工作總結(jié)是我們對自己工作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，是提升自我修養(yǎng)的有效途徑之一，工作總結(jié)可以幫助我們梳理工作流程，優(yōu)化工作方式，提高工作效率和質(zhì)量，下面是范文社小編為您分享的2024年宣傳部門工作總結(jié)最新8篇，感謝您的參閱。
2024年宣傳部門工作總結(jié)篇1
過去的十月對宣傳部來說是一段特殊的時(shí)期。在過去的一個(gè)月里，我們完成了招新，吸收了新鮮的血液，各種工作步入正軌等。部門內(nèi)部部長、副部與4名新生干事都在這段時(shí)間內(nèi)付出了很大的努力，讓部門的工作基本步入正軌。 現(xiàn)將此月工作總結(jié)如下：
在20xx年x月中，院學(xué)生會(huì)宣傳部主要進(jìn)行的工作有：部門招新，部門例會(huì)，完成院會(huì)各活動(dòng)的主要宣傳工作等。
一、常規(guī)工作
1、進(jìn)行部門例會(huì)一次；
2、進(jìn)行青年愛心志愿者協(xié)會(huì)“書香傳愛”活動(dòng)海報(bào)的制作；
3、進(jìn)行第六屆“sdau希望之星”英語風(fēng)采大賽宣傳海報(bào)的制作；
4、進(jìn)行一次部門物品采購。
二、問題缺陷
1、部門內(nèi)部及部門與部門之間溝通存在問題。出現(xiàn)了一些狀況，例如工作進(jìn)度互不了解的情況。今后會(huì)加強(qiáng)部門內(nèi)部和與其他部門之間的交流，讓我們的部門和諧，健康，方向統(tǒng)一地發(fā)展下去。
2、對新生干事的細(xì)節(jié)問題要求不夠，在日常工作中體現(xiàn)了一些問題，例如：平時(shí)的基本禮貌不夠注重，對工作的.積極性不夠強(qiáng)等。在今后的工作中會(huì)加強(qiáng)對細(xì)節(jié)方面的重視，讓新生干事熟知東校區(qū)學(xué)生會(huì)的工作規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳌?/p>
3、在對部門平時(shí)工作的安排上存在一些問題。例如有的任務(wù)不夠具體，作為部長也沒有及時(shí)的弄清楚情況。在今后的工作中會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)狀做出相應(yīng)的解決方案。
在這個(gè)不平常的十月中，我們宣傳部從組建到步入正軌，各個(gè)方面都滲透著全體成員的汗水。這只是個(gè)開始，我們一定會(huì)按照統(tǒng)一的大方向?qū)⑽覀內(nèi)碌男麄鞑亢煤玫匕l(fā)展起來。今后的工作我們會(huì)繼續(xù)加油。
2024年宣傳部門工作總結(jié)篇2
宣傳部作為校學(xué)生會(huì)一個(gè)展示的窗口，為我校各項(xiàng)文娛活動(dòng)的宣傳與開展提供了良好的前提保障。我們以全心全意為同學(xué)服務(wù)，全心全意為校學(xué)生會(huì)服務(wù)作為工作理念，及時(shí)有效的開展各種宣傳活動(dòng)，致力于四個(gè)校區(qū)宣傳同步，保證我校同學(xué)都能及時(shí)了解學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)。我們盡力完成各項(xiàng)分配下來的任務(wù)，用心將每張海報(bào)、背景板、條幅做好，以求達(dá)到預(yù)期的宣傳效果，讓更多的同學(xué)能過參與到學(xué)生會(huì)所組織的各項(xiàng)活動(dòng)中。我們宣傳部也在努力提高自己的技術(shù)水平，爭取能做出更好更美觀的海報(bào)、背景板。為了能更好的開展工作，我們積極地配合各部，處理好與其他各部工作關(guān)系。在老師和主席團(tuán)各位成員的幫助下，我們也有了不小的進(jìn)步，宣傳部也在逐漸成長，部內(nèi)的每位成員都或多或少的從每次的活動(dòng)中收獲到了一些東西。
一、海報(bào)方面
為保證工作質(zhì)量，我們的海報(bào)經(jīng)過層層審批，每一張海報(bào)、條幅的內(nèi)容都會(huì)經(jīng)過各部部長確定。在保持原來速度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高出海報(bào)的質(zhì)量。同時(shí)能夠確定出海報(bào)的主色調(diào)，形成經(jīng)管特色。與體育部，生活部等加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)助我們部門處理好海報(bào)回收工作。
二、干事培養(yǎng)方面
在所有的干事中，針對一些比較有能力和有潛力的同學(xué)進(jìn)行特別的培養(yǎng)，多給他們一些工作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為以后的交接工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部成員的關(guān)系，通過一些部門內(nèi)的春游活動(dòng)，增加彼此的默契。
三、與其他部門的聯(lián)系
部長之間，干事之間都是同學(xué)關(guān)系，所以在平時(shí)的交往中就有機(jī)會(huì)形成良好的默契。爭取多交流，在工作伙伴關(guān)系上更進(jìn)一步，形成朋友關(guān)系。
四、特色活動(dòng)
在課外學(xué)分的大環(huán)境下，本學(xué)期組織活動(dòng)比較容易，我們針對一些政策和學(xué)校、學(xué)院的一些條文舉辦一些活動(dòng)。
五、結(jié)束語
本學(xué)期馬上就要結(jié)束了，學(xué)生會(huì)的工作也已經(jīng)接近尾聲，我們做了很多的海報(bào)、條幅、背景板，無論活動(dòng)大小，宣傳部的成員都以最高的熱情，投入了最大的精力，完成每項(xiàng)任務(wù)。在活動(dòng)進(jìn)行中，我們配合各部門工作，及時(shí)張貼各類海報(bào)及條幅，為活動(dòng)的有效開展及進(jìn)行作保障。每份海報(bào)、條幅都凝聚了我們宣傳部成員的心血與汗水。平時(shí)的活動(dòng)比較多，有時(shí)幾個(gè)部門的工作又是同時(shí)進(jìn)行的，所以我們的工作量非常大，工期也非常緊，我們不惜犧牲我們的課余時(shí)間、休息與吃飯時(shí)間甚至是上課時(shí)間來完成海報(bào)、條幅。我們相信，只要努力、用心和踏實(shí)的工作，我們一定會(huì)做的更好！
短短的半學(xué)期，每個(gè)人都有所收獲：
第一：團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過上學(xué)期的工作，大家彼此之間都有了一定得了解，相互之間建立了一種比平時(shí)的學(xué)習(xí)生活中更特別的友誼，宣傳部就像是一個(gè)大家庭，每位部員都是大家庭中的一份子。工作中，我們相互支持幫助，相互鼓勵(lì)慰藉。在一次次的工作中，我們每個(gè)人都在不斷成長，團(tuán)體的凝聚力也在逐漸增強(qiáng)，部員之間的關(guān)系也變得更加融洽，大家庭也變得更加和睦。
第二：責(zé)任心。無論是海報(bào)還是條幅，我們都會(huì)用心完成，認(rèn)真的審核，保證活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)的準(zhǔn)確性，保證條幅在懸掛期間的平整，保證海報(bào)在活動(dòng)開始之前能一直保留在展板或櫥窗里，這些都是為了能更好的宣傳學(xué)生會(huì)，準(zhǔn)確及時(shí)的向同學(xué)傳達(dá)學(xué)生會(huì)的活動(dòng)信息。雖然都是一些瑣碎的事，但仍需要我們有很強(qiáng)的責(zé)任心與耐心。
第三：創(chuàng)新性?？偨Y(jié)前一段時(shí)間的工作，我們海報(bào)的風(fēng)格各有不同，有簡約的，有古典的，有活潑的……大家在不斷地提高技術(shù)的同時(shí)，開拓思維，制作的海報(bào)也越來越多的得到老師的認(rèn)可。
總結(jié)這半個(gè)學(xué)期的工作，我們宣傳部與各部之間保持密切的聯(lián)系，保證時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的準(zhǔn)確，為活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了先決條件；并且我們積極、我們熱情、我們團(tuán)結(jié)一致，以最好的狀態(tài)與高質(zhì)量的海報(bào)展示我們學(xué)校的各項(xiàng)學(xué)生工作；另外，我們在這半學(xué)期的工作中也暴露了不少的問題，出了一些錯(cuò)誤，在后半個(gè)學(xué)期中，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，全力改正，將宣傳工作做到最好?；仡欀白龅墓ぷ鳎瑹o論時(shí)好時(shí)壞，那還都不是高潮。宣傳部依然會(huì)保持現(xiàn)在的工作熱情，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)與各部門之間的交流合作，為了更好的為校會(huì)，為同學(xué)服務(wù)而努力。
2024年宣傳部門工作總結(jié)篇3
目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較20xx年有長足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品牌vi，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。
遇到的問題：
a、管理方面：
1、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費(fèi)部門的時(shí)間和精力。
2、工作量大。
單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目，會(huì)議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。
3、一人多用。
一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能
完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊，成員沒有上進(jìn)心。
b、業(yè)務(wù)方面：
1、品牌管理原則性強(qiáng)。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進(jìn)困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對我們的櫥窗設(shè)計(jì)來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。
3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。
代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。
建議解決方案：
1、根據(jù)運(yùn)營計(jì)劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。
6、線上充分利用b2c平臺(tái)，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。
2024年宣傳部門工作總結(jié)篇4
一、宣傳部的改革：
由于宣傳部工作的特殊性，也許宣傳部是學(xué)生會(huì)各部門中最繁忙的部門之一，差不多每一項(xiàng)活動(dòng)的開展都離不開選宣傳部的身影。正是由于這種情況，宣傳部在去年招新的時(shí)候，改變了往年的招新模式，擴(kuò)招了部分會(huì)寫文章和其他特長的人員，這些新成員的到來也為宣傳部注入了新的力量，本部門在也進(jìn)行了改革，由傳統(tǒng)的畫報(bào)組、字報(bào)組補(bǔ)充了三個(gè)新的小組：板報(bào)組，文字類組以及網(wǎng)絡(luò)組，這三個(gè)小組的補(bǔ)充，改變了宣傳部傳統(tǒng)的宣傳模式，也為達(dá)到一個(gè)更好的宣傳效果起到一個(gè)積極促進(jìn)的作用。同時(shí)，在聯(lián)系各院、廣播站，記者團(tuán)等協(xié)會(huì)團(tuán)體搞聯(lián)合宣傳方面我們也積極開展。當(dāng)然在人事制度上，也做了相應(yīng)的調(diào)整，讓副部有更多的權(quán)利，這樣大家在分工上也更加明確，辦事時(shí)效力也就提上來了。
二、各成員宣傳技能的培養(yǎng)：
宣傳部是一個(gè)技術(shù)性的部門，每一位成員必須懂得基本的宣傳技能，本學(xué)年，我們開展了對出海報(bào)技能的.學(xué)習(xí)，把往年的海報(bào)拿過來讓干事看，字報(bào)格式的培訓(xùn)等，在我們幾位部長的指導(dǎo)下，干事們已基本懂得了各項(xiàng)宣傳技能，從當(dāng)初的不知所措到現(xiàn)在的有條不紊，這些都是他們的進(jìn)步。我們積極拓展新的宣傳途徑，如論壇、貼吧等，讓干事更加熟悉新的宣傳方式的好處。
三、各項(xiàng)宣傳工作的開展：
宣傳部是校學(xué)生會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)的先鋒，在每一次活動(dòng)來臨時(shí)，宣傳部結(jié)合海報(bào)，板報(bào)、文字等宣傳方式，讓同學(xué)們更早的了解信息，如：流行風(fēng)校園歌手大賽，我們?yōu)槌踬?、?fù)賽、決賽都準(zhǔn)備了一張?zhí)卮筇?hào)手繪海報(bào)，這每一張海報(bào)都是干事們精心設(shè)計(jì)出來的，還有教學(xué)樓處的黑板報(bào)，也是一個(gè)很不錯(cuò)的宣傳。在會(huì)場布置方面，大家積極討論，用自己的思想設(shè)計(jì)出好的方案，這些都達(dá)到了不錯(cuò)的效果。還有網(wǎng)絡(luò)上的宣傳，效果也比較好。
四、上下學(xué)期工作布局調(diào)整：
在本學(xué)年的上半學(xué)期，主要工作都為部長帶領(lǐng)干事去做，下半學(xué)期，為了讓干事更好的表現(xiàn)，大部分工作都讓干事自己去完成，放開手，讓干事承擔(dān)更多的責(zé)任，讓他們能獨(dú)立的思考，獨(dú)立的去做，真真做到在每一次活動(dòng)中讓他們有重大的收獲。我想，這些為今后換屆后宣傳部的發(fā)展以及整個(gè)校學(xué)生會(huì)的發(fā)展都會(huì)有很重要的意義。
五、獨(dú)立開展本部特色活動(dòng)：
在本學(xué)年，宣傳部打破往年本部不舉辦活動(dòng)的習(xí)慣，圍繞60周年校慶，開展了“愛我華水-迎校慶海報(bào)設(shè)計(jì)大賽”活動(dòng)，此次活動(dòng)規(guī)范了學(xué)校的海報(bào)設(shè)計(jì)，為大家提供了一個(gè)平臺(tái)，更好地去展現(xiàn)自己的創(chuàng)新思維和集體智慧，也弘揚(yáng)了尊校、愛校精神。
六、學(xué)校海報(bào)宣傳欄的規(guī)范管理：
在本學(xué)年，校宣傳部通過定期召開各院系宣傳部長會(huì)，對海報(bào)欄進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商、規(guī)范化后。往年海報(bào)欄所出現(xiàn)的亂貼、亂蓋、亂揭現(xiàn)象大為減少。有的社團(tuán)協(xié)會(huì)海報(bào)出現(xiàn)問題，直接請我們校宣傳部為其協(xié)商，我想這也是對咱的信任。說明咱在規(guī)范學(xué)校海報(bào)欄這塊起到了帶頭作用。
以過去為鑒，展望未來，宣傳部應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮對外窗口作用，全力配合其他部門工作，及時(shí)準(zhǔn)確的把各部門要開展的活動(dòng)及各種有價(jià)值的信息以板報(bào)、海報(bào)網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳，我部將加大宣傳力度，拓寬宣傳方式，吸取一直以來工作中積累的精華，舍棄糟粕。總之，宣傳部會(huì)盡力改善自我，優(yōu)化發(fā)展。相信校學(xué)生會(huì)宣傳部是一個(gè)非常優(yōu)秀的部門!
最后，祝愿校學(xué)生會(huì)能來越好，再創(chuàng)輝煌!
2024年宣傳部門工作總結(jié)篇5
本學(xué)期的工作既將結(jié)束，也就意味著要進(jìn)行總結(jié)。在這學(xué)期的工作中我們收獲了不少，成長了很多。雖然工作中免不了有挫折缺陷，但是我們最終還是克服了。
首先是在常規(guī)工作方面，我們能夠圓滿完成院團(tuán)委，學(xué)生會(huì)布置的工作任務(wù)，每個(gè)月的工作量都完全達(dá)標(biāo)。這個(gè)學(xué)期我們部門做的主要工作是傳達(dá)上級(jí)通知和協(xié)助其他部門出海報(bào)，做宣傳，并取得了一定的成功。
出海報(bào)時(shí)，文字和畫畫各自會(huì)安排人負(fù)責(zé)，各就各位。這樣一來就很大的提高了各位干事的工作熱情和積極性;既給了干事們有了很好的.表現(xiàn)鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)部門內(nèi)又形成了一種競爭意識(shí)。另一方面就是加強(qiáng)了部員之間的溝通與聯(lián)系，促進(jìn)了部員間的了解，增進(jìn)了部員之間的感情，使整個(gè)部門更加團(tuán)結(jié)有力，也有利于工作的更好進(jìn)行。
其次是部門內(nèi)部管理方面，首先我們部門嚴(yán)格按學(xué)生會(huì)管理?xiàng)l例執(zhí)行，同時(shí)采取了一些有效的措施，如寫個(gè)人工作感想進(jìn)行部員之間的交流，同時(shí)吸收一些好的建議。并且會(huì)定期安排例會(huì)，進(jìn)行一些部門之內(nèi)的交流和互相學(xué)習(xí)討論。
最后可以說，本學(xué)期我們宣傳部在工作中可以說是盡心盡力，始終堅(jiān)持以服務(wù)他人、鍛煉自我為宗旨。不斷地發(fā)揮自己的長處來做宣傳，這也贏得了其他部門的贊同。
盡管如此，我們部門里的工作還是存在一些問題，工作中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤與缺陷，在一些細(xì)小的方面有待加強(qiáng)。相信我們宣傳部將越來越好，我們一直在努力，在思考，我們相信有一份耕耘就有一份收獲。
2024年宣傳部門工作總結(jié)篇6
近年來，我們農(nóng)信聯(lián)社把信息宣傳工作放在與業(yè)務(wù)經(jīng)營同等重要的位置來抓，不斷提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，促進(jìn)了信息宣傳工作上臺(tái)階上水平，為平陰農(nóng)信社兩個(gè)文明建設(shè)提供了強(qiáng)有力的思想保證和輿論支持，提高了社會(huì)知名度，樹立了良好社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)、宣傳齊開花，共結(jié)果”。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真正把信息宣傳工作抓在手上，落到實(shí)處。
通過長期的工作實(shí)踐，我們逐步深刻認(rèn)識(shí)到：信息宣傳工作不是無關(guān)緊要，而是至關(guān)重要，它是一劑“助推劑”，不但不會(huì)影響業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展，反而會(huì)推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營更上一層樓。平陰農(nóng)信社要想加快發(fā)展步伐，必須加強(qiáng)信息宣傳工作，抬升社會(huì)知名度，提高社會(huì)形象，營造一個(gè)良好的外部發(fā)展環(huán)境?；谶@樣一種認(rèn)識(shí)，聯(lián)社就提出了“把信息宣傳工作放在與業(yè)務(wù)經(jīng)營同等重要的地位來抓，努力使宣傳工作爭創(chuàng)一流”的工作指導(dǎo)思想；自上而下組建了專職宣傳報(bào)道隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全縣政務(wù)信息的搜集、整理、編發(fā)工作；并注重加強(qiáng)與地方電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞宣傳部門的聯(lián)系，及時(shí)總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，及時(shí)宣傳出去，充分發(fā)揮了傳、幫、帶作用。
二、建立健全宣傳報(bào)道隊(duì)伍，不斷促進(jìn)宣傳報(bào)道隊(duì)伍素質(zhì)的提高。
建立一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的信息宣傳報(bào)道隊(duì)伍是搞好信息宣傳工作的前提。按照聯(lián)社要求，我們根據(jù)新形勢下宣傳工作的新要求，對原基層信用社信息宣傳員進(jìn)行了調(diào)整，并把剛?cè)肷绲囊慌髮W(xué)生充實(shí)到宣傳報(bào)導(dǎo)隊(duì)伍中來，提高了整體隊(duì)伍素質(zhì)。今年以來，各社信息宣傳員以對信合事業(yè)的執(zhí)著和追求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，積極捕捉和搜集日常工作中的閃光點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)信息，推動(dòng)信息宣傳工作取得了較好的成績。
三、創(chuàng)新信息宣傳工作方式方法，建立健全管理制度，把信息宣傳工作納入規(guī)范化管理軌道。
一是建立周報(bào)、工作動(dòng)態(tài)定期報(bào)送制度。我們要求各社信息員每周定時(shí)向聯(lián)社報(bào)送本周周報(bào)，內(nèi)容為本周開展的主要工作及下周工作計(jì)劃；每社每周需報(bào)送不得少于1篇的綜合類信息。
二是建立重要信息線索月報(bào)制度。各基層社將需要報(bào)道的重點(diǎn)題目，以線索提要的方式，每月一次書面報(bào)送聯(lián)社人秘科。在分析各社用稿取向的基礎(chǔ)上，對報(bào)導(dǎo)線索進(jìn)行篩選確定，聯(lián)社將組織專人到基層社進(jìn)行實(shí)地采訪報(bào)道。
三是建立信息宣傳隊(duì)伍定期交流制度。定期組織全縣信息宣傳聯(lián)絡(luò)員到聯(lián)社交流匯報(bào)工作，并多方邀請新聞媒體記者、編輯到聯(lián)社指導(dǎo)工作，以不斷提高信息員自身寫作水平。
四是建立定期用稿通報(bào)制度。每季度對全縣各社在各級(jí)新聞媒體的用稿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按一定分值算出得分，排出名次，以簡報(bào)的形式通報(bào)各社。通過建立、實(shí)行定期用稿通報(bào)制度，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全縣信用社信息聯(lián)絡(luò)員的信息宣傳報(bào)道工作積極性。
五是建立了信息宣傳工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。我們結(jié)合市辦的考核辦法，制定了《xx縣信息宣傳工作考核辦法》，把信息宣傳報(bào)送工作與各單位年終綜合考核掛鉤，完不成聯(lián)社規(guī)定信息宣傳報(bào)送任務(wù)的，按所得分?jǐn)?shù)和適當(dāng)比例從該單位綜合考核中扣除，所扣除資金用于各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)支出。其次，凡是在各級(jí)新聞媒體、報(bào)刊上發(fā)表文章的，將按一定標(biāo)準(zhǔn)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，年末將根據(jù)本年度發(fā)表文章篇數(shù)、質(zhì)量等，評(píng)選“信息宣傳工作先進(jìn)單位”及“信息宣傳工作先進(jìn)個(gè)人”，并頒發(fā)先進(jìn)證書，以資鼓勵(lì)。
四、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)宣傳，努力營造良好的宣傳環(huán)境。
為把內(nèi)外宣傳擰成一股繩，形成全縣信息宣傳的整體合力，一是要求各社及全縣信息聯(lián)絡(luò)員要不斷增強(qiáng)對信息宣傳工作重視性的認(rèn)識(shí)，從根本上提高信息聯(lián)絡(luò)員對信息宣傳工作的感性認(rèn)識(shí)，取得了較好的促進(jìn)效果。二是要求各社信息聯(lián)絡(luò)員經(jīng)常走出去，多深入生活，加強(qiáng)與地方政府宣傳部門的聯(lián)系，互相交流宣傳工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，以不斷提高自身寫作水平和信息宣傳工作水平。三是注重加強(qiáng)了與各新聞媒體的聯(lián)系，充分利用各級(jí)新聞媒體的強(qiáng)大社會(huì)輿論職能，大力宣傳信用社的一些工作新思路、業(yè)務(wù)新變化等，吸引他們主動(dòng)對我們進(jìn)行采訪，以此來引起社會(huì)各界對我們工作的廣泛關(guān)注。近年來在各類媒體發(fā)表播出信息100多篇，并于20xx年將各類信息和制度匯編成書—《攀登者之路》。四是為拓寬信息宣傳報(bào)導(dǎo)的路子，我們還聘請專業(yè)人士設(shè)計(jì)開通了“信合網(wǎng)站”—開辟了工作動(dòng)態(tài)、金融要聞、企業(yè)文化、信合論壇等8個(gè)宣傳模塊，并先后與369信合網(wǎng)等多家網(wǎng)站建立了友情鏈接，多視角、全方位地?cái)U(kuò)大對外宣傳，起到了事半功倍的效果。五是在xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一級(jí)法人揭牌儀式前后，按照聯(lián)社安排，在報(bào)刊和縣電視臺(tái)進(jìn)行了相應(yīng)的宣傳活動(dòng)，收到了較好的效果。
總之，通過領(lǐng)導(dǎo)重視、內(nèi)外連動(dòng)、全員參與，近年來我們在宣傳工作上取得了較優(yōu)異的成績，不僅推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，而且也極大地提高了信用社的社會(huì)地位和社會(huì)知名度。
2024年宣傳部門工作總結(jié)篇7
隨著一首“難忘今宵”的唱起，文藝晚會(huì)結(jié)束了，這也說明了，第十七屆藝術(shù)節(jié)正式閉幕了。曲終人散，留下的是那短暫卻可終生難忘的回憶。
今年藝術(shù)節(jié)對于我來說，似乎具有特別的意義。藝術(shù)節(jié)形式上沒有變，參加的人也還是那些，但我所看問題的位置卻變了：從一個(gè)學(xué)生會(huì)的部員，轉(zhuǎn)身一變，成為了部長。說起來，還有點(diǎn)像超人變身的感覺。但是成為巨人的感覺，沒有那種飄飄然，更多的是擔(dān)起了重?fù)?dān)。
這年，學(xué)生會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)：老師所施加的壓力，人員的流失，經(jīng)驗(yàn)的缺乏……而學(xué)生會(huì)又像初生的小孩，從開學(xué)的教師節(jié)主題活動(dòng)的不成熟，到藝術(shù)節(jié)重頭戲形象大賽的成功結(jié)束，一路跌跌撞撞的，總算走過了。從開始的心存顧慮，到最后會(huì)心的微笑，從開始頻頻的批評(píng)，到最后被認(rèn)同和贊揚(yáng)、這一切，都要?dú)w功于全體學(xué)生會(huì)成員的默默奉獻(xiàn)和堅(jiān)持不懈的努力。
首先，讓我來總結(jié)一下宣傳部的工作情況：
上一階段宣傳部的工作主要有：學(xué)生會(huì)新成員招募、新成員簡介、“真摯的情，樸實(shí)的美”教師節(jié)主題活動(dòng)、朝陽讀書興趣小組成果展、“金秋放歌，歌頌祖國”朗誦比賽海報(bào)、藝術(shù)節(jié)游園活動(dòng)游戲介紹以及主臺(tái)背景制作、形象大賽舞臺(tái)背景制作、墻報(bào)評(píng)比、飯?zhí)眯麄?、紀(jì)檢周志、讀書興趣小組每周活動(dòng)簡介、以及各項(xiàng)常規(guī)工作。
也許宣傳部是學(xué)生會(huì)各部門中最繁忙的部門之一，差不多每星期黑板上都有宣傳部的工作安排。盡管如此，每期海報(bào)基本上都可以認(rèn)真完成，質(zhì)量也比以前提高不少，還能得到大家的好評(píng)。這也為相應(yīng)的工作成功開展埋下基石。這都有賴于宣傳部內(nèi)每個(gè)成員對工作的`熱忱、負(fù)責(zé)、努力、創(chuàng)新，還要感謝其他部門的大力協(xié)助。雖然宣傳部工作表面上是開展的較順利，其實(shí)也存在許多問題，例如：在開展教師節(jié)活動(dòng)時(shí)，作品評(píng)比過程中，由于行事倉促，出現(xiàn)作品與評(píng)比結(jié)果對不上號(hào)的情況，最后要出動(dòng)我們的主席和我上班上道歉，事情才告一段落。還有一些工作在開展時(shí)出現(xiàn)人手不足，漏字、錯(cuò)字，沒有及時(shí)清潔團(tuán)委辦公室等問題。
出現(xiàn)以上問題的原因，我概括為以下三點(diǎn)：
一、缺乏全面細(xì)致詳細(xì)的工作計(jì)劃。不能考慮到工作中會(huì)出現(xiàn)的問題，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料的能力較低。我覺得風(fēng)險(xiǎn)與了是一名領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。具有這種能力，可使在工作中避免許多不必要的錯(cuò)誤，可以在問題來臨時(shí)，立即采取相應(yīng)的措施，也可更加順利地開展工作，從而提高工作的效率。作為一名部長，我覺得自己的這方面能力還需要相應(yīng)的提高。
二、部門里和部門間的溝通不足。在工作中，傳達(dá)任務(wù)不夠細(xì)致，缺少集中商量。部員出現(xiàn)問題沒有及時(shí)向部長反映。部門之間也缺少聯(lián)系。這樣容易造成工作錯(cuò)誤，部門間也容易在工作上產(chǎn)生沖突，使效率降低。
三、執(zhí)行力度不夠。不能堅(jiān)決按計(jì)劃行事，對內(nèi)部要求沒有落實(shí)到點(diǎn)子上，使工作出現(xiàn)漏洞，最后留下瑕疵。這一點(diǎn)也是出現(xiàn)問題最主要的原因。
經(jīng)過大家的共同努力，堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”即“以集體利益為中心，堅(jiān)持做事細(xì)致點(diǎn)，工作開心點(diǎn)”的基本原則，堅(jiān)持兩步戰(zhàn)略，即先達(dá)標(biāo)，再創(chuàng)新。工作中的問題減少了，宣傳部趨向成熟，工作也上了個(gè)新的臺(tái)階。我們的代表作可以說是形象大賽的舞臺(tái)背景，這也是我們花最多心思，最多汗水的制作。其中面臨許多如：構(gòu)思、時(shí)間、材料、可操作性等問題。最后，作品能按時(shí)完成，并得到一只好評(píng)，甚至破天荒的利用到校文藝晚會(huì)的背景上，這種喜悅可想而知?，F(xiàn)在，我們可以立直氣壯地說一句：“我們是行的！”
說回本屆形象大賽，作為一名主要策劃人之一的我，心也跟隨著此一起走，從方案的構(gòu)思困難，到選拔參賽者的無從下手，從大賽內(nèi)容的無情刪減，到彩排時(shí)問題的頻頻出現(xiàn)。開始時(shí)，心都懸到嗓子眼上，一次次問“該怎么辦？”但是，這團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，在工作人員、智囊團(tuán)、選手與老師的共同努力下，能看到選手們在一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，大賽一點(diǎn)一點(diǎn)的成形。正式演出時(shí)，望著臺(tái)上的選手出色的表現(xiàn)和現(xiàn)場熱烈的氣氛，這種感覺就像是父母看著自己的孩子成長一樣，激動(dòng)、安慰、擔(dān)心交雜在一起。最后一刻，我眼角濕了！
還記得劉老師曾向我說過：“好像什么也難不倒你！”其實(shí)哪有難不倒的人，我只是抱著一種信念“生命太短，來不及哭！”我沒有倒下，我也不可以倒下，后面的路還長著呢，革命尚未成功，同志們?nèi)孕枧?。希望大家都能咬緊牙關(guān)，頂過去吧！在鳳凰花開的時(shí)候，就是我們笑得最燦爛的時(shí)候！
最后，
祝學(xué)生會(huì)能來越好，再創(chuàng)輝煌！
謝謝！
2024年宣傳部門工作總結(jié)篇8
回首過往的宣傳工作，作為一名宣傳招商員我對商場有太多的感情，因?yàn)槲覀児餐?jīng)歷過不平凡的歷程，我們共同努力創(chuàng)造我們的人生之路，帶給我更多的是一種經(jīng)歷和歷練。
在這大半年的時(shí)光，我看到我們的客戶從無到有，看到展廳的開業(yè)與歇業(yè)，看到品牌的進(jìn)駐與流失，心里真的感觸很多，回顧大半年來的宣傳工作有以下幾點(diǎn)總結(jié)：
一、宣傳工作需要更加的努力和創(chuàng)新
1、宣傳招商工作需要更多的堅(jiān)持。商場品牌進(jìn)駐與流失規(guī)律不定，短時(shí)間內(nèi)取得的成效不能從根本上說明什么。因此，宣傳招商工作不是一朝一夕的事情，對我來說需要很大的耐心和毅力，需要堅(jiān)持不斷地總結(jié)宣傳經(jīng)驗(yàn)。
2、宣傳招商工作需要不斷學(xué)習(xí)。宣傳招商員必須要熟悉相關(guān)宣傳招商理論知識(shí)，一定要在原有的知識(shí)上有所突破，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)各種知識(shí)，從而拓寬自己的視野，增加實(shí)際工作的可行性，提高自身的綜合素質(zhì)。
3、宣傳招商工作需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展渠道。品牌進(jìn)駐初期工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，因本部門相關(guān)不完善規(guī)定導(dǎo)致的錯(cuò)誤要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。作為商場對外宣傳招商的窗口，需要從不同渠道大力宣傳商場的優(yōu)勢，展示形象、提高商場知名度。
二、進(jìn)一步加大宣傳招商力度，提升場地出租率
1、從空置率分析2016年5月至12月份的品牌變動(dòng)記錄：5月份空置率為4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、16月份10.1%，12月份10.5%，其中不難看出受***進(jìn)駐影響，品牌流失率較5、6月份雙倍增加，16月份受整體市場競爭影響，品牌流失率較10月份雙倍增加。
2、截止20xx年底商場整體出租情況為（下表）：
目前對手商場一家接著一家進(jìn)駐**（本地），群雄逐鹿必然引發(fā)更加白熱化的競爭，從目前情況看，整個(gè)行業(yè)資深的經(jīng)銷商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道，各個(gè)方面進(jìn)行的對比，從而將更明確的分析出各種市場行情的優(yōu)劣之勢。所以我們商場一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢，只要有一個(gè)方面差強(qiáng)人意，那么我們就沒有絕對的優(yōu)勢，客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。
20xx年已將過去，我商場宣傳招商工作取得的成績較為一般，年底與年中相比商場整體的出租率沒有得到實(shí)質(zhì)性的提升，作為宣傳招商部來說各方面都需要大幅度提升，在堅(jiān)持商場宣傳招商政策，提高服務(wù)水準(zhǔn)的同時(shí)需要更努力的確保商場招租率在明年的競爭中穩(wěn)步提升，提高宣傳招商部整體實(shí)力。
武商建二商場總經(jīng)理張濟(jì)生20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變問題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大宣傳招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從宣傳招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成xx、規(guī)范的良好工作氛圍。
宣傳招商是一個(gè)商場成立之后要面對的一項(xiàng)重要工作。宣傳招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。對于商場的情況要做詳細(xì)的了解。在宣傳招商過程中可能會(huì)遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。宣傳招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會(huì)決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。
宣傳招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質(zhì)疑，要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問，給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。盡量不要和客戶正面爭論一個(gè)問題，可以用變通的說法爭取客戶的認(rèn)同。有的客戶會(huì)不間斷的來商場實(shí)地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會(huì)給他帶來多大的利益。
在談判過程中，觀察對方反應(yīng)充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是宣傳招商，但絕不僅僅是宣傳招商。宣傳招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場開業(yè)籌備過程中，與v招商工作同等重要的還有市場定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。我們可以設(shè)想一下，如果對商場沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少？如果對商場沒有一個(gè)科學(xué)的賣場規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位？不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么？我們再想：如果沒有一套現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計(jì)，我們又怎能保障宣傳招商、營銷、管理 、運(yùn)營和服務(wù)的成功呢？還有，即使宣傳招商完成了，但賣場如何美化？專柜如何裝修？商品如何陳列？從基層營業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)？開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實(shí)施？……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是宣傳招商的問題！
所以，我們說，商場的開業(yè)籌備工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此，要保證一個(gè)商場的成功宣傳招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：
一、進(jìn)行充分的市場調(diào)查、準(zhǔn)確的市場定位、合理的賣場布局；
二、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；
三、建立一支有現(xiàn)代商業(yè)管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、訓(xùn)練有素、崗職明確的管理團(tuán)隊(duì)和基層員工隊(duì)伍；
四、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場定位、客層定位的品牌和商品；
五、嚴(yán)格地進(jìn)行品牌專柜的設(shè)計(jì)、裝修和商品陳列，營造濃郁、現(xiàn)代的賣場氛圍，美化賣場內(nèi)部空間環(huán)境和商場外觀商業(yè)環(huán)境；
六、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營銷和現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)pos和mis系統(tǒng)；
七、建立一套現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。
只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)商場的宣傳招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場今后的運(yùn)營、管理和服務(wù)。
