勞資工作總結(jié)通用8篇

時(shí)間:2024-01-27 作者:Kris 工作總結(jié)

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勞資工作總結(jié)通用8篇

勞資工作總結(jié)篇1

20xx年,我懷著對(duì)工作的熱情,對(duì)未來的完美憧憬來到了香茗酒店,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭,20xx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),勤奮學(xué)習(xí),用心工作,較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年已悄然而過,我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx,更好的去完成每一項(xiàng)工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:

一、完成工作項(xiàng)具體如下:

(一)社會(huì)保險(xiǎn)的管理:

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息,及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)狀況,.辦-理.相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù),保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保狀況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

(二)薪資管理工作:

按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況,及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作,并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。(三)勞動(dòng)關(guān)系管理:

1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,并完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,在保證公司員工的切身利益的同時(shí),做好非正??记诘奶幚砉ぷ?。(四)其他工作:

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、總結(jié):

作為一名勞資員,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,善于傾聽各部門的各種意見和推薦,對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,同時(shí),對(duì)于超權(quán)限范圍的問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

勞資工作相比較較復(fù)雜,需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績,但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn),在來年的工作里認(rèn)真對(duì)待每一件事,多思考,多關(guān)注,更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望!?

勞資工作總結(jié)篇2

20xx年度勞資科工作總結(jié)20xx年,勞資工作在上級(jí)、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室和基層單位的大力支持下,以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo),不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范用工行為,深化內(nèi)部分配制度改革,充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來,主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、過去一年工作的總結(jié)

1、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;20xx年,勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào),每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,全年無出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求,認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報(bào)、匯總工作,每月按時(shí)完成薪酬月報(bào),以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo),對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié),并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。

2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真履行工作職責(zé),熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì);20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻,為此,我們做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神,領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神,以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線,加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障??剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定,熟練掌握各種服務(wù)技能,為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)薪酬管理,完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù);根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況,準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資,我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng),專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動(dòng),單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額,合理調(diào)控工資配置,充分發(fā)揮工資杠桿作用,較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作,全年無超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,提高勞動(dòng)合同管理水平,加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,規(guī)范勞務(wù)用工程序,完善勞務(wù)用工審批程序,按照集團(tuán)公司的政策精神,嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量,按程序辦理業(yè)務(wù),加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,結(jié)合20xx年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況,結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)中心要求和符合個(gè)級(jí)別的條件,上報(bào)20xx年職業(yè)技能計(jì)劃,上報(bào)各工種人數(shù),組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn),20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級(jí)工通過2人,高級(jí)工通過30人,通過率達(dá)到85%,為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作;20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),其他單位調(diào)入3人,調(diào)出1人,在職死亡2人,我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù),及時(shí)更新人力資源系統(tǒng),退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),根據(jù)20xx年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù),中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。

二、存在的問題與不足

缺乏創(chuàng)新意識(shí),工作沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

三、20xx年工作思路

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障,勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,因此,20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí),不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的能力。

2、抓好基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化管理職能;隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化,薪酬績效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏,20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化管理職能,促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化,規(guī)范化運(yùn)作。

3、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求,不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,加大切塊工資指標(biāo)的量化考核,充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。

勞資工作總結(jié)篇3

本人于20xx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從19xx—20xx年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20xx年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進(jìn)行敘述。

第一、勞資管理

在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊(duì)部保持聯(lián)系,配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,另外一個(gè)比較頭痛的事情,就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊(duì)部食堂,那就要時(shí)刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),工人就會(huì)來找你理論;工資作少了,工人會(huì)找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個(gè)人恩怨等,一切要以講道理,擺事實(shí)為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時(shí)保證,所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項(xiàng)目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),不要有錯(cuò),多個(gè)小數(shù)點(diǎn),少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

第二、公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,和最新管理制度。如xx年1月份,總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對(duì)公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,因此,在xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三、成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),也就是工程款,每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,就滋生出了進(jìn)度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點(diǎn)就是支出,主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對(duì)成本進(jìn)行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實(shí)際情況,作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況,并及時(shí)采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機(jī)械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅(jiān)持:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因?yàn)檫@,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進(jìn)收入。

總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗(yàn)尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練??傊诠ぷ髦?,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進(jìn)自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。

勞資工作總結(jié)篇4

回顧20xx年度人力資源部的各項(xiàng)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下,在公司各部門的緊密配合下,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律、法規(guī),努力做好各項(xiàng)工作,轉(zhuǎn)變思想觀念、經(jīng)營理念和管理模式,改革人事、勞動(dòng)、分配制度,在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下,公司生產(chǎn)變化大,用工穩(wěn)定性差,人員流動(dòng)頻繁,給公司各生產(chǎn)單位用工帶來了很大的困難,我部積極通過各種渠道招聘補(bǔ)充人員,理順內(nèi)外關(guān)系,加強(qiáng)勞資管理,依據(jù)年初崗位測評(píng)核定的定崗定編,實(shí)行增人不增資、減人不減資的考核思路,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,較好地完成了各項(xiàng)工作,總結(jié)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》,堅(jiān)持按勞分配的原則,實(shí)行同工同酬,員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。同時(shí),公司的各項(xiàng)制度在實(shí)施過程中還存在一定的難度,《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工提出了更高的要求,企業(yè)勞動(dòng)用工成本更高、風(fēng)險(xiǎn)更大,我部的工作任重道遠(yuǎn),員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,還有很多管理問題需要解決,管理水平有待提高。

一、20xx年前3個(gè)季度的主要工作:

1、修改完善了勞資人事制度,依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容,修改完善了《公司勞資人事管理制度》,制度包括了勞動(dòng)用工制度、員工招聘制度、勞動(dòng)合同制度、薪酬管理制1

度、員工考勤制度、請(qǐng)休假制度、員工獎(jiǎng)懲制度、教育培訓(xùn)制度、勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)制度共九個(gè)方面的內(nèi)容,該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動(dòng)用工,使公司的勞動(dòng)用工有章可循,有效地降低了勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn),減少不必要的損失,為公司的勞資人事管理提供了制度保障。

2、按照調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置,進(jìn)行了崗位調(diào)查,通過《崗位工作說明書》對(duì)各崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、工作量、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等各方面的因素,重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制,堅(jiān)持按勞分配的原則,實(shí)行同工同酬,以崗位測評(píng)為依據(jù),反復(fù)征詢各單位意見,調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對(duì)公司全體員工工資予以增資15%,同時(shí)對(duì)中層管理人員的年薪進(jìn)行了調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營管理層的積極性,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

3、結(jié)合我公司的實(shí)際情況,從人力資源規(guī)劃的意義、人力資源規(guī)劃目的、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、人員凈需求、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)這七個(gè)方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式、完善職位分析和規(guī)范工作管理、重視人才引進(jìn)及儲(chǔ)備和培養(yǎng)、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、構(gòu)造績效考核體系建立有效的激勵(lì)機(jī)制、修改完善管理制度、建立人員退出機(jī)制、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個(gè)人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

4、修改完善并實(shí)施《公司技工管理辦法》,加強(qiáng)技術(shù)工人的管理,對(duì)24名取得中、高級(jí)職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級(jí)考評(píng),聘用高級(jí)工10名、中級(jí)工xx名,并按照《公司技工管理辦法》予以相應(yīng)的增資,使技術(shù)工人的勞動(dòng)報(bào)酬與職業(yè)技能水平相適應(yīng),調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的積極性。今年為24名技工報(bào)名參加技工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,技工管理工作步入正?;?,激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù),使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高,帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

5、充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略,大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境,為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái),繼續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),注重人才培養(yǎng),加大人力資源開發(fā)投入力度,積極參加企業(yè)人才赴高等院校培訓(xùn)班,安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員15人到高等院校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí),接受新思想、新觀念,培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,提升企業(yè)核心競爭力。在積極組織外委培訓(xùn)的同時(shí),努力開展內(nèi)部培訓(xùn),以iso9000:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī),指導(dǎo)各單位開展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)和各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí),并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查,并參加了市技術(shù)監(jiān)督局組織的全面質(zhì)量管理考試。組織15名專業(yè)技術(shù)人員參加《科學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)》

繼續(xù)教育,5人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)考試,全部通過考試,取得了繼續(xù)教育證書。

6、按照市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的要求,根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》,核定了20xx年度員工的`各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。并將員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位,在審核工資時(shí)督促各單位按月足額代扣員工個(gè)人繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際用人的變化,按月對(duì)工傷保險(xiǎn)參保人員進(jìn)行及時(shí)增減,有效降低了因工傷給公司帶來的用工風(fēng)險(xiǎn),減少工傷給公司造成的損失。

7、根據(jù)各單位的工作需要,在雙向選擇的基礎(chǔ)上共調(diào)配人員340人次,并進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育,做到人盡其用,使員工能各盡所長,在適合自己的崗位上為公司做貢獻(xiàn)。20xx年度公司各生產(chǎn)單位陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn),在用工緊張,招工困難的情況下,我部配合用人單位多次通過參加招聘會(huì)、電視廣告、群發(fā)短信、張貼招聘啟示、到各處宣傳等形式先后招聘臨時(shí)工402人次,基本保證了生產(chǎn)用工。

8、為了吸引大中專畢業(yè)生來我公司工作,向市大中專畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)指導(dǎo)服務(wù)中心申請(qǐng),將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地”,并通過網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布招聘信息,20xx年度吸引6名大中專畢業(yè)生到我公司工作,并簽訂了勞動(dòng)合同。

9、市政府為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),出臺(tái)了對(duì)困難

企業(yè)享受“五緩繳、四降低、三補(bǔ)貼、一認(rèn)定”的優(yōu)惠政策,我部根據(jù)市勞動(dòng)局《關(guān)于采取積極措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢的通知》精神,制定了穩(wěn)定就業(yè)措施,并申請(qǐng)認(rèn)定我公司為困難企業(yè),在核定20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)享受了降低費(fèi)率優(yōu)惠,同時(shí)享受6個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

10、20xx年度新錄用員工12名,解除勞動(dòng)關(guān)系2人,辦理病鑒退職2人,截止年末在冊(cè)員工人數(shù)634人。

11、20xx年度由于用工緊張,招聘臨時(shí)工缺乏選擇性,降低了條件要求,員工來去隨意性大,人員變動(dòng)頻繁,工作不熟練,穩(wěn)定性差,安全事故頻發(fā),20xx年共發(fā)生17起工傷事故,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定影響。

12、高度重視專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作,起草了《公司專業(yè)技術(shù)人員聘用辦法》,認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘工作的實(shí)施意見》、市人事局《關(guān)于做好20xx年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作安排》文件精神,組織符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試和晉職前集中培訓(xùn),對(duì)符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱和市內(nèi)有效副高職稱的15名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職稱評(píng)審審報(bào),使專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作逐步向前推進(jìn)。

二、存在的問題和今后的工作思路

1、公司雖然現(xiàn)有在冊(cè)員工634名,但穩(wěn)定為本公司服務(wù)的員工只有211名,在這211名員工中具有中專以上文化程度的人員僅有49人,且絕大多數(shù)人員已經(jīng)在管理、技術(shù)崗位,在公司內(nèi)部選拔管理、技術(shù)人員已經(jīng)很困難,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和各部門間與部門內(nèi)部職能與權(quán)責(zé)的明晰,公司用工量已達(dá)到620多人,現(xiàn)有的211名在職員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)經(jīng)營的需要,只能通過招聘臨時(shí)工來解決,但使用臨時(shí)工人員穩(wěn)定性差,不利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí),隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的需求也將增加,以公司內(nèi)部現(xiàn)有人員已經(jīng)不能滿足需要。今后我們要正確認(rèn)識(shí)公司人才短缺的形勢,保證關(guān)鍵人才和公司著意培養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情況,建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲(chǔ)備機(jī)制,拓寬人才引進(jìn)渠道,吸引大中專畢業(yè)生到我公司工作,并與他們簽訂勞動(dòng)合同,為他們參加社會(huì)保險(xiǎn),使他們有歸屬感,融入到公司里穩(wěn)定地為我公司服務(wù),從而保證空缺崗位能及時(shí)補(bǔ)充、不斷注入新鮮血液,為公司的關(guān)鍵管理技術(shù)崗位儲(chǔ)備人才。

2、員工的思想觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變,員工工作調(diào)動(dòng)不順暢,員工愛崗敬業(yè)的精神不夠,需要繼續(xù)在這方面進(jìn)行引導(dǎo)和教育,努力轉(zhuǎn)變思想觀念,切實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》,降低企業(yè)勞動(dòng)用工成本,減少用工

風(fēng)險(xiǎn)。

3、員工內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還沒有全面開展起來,一方面是受上半年人員緊張、機(jī)構(gòu)調(diào)整后管理不順暢、對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠重視等因素的影響,沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,另一方面受培訓(xùn)場地、設(shè)施限制,難以組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今后要加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì),樹立為公司高度忠誠、愛崗敬業(yè)、顧全大局、一切為公司著想的思想,營造員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的良好氛圍,為公司生產(chǎn)經(jīng)營培養(yǎng)合格的人才力量。

4、公司在人員使用上沒有嚴(yán)格按照定編執(zhí)行,崗位編制隨意性很大,從人員配置到工資調(diào)整,沒能按照制度執(zhí)行,使公司的制度流于形式。

5、個(gè)別單位沒有嚴(yán)格考勤制度,考勤混亂,實(shí)際出勤與工資表不相符,有虛報(bào)考勤虛造工資的現(xiàn)象。

6、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,避免各類矛盾的產(chǎn)生。

7、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,使人力資源工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

勞資工作總結(jié)篇5

一、主要工作

1、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作。在年報(bào)方面,主要實(shí)施以下措施:

一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題。

二是制定年報(bào)工作制度,對(duì)年報(bào)工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求。

三是精心籌備年報(bào)會(huì)議、講解透徹、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí)。在定期報(bào)表方面,做到勤抓勤收,確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面,按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié),確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》,制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法,規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中,我們除了每月的定期調(diào)查走訪,還成立數(shù)據(jù)評(píng)估小組,對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。

3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面,嚴(yán)格做到收集齊全、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰、合理分類、統(tǒng)一編號(hào)、裝訂成卷、妥善保管。對(duì)不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè),下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》,對(duì)遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》,以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前,單位報(bào)表收集率100%。

4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面,進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,每年每季逐一進(jìn)行登記,不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

5、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面,從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào),每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任人簽字,方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié),直至局長簽字報(bào)出。每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄,切實(shí)做到對(duì)下查詢有結(jié)果,對(duì)上查詢答復(fù)有原因、有情況、有說明。今年6月,專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新華書店、建四公司、國土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)、可靠。

6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面,首先,今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次,為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢服務(wù)十余次。其次,及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)提供《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后,撰寫了4篇統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明。

7、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面,基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要,我局對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)(如取統(tǒng)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)員(師)資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等),使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證(統(tǒng)計(jì)證)上崗的同時(shí),加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的素質(zhì),對(duì)報(bào)表存在的問題,也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正。

二、突出主要問題

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺,理論與實(shí)際脫節(jié)。

理論學(xué)習(xí)不刻苦,忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié),對(duì)待理論學(xué)習(xí),只滿足于片面地引用個(gè)別原理,而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。

2、工作不夠扎實(shí),存在急于求進(jìn)的情緒。

一是接到任務(wù),有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成,而不是怎樣做到最好,特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此,存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法,導(dǎo)致工作缺乏耐心,產(chǎn)生急躁情緒,影響工作效果,沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

二是欠缺創(chuàng)新意識(shí),沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,局限于上級(jí)布置什么做什么,有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)。三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少,工作方法簡單,致使工作效果不佳。

三、努力方向

1、努力鉆研電腦知識(shí)。

2、注重政治理論學(xué)習(xí),把理論和實(shí)際相結(jié)合。

3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神,對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

勞資工作總結(jié)篇6

xx年月日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職,至今在這里工作已近一年,現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):

一、20xx年主要工作業(yè)績及存在的不足

(一)做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘,因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場比較局限,所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時(shí)間,去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋,不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

(二)完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚,并分析各部門員工的情況,根據(jù)公司崗位編制,按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),員工的新進(jìn)人數(shù),辭職人數(shù),需要招聘人的人員,需要簽定合同的人數(shù),每個(gè)部門的總?cè)藬?shù),上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,上報(bào)失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候,交接工作沒有做好,導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上,令鄭州分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后,讓我明白了,做人事工作,不得有絲毫的馬虎,因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

(三)保障員工福利機(jī)制

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn),一開始工作起來相當(dāng)迷茫,有想過要放棄社保這個(gè)工作,但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作,所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二,再到必須掌握基本的知識(shí)和流程,通過我的不懈努力,終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶,并陸續(xù)辦理員工參保。接下來,需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí),才能更好的做好此項(xiàng)工作,為員工服務(wù)。

(四)規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí),還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排,協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作,不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容,也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn),通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng),受益匪淺。從鄭州回來后,就開始系統(tǒng)的整理我的工作,但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,才能更有效、更高效的開展工作。比如說對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作,把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存,才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個(gè)月中,各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績,但也存在著許多不足:

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,做事常粗心大意,導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),加上做事考慮的不夠全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔細(xì)、認(rèn)真,才能保證減少工作中的失誤。

二、20xx年工作計(jì)劃

通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外,還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平,爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作,積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過去的四個(gè)月里里,我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。xx年,我將更加努力,積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái),我會(huì)不斷學(xué)習(xí),努力工作,用成績來回報(bào)公司。

xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的支持和配合下,基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確,安全保質(zhì);客戶滿意,員工滿意;公司放心,自己開心”的部門服務(wù)理念;和“主動(dòng),耐心,禮貌,包容?!钡牟块T服務(wù)心態(tài),設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作,現(xiàn)對(duì)部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)xx年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況:

人力資源管理方面:

a.人員招聘全年人員招聘人員1002人次,離職934人次(含344人次自離),全年在各工廠有效調(diào)配下,基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求,工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢如下表:從上表看,離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡,但整理流失率各部門基本都能合理控制,年均總體在3.44%,低于目標(biāo)≤5%。

b.員工關(guān)系管理方面,員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系:員工社保辦理全年按照公司高層要求,全面落實(shí)社保管理,做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系:動(dòng)合同簽訂率100%。

員工溝通:建立了公司意見箱,通過意見箱收集員工意見和建議,全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次,處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會(huì)兩場次;組織實(shí)施了員工離職面談567人次,通過面談收集員工對(duì)公司管理的意見和建議若干,并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。

獎(jiǎng)懲管理:全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次,違反制度行為的個(gè)人處罰若干,對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。

c.薪酬和福利方面薪酬和福利方面:員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每個(gè)員工的具體利益,在原來核算基礎(chǔ)上,薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段,并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任,確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作,整體在逐步降低。

勞資工作總結(jié)篇7

人事勞資員工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!此時(shí)此刻,當(dāng)我站在這里回顧20xx年時(shí),我想我不只是在對(duì)工作做以小結(jié),我更想利用這段有限的時(shí)間來表達(dá)內(nèi)心的感受,我想感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心,想感謝同事們對(duì)我的幫助,想感謝工作帶給我的快樂,想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心,對(duì)工作我更積極,對(duì)集體我更熱愛,對(duì)同事我更誠懇。20xx年,我僅工作了半年時(shí)間,沒有取得什么大的成績,下面簡要給大家做以匯報(bào)。20xx年,我的工作重點(diǎn)放在勞資管理上,主要從以下幾個(gè)方面開展了勞資工作

一是20xx年末20xx年初,我?guī)烊嫱菩辛巳?xiàng)制度改革工作,其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù),為此,我連續(xù)幾天加班加點(diǎn),從工資分項(xiàng)的各各數(shù)據(jù),到人員分類的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理的清清楚楚,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),同時(shí),從這項(xiàng)工作中,我得到了很多啟發(fā),為以后的工作理清了思路。二是按照政策,做好人員的調(diào)入、調(diào)出、工資變動(dòng)、“五險(xiǎn)一金的辦理,做到手續(xù)齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,對(duì)此項(xiàng)工作我比較慎重,每月初總要督促各部門及時(shí)報(bào)送考勤、人員變動(dòng)情況,凡有疑問我都及時(shí)向各部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,減少了失誤。對(duì)于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問,都能做到及時(shí)查詢,耐心解釋。今后我還要進(jìn)一步努力,細(xì)致地做好此項(xiàng)工作。四是做好勞資報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,從分公司要求的工資報(bào)表、人事報(bào)表、各種臨時(shí)性報(bào)表到各勞動(dòng)保障部門需要的報(bào)表,就算加班加點(diǎn)也都按照規(guī)定時(shí)間編制后報(bào)送,從來沒有延誤過。五是做好“五險(xiǎn)一金”年審工作。每年我都是按時(shí),按要求把材料準(zhǔn)備好參加統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審,因?yàn)槲覀円回灦际且試艺邽橹笇?dǎo),以職工利益為根本,按時(shí)足額為職工交納五險(xiǎn)一金,所以每次年審都很順利,從來沒有出現(xiàn)過問題,在20xx年社會(huì)保險(xiǎn)稽查大隊(duì)的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專卷檔案。20xx年從分公司下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)勞資的文件到地方勞動(dòng)保障部門下發(fā)的文件,還有本庫形成的有關(guān)材料我都注意收集保存,年終整理建檔,為以后的工作提供依據(jù)。除了勞資工作,每年我都和綜合科的同事一起對(duì)當(dāng)年形成的文件、人事材料進(jìn)行整理歸檔,20xx年,我克服了身體上的不便,像住年一樣,對(duì)512份文件材料進(jìn)行分類、裝訂,對(duì)58份人事檔案進(jìn)行了補(bǔ)充整理,按期保質(zhì)保量的完成了這項(xiàng)工作?;叵?0xx年,我沒有取得過像小佑那樣驕人的成績,給集體爭得那樣的榮譽(yù),也沒有像陳淑娟那樣承擔(dān)那么多的工作,還完成的盡善盡美,沒有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能,沒有像倉儲(chǔ)科的同事那樣工作在艱苦的'環(huán)境下,你們是我學(xué)習(xí)的榜樣。20xx年,我會(huì)以更加飽滿的工作熱情,更加昴揚(yáng)的精神狀態(tài),更加科學(xué)的工作流程去干好我的工作,為集體、為大家,用行動(dòng)回報(bào)關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

工作一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng),充分發(fā)揮職能作用,當(dāng)好參謀助手,較好地完成了20xx年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下

1、20xx年衛(wèi)生系列中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場審核工作。20xx年共報(bào)名zxx4人,其中初級(jí)90人,中級(jí)54人。

2、20xx年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作。副高25人,正高3人。同時(shí)為順利完成高級(jí)職稱晉升工作,辦理了五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。

3、20xx年年度專業(yè)技術(shù)考核,參加考核人員共665人,按15%比例分配了100個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。

4、整理勞動(dòng)合同,補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共80人,其中正式工58人臨時(shí)工22人,辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。

5、辦理解除勞動(dòng)合同31人,辦理招工手續(xù)并新簽合同100人,續(xù)訂合同11人。

6、20xx年度勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作,聯(lián)系21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。

7、20xx年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作。

8、20xx年職稱外語、職稱計(jì)算機(jī)(第一批、第二批)報(bào)名和現(xiàn)場確認(rèn)工作,以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取語工84人,職稱計(jì)算機(jī)共95人。

9、20xx年考勤統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù),完善人事數(shù)據(jù)庫信息,并填寫信息科要求的月報(bào)表。

10、根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì),積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才,20xx年共招錄103人。并對(duì)全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn),此次培訓(xùn)相比于20xx年有了新的改革和突破,如編排座號(hào)讓員工對(duì)號(hào)入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注重動(dòng)手能力加大對(duì)技能的考核和練習(xí)、在20xx年時(shí)間緊迫的課程上加長授課時(shí)間等。種種改進(jìn)對(duì)便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助,最終取得了很好的結(jié)果。

人事工作雖取得一定成效,但也存在一些不足:一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊,對(duì)人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

勞資工作總結(jié)篇8

xx年,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠積極開展了各項(xiàng)勞資工作,現(xiàn)將我廠xx年勞資工作總結(jié)如下:

一、在工資發(fā)放中,堅(jiān)持"總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定"的原則

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃,嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,且近幾年工資基金略有節(jié)余。

(一)xx年績效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神,結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,廠對(duì)全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬,全年工資總額較xx年度增長974.7萬元,人均增長4597元,與xx年相比,增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性,考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,因此,給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

(二)xx年工資發(fā)放情況

1、xx年1至11月份,我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬元,去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元,與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬元,去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元,與去年同期相比增長1301.4萬元。

2、xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789.86萬元,去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增長20xx.46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356.86萬元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增長1055.66萬元。

3、xx年1至11月,我廠在職員工人均工資為33261元,去年同期人均工資為24579元,與去年同期相比,人均工資增長8682元;xx年1至11月,在崗員工人均工資為38711元,去年同期人均工資為30366元,與去年同期相比,人均工資增長8345元。

4、xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元,去年同期人均工資29137元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元;預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元,去年同期在崗人均工資為36508元,與去年同期相比,預(yù)計(jì)人均增長6921元。

二、積極開展績效考核工作,完善績效考核制度,充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

xx年,我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,建立了績效考核制度,并根據(jù)制度的要求開展了xx年終績效考核、xx年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序,使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),在總結(jié)xx年度、xx年度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的`調(diào)研,并對(duì)績效考核制度進(jìn)行了修訂,制定了《xx年度績效考核實(shí)施方案》。

通過績效考核工作的開展,使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績效情況密切地掛鉤起來,強(qiáng)化了全體員工的競爭意識(shí)和市場意識(shí),增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,使他們充分認(rèn)識(shí)到"有為才有位",只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,但是績效考核工作實(shí)際開展中,仍存在著一定的不足,今后還需不斷完善,使績效考核真正起到"增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效"的作用,從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率。

三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,激勵(lì)職工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)"勤奮崇智、共創(chuàng)共享"理念,我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,根據(jù)文件精神,制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后,于xx年7月起正式實(shí)施。

同時(shí),還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,成立了由職工代表組成的"企業(yè)年金理事會(huì)",指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,但是還存在一些不足,今后還需不斷努力,使我廠的勞資工作不斷完善。

同時(shí),根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,提出以下建議:

1、近幾年來,由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,員工的工資增幅較大,企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,因此,建議省公司能夠向上級(jí)多爭取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,但是在開展的過程中,仍存在著一些的阻力,因此,建議省公司出臺(tái)關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,搜集有關(guān)勞資方面的信息,如工資發(fā)放水平等。