情商2的讀后感6篇

時(shí)間:2023-10-12 作者:lcbkmm 讀后感

讀后感是一種深度閱讀的表現(xiàn),它要求我們仔細(xì)思考和分析文學(xué)作品,通過(guò)寫讀后感,我們可以分享自己的閱讀體驗(yàn),與他人交流和討論書中的想法和感受,范文社小編今天就為您帶來(lái)了情商2的讀后感6篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

情商2的讀后感6篇

情商2的讀后感篇1

今天我讀了一本名為《青少年情商教育讀本》的書,讀完后,讓我回想起了身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我感受到生活中充滿了愛。

俗話說(shuō)的好,有媽的孩子像塊寶,沒媽的孩子像根草。是的,幸福的孩子都有一個(gè)好媽媽,一個(gè)好爸爸,一個(gè)溫馨的家庭。我就是一個(gè)幸福的孩子,每天都快樂的生活著。在生活中有許多事都是需要家人們合力才能完成的,我們家就有這樣一個(gè)例子。有一次,我要換新床了,可新送來(lái)的床都是一些零件。于是我、爸爸、媽媽便開始忙活起來(lái)。首先是分配任務(wù),我負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明書中的步驟,爸爸來(lái)組裝,媽媽做輔助。分配好任務(wù)后我們就開始組裝了。經(jīng)過(guò)一小時(shí)的`琢磨、推敲和嘗試,一張嶄新的床終于展現(xiàn)在我們的面前。雖然很累,但我覺得這張床別有一番濃濃的親情。在生活中,這樣的事還有很多,只要用心去體會(huì),就能感悟愛的味道。

我有一個(gè)和諧的大家庭,更有一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的班集體。今年我們班被評(píng)為先進(jìn)班集體,我們班主任馮老師被評(píng)為先進(jìn)教師,我心底感到無(wú)比的光榮和自豪。這一切,都少不了老師和同學(xué)們共同的努力?;叵肫瘃T老師組織我們進(jìn)行游園活動(dòng)、美食pk,讓我們感悟到家庭的愛,同學(xué)的愛。數(shù)學(xué)老師帶領(lǐng)我們?cè)跀?shù)字的世界里暢游。英語(yǔ)老師教會(huì)了我們?cè)趯W(xué)習(xí)中游戲,在游戲中學(xué)習(xí)。體育課老師教我們跳高、投實(shí)心球,讓我們強(qiáng)身健體…...這都是老師們用心血和汗水換來(lái)的成果。同學(xué)們也在老師的帶領(lǐng)下,一天天長(zhǎng)大。轉(zhuǎn)眼間,三年級(jí)了。在這三年里,我們班經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,同學(xué)們成長(zhǎng)的腳印里都浸透時(shí)老師的辛勤澆灌。

讀了這本書,讓我回味再三,也讓我更愛班級(jí)、更愛家庭、更愛美好的生活。

情商2的讀后感篇2

親子互動(dòng)情境體驗(yàn)專題設(shè)計(jì)情商,又稱為“情緒智力”,分為5個(gè)主要領(lǐng)域:了解自身情緒、管理情緒、自我激勵(lì)、識(shí)別他人情緒、處理人際關(guān)系。隨著社會(huì)對(duì)個(gè)人綜合能力要求的不斷提高,家長(zhǎng)不僅關(guān)注孩子的智力發(fā)育,對(duì)于孩子情商培育的重視也逐漸增強(qiáng)。成人與孩子共同生活在一個(gè)龐雜的情緒系統(tǒng)中,家長(zhǎng)雖然難以系統(tǒng)地對(duì)孩子進(jìn)行專業(yè)的情商發(fā)展指導(dǎo),卻可以對(duì)一些基本的情緒能力進(jìn)行培養(yǎng)和指引。幸福種子情商培育圖畫書選取日常生活中,孩子的一些關(guān)鍵的情緒、關(guān)鍵的.問題,用圖畫故事的方式表達(dá)出來(lái)。還特別邀請(qǐng)北京師范大學(xué)發(fā)展心理學(xué)院陳英和教授作序,梳理日常生活中家長(zhǎng)應(yīng)該關(guān)注和指引的兒童情緒問題,設(shè)計(jì)相關(guān)主題的情境體驗(yàn)。家長(zhǎng)可以借助這本書,和孩子達(dá)到很好的心理交流。一本書開啟一個(gè)情商課題,帶來(lái)人生經(jīng)驗(yàn)的交流與傳遞。

對(duì)于三至六歲的幼兒,這套書適合親子共讀,幫助父母觀察孩子情緒能力的發(fā)展情況;而對(duì)于更大一些的兒童來(lái)說(shuō),不論是親子閱讀、獨(dú)自閱讀,還是同伴閱讀,都能從這套書引人入勝的畫面和故事中,尋找自己內(nèi)心的影子,收獲潛移默化的成長(zhǎng)。

不得不說(shuō),我是被這套書的封面吸引的,這個(gè)大腦袋的小女孩是誰(shuí)?太可愛了,原來(lái)她叫芽芽,正在煩惱搬家后沒有好朋友,這不正是我擔(dān)心孩子的地方嗎,孩子馬上要上幼兒園了,我一直在擔(dān)心她以后怎么和小朋友?交流,趕快買來(lái)讓孩子看看。希望女兒能夠遇見自己的大頭妹。《奶奶現(xiàn)在不一樣了》是一本很溫柔的書,里面的孫女對(duì)奶奶真是照顧的無(wú)微不至,能給孩子傳遞出這樣的信息,是我此次購(gòu)買此套書另一個(gè)額外的收獲。《妖怪們的比賽》能夠教女兒膽子大一些,并在關(guān)進(jìn)時(shí)刻能夠保護(hù)自己。

情商2的讀后感篇3

?情商》是美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾。戈?duì)柭囊槐究破兆髌?。從副?biāo)題“為什么情商比智商更重要”,可以看到,本書的主旨是強(qiáng)調(diào)情商的重要性。

當(dāng)我看到這本書時(shí),最初內(nèi)心是拒絕的。我一直把情商片面的理解為社交能力和說(shuō)話能力,那些能在社交圈長(zhǎng)袖善舞、善于察言觀色、遇人說(shuō)人話遇鬼會(huì)說(shuō)鬼話的人,貶義的譬如和珅等一眾佞臣、褒義的如公司里的營(yíng)銷人員。而我卻是典型的笨嘴拙舌的理工女,極不擅長(zhǎng)社交、說(shuō)話。

通過(guò)這本書,真正理解了情商的概念。情商eq,是emotional quotient的英文縮寫,也曾稱為情緒智力。通俗的理解,就是情緒控制&管理能力,管理好自身的情緒,以及與他人建立并感受他人情感的能力。戈?duì)柭J(rèn)為,情商主要包括五個(gè)方面,分別是認(rèn)識(shí)自身情緒的能力;妥善管理情緒的能力;自我控制、自我激勵(lì)的能力;認(rèn)識(shí)他人情緒的能力以及管理人際關(guān)系的能力。對(duì),情商是情緒相關(guān)的,情商高的人可不一定是長(zhǎng)袖善舞、善于言辭之人。情商高的人,能管理好自己的情緒,也能敏銳的捕捉到別人情緒變化,對(duì)情緒充滿掌控力和分寸感,不僅自己大方得體,也給對(duì)方真誠(chéng)舒適的感受。

ted“what makes a good life?lessons from the longest study on happiness”中讓人幸福的一個(gè)重要因素是“良好的人際關(guān)系”?,F(xiàn)在的社會(huì),我們都是處在各種各樣的關(guān)系網(wǎng)中,難以避免去處理各類人際關(guān)系。那如何通過(guò)提升自己的情商來(lái)建立良好的人際關(guān)系?

認(rèn)識(shí)自身情緒的能力,每個(gè)人的體內(nèi)都住著一個(gè)天使和一個(gè)魔鬼。情緒是身體本能,人生而有之,無(wú)論是負(fù)面的還是正面的情緒,我們都需要能有自我意識(shí),意識(shí)到自身的情緒,以及自身對(duì)這個(gè)情緒的想法?!白灾咧恰?,自知自己的情緒,是情緒管理的基礎(chǔ),如果一個(gè)人連自己的情緒都很難體察到,那么他又如何去管理自己的情緒,又怎么能夠去敏感的感知他人的情緒呢?冥想通常是一個(gè)深入了解自己潛意識(shí)的方法,也是作者推薦的可以用以增強(qiáng)自我情緒認(rèn)知能力的方法。

妥善管理情緒的能力,情緒是感性、直接的,負(fù)面情緒一旦發(fā)生的過(guò)于強(qiáng)烈,就會(huì)妨礙我們的認(rèn)知,影響我們的行為,甚至導(dǎo)致對(duì)個(gè)人、對(duì)他人都不好的結(jié)果。這幾天重慶墜江公交事故,憤怒的人因情緒失控,不計(jì)后果的發(fā)泄,帶來(lái)了15人喪失生命的慘痛后果,“一念天堂,一念地獄”。作者認(rèn)為懂得延遲滿足和抑制沖動(dòng),是管理情緒的關(guān)鍵。在情緒失控即將失控之時(shí),多給自己一些緩沖時(shí)間,延緩本能地想發(fā)泄情緒的欲望。

自控能力,一個(gè)人要先懂得控制自己的情緒,才能更好的調(diào)節(jié)他人的情緒。

自我激勵(lì),有些人跌倒了,可以重新爬起來(lái),再次往前。有些人則跌倒后原地趴下,自我放棄。自我激勵(lì)能力就是能夠使人走出生命中的低潮,重新出發(fā)。

認(rèn)識(shí)他人,情緒的能力以及管理人際關(guān)系的能力,認(rèn)知他人情緒關(guān)鍵是要有同理心。同理心不是同情心,同情心是將自己與他人割裂,同理心是讓自己與他人站在同一戰(zhàn)線,懂得參與對(duì)方的情緒,跟對(duì)方共情,與對(duì)方站在同一立場(chǎng)看待問題,并共享情緒。在社交場(chǎng)合,我們可以發(fā)現(xiàn)那些受歡迎和有魅力的人通常很善于體會(huì)到別人的感受,識(shí)別出對(duì)方隱藏的情緒,從而使互動(dòng)交流進(jìn)行的更順暢。以自我管理和同理心兩種情緒管理成熟為前提,通過(guò)調(diào)節(jié)他人的情緒有利于人際關(guān)系的良好開展和維護(hù)。

情商2的讀后感篇4

人作為一個(gè)高等的動(dòng)物,所以察言觀色是每一個(gè)人的本能。但是有的人情商高,他們說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)讓別人喜歡。但是有的人情商低,他們說(shuō)話以后別人就只是會(huì)覺得討厭。

所以在生活中一定要注意自己的言行,只有一個(gè)人讓別人喜歡,自己才會(huì)在這個(gè)世界上面吃得開。如果說(shuō)不能夠讓別人喜歡的話,那么自己就只能是一個(gè)孤單的人。

雖然有的人會(huì)覺得自己有一個(gè)漂亮的臉蛋就可以了,因?yàn)樵谶@個(gè)世界中是看臉的社會(huì),一個(gè)漂亮的人是很容易在現(xiàn)在這個(gè)世界上面吃得開的。但是如果想要長(zhǎng)久的.讓別人喜歡的話,那么只有一個(gè)漂亮的臉蛋肯定是不行的,只有讓自己言語(yǔ)變得漂亮才可以。

人和人之間的溝通是非常重要的,但是每一個(gè)人都都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。如果說(shuō)你在說(shuō)話的時(shí)候不能夠足夠的小心,那么就會(huì)影響兩個(gè)人的之間的感情,甚至讓兩個(gè)人變成陌生人。

有一句俗話說(shuō)得好,那就是良言一句三冬暖。不論我們?cè)诤驼l(shuí)交流的時(shí)候都應(yīng)該讓自己小心,我們高度的重視自己的言行的話,不但可以給別人帶來(lái)溫暖,而且還可以給自己的生活錦上添花。

但是記得要把握一個(gè)度,如果說(shuō)你太過(guò)于注意自己的言行的話,那么你會(huì)在別人的眼里成為一個(gè)虛偽的人。所以一定要讓自己在表現(xiàn)高情商的同時(shí),也不要在別人的眼里成為虛偽的人。

情商2的讀后感篇5

在讀到這本書之前,我對(duì)情商這兩個(gè)字一直有一些疑惑。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)人的眼中,情商高的那些人就一定會(huì)說(shuō)話,懂交際。而這些不善言談的人,常常被稱為書呆子,老實(shí)人。包括我們的很多家長(zhǎng)在內(nèi),總覺得如果孩子性格開朗,見人會(huì)打招呼,有禮貌,懂得說(shuō)一些贊美的語(yǔ)言,懂得待人接物,就是情商高,長(zhǎng)大后就一定會(huì)有出息。但在我的身邊,那些小時(shí)候很懂得與人交流溝通的人,長(zhǎng)大以后反而在事業(yè)上做得并不是非常如人所愿。原因在哪里呢?《情商是什么》這本書給了我們非常完美的答案。

在這本書里,李筱懿女士從非常具體的親身經(jīng)歷,源自歷史的案例入手,通過(guò)非常理性的分析,讓大家在明白情商是什么的基礎(chǔ)上,給出了很多可操作性建議。

情商,說(shuō)到底是與人相處的智慧,是走向更遠(yuǎn)處的秘訣。一個(gè)高情商的人首先能非??陀^地認(rèn)識(shí)自己,在此基礎(chǔ)上對(duì)自己準(zhǔn)確定位,從而管理好自己的情緒,讓自己大方得體,讓別人溫暖舒適。在復(fù)雜的生活中,高情商會(huì)讓人始終保持自己獨(dú)特的`個(gè)性,不卑不亢,完美駕馭自己的多重身份。這些觀點(diǎn)讓我們不得不重新審視自己的生活,審視生活中的自己在很多時(shí)候,我們總是非常輕易地向生活妥協(xié),實(shí)則是因?yàn)槲覀內(nèi)狈ψ孕?,不夠自律。怎樣提高自己的自控力,克服行?dòng)力的絕癥?怎樣和自己的老板溝通?怎樣讓對(duì)手悅納自己?怎樣讓自己會(huì)議上的發(fā)言出彩?如何在解決問題的同時(shí)把話說(shuō)好?如何與不同類型的人打交道?曹操、魏征、長(zhǎng)孫皇后、郭靖,這些歷史人物為我們開辟了高情商的先河;羅子君、唐晶、安迪、曲筱綃,這些來(lái)自影視作品的角色為我們提供了現(xiàn)實(shí)生活的借鑒,讓我們明確了面對(duì)這些問題的具體解決方法,生動(dòng)有趣又極具實(shí)用價(jià)值。

情商從來(lái)不是說(shuō)話讓人舒服,情商也從來(lái)不是委曲求全。情商到底是什么?愛好閱讀的你,期待走向更高更遠(yuǎn)處的你,愿你用智慧的閱讀開啟智慧的人生。

情商2的讀后感篇6

這學(xué)期利用學(xué)習(xí)之余時(shí)間再次拜讀了《卓有成效的管理者》一書,又一次讓我感到受益匪淺。此書作者彼得·德魯克曾任美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、ibm公司等大企業(yè)的管理顧問,管理學(xué)是他一生主要的研究對(duì)象。此書是彼得·德魯克40多年前寫的一本著作,但是書中的思想和觀點(diǎn),現(xiàn)在讀起來(lái)也仍然讓人感到那么實(shí)際有效,感覺對(duì)自己的學(xué)習(xí)甚至是整個(gè)的人生規(guī)劃都具有非常重要的指導(dǎo)意義。

這本發(fā)表于四十多年前——1966年的經(jīng)典作品在今天看來(lái)依然是那么的真實(shí)而適用,極富洞察力而且文筆自然。管理大師德魯克在書中重點(diǎn)闡述了如何成為一個(gè)卓有成效管理者,主要包括:管理者必須學(xué)會(huì)如何讓自己的工作卓有成效,先要從管理好自己的時(shí)間開始,通過(guò)時(shí)間管理四象限法,做好決策,要事優(yōu)先,讓自己的工作有貢獻(xiàn)值,并能夠用人之長(zhǎng),激發(fā)別人的.潛質(zhì),通過(guò)人力資源管理的基本措施,取得最佳績(jī)效,等等。在書中,德魯克把“管理”的適用性擴(kuò)展到了非常廣泛的范疇。組織類型從企業(yè)、商業(yè)延展到了幾乎所有的各類社會(huì)組織,只要有組織的地方就需要“管理”;只要需要做出決策,那就需要管理者了,“管理”不再是高層經(jīng)理的特權(quán),管理者隊(duì)伍被擴(kuò)大了。德魯克從來(lái)不將“管理者”等同于“經(jīng)理”,他認(rèn)為管理者泛指知識(shí)工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員,無(wú)論其是否有下屬,無(wú)論其職位高低,只要他們?cè)诠ぷ髦行枰龀鲇绊懻w績(jī)效和成果的決策。