以?shī)^斗者為本讀后感與心得4篇

時(shí)間:2022-07-12 作者:Indulgence 讀后感

目前越來越多的人習(xí)慣寫讀后感來記錄自己的感受,撰寫一篇讀后感幫助深化小伙伴們對(duì)名著故事的領(lǐng)會(huì),以下是范文社小編精心為您推薦的以?shī)^斗者為本讀后感與心得4篇,供大家參考。

以?shī)^斗者為本讀后感與心得4篇

以?shī)^斗者為本讀后感與心得1

首先,要常懷學(xué)習(xí)進(jìn)取之心。向書本學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),向文件學(xué)習(xí)政策規(guī)章制度,向?qū)嵺`學(xué)習(xí)真理,向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)大局觀念。學(xué)而知不足,只有通過學(xué)習(xí),才能加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),在工作中不斷完善自我,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

其次,要常抱務(wù)實(shí)肯干的態(tài)度。年輕人更應(yīng)當(dāng)端正好工作態(tài)度,培養(yǎng)腳踏實(shí)地的工作品質(zhì),切忌好高騖遠(yuǎn)的工作作風(fēng)。"合抱之木、生于毫末,九層之臺(tái)、起于壘土。"一線崗位的工作固然辛勞,但常常更有益于個(gè)人意志的磨練、有益于個(gè)人能力的進(jìn)步、有益于個(gè)人品質(zhì)的培養(yǎng),也會(huì)有益于年輕人長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。縱觀公司的管理團(tuán)隊(duì),上至領(lǐng)導(dǎo)班子,下至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,都有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn),無一不是在生產(chǎn)一線摸爬滾打多年,才成就了今天獨(dú)擋一面的能力與魄力。

最后,要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。脫銷催化劑的生產(chǎn)銷售工作是繁瑣的、辛勞的。特別是奮斗在生產(chǎn)一線的同事,不僅要克服艱苦的工作環(huán)境,努力完成沉重的工作任務(wù),還要面對(duì)各種突發(fā)性事件。雖然如此,但他們依然深愛著這份工作。因?yàn)檫@份平凡的工作給他們帶來的是一種滿足感、幸福感。不管是奔走在各國(guó)各地的市場(chǎng)或技術(shù)人員,還是繁忙在生產(chǎn)一線的同事,他們身上都散發(fā)著崇高的奮斗精神。這種精神理應(yīng)得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

人的一生只有一次。現(xiàn)在,人生是用來奮斗的。將來,人生是用來回憶的。我已做好準(zhǔn)備!我愿與公司一起,以?shī)^斗的`激情和感恩的心態(tài),面對(duì)困難不退縮,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,為實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想、企業(yè)夢(mèng)想、國(guó)家夢(mèng)想而努力。

以?shī)^斗者為本讀后感與心得2

雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位,貌似都在工作,但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的,關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。那么,如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢?通過對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書的學(xué)習(xí),我認(rèn)為必須遵循三條路徑:愛學(xué)習(xí)、成為"狼"、講作為。

首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化,主要由知識(shí)、管理產(chǎn)生;同樣,企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識(shí)雇傭資本。由此可見,知識(shí)對(duì)于當(dāng)今的我們已是何等重要。那么知識(shí)從何而來?當(dāng)然需要我

們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),試問:如果沒有洞悉時(shí)事的能力、沒有熟練操作的技能,將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造?

其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)"狼"性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物,主要源自它的三大特性:一是嗅覺敏銳,二是奮不顧身,三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以,我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。

最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn)。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量,并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級(jí)干部,盡可能地保障奮斗者權(quán)益,為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然,華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人,那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判、大局為重,始終保持使命感和危機(jī)感。也許我們經(jīng)常會(huì)有"多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)"的想法,所以常常會(huì)有"事不關(guān)己,高高掛起"的做法,殊不知,這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的,時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄,成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。

《以?shī)^斗者為本》一書中的"猛將必發(fā)于士卒,宰相必取于州郡"、"合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土"等精彩言語(yǔ),對(duì)于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。

以?shī)^斗者為本讀后感與心得3

這幾天拜讀了《以?shī)^斗者為本》這本書,收獲頗豐。這本書所體現(xiàn)的核心就是管理。闡述了如何管理的問題,強(qiáng)調(diào)管理的核心是人。

說管理還要從人開始,美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年所著《人類激勵(lì)理論》論文中所提出:人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。這種需求層次理論有兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn),一是人人都有需要,某層需要獲得滿足后,另一層需要才出現(xiàn);二是在多種需要未獲滿足前,首先滿足迫切需要;該需要滿足后,后面的需要才顯示出其激勵(lì)作用。據(jù)此,在現(xiàn)代社會(huì),生理需求、安全需求、社交需求可以說與生俱來已得到滿足,人們所追求的就是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,這兩種需求最直觀的體現(xiàn)就在工作中。

《以?shī)^斗者為本》這本書首先討論了如何全力創(chuàng)造價(jià)值、如何正確評(píng)定價(jià)值和如何合理分配價(jià)值,并且提出正確評(píng)定價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎(chǔ),二者的目的是為了全力創(chuàng)造價(jià)值的觀點(diǎn),其中更提到"不能讓雷鋒吃虧",對(duì)此我深受啟發(fā)。作為xxxxx負(fù)責(zé)人,怎樣把本部門工作做得更好,怎樣更好的實(shí)現(xiàn)我們部門的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)部門每個(gè)人的價(jià)值,有很多值得思考的問題。

這本書給我提供了很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn),對(duì)于我們xxx部,我們要努力打造屬于我們自己的奮斗"火車頭",帶著我們部門向前奔,這就要求從自身做起。在工作中對(duì)人必須公平、公正,做事必須實(shí)事求是、堅(jiān)持原則,用人所長(zhǎng)不求責(zé)備。

以?shī)^斗者為本讀后感與心得4

《以?shī)^斗者為本》這本書籍主要匯集華為企業(yè)規(guī)定、公司領(lǐng)導(dǎo)人的講話以及重要會(huì)議的重要觀點(diǎn)和理論。此書是以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主,回答了華為成長(zhǎng)及成功的原因,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性意義。

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè),如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存是企業(yè)首先思考的問題。換言之,活下去永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理。企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展,則必須擁有自己的市場(chǎng)和長(zhǎng)期客戶。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則需要我們企業(yè)能最大限度地滿足客戶需求,為客戶提供滿意的服務(wù),讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們,我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)員工在為客戶提供滿意服務(wù)的過程中起著至關(guān)重要的作用。

資源會(huì)枯竭,而人的智慧可以生生不息,企業(yè)唯有充分挖掘員工的大智慧,不斷創(chuàng)新,善于突破,時(shí)刻以飽滿的姿態(tài)走在行業(yè)最前沿,才能更好的滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。友好的工作氛圍有利于提高員工的凝聚力,明確共同目標(biāo),將員工擰成一股繩,形成一種“勝則舉杯同慶,敗則拼死相救”的意識(shí),充分利用集體智慧,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

迪森經(jīng)過20多年的發(fā)展,沉淀形成自己的文化,簡(jiǎn)稱853文化。作為一名新員工,我覺得自己更加應(yīng)該深刻理解迪森的文化,做一名優(yōu)秀的迪森人。迪森人堅(jiān)持特有的做人、做事原則,堅(jiān)持公司利益第一,堅(jiān)守行業(yè)地位第一,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,誠(chéng)實(shí)守信,居安思危,在行業(yè)中樹立較好的口碑。迪森致力于做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民,做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè),讓客戶滿意,讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會(huì)所需要的企業(yè)。以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,艱苦奮斗、盡心工作、不畏艱險(xiǎn)、奮勇向前,在實(shí)踐中譜寫迪森的精彩篇章。