發(fā)廊活動策劃6篇

時間:2023-03-11 作者:Cold-blooded 策劃書

小伙伴們知道活動策劃在寫的時候有哪些務(wù)必要留心的事項嗎,上班族在制定活動策劃的過程中,務(wù)必要強調(diào)態(tài)度端正,下面是范文社小編為您分享的發(fā)廊活動策劃6篇,感謝您的參閱。

發(fā)廊活動策劃6篇

發(fā)廊活動策劃篇1

美容美發(fā)店想要做一次完美的促銷活動,需要考慮到以下幾點因索,針對各點逐一計劃完成,才是一次慎密周詳且預測效果十足的促銷活動。

1、確定目標

促銷之前一定要先確定此次活動的目標,然后才能依目標進行管理,并將目標細分交由各部門人員去實現(xiàn)。比如,在促銷之前可先確定此次目標為“產(chǎn)品銷售5萬”或“業(yè)績提升20%”或“店鋪知名度提升15%”,諸如此類等等。

2、促銷對象

有了目標后,針對此次目標的方向以及依據(jù)店鋪經(jīng)營定位,鎖定促銷對象。美容院一般的目標對象群體為25―45歲女性。但是在鎖定對象時,也要考慮所鎖定的對象是否具有消費能力或影響有購買力人士的能力。

3、促銷時間

促銷時間的掌握,也是此前必須考慮的因素,這些促銷時間的考慮,通常有:特殊節(jié)日比如元旦、春節(jié)、三八婦女節(jié)、母親節(jié)以及周年慶或適應(yīng)經(jīng)營之需要的特定時間。在促銷活動上,住往是一檔接一檔,因此時間的選擇往往是大節(jié)大慶搭配大型促銷活動、平常日則以“促銷主題”來活躍活動內(nèi)容,增加銷售。

4、預估

任何―項活動,都不要忘了事前一定要做預估工作,先行預估每個階段的效果,對店內(nèi)員工宣布,并實行實質(zhì)獎勵。讓員工同此一心,為達此目標而努力。同時在事后針對預估、實際等相關(guān)數(shù)值及各種緣由加以探討,并評估此次活動成敗關(guān)鍵,為下次活動積累經(jīng)驗。

發(fā)廊活動策劃篇2

在節(jié)假日可以開展活動,譬如十月一日。10月1日是偉大祖國成立周年的大喜日子,我們可開展“迎國慶,返點讓利大優(yōu)惠”行動,凡在國慶期間包月卡打9折,包季卡8.5折,并送4次治療,包半年卡7.5折,并送8次治療,包年卡打7折,并送12次治療,并且憑月卡購護膚品9折,憑季卡購護膚品8折。消費者當月消費滿1000元,即可獲得貴賓卡一張,憑此卡購買產(chǎn)品全年打6.5折。

“短信”溫情促銷

“短信”現(xiàn)在可說是炙手可熱,從一種人際傳播工具迅速飆升為營銷新貴,商家看中的是短信覆蓋面大、信息接受率高、感情色彩濃厚、費用較低、執(zhí)行簡單等特點。在目前的商業(yè)活動中,短信廣泛應(yīng)用于與客戶聯(lián)絡(luò)感情、預約、發(fā)送促銷信息等。據(jù)了解,人們對短信促銷還是比較認可,特別是看到非常正規(guī)、能給自己帶來優(yōu)惠、有親和力關(guān)于促銷活動的文字,感覺自然不錯。加上短信促銷字數(shù)少、商家少,正所謂“物以稀為貴”,因此對促銷活動的內(nèi)容記憶深刻。而且建議在理發(fā)店管理軟件里發(fā),這樣,既方便,也實惠,更加增添了美發(fā)店的檔次。

中百萬大獎促銷

人人都想中獎,而且是中得越多越好。特別是女性,對中獎的欲望更強烈。在此,我們把人們的中獎欲望用于我們理發(fā)店當中。在北京有一家就是成功的抓住了這點,他的操作方法很簡單,每當顧客在我們美容美發(fā)店消費20元。則贈送顧客一注價值2元的體育彩票。依此類推,顧客消費每增加20元,則多加一注。有一次,有一位顧客在這家理發(fā)店消費了300元,這家理發(fā)店老板當場就給這位顧客買了15注體育彩票,結(jié)果,這位顧客中了二等獎,獎金為14780元。該顧客中獎后,消息迅速地傳遍了方圓2公里。從此,來這家美容美發(fā)店的顧客也就越來越多了。

理發(fā)店活動方案準備工作?

step1、對顧客進行詳細的分類

一般來說,沒有興趣的顧客對于美容院發(fā)傳單宣傳很是反感,因為其一在于美容美發(fā)店盲目的宣根本沒有把理發(fā)店的特色體現(xiàn)出來,其二在于有些發(fā)傳單的人是為了應(yīng)付工作,隨便幾張一起塞進顧客手中,這種被迫接受會令顧客對美容美發(fā)店的印象大打折扣。對于進店消費的顧客,要根據(jù)顧客的消費習慣和消費能力進行不同的分類,針對不同人群推出不同套餐,會達到事半功倍的效果。如針對學生可以推出校園卡套餐,針對周圍居民可以推出居民優(yōu)惠套餐,而針對白領(lǐng)等可以推出高檔套餐。隨著時代愈來愈趨向個性化的消費,開店的人更需要與時俱進。有針對性的宣傳和服務(wù)才是招攬顧客的關(guān)鍵。

step2、給自己一個明確的定位

理發(fā)店老板在開店之前應(yīng)該有一個明確的定位,究竟是坐等收錢還是投入在理發(fā)店的經(jīng)營中去,做老板并不是一味地依靠員工,而是有自己的一套管理體系,讓員工信服。首先老板應(yīng)以身作則,招攬顧客,在保證客流量的同時還可以帶動員工的積極性,看誰的業(yè)務(wù)完成的高,調(diào)動員工的積極性和責任感。

發(fā)廊活動策劃篇3

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,需根據(jù)自身的資源,揚長避短,成功概率高。有人卻是"跨界"從一個領(lǐng)域到另外一個全新領(lǐng)域。有人每隔三五年換個行業(yè),有人一年換三個,做事只是為眼前掙錢卻沒任何正累積,是正累積呦!又有多少人能真正明白這句話的含義呢? 安東尼。羅賓說,正累積1萬個小時,創(chuàng)造人生輝煌!所以終于明天成功與年齡無關(guān),只根你什么時間開始正累積這1萬小時有關(guān)。 有人正累積1千小時就放棄了,有人累計5千小時就放棄,有人累積9小時就放棄,這是為什么?因為看不到希望!如果人人都能看到希望,那希望己失去意義了。當別人己失去信心,你仍堅持,這就是卓越!在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段,大部分人都會有些困惑,誰能在正確方向堅持,誰就距成功近一步。自勉!

很多發(fā)廊老板在問我要活動方案,說句心里話,我一般并不敢輕易給發(fā)廊老板出活動方案的招,因為每一家發(fā)廊的狀況不一樣,基礎(chǔ)不一樣,所處的經(jīng)營階段也不一樣,我在沒有了解你家發(fā)廊各方面情況的前提下,萬一給錯了方向,損失的不僅是你自己,更為關(guān)鍵的是我還得因此背下你的罵名,費力不討好的事情畢竟都不是大家想要看到的局面。

關(guān)于發(fā)廊的活動,從經(jīng)營的角度來說,的。確是必不可少的組成部分。但不管什么樣的活動,它畢竟只是經(jīng)營的一部分,不是發(fā)廊經(jīng)營的全部,更不應(yīng)該把活動當成所謂的救命稻草,當做醫(yī)治百病的靈丹妙藥。

我一直以來有一個觀念,活動是一把雙刃劍,用對了你可能會如虎添翼,用錯了你也許會雪上加霜。是對是錯,則完全取決于你是否能夠準確把握:你家發(fā)廊經(jīng)營的現(xiàn)狀和所處的階段。

從活動設(shè)計的目的來說,一般分為三種類型的活動:

提升客流量的活動、提升客單價的活動、既提升客流量又提升客單價的活動。

從活動設(shè)計的原理來說,一般也需要考慮三個層面:

如何讓顧客受益、如何讓員工有動力、如何讓發(fā)廊有利潤。

鑒于這段時間很多發(fā)廊老板咨詢我關(guān)于開新店如何做活動的問題,我就拿出一個案例來拋磚引玉,開啟一下大家的思維。但我在這里必須提前申明,這個活動是有前提條件的,千萬不能盲目亂套,一定要依據(jù)你家發(fā)廊的實際情況仔細推敲和斟酌!

對于一家新開業(yè)的發(fā)廊,最重要的還是要有客流量,如果沒有足夠的客流量,員工高漲的士氣和斗志很快就會被冷清的場面給沖淡、給磨滅,所以我們首先把這種活動定義為“客流量”的活動。

活動的內(nèi)容分為2個部分:

活動一:來店里洗頭的客人,在他買完單的時候,由前臺收銀送他10張免費剪發(fā)卡(用卡片形式做的),憑這種卡過來消費的顧客只需要支付洗頭錢,卡片上面簽上發(fā)型師的名字或工號。

剪發(fā)卡的有效期用手工填寫,其中9張有效期為7天。(目的是讓顧客送給他的親人和朋友)

另外一張剪發(fā)卡有效期分男客和女客而定,男客有效期為1個月,女客有效期為2個月。(目的是讓他本人來消費)

活動二:來店里洗剪吹的客人,在他買完單的時候,前臺收銀送他10張免費洗頭卡,憑這種卡來店里消費的客人完全免費,不收取一分錢。

洗頭卡的日期也分為兩種方式填寫,其中9張有效期為2天。(目的是讓顧客送給他的朋友)

另外一張可以設(shè)定在3天,也可以設(shè)定在5天,最好不要超過7天。(目的是讓顧客本人得到實惠)

親愛的朋友:你看出來這個活動的玄機和奧妙了嗎?

很顯然,這個活動的目的是為了發(fā)展?jié)M意的顧客幫我們?nèi)タ蛶Э?,廣泛和大量地幫我們?nèi)バ麄鳎绊懙剿呐笥讶Α?/p>

剪發(fā)卡的時間為什么要設(shè)定在7天以內(nèi)?洗頭卡的時間為什么要設(shè)定在2天以內(nèi)?這些都是和消費周期和消費頻率相關(guān)。大部分客人不可能因為想占你這點小便宜,天天跑到你家發(fā)廊去洗頭;即使剪發(fā),他也不可能兩個星期來剪一次。

假如說你第一天接待20個剪發(fā)客人、20個洗吹客人,按照50%的概率計算,有10個剪發(fā)的客人、10個洗吹的客人接受了你的免費卡,是不是意味著你派出去了100張剪發(fā)卡、100張洗頭卡?再按50%的有效回頭率,是不是增加了50個剪發(fā)的客人、增加了50個洗頭的客人?

假如說你第二天的客流量是60,其中30個剪發(fā)、30個洗吹,你繼續(xù)這樣循環(huán),是不是又送出去150張剪發(fā)卡和150張洗頭卡了?

連續(xù)循環(huán)一個星期或者半個月,請問你家客流量會上漲到什么程度?

我想這個數(shù)字算出來很多老板都會覺得不可思議!

但活動歸活動,這里面還是需要很多環(huán)節(jié)去支撐,否則不僅會弄巧成拙,更有可能會一敗涂地!

做這種類型的活動需要幾個方面的基礎(chǔ)去支撐,否則一般情況下我并不主張發(fā)廊老板輕易使用這種方案!

在活動之前,有幾個重要的問題你先要問清楚自己:

第一:你家發(fā)廊助理的洗頭技術(shù)是否到位,如果洗頭方面的技術(shù)和服務(wù)品質(zhì)不夠過硬,建議你不要輕易去碰。

第二:你家發(fā)型師各方面的技術(shù)功底如何,吹風、裁剪的技術(shù)是否過硬,否則吹的越多、剪的越多,死的越快。

第三:你家助理的溝通能力如何,你家發(fā)廊有哪些加收項目,這些項目的成交率是否能彌補你這個階段的水電和物料基本費用。

第四:你家發(fā)型師的溝通能力如何,吹變剪、剪變燙等項目開發(fā)的能力如何,成交的比例和概率是多少。

第五:你如何將這些客人引導到辦理會員卡,辦卡的比例能夠達到多少。

第六:免費的剪發(fā)卡只收了洗頭錢,發(fā)型師和助理的記賬方式怎么平衡。洗頭卡完全不收費,助理和發(fā)型師的工資怎么計算,這些你都要提前和員工商量好,把道理和員工講清楚,爭取獲得他們的支持。

第七:你作為老板,你愿意犧牲眼前的利益來獲取前期的客流,你預算的底線是多少??土髁康膯栴}是解決了,員工其他項目產(chǎn)值的績效如何來考核,考核的標準應(yīng)該去到哪里。

這7個問題你都要認真思考清楚,否則即使你短期內(nèi)獲得了大量的客流,根本的問題如果不解決,最終傷害的還是你自己!

我曾經(jīng)和一個發(fā)廊老板開玩笑,如果全廣州市都知道你家發(fā)廊洗頭是免費,你還用擔心你的發(fā)廊沒錢賺嗎?

玩笑歸玩笑,我只是想開啟一下這位老板在經(jīng)營上面的一些思維,雖然這個玩笑有些極端,但我是想告訴他一個道理:發(fā)廊不是所有項目都是賺錢的,客人是進來了,能不能產(chǎn)出價值、能不能留住顧客,最終還是由你家發(fā)廊的技術(shù)和服務(wù)說了算!

我給大家的這個活動其實還有一個非常重要的環(huán)節(jié),我不知道各位有沒有真正看明白?

為什么我說的剪發(fā)卡和洗頭卡是在客人買完單之后才能送出去?為什么不是派店里的員工滿大街追著逛街的人一摞一摞的送?

原因只有一個:那就是必須建立在顧客對你家發(fā)廊技術(shù)和服務(wù)非常滿意的前提之下,這種活動才可以去做,這種活動才會產(chǎn)生真正的好效果!

發(fā)廊活動策劃篇4

一、路演xx活動的準備

前期的預備:

1、xx活動為誰服務(wù),要達到什么目的。

2、明確為什么要搞xx活動。

3、活動的地點、時間、開展什么樣的活動。

4、對活動地點進行了解和對小區(qū)相關(guān)部門進行溝通。

物料的準備:

1、圓形或方形玻璃桌一張,桌中心應(yīng)貼上發(fā)廊標志(可以用絲印或貼不干貼),椅子3、4把。

2、需配備拉網(wǎng)展架或x展架針對活動做出形象展示,展架拉開時應(yīng)注意天氣的風向、大小,及時作好展架的固定工作。

3、路演xx中如果擺放了大型拱門,那么活動前應(yīng)對活動地點進行查看,確定擺放地點,電源情況,檢查拱門的好壞,鼓風機情況等等。

4、路演xx中有電視機及相關(guān)音影設(shè)備的話,應(yīng)該在活動前對設(shè)備進行試用和調(diào)試,以確?;顒拥捻樌M行。

5、路演xx針對客戶群眾須準備產(chǎn)品樣品、演示道具、宣傳資料、宣傳單片、其各種展示板。

6、路演xx活動針對直接客戶群,需準備好筆、紙、贈品、飲用水等小物品。

人員的準備:

1:一至兩名商務(wù)人員(商務(wù)人員必須對產(chǎn)品和活動有一定的經(jīng)驗),加帶2~4名xx小姐(a:一般為年輕女性,身高一般在162cm以上青春親民為佳)。

2:商務(wù)人員一律得統(tǒng)一著裝(一般是深色的西服,白色襯衣,深色皮鞋,胸卡);xx小姐穿著由發(fā)廊統(tǒng)一的xx服(注意:鞋須穿深色高跟皮鞋,一定要帶公司統(tǒng)一的天使帽)。

3:活動前必須針對xx人員進行崗前培訓(培訓內(nèi)容包括:xx目的、xx人員站位、xx相關(guān)禮儀、資料發(fā)送、美發(fā)知識講解、顧客溝通、活動結(jié)束清場事宜)。

二、活動的申報。

這是必經(jīng)程序,區(qū)域活動應(yīng)得到公司的批準后才能開展。

內(nèi)容即方案和費用報批。

1、活動方案:背景分析;活動目的;活動時間、地點、活動人、主持形式、內(nèi)容;活動操作控制;應(yīng)急措施等。

2、費用:活動所需的,預算以內(nèi)的費用。

3、小區(qū)活動。

產(chǎn)品陳列、如何吸引路人和固定居民參加、產(chǎn)品演示與咨詢、預約登記。

說明:活動為了讓發(fā)廊周邊潛在消費群體在選擇發(fā)廊消費時,認識發(fā)廊品牌,了解美發(fā)產(chǎn)品;活動傳播重點是讓觀眾了解美發(fā)知識和美發(fā)特點。

三、活動的開展

1、活動開展時,首先應(yīng)該注意人氣的漲動及觀眾與xx人員之間的互動性。

2、注意資料發(fā)送的對象(有部分可能是對手發(fā)廊情報人員)及其重點對象。

3、注意控制場面的有序性及規(guī)范性,在發(fā)廊項目講解宣傳的過程中注意有興趣和意向觀眾聯(lián)系方式的收集。

四、活動結(jié)束

當活動結(jié)束后,首先須進行場地的清場,這時應(yīng)把宣傳物資進行收拾、整理、包裝以便下次利用。其次活動后著重進行活動的總結(jié),分析及重點對意向客戶的回訪、跟蹤服務(wù)。

發(fā)廊活動策劃篇5

一、活動主題:

冬季顯風情,燙出好心情。

二、活動日期:

20xx年xx月xx日至xx月xx日。

三、活動宗旨:

(1)在圣誕,元旦旺季前,為回饋長久支持本店的顧客。

(2)借此活動讓顧客認同本店專業(yè)技術(shù)和服務(wù),提升整個店的客單價,形成新的高價戰(zhàn)略。

(3)通過本次活動促使全體員工同心協(xié)力,團結(jié)互助的精神,并得到凝聚和發(fā)揮。

(4)創(chuàng)造達成個人和團隊最好的業(yè)績。

(5)脫離競爭壓力,穩(wěn)定客群,拉開與競爭對手的距離。

(6)立體造勢,大量吸引人。

(7)幫助員工認識到只有在會員卡、貴賓卡的保護下,才會有真正的不斷的回頭客。只有大量吸引顧客,才能穩(wěn)定個人及店面的業(yè)績基礎(chǔ)。

(8)幫助員工創(chuàng)造更多的燙發(fā)、染發(fā)、護發(fā)機會,穩(wěn)定顧客群,更好控制顧客消費周期。

(9)激勵團隊以團隊利益為出發(fā)點,營造一個“比、學、趕、幫、超”氣氛。

(10)爭當“服務(wù)天使”“技術(shù)能手”“進步員工”的先進榮譽福利并舉。

四、活動內(nèi)容:

(1)對外以3或2折來吸引客群,以全能浪漫無損燙大酬賓,創(chuàng)造大客群。

(2)內(nèi)部設(shè)定燙發(fā)套餐,剪發(fā)卡銷售責任目標數(shù),創(chuàng)造高單價高額業(yè)績。

(3)規(guī)定員工貴賓卡銷售責任數(shù),獎罰并舉。

(4)凡活動期間來店燙發(fā)一律可亨受全能浪漫無損3或2折。

(5)凡活動期間來店進行消費的顧客,都可以免費使用本發(fā)型設(shè)計軟件進行設(shè)計大頭貼或免費進行發(fā)型設(shè)計6個發(fā)型。

(6)凡燙發(fā)顧客在當日護發(fā),染發(fā)套餐優(yōu)惠。

a套、全能浪漫無損燙發(fā)原價xx元+靚點染發(fā)原價xx元。姜療倒膜原價xxx元套餐優(yōu)惠。

b套、全能浪漫無損燙發(fā)原價xx元+姜療護發(fā)原價xx元套餐優(yōu)惠。

剪發(fā)卡優(yōu)惠辦卡活動:洗剪吹卡三次xxx元,特價xx元,并送價值xx倒膜一次。凡在當日購買貴賓,可購買靚點青春染發(fā),只需花xx元。(不含洗剪吹,有效期限截止20xx年xx月xx日)

五、活動前的.準備:

(1)進行活動前人員動員:告訴活動內(nèi)容,做到人人皆知。

(2)準備好活動需要的各種產(chǎn)品,不要到時顧客來多了,卻沒有產(chǎn)品。

(3)最為重要的一招就是活動前造勢,造勢將會對活動的成功起決定作用,具體看看如何造勢:

a、拉條幅:看起來簡單,但一定要做。

b、店內(nèi)樹立節(jié)目的氛圍,讓顧客一進來就有過節(jié)的感覺。

c、員工著裝:員工著裝一定要給顧客喜慶歡樂的感覺,不要還是老一套服裝。

(4)最利害一招:

就是短信群告訴你的老顧客或直接打電話給顧客,告訴活動內(nèi)容,時間等。短信更好些,因為短信不管如何,一旦發(fā)到顧容手上,他定會看,而電話就不同了,可接可不接,而且短信便宜。

發(fā)廊活動策劃篇6

1、活動主題:

xx理發(fā) 店與你共度雙十一光棍節(jié)。

2、活動時間:

xx年11月05日-11日。

3、活動對象:

所有的新老單身顧客。

活動目的:光棍節(jié)當然要讓單身顧客享受到理發(fā)店的溫暖和熱情,恰逢深秋季節(jié),理發(fā)店可以根據(jù)秋冬節(jié)的皮膚問題推出補水、防干、修復等廣受女性朋友歡迎的促銷項目。希望能夠借助xx年雙11光棍節(jié),與顧客建立一個和諧、溫馨的溝通平臺,也能為自身理發(fā)店帶來更多的新朋友,提升理發(fā)店的銷售業(yè)績。

4、活動內(nèi)容:

理發(fā)店內(nèi)的會員在活動期間參與本次活動,憑會員卡能夠優(yōu)惠折扣和領(lǐng)取護膚的體驗券,如果會員積分卡內(nèi)的積分達到500分,憑借會員卡能夠免費在店內(nèi)體驗一次保濕補水的項目。

非會員的顧客,在活動期間進店消費達到288元者,可以直接享受8.8折的優(yōu)惠,并且贈送理發(fā)店提供的護膚小樣試用裝一份。

5、活動注意事項。

做好前臺的登記,記載好顧客名字和信息資料。

對員工做好活動的培訓,為了答謝顧客,挖掘顧客的潛在消費力,穩(wěn)定顧客源。所以在活動期間要注意從顧客進門到消費結(jié)束后的每一個環(huán)節(jié),保持微笑,親切待人。

活動名稱:xx美發(fā)店元旦大促銷活動,歡迎新老顧客

活動時間:20xx年12月xx日至20xx年1月xx日

活動地點:xx美發(fā)店

活動人群:xx美發(fā)店新老顧客

一、活動內(nèi)容:

1、產(chǎn)品選擇:選擇特定產(chǎn)品(一般為小包裝:例如200ml的洗發(fā)水,發(fā)雕等)進行推廣,要求:為單一產(chǎn)品進行活動,產(chǎn)品為新產(chǎn)品中的推廣核心。

2、在發(fā)廊單次消費滿一定金額:例如100元,加5元錢就可以購買原價xx元的產(chǎn)品一瓶。

3、活動一定要有時效性,例如1周或者10天,讓消費者明白這是新產(chǎn)品上市時的特惠活動。

4、全新健康洗頭,加量不加價(現(xiàn)在發(fā)廊即可執(zhí)行)

5、利用肯恩產(chǎn)品現(xiàn)在推出(5月~8月四個月時間)的買客用裝送發(fā)廊大桶裝的政策開展“夏日健康洗發(fā)”項目推廣,以帶動客用小包裝(400ml)產(chǎn)品的銷售。

6、宣傳配合:利用公司贈送的大型宣傳海報,在規(guī)定活動時間(5月)內(nèi)實行不加價的原則,大力進行三溫暖洗發(fā)、護發(fā)系列產(chǎn)品的推廣。在第一期活動結(jié)束以后,公司將配合新的(6~8月)宣傳海報,發(fā)廊可根據(jù)自己自身情況,調(diào)整價格。

7、要求:加盟店要對所有員工進行深入的培訓,讓員工對產(chǎn)品,對銷售政策有深刻的了解。要將公司的宣傳海報張貼在店鋪內(nèi)的醒目位置上,配合項目的推廣。在店內(nèi)提供一個位置進行產(chǎn)品的集中擺放。

二、燙、染、護套裝促銷

1、、針對客人進行整體的項目推廣,向客人推出健康燙、染的概念。

2、、制作項目服務(wù)卡:燙、護卡,染、護卡,燙、染、護卡。燙、護卡燙發(fā)1次+局油護理3次價格為原燙發(fā)價格的100~125%,染、護卡:染發(fā)1次+局油護理3次---價格為原染發(fā)價格的100~125%燙、染、護卡:燙、染發(fā)1次+局油護理4次--價格為原染發(fā)+燙發(fā)價格

3、廊利用項目卡的推出,讓客人體會到頭發(fā)健康的重要,同時能長時間保有客源。

4、顧客積分獎勵

5、給長期忠實顧客的一種優(yōu)惠。

6、客人在發(fā)廊沒消費100元,給一定的積分,當積分達到一定的額度,給予客人相關(guān)的優(yōu)惠或者物質(zhì)獎勵。

7、這種方式,現(xiàn)在很多行業(yè),甚至很多發(fā)廊已經(jīng)開始使用。他會給客人一種身份象征,同時平衡老顧客長期消費的厭煩心理。

8、要求:積分卡制作要精美,體現(xiàn)身份、價值。

三、忠實顧客聯(lián)誼

1、在特定的節(jié)日如:婦女節(jié)、圣誕節(jié)、元旦節(jié)針對忠實顧客舉辦一些聯(lián)誼活動,增加發(fā)廊與顧客的親密度。

2、聯(lián)誼會可以采用茶話會、酒會的形式,可以設(shè)立一些小游戲,提供一些小獎品,讓客人官爵有所收獲。

3、要求:制作精美的邀請函,讓客人有身份感,

4、此外,可以給客人1~3分介紹卡,讓他介紹最好的朋友,親屬來店消費,發(fā)廊將給予介紹人一定的獎勵。

5、美發(fā)教育手冊

6、針對客人進行消費教育,給客人一些健康美發(fā)的知識,增強發(fā)廊在客人認識中的專業(yè)性,權(quán)威性,增強對客人進行項目推廣時的說服力。

四、產(chǎn)品手冊的內(nèi)容:

1、頭發(fā)的整體知識,不要太復雜,讓客人有一個簡單的了解,頭發(fā)健康的概念。

2、健康洗發(fā)、護發(fā)篇:交給客人日常如何有效的護理自己的頭發(fā)

3、燙染篇:教給客人一些基礎(chǔ)的燙染知識,燙染后頭發(fā)護理的知識。

4、造型篇:教給客人一些基礎(chǔ)造型品的使用方法及技巧,讓他們在自己家里也能進行頭發(fā)造型diy。

5、頭發(fā)日常護理小秘訣(類似于偏方一樣的資料)c、教育手冊制作要求精美,發(fā)放一定要有針對性,以體現(xiàn)他的價值

6、造型教育、游戲

發(fā)廊人是否認識到這個問題,當設(shè)計師為客人設(shè)計了一個精致的發(fā)型,但由于客人自己不會打理而造成客人的沮喪,甚至導致客人的流失。這是發(fā)廊,是設(shè)計師的失職,因為你完全可以通過造型教育,產(chǎn)品使用培訓而讓客人的美麗發(fā)型保持持久,而且可以帶動發(fā)廊造型、定型品及相關(guān)工具的銷售。

1、設(shè)計師在為客人做造型的時候,要主動教給客人如何使用造型品才能保持美麗的發(fā)型,這要養(yǎng)成一種習慣。

2、發(fā)廊制作邀請卡,請客人于某個時間光臨發(fā)廊,進行整體的造型訓練,并舉辦小的比賽,游戲,讓客人自己評分,優(yōu)勝者給予一定的獎勵。這種方法,可以提高客人的滿意度,使發(fā)廊保持客源并吸引新的客源。同時,可以提高發(fā)廊的造型品的銷售。(肯恩公司將推出全新的造型、定型系列產(chǎn)品,并針對加盟發(fā)廊設(shè)計師進行相關(guān)的優(yōu)惠政策)。

在節(jié)假日可以開展活動,譬如十月一日。10月1日是偉大祖國成立周年的大喜日子,我們可開展“迎國慶,返點讓利大優(yōu)惠”行動,凡在國慶期間包月卡打9折,包季卡8.5折,并送4次治療,包半年卡7.5折,并送8次治療,包年卡打7折,并送12次治療,并且憑月卡購護膚品9折,憑季卡購護膚品8折。消費者當月消費滿1000元,即可獲得貴賓卡一張,憑此卡購買產(chǎn)品全年打6.5折。

“短信”溫情促銷

“短信”現(xiàn)在可說是炙手可熱,從一種人際傳播工具迅速飆升為營銷新貴,商家看中的是短信覆蓋面大、信息接受率高、感情色彩濃厚、費用較低、執(zhí)行簡單等特點。在目前的。商業(yè)活動中,短信廣泛應(yīng)用于與客戶聯(lián)絡(luò)感情、預約、發(fā)送促銷信息等。據(jù)了解,人們對短信促銷還是比較認可,特別是看到非常正規(guī)、能給自己帶來優(yōu)惠、有親和力關(guān)于促銷活動的文字,感覺自然不錯。加上短信促銷字數(shù)少、商家少,正所謂“物以稀為貴”,因此對促銷活動的內(nèi)容記憶深刻。而且建議在理發(fā)店管理軟件里發(fā),這樣,既方便,也實惠,更加增添了美發(fā)店的檔次。

中百萬大獎促銷

人人都想中獎,而且是中得越多越好。特別是女性,對中獎的欲望更強烈。在此,我們把人們的中獎欲望用于我們理發(fā)店當中。在北京有一家就是成功的抓住了這點,他的操作方法很簡單,每當顧客在我們美容美發(fā)店消費20元。則贈送顧客一注價值2元的體育彩票。依此類推,顧客消費每增加20元,則多加一注。有一次,有一位顧客在這家理發(fā)店消費了300元,這家理發(fā)店老板當場就給這位顧客買了15注體育彩票,結(jié)果,這位顧客中了二等獎,獎金為14780元。該顧客中獎后,消息迅速地傳遍了方圓2公里。從此,來這家美容美發(fā)店的顧客也就越來越多了。

理發(fā)店活動方案準備工作?

step1、對顧客進行詳細的分類

一般來說,沒有興趣的顧客對于美容院發(fā)傳單宣傳很是反感,因為其一在于美容美發(fā)店盲目的宣根本沒有把理發(fā)店的特色體現(xiàn)出來,其二在于有些發(fā)傳單的人是為了應(yīng)付工作,隨便幾張一起塞進顧客手中,這種被迫接受會令顧客對美容美發(fā)店的印象大打折扣。對于進店消費的顧客,要根據(jù)顧客的消費習慣和消費能力進行不同的分類,針對不同人群推出不同套餐,會達到事半功倍的效果。如針對學生可以推出校園卡套餐,針對周圍居民可以推出居民優(yōu)惠套餐,而針對白領(lǐng)等可以推出高檔套餐。隨著時代愈來愈趨向個性化的消費,開店的人更需要與時俱進。有針對性的宣傳和服務(wù)才是招攬顧客的關(guān)鍵。

step2、給自己一個明確的定位

理發(fā)店老板在開店之前應(yīng)該有一個明確的定位,究竟是坐等收錢還是投入在理發(fā)店的經(jīng)營中去,做老板并不是一味地依靠員工,而是有自己的一套管理體系,讓員工信服。首先老板應(yīng)以身作則,招攬顧客,在保證客流量的同時還可以帶動員工的積極性,看誰的業(yè)務(wù)完成的高,調(diào)動員工的積極性和責任感。