單位2024年度工作總結(jié)范文7篇

時間:2024-01-28 作者:Indulgence 工作總結(jié)

實際工作內(nèi)容是工作總結(jié)的基礎(chǔ),只有真實的記錄才能幫助我們總結(jié)經(jīng)驗,工作總結(jié)應(yīng)該基于實際工作內(nèi)容,而不是虛構(gòu)或夸大,范文社小編今天就為您帶來了單位2024年度工作總結(jié)范文7篇,相信一定會對你有所幫助。

單位2024年度工作總結(jié)范文7篇

單位2024年度工作總結(jié)范文篇1

時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,20xx年就這樣快接近尾聲,雖然我來公司時間還不太長,但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步,經(jīng)過這一段時間的工作,有很多所感所悟,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,作好本職工作

學(xué)習(xí)是一輩子的事情,我學(xué)的是xx專業(yè),對工程資料方面幾乎是零的開始,所以初期就很盲目,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo),加上自我深入的感性認識和學(xué)習(xí),逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng),萬事開頭難,有了一個好的開始,我相信以后的工作會進行的很順利,自己的進步會很明顯。

二、理論聯(lián)系實際,在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富,最后都是要回歸到實踐中來,因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際,就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,沒有真正觸碰到實踐的東西,才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作,并在工作中去處理以一些問題,才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的,理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的,理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考,為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累,自己在工作的各方面都有了明顯的進步,每次遇到困難時,我就虛心系向別人請教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設(shè),提升綜合素質(zhì)

我作為公司的一名新人,也將是未來的新生力量,深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識,多參加各種活動,鍛煉自己多方面的能力,以提高自身的素質(zhì)層次。

我平時也保持著讀書的習(xí)慣,讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍,書籍是人類進步的階梯,我從書中得到了太多太多的東西,自身的進步和充實有書籍的很大功勞。

經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí),感觸很多,收獲也很多,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里,我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。

單位2024年度工作總結(jié)范文篇2

20xx年,工程管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)建設(shè)為中心,以技術(shù)管理為先導(dǎo),以質(zhì)量為基礎(chǔ),緊密圍繞項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念,克服諸多困難,順利完成了縱向圍堰剩余工程,同時二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計劃。在20xx年結(jié)束之際,為了更好的開展20xx年度工作,現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個方面進行本年度總結(jié)。

一、工程管理目標落實情況工程形象面貌

1、縱向圍堰:按要求上縱段澆筑至217.00m高程,下縱段澆筑至215.00m高程,縱堰壩身段開始施工施工準備。

2、左中區(qū)泄洪壩段:泄洪1#壩段澆筑至160.80m高程;泄洪2#壩段澆筑至173.2m高程;泄洪3#壩段澆筑至179.00m高程;泄洪4#壩段澆筑至183.75m高程;泄洪5#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪6#壩段澆筑至190.00m高程;泄洪7#壩段澆筑至197.20m高程;泄洪8#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪9#壩段澆筑至197.20m高程;累計完成混凝土澆筑147870.7m3。

3、護坦及導(dǎo)墻:左中區(qū)護坦:累計完成混凝土澆筑15735m3;.中導(dǎo)墻澆筑179.00m高程,混凝土澆筑6390m3;廠壩導(dǎo)墻澆筑至160.40m高程,混凝土澆筑5181m3;錨筋、錨筋樁施工:

錨筋:d1、d2、e、f塊完成,共完成698根;

錨筋樁:a2-4~a2、b2-4~b2-6、a3-4~a3-6、c4、c6、c10、c12共完成232根。

4、左岸灌漿平洞:開挖完成。

(一)質(zhì)量管理目標完成情況

本年度共評定257個單元,一次驗收合格率100%,其中優(yōu)良239個,優(yōu)良率為93%,實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標。

(二)安全文明施工

20xx年,工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故,未發(fā)生交通、機械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。

二、施工管理

1、縱向圍堰

本項工程的特點是工期緊,設(shè)備、人員不足。為解決上述問題,我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并在施工中認真研究施工方案,耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,合理安排施工具體工作,把施工任務(wù)具體到每個班次,每個作業(yè)小組。在施工中,進度與質(zhì)量兩手抓,兩手硬。經(jīng)過近三個月的施工,于20xx年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程,順利完成節(jié)點。

2、左中區(qū)泄洪壩段

為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進行,我部會同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件,相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難、溫控要求高,施工難度大,強度高等難點,工程管理部在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,集思廣益,從第一倉混凝土開始認真研究施工特點,積累施工經(jīng)驗,采取了長臂反鏟、200t履帶吊、mq1260門機、mq600門機、c7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題,極大地提高了施工強度,加快了施工進度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點,采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌,大體積混凝土的溫升。為解決施工進度問題,采用懸臂多卡模板立模,自卸汽車運輸,多種入倉手段并用等措施,加快了施工進度,勝利完成了20xx年度的施工目標。

3、護坦及導(dǎo)墻

此項工程的.施工難點是:錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大,混凝土收面要求嚴格,收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下,統(tǒng)籌安排,科學(xué)合理地安排施工,有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾,極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整,收面難度大的問題,采用滑模工藝,有效地控制了收面的質(zhì)量,極大地提高了澆筑強度。

4、左岸灌漿平洞

此項工程為調(diào)度室負責(zé)施工,開挖已完成,工作面暫時未移交我部,在此不在贅述。

5、生活營地建設(shè)

項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下,工程部安排專人負責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設(shè)也如期交付使用,同時還進行施工倉庫、籃球場、項目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。

6、施工中不足之處

由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成,技術(shù)力量不足,在施工管中理略顯吃力。

三、質(zhì)量管理工作

1、本部們質(zhì)量控制體系建立

為了有效地控制施工質(zhì)量,工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)主管全面負責(zé),技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確,責(zé)任到人。

2、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)

本部門在20xx年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次,內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次;經(jīng)過培訓(xùn),取得《質(zhì)管證》3人。

3、質(zhì)量過程控制情況

本部門技術(shù)員認真履行“二檢”職責(zé),施工過程中對質(zhì)量進行全過程控制。

四、安全文明施工管理情況

持續(xù)進行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場危險源的辨識;堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚,對施工隊人員進行班前交底。在施工過程中,糾正安全違章。對新進場員工進行安全教育,對施工隊進行安全交底、培訓(xùn)等。

五、物資材料管理

本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請,安排專人負責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放,由現(xiàn)場值班負責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門提供物資報表。

六、技術(shù)力量培養(yǎng)

簽訂“師帶徒”協(xié)議,培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力;組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件;組織內(nèi)部技術(shù)交底;參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。通過以上措施,使本部門的技術(shù)力量得到較大提高。總之,20xx年工程部取得了一定的成績,但我們已經(jīng)清醒地認識到,我們還有很多不足之處,需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進,不斷進步,使工程管理部的工作更上一層樓!

單位2024年度工作總結(jié)范文篇3

本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風(fēng),要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點,勤學(xué)勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導(dǎo)下,#樓工程能夠順利地進行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

單位2024年度工作總結(jié)范文篇4

本年度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下,我嚴格要求自己,勤奮學(xué)習(xí),積極進取,努力提高自己的理論和實踐水平,較好的完成了各項工作任務(wù),得到了各方面的好評?,F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下:

1、思想上,嚴于律己,自覺加強黨性鍛煉。

一直以來,我始終堅持學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論,關(guān)心我國的民主政治進程,在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策,注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī),注重經(jīng)濟大環(huán)境走向?!靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學(xué)習(xí),使我堅定了中國民主政治的信念,使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。

一年來,認真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義,堅定共產(chǎn)主義信念,與黨組織保持高度一致。

工作中,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,進一步夯實了理論基礎(chǔ),提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。

2、業(yè)務(wù)上,認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認識。

工作日變?nèi)招?,時時需要學(xué)習(xí),處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué),是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料,再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認識,也意識到了做好本職工作的巨大作用。

一年來,在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下,多看、多問、多想,主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題,機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外,認真參加各類培訓(xùn),一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn),均以優(yōu)異的成績通過考核,熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

3、工作上,勤奮努力,認真完成工作任務(wù)。

一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊,一是黨政辦工作,一是綜治辦工作。

單位2024年度工作總結(jié)范文篇5

參加工作以來,我熱衷于本職工作,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé),各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?,F(xiàn)將三個月來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下:

一、嚴于律己,自覺加強黨性鍛煉,政治思想覺悟得到提高。

始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義,堅定共產(chǎn)主義信念,與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。

作為一名剛步入運政的新人,我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變,自己又缺乏工作經(jīng)驗,所以只有不斷加強學(xué)習(xí),積累充實自我,才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。工作以來,始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是認真學(xué)習(xí)黨的各種重要思想,深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵,認真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”,進一步夯實了理論基礎(chǔ),提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。

二是認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)到了許多工作方法,與群眾直接接觸,真正做到深入到群眾中去。平時,多看、多問、多想,主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題,機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外,認真參加各類培訓(xùn)、會議,通過執(zhí)法培訓(xùn),熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

三是認真學(xué)習(xí)法律知識。作為辦公室人員需要負責(zé)處理各種文件,另外作為運政執(zhí)法人員,更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結(jié)合自己的工作實際特點,利用業(yè)余時間,自覺加強了對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí),進一步增強了法律意識和法律觀念。

三、努力工作,認真完成工作任務(wù)。

我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力作好本職工作。不管是在辦公室,還是在違規(guī)處理室,工作盡職盡責(zé)、任勞任怨,努力做好服務(wù)工作,當(dāng)好參謀助手。

單位2024年度工作總結(jié)范文篇6

一、強化領(lǐng)導(dǎo)、落實到位

(二)抓落實,成效顯著。在“百千萬”、“三進五訪”和“聯(lián)基層”活動中,拿出3、5萬元現(xiàn)金解決群眾和黨員、社區(qū)和基層法制辦的困難。我辦將“百千萬”活動與群眾路線教育實踐活動相結(jié)合(具體和政府辦公室合在一起),規(guī)定動作做到位,自選動作有特色。一是立足“四早”,有序推進活動開展。通過“早作準備、早定方案、早作動員部署、早作宣傳”,結(jié)合“三進五訪”開展學(xué)習(xí)活動相關(guān)調(diào)研,為開展教育實踐活動打下基礎(chǔ)。二是抓好“四學(xué)”,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。通過認真抓好“個人原原本本學(xué)、支部集中討論交流學(xué)、黨組成員帶頭示范學(xué)、邀請專家輔導(dǎo)學(xué)”,增強學(xué)習(xí)效果,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),為教育實踐活動打牢思想基礎(chǔ)。三是開展“四聽”,廣泛征求意見建議。四是貫徹“四邊”,改進作風(fēng)初顯成效。始終貫徹“邊學(xué)、邊聽、邊查、邊改”,做到思想上有真觸動,認識上有新提高。辦黨組在認真聽取和征求各方面的意見和建議的基礎(chǔ)上,對基層和群眾反映比較集中的問題進行深入分析和反思,就政府法制工作如何有針對性地進行整改,堅持把整改落實貫穿于整個教育實踐活動始終,邊學(xué)邊改,邊查邊改,能夠立即整改的立即改,條件暫時不具備的在條件成熟時立即改。五是召開黨組會與全辦人員大會,專題部署了干部職工技能大賽和“我與改革同行”活動,經(jīng)民主推薦,辦黨組研究決定確定了技能大賽的參賽人選,并通知到本人,進行積極的準備。本辦積極參與“我與改革同行”讀書活動,收到心得體會文章17篇,市政府副秘書長、法制辦主任王平昌同志《加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的路徑選擇》一文獲得市直機關(guān)二等獎。六是根據(jù)市委群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)t;在黨的群眾路線教育實踐活動中開展“xx”方面突出問題專項整治工作的實施方案>的通知》(宜群辦發(fā)[201x]21號)文件要求,我辦對“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等機關(guān)作風(fēng)問題進行了專項整治,并及時向機關(guān)工委上報了整治情況。

二、嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”,積極開展黨風(fēng)廉政教育宣教月活動

根據(jù)市委辦《關(guān)于印發(fā)t;全市第十五個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動方案>的通知》(宜市辦文〔201x〕21號)要求,今年5月,在我辦開展以“嚴明黨的紀律”為主題的第十五個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動,并參觀了警示教育基地。

三、加強黨的組織建設(shè),增強貫徹落實《條例》和《實施辦法》的實效性

四、完善制度建設(shè),主動服務(wù)中心工作

一是完善規(guī)范性文件制定工作機制。為科學(xué)規(guī)劃20xx年度市政府制度建設(shè),我辦在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上編制了《20xx年度市政府規(guī)范性文件制定計劃》,已經(jīng)市政府常務(wù)會議審議印發(fā);進一步完善規(guī)范性文件制定程序,起草并提請市政府研究出臺了《宜昌市人民政府規(guī)范性文件制定程序規(guī)定》,規(guī)范了規(guī)范性文件的立項、起草、審查、決定、公布等程序;進一步拓展規(guī)范性文件征求意見工作,對小飯桌食品安全、大氣污染防治等涉及民生的規(guī)范性文件,通過市政府門戶網(wǎng)站向公眾征求意見。

二是高質(zhì)量承辦規(guī)范性文件制定工作。緊緊圍繞市委、市政府中心工作,高質(zhì)量推進市政府法制建設(shè),組織起草并提請市政府制定《小飯桌食品安全管理辦法》、《勞動模范管理辦法》、《城區(qū)揚塵污染防治管理辦法》、《城區(qū)飲食業(yè)油煙污染防治管理辦法》、《國有企業(yè)監(jiān)事會辦法》、《關(guān)于進一步推進市場主體準入制度改革的實施方案》、《關(guān)于做好公共租賃住房和廉租房并軌運行工作的通知》、《節(jié)約用水管理辦法》等規(guī)范性文件,承辦各類前期調(diào)查研究和法規(guī)規(guī)章草案征求意見等25件。同時,積極支持和指導(dǎo)長陽、五峰自治縣的自治立法工作,對上報的4件單行條例依法進行了審查修改。

三是開展規(guī)范性文件集中清理工作。為推動政府制度建設(shè),更好地服務(wù)于我市經(jīng)濟社會發(fā)展,我辦圍繞優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境組織開展規(guī)范性文件清理工作。按照清理工作方案,各清理工作責(zé)任單位對本部門制定的規(guī)范性文件,對本部門主要負責(zé)實施的市政府規(guī)范性文件提出初步清理建議后,經(jīng)我辦審核并報市政府批準,決定廢止2件規(guī)范性文件,繼續(xù)施行88件。

五、提高化解矛盾公信力,彰顯行政復(fù)議主渠道作用

一是暢通行政復(fù)議渠道。本著及時便民的原則,對符合受案條件的行政復(fù)議案件納入法定程序予以解決,對不符合立案條件的依法告知不予受理理由并做好解釋。今年共收到各類行政復(fù)議申請71件,比去年增加34件,增長92%。其中:受理行政復(fù)議案件65件,不予受理2件,通過其他方式和途徑處理4件。受理的65件案件中,已辦結(jié)36件,其中,維持23件,通過協(xié)調(diào)申請人撤回行政復(fù)議申請終止9件,責(zé)令履行4件,駁回申請人行政復(fù)議申請2件,撤銷和確認違法0件。

二是改進行政復(fù)議審理方式。創(chuàng)新審理方式,變“關(guān)門辦案”為“開門辦案”,對重大復(fù)雜案件進行實地調(diào)查和聽證;將調(diào)解作為處理行政爭議重要手段,在尊重當(dāng)事人意愿的基礎(chǔ)上,組織調(diào)解或推動當(dāng)事人協(xié)商和解,有效地化解行政爭議;實行跟蹤回訪,通過行政復(fù)議建議書、意見書的形式指導(dǎo)行政機關(guān)規(guī)范行政行為,促進行政機關(guān)依法行政。

三是認真分析行政復(fù)議案件走勢。今年來,隨著我市現(xiàn)代化特大城市建設(shè)的推進,項目建設(shè)引發(fā)的矛盾沖突也日益增多。今年受理的復(fù)議案件中,由項目建設(shè)直接或間接引發(fā)的行政爭議多達41件,如果處理不當(dāng),極易誘發(fā)xxxx,影響全市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。8月上旬,市政府法制辦組織召開了全市行政復(fù)議案件分析討論會,對全市行政復(fù)議案件受理、審理、執(zhí)行等情況進行了統(tǒng)計分析,指出了當(dāng)前行政復(fù)議案件的特點及存在的問題,提出了工作建議,并形成分析報告。9月18日,市政府辦公室將分析報告作為參閱件,分送市政府領(lǐng)導(dǎo)參閱,積極爭取市政府領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)注。

四是認真履行應(yīng)訴職責(zé)。4月,我辦代理市政府出庭應(yīng)訴汪年榮訴市政府集體土地登記上訴案件,通過積極應(yīng)訴答辯,促使市中院采納我方意見,判決維持了市政府的土地登記行為,推動當(dāng)事人通過法定渠道解決糾紛,避免當(dāng)事人纏訪纏訴,維護了社會穩(wěn)定。同時還積極與省法制辦溝通匯報,化解了1起市政府為被申請人的行政復(fù)議案件。

五是審慎辦理信訪事項。在接待群眾來信來訪時本著群眾利益無小事的原則,堅持熱情接待、耐心解釋、精心辦理,化解了一批信訪積案、釘子案,有效維護了當(dāng)事人的合法權(quán)益及社會穩(wěn)定,不斷升政府公信力。今年共接待來信來訪、處理信訪案件8起。

六、高效承辦政府法律事務(wù)工作,防范法律風(fēng)險

一是認真辦理行政決策合法性論證。充分發(fā)揮決策咨詢職能,把“預(yù)防”作為工作的重點,為政府決策提供高質(zhì)量的法律論證。對市政府交辦的化解江重機械不良貸款問題、三峽物流園項目建設(shè)和解決招商輪公司職工安置經(jīng)費等16件決策事項,組織相關(guān)部門進行分析論證,按照法律框架內(nèi)有效實現(xiàn)政府意圖的原則出具法律意見,有效防范政府決策的法律風(fēng)險。

二是高效承辦合同審查。積極為市政府招商引資、項目建設(shè)服務(wù),始終堅持“防止合同內(nèi)容違法,防止約定顯失公平,防止條款表述不清;幫助各方友好協(xié)商訂立合同,幫助各方全面履行合同義務(wù)”原則,共審查修改岳陽至宜昌高速公路宜昌段特許權(quán)項目、宜昌通航產(chǎn)業(yè)園合作開發(fā)項目、點軍文化旅游城項目等項目投資協(xié)議、合同等43件,促進招商引資及項目建設(shè)的順利進行。

三是規(guī)范政府招商合同管理。為防范政府招商合同法律風(fēng)險,統(tǒng)一政策適用,避免或減少招商合同糾紛,在充分征求相關(guān)部門的意見、反復(fù)研究論證的基礎(chǔ)上,組織起草制定了《招商合同示范文本》,規(guī)范指導(dǎo)政府及其部門的招商工作。

四是加強仲裁工作。繼續(xù)拓寬仲裁服務(wù)領(lǐng)域,重點做好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓、銀行借貸、民間借貸爭議的仲裁服務(wù),并大力支持民商事爭議當(dāng)事人自行和解或通過其他方式調(diào)解后提請仲裁機構(gòu)予以確認;加強與市法院、綜治委、維穩(wěn)辦、司法局、信訪局等之間的溝通協(xié)調(diào),構(gòu)建多渠道的社會矛盾糾紛調(diào)處機制,全面提升化解社會矛盾的能力和水平。

五是參與清理規(guī)范市級行政權(quán)力事項。為進一步深化行政審批改革,提高行政效能,優(yōu)化我市經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境,根據(jù)國務(wù)院、省政府有關(guān)工作要求,今年6月,會同市委編辦對400多項現(xiàn)行市級行政審批事項進行了集中清理,對部分行政審批事項依法取消、下放、轉(zhuǎn)為其他行政權(quán)力,目前保留市級行政審批事項138項(其中行政許可129項、非行政許可審批9項),取消5項,下放52項,轉(zhuǎn)其他權(quán)力服務(wù)事項35項。今年8月,會同市委編辦對市直各部門、中省在宜相關(guān)單位的行政權(quán)力、政務(wù)服務(wù)事項和行政審批前置事項在2013年清理的基礎(chǔ)上再次進行了清理,提請市政府常務(wù)會討論通過了《行政權(quán)力和政務(wù)服務(wù)事項目錄》。今年11月,根據(jù)國務(wù)院、省政府相關(guān)文件要求,堅持“取消是原則、調(diào)整是例外,例外必從嚴”的原則,徹底清理各部門的非行政許可審批事項。

七、組織開展豐富多彩活動,不斷增強干部職工凝聚力

以支部和工會為依托,開展形式多樣的文體活動,豐富機關(guān)業(yè)余生活,營造健康、文明、團結(jié)的良好氛圍。

(一)開展“七一”紀念活動。辦黨組專門召開的會議,部署了七一紀念活動,6月30日,法制辦黨總支與市政府辦公室機關(guān)黨委聯(lián)合開展了“七一”紀念活動和警示教育活動,到烈士陵園和西陵區(qū)反腐教育基地參觀,使全體黨員的思想和心靈受到了震撼和洗禮。推薦了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,黨組書記進行了述職。通報表彰市直機關(guān)優(yōu)秀黨員。

(二)積極組隊參加機關(guān)工委組織的第31屆元旦長跑活動。

(三)工會至少每周組織一次打羽毛球活動,組織籃球隊與兄弟單位開展籃球比賽10次,辦領(lǐng)導(dǎo)長期堅持業(yè)余時間打羽毛球運動,帶頭樹立健康的生活情趣。

單位2024年度工作總結(jié)范文篇7

20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各部門的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中,完成建設(shè)投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計劃,為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,我們從項目的技術(shù)特點著手,定目標、定策略、統(tǒng)一思想,充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,使工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明、團結(jié)奮進,有很強戰(zhàn)斗力的集體。

本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,提高公司管理水平的原則,我們就工程部20xx年的工作情況進行回顧和總結(jié)。

1、完成的主要工作:

(一)一期工程

1、編制項目年度施工進度計劃。

2、組織項目施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更、技術(shù)核定等手續(xù)。

3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復(fù)核,為工程準確放線提供了技術(shù)保障。

4、在2#公寓樓整體南移,cfg樁的施工準備中,我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際情況,及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,保證了cfg樁的施工能夠順利進行。

5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,確保土方開挖期間基坑安全。

6、配合預(yù)算部招標活動,參與一期工程施工總承包合同文件編審,經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。

7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收,對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

8、完成了基坑支護及土方開挖工程。

9、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。

10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。

11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

12、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。

13、完成別克4s店、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。

(二)其它工程

xx別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、12月份就已完工,今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪,解決施工中遺留的質(zhì)量問題,特別是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題,冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造,為4s店的正常營業(yè)提供了保障。

2、工程管理控制:

1)、建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點,在日常管理中,我們從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的加強控制,重視合同管理與信息管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,采取有效的管理措施,保證工程控制目標實現(xiàn)。

在一期工程開工前,我們多次召開內(nèi)部會議,討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認質(zhì)認價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。

針對監(jiān)理單位的實際情況,我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式,將甲方的管理方法和管理理念,貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

在工程開工前,由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán),以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,告知施工方的權(quán)力和職責(zé),統(tǒng)一思想,為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

2)、合同管理。

注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

3)、安全與文明施工管理工作

安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作,我們秉承“安全管理如履薄冰”的管理理念,根據(jù)本工程安全文明施工管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作:

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,做到施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

4)、工程質(zhì)量管理。

及時跟進設(shè)計,做好項目前期準備工作,對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期;嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,充分認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是:嚴格控制原材料及設(shè)備進場關(guān),每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的材料才能進場使用。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收,及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,對于一般質(zhì)量問題,及時向施工單位提出,落實整改措施,檢查整改結(jié)果;對于較為嚴重或者普遍存在的問題,我們組織相關(guān)人員召開專題會議,制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,并形成制度,責(zé)任到人,杜絕類似問題再次發(fā)生。

3、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理思路,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

2)、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3)、要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前準備工作。

4)、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

4、明年工程管理工作的核心和重點

1)、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中,我們嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,工期要求,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法,并組織實施。

2)、加強與設(shè)計單位的溝通。

(1)、工程部要與設(shè)計單位勤溝通,優(yōu)化設(shè)計方案可以提高項目的品質(zhì),降低建造成本。

(2)對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,盡量避免耽誤工期。

3)、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作,20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程,我們要制定“樣板引路,試點先行”管理制度。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等,按標準先施工實物樣板,經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工。

5、20xx年要完成的工作計劃

6、結(jié)束語:

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!