在一年工作任務(wù)順利結(jié)束后,大家是不是都開始寫年終總結(jié)了呢,年終總結(jié)其實就是對自己的工作情況的回顧分析,以下是范文社小編精心為您推薦的工程類項目年終總結(jié)優(yōu)秀5篇,供大家參考。
工程類項目年終總結(jié)篇1
本人于今年3月應聘沈陽xx工程有限公司負責工程電氣管理工作,回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時期里,因公司工程項目分散,我又是新聘到公司的,許多事情需要對接協(xié)調(diào),所以一開始工作壓力比較大,但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導正確指導下,我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗,進行嚴格管理正確指導,努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性,及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施,努力提高工作效率,盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。
一、南科大廈a座工程:
本工程是去年底開始施工,由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多,部分又是先施工后出圖的實際情況,項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作,后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假,我開始接手南科大廈a座工程的管理工作,在我主抓管理工作期間,積極組織配合監(jiān)理及施工單位,對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審,對電氣施工圖存在的設(shè)計問題,及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決,并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責人,制訂處理方案,做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案,避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求,重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責。要求人員明確工作自己工作職責,范圍,工作流程。
按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅持巡查現(xiàn)場,記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄,周巡檢記錄,停電記錄,每月進行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項記錄,做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。根據(jù)現(xiàn)場實際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整,恢復完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設(shè)備及線路進行全面檢查和恢復。對各個設(shè)備重新檢查接線及接地,按照規(guī)范要求施工,原有設(shè)備接線,接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖,二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。
材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手。對進場的材料督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點,并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬,目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬,水暖材料臺賬,工具臺賬,臨水材料臺賬,臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存,做到帳物相符。
項目工期緊,施工單位人員及技術(shù)力量不足,時間緊,工作量大。同時針對分包班組施工速度冗慢,人員配備不足,工期拖延施工質(zhì)量差問題,同分包負責人協(xié)商,增加大工數(shù)量及嚴格要求施工質(zhì)量,落實各項施工方案,加班加點,并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系,化解施工中出現(xiàn)的問題。對主體工程的電氣(強弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合,逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認可,同時也得到了質(zhì)檢站的認可。對于分包班組管理上,能夠做到,提料通知項目部,請項目部進行監(jiān)管;現(xiàn)場施工后能夠通知項目部對施工質(zhì)量進行自檢自查;施工人員能夠遵守公司級項目提出的規(guī)章制度;
安全管理:南科a項目部設(shè)立安全員,負責施工安全監(jiān)護。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度;實行安全例會,每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。
由于和甲方的大合同沒有簽訂,甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字,我要求項目部每日對所發(fā)生的應簽證的工作,按照實際情況打出簽證單,等待甲方給予確認。
在南科a座項目部工作這段日子里,較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導下達的任務(wù)目標,在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故,工作有序開展。
二、一三四學校工程:
在我接管一三四學校工程后,經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查,對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解,對于甲方材料不到位問題,給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單,將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方,確定材料進場的確切時間,以免影響生產(chǎn)。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長,我也和工人進行了溝通,保證以后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時,我給甲方做出簽證單,并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系,但是甲方就是不給簽單,沒有辦法我才上報周總。在工程結(jié)束時,我按照各個工序,做出工程交接單,甲方也不給簽。
三、大江戶工程:
重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。
在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師,針對渾南四小和大江戶項目所發(fā)生的問題做了溝通,確定了具體的解決方案。同渾南四小的設(shè)計院的王工,就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題,進行了協(xié)商,并簽字確定施工方案。
就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂,一閘多用,接地不合格及亂接問題,進行現(xiàn)場檢查,同蔡經(jīng)理溝通,讓臨電工人進行整改。
針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂,材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題,提出自己的意見,同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商,進行整改。
四、碧桂園工程:
應甲方的要求,作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計及地下人防工程的技術(shù)交底。
碧桂園由于甲方規(guī)劃原因,變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠;從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地,而其他工地也正在建設(shè)施工,致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場不固定,線纜走向也無法固定,且經(jīng)常拆挪,所以現(xiàn)場比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商,提出解決方案。
針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象,上頂板進行檢查,和分包工人進行協(xié)調(diào)進行整改。并且拍出照片進行存檔。
原來照明回路是兩個回路,臨近工地現(xiàn)場施工,都是按照一個回路走線,我同公司領(lǐng)導和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案,節(jié)省材料,節(jié)省人工。
五、萬融及砂場工程:
我在接手萬融項目以后,能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào),完善施工方案,同公司各個部門進行很好的溝通,催促材料的進場,和現(xiàn)場施工人員的到位,并且嚴格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起,重新排查按項整理,把前幾任項目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證,在最短的時間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對,做到了沒有落項,盡量做到多簽材料和人工。
在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后,積極的去和李同春溝通,畫出完工圖紙,以免耽誤工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商,把各個項目的工作進度做了交接,并且簽字確認。
六、在工程的管理工作中,我的幾點體會,現(xiàn)簡單擇要如下;
1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎,要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊伍的選擇包括:人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設(shè)備、管理水平、應對組織能力等方面的考核;綜合概括為對其履行合同能力的考核;
2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學習,提高素質(zhì),對本項目的保管工作要做到心中有數(shù),建立項目部的材料臺賬,按時清點庫存,減少材料的積壓,降低管理成本。
3、在安全管理方面,各個項目的項目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理,經(jīng)常的召開項目部人員的安全管理會議,建立每日安全管理制度,把安全管理工作逐級落實下去,減少安全事故的發(fā)生。
4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核,工作不行的要馬上進行清理,絕不姑息。
5、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學習。在工程開工前,首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù),包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學習;
6、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認準目標,管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合,以完成公司目標為第一要務(wù)。避免工程管理的“后天不足”;
7、工作遇到困難的時候,要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導匯報或求救、和相關(guān)責任部門的溝通和向?qū)<艺埥痰鹊?;
8、工作中要大膽心細,不要唯首唯尾,工作上有魄力。要提高工作的成效性;
七、在工程的管理工作中,也有很多不足的地方,歸納總結(jié)幾點:
1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高;
2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄,對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強;
3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。
八、在明年的工作中擬采取以下措施:
1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準,多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;
2、嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導的意志進行控制性工作,盡努力加強對工程質(zhì)量的控制;
3、通過向書本和別人學習,努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,使自己的工作能力得到限度的提高。
4、在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導,能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通,保證信息的流暢性。
20xx年已過去,總結(jié)過去,展望未來,20xx年將是一個工作多,任務(wù)重的一年,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程,是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
工程類項目年終總結(jié)篇2
光陰似箭、歲月如梭轉(zhuǎn)眼間難忘而又充實的20xx年已經(jīng)過去,充滿機遇挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)悄然而至?;仡?0xx年有收獲的喜悅,有失敗的心酸,總結(jié)自己工作的成績和收獲,從而找出自己工作的不足,以利于今后更好的工作。過去的半年,在部門領(lǐng)導和同事的大力支持和關(guān)心下,認真的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的決策,完成領(lǐng)導交代的任務(wù),盡心盡責,努力工作?,F(xiàn)將我在北大河防風林工程項目的工作具體總結(jié)如下:
一、工作內(nèi)容:
我來到北大河防風林項目,前期是項目部的建設(shè)工作,在項目經(jīng)理的策劃領(lǐng)導下,完成項目部鄰舍搭建,同時進行篩砂準備工作。具體工作如下:
1、施工場地地形標高測量,確定施工現(xiàn)場需填挖方位置,以及現(xiàn)場內(nèi)電線桿高度是否影響我方施工。
2、購買全站儀,測量放樣施工區(qū)域邊界。
3、施工場地平整,測量平整后場地標高。由于現(xiàn)場地形與設(shè)計勘察地形存在較大差異,所以設(shè)計院研究決定按現(xiàn)場實際地形施工。
4、協(xié)助完成豐樂高標準農(nóng)田項目投標工作,并成功中標。
5、熟悉施工圖紙,查找整理圖紙中存在問題與現(xiàn)場不符情況,參加技術(shù)交底會議。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)園路廣場施工,包括放樣、撒線,基礎(chǔ)回填碾壓,標高測量,道牙基礎(chǔ)澆筑及道牙安裝,三七灰土回填碾壓等?,F(xiàn)場園路道牙安裝完成3.62公里,廣場道牙因現(xiàn)場施工條件限制暫未施工。灰土回填碾壓約600米。
7、施工現(xiàn)場土方回填,指揮車輛到指定位置倒土,挖機土方平整及回填土厚度測量。
8、配電箱基礎(chǔ)施工,標高尺寸及質(zhì)量檢查。
9、實地測量現(xiàn)場增加工程量,整理工程聯(lián)系單及簽證單。
10、施工現(xiàn)場管道施工,包括測量撒線,管溝開挖,測量開挖深度,管道焊接安裝檢查安裝質(zhì)量,給水井砌筑完成68個。給水主管全部安裝完成,支管完成65%。
11、進行現(xiàn)場巡視,查看現(xiàn)場安全情況。
12、按公司規(guī)定驗收進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件,核查檢驗報告,保證所用材料為合格產(chǎn)品。
13、查看綠化用水水源井施工,協(xié)助完成管道井及泵管安裝。
14、樟子松種植工作,目前已完成666棵,協(xié)調(diào)接通種植澆樹用水。
二、各階段的控制管理
1、質(zhì)量管理
在施工過程中,檢查驗收各分部分項工程的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求分包單位整改,整改不合格的堅決不允許進入下道工序。在日常的管理配合監(jiān)理人員在巡查過程中加大巡查力度,對要求旁站的,堅決實行旁站。對進場材料的驗收堅決貫徹公司制度,嚴格按規(guī)范要求進行驗收,對不符合要求的材料一律清退出場。
2、安全文明施工管理
在施工過程中做到文明施工,限制揚塵。由于對安全的嚴格要求把控,及時消除現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患。
3、進度管理
為保證工程進度的正常進行,制定詳細的施工計劃,并嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度滯后時,及時溝通協(xié)調(diào),遇到的問題及時與設(shè)計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響,施工進度還是沒有按照計劃進度完成。
三、思想方面
1、在工作中立場堅定,把公司利益置于首位,樹立良好的工作形象。
2、服從安排、團結(jié)一致、密切協(xié)作。
3、認真學習公司管理制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成績的'重要保障。
4、不斷學習提高自身專業(yè)知識技能和管理能力,充實自己的頭腦。
四、經(jīng)驗教訓及改進措施
經(jīng)過近半年的工作,通過平時不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,這里進行總結(jié),在明年的各項工作中加以改進。
1、對管理過程中出現(xiàn)的問題前瞻性不夠強,要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量做到少出問題或不出問題。
2、專業(yè)知識有所欠缺,在工作中還是會出現(xiàn)因?qū)I(yè)知識欠缺完成對現(xiàn)場動態(tài)的把握不到位,要堅持對專業(yè)知識的不斷學習,提高自身素質(zhì),更好的開展工作。
工程類項目年終總結(jié)篇3
20xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來。.。項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難,帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理
實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的不一樣,施工任務(wù)的壓力及合同單價低,20xx年的.虧損等原因,導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
工程類項目年終總結(jié)篇4
在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
一、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié),及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素,嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時,業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導,在此,我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
工程類項目年終總結(jié)篇5
本人于20xx年1月1日聘任為局xx項目經(jīng)理部工程部部長,在半年的工作中,在總工程師和項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導的幫助、指導下,踏踏實實,盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導交辦的其他事情?,F(xiàn)將本人半年來工作、學習等情況簡要總結(jié)如下:
一、本部門工作目標的制定及完成情況
自20xx先制網(wǎng)的建立復核、招標施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性施工組織設(shè)計的編制和部分單位工程實施性施工組織設(shè)計的審核、大小臨時工程的審查、現(xiàn)場收方、各類標準通用參考圖的購買發(fā)放、客運專線施工技術(shù)知識培訓、重難點工程施工方案的初步確定、變更設(shè)計工作的管理、內(nèi)部質(zhì)量信譽評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽活動的組織管理等工作。各項工作均較為出色圓滿的完成,在20xx年二季度業(yè)主組織的質(zhì)量信譽評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽評比中,本部門所有內(nèi)業(yè)資料均未受到任何扣分。
二、本崗位職責履行情況
作為工程部長,本人從我做起,與工程部所有人員一起認真學習客運專線施工技術(shù)、驗收標準等新知識,結(jié)合xx客運專線“三高”要求,制定了測量、開工報告、設(shè)計文件審核優(yōu)化、施工組織設(shè)計、技術(shù)資料管理、路基沉降觀測、工藝試驗等十幾個施工技術(shù)管理辦法和制度,并按辦法和制度要求在平常的工作中認真嚴格遵照執(zhí)行。