如果想發(fā)言流暢，就要學(xué)會反復(fù)鉆研你的演講稿，演講稿是我們進行演講的依據(jù)，每個人在寫演講稿的時候一定要學(xué)會遵循自己的內(nèi)心，下面是范文社小編為您分享的競聘項目演講稿8篇，感謝您的參閱。
競聘項目演講稿篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：
大家好！
我叫××，是個工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加xx高速路面標(biāo)項目經(jīng)理（分管機務(wù)、材料、行政協(xié)調(diào)、安全）一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。
我xx年參加工作，xx年開始從事機械設(shè)備工作，xx年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。
我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔(dān)任行政辦公室主任，負責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，做為一名職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。
“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個做到”是：
一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。
二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項目經(jīng)理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。
三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。
四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。
五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保持心態(tài)，不懈進取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
競聘項目演講稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與水城區(qū)域項目經(jīng)理競聘，我不奢求什么，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結(jié)果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡單的自我介紹。我叫，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷，中級職稱，曾獲得多種職業(yè)資格證，從班長到工程主管，從工程主管到總經(jīng)理助理，從總經(jīng)理助理到保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，工作以來我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽。今天我大膽參與水城區(qū)域項目經(jīng)理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：
一、我曾在不同崗位工作過，較強的崗位適應(yīng)能力和開拓創(chuàng)新的能力從20xx年到20xx年我曾在珠江醫(yī)院設(shè)備科工作，負責(zé)全院1000多臺分體空調(diào)和3臺中央空調(diào)維護和管理并擔(dān)任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術(shù)的培訓(xùn)工作，從而結(jié)束了我院維修外包的歷史，為我單位節(jié)約了開支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數(shù)字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫(yī)療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫(yī)院評為技術(shù)標(biāo)兵，20xx年1月進入保利物業(yè)擔(dān)任水電工，5月晉升班長，20xx年8月調(diào)往佛山保利水城前期介入，擔(dān)任工程主管，20xx年底被晉升為項目總經(jīng)理助理，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，這些年來我秉承著做事要拼，看事要淡的信念，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習(xí)，勤奮之燈定會照亮未來美好的前景，不同的工作環(huán)境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以后的工作奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)。
二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強的協(xié)調(diào)管理能力。
步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執(zhí)，成熟干練，善于溝通，具有較強的業(yè)務(wù)專研能力，不同的崗位經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開工作局面，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛贊譽。
三、我吃苦耐勞具有虛心好學(xué)、積極進取的精神。
愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學(xué)習(xí)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過這些年的鍛煉，我從一名中專生通過自修獲得了本科學(xué)歷，從一名剛出校門的新兵成長為一名項目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執(zhí)著，也得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系和支持。
今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區(qū)域項目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠，責(zé)任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點，努力提升業(yè)戶滿意度，改變與業(yè)戶溝通模式，積極利用晚上或者周末時間，進一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業(yè)主沒時間、有事才和業(yè)主溝通的局面。
二、改變外委單位監(jiān)管模式，除嚴(yán)格吸取以往先進工作經(jīng)驗以外，增加互動要求外委單位主管領(lǐng)導(dǎo)至少每月一次現(xiàn)場溝通會，現(xiàn)場考評結(jié)合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監(jiān)督制度。
三、我將在工作中想方設(shè)法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經(jīng)理我將加大預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)避管理風(fēng)險，重點推進延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營，持續(xù)推進項目處各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。
四、提升員工滿意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節(jié)包括員工生活、員工娛樂等，關(guān)心員工，每月進行綜合匯總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數(shù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責(zé)！
謝謝大家，我的演講完畢！
競聘項目演講稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：
大家好。
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先是我對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識：
1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。
4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理必須千方百計的進行項目的進度、質(zhì)量、安全、費用進行綜合控制。
作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔(dān)任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過程質(zhì)量控制。
3、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴(yán)格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費用。
4、加強內(nèi)控實行碰頭會，強化項目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。
5、強化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；
總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家。
競聘項目演講稿篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！非常高興今天自己可以有機會參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶貴的機會，謝謝大家一直以來對我的關(guān)照與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。
一、簡單介紹一下我的個人情況：
我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進入我們項目部負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年3月進入我們項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。
二、我認(rèn)為自己參加此次競聘的個人優(yōu)勢有：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責(zé)人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
三、對于競聘崗位的認(rèn)知及工作思路的設(shè)想：
（一）崗位的認(rèn)知
項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。
項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。
（二）工作思路
如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責(zé)制。
第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
第三、加強項目部的團隊建設(shè)；以共同的目標(biāo)團結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司領(lǐng)導(dǎo)一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結(jié)果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的個人價值！
謝謝大家！
競聘項目演講稿篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
上午好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會，也感謝同事們在前一輪推薦中對我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路。
一、今年的工作回顧
⒈業(yè)務(wù)量
基礎(chǔ)項目處是今年剛合并成立的處室，共人。根據(jù)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今后月份，我處完成的業(yè)務(wù)量占全院總量的(包括合同額和資金到位數(shù))，與去年相比，業(yè)務(wù)量翻了一番。應(yīng)該說，今年的工作取得了較大成績，這與院本文為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務(wù)中心等部門的大力支持是分不開的，在此一并表示衷心的感謝!!
⒉業(yè)務(wù)方向
基礎(chǔ)項目處已形成了特色較為鮮明的業(yè)務(wù)，目前業(yè)務(wù)主要有三大塊：熱電、物流和社會發(fā)展類。經(jīng)過近兩年的開拓，在這三個領(lǐng)域有了一定的工作積累和知名度，得了到客戶的信任，業(yè)務(wù)量不斷增長。根據(jù)院發(fā)展定位，我處正逐步向規(guī)劃、課題類業(yè)務(wù)方向努力。據(jù)院統(tǒng)計，我處今年規(guī)劃、課題類業(yè)務(wù)比例比去年明顯提高，數(shù)量占全院規(guī)劃課題的，合同額占全院同類業(yè)務(wù)的。
在努力開拓市場的同時，我們積極參與省計委的重大課題研究。特別是今年劉院長到任以后，延長了全院的業(yè)務(wù)鏈，使我們更有機會介入到委里的課題中。今年先后參與了環(huán)杭州灣重大基礎(chǔ)設(shè)施研究、浙江省城市基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化研究、磁浮列車與高速輪軌比較研究等課題，有些正在進行當(dāng)中。這些課題涉及面廣、要求高，需要許多部門配合，協(xié)調(diào)工作有一定難度。通過參與這些課題，我們開闊了眼界，增長了的知識，鍛煉了隊伍，同時也感到了巨大壓力。
⒊團隊建設(shè)
在處室隊伍建設(shè)上，堅持“以人為本”。我認(rèn)為：對于我們這樣一個智力服務(wù)型單位而言，“以人為本”的“本”字體現(xiàn)了三層含義：即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素，我們是靠經(jīng)營腦子來開展業(yè)務(wù)的，人是我們最大的資本，大部分成本也來自于人。新的基礎(chǔ)項目處剛成立一年，在經(jīng)過了磨合期的前提下，業(yè)務(wù)仍有了較快增長，這與全處同志團結(jié)一致、勤奮工作、具有較強的凝聚力是分不開的。最難得的是我們處的同志工作的自覺性，特別是當(dāng)任務(wù)重、時間緊時，大家任勞任怨，加班加點，不用督促，不用提醒，平時晚上⒏點鐘回去是常事，周末加班更是家常便飯。全處每個人都表現(xiàn)很好。如柴處長，思維活躍，特別是對我的工作給予了很大的支持和配合;范高工工作認(rèn)真負責(zé)，主動熱情;其它三位年輕同志都是研究生，工作積極。在此我對全處的同仁們的辛勤勞動和對我工作的支持表示感謝!!
我在處里跟大家交流時，特別是與新來的年輕同志談心時常常講，我們院是一個綜合部門，要求每個人要具備良好的綜合素質(zhì)，素質(zhì)不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力上，更體現(xiàn)在“做人”上。人生無非“做人做事”兩件事，要先做人后做事。特別是遇到事情時，要站在對方的立場上，換位思考，人的胸襟會變得寬廣起來。
⒋政治理論學(xué)習(xí)方面
我們在加強業(yè)務(wù)的同時，也注重政治理論學(xué)習(xí)。我跟同事們交流時常講，在我們這樣的單位，政治學(xué)習(xí)不全是假大空的事情。因為我們在做一些課題時，要講宏觀方向的把握。如果不了解黨和政府的重大決策，不掌握類似“五個統(tǒng)籌”、“五個堅持”、“八個優(yōu)勢、八項舉措”等戰(zhàn)略，在寫文章時就不能很好地做到與時俱進。我在出差時注意到一個細節(jié)，處里的同志包里帶著一本十六屆三中全會的小冊子，因為平時工作太忙，沒時間學(xué)習(xí)，出差時晚上可以學(xué)一下。從這個細節(jié)可以看出處里同志對待政治學(xué)習(xí)的態(tài)度。
二、明年的工作思路
如果明年我被繼續(xù)聘用，對全處明年的工作有以下三點打算：
⒈在業(yè)務(wù)方向上，根據(jù)劉主任的十六字方針，結(jié)合全院的發(fā)展定位，以及明年“十一五”規(guī)劃工作的展開，我處將加大區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施方面的研究，加強與各地計委的聯(lián)系，爭取在區(qū)域規(guī)劃、特別是基礎(chǔ)設(shè)施專項規(guī)劃方面有新的拓展。
⒉在工作業(yè)績上，我將與全處的同志一起，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)，在今年的基礎(chǔ)上，一如繼往地辛勤工作，努力爭取完成院制定的工作目標(biāo)，并力爭上游。
⒊在團隊建設(shè)上，繼續(xù)團結(jié)一致，加強合作，形成合力，努力建設(shè)一支團結(jié)、高效、和諧的優(yōu)秀團隊，讓每個成員以規(guī)劃院為榮，以基礎(chǔ)項目處為榮。
以上發(fā)言是基于我被繼續(xù)聘用的基礎(chǔ)上，如果我未被聘用，我將聽從新處長的工作思路與工作安排，一如繼往地努力工作，積極配合處長的工作，為全處的工作盡自己應(yīng)盡的力量。
謝謝大家!
競聘項目演講稿篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，給我這樣一個機會，來競聘我公司項目班子技術(shù)負責(zé)人這個崗位。我于1996年7月畢業(yè)于xxx，工業(yè)民用與建筑專業(yè)，xxx歷。畢業(yè)后參加工作，在xxx任職，歷任測量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。20xx年到xxx公司任施工員、技術(shù)員、材料實驗員，20xx年8月任我公司項目施工員，20xx年任項目班子技術(shù)負責(zé)人之職至今?，F(xiàn)具備技術(shù)職稱助理工程師。
下面，我主要談?wù)勎疫@次競聘目的，對競聘工作的感受以及自己對競聘工作的感受，以及自己對競聘崗位的理解和認(rèn)識。
第一參加競聘目的：
我公司從20xx年起實施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競聘的目的如下：
一、是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通，增強彼此間的互相了解。我希望競聘成功，我將在今后的工作中，努力工作，努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作，我一定忠于企業(yè)，熱愛本職崗位，以企業(yè)利益為重，勇于奉獻，遵守企業(yè)的各項制度。
第二、對以往工作感受。
一、是做事要有恒心，我認(rèn)為每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行。
二、做事計劃性強，既然是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗。做到辦事井井有條，計劃得當(dāng)，提高工作效率。
第三、我認(rèn)為我參加此次競聘，具備以下基本條件。
1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和經(jīng)驗，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必須的、科學(xué)的、合理的條件。
2、在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負責(zé)。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。
3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數(shù)清楚，可以如數(shù)家珍，這對于工作的系統(tǒng)化很有裨益。
我希望我具備條件，能夠使得各位領(lǐng)導(dǎo)同意，肯于給我這次機會，讓我出任這一崗位。謝謝！
競聘項目演講稿篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事
下午好!
我叫李欽濤，畢業(yè)于山東交通學(xué)院機械專業(yè)，有幸于xx年7月16日進入咱們威建集團，很高興也很慶幸能與在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事一起工作。
一、心里歷程:
兩年半前剛走入威建大門時，我還是個懵懂的孩子，不會架設(shè)使用儀器，不知道怎樣整理資料，不懂得該如何與甲方、監(jiān)理溝通，甚至聽不懂威海人說話。相對于土建專業(yè)畢業(yè)的伙伴，我心里有著莫名的恐慌和擔(dān)心，原因就是一竅不通，心里沒底。
很快，我就被分到鞠經(jīng)理(少政)的門下，很慶幸遇到了我在土建行業(yè)的啟蒙老師，邊學(xué)威海話邊工作學(xué)習(xí)，那半年我們干了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”,經(jīng)歷了長螺旋鉆孔、小回旋鉆(磨盤鉆)鉆孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車間和圍墻樁。參與了南郊熱電(180萬元)樁基工程,半年后，就接到了公司工程科的調(diào)令。
此后,先后跟隨韓永祥(科長)、林忠(項目經(jīng)理)學(xué)會了標(biāo)書的制作、招標(biāo)的程序和大工程(產(chǎn)值500萬元以上)技術(shù)工作該如何運做，這里邊有苦也有甜，頻繁調(diào)動的工作加速了我的成長。
今年xx年3月份我奉命調(diào)到第九項目部擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人?？梢赃@麼說，那時我給自己的定位就是樁基部分的技術(shù)負責(zé)人+承臺、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分的技術(shù)員，并做好了努力配合承臺、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分的技術(shù)負責(zé)人的心里準(zhǔn)備，也許是在逃避著自己不懂的區(qū)域。可最后老楊工的撤離，打破了我的錯誤認(rèn)識，“丑媳婦總要見公婆”，在忙完樁基部分后，就開始鉆研圖紙，細化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分技術(shù)的沉淀，不會不丟人，從項目經(jīng)理到民工，從甲方到監(jiān)理，
抓住機會就問，最后居然由濟寧市濟鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監(jiān)代表)嘴里傳出來一句話:李欽濤有著很深的建筑理論基礎(chǔ),還有不少人認(rèn)可,
著實讓我高興了幾番，可我“自家人知自家事”，一個非土建專業(yè)的畢業(yè)生短短兩年時間建立起來的知識體系是絕對無法和土建專業(yè)的畢業(yè)生相比擬的?？晌也粫诂F(xiàn)實，揣著責(zé)任與執(zhí)著,一次次披荊斬棘,一步步前進。
二、自今年xx年7月份至今完成主要工作：
1.光威拓展纖維2號車間增(φ400mm長螺旋)樁，結(jié)算額16萬元。
2.藍星玻璃廠圍墻(φ400mm小回旋鉆)樁，結(jié)算額5萬元。
3.正棋花園b3、b6、b7樓(φ400mm長螺旋)樁基，結(jié)算額51萬元。
4.光威拓展纖維1號車間增(φ500mm小回旋鉆)樁，結(jié)算額3萬元。
5.南郊熱電(威普能源)化水車間、蓄水池、灰?guī)?、輸煤棧橋、脫硫設(shè)備(φ600mm長螺旋)樁基，結(jié)算額181萬元。
6.威海新船重工舾裝車間(φ800mm沖擊鉆)樁基，預(yù)計結(jié)算額700萬元。
7.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程(φ1100/1200mm回旋鉆)樁基，預(yù)計結(jié)算額470萬元。
8.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程承臺、墩柱、蓋梁，預(yù)計結(jié)算額435萬元。
9.新威路排水整治工程，預(yù)計結(jié)算額25萬元。
10.威海市海峰河1號橋工程，預(yù)計結(jié)算額80萬元。
11.承擔(dān)威海博通熱電股份有限公司擴建樁基工程標(biāo)書、威海市凈雅大酒店新增地下車庫樁基和望海b6樓人工挖孔樁、管樁、長螺旋鉆孔灌注樁經(jīng)濟對比分析和優(yōu)化方案的編寫，參與了淄博市體育場灌注樁工程、樂天世紀(jì)基坑支護工程、威海市民文化中心混凝土管樁工程、海陽分公司食堂、廠房、宿舍、辦公樓、生產(chǎn)場地混凝土管樁工程、威海市人力資源市場cfg樁基工程等標(biāo)書的制定。
12.學(xué)習(xí)并參與了xx年3月份-10月份分公司技術(shù)、質(zhì)量、計量、合同、結(jié)算等管理工作。
13、xx年10月份參與了預(yù)應(yīng)力砼管樁施工工法的編制，并成功申報為省級工法。
三、在以上工作中培養(yǎng)的優(yōu)點：
1.勤能補拙!
做標(biāo)書和在南郊熱電、新船重工舾裝車間、濟寧市濟鄒路光府河橋擴建工程上勞動強度都是非常高的，經(jīng)常要通宵，尤其是在濟寧市濟鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個月平均每天能有3、4個小時休息+睡覺就很不錯了，甚至半個月內(nèi)連續(xù)24小時、36小時熬著不能睡覺，可我堅信：堅持就是勝利!
2.做事扎實!
很多具體的工作，要你去動手，7、8米的操作架上，烈陽炎炎，狹窄的操作面上，蹲一會站起來就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒撈著吃飯，你也不能獨個去吃，工人冒著大雨施工，你即使不能親自去干，那也要幫著指揮車輛，叮囑一些施工注意事項，有一個工人沒有雨衣，你也要陪著淋雨。做事扎實，同甘共苦，更能獲得工人們的認(rèn)可。
3.忠誠!
要忠誠于自己的工作!一個努力工作的人，可能領(lǐng)導(dǎo)或者周圍的同事一時看不到你的辛苦，但你自己要經(jīng)常問自己，我今天的工作是否對得起自己所拿的工資。
4.敢于擔(dān)當(dāng)!
處事要果斷，有魄力，遇到一些突發(fā)事件，不能往后縮，要能壓得住。在濟寧市濟鄒路光府河橋工程中勞務(wù)分包隊伍中有很多不聽從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點小事推過來推過去，本來幾十分鐘的活，可能會磨上2個小時的嘴皮子。尤其是項目經(jīng)理不在場，你就更要頂上去，工程進度越不能慢下來，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。
5.機動靈活!
時刻注意與工程有關(guān)的信息!比如這兩次去濟寧辦理工程簽證，首先通過一定渠道打聽出甲方洽商記錄的實底，比如：一開始石子墊層做簽證是15cm厚(實際可能還不到10cm)，而打聽出甲方報財政的是30cm厚，回去立馬將簽證改為20cm,雖然甲方有人提出多，但咱們只說了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩個項目經(jīng)理(都姓張)比較聽劉主任的話的特點，遇到推皮球的時候，就去請示一下劉主任的`意見，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當(dāng)砍點也就簽了(劉主任不在現(xiàn)場，所以好糊弄，也許這就是“拿雞毛當(dāng)令箭”，可只要對公司對工程有利，雞毛也只好拿了)。還有，由于清單中鋼筋報價5450比合同中約定鋼筋基價5800低350，造成我方間接損失17萬，按正常程序不能再要了，這時裝不明白，提供一份工程虧損分析報告給甲方，即使不能不給咱們，至少在審結(jié)算時能少砍點。
6.糾錯技能!
一個人除非你什麼也不干，否則，就一定會犯錯誤。作為一個項目技術(shù)負責(zé)人，必須掌握各種糾錯的經(jīng)驗和技能。施工畢竟不是在紙上畫圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要掌握的就是能迅速的發(fā)現(xiàn)這些誤差和錯誤，并在它累積成很難補救的錯誤前，消弭它。
四、還存在的缺點/遺憾：
1.首先就是濟寧市濟鄒路光府河橋工程上，xx年4月16日只對建圓勞務(wù)分包隊伍進行清理基漕安全技術(shù)交底，卻沒來得急對xx年4月18、19日借調(diào)來的河北新河樁基施工分包隊伍進行清理基漕安全技術(shù)交底，致使公司在處理此次事故上非常被動。
2.對安全、工程進度和質(zhì)量哪個排在第一位認(rèn)識不清。在沒有出事之前，一般人都至少潛意識認(rèn)為工程進度和質(zhì)量要比安全重要，畢竟工程結(jié)束，這兩樣都是看得著的，可以獲得獎勵的，而安全則是必須的應(yīng)該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視安全，但我很難想像當(dāng)下一個同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅持住對非安全操作投反對票。
3.因為全站儀用得少，所以不是很得心應(yīng)手。
4.性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之后，火氣會上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之后，就壓制不住了?！叭坦げ粔颉?
5.對于施工中用到的安全計算軟件知之甚少，比如基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋梁的穩(wěn)定性驗算等。
6.人際關(guān)系網(wǎng)太窄，制約著簽證、結(jié)算等工作，需慢慢積累，短期內(nèi)不能得到解決。
五、些許建議
1.加強公司投標(biāo)和報價的力量，尤其是報價;必須做到細化各個分項，絕不能有漏項或計算錯誤發(fā)生，最后可以讓承建的(有現(xiàn)場經(jīng)驗)項目部幫著把把關(guān)。咱們接一個工程，最終目的就是為了盈利，如果你在起跑線上就已經(jīng)落后別人99步，那麼不管你如何努力，如何算計，也別指望能在100步時追上別人!
2.現(xiàn)在的技術(shù)員可以說不比稍差的技術(shù)負責(zé)人收入少，可操心的事卻少的多，現(xiàn)在的技術(shù)員最長掛在嘴邊的話：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，如果滋生下面這種念頭就麻煩了：我不復(fù)核了，反正錯了也不是我負責(zé)任(技術(shù)上有技術(shù)負責(zé)人，其它方面有項目經(jīng)理)。要給技術(shù)員適當(dāng)加壓，讓他們承擔(dān)適當(dāng)責(zé)任，這就像結(jié)婚生子后就要養(yǎng)妻教子一樣。
六、自我評價(供各位領(lǐng)導(dǎo)、評委參考)
七、最后唱票
經(jīng)過兩年半的積累和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步具備了做一名技術(shù)負責(zé)人的能力，如果你認(rèn)為小李過去做得還行，今后能繼續(xù)勝任項目技術(shù)負責(zé)人的工作，那麼就請投我一票。
謝謝!
競聘項目演講稿篇8
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本著長久服務(wù)公司發(fā)展、提升自我能力、實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的原則，本人現(xiàn)就公司正在招聘的“項目拓展”崗位公開競聘。為方便各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的應(yīng)聘思想、潛力方向、職業(yè)規(guī)劃及對擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想有較全面、詳細的審查，特陳述如下：
一、應(yīng)聘緣由及思想
1、響應(yīng)企業(yè)號召。
公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在內(nèi)部公開招聘此崗位。作為公司員工中的一員，有義務(wù)積極響應(yīng)公司招聘需求，增加企業(yè)甄選到合適人選的機會，同時可促進被錄取人員的質(zhì)量。
2、實現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的需要。
早在公司上半年針對部分員工開展的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查時，本人就對自己在企業(yè)未來發(fā)展做了初步的規(guī)劃：利用2年左右的時間熟悉本崗位的工作流程和管理規(guī)范，利用2到4年的時間吸納和學(xué)習(xí)各種行業(yè)知識和管理知識，由專業(yè)技術(shù)性崗位向復(fù)合、管理性崗位過渡，實現(xiàn)向職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變。從目前的現(xiàn)狀分析，通過2年來在營銷企劃中心的實際工作、學(xué)習(xí)，本人基本對中心的各類工作崗位及流程有了比較詳盡的掌握，同時對門店的經(jīng)營管理工作、業(yè)務(wù)招商工作、財務(wù)管理工作、信息化管理工作有了基本的認(rèn)知，因此希望在現(xiàn)階段能夠借助公司給員工提供的晉升機會爭取實現(xiàn)更大的跨越和提升。
3、對自我能力的考評。
雖然能否被錄取不完全取決于一個人的能力，但能力是最決定性的因素。因此，希望借助本次競聘機會、借助領(lǐng)導(dǎo)們的考評，能正視自身的優(yōu)點及不足之處，以期不斷完善、提高自己。
4、爭取更大的價值回報。
更高級的崗位，體現(xiàn)在經(jīng)濟上的回報只是很小的一部分，更多的是需要承擔(dān)更大的管理及社會責(zé)任，我希望借助這種賦予的責(zé)任和權(quán)利為企業(yè)和自身帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、個人優(yōu)/劣勢
1、優(yōu)勢：
①歷史經(jīng)驗
20xx年3月—20xx年4月，于合肥諾雅集團下屬的新方舟國際廣告有限責(zé)任公司，擔(dān)任ae一職。服務(wù)客戶：摩托羅拉、新飛電器、科龍電器、榮事達、匯源果汁。主要職責(zé)是跟蹤分析上述品牌及競爭品牌在安徽市場的銷售狀況，定期提供市場報告和媒介監(jiān)測報告，參與制定針對本地市場的媒介投放計劃、新品上市計劃、促銷計劃、品牌推廣計劃等相關(guān)計劃的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)外部配合事宜。期間，積累了豐富的廣告知識、媒介知識、傳播知識及品牌知識。為后期進一步從事手機行業(yè)的市場運作和現(xiàn)在的商業(yè)企劃工作奠定了理論和實踐基礎(chǔ)。
20xx年4月—20xx年9月，于安徽銀利信息科技有限責(zé)任公司，先后擔(dān)任市場專員、產(chǎn)品專員、銷售助理一職。公司代理摩托羅拉、三星、聯(lián)想、菲利蒲、海爾等品牌部分型號手機在安徽、江西、海南市場的銷售工作。期間主要負責(zé)上述品牌型號手機在安徽市場的市場管理及推廣工作，并協(xié)助銷售總經(jīng)理管理渠道、制定對銷售經(jīng)理考核管理制度、與上游廠商及移動運營商的業(yè)務(wù)溝通。期間獨立負責(zé)工作有：爭取上游廠商的市場政策、渠道激勵方案的制定、促銷員隊伍的建設(shè)管理、促銷員績效管理、市場費用支出管理等工作。此階段工作經(jīng)歷，為本人了解營銷、渠道、管理等方面的知識提供了重要保障。
②行業(yè)認(rèn)知
商業(yè)營銷企劃是資源統(tǒng)籌性、整合性、前瞻性工作。營銷企劃工作緊密鏈接商品經(jīng)營、現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)招商、顧客心理、市場運作等。這對于未來的項目拓展工作將是十分寶貴的溝通資源和實際工作中需要應(yīng)用到的理論和實踐經(jīng)驗。營銷企劃工作不僅體現(xiàn)在微觀操作上，也體現(xiàn)在宏觀分析上。項目拓展工作也將更多的決勝于宏觀分析。
③外部溝通
未來項目拓展工作更多是和物業(yè)開發(fā)商、城市規(guī)劃/建設(shè)等外界部門溝通、談判，這些溝通對象多為知識淵博、社會及管理經(jīng)驗豐富的社會精英人物，無形中決定了溝通的技巧和質(zhì)量。本人在營銷企劃中心努力做好本崗工作的同時，積極與新聞媒介、邊緣行業(yè)等其他外部行業(yè)保持積極的業(yè)務(wù)溝通，具備一定的人際交往的經(jīng)驗。在曾經(jīng)的工作經(jīng)歷中與眾多名企接觸頻繁，也同步積累了一定的溝通經(jīng)驗。
2、劣勢：
①缺乏擬應(yīng)聘崗位的實際工作經(jīng)驗。項目拓展涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資及運營、金融分析、資本運營、投資效益分析等諸多方面知識，需要多方面學(xué)習(xí)及尋求幫助。
②社會經(jīng)驗不足。
三、對擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想
1、對商業(yè)發(fā)展趨勢的理解
未來商業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)出三種態(tài)勢：以mall、情景商業(yè)、步行街為代表的休閑商業(yè)；以關(guān)聯(lián)品類、窄定位為代表的主題商業(yè)（如奢侈品/名品店、女性店、育嬰用品店）；以社區(qū)便利店
項目拓展競聘演講稿第2頁
為代表的大社區(qū)配套化商業(yè)。
①休閑商業(yè)
休閑商業(yè)的市場定位傾向于群體性消費，包括家庭群、朋友群等。在這種業(yè)態(tài)下，能適合不同成員的各種需求，以大眾化休閑、娛樂為主，兼顧低端和高端需求。消費者愿意消耗較長的時間逗留在市場內(nèi)，不僅因為購物需要，更多的是為釋放工作和生活的壓力，享受輕松、愜意、完整的休閑方式。此類商業(yè)不會選址在城市的繁華商業(yè)區(qū)，但立地一定是交通便利、停車方便的開闊之地，周邊生活居住相對成型且穩(wěn)步發(fā)展。
②主題商業(yè)
主題商業(yè)的市場定位針對性較強。因為主題二字本身就對這種業(yè)態(tài)進行了經(jīng)營范圍的界定，這種商業(yè)多為滿足特定的需要而發(fā)展的。特定環(huán)境下的特定需要，決定這種消費趨向理性和現(xiàn)實性。因此相對于休閑商業(yè)而言，它不會吸引消費者逗留較長的時間，也不能提供完整的配套服務(wù)。它最大的優(yōu)勢就是體現(xiàn)在“專業(yè)”二字上。這種業(yè)態(tài)的選址呈現(xiàn)兩極規(guī)律性。一極是選址在繁華商業(yè)區(qū)，目的為提供足夠的便利；另一極則呈現(xiàn)出休閑商業(yè)相近的選址傾向：交通方便、人流/車流量高即可，此舉則因“專業(yè)”導(dǎo)致的消費者選擇傾向性。
③配套商業(yè)
隨著人民生活水平的提高、城市的規(guī)?；l(fā)展、人居條件的改善，未來的居住社區(qū)將會進一步擴大，呈現(xiàn)出城中城的態(tài)勢。城市規(guī)劃面積的放大，城市居民將逐步離傳統(tǒng)的商業(yè)繁榮中心越居越遠，但因城市均衡發(fā)展的需要，政府必然會針對性建立多個商業(yè)圈，形成城市商業(yè)網(wǎng)。而政府、地產(chǎn)開發(fā)商、新聞機構(gòu)等部門的一系列引導(dǎo)，必然會改變居民選擇老商業(yè)中心購物的傳統(tǒng)思想，演化為“就地取材”。因此，社區(qū)商業(yè)將是未來發(fā)展迅速的業(yè)態(tài)之一。社區(qū)商業(yè)經(jīng)營商品以居民生活必須品、易耗品為主，主要功能是方便本社區(qū)居民日常生活需要，而它也就成為一個或多個相臨社區(qū)的重要配套設(shè)施，故為配套商業(yè)。
2、對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的理解
①市場趨勢
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，20xx年以后，我國商業(yè)地產(chǎn)投資年均增長率達到33％，超出住宅投資增長率6個百分點。20xx年全國商業(yè)地產(chǎn)投資總額達到1723億元，比20xx年增長32.35％，新竣工商業(yè)營業(yè)用房面積增幅16.16％，分別高出整個房地產(chǎn)開發(fā)投資和竣工面積增幅2.76個百分點和5.73個百分點。進入20xx年，我國商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出更快的發(fā)展勢頭，僅20xx年1月至5月份全國商業(yè)地產(chǎn)項目開工面積達1.34億平方米，投資同比增長38.7％。從上述數(shù)字可看出，全國商業(yè)地產(chǎn)至少表象呈現(xiàn)出欣欣向榮的大好景象。雖然其中含有不少因各種原因造成的失敗之筆，但總體上是積極的、發(fā)展的。按照國際慣例，一個中等城市的商業(yè)總面積應(yīng)相當(dāng)于城市居民總數(shù)，按照合肥未來10年左右城市人口達到300萬計算，則意味著需要相應(yīng)的300萬平方米商業(yè)經(jīng)營面積，按70計算，也需要約210萬平方的商業(yè)面積。
②商業(yè)地產(chǎn)投資的各個環(huán)節(jié)會趨向?qū)I(yè)
綜觀目前全國各個城市的商業(yè)地產(chǎn)，均出現(xiàn)難以避免的敗筆。顯然造成失敗的因素是多方面的，但隨著市場的逐步成熟和規(guī)范，只要不是投機的投資商、開發(fā)商均會考慮避免商業(yè)地產(chǎn)的投資失敗。而這各種方式中，重要的一條就是節(jié)點的專業(yè)化運作。這里所謂的“節(jié)點”理解為地產(chǎn)開發(fā)商只管蓋房子，決定地產(chǎn)價值的商業(yè)部分的的規(guī)劃、開發(fā)、運作一系列程序則要請專業(yè)的商業(yè)公司進行管理運作。而這一點正是未來商業(yè)管理公司的發(fā)展市場導(dǎo)向空間。
2、對項目拓展工作的初步設(shè)想
項目拓展或者品牌輸出，物業(yè)開發(fā)商對商業(yè)品牌的認(rèn)知非常重要。未來商業(yè)的發(fā)展，像合肥這樣的城市，不管是購物中心還是mall，類似新店定位的主力店無疑將是主流定位。從這個層面上分析，我們的團隊是具備一定的招商、管理和運營優(yōu)勢。但我們的商業(yè)一直遵循著自我穩(wěn)固的發(fā)展模式，在開店經(jīng)驗和掠奪式營銷經(jīng)驗上較少。就這種環(huán)境下，擬做如下工作計劃：
①協(xié)助總監(jiān)設(shè)計、完善部門整體的流程、制度、作業(yè)規(guī)范等。
②設(shè)計“商業(yè)拓展&管理”的品牌形象及軟性推廣計劃，加深商業(yè)地產(chǎn)商對“瑞景商業(yè)管理”的認(rèn)知及了解。
③設(shè)計項目拓展、規(guī)劃、立地分析、建設(shè)、招商管理、運營推廣等各個環(huán)節(jié)的操作說明書，在做實質(zhì)性投資項目接觸的同時，拓展單純顧問項目。
④了解并熟悉省內(nèi)主力城市規(guī)劃及商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，積極接觸來本地投資的各家合適的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商及住宅開發(fā)商（住宅開發(fā)商的經(jīng)營必然會向商業(yè)地產(chǎn)投資過度），以建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)。
⑤積極借助自身建立的人脈資源及可利用的各種渠道，做實質(zhì)性項目接觸。
⑥其他各項關(guān)聯(lián)工作的同步開展。
四、對現(xiàn)任崗位銜接的思考
依據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)朱經(jīng)理對部門職責(zé)的重新劃分后分析，原企劃主管融合門店促銷與品牌推廣（非促銷性推廣）的兩大類工作將被分離成獨立的兩塊。分離后的構(gòu)架為企劃主管單純負責(zé)門店整體促銷的設(shè)計，新設(shè)立品類主管（相當(dāng)于品牌營銷主管）負責(zé)門店的品牌營銷。如此，企劃主管的職責(zé)便會相對簡易和程序化，在人員安排上選擇性變的寬泛。目前品牌營銷主管已經(jīng)到位，至于企劃主管的銜接會相對方便。
上述觀念為本人尚待成熟之想法，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)斧正！
致，
禮！
