設(shè)備科年度總結(jié)通用8篇

時(shí)間:2024-04-03 作者:Iraqis 工作總結(jié)

不管大家從事的是哪種行業(yè),都需要及時(shí)記錄年度總結(jié),不管什么行業(yè),只有習(xí)慣寫年度總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步,范文社小編今天就為您帶來(lái)了設(shè)備科年度總結(jié)通用8篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

設(shè)備科年度總結(jié)通用8篇

設(shè)備科年度總結(jié)篇1

設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了2020年的設(shè)備維修,設(shè)備維護(hù),及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部2020年的總結(jié)和2021年的計(jì)劃。

2020年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間,在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃,提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全,準(zhǔn)確,及時(shí),順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴(yán)寒,不怕累,齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到____年__月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量,精確施工,妥善安排,做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到2020年____月____日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī),數(shù)顯式對(duì)鏜床等共__臺(tái)》,另外又自行設(shè)計(jì),自行制造了一臺(tái)____t壓彎?rùn)C(jī)。

下半年在____老師指導(dǎo)下,建立了新的設(shè)備管理流程,對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,臟,亂,差,一去不復(fù)返,呈現(xiàn)出____廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了,新舊設(shè)備都已投入正常工作,明年的主要任務(wù)就是,設(shè)備的保養(yǎng),維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備科年度總結(jié)篇2

根據(jù)公司年度工作的要求,結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中,現(xiàn)對(duì)半年來(lái)的重點(diǎn)工作做一下回顧,

指標(biāo)數(shù)據(jù):3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96。26%,重要設(shè)備完好率96。48%,一般設(shè)備完好率96。2%,全部設(shè)備完好率96。3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84。3萬(wàn),維修改造材料采購(gòu)合同費(fèi)用600多萬(wàn)元。

主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會(huì)、五項(xiàng)不足:

一、一項(xiàng)活動(dòng)――-設(shè)備管理提升年活動(dòng)

設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個(gè)環(huán)節(jié),從“意識(shí)、機(jī)制、管理、技能”入手,推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)方案,組織召開(kāi)了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議,并開(kāi)展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級(jí)管理,對(duì)關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對(duì)運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行, 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知,正開(kāi)展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》,并進(jìn)行了第一次檢查考核工作,為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。

二、二個(gè)工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程

1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段,通過(guò)制訂調(diào)試方案,重點(diǎn)開(kāi)展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,通過(guò)調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)化調(diào)整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)

全面配合開(kāi)展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作,目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開(kāi)展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作,為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。

三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計(jì)

1、開(kāi)展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障

一方面是尋找外力,解決遺留難題,三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故,雖在質(zhì)保期外,但通過(guò)與生產(chǎn)廠家艱辛談判,最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修,目前已完成2#機(jī)維修,3#機(jī)計(jì)劃8月份開(kāi)展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故,在經(jīng)過(guò)多方對(duì)比后決定嘗試葉輪替代方式,已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中,從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況,在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度,保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行,同時(shí)節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。

2、開(kāi)展排水泵氣蝕問(wèn)題研究

因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因,使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕,上半年花大精力對(duì)葉輪進(jìn)行了研究,通過(guò)采取臨時(shí)措施,解決了排水量大問(wèn)題,為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗(yàn)。主要開(kāi)展了國(guó)產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺(tái)泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬(wàn)噸小水量等工作,基本摸索了葉輪合適的`材質(zhì)與流量。

3、開(kāi)展流量計(jì)的專項(xiàng)檢查整改

按照先泥后水的原則,開(kāi)展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對(duì),并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先,脫水加藥為輔,全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計(jì)的比對(duì),目前正開(kāi)展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對(duì)其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)行監(jiān)測(cè),已能從容應(yīng)對(duì)各級(jí)環(huán)保的檢查。

四、四點(diǎn)體會(huì)

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)

20xx年作為設(shè)備管理提升年,在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下,針對(duì)年初制訂的相應(yīng)措施與計(jì)劃,有序開(kāi)展了相關(guān)工作,梳理了管理關(guān)系,全面開(kāi)展設(shè)備的日常、一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)工作,完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題,通過(guò)檢查考核實(shí)施等措施,提升了班組現(xiàn)場(chǎng)管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng),總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升,排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰,一、三期在線儀表管理精細(xì),泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng),通過(guò)加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施,使帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左右的水平, 72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思,使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥,一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理,以上是我個(gè)人感受到的一些變化,通過(guò)這些變化,也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情,也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。

2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)

根據(jù)分塊維修方案,機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域,二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,泥處理區(qū)域,自控儀表區(qū)域分塊維修,實(shí)施各區(qū)域設(shè)備維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制,減少了維修人員區(qū)域流動(dòng)性,使設(shè)備維修責(zé)任到人,加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性,使維修人員在長(zhǎng)期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能,增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。20xx年上半年,累計(jì)開(kāi)展了1248項(xiàng)故障維修及優(yōu)化改造工作。相對(duì)20xx年更加有效、有序地開(kāi)展設(shè)備維修,確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性,設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。

3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)

上半年,全面開(kāi)展了設(shè)備優(yōu)化改造工作,為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障,一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作,使平時(shí)不能處理的問(wèn)題得到解決;二是開(kāi)展了夏季安全的保障措施,全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造,更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器,完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造,對(duì)全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇,開(kāi)展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控,使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn);三是優(yōu)化工藝改造,完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換,完成部分水泵的變頻控制改造,開(kāi)展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造,為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ);開(kāi)展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造,提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案,為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障;四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng),實(shí)施了電力外線大修,開(kāi)展電力外線的管理,開(kāi)展了電力變壓器定期切換工作,做好了開(kāi)展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作;五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施,提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,實(shí)施了一期路燈的替換,開(kāi)展了二期路燈的改造,特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議,節(jié)省了較多的費(fèi)用。

4、部門工作配合逐步深入

污泥預(yù)處理工程的實(shí)施讓項(xiàng)目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體,處理提標(biāo)改造項(xiàng)目及氣浮裝置的大試讓項(xiàng)目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體,設(shè)備管理提升年活動(dòng)離不開(kāi)運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與,在各個(gè)專項(xiàng)工作中,需要相關(guān)的部門配合才能有效地實(shí)施,由于工作量等方面的原因,在部門配合上或多或少還存在一些問(wèn)題,但從大局上感覺(jué)各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、五項(xiàng)不足

1、能力與任務(wù)的匹配不足

作為全國(guó)最大的污水處理廠,設(shè)備各類繁多,水下設(shè)備多,水下工藝工況復(fù)雜,管理要求高,新設(shè)備在不斷引進(jìn),設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善,權(quán)威人員缺少,在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足

公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊,相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗(yàn)少,在設(shè)計(jì)、選型等環(huán)節(jié)中沒(méi)有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,從而使部份設(shè)備存在一定不足,如在潛污泵葉輪氣蝕問(wèn)題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問(wèn)題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足

與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量,主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外,按照分塊維修實(shí)施方案,機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒(méi)有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下,人員基本匹配,而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量,隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn),維修力量不足的問(wèn)題已開(kāi)展出現(xiàn),雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年,但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。

4、管理創(chuàng)新方面存在不足

由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重,主要精力仍放在處理面上工作,總結(jié)分析相對(duì)較少,一些創(chuàng)新的工作沒(méi)有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析,在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足

雖然與設(shè)備使用部門每月開(kāi)展設(shè)備懇談、管理例會(huì),但設(shè)備管理部門與使用部門對(duì)設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異,在對(duì)具體問(wèn)題處理方式上可能存在不同,需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。

下半年,設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作,為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。

設(shè)備科年度總結(jié)篇3

20xx年是“xx”時(shí)期承前啟后的重要一年,更是我公司乘勢(shì)而上、借勢(shì)而進(jìn)的突破之年,設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo),從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開(kāi)展增收節(jié)支等方面著手,對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解,逐項(xiàng)落實(shí),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下,圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)?,F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下:

第一部分:20xx年工作回顧

一、全年指標(biāo)完成情況

20xx年,設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成,各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上;按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行;無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生,x月份、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù);x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成;費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),增收節(jié)支效果顯著;長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展,無(wú)滯后現(xiàn)象;全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年,設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,不斷提高管理水平,深化專業(yè)管理能力,主要工作如下:

一是持續(xù)鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠”工作成果,減少物料損失,節(jié)能降耗,20xx年全廠動(dòng)密封泄漏率為x‰,靜密封泄漏率為x‰,遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作,逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理,規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作;

三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查,設(shè)備部全年已累計(jì)發(fā)布“周檢通報(bào)”x期、“周檢整改通知單”x次;發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報(bào)”x期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”x次,檢查問(wèn)題整改率達(dá)100%,及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程中各類隱患;

四是定期召開(kāi)設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議,及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系,從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析,不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,逐步提升設(shè)備管理水平。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,提高管理工作效率,突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行,設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開(kāi)展了全方位的自查,進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),全面開(kāi)展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先,成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組,參照管理綱要,全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),查缺補(bǔ)漏,對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化,最終形成x項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)其中x項(xiàng)進(jìn)行合并,x項(xiàng)進(jìn)行修訂,x項(xiàng)廢止,新增x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

其次,建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,20xx年設(shè)備部打破過(guò)去“區(qū)域管理”模式,搭起專業(yè)化管理新框架,在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè),細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過(guò)對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)的搭建,制度文件的梳理,最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng),一套制度文件支撐,一種運(yùn)行模式保障”的'設(shè)備專業(yè)化管理體系,全面有效開(kāi)展設(shè)備全壽命周期管理。

3、潤(rùn)滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一,為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理方案,積極組織開(kāi)展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng),通過(guò)努力,各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤(rùn)滑管理逐步提高,各生產(chǎn)裝置潤(rùn)滑管理經(jīng)評(píng)比后,全部達(dá)標(biāo),詳細(xì)如下:

一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案,并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,并修訂完善了《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》,明確設(shè)備潤(rùn)滑管理工作流程和管理責(zé)任,細(xì)化管理規(guī)定,尤其是完善大型機(jī)組的潤(rùn)滑管理;

二是全年組織潤(rùn)滑油知識(shí)及潤(rùn)滑管理培訓(xùn)x次,提高了各級(jí)潤(rùn)滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤(rùn)滑管理意識(shí),細(xì)化巡檢要點(diǎn),提高巡檢質(zhì)量,確保潤(rùn)滑油狀態(tài)良好;

三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤(rùn)滑油(脂)種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,減少x種潤(rùn)滑油(脂),同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代,成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化,在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。

四是設(shè)置潤(rùn)滑管理標(biāo)桿裝置,以烯烴中心mtbe裝置潤(rùn)滑管理為全廠潤(rùn)滑管理的標(biāo)桿,組織各裝置管理人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),加大考核力度,督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤(rùn)滑管理意識(shí),20xx年全廠各裝置潤(rùn)滑管理已全部達(dá)標(biāo);

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行,確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開(kāi)展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng),制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案,積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),對(duì)全廠x臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操,各專業(yè)特點(diǎn),設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來(lái),各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5、預(yù)防性維修

20xx年,設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理,要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作,目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間,對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理,保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下:組織專業(yè)檢修單位,提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患;對(duì)dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè),當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修,成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車;邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,并緊急進(jìn)行解體檢查,成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患;及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修,確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。20xx年初,設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)x件,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件,盤虧資產(chǎn)x件,盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件。x月份,設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見(jiàn)并上報(bào)企管部進(jìn)行考核,對(duì)閑置物資擬定處置方案,并于x月底完成閑置調(diào)劑利用。x月份,設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn),清點(diǎn)出各類問(wèn)題x項(xiàng),并提交至審計(jì)部。

另外,設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題,與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討,制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程,徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問(wèn)題。x月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂,并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫,全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定,防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷;并積極開(kāi)展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作,并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作;對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下:

設(shè)備部按時(shí)完成x臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作(其中離線校驗(yàn)安全閥x臺(tái),在線校驗(yàn)x臺(tái)),x部電梯x臺(tái)叉車的年檢工作;完成了x臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作,x臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記;完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作;x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗,設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作,20xx年共計(jì)培訓(xùn)x人,取證x人(其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機(jī)x人、特種設(shè)備管理x人),累計(jì)取證x人,保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作,設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書(shū)》,并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn),定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查,經(jīng)過(guò)努力,設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生;另外,設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作,為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

三、快速響應(yīng)、精心組織,圓滿完成dcc搶修工作

20xx年x月份、x月份,烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障,導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,設(shè)備部快速響應(yīng),精心組織,根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位,日夜奮戰(zhàn),歷時(shí)x天和x天,圓滿完成兩次搶修任務(wù),對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)x項(xiàng),其中包含設(shè)備(管道)維修項(xiàng)目x項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目x項(xiàng)、檢查項(xiàng)目x項(xiàng)、清理項(xiàng)目x項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦;分餾塔塔盤技術(shù)改造;再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落;提升管進(jìn)料噴嘴更換;反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦;熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過(guò)期;反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。

四、嚴(yán)格管控,多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出,為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn),20xx年,設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案,在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪制造工作,最大限度的降低了生產(chǎn)成本:

1、設(shè)備部聯(lián)合x(chóng)公司及x大學(xué)多名教授,針對(duì)dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患,開(kāi)展了《xx》科技項(xiàng)目的研發(fā),該項(xiàng)目于20xx年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù),x月x日正式啟動(dòng),x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì);如該泵改造成功,不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行,而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端,極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、積極開(kāi)展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀,pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸,hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪;對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪,空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等,20xx年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約xx萬(wàn)元。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用,而且大大縮短了采購(gòu)周期。

3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作,包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等,節(jié)約費(fèi)用約為x萬(wàn)元,備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。

截止x月底,全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為x萬(wàn)元,占年度預(yù)算額度(x萬(wàn)元)的x%;大修費(fèi)發(fā)生額度為x萬(wàn)元,占年度預(yù)算額度(x萬(wàn)元)的x%;維保費(fèi)用發(fā)生額度為x萬(wàn)元,占年度預(yù)算額度(x萬(wàn)元)的x%;各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

五、長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作

長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門重點(diǎn)工作之一,設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開(kāi)展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作,不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu),而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審,最終確定了ldpe/eva裝置x臺(tái),pp裝置x臺(tái),dmto裝置x臺(tái),甲醇裝置x臺(tái),熱動(dòng)力裝置x臺(tái),共計(jì)x臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備。

截止目前,x臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,其中x臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件;x臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制;22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo);x臺(tái)/套已完成招標(biāo),其中x臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。

x臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判,x臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件;x臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

六、isas五級(jí)達(dá)標(biāo)工作

isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一,是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施,設(shè)備部作為專業(yè)職能部門,在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下,積極配合安環(huán)部開(kāi)展isrs管理提升的各項(xiàng)工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計(jì)劃,按時(shí)對(duì)全公司進(jìn)行安全觀察與溝通,消除安全隱患;并根據(jù)isrs六級(jí)達(dá)標(biāo)要求,組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單,編制完成了130臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及x項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)psm設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集,多次組織檢查評(píng)比,敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作;

為了保證高效完成(isrs)五級(jí)達(dá)標(biāo)工作,設(shè)備部對(duì)isrs中x個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別,其中涉及設(shè)備管理9大要素,x個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照x個(gè)子項(xiàng)開(kāi)展專業(yè)管理診斷,發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足,并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限,順利完成了x個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

20xx年,我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo),但依然存在很多不足之處,需要在今后的工作中積極改進(jìn):

1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立,但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部,切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位,工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善,個(gè)別問(wèn)題突出,亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)xx臺(tái),仍有x臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書(shū);全廠x臺(tái)起重機(jī)械,x臺(tái)仍未注冊(cè)。

3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng),對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要,但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多,體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠,檢查不到位,考核機(jī)制不完善等問(wèn)題。

4、dcc裝置的兩次搶修過(guò)程中,存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問(wèn)題,導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天,體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問(wèn)題。

針對(duì)以上突出問(wèn)題,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng),加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),歸納教訓(xùn);對(duì)設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫,深入推進(jìn)運(yùn)行,不斷提高專業(yè)管理水平。

第二部分:20xx年工作計(jì)劃

20xx年,我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署,積極主動(dòng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)鞏固20xx年的各項(xiàng)管理成果。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下:

一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果,并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理,從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,不斷提高設(shè)備管理水平。

二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系,提高設(shè)備管理工作效率,突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行;

三是全面提升特種設(shè)備管理水平,堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī),嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn),按時(shí)完成x臺(tái)鍋爐、x臺(tái)叉車、x臺(tái)起重機(jī)械、x部電梯、x臺(tái)安全閥、x萬(wàn)米壓力管道、x臺(tái)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。

四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢,繼續(xù)加強(qiáng)備件國(guó)產(chǎn)化和以修代換工作,切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。

五是提前謀劃,科學(xué)安排,從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào),扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作,檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患,確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。

六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目,從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置全過(guò)程進(jìn)行深入管理,提供足夠的技術(shù)支持,確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開(kāi)展isrs管理提升各項(xiàng)工作,制定工作目標(biāo),細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人,為公司完成isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

九電儀管理

十預(yù)防性維修,五位一體

十一專業(yè)施工管理

總之,設(shè)備部將一如既往,以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中,不斷制定設(shè)備管理目標(biāo),以精細(xì)化管理為驅(qū)動(dòng),全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長(zhǎng)精神,為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航,為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量!

設(shè)備科年度總結(jié)篇4

設(shè)備動(dòng)力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的大力支持下,克服困難,保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運(yùn)行,為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ),以下為設(shè)備動(dòng)力科一年的工作總結(jié)。

20xx年的主要工作:

一. 設(shè)備維修保養(yǎng)方面

1.日常的維修保養(yǎng),以前基本上都是“重使用,輕保養(yǎng)”、“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會(huì)造成設(shè)備故障率增加,設(shè)備的維修成本也大大增加,甚至?xí)?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒(méi)到而引起停機(jī)的事情發(fā)生。所以設(shè)備動(dòng)力科改變以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修”的模式,每月定期對(duì)各機(jī)臺(tái)部位進(jìn)行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計(jì)劃表,對(duì)設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.設(shè)備的重大維修方面,由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因,全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次(主軸)的重大維修,維修人員全力配合好廠家客服人員,按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進(jìn)度,并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對(duì)設(shè)備的了解,便于以后對(duì)設(shè)備故障的判定。

二. 線路改造方面

因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求,線路布局很也不合理,不規(guī)范,為徹底消除安全隱患,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,對(duì)裝備新車間的線路改造在10月份已完成,其中更換更大尺寸的主線路電纜,在每個(gè)加工區(qū)域加裝電源箱,每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開(kāi)關(guān),新增加一個(gè)測(cè)試設(shè)備的380v電源專用箱,提供兩組可以同時(shí)接線測(cè)試設(shè)備的電源端子。

另外,因全廠的cnc加工中心、電火花設(shè)備沒(méi)有案安裝地線,在使用過(guò)程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過(guò)保護(hù)設(shè)備異常停機(jī)導(dǎo)致程序丟失的問(wèn)題,為防止雷擊危害造成設(shè)備故障,維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。

三. 安全培訓(xùn)和巡查方面

11月有組織各個(gè)部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)tpm推行方面作了一次培訓(xùn),主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題以及員工參與維護(hù)的推廣問(wèn)題進(jìn)行講解,會(huì)議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動(dòng),針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備提出有無(wú)缺陷或改善方案,所有的問(wèn)題列出一份明細(xì),維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善,截止年底,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備員和操作人員對(duì)設(shè)備提出的問(wèn)題,基本解決完畢,有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機(jī)進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備,也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。tpm活動(dòng)將一直推動(dòng)下去,暫定3個(gè)月總結(jié)一次。 安全巡查方面,現(xiàn)以建立日常巡查制度,每天8:30-8:50為第一次巡查,其它時(shí)間再巡查兩次,確保無(wú)重大隱患幫障。

四. 成本節(jié)約問(wèn)題

以前的物料申請(qǐng)購(gòu)買和領(lǐng)用都沒(méi)有明確的規(guī)定,有些常用備品一個(gè)都沒(méi)有,臨到維修時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購(gòu)買,設(shè)備停機(jī)等備品。而且因?yàn)閭淦愤M(jìn)出庫(kù)都沒(méi)有記錄,全部混堆放在一起,東西有還是沒(méi)有,沒(méi)有人能夠說(shuō)得清楚,有時(shí)就會(huì)重復(fù)購(gòu)買,買進(jìn)來(lái)又沒(méi)有人管理,曾經(jīng)發(fā)生過(guò)備品丟失的問(wèn)題,現(xiàn)在已針對(duì)進(jìn)出料建立相關(guān)檔案,所有進(jìn)出料都有明確記錄?,F(xiàn)有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對(duì)應(yīng)的物料卡,確保帳目清晰,有效控制備品進(jìn)出庫(kù)和常用備品的適當(dāng)庫(kù)存,防止丟失和備品庫(kù)存積壓,減少維修待備品時(shí)間,有效節(jié)約成本。

五.存在問(wèn)題

1.人員的技能水平還參差不齊,下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強(qiáng),購(gòu)進(jìn)

必要的參考書(shū)籍,組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),提升技能水平。

2.目前只配備了3個(gè)人員,根據(jù)下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)看,至少應(yīng)再增加一名具備cnc加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的人員。

3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。

在今后的工作中,我們應(yīng)在以后幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)我們部門的管理工作:

1.繼續(xù)抓好設(shè)備動(dòng)力科的管理職責(zé)的貫徹落實(shí),維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)約成本方面,要在過(guò)去取得的經(jīng)驗(yàn)的上,力求有新的突破?;A(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。

2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個(gè)環(huán)節(jié),努力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。

4.備品制度進(jìn)一步完善,節(jié)約成本。

5.繼續(xù)把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)這項(xiàng)工作作為下一年度的工作重心。

6.積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

設(shè)備科年度總結(jié)篇5

xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的,自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和xx年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下,強(qiáng)部署、重落實(shí),在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營(yíng)公司安全考核指標(biāo)?,F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào):

第一部分:安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jī)

一、xx年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神,在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、xx年部門安全工作情況及其成效

1、落實(shí)職代會(huì)精神,加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在xx年的安全工作中,責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),部、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員,形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)(部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人)。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé),對(duì)工長(zhǎng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強(qiáng)各層安全教育,借鑒其它事故案例,提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任。

建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng),加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

根據(jù)國(guó)家和xx市的整體要求,部門配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng),進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí),安全陳列館參觀學(xué)習(xí),安全征文等活動(dòng),在安全陳列館中,展示著地鐵運(yùn)營(yíng)以來(lái)的各類可以通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,為大家敲響警鐘。通過(guò)各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè),認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢(shì),找到了差距的同時(shí),極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性,對(duì)員工樹(shù)立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。

借鑒他人,開(kāi)展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失,令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢(shì)不容樂(lè)觀,這次事故的發(fā)生,再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高安全意識(shí),全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展大反思大討論活動(dòng),此次活動(dòng)共征集論文108篇,并從班組到專業(yè)室,再到部門逐級(jí)討論,將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,共同進(jìn)步,全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性,堅(jiān)守在自己的崗位,為地鐵運(yùn)營(yíng)安全貢獻(xiàn)著力量。

3、深入排查各類安全問(wèn)題,緊抓問(wèn)題整改,改善安全環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神,隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作,成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期,共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng),對(duì)查出的隱患問(wèn)題建立了檔案,并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決,現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容,剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改計(jì)劃(移車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機(jī)房溫度過(guò)高)。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持下來(lái),全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)(按項(xiàng)分155項(xiàng)),現(xiàn)已完成整改783個(gè)(136項(xiàng)),未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中,我們逐步摸索,加強(qiáng)整改力度,形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的'安全隱患登記冊(cè)。

4、強(qiáng)化多層監(jiān)管,貫徹三級(jí)提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,減少以至杜絕安全事件,針對(duì)實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn),緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”,以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范安全管理”為目標(biāo),在xx年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地開(kāi)展明確xx年的三健全提示活動(dòng)。主要針對(duì)影響運(yùn)營(yíng)安全的設(shè)備檢修問(wèn)題,深入討論,細(xì)致劃分,將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái),從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長(zhǎng),根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,工長(zhǎng)級(jí)提示更是細(xì)致具體,共計(jì)144條,涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,為了確保三級(jí)提示的有效落實(shí),組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核,并采取部門周例會(huì)、安全會(huì)普查和抽查的方法,對(duì)所有的主任和工長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)試,使大家對(duì)自己的安全職責(zé)、逐級(jí)提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中,溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)、管理能力和責(zé)任意識(shí),從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變,積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作,將現(xiàn)場(chǎng)的安全工作形成了長(zhǎng)效機(jī)制。

5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步提升班組安全工作

部門通過(guò)落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營(yíng)安全保障措施》,進(jìn)行日常檢查、9000評(píng)審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對(duì)各班組的勞動(dòng)防護(hù)、消防巡檢、安全會(huì)議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān),各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育,為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過(guò)檢查、培訓(xùn),強(qiáng)化每名員工的思想意識(shí)、安全理念,使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo),辦事有程序,考核有標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防有措施,質(zhì)量有保證。

6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,提高設(shè)備保障能力

部門從部門、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng),同時(shí)配合公司進(jìn)行演練,演練工作形成了長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng),提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力;部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性,組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況,共開(kāi)展部門級(jí)綜合性演練9次(應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng)、列車脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救),達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,考察了人機(jī)適應(yīng)性,提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的;班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練,完善設(shè)備履歷與故障查找手冊(cè),加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì),提高了設(shè)備維修效率和效果,提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測(cè)試工作,從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對(duì)重要事件的管理,避免對(duì)運(yùn)營(yíng)有影響的事件擴(kuò)大,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息,根據(jù)事情的重要程度,及時(shí)做出批示。在xx年,我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐,在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程,對(duì)不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前,為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,部門再次對(duì)故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后,我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí),各級(jí)人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。

設(shè)備科年度總結(jié)篇6

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理工作,能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù),工作開(kāi)展比較順利,取得了一些成績(jī),現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下:

一、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面

在本年度中,按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作;認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作;對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備,及時(shí)進(jìn)行修理;對(duì)于出現(xiàn)故障,并且自身處理不了的問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理;20xx年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下:

按照醫(yī)院的要求,定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題,及時(shí)指出,并讓其改進(jìn)。

二、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面

在政治上,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線、政策以及法律法規(guī),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真遵守;在業(yè)務(wù)上,努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,對(duì)于自身難以解決的問(wèn)題,虛心向別人請(qǐng)教,按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),并認(rèn)真學(xué)習(xí),完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)。

三、需要改進(jìn)的方面

自己在取得一定成績(jī)的同時(shí),也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,通過(guò)本年度的工作,我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,在工作當(dāng)中,與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng);在業(yè)務(wù)上,對(duì)有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。

總之,在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jī),但是也存在著很多不足,在即將到來(lái)的一年,自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,爭(zhēng)取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jī),并能夠憑借自己的努力,為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

設(shè)備科年度總結(jié)篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!xxxx年即將過(guò)去,這一年來(lái),在緊張的生產(chǎn)形式下,本人工作中不敢有絲毫懈怠,本著“廉潔從業(yè),踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真”的工作原則,較好地完成了本職工作,現(xiàn)將本人全年的主要工作完成情況匯報(bào)如下:

一、開(kāi)展重點(diǎn)工作

1、組織開(kāi)展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作。在年初牽頭組織開(kāi)展對(duì)提升機(jī)、水泵、空壓機(jī)操作工安全操作培訓(xùn)工作,采用更貼近工作實(shí)際的理論與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)內(nèi)容直觀易懂,強(qiáng)化了提升機(jī)、水泵、空壓機(jī)操作工技能水平,著力提高重點(diǎn)設(shè)備的完好率、利用率,保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。

2、組織備品備件測(cè)繪工作。本年度組織完成對(duì)副井平衡錘導(dǎo)向槽、主井計(jì)量斗閘門油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸,主斜井箕斗底部襯板等測(cè)繪,累計(jì)測(cè)繪14項(xiàng),為采購(gòu)備件計(jì)劃提供有利圖紙資料

立輥與道軌的距離,減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車運(yùn)行軌跡的夾角,從而導(dǎo)向立輥的受力增加,設(shè)計(jì)制作高強(qiáng)度的立輥,經(jīng)過(guò)改造后,大大降低了礦車在368掉道的現(xiàn)象的發(fā)生,提高了提升效率。

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石,由于礦石塊大,料粘的原因極易堵漏斗。為此,將443廢石溜槽口改造成垂直,改造后解決了大塊礦石卡堵現(xiàn)象的頻繁發(fā)生,放礦速度提高了15%,進(jìn)一步的優(yōu)化了主斜井提升系統(tǒng)。

二、工作亮點(diǎn)

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來(lái)攪拌轉(zhuǎn)速為240r/min,處理能力約100t/h。隨著深部充填量的增加,每小時(shí)的充填量達(dá)110t/h以上,因此每當(dāng)充填配比料的時(shí)候,常常出現(xiàn)攪拌不均勻的情況。為確保充填質(zhì)量,提高攪拌桶的處理能力,組織探討,提高攪拌桶的轉(zhuǎn)數(shù)以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動(dòng)皮帶輪的直徑為230mm,利用現(xiàn)有材料加工一個(gè)直徑280mm的主動(dòng)皮帶輪并進(jìn)行更換,以此將攪拌速度提高到300r/min,改造后攪拌桶的處理能力達(dá)120t/h,運(yùn)行效果良好,解決了充填配比料攪拌不均勻的問(wèn)題。

2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作。原鉆機(jī)的鉆具長(zhǎng)為1.5米,每進(jìn)尺1.5米取芯一次,隨著鉆進(jìn),鉆孔不斷加深,鉆具的取芯周期也增長(zhǎng),鉆進(jìn)效率低。對(duì)該鉆機(jī)鉆具進(jìn)行改造,中間加工一個(gè)短接頭,將兩個(gè)鉆具對(duì)接,鉆具總長(zhǎng)度增加到3米,改造投入使用后,每鉆進(jìn)3米,取芯一次,相應(yīng)的減少了取芯過(guò)程中的水泵工作時(shí)間,降低了用電量,也降低了水泵的磨損,提高的'鉆進(jìn)效率。

3、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用。對(duì)箕斗保險(xiǎn)繩的安裝設(shè)計(jì)多次優(yōu)化,采用Φ32鋼絲繩做保險(xiǎn)繩,鋼絲繩穿過(guò)楔形繩卡,并通過(guò)牽引架內(nèi)部,直接與箕斗大架頂部銷孔連接,連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷軸連接,優(yōu)化后大大提高了箕斗運(yùn)行的保險(xiǎn)系數(shù),對(duì)主斜井安全高效提升運(yùn)輸具有積極意義。

二、存在的問(wèn)題

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問(wèn)題,咨詢了“三角縮口切割法”更換工藝,明年年初將該泵8個(gè)閥座全部更換,以此保障該泵的高效運(yùn)行。

2、568m中段排水泵房?jī)?nèi)外水倉(cāng)淤泥清理難度加大。目前568m以上中段排水通過(guò)泄水孔,未經(jīng)過(guò)濾直接流到568m水倉(cāng),鑒于現(xiàn)狀,需加大對(duì)排泥系統(tǒng)的監(jiān)管力度,原每?jī)蓚€(gè)月倒一次水倉(cāng),現(xiàn)每個(gè)月倒一次,確保水倉(cāng)得到及時(shí)清理。

三、下步工作措施

(一)優(yōu)化提升系統(tǒng),保障系統(tǒng)本質(zhì)安全。

1、主井提升系統(tǒng)運(yùn)行至今已7年時(shí)間,井底尾繩防扭梁已嚴(yán)重變形,計(jì)劃年初組織對(duì)防扭梁進(jìn)行更換。

2、主斜井主箕斗底板已變形,為保障主斜井安全運(yùn)行,待明年5月份主斜井更換鋼絲繩,一并對(duì)主箕斗進(jìn)行更換。

(二)完善排水管理,智能控制高效排水。

1、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員技能培訓(xùn)力度,讓每一位技術(shù)人員在日常工作中參與到排水自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)管理中,以此不斷提高技術(shù)力量,保障自動(dòng)化系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定。

2、降低負(fù)壓罐安裝高度與增加吸水副管,使離心泵吸程得到有效 。

設(shè)備科年度總結(jié)篇8

20xx年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表,定期針對(duì)車間所使用的設(shè)備開(kāi)展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下:

一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度

1、根據(jù)集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過(guò),以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門的職責(zé)及相關(guān)工作。

2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào),便于日后的查閱。

二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作

1、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備),對(duì)門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí),極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正,督促整改;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的`違章作業(yè)情況,避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

4、對(duì)設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析故障原因,統(tǒng)計(jì)易損件情況。

三、加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作

1、堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作,提高自身安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全操作技能。

2、對(duì)廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機(jī)及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。保證了省特檢院的檢測(cè)順利通過(guò)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備及時(shí)報(bào)特檢院檢測(cè),并進(jìn)行備案。

20xx年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。