京瓷哲學讀后感6篇

時間:2024-04-25 作者:pUssy 讀后感

通過寫讀后感,我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘書籍中的細節(jié)和細膩,寫讀后感是對所讀內容的思考和感悟,下面是范文社小編為您分享的京瓷哲學讀后感6篇,感謝您的參閱。

京瓷哲學讀后感6篇

京瓷哲學讀后感篇1

起初知道稻盛和夫,是他在20xx年初以80多歲的高齡臨危受命,出任巨額虧損的日航董事長,并在一年的時間內使日航扭虧為盈。這是他繼京瓷、第二電信的極大成功后,再次續(xù)寫經營之神的輝煌篇章。在稻盛看來,日航的成功重建,只是又一次驗證了其"以心為本"、"利他主義"經營哲學的正確性,他強調必勝的理由無非是:正確的思想,純粹的動機,強烈的愿望,不亞于任何人的努力。

這次我終于有機會拜讀了全本的《京瓷哲學》,對稻盛的經營哲學有了一個較為全面的認識,感覺受益匪淺。因為稻盛的哲學實際上是對 "作為人,何謂正確"這個問題的思考和正向解答,是在最根本和最廣泛意義上的、對人生和經營原點的積極探索和闡述。并且他在書中將這些深奧的道理輔以諸多親身經歷的實例,用平易近人、深入淺出的方式向蕓蕓大眾傳遞了積極向上、利他主義的正能量,可謂是上善若水、潤物無聲,善莫大焉!

私以為,無論是作為原點的判斷基準、作為核心的成功方程式、作為根干的經營理念,還是京瓷哲學78條每一條背后的精神實質,道稻的哲學可以適用于我們生活的方方面面,適用于中國傳統(tǒng)的修身、齊家、治國、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內心里真正接受并在實踐中踐行稻盛的哲學,則我們必將可以克服前進中的一切困難,最終走向成功的輝煌。

簡言之,道稻從其50多年的社會實踐中總結和感悟出來的經驗,正印證了誠實、正直、勇敢和友善,對我們的生活、工作乃至是人類社會的發(fā)展具有不可替代的借鑒和指導意義,希望有更多的人們能熟讀此書,并從中獲益!

京瓷哲學讀后感篇2

精巧的《京瓷哲學》小書,終于有機會粗略地通閱了一遍,對稻盛和夫的經營哲學有了一個較為全面的大概認識,受益匪淺。京瓷哲學78條,每一條背后都蘊含著豐厚精神實質,適用于我們的方方面面,我們能從內心里真正理解并在實踐中踐行,則一定可以克服一切困難,最終圓我們的初心。今后需細細逐條品味。

1、重視人心,提高心性———重視企業(yè)文化創(chuàng)建

稻盛和夫提倡:與“宇宙的意志”相和諧的心性以愛意、真誠以及和諧的心性為本以純潔的心靈來描繪愿望擁有純樸的心性必須經常保持謙虛的姿態(tài)深懷感謝之心始終保持明朗之心等。我們要滿足物質生活,可仰賴于外力,而要滿足精神生活,則靠我們自己的內心。只有具有一定修養(yǎng)的人,才能不屑于榮辱得失,心態(tài)才能平和,做事工作才有源泉,這是其一。

其二,我們生活在萬千世界,就像我們金石資源這么一個集團公司,員工與管理者均來自五湖四海,教育程度、文化背景、習慣等參差不齊,索取得目的也不一樣,就像一個濃縮的小社會,又像一個擴充了的大家庭。要想這個小社會,大家庭正常運營,并不斷的發(fā)展壯大,重要的一個方面就是要有統(tǒng)一的理念來統(tǒng)一大家的價值觀、人生觀。換句話說,就是要擁有自己的企業(yè)文化,來規(guī)范、約束、統(tǒng)一每一個員工的行為,才能勁往一處使,這是我們工作的方向。

2、人生工作結果=思維方式×熱情×能力

人生工作的結果=思維方式x熱情x能力——這是稻盛和夫提出的著名公式。個人認為能力是與生俱來和后天培養(yǎng)的,需要一個過程時間和歷練,短時間內很難有質的飛躍;熱情是受個人控制的,一個人如果對每一件事保持高度的重視,認真對待,那工作的結果不言而喻。當然人都有惰性,熱情會受其影響,特別是受到榮譽獎賞,不能膨脹,必須經常保持謙虛的姿態(tài);受到批評甚至委曲時,不能喪失斗志,深懷感謝之心,保持一如既往的工作熱情;思維是關鍵,她決定和影響我們的態(tài)度,“一個破公司,既然發(fā)牢騷也無濟于事,我想不如將全部精力投入研究中去”,結果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假設我們也更換思維模式,讓思維這項得滿分,那必將也能成就我們的美好人生,這可能也是時下倡導“創(chuàng)新”的另種詮釋。

將這個著名公式聯(lián)系到我們日常管理工作中也是相同的,比如上級交代一件事,兩個專業(yè)能力相同的人,雖然最終都能完成。但其中一人在接到任務后,主動思考,尋求資源,快速行動,過程當中的問題、異常、進度等第一時間反饋,最后快速圓滿地完成了任務。反之,其中另一人在接到任務后態(tài)度消極拖沓,事前沒謀劃,發(fā)生的問題沒有應對措施也不反饋`,以致一再拖延,在再三催促下最后,總算完成了,但這僅是結果而不是我們所要的“效果”,企業(yè)追求的是效果而不是結果,就管理團隊來說這反映了執(zhí)行力問題。

因此在工作中:一要有“成為漩渦的中心”的態(tài)度,要主動當擔,敢牽頭、敢管事。要讓自己成為漩渦的中心,要讓自己成為下棋的人,而不是充當別人的棋子。二要“在相撲的中央發(fā)力”,很多時候,我們沒能在規(guī)定時間內完成任務,不是因為能力不夠,而是有“拖延癥”??傆X得時間還有很多,離期限還早的很,結果,中途被各種異常事件耽誤而導致工作沒完成。所以,提早行動,給自己預留足夠多的時間,保證在期限內完成任務。三要不斷創(chuàng)造性地工作。當工作有了枯燥乏味的感覺時,要對工作重新審視、反思,用“不積小溪,無以成江河”這句話來詮釋改善、創(chuàng)新的積累對一個人、一個公司是多么地重要。

看完這本書,使我認識到:作為管理者,如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀,就很難吸引大家,帶動大家。要想管理好公司并出彩,就必須提高自己的思想水平和價值觀,將思維方式、熱情發(fā)揮到極致,這毋庸多筆墨。

京瓷哲學讀后感篇3

基業(yè)長青、百年不倒、受人尊敬的百年企業(yè)絕不是依靠偶然的機遇,或是依靠有遠見的老板和他管理團隊創(chuàng)造的管理制度和企業(yè)文化而造就的,而是依靠企業(yè)創(chuàng)立之初的“創(chuàng)業(yè)夢想”而成就的??梢哉f,夢想使人偉大!

現(xiàn)在,很多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、企業(yè)哲學。所謂文化就是一種氛圍,一種理念、追求、形象、精神和習慣,是一家企業(yè)的靈魂。文化的深處并不是在典章制度之中,而是在人們日常工作一舉手,一投足的行為中,看似那樣的自然,卻不加做作,文化反映一個人的文化素養(yǎng)和道德水準。是夢想,讓企業(yè)在逆境中堅持下去,基業(yè)長青,屹立于世界百強之林!

以電子陶瓷產品和電子配件聞名世界的京瓷株式會社,她的企業(yè)文化就是由稻盛和夫創(chuàng)造的“京瓷哲學”。他28歲創(chuàng)辦京瓷公司的時候,既沒有管理企業(yè)的經驗,也沒有從事過銷售工作,但缺乏實踐經驗并沒有讓他放棄。在創(chuàng)立京都陶瓷株式會社后不久,總結出了取得事業(yè)和人生成功的方程式:人生、事業(yè)的成果=思考方式×熱情×能力。京瓷公司就是依靠“京瓷哲學”躋身世界500強,基業(yè)長青屹立不倒!

作為合縱開關巴的巴長,帶領整個開關巴不斷接受新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新紀錄的過程中,想結合我自己的工作經歷,來淺談一下對《京瓷哲學》的一些心得體會,與各位同事共勉,致力于一起發(fā)展!

在學習《京瓷哲學》過程中,個人發(fā)現(xiàn)稻盛和夫會長把人性和心性放到了具體經營和日常管理的前面,足見他對人本身的軟素質和潛力的重視。這本身與我們華夏五千年文明倡導的“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物”的君子品質教育有很多相似之處。換句話說,也就是做事先做人,人和團隊的基本素質決定了經營企業(yè)發(fā)展的高度和廣度。對會長倡導的以下幾點受益匪淺。

團隊和個人都應該有明確且統(tǒng)一的夢想。

明確事業(yè)的最終目的,設立正大光明,顧全大局的崇高目標,并制定具體的階段目標,且始終與員工共享既定目標,胸中懷有強烈的愿望,即胸懷高遠,團結所有團隊力量,統(tǒng)一行動目標和計劃,步調一致才能挖掘并整合團隊資源,創(chuàng)造出“1+1>2”的團隊奇跡。只要所有人員都能胸懷同一個夢想,就不怕前進道路上的艱難險阻,就能有信心、有能力去克服、去創(chuàng)造,從而順利達成自己、團隊乃至企業(yè)的夢想。

一份希望,十分努力

一步一步踏實工作,不懈努力!只有不斷創(chuàng)新的工作才能不斷改善、精益求精,也就是會長倡導的“不斷從事創(chuàng)造性的工作、不斷進行改良改善,在創(chuàng)意上下功夫,不斷使銷售額最大化,費用最小化?!?/p>

同時,貫徹經營理念需要堅強的意志,對待工作要有勇氣,不應有卑怯的舉止。始終懷有開朗、前瞻性的態(tài)度,堅定理想與抱負,不失平常心。要求團隊品質貴在堅持和擔當!

這與合縱發(fā)展到今天的體量,是不謀而合的。最近五年,合縱每年復合增長率30%以上,克服了一個又一個的瓶頸期,進入了快速發(fā)展的增長期。這是全體同事堅持夢想、勤奮團結,秉承堅韌之質,勇于擔當?shù)慕Y果。

從開關巴最近三年的發(fā)展可以窺見一斑。從2016年4。6億的銷售額增長到今年10個億銷售額,廠區(qū)面積雖然較以往縮?。üS面積貢獻給另外兩個制造巴開展新的業(yè)務),但在人員增加15%的情況下,銷售額翻了一番還多!面對不斷增長的業(yè)務和客戶不斷升級的技術需求,開關巴全體同仁團結一致,兩個月就完成了9款樣機的研發(fā)并推出產品,得到客戶認可。半年完成了6個億的供貨,每月發(fā)貨1.5億,并保持了三個月,順利通過了瓶頸期,集中交貨。

任何一個部門的退縮或者放棄,都不可能實現(xiàn)如此快速的響應速度和大批量的發(fā)貨,這也正好實現(xiàn)了去年初在大會上向開關巴全體員工制定的夢想和目標。當我們實現(xiàn)每月發(fā)貨一個億目標的時候,我們回頭來看,當前每月三千萬需求的時候,這眼前的困難和挑戰(zhàn)那都“不是個事兒”!

蔑視一切的霸氣和實現(xiàn)高遠目標的信念!這也與稻盛和夫會長提倡的“追求人類的無限可能性”相吻合。

從管理者到經營者的思路轉變。

除了對前面這兩條與團隊成員潛質軟實力的管理學習記憶猶新以外,還有對后面“經營要訣”和“現(xiàn)場管理”的內容頗有心得,包括“以大家族主義開展經營”、“全員參與經營”、人人都是“經營者”、“每天都進行核算”、“提高核算意識”、以“節(jié)儉為本”、“貫徹現(xiàn)場主義”。

在自己過去15年的管理經驗中,始終要求團隊最小單位從自我管理到現(xiàn)場walkby巡視,每天兩次會議研討,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)改善機會,也把這些經驗帶入了合縱開關巴的管理中。最短時間間隔的會議(sim)回顧匯總和尋找解決方案,本身也是對經營績效的及時核算!

經過幾次的阿米巴培訓,對自己思想提升最關鍵的就是“從管理者到經營者”的思路轉變。帶領整個組織團隊不斷更新組織架構,讓專業(yè)人才干專業(yè)的事!最后,體會最深還有“要把事情簡單化”,只有這樣才能不斷“摒棄浪費、提升合作效率”,讓團隊感受到我們的工作思路和效率提升帶來的收益,轉而更能激發(fā)大家的工作熱情和激情,持續(xù)貢獻創(chuàng)造性思路。

總結了這么多有益的心得,接下來也有些困惑的地方也一并提出來,希望與合縱同仁們一起思考成長。當前公司在推行阿米巴過程中,感受最深的一個變化就是“追求最小單位(細胞層級)的利益最大化”,顯然有時候這與企業(yè)追求“整體利益最大化”的終極目標不是很一致。往往會引來很多的最小單位的抵觸、碰撞甚至是消極情緒。這一點在讀完《京瓷哲學》中也沒有找到很好的哲學支撐。所以還是希望公司上下能把握大的本質方向,摒棄可能的舍本逐末的做法,堅定團隊阿米巴經營的信念和信心。

個人拙見、拋磚引玉,希望與各位合縱同仁共勉。統(tǒng)一思想,有夢想;學以致用,重實效。這也是我不斷讀書學習,豐富知識儲備的宗旨。

京瓷哲學讀后感篇4

近日,品讀了公司發(fā)的日本經營大師稻盛和夫的作品《京瓷哲學》。讀書時刻,心里猶如春風拂過,清水潺潺,對靈魂是一次潛心的修煉、對生活是一次真切的回答、對未來是一次美好的冀望!

?京瓷哲學》帶給我的收獲是這樣——

積極的心態(tài)是實現(xiàn)非凡人生的起點,是生命的陽光和雨露,讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹,馳騁于浩瀚的天際,消極的心態(tài)是失敗的源頭;是生命的慢性殺手,使人受制于自我的陰霾里,畏縮在狹隘的角落。隨著閱讀的深入,胸襟開闊了,心態(tài)也變得陽光了,凡是總往好的方面想,用積極的心態(tài)去迎接每日的朝陽。

“思維方式”是我們人生坐標的選擇,是正是負還是零,將決定了人生前進的方向和最后的結局,思路決定出路,方向不對,努力白費。

我們要明白未來是由每一個今天組成。沒有燦爛的今天,就沒有光華的明日,沒有今天的點滴累積,哪有未來豐碩的收獲?有句歌詞如是唱到:“現(xiàn)在才是關鍵,最重要就在眼前?!彼栽诠ぷ髦?,事先我都做好計劃與安排,竭力完成當日的工作,今日事今日畢,當天事決不留到明天,當想到一個好“點子”時就立即行動,并用陽光的心態(tài)努力將一件件事情辦好,完成得漂亮。

“燃燒自我,照亮他人,點燃激情的火把?!币删鸵环髽I(yè),就必須能夠自我燃燒激情,成事者皆能自我“燃燒”,并能把熱量傳遞給周圍的人。這樣的人往往能率先行動,用積極的思想和行為為別人樹立起榜樣,時刻彰顯著積極的生活態(tài)度。也許我現(xiàn)在還不完全是一個能“自燃”的人,但是當我能“自燃”時,我便充分地點燃激情,表露善意,發(fā)揮能力;當我不能“自燃”時我便靠近能“自燃”的人,嫁接火種,燃燒自己,溫暖他人。

褪祛浮華,回歸理性,讓激情燃燒,用理性護航,用努力去澆灌幸福的花朵,積極健康地生活、工作,讓天天快樂,分秒精彩,我們將活出燦爛的未來!

京瓷哲學讀后感篇5

稻盛和夫,作為世界公認的成功企業(yè)家、經營奇才,能將他畢生的想法、做法匯集成冊,無疑是每一個獲閱者的幸運和福報。很感謝公司組織的培訓學習,讓我也成為了幸運者中的一個。在字字珠璣的閱讀中,自然而然地便聯(lián)想到了自己平常的生活和工作,不自覺地就進行著對比和分析,契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因,感覺對自己的以往是一種檢閱,對自己的現(xiàn)在是一種洗禮,對自己的將來是一種指導?,F(xiàn)在,我就以《京瓷哲學》第2章經營要訣的閱讀感受為例,向大家分享一下我的感悟。

01、以心為本的經營:

為了公司的發(fā)展,每個人都竭盡全力。經營者也不負眾望,拼命工作。員工們相互信任,不貪圖私利私欲。大家都以在這個公司工作為榮,盼公司發(fā)展壯大。用京瓷公司從無到有的事實,闡明“以心為本”讓員工齊心協(xié)力、團結奮斗,才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱。

感受:合縱一直重視企業(yè)文化的建設和宣貫,就是異曲同工的“以心為本的經營”。讓大家的思想意識,都統(tǒng)一到如何實現(xiàn)工作目標這一大方向來。跟我們平時在工作中所說的要同心同德、風雨兼程,都是契合的。讀后更加意識到將這些根植于每一個成員心中的重要性和意義,比人心更堅固的東西并不存在,心在一起才最有戰(zhàn)斗力。

02、光明正大地追求利潤:

追求利潤是企業(yè)的生存之道。在自由經濟的市場環(huán)境中,由競爭結果決定的價格就是合理的價格,以這個價格賺得的利潤,就是正當?shù)睦麧?。推進合理化,提高附加值,才能增加利潤。不管在什么領域,勢必都要面對嚴酷的競爭,任由市場行使定價權。

感受:該篇的觀點,對以研發(fā)、制造、銷售于一體的合縱人來說體會更深。競爭結果決定的價格就是合理的價格,蘊含了多少的內容和必須:市場需求的準確把握以及材料成本、制造成本、物流成本等的質量管控的pk,就是價格的pk。要想價格合理、有競爭力,各種質量的管控就必須達到一定的標準,因為價格是市場決定的、是競爭對手裁判的。只有我們每一個環(huán)節(jié)上的人都意識到這一點,并在自己的職責范圍內把好關,才能讓我們的產品價格合理,有競爭力、有利潤。

03、遵循原理原則:

公司的經營應該合乎情理,遵循道德。所有的事情,都應該是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。企業(yè)家做判斷時,必須遵守普遍性的道德準則,把“作為人,何謂正確?”作為判斷基準。

感受:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。同樣的一個企業(yè)要發(fā)展,也必須建立一套完善的“規(guī)矩”,作為員工說話、行事的準則。所以,公司應運而生的制定了各種規(guī)章制度和考核辦法,而且合縱人很幸運,因為我們的老板劉澤剛先生就是一個遵循普遍性道德準則的人,老祖先最質樸的真善美觀念一直在指引他如何帶領我們拼搏,也讓客戶感受到合縱是一個可靠的、有原則的企業(yè)。

04、貫徹顧客至上主義:

經商的根本就是“無論如何都要取悅客戶”,極度重視技術研發(fā),不斷創(chuàng)造出客戶期待的有價值的產品,全方位地滿足客戶的需求。企業(yè)持續(xù)的盈利和不斷的發(fā)展,是顧客至上主義的成果,也是努力取悅客戶的回報。

感受:合縱的研發(fā)中心是北京市級(省部級)技術中心,每年都重金投入各項研發(fā)。產品銷售秉承“讓利不讓市場”的真誠意愿,始終重視售前、售中、售后各個階段的相關服務,把客戶的購買體驗及滿意度作為衡量標準。有力踐行了顧客至上的宗旨,這應該就是公司能夠不斷持續(xù)發(fā)展壯大的一個根本原因。

05、以大家族主義開展經營:

不要把企業(yè)的人際關系視為利益相反的勞資關系,而應該在公司內構建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關系。以大家族主義開展經營,使公司上下團結一致、互幫互助,但要注意避免對員工的盲目嬌慣。

感受:合縱互賞、團結的企業(yè)文化和傳幫帶的協(xié)作模式,在一定程度上決定了人員之間是互幫互助的關系,績效的考核辦法又讓大家成了榮辱與共的利益共同體,既推行了大家族主義,又極大程度的避免了盲目嬌縱。當然在和諧程度上還有很大的提升空間,需要我們都做有心人,把同事當父母孩子、兄弟姐妹來對待,為公司大家族的和諧發(fā)展獻出自己滿滿的正能量。

京瓷哲學讀后感篇6

稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多哲學道理,其中包括了提高心性、精益求精、完美主義、熱愛工作、經營要訣等,學習京瓷哲學之前,感覺哲學是與工作毫無關系的詞匯,通過學習才知道京瓷哲學的'一切來源于生活,來源于工作的積累。正是因為稻盛和夫把人性和心性放在企業(yè)的經營與日常管理工作,才有了今天的京瓷,同時也證明了自己的人生價值觀。

他認為:人生工作的結果由“思維方式熱情能力”這個方程式決定。剛學習這個方程式時感覺離我們的實際生活很遠,在學習這個方程式時,發(fā)現(xiàn)身邊有好多這樣的人,他們畢業(yè)于名校,又有很高的情商,但工作的業(yè)績就是上不去,人生也不是一帆風順。那證明他的思維方式出了問題,思維方式就是我們的人生坐標,決定了人生前進的方向和最后的結果。相反,那些沒有很高的學歷,不怎么能說會道,但是對工作的態(tài)度熱情很高,幾十年如一日的堅持著自己的那份工作,把自己的工作做得有聲有色,在自我燃燒的同時帶動周圍的人一起燃燒,同時也得到了領導和大家的認可,成為了我們學習的楷模。這是為什么呢?看起來沒有什么區(qū)別,但實際上他的人格與思維方式起了至關重要的作用。

“必須始終保持謙虛”也是稻盛和夫先生一直強調的條目,眾多事實證明在生活中,工作中真的是這樣的,我們只有保持一顆持久的謙虛之心,才能源源不斷的吸收更多的養(yǎng)分,給自己不斷的增添養(yǎng)分,給自己不斷的增加智慧,還要將自己所擁有的才能發(fā)揮出來,做到知行合一的目的。以前自己屬于慢熱型的不善勾通,算不上“不燃型”最多也是個“燃燒型”的人,十分以自我為中心,很少聽取別人的建議。一直感覺不到那是一種驕傲自大的做法,通過讀完這篇文章后,認識到了之前那個驕傲自滿的自己,需要好好反省!以后要以“謙和之心”來要求自己,只有擁有謙虛之心才能換來幸福,還能凈化靈魂,才能在進步的道路上越走越遠。

對我感觸最深的就是那篇“愛上工作”,人一輩子從事什么樣的工作有很多種原因,好多人的工作跟自己兒時夢想都有天壤之別,盡管說不清為何,但我覺得一切都是冥冥之中似有安排,我們應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作,只要一心一意埋頭工作,自然而然就能獲得力量,就一定能做出成果,就會獲得巨大的成就感并產生自信,進而萌生向下一個目標挑戰(zhàn)的欲望,在這樣反復過程中,你就會更加熱愛自己的工作,這樣的良性循環(huán)就開始了,除此之外別無他法,只有用自己堅強的意志去喜歡工作,將工作融入到自己的生活中去,融入到自己靈魂中去,你的人生才能碩果累累。