團企業(yè)委工作計劃精選6篇

時間:2024-01-25 作者:dopmitopy 工作計劃

通過工作計劃我們可以與他人協(xié)調(diào)工作,提高效率,有了工作計劃,我們可以更好地制定工作策略,提高工作的戰(zhàn)略性和競爭力,下面是范文社小編為您分享的團企業(yè)委工作計劃精選6篇,感謝您的參閱。

團企業(yè)委工作計劃精選6篇

團企業(yè)委工作計劃篇1

一、是要進一步創(chuàng)新,就必須增強創(chuàng)新意識,最大限度地提高開創(chuàng)工作新局面的能力

面對新形勢、新任務(wù)和新環(huán)境,我們必須緊緊把握與時俱進、開拓創(chuàng)新這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷強化創(chuàng)新優(yōu)勢、挖掘自身的潛能,學習借鑒、博采眾長,創(chuàng)造出與眾不同、獨具特色的工會工作“品牌”。要創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新熱情。要創(chuàng)新工作思路,勇于沖破那些封閉性的、習慣性的、依賴性的、模式化的思維束縛,進一步樹立工會的新理念,探索工會工作的新載體和新方法,構(gòu)建保障各項工作落實的新機制。要創(chuàng)新工作目標,堅持從工會自身的實際、優(yōu)勢和特點出發(fā),善于把上級工會、企業(yè)黨政的總體思路和工作部署與工會自身實際緊密結(jié)合起來,把工作中的硬任務(wù)與軟指標結(jié)合起來,最大限度地發(fā)揮自身的工作內(nèi)容,還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢需要不斷調(diào)整工作內(nèi)容和重點,堅持做到服務(wù)發(fā)展顯作為,服務(wù)職工群眾見實效,開展活動有影響,自主工作有特色。

二、是要進一步創(chuàng)新,就必須突出工作重點,最大限度地彰顯工會組織的凝聚力

抓重點,就要統(tǒng)攬全局,找準主次,集中力量,抓出成效。要始終把組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益作為工會工作的重點,特別是隨時分析企業(yè)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的重點和難點,最大限度地激發(fā)職工群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力。就我們企業(yè)來講,就是要把“和衷共濟、和博共創(chuàng)、和諧共贏”貫穿于南煙建設(shè)的全過程,真正做到“聚群英智慧,奏和諧樂章”。要堅持有所為有所不為,攥緊拳頭,形成合力,集中精力抓住重點不放松,以“重點”工作求突破,精心打造工會特有的工作“品牌”。我們一旦確定了工作重點,就要在工作上突出出來,調(diào)動工會整體力量共同攻堅,做到在人財物上優(yōu)先保證,在輿論宣傳上營造氛圍,在落實措施上狠抓督查,切實保證重點工作重點抓。還要在工作中不貪多、不求大,不敷衍了事,不做表面文章,把心思用在干實事上,把精力投入到求實效中,創(chuàng)造實實在在的工作成績。

三、是要進一步創(chuàng)新,就必須加大宣傳力度,最大限度地擴大工會組織的影響力

要從健全機制、完善措施入手,搞好工會工作宣傳策劃,加強與宣傳媒介之間的聯(lián)動,充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等多種媒體,不斷增強工會宣傳工作的針對性和實效性。要注重總結(jié)提煉在職工群眾性建功立業(yè)、扶貧幫困送溫暖、民主管理、文體活動、女工工作、工會組織自身建設(shè)等方面的特色做法和成功經(jīng)驗,特別是圍繞弘揚勞模精神,策劃組織一些有較強影響力的系列報道、主題報道、專題報道,吸引凝聚職工參與到企業(yè)中心任務(wù)中來。同時每年都要圍繞企業(yè)中心任務(wù)、中心工作,圍繞不同時期的工作重點,集中力量打造二到三個符合企業(yè)生產(chǎn)管理實際的品牌活動,要在這方面多動腦筋、多謀劃。

四、是要進一步創(chuàng)新,就必須轉(zhuǎn)變工作作風,最大限度地激發(fā)基層工作的活力

要經(jīng)常深入職工群眾,到車間一線,到基層去聽民意、找對策,多到職工群眾意見大的地方、工作不好推動的地方,多找熟悉情況的人、敢講真話的人了解情況,切實為職工誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事,堅持不懈做好事,不斷提高職工群眾對工會組織的信任度和滿意度。要重實際、辦實事、求實效,善于創(chuàng)造和運用豐富多彩、職工喜聞樂見的活動形式,開創(chuàng)生動活潑的工作局面,特別是要根據(jù)基層實際和職工群眾需求來安排工作、設(shè)計活動,如通過實施定單式職工培訓(xùn)、全方位崗位練兵和技術(shù)比武、短平快勞動競賽、針對性合理化建議征集等形式,搭建形式多樣的學習交流平臺,使工會工作在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下煥發(fā)新的活力

五、是要進一步創(chuàng)新,就必須明確工作職責,最大限度地提高工會各級干部的執(zhí)行力

要主動適應(yīng)形勢任務(wù)的要求,做到人人有壓力、有責任、有任務(wù)、有目標。要將任務(wù)量化、細化,列出工作進度明細表,落實到每個基層分會、每位分管領(lǐng)導(dǎo)、每個工作部門、每位工作人員,建立一級抓一級、層層抓落實的目標責任體系。要改進考核辦法,要敢于去考核工會工作,并把工會考核工作做實做好,要嚴格考核監(jiān)督,客觀、準確、全面地評價每一名工會干部、工會工作人員的業(yè)績。要建立和完善目標激勵機制,真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,形成全力以赴干工作、干事創(chuàng)業(yè)爭一流的工會工作好風尚。

團企業(yè)委工作計劃篇2

搞好安全生產(chǎn)工作是完成xx集團下達給我司年度經(jīng)營目標的前提和基礎(chǔ),我們一定要認真貫徹機電集團安全生產(chǎn)管理工作精神,把搞好安全生產(chǎn)、環(huán)保工作提到建設(shè)和諧社會的高度來認識,扎扎實實做好安全生產(chǎn)、環(huán)保的各項工作。

一、深入開展安全思想教育活動。

要始終堅持“以人為本”的原則,以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。通過宣傳教育,進一步提高員工安全、環(huán)保責任意識,并落實在行動上,在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍,形成一個互相監(jiān)督,互相制約,互相指導(dǎo)的安全管理體系和環(huán)境。營造和建設(shè)企業(yè)安全文化,創(chuàng)造安全生產(chǎn)和諧環(huán)境。

二、進一步落實安全生產(chǎn)責任制,完善各項管理制度。

進一步完善考核制度,把安全責任目標列入各企業(yè)的年度經(jīng)營工作目標,并結(jié)合經(jīng)濟責任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書的基礎(chǔ)上,層層推進,把安全生產(chǎn)權(quán)力下放,責任落實到所屬企業(yè)崗位、個人,公司本部負責檢查和督辦。完善重大危險源的管理制度,建立嚴密的管理制度和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,確保萬無一失。落實重大事故、事件、災(zāi)害第一時間報告制度,不得隱瞞、拖延;及時通報安全生產(chǎn)方面的信息。同時要建立完整的安全管理檔案資料,不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

三、做好安全知識和技能培訓(xùn)。

進一步組織安全生產(chǎn)法規(guī)學習和安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn),使廣大職工熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程的基本要求,掌握必要的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技能。要嚴格持證上崗制度,特殊工種持證上崗率要達到100%。

四、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,強化過程監(jiān)控。

1、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點,加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理,認真落實危險作業(yè)管理制度,加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮,嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、進入設(shè)備(有限空間)作業(yè)、操作票等審批,杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)排放、違反勞動紀律,確保作業(yè)過程安全、可控。

2、加強廠內(nèi)房屋出租戶的安全管理,并將其納入所在企業(yè)的日常安全管理制度之中。

3、加強重大危險源的監(jiān)控,對生產(chǎn)過程的危險因素進行分析、監(jiān)控。

4、加強道路運輸安全管理,規(guī)范危險化學品的運輸。

5、加強安全保衛(wèi),做好防盜工作。

五、舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。要完善應(yīng)急保障系統(tǒng),增強企業(yè)應(yīng)對重大事故的能力,公司計劃組織一次安全事故的應(yīng)急演練。

六、加強檢查力度,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)。各企業(yè)每月至少組織一次全面及專項檢查,車間、班組每日對工作現(xiàn)場及機器設(shè)備的安全生產(chǎn)設(shè)施等進行例行檢查,發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時整改,并把情況及時上報公司;公司在每季度和重要節(jié)假日前組織檢查各企業(yè),重點檢查安全管理制度執(zhí)行情況和安全隱患整改情況,確保安全管理制度的有效貫徹執(zhí)行,保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

七、繼續(xù)開展專項檢查活動。要根據(jù)上級要求,及時組織安全專項活動,增強職工安全意識,認真查找事故隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

團企業(yè)委工作計劃篇3

“新經(jīng)濟”將徹底改變企業(yè)管理的思想和方法,企業(yè)管理創(chuàng)新將進入一個新的高度。早有學者指出,“新經(jīng)濟”時代是一個企業(yè)知識管理的時代。所謂要。識管理是對手。記進行管理和運用知識進行管理,是通過知識共事和運用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。筆者認為,“新經(jīng)濟”時代的管理創(chuàng)新將從以下幾方面重點展開:

(一)以知識和人才為核心,重塑企業(yè)職能。

在“新經(jīng)濟”時代,企業(yè)不僅僅是進行各類資源整合追求效益的單位,更重要的是應(yīng)被看作更符合人性激勵創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的學習型組織。對學習型組織研究頗有心得的美國系統(tǒng)動力專家彼得·圣吉(peter senge)指出,傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)中,組織充斥著你爭我奪、互相防衛(wèi)的內(nèi)部競爭,以及勾心斗角、玩弄手段的游戲,這些耗去了人們大量的精力,妨礙了組織的持續(xù)發(fā)展。圣吉認為,必須突破線性的思考方法,采用系統(tǒng)思考的技術(shù)來培育健康的組織機體,建立學習型組織。學習型的組織中,組織成員有一個共同的遠景,組織結(jié)構(gòu)是扁平的,組織領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責是設(shè)計組織發(fā)展的基本理念并與大家一道學習。學習型組織中人們的創(chuàng)造性受到激勵,這正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的賴以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。國外流行一種叫“熱力群體”的學習型組織,該組織鼓勵員工建設(shè)自己,并給予員工非常多的可以充分表現(xiàn)個性的機會,組織變化和創(chuàng)新的速度非???。在“硅谷”就有這樣的“熱力群體”。

(二)以知識和技術(shù)為基礎(chǔ),開發(fā)核心能力。

核心能力這一概念最早是由c·k·帕議拉德(c.k.prahalad)和g·哈默爾(gary hamel)提出的。他們在《哈佛商業(yè)評論》(1990 年5——6月號)發(fā)表的《公司核心能力》一文,提出創(chuàng)建公司核心能力,以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。作者認為,核心能力是“組織中積累性學識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學識”,是“將技能、資產(chǎn)和運行機制有機融合的企業(yè)自組織能力”。蒂斯(d.j.teece)等人更進一步將它定義為“提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補性資產(chǎn)和現(xiàn)則”。由此可見,核心能力是能夠在一批產(chǎn)品或服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴的能力,是維持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)能力,包括多方面的技術(shù)、技能和知識及其有機組合。核心已能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的根基??梢哉f,開發(fā)和培育企業(yè)核心已能力已經(jīng)成為“新經(jīng)濟”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的又一工作重點。

(三)以顧客價值為導(dǎo)向,改造企業(yè)流程。

企業(yè)管理者都知道顧客價值的重要性。顧客價值是顧客通過所購之物(服務(wù))獲得的價值和購買過程中所費成本之比較,包括物質(zhì)價值和精神價值兩部分。在“新經(jīng)濟”時代,顧客價值悄然發(fā)生變化。顧客在互聯(lián)網(wǎng)對許多商品可以輕松地進行比較、選擇,然后通過金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)付款。因此,企業(yè)必須對管理流程、服務(wù)流程進行改造,如構(gòu)建高效的`物流系統(tǒng)、電話委托、信息傳遞系統(tǒng)等,為顧客提供便捷、稱心、高價值的服務(wù)。1994年,美國麻省理工學院教授邁克爾·哈默(michael hammer)和 csc管理顧問公司董事長詹姆斯·錢辟(james champy)提出“企業(yè)再造”理論。他們所說的“企業(yè)再造”其實就是“流程再造”,流程即“一套完整的貫徹始終的共同為顧客創(chuàng)造價值的活動”。其實施方法是以先進的計算機信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段,以顧客中長期需要為目標,通過最大限度地減少對產(chǎn)品增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程,建立起科學的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化,為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我國的“海爾”公司就是這樣做的。為適應(yīng)“新經(jīng)濟”的挑戰(zhàn),“海爾”公司大膽地改造業(yè)務(wù)流程,推行“市場鏈”?!昂枴闭J為,在“新經(jīng)濟”時代,應(yīng)建立“市場鏈”。于是,他們“一邊整合企業(yè)外部資源,一邊滿足消費者個性化的需求,每個部門、每個員工都面對市場,變職能為流程,變企業(yè)利潤最大化為顧客滿意度最大化。”

(四)重視人的價值,開展人本管理。

不同的管理思想對人的假設(shè)是不一樣的。泰羅的“科學管理”,認為人是“經(jīng)濟人”,通過金錢刺激和嚴格的控制可以提高產(chǎn)量。而人本管理是基于對人作這樣的假設(shè):人是追求自我實現(xiàn)的“社會人”。這與新經(jīng)濟時代“人才是根本”這一命題是相一致的。實施人本管理,就要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造寬松的環(huán)境(包括充分尊重和鼓勵員工的首創(chuàng)精神、建立共同的價值觀、對員工進行培訓(xùn)、適當授權(quán)等),使員工發(fā)揮自己的潛能,實現(xiàn)自己的價值。在經(jīng)濟全球化的今天,一些國際企業(yè)或跨國公司不可避免地涉及跨文化管理問題??缥幕芾碇型瑯有枰匀藶楸?。管理者要平等地對待母國文化和東道國文化,跨越文化差異,形成共同的價值觀,并逐步培育出為企業(yè)不同文化員工所接受,反映企業(yè)全球戰(zhàn)略,引導(dǎo)員工努力奮斗,實現(xiàn)自身價值的企業(yè)文化。

團企業(yè)委工作計劃篇4

20__年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,集團公司成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點,財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路跟發(fā)展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力?,F(xiàn)就目前情況,提出以下初步構(gòu)想:

一、理順工作思路,做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責。

崗位職責:

財務(wù)部長:對公司的財務(wù)管理負全面責任,擬定籌資,投資方案,編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管:記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù),組織會計核算;登記帳簿;對帳,結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納:負責現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。

庫管員:管理財產(chǎn)物資,及時提供購銷存情況。

2、健全跟完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,進一步健全跟完善財務(wù)管理制度,嚴格財務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案,進行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會計核算資料的完整性、嚴密性,以便核查方便。

二、加強財務(wù)人員培訓(xùn),提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前,財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手:

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,堅持“試用”觀念,堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強公司財務(wù)隊伍的實力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn),增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析跟基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率,提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè),盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,歸集跟整理會計數(shù)據(jù),增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性跟準確性。有條件時,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范跟大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化,現(xiàn)代化。

總之,財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)跟國家統(tǒng)一會計制度,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴謹工作作風,嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率跟工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析跟建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀,

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策,想辦法、找路子,爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究跟學習,加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系跟協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢,進一步加強流動資金分析跟管理,為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。

五、參與企業(yè)管理,管好用好各項財務(wù)資金。

挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)跟效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,控制生產(chǎn)成本,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,嚴格審核報銷憑證,堅持“一支筆”審批,有效控制各項費用開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序跟職工借款的還款時限,堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制,電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修,車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算,專門部門負責保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

團企業(yè)委工作計劃篇5

財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育,有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃,短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,特擬訂200x年財務(wù)工作計劃 。

一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)。

組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn),提高認識,不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

二、進一步做好預(yù)算工作探索基層學校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級財政部門的要求,總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學性,做好學校部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好年度預(yù)算,并力求切合實際。

三、加強規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

四、財務(wù)管理力求科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學校的硬件管理,學校的課桌、凳及教學儀器設(shè)備要管好用好,及時修補,嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員,轉(zhuǎn)換要有手續(xù),損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費工作

學校收費工作是高壓線,上級部門三令五申,故今年學校仍要加大這方面的管理力度,不收學生的任何費用。

1、 按照上級要求停收住宿學生住宿費。雖然物價局允許收取,但為了農(nóng)民利益,立停。

2、 教育班主任、教師不得以任何理由收取學生的任何費用。

3、 教育學生使用正版讀物。

4、 新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險公司(學生保險)上門服務(wù),允許學校提供便利條件,但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴禁介入。

六、抽取部分資金對學校破舊、損壞之處進行修繕。

七、按照上級要求交足電教費(每生12元),極力爭取上級對我校的各項支持。

以上便是我一名財務(wù)人員工作計劃 ,總之在200x年里,學校將借改革契機,繼續(xù)加大財務(wù)管理力度,不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,創(chuàng)造性的完成各項計劃內(nèi)容。

xx年,將繼續(xù)圍繞市委、市政府中心工作,認真落實工作任務(wù),努力實現(xiàn)六個“新”:

(一)爭取司法所規(guī)范化建設(shè)有新突破,

司法局個人工作計劃。繼續(xù)開展“四三二一”計劃,抓好司法所規(guī)范化建設(shè),xx年,爭取南岳鎮(zhèn)、天成鄉(xiāng)等9個司法所建設(shè)達到省、市規(guī)劃標準。加強隊伍建設(shè),對司法助理員力量配置、經(jīng)費裝備等進行督查落實,進一步優(yōu)化司法所建設(shè)的社會環(huán)境;繼續(xù)定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員進行教育、培訓(xùn)。

(二)爭取人民調(diào)解工作有新經(jīng)驗。進一步完善村(居)調(diào)解、信訪、治?!叭灰惑w”工作機制和矛盾糾紛三級預(yù)警機制。按人員專職化、工作專業(yè)化、待遇薪金化的三化要求,推進專職人民調(diào)解員隊伍建設(shè)。加大基層調(diào)解工作指導(dǎo)力度,實行人民調(diào)解員分級培訓(xùn)制度。落實人民調(diào)解“以獎代補”工作機制。完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),繼續(xù)發(fā)揮全市人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)中心和4個片區(qū)流動調(diào)解庭的職能作用。大力宣傳人民調(diào)解工作經(jīng)驗、人民調(diào)解員先進事跡。適時召開全市人民調(diào)解工作會議。

(三)爭取社區(qū)矯正試點工作有新進展。指導(dǎo)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立社區(qū)矯正工作組織。組建社區(qū)矯正工作志愿者隊伍,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對歸正人員進行普法教育,并通過引導(dǎo)和扶持

歸正人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等形式和渠道,促進歸正人員自食其力、早日順利回歸社會,預(yù)防和減少重新犯罪率。

(四)爭取普法依法治理工作有新成效。緊緊圍繞“法治樂清”建設(shè)、提升軟實力、構(gòu)建一體化戰(zhàn)略及法治建設(shè),廣泛深入地開展法制宣傳教育,大力推進依法治市。加強各普法工作成員單位的普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和硬件建設(shè),進一步完善對市直機關(guān)各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府普法工作目標責任制考核。繼續(xù)深化“法律六進”,充分發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢開展法制宣傳教育,積極開展各類宣傳周、月活動。加快“民主法治村(社區(qū))”創(chuàng)建步伐,到xx年底,全市“民主法治村”的達標面要達到80%以上,“民主法治社區(qū)”的達標面要達到70%以上。

(五)爭取法律援助工作有新發(fā)展。不斷擴大法律援助工作覆蓋面,xx年在全市900多個村居(社區(qū))全部建立法律援助聯(lián)系點,各法律援助站設(shè)專人負責。強化農(nóng)民工法律援助綠色通道。加大宣傳力度,不斷提高法律援助的社會影響力,爭取使90的城鎮(zhèn)居民、50的農(nóng)村居民知曉法律援助制度。繼續(xù)促進案件數(shù)量穩(wěn)步增長,完善質(zhì)量監(jiān)控體系。全程跟蹤涉法信訪案件的辦理。不斷加強與已有援助站、點的聯(lián)系,鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成果。

(六)爭取法律服務(wù)業(yè)務(wù)有新拓展。繼續(xù)深化“律師送法進百村”活動,進一步完善“兩結(jié)合”管理體制,引導(dǎo)和鼓勵律師積極介入經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。加強律師隊伍建設(shè),增強服務(wù)能力和自律能力。加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,進一步優(yōu)化律師執(zhí)業(yè)環(huán)境。借助網(wǎng)絡(luò)、媒體等途徑,加大對律師、公證和基層法律服務(wù)行業(yè)的宣傳力度,努力拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,為我市經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

團企業(yè)委工作計劃篇6

為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,切實做好本系統(tǒng)20xx年度安全生產(chǎn)工作,特制訂本工作計劃。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),健全機構(gòu)。各單位成立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專(兼)職人員。把安全生產(chǎn)列入單位重要議事日程,責任到人。

二、加強安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂安全生產(chǎn)責任狀,各股室向局交納100元的安全生產(chǎn)保證金,年終考核兌現(xiàn)(具體考核辦法見局20xx年度工作考核量化細則)。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)會議,研究安全生產(chǎn)工作。

三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的安全。加強對房屋安全隱患的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。加強對供電線路的安全檢查,對有安全隱患的及時整改,避免安全事故的發(fā)生。

四、加強防火、防盜、防毒的教育,加強安全意識,提高安全生產(chǎn)自覺性。

五、加強對安全生產(chǎn)重點部位的防范工作,切實抓好全縣各加油站點銷售環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)防范,制訂好安全生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案。

六、年內(nèi)對全系統(tǒng)進行四次安全大檢查。采取不定期的檢查辦法,及時處理安全隱患,通報安全生產(chǎn)情況。

七、加強大型超市、儒林市場、西巖市場、各加油站點以及民爆公司的監(jiān)督管理。

八、按照“三不放過”的原則,嚴肅查處安全事故,對重大安全事故的單位實行“一票否決”制,對責任人員取消年終評先評優(yōu)資格,情節(jié)嚴重的交司法部門追究法律責任。