位—→實(shí)施低聘或待崗處理與職稱聘任掛鉤—→評聘分離—→無編制、無突出表現(xiàn)—→低聘與確定關(guān)鍵崗位掛鉤—→臨床醫(yī)師中20%確定為關(guān)鍵崗位—→動態(tài)性管理—→年度考核一次性獎勵。
四、績效考核的具體內(nèi)容
醫(yī)院實(shí)施績效考核分為三個層面:
1.對科室的績效考核
2.對科室主任(含副主任、護(hù)士長)的績效考核
3.對員工的績效考核
對員工的績效考核根據(jù)不同系列可分為:
1.行政管理人員的績效考核
2.醫(yī)療專業(yè)人員的績效考核
3.護(hù)理人員的績效考核
4.工勤人員的績效考核
對科室的績效考核
行政職能部門的考核
對行政職能部門的考核共分為三個層面:
1.對日常工作的考核(占80%);
2.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對行政職能部門管理與服務(wù)的評價(占10%);
3.臨床醫(yī)技科室對行政職能部門管理與服務(wù)的評價(占10%)
臨床醫(yī)技科室的考核
1.經(jīng)營指標(biāo):業(yè)務(wù)收入、收支差指標(biāo);門診人次、出院人次指標(biāo);藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例等。
2.醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo):入院診斷與出院診斷符合率;入院三日確診率;門診、病房危重病人搶救成功率;門診處方合格率;門診病歷合格率;申請單合格率;甲級病案率;院內(nèi)感染率;傳染病漏報率;護(hù)理技術(shù)操作合格率;特護(hù)、一級護(hù)理合格率;基礎(chǔ)護(hù)理合格率;四種護(hù)理表格書寫合格率等。
3.科教指標(biāo):醫(yī)療技術(shù)立項與新項目開展;科室專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表論文數(shù)量;科室人員“三基”考試合格率等。
4.服務(wù)質(zhì)量指標(biāo):患者滿意度;病人投訴率;醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故、安全事故等。
5.管理指標(biāo):科室工作質(zhì)量、科室管理水平、科室工作效率、科室品牌形象等。
注:以上第1項指標(biāo)按實(shí)際完成數(shù)進(jìn)行考核,根據(jù)每年院長與科室主任簽訂的目標(biāo)合同兌現(xiàn)獎罰。第2至5項考核內(nèi)容制定考核細(xì)則進(jìn)行評分,其中:醫(yī)療質(zhì)量占25%,護(hù)理質(zhì)量占25%,科室管理質(zhì)量占20%,科教質(zhì)量占10%,科室服務(wù)質(zhì)量占10%,科室行風(fēng)建設(shè)占5%,科室品牌形象占5%。評分結(jié)果為該科室當(dāng)季度的整體工作情況績效考核結(jié)果。
科室主任、護(hù)士長的績效考核
1.行政職能部門主任(副主任)的考核:80%為對日常工作的考核結(jié)果;10%為臨床醫(yī)技科室對行政職能部門管理與服務(wù)的評價結(jié)果;10%為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對職能科主任管理素質(zhì)與能力的評價結(jié)果;以上匯總分?jǐn)?shù)即為該行政部門主任(副主任)當(dāng)季度的績效考核結(jié)果。
2.臨床醫(yī)技科室主任(副主任)的考核:分三個方面:一是經(jīng)營任務(wù)指標(biāo);二是綜合管理指標(biāo);三是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及職能部門主任對科室主任管理素質(zhì)與能力的評價結(jié)果。其中綜合管理指標(biāo)占80%,領(lǐng)導(dǎo)評價結(jié)果占20%(院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門主任評價結(jié)果各占10%)。
3.護(hù)士長(副護(hù)士長)的績效考核:分兩個方面:一是護(hù)理質(zhì)量指標(biāo);二是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及職能部門主任對護(hù)士長管理素質(zhì)與能力的評價結(jié)果。護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)占80%,領(lǐng)導(dǎo)評價結(jié)果占20%,(院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門主任各占10%)??偡譃楫?dāng)季度護(hù)士長(副護(hù)士長)的考核結(jié)果。
科室員工的考核
員工的績效考核:以《崗位說明書》和年度工作目標(biāo)任務(wù)為依據(jù),考核重點(diǎn):履行崗位職責(zé)情況,在工作中所表現(xiàn)出來的技術(shù)水平和服務(wù)行為以及創(chuàng)造的實(shí)際績效等。
員工的績效考核由各科室結(jié)合自身實(shí)際情況制定具體的方案,方案要經(jīng)全科員工討論通過,并經(jīng)辦公室審核批準(zhǔn)。
五、績效考核結(jié)果在薪酬分配中的應(yīng)用
1.行政職能部門績效工資發(fā)放:各行政職能部門按規(guī)定經(jīng)考核后發(fā)放績效工資。
全科實(shí)發(fā)績效工資總額=全科核定績效工資總額×當(dāng)季度日常工作考核分?jǐn)?shù)%。
2.臨床醫(yī)技科室績效工資發(fā)放:按規(guī)定經(jīng)考核后發(fā)放績效工資。全科實(shí)發(fā)績效工資總額=全科核定績效工資總額×當(dāng)季度本科室整體工作情況考核分?jǐn)?shù)%。
績效考核整改報告篇7
根據(jù)xxx市衛(wèi)生局《xxx市20xx年基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中整頓工作實(shí)施方案》(衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕15號)的工作要求,按照xxx縣衛(wèi)生局關(guān)于xxx衛(wèi)生院專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改意見,xxx衛(wèi)生院高度重視,由一把手親自抓,總負(fù)責(zé),開展了嚴(yán)格的自查自糾工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立自查領(lǐng)導(dǎo)小組
于4月19日召開了醫(yī)療機(jī)構(gòu)整頓工作會議,學(xué)習(xí)貫徹《xxx市20xx年基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中整頓工作實(shí)施方案》,全院醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)學(xué)習(xí),把《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《護(hù)士條例》、《處方管理辦法》、《病歷書寫規(guī)范》等規(guī)范和學(xué)習(xí)列入對工作人員的績效考核中。成立院長為組長,副院長為副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,就衛(wèi)生院規(guī)范依法執(zhí)業(yè)提升醫(yī)院管理水平開展自查自糾。
二、堅持依法執(zhí)業(yè),規(guī)范執(zhí)業(yè)范圍
1、衛(wèi)生院各科室嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可范圍》從事執(zhí)業(yè)活動,無超診療科目行醫(yī)現(xiàn)象。
2、衛(wèi)生院現(xiàn)有工作人員48人,執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師13人,執(zhí)業(yè)護(hù)士14人、藥劑師6人、醫(yī)學(xué)影像技術(shù)人員2人、檢驗(yàn)技術(shù)人員1人,嚴(yán)格無證及非衛(wèi)生技術(shù)人員單獨(dú)從事醫(yī)療活動。
3、衛(wèi)生院會診嚴(yán)格按《醫(yī)療外出會診管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
4、沒有違法、違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告
5、取締未經(jīng)許可擅自開設(shè)的口腔科門診。
6、規(guī)范醫(yī)療文書的書寫與管理,醫(yī)療文書及時、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。病歷、處方、護(hù)理記錄必須照衛(wèi)生部制定的《病歷書寫基本規(guī)寫,并在規(guī)定的時間內(nèi)完成,不得隨意變更格式或簡化項目、內(nèi)容、不得延誤完成時間。范》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》等進(jìn)行規(guī)范書
三、認(rèn)真落實(shí)基本藥物制度
xxx衛(wèi)生院全部藥品均為國家基本藥物,轄區(qū)服務(wù)站和村衛(wèi)生室藥品供應(yīng)由醫(yī)院統(tǒng)一網(wǎng)上采購配發(fā),實(shí)行零差率銷售,無假劣、過期、失效藥品。
四、落實(shí)消毒隔離制度,杜絕感染事故發(fā)生
嚴(yán)格執(zhí)行注射操作規(guī)程,做到“一人一針一管一用一消毒”,杜絕醫(yī)療用品復(fù)用。定期開展消毒與滅菌效果檢測,并建立記錄。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院感染和傳染病報告制度。所有一次性使用醫(yī)療用品用后做到了浸泡消毒、毀型后進(jìn)行無害化消毒、焚化處理,并有詳細(xì)的醫(yī)療廢物交接記錄,無轉(zhuǎn)賣、贈送等情況。
總之衛(wèi)生院對規(guī)范執(zhí)業(yè)高度重視,狠抓落實(shí)進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,為提高醫(yī)療質(zhì)量打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
績效考核整改報告篇8
一、項目概況
(一)項目資金申報及批復(fù)情況。根據(jù)全年工作目標(biāo)任務(wù),按照《中共石棉縣委辦公室石棉縣人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整在任村(社區(qū))干部基本報酬補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)“老三職”干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和社區(qū)服務(wù)群眾專項經(jīng)費(fèi)的通知》(石委辦發(fā)〔20xx〕4號)和《中共石棉縣委辦公室石棉縣人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整村干部有關(guān)待遇的通知》(石委辦〔20xx〕88號)文件要求,于年初編制預(yù)算467680元,后期追加177960元作為20xx年全年3個村在職村組干部及“老三職”干部補(bǔ)助報酬。經(jīng)縣委組織部審議批復(fù)后下達(dá)資金。
(二)項目績效目標(biāo)。按照預(yù)算編制要求,完成全鄉(xiāng)20xx年全年3個村在職村組干部及“老三職”干部的補(bǔ)助報酬發(fā)放。確保資金及時到位。
(三)項目資金申報相符性。永和鄉(xiāng)村組干部報酬項目,主要為永和鄉(xiāng)3個村在職村組干部及“老三職”干部補(bǔ)助報酬等,與項目資金申報相符,合理可行。
二、項目實(shí)施及管理情況
(一)資金計劃、到位及使用情況。
1.資金計劃及到位。
該項資金預(yù)算經(jīng)縣委組織部審議后縣財政局于20xx年3月通過石財(基)專項20xx年120號下達(dá)資金;20xx年11月通過石財(基)專項20xx年1334-9號下達(dá)資金。共到位645640元與計劃一致,到位率為100%,及時率為100%。
2.資金使用。
截止績效自評時,該項目已完成3個村在職村組干部及“老三職”干部補(bǔ)助報酬的'發(fā)放,共支付資金641310元,剩余資金4330元已全部返還財政。資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)等均合規(guī)合法,資金支付與預(yù)算相符。
(二)項目財務(wù)管理情況。該項目支出符合財務(wù)管理制度,做到了??顚S谩VЦ稌r嚴(yán)格按照要求審核審批并及時撥付到位。并及時對收支進(jìn)行會計核算及賬務(wù)處理。
(三)項目組織實(shí)施情況。該項目由專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施,在職村組干部報酬每月按時發(fā)放,“老三職”干部按季度發(fā)放,流程符合相關(guān)規(guī)定。
三、項目績效情況
(一)項目完成情況。該項目在規(guī)定時間內(nèi)完成了3個村在職村組干部及“老三職”干部補(bǔ)助報酬的發(fā)放,資金全部打入銀行個人賬戶中。與項目計劃目標(biāo)一致,任務(wù)量完成100%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格率100%、進(jìn)度計劃完成率100%、成本控制達(dá)標(biāo)率100%。
(二)項目效益情況。該項目有利于促進(jìn)干部工作的積極性,該項目的實(shí)施受到了廣大村組干部的一致好評。
四、問題及建議
(一)存在的問題。
無。
(二)相關(guān)建議。
無。
五、其他需要說明的問題或者事項
無。