心得體會是我們在實踐中獲得的寶貴收獲，我們從成功和失敗中吸取了豐富的心得體會，下面是范文社小編為您分享的項目感悟心得體會8篇，感謝您的參閱。
項目感悟心得體會篇1
首先，項目部考察是一個非常重要的活動，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在這個過程中，我體會到了許多東西，這些經(jīng)驗和思考對我以后的工作和生活有著積極的影響。
第一段：良好的溝通和協(xié)調(diào)是項目成功的關(guān)鍵。
在項目部考察中，我深深感受到，良好的溝通和協(xié)調(diào)是項目成功的關(guān)鍵。不僅要有精細的計劃和清晰的目標，還要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊合作。在這個過程中，我學(xué)到了如何更好地與人們交流，發(fā)現(xiàn)問題所在，并采取措施解決它。這些技能在各個方面都非常有用，無論是在職場還是日常生活中。
第二段：準確的掌握關(guān)鍵信息非常重要。
其次，在項目部考察中，準確地掌握關(guān)鍵信息顯得尤為重要。在考察現(xiàn)場，我遇到了許多挑戰(zhàn)和問題，如場地、資金、工作人員、時間等方面。如果沒有詳細的信息和數(shù)據(jù)支持，很難做出決策和行動。因此，對于項目考察人員來說，準確的掌握關(guān)鍵信息是至關(guān)重要的。
第三段：團隊的協(xié)作和配合能夠提高效率和質(zhì)量。
除此之外，在項目部考察中，團隊的協(xié)作和配合也是必不可少的。只有充分的了解和相互信任，才能提高效率和質(zhì)量。我看到的一個最好的.例子是，整個團隊都非常忙碌，但是每個人都在盡力完成自己的任務(wù)。他們之間的溝通非常順暢，相互協(xié)作，最終實現(xiàn)了成功的考察。
第四段：項目計劃需要經(jīng)常調(diào)整和改進。
此外，在項目考察中，計劃的變化是難以避免的。計劃確定后，往往會面臨各種意外的困擾和問題。因此，我們需要及時調(diào)整和改進項目計劃。這包括重新規(guī)劃預(yù)算、確認關(guān)鍵任務(wù)、重新安排工作計劃等方面。項目的成功不僅源于計劃的制定，更在于對計劃的靈活應(yīng)對。
第五段：勝利屬于團隊。
最后，在項目部考察中，勝利屬于團隊。一支強大的團隊不僅可以取得成功，還可以在實踐中不斷提高自己的能力。一個人無論多么努力，也不能代替一個團隊的力量。在項目考察中，我遇到了許多偉大的團隊，他們的團結(jié)和協(xié)作鼓舞了我，也啟示了我。團隊的力量是不可小覷的，因為合作和配合是成功的基石。
總結(jié)：
項目部考察是一個艱苦但有益的工作。它需要復(fù)雜的技能和能力，包括溝通、協(xié)調(diào)、信息管理、計劃、團隊協(xié)作等等。然而，這些能力不僅對職業(yè)發(fā)展有益，而且對日常生活也會發(fā)揮重要作用。重要的是學(xué)會從每一個案例中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)好的做法，避免犯同樣錯誤，提高自己的能力。在不斷實踐改進的過程中，我們可以更好地規(guī)劃和管理我們的生活和工作，在這個過程中不斷成長和進步。
項目感悟心得體會篇2
作為一個剛剛步入職場的年輕人，我深深意識到工作中不斷成長的重要性。篤信“別人的優(yōu)秀不是打擊我，而是激勵我”，在這種思想的驅(qū)使下，我參加了公司組織的項目部觀摩活動。在觀摩中，我感受頗多，不僅拓展了視野，還發(fā)現(xiàn)自己需要不斷進步，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作方法和思維模式，同時也感受到了團隊的協(xié)作力。接下來，我將分享我的觀摩體會，探究項目部高效的秘訣。
第二段：觀摩中的視野拓展。
在觀摩的過程中，我不僅認識到了新技術(shù)的應(yīng)用和新模式的運用，也發(fā)現(xiàn)了我的學(xué)習(xí)方法和思維方式需要調(diào)整。在項目設(shè)計方案展示的環(huán)節(jié)，我所聽到的方案都是經(jīng)過反復(fù)推敲，不斷完善的，產(chǎn)品數(shù)據(jù)也十分精準，我意識到自己不僅要加強專業(yè)能力的.提升，還要注重數(shù)據(jù)分析和深度思考，加強解決實際問題的能力。
第三段：高效的團隊協(xié)作力。
在參觀項目部的時候，我看到各個部門之間密切配合，高效協(xié)作的情景。項目經(jīng)理能夠有效地管理團隊，讓每個人發(fā)揮所長，起到了團隊成員之間相互配合、相互幫助的效果。同時，項目部也注重協(xié)同與互動，通過分享會、經(jīng)驗交流等方式，不斷推動團隊成員的成長和進步，使人感受到整個團隊的愛心、包容和責(zé)任心，這種氛圍也帶給我很多的啟示，讓我懂得，只有真正的團結(jié)和協(xié)作，才能夠成就更好的我們。
第四段：優(yōu)秀的執(zhí)行力。
在接觸完項目部的工作之后，我感受到了他們在執(zhí)行力方面的優(yōu)秀，這是我學(xué)習(xí)的重點，不斷磨練自己自我培養(yǎng)這項能力。眾所周知，項目部的工作流程相對比較復(fù)雜，所以執(zhí)行力就顯得尤其重要，項目部的高效執(zhí)行力也就意味著高質(zhì)量的實現(xiàn)。參觀過程中，我看到了很多細節(jié)上的把控，同時也看到大家在工作中積極主動，精益求變，才能實現(xiàn)整個團隊的共同目標。我意識到，在將來工作中我要加強自己的執(zhí)行力，認真把好每一個細節(jié)、每一個步驟。
第五段：總結(jié)與展望。
總而言之，我的參觀給我?guī)砹撕芎玫膯⑹?。通過這次觀摩活動，我懂得了協(xié)作、堅定和目標明確的意義，全面提升自己的綜合素質(zhì)，打造自己健康、科學(xué)的成長道路。將來我要繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，積極探求工作原理、解決問題的好的方法，提高自己的綜合素質(zhì)，實事求是、踏實做事，為公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量，成為優(yōu)秀的企業(yè)家、人才、幸福的人。
項目感悟心得體會篇3
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，項目部的重要性也變得愈發(fā)凸顯。作為一名新進項目部的員工，我親身經(jīng)歷了這個集體的成長與壯大，積累了不少寶貴的心得體會。在這里，我將結(jié)合自己的工作實踐，談一談進項目部的心得體會。
首先，進入項目部需要具備良好的團隊合作意識。項目部是由多個崗位組成的團隊，不同的職能之間緊密配合，形成整體。作為團隊的一員，我們需要尊重他人、溝通協(xié)作，做好自己的本職工作，同時也要為團隊的目標而奮斗，共同完成項目任務(wù)。只有通過精誠合作，才能更好地實現(xiàn)團隊的價值，取得事業(yè)的成功。
其次，進入項目部要具備扎實的專業(yè)知識。項目部是以實施各類項目為主，要求成員在各自的專業(yè)領(lǐng)域上具備專業(yè)素質(zhì)。無論是項目經(jīng)理，還是工程師、技術(shù)員等崗位，都要對所負責(zé)的項目有充分的了解和把握，掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在項目實施中更好地發(fā)揮自己的作用，為項目的順利進行作出貢獻。
此外，進入項目部需要具備解決問題的能力。項目的實施過程往往伴隨著各種問題和挑戰(zhàn)，作為項目部的一員，我們必須具備迎接問題、解決問題的'能力。在項目實施中，我們要善于分析問題的原因，提出解決方案，并有條不紊地推進解決方案的實施。同時，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗，對遇到的問題進行深入剖析，并采取相應(yīng)措施，確保類似問題不再發(fā)生。
進入項目部還要具備語言溝通的能力。項目部是一個組織體系龐大的集體，成員的工作涉及面廣，需要與各個方面進行有效的溝通。良好的溝通能力可以增進團隊合作，促進信息的傳遞與共享，提高工作效率。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)與同事們多交流、多討論，能更好地發(fā)現(xiàn)問題，找出解決方案，解決工作中的困難。
最后，進入項目部要具備積極主動的工作態(tài)度。項目部的工作比較復(fù)雜多變，經(jīng)常會面臨壓力和挑戰(zhàn)。作為一名項目部的成員，我們必須要保持積極向上的精神狀態(tài)，主動承擔(dān)起自己的責(zé)任。要對工作充滿熱情，勇于迎接困難和挑戰(zhàn)，并始終保持團隊進取的精神，為項目的順利實施不懈努力。
通過進入項目部的實踐經(jīng)歷，我深刻體會到團隊合作、專業(yè)知識、解決問題能力、語言溝通以及積極主動的工作態(tài)度的重要性。這些都是進入項目部所必備的素質(zhì)。只有不斷完善自己，提升自己，才能更好地適應(yīng)項目部的需要，為項目的成功實施貢獻自己的力量。希望以后能夠在項目部中不斷學(xué)習(xí)，與團隊一起成長，為我國的建設(shè)事業(yè)作出更大的貢獻。
項目感悟心得體會篇4
作為項目部的一員，我深深體會到了項目部的重要性和團隊合作的巨大價值。在項目部工作的這段時間里，我通過實踐和經(jīng)驗的積累，收獲了許多寶貴的心得體會。
項目部是一個由多個不同專業(yè)人員組成的團隊，負責(zé)管理和執(zhí)行一個特定項目的部門。項目部的成員需要配合密切，相互協(xié)作，以達到項目的目標和客戶的期望。項目部的工作對于公司的發(fā)展和客戶滿意度都具有重要意義。項目部的合理組織能夠提升團隊的效率，優(yōu)化資源分配，并確保項目按時完成。當(dāng)一個項目部的運作良好時，公司的客戶將會滿意，同時也激發(fā)了團隊的成員更好的發(fā)揮他們的專業(yè)知識和技能。
第三段：團隊合作的重要性。
團隊合作是項目部成功執(zhí)行項目的關(guān)鍵。在項目部中，每個成員都有自己的專業(yè)知識和技能，而合作就是匯集這些知識和技能，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。團隊合作需要成員之間相互信任、相互理解、相互支持，只有通過良好的溝通和合作，項目部的成員才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，解決項目中的問題和難題，最終取得成功。在項目部的工作中，我意識到團隊合作不僅僅是各取所需，更是一種共同進步和成長的機會。
第四段：個人成長與項目部。
作為項目部的一員，我不僅要完成自己的工作，還要積極參與團隊討論和決策，主動承擔(dān)責(zé)任和分享經(jīng)驗。通過與項目組的其他成員合作，我學(xué)習(xí)了不少新的'知識和技能，同時也提升了自己在專業(yè)領(lǐng)域的能力。在團隊合作的過程中，我學(xué)會了聆聽他人的意見，尊重不同的觀點，并學(xué)習(xí)如何與他人合作解決問題。此外，項目部的工作還鍛煉了我的時間管理能力和抗壓能力，使我能夠在有限的時間內(nèi)高效地完成任務(wù)。
第五段：結(jié)語。
通過和項目部的工作經(jīng)歷，我深刻認識到了項目部的重要性和團隊合作的價值。項目部的工作需要各個成員相互合作，互相支持，齊心協(xié)力地完成任務(wù)。通過團隊合作，我們可以不斷學(xué)習(xí)和成長，提升自己在專業(yè)領(lǐng)域的能力，同時也實現(xiàn)了項目部的共同目標。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)與成長，為項目部的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
項目感悟心得體會篇5
很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓(xùn)，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。
剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個項目都當(dāng)作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個方面：
團隊：一個好的團隊，應(yīng)該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質(zhì)按量按時、科學(xué)高效的完成每一個任務(wù)就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責(zé)任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結(jié)出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
溝通：溝通是決策和計劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實;語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會傾聽;態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當(dāng)中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習(xí)慣，對我們自己的時間負責(zé)的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，__年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當(dāng)時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢?
扁鵲道：長兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;次兄治病，是治于病情發(fā)作初始，一般人以為他治療的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里;而我治病，是治于嚴重之時，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了…
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)會培訓(xùn)所得。
項目感悟心得體會篇6
參加公司本次培訓(xùn)至今，感覺就像經(jīng)歷了一次強烈的頭腦風(fēng)暴，幾位外部培訓(xùn)老師帶來的項目管理理念、管理方法、手段，就像給我們打開了一扇新的窗戶，一股全新氣息撲面而來，新奇于它的同時也有了極大壓力，壓力來源于對知識、理論的吸收不及，深刻感到后續(xù)我們還有很多的工作要做，很多的知識要去消化，而更多的是如何將我們學(xué)到的知識、理論、方式方法運用到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥ィ绾翁嵘约旱耐瑫r實現(xiàn)價值創(chuàng)造，用知行合一的理念指導(dǎo)工作。每一個項目的管理從啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾全流程，我們每一個步驟、每一次決策都必須進行嚴謹?shù)姆治?、充分的辯識、嚴格的控制、全面的落實。用實現(xiàn)履約目標為心，去致良知。
通過本次培訓(xùn)，個人深刻體會到一個項目前期的策劃，對整個項目的順利實施，對項目完成履約目標的重大指導(dǎo)作用。我們現(xiàn)在承接的項目，隨著市場環(huán)境的逐步變化，利潤空間已經(jīng)日漸收縮。作為項目經(jīng)理，從接受項目開始就要組織好項目管理團隊，做好項目實施范圍的梳理，做好以質(zhì)量、成本、時間為主的全面策劃，并以策劃為依據(jù)對整個項目進行分塊、分類，建立項目管理指導(dǎo)檔案，并全面貫徹落實。項目策劃同時也相當(dāng)于是項目履約的一次全流程的預(yù)演，對過程中可能出現(xiàn)問題、風(fēng)險，組織實施的重點、難點，都是一次提前的認識，那么在后續(xù)過程中就可以提前預(yù)防、重點管控，為最終履約奠定基礎(chǔ)。
在項目實施過程中，我們最大的履約風(fēng)險其實就是人的風(fēng)險，比如能力不夠、態(tài)度不好、配置不足、管控不力等等。在管理層面有一個原則：制度的可靠性永遠優(yōu)于人。所以我們必須嚴格遵守制度管理理念，堅決執(zhí)行管理制度，從內(nèi)心改變工作方式，全面落實制度要求，同時逐步從被制度管理的狀態(tài)中解放出來，全面實現(xiàn)我去執(zhí)行制度。一種心態(tài)的變化，體現(xiàn)的是主動與被動的區(qū)別，是避免扯皮、內(nèi)耗的一個途徑。當(dāng)然我們項目經(jīng)理同時也必須關(guān)注整個管理團隊的建設(shè)，建立一個團結(jié)、相互信任、執(zhí)行有力的高效團隊，以一個共同的目標共同努力，同時實現(xiàn)每一個成員的個人需求。
培訓(xùn)是短暫的，8天的學(xué)習(xí)就好比一個種子，已經(jīng)植入我們每一個學(xué)員心中，我們還必須通過自己的理解、消化、運用，去澆灌這顆種子，用這“知”去指導(dǎo)我們后面的“行”，用后面的“行”來“致良知”，真正做到“知行合一”，踐行“價值創(chuàng)造”。
項目感悟心得體會篇7
非常感謝公司給我這次項目管理的培訓(xùn)、提升自我的機會。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識的同時，更及時發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會到項目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認識。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新，應(yīng)變，溝通，團隊的建設(shè);在每個項目中的計劃和預(yù)算、實施+控制、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機遇，加強辯識能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進能力等等。
不會選擇項目不是一個好的項目經(jīng)理，以前在工作中只是因為sales取得了項目不易就一定要完成，出無法判別項目的優(yōu)劣，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理，正因為這種心理卻遺留了很多歷史問題：導(dǎo)致了較多失敗的項目，如失敗項目中產(chǎn)生的成本，模具開了一套一套未量產(chǎn)。有些雖已量產(chǎn)但量太少，有些項目根本就沒有盈利。作為一個好的項目經(jīng)理，在面對客戶、面對項目、面對公司的同時，他一定會做一些取舍。一定會將對公司的損失降到最低。
項目計劃：記得我們公司的每一個項目計劃，計劃遠遠趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。項目管理課程學(xué)習(xí)心得但作為一個項目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業(yè)務(wù)的決策、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對于每個項目的都去定義它的質(zhì)量、風(fēng)險方面的工作過程及內(nèi)容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學(xué)會了用wbs來分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果，可以幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標和澄清職責(zé)，可以改善時間，可以精確成本和資源的估計。。。。。。一個工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)若制定出來，即使一個外行人都能看出這個項目的整個工作范圍，包括工作進度，項目成本，以及可能會出現(xiàn)的假設(shè)問題等等。
項目執(zhí)行：一個體現(xiàn)著人與人之間的溝通與責(zé)任。項目執(zhí)行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)，溝通，影響，談判、解決問題的藝術(shù)等)，要求每一位干系人尊重項目的嚴肅性。還需要有產(chǎn)品和專業(yè)所需的技能和知識。整個團隊需要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，發(fā)揮團隊精神，將項目計劃執(zhí)行下去，這個就這樣就能達到最大的收益和最好的結(jié)果。
項目控制：一個體現(xiàn)了項目的管理計劃和項目范圍說明所確定的績效目標的過程，我們要對范圍變更，進度變更，成本，質(zhì)量，績效報告與審查，風(fēng)險監(jiān)督與控制等等方面來管控。
項目收尾：是正式結(jié)束一個項目或階段的所有活動，將完成的產(chǎn)品移交他人，或者中止一個被取消的項目所進行的系列過程。在這個過程中對每一步都不能含糊，如：驗收，清理，及時對供應(yīng)商進行驗收和結(jié)算，保證項目的記錄完整，并且總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。積累流程資產(chǎn)，最好實現(xiàn)知識管理……
項目的失敗的原因有很多種，大多數(shù)項目的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充分，沒有執(zhí)行力，拙劣的計劃，惡性資源沖突，項目經(jīng)理的錯誤任命，不合適的項目組織形式……所以做好一個項目經(jīng)理要不斷地去充實自己，不斷的嚴格要求自己，不斷的展現(xiàn)你的人格魅力……
希望每一個項目領(lǐng)導(dǎo)者用你領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)去影響您的整個團隊。以達到雙贏的效果。真心希望下次有繼續(xù)培訓(xùn)的機會。
項目感悟心得體會篇8
項目管理的優(yōu)勢是工作目標集中、組織架構(gòu)靈活高效，劣勢是因為項目臨時性的特點，成員缺少歸屬感和安全感，一個項目組織內(nèi)包括了各個技術(shù)領(lǐng)域的人員，成員的職業(yè)發(fā)展不容易做得好。
近些年逐漸流行起來的矩陣式項目管理，似乎最有希望克服單純的項目管理或單純的部門管理的缺點，讓項目管理揚長避短，再跨上一個新臺階。在技術(shù)風(fēng)險較高的it項目管理中，更是成了一個時髦的名詞。
那么矩陣式管理到底是怎么做的呢?請看下面這張示意表：
我們把部門豎著排成三列，橫著切出三個項目，也就是三行，這樣的組織結(jié)構(gòu)就像有行有列的矩陣，這就是矩陣管理的最基本含義。這樣的組織中，每個成員都有兩個領(lǐng)導(dǎo)—項目經(jīng)理(組長)和部門經(jīng)理(組長)。根據(jù)項目經(jīng)理和部門經(jīng)理發(fā)揮的管理職能的比例不同，一般又可劃分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣管理，按照項目經(jīng)理在項目中作用由小到大排列如下：
弱矩陣管理的項目經(jīng)理一般是由職能部門指派，歸部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目的控制作用很有限，主要依靠部門經(jīng)理控制項目，項目成員和項目經(jīng)理都由部門經(jīng)理進行考核，這種模式適合項目規(guī)模較小，基本不跨部門或者某一部門在項目中站絕對主導(dǎo)的情況。平衡矩陣的項目經(jīng)理是獨立于職能部門的，一般是由各部門經(jīng)理的上一級領(lǐng)導(dǎo)指派，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理都對項目有一定的控制權(quán)，項目經(jīng)理的主要負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、成本，部門經(jīng)理則負責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和成員技術(shù)能力提升，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理共同負責(zé)對成員的考核，這種模式適合項目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的情況，很適合it項目的特點。強矩陣類型自然就是以項目經(jīng)理為主了，部門經(jīng)理輔助項目經(jīng)理，這種模式適合項目規(guī)模較大、但技術(shù)相對簡單的情況。
矩陣式管理雖然有諸多好處，但是操作復(fù)雜是它最大缺點。矩陣式管理模式下每個成員都有兩個領(lǐng)導(dǎo)，這是有悖于傳統(tǒng)管理的“常理”的，需要充分宣傳引導(dǎo)，謹慎協(xié)調(diào)。平衡矩陣操作難度最高，就像推獨輪車，要不斷的關(guān)注員工對項目的忠誠度和對部門的忠誠度的變化，要不斷的調(diào)整，以保持平衡。弱矩陣和強矩陣操作難度也不低，一不小心就會滑到純項目管理或純部門管理模式，所謂的矩陣會名存實亡，畫蛇添足。
矩陣式管理的另一個缺點就是溝通量大，需要有較強的“溝通管理”能力，否則就會掉入會議的漩渦中。
如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題，矩陣式項目管理是非常好的管理模式，對it項目管理必定會有很大好處。
