通過總結(jié)心得體會(huì)，我們能夠更好地了解自己，心得體會(huì)是一種對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的回顧和總結(jié)，幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向，范文社小編今天就為您帶來了271法則心得體會(huì)8篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
271法則心得體會(huì)篇1
思雅:今天聽老鄧解書進(jìn)步需要適應(yīng)排斥，這段時(shí)間王春來老師的每一篇日志跟我們現(xiàn)在在踐行忠孝家國(guó)情讀書會(huì)真的是在同步前進(jìn)，我們?cè)谯`行當(dāng)中每遇到的一些困難和磨難真是王春來老師這片日記當(dāng)中背后給到我們的一些智慧，在成長(zhǎng)的這條路上，都是很有幫助，也有借鑒作用，真的是現(xiàn)在是每天聽解書越來越有味了，真的，這就是我們一直在追尋的一些做人做事的一些智慧，還有就是我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中的心智都是從幼兒園到小學(xué)到大學(xué)，這樣一步一步在攀升，這就是一個(gè)改變，以前知道的都是些理論，但是現(xiàn)在能夠從本質(zhì)上去悟透并踐行。
衛(wèi)群:今天解讀的丑媳婦見公婆被老鄧解讀的又腦洞大開，確實(shí)在文字的背后有更巨大的空間，特別是講到閉環(huán)，人生是有許多個(gè)閉環(huán)累積出來的，一個(gè)個(gè)小的閉環(huán)才能生發(fā)出更多大的閉環(huán)。如果閉環(huán)不閉合，也就是說你做的事情沒有結(jié)果或者不被認(rèn)可，那你做的就白做了，所以說起心動(dòng)念，過程，結(jié)果都十分圓滿，那你整個(gè)的人生都圓滿了。只要方向是對(duì)的，過程當(dāng)中也一定會(huì)遇到很多困難，都不會(huì)那么順利，只有堅(jiān)持去做，所以說認(rèn)準(zhǔn)方向，堅(jiān)持不懈，一定能夠達(dá)到目標(biāo)。在良知大家庭不斷的在刷新自己的認(rèn)知。
學(xué)亮:最近兩天收獲挺多的，在這個(gè)海燕老師的指導(dǎo)下，應(yīng)用了待辦事項(xiàng)清單的排列，行動(dòng)、贊許，這樣一個(gè)步驟用起來特別的好，讓自己減少了這種負(fù)面的自責(zé)，做事情也會(huì)焦慮少了一點(diǎn)，反而更高效了，特別的開心，今天晚上，海燕老師又分享了一個(gè)給意識(shí)刷牙的冥想練習(xí)方法，特別的好，以前也有在冥想，沒有這么深入的。明天回直播間分享給大家，反正“丑媳婦”總的見“公婆”的，相信明天會(huì)更好！
大帥:心悅誠(chéng)服地承認(rèn)自己“不孝”，是在良知大家庭兩百天后的真誠(chéng)懺悔。一件壞事的發(fā)生，讓我焦慮 甚至恐懼。種子法則告訴我想要什么就付出什么？我想要家庭和諧，就要主動(dòng)去種下和諧的種子。視頻里看到老婆婆很憔悴，七十多了，老夫妻倆相伴去了醫(yī)院檢查做手術(shù)……我是多么不孝?。⌒液?，老天給了我彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，唯有感恩??！
歡顏:今天直播間聽了三位家人的分享，特別棒。一位是啟航班長(zhǎng)的分享，特別的有力量，思維邏輯縝密。整個(gè)分享的過程就像是一場(chǎng)演講。層次目標(biāo)行動(dòng)都在這里得到了表達(dá)。
第2位是新時(shí)代大姐，他在分享時(shí)檢討自己，近一段時(shí)間追逐眼前的利益，放棄了和大家庭的融合，似乎迷失了方向，甚至于被外面的團(tuán)隊(duì)下了套。和老鄧聊了一個(gè)多小時(shí)之后，她幡然醒悟，重新?lián)旎亓俗约旱淖孕?。并且?jiān)定了未來要走的路，就在良知大家庭。永遠(yuǎn)不會(huì)再被任何外在的聲音動(dòng)搖。
第3位就是壹依。她的分享知性溫婉又有力量。聽她分享真的是如沐春風(fēng)。做導(dǎo)師的樣子就應(yīng)該像她那樣吧。
四虎:1)今天主要的工作就是繼續(xù)測(cè)試開發(fā)的程序。還真的又發(fā)現(xiàn)了問題。需要時(shí)刻精進(jìn)。
2)今日晨讀的主題是[找回初心]。我們做很多事情的時(shí)候，會(huì)在過程中被很多東西帶走，從而迷失方向。比如，我們加入良知團(tuán)隊(duì)，初心是不是想提升自己的心靈品質(zhì)。但在過程中是不是會(huì)在一些規(guī)定動(dòng)作中迷失了方向？只記得規(guī)定動(dòng)作的“形”，忘記了背后的“意”。變成了機(jī)械的走路，打卡呢？甚至是忘記了初心，而只求成于邀人呢？
自己去年其實(shí)就有過這樣的彎路。所以我們要時(shí)刻去復(fù)盤，回到原點(diǎn)看問題。
梅生:今天發(fā)了三個(gè)短視頻，一個(gè)流量554，一個(gè)流量是658，一個(gè)流量142，相信我們自己有無限的潛能，相信我們的良知當(dāng)中包含著無窮的能量和智慧，我們可以變得不同，我們可以變得更淡定，我們可以變得更有力量。我們停止抱怨，開始行動(dòng)，能做多少是多少。相信鄧?yán)蠋?，安老師兩位大家長(zhǎng)，相信我們所處的時(shí)代，這是天下大勢(shì)所趨，沒有什么可以阻擋。
阿芬:學(xué)習(xí)是為了去掉愚蠢癡。愚是指有困擾不去學(xué)習(xí)解決，學(xué)了不用為蠢，打破以前認(rèn)為教不會(huì)的人才叫蠢，用了而不堅(jiān)持叫癡。感謝老師明晰。學(xué)的意思是模仿榜樣，習(xí)的意思是重復(fù)做。學(xué)是靜態(tài)，習(xí)是動(dòng)態(tài)的。一靜一動(dòng)，一陰一陽為之道。
271法則心得體會(huì)篇2
很高興能夠參加公司的這次培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員合作才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，但是他們沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。
所以有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo)，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。
在實(shí)際的工作中，我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說千里之堤，潰于蟻穴，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。
271法則心得體會(huì)篇3
社會(huì)上做人做事，看到要想到，想到要做到。意思就是說，眼里看到什么事，腦子要轉(zhuǎn)起來，手要?jiǎng)悠饋?，腿要跑起來，不能什么事都后知后覺。
其實(shí)這樣的習(xí)慣不光是在社會(huì)上要做到，包括在平時(shí)與朋友相處，我們也要有這樣的習(xí)慣。
這就是我經(jīng)常說的，眼里要有別人，時(shí)時(shí)刻刻考慮到別人的需求，照顧到別人的感受，這樣的人其實(shí)才是一個(gè)真正的情商高的人。
眼里只有自己，沉浸在自己的世界里，眼里只看得到自己的一畝三分地，只考慮自己感受的人，是不可能情商很高的。
所以，社會(huì)上混，你沒有關(guān)系，沒有背景，沒有資源，你就努力把自己打造成一個(gè)成熟、穩(wěn)重、機(jī)靈、有禮貌、懂得感恩的形象，一樣可以獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
我的寫作老師曾說：“千萬不要小看那些敢吃虧的人。不肯吃虧是精明，敢于吃虧卻是智慧?！?/p>
吃虧并不是一件蠢事，有時(shí)候，它是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
學(xué)徒大多有一段廉價(jià)的勞動(dòng)史，職場(chǎng)小白吃虧也是常事，創(chuàng)業(yè)的人也幾乎沒有不交學(xué)費(fèi)的。
雖然不是所有的虧后面都跟著機(jī)遇，但是，只要不怕吃虧，耐心地將各種“虧”轉(zhuǎn)化為生存和成長(zhǎng)的利器，就沒有什么虧可以吃一輩子。
等到學(xué)徒成長(zhǎng)為師傅，小白成長(zhǎng)為精英的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些最能與別人拉開差距的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)都是從我們多吃的“虧”里得來的。
正所謂“將軍趕路，不追小兔”，與我們的成長(zhǎng)目標(biāo)相比，眼下的吃虧受累不過是小事一樁，根本不值得我們?nèi)シ稚⒆⒁饬Α?/p>
不計(jì)較眼前一城一池的得失，才能集中精力繼續(xù)趕路。
而天下也沒有白吃的虧，那些看似白費(fèi)的力氣，最終也會(huì)在某一時(shí)刻成為我們的鎧甲，讓我們變得更加強(qiáng)大。
有不怕吃虧的格局，才有力氣趕更遠(yuǎn)的路。
271法則心得體會(huì)篇4
大學(xué)畢業(yè)后，我應(yīng)聘到一家證券公司工作，做了一名客戶經(jīng)理。在正式上班之前，我特地買來一摞職場(chǎng)指南類書籍，并且從網(wǎng)上搜羅了大量新人守則，開始瘋狂補(bǔ)課。
通過“補(bǔ)課”我才了解到，混跡職場(chǎng)居然還有那么多道道。啃完了那些職場(chǎng)書籍，我已經(jīng)完全被職場(chǎng)專家們精辟的理論所折服，開始把那些職場(chǎng)法則奉為圭臬。在工作之初，我嚴(yán)格按照那些職場(chǎng)法則行事，以為這樣就可以萬無一失。誰知道工作過程中還是出現(xiàn)了許多紕漏，這時(shí)我才意識(shí)到，那些所謂的職場(chǎng)法則并非是所有上班族都適用的“萬金油”。
與其在外表上下功夫，不如做一個(gè)精神貴族
首次讓我對(duì)職場(chǎng)法則產(chǎn)生懷疑的是著裝問題。一本暢銷書里說，你著裝的品位決定了你客戶的等級(jí)。一個(gè)人的生活即便是再拮據(jù)，也要為自己置一身好的行頭，這能幫你贏得客戶。為了這句話，我咬牙花掉了僅有的幾千塊錢，為自己置了一身不錯(cuò)的西裝。穿上那身價(jià)值不菲的衣服，我感覺自己立即神氣了不少，也開始不把自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小王放在眼里。小王是另一家證券公司的員工，和我同在一家銀行值班，他身上的西裝一看就極為廉價(jià)，和我身上的衣服根本不是一個(gè)檔次。所以我總覺得自己高他一等，不太把小王放在眼里?？墒呛芸煳揖蜑樽约旱牡靡飧冻隽舜鷥r(jià)，因?yàn)槲业囊晃淮罂蛻舯恍⊥跬谧吡恕Ｎ乙恢备俏豢蛻艚涣鞯貌诲e(cuò)，我著裝整齊，舉止也算優(yōu)雅得體，可是卻仍然無法獲得客戶的信任，這讓我百思不得其解。后來在公司例會(huì)上，我向部門經(jīng)理反映了這個(gè)問題，才終于明白了其中的玄機(jī)。經(jīng)理告訴我:“并不是每個(gè)客戶都是勢(shì)利眼，看到你衣著考究就會(huì)信任你;再者如果你穿得太好，客戶就會(huì)感到心理不平衡。這樣一來，就不會(huì)對(duì)你有什么好印象了。其實(shí)，只要衣著整潔，神清氣爽就好，何必穿得這樣考究?”
滿足他人的虛榮心，你就能獲得實(shí)質(zhì)的好處
公司里有一位股票分析師叫孫銘，因?yàn)橥前不绽相l(xiāng)，所以我跟他走得比較近。我稱他為孫老師，希望能從他身上學(xué)些東西。
因?yàn)楣ぷ鞅容^忙碌，所以孫銘并沒有教我什么東西，大多數(shù)時(shí)候都要靠我自己領(lǐng)悟。可是在我接下幾單業(yè)務(wù)之后，我卻聽到同事們?cè)诒澈笞h論孫銘的厲害，說他深不可測(cè)，僅僅是指點(diǎn)了我這個(gè)徒弟幾招，就讓我順利地拉到了客戶。聽到這個(gè)話，我十分生氣，追根溯源后才發(fā)現(xiàn)，散布這個(gè)消息的居然是孫銘自己。從進(jìn)入公司之后，他從未教過我任何東西，現(xiàn)在卻跑來居功。求職法則里有一條說，一定要維護(hù)好自己的勞動(dòng)成果，不能讓別人搶了自己的成績(jī)。我實(shí)在是有些咽不下這口氣。
最后還是母親的話打消了我的念頭。她問我:“他那樣以為，對(duì)你有什么傷害?客戶還是你的，公司也不會(huì)因此多給他加薪。如果說你經(jīng)他指點(diǎn)在工作上做出了成績(jī)，那也只能說明你天性聰穎啊!”
聽了母親的話，我變得心平氣和，不僅沒有跑去和孫銘理論，還在同事們議論這件事的時(shí)候，微笑著告訴他們孫銘對(duì)我?guī)椭艽?。自那之后，我覺得孫銘對(duì)我的態(tài)度明顯變好了，在我向他請(qǐng)教問題的時(shí)候，他也不再以工作忙為借口推脫了，而是開始耐心地指點(diǎn)我。
應(yīng)時(shí)而變，處于才與不才之間
職場(chǎng)法則里有一條告訴我們，想要被同事們接納，就要主動(dòng)熱情，同時(shí)不失時(shí)機(jī)地展示自己的才華來獲得大家的認(rèn)可。
為了和大家搞好關(guān)系，我變得非常勤快，經(jīng)常主動(dòng)幫同事做事情。同時(shí)，我開始展露自己在寫作上的特長(zhǎng)。我總覺得，如果有才華，就會(huì)有遇見伯樂的那一天，所以我總是讓自己顯得很“有用”。
沒有想到，我的做法給自己帶來了麻煩。開始有同事頻繁地找我?guī)兔懖牧?，更讓我哭笑不得的是，居然有同事讓我?guī)退膼廴藢懻魑?，或者是幫兒子批改作文。我忙得焦頭爛額，可是又不敢偷懶，因?yàn)樯杂行傅∷麄兙蜁?huì)不高興:不過是請(qǐng)你幫個(gè)小忙，你就這樣拖沓，真是不夠意思!
后來我偶然讀到了這樣一句話:山木自寇，膏火自煎，天下皆知有用之為用，而不知無用之為用。我才知道在職場(chǎng)之中要適當(dāng)?shù)匮诓刈约旱匿h芒，該無用的時(shí)候就應(yīng)該無用，不然很容易將自己搞得疲憊不堪。
經(jīng)過了一番“實(shí)踐”，我明白了一個(gè)道理:職場(chǎng)之中沒有一成不變的法則，紙上談兵是沒有說服力的。想在職場(chǎng)中如魚得水，最好的辦法就是親身參與實(shí)踐，在撞南墻的過程之中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)。庖丁解牛時(shí)之所以能游刃有余，想必也是不斷實(shí)踐的結(jié)果吧。若是他一開始就按照別人的經(jīng)驗(yàn)來做事，想必就練不出如此高超的技藝了。
271法則心得體會(huì)篇5
今年我們即將步入社會(huì)，告別伴隨我們年少歲月的學(xué)校，學(xué)校是單純的，沒有欲望的。但是當(dāng)我們步入社會(huì)的時(shí)候，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)不是我們想象的那樣美好。
當(dāng)我們步入社會(huì)的時(shí)候，我們要懂得，社會(huì)不是學(xué)校，沒有一本一本書能夠教導(dǎo)我們?cè)诼殘?chǎng)生活中，我們將要怎樣做才能在復(fù)雜的社會(huì)中生存下去。在你的工作崗位上，在你工作的時(shí)候，這時(shí)是沒有老師告訴你，你該怎樣做。我們不要再職場(chǎng)想象的跟學(xué)校一樣，我們不能有太多的幻想和假設(shè)。
在我們找工作的時(shí)候，我們不一定要找掙錢多的工作，我們最需要找的工作是適合我的工作，我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候，不一定要把我們打扮的多么漂亮，但是我們一定要儀容整潔、談吐大方。在面試的時(shí)候，我們不要不懂裝懂。我覺得誠(chéng)實(shí)才是我們面試成功最大的秘訣。
在我們找工作的時(shí)候，簡(jiǎn)歷是我們必備的，在一場(chǎng)招聘會(huì)上，一個(gè)招聘官有可能受到成百上千的簡(jiǎn)歷。千篇一律的簡(jiǎn)歷，讓人越看越不耐煩。所以我們的簡(jiǎn)歷要與眾不同，我們不要一味的表揚(yáng)自己，敘述你曾得過的獎(jiǎng)勵(lì)，你的各種各樣的證書，我覺得那樣的東西對(duì)一個(gè)公司來說不是很重要的，我認(rèn)為在你的簡(jiǎn)歷上，讓招聘官能清楚的看到你給公司帶來的利益才是最終要的。我們一定要把我們自己當(dāng)做一份商品推薦給公司。
在公司中，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的。就算老板犯錯(cuò)，我們也要認(rèn)為老板是對(duì)的。我們要把老板變成是你工作上的最大的支持者。如果老板的一些方面是你所不能忍受的，在向老板提不同意見的時(shí)候，ahi需要勇氣和技巧的。我們?cè)谔岢鲎约河^點(diǎn)的同時(shí)，我們也不要忘記表揚(yáng)一下老板的意見。
在公司中，老板與上司是不一樣的，如果你在一個(gè)大型的公司，那么你見到自己老板的次數(shù)一定沒有見到自己上司的機(jī)會(huì)多，所以我們處理好與老板的關(guān)系的同時(shí)，處理好與上司的關(guān)系也是很重要的。在上司給你得工作越來越多的情況下，我們不要抱怨，我們要開心，因?yàn)槔习褰o你的工作越多，這就說明老板越離不開你，越信任你。你的上司也許有很多地方都不如你，但是她既然是你的上司，那么她在某一方面的能力是早你之上的，是你所不能及的。你上司的這些東西就是你所要學(xué)習(xí)的。
不要把你的工作當(dāng)做是一項(xiàng)任務(wù)來完成，你要把你的工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來完成，這樣我們不僅完成了工作，也從中學(xué)到的很多的知識(shí)。在公司里永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己是最好的、了不起的。我們一定要學(xué)會(huì)謙虛，也許你對(duì)你的公司來說根本沒有那多重要，你對(duì)于公司來所是可有可無的，你的工作換一個(gè)人照樣可以做，也許換一個(gè)人做比你做的更好。在這個(gè)世界上最不缺的就是人。
無論我們從事哪一個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中真正有造詣的人是少之又少的，但是只要我們靜下心里做，我們就會(huì)從中得到很多的收獲。不要輕易的改行，除非是你確實(shí)不喜歡現(xiàn)在的職業(yè)。在這個(gè)世界上每一個(gè)行業(yè)都有自己弊端，我們十全十美的行業(yè)。無論這個(gè)行業(yè)你喜不喜歡，只要你靜下心來做，我們就可以學(xué)到東西。在我們工作中所要用到的東西，我們?cè)趯W(xué)校里是學(xué)不到的，老師也不會(huì)教你的。在學(xué)校里我們學(xué)到的知識(shí)一些基礎(chǔ)知識(shí)。在工作中的所要的東西，都是你在工作中學(xué)習(xí)到的。我們?cè)诠ぷ髦蟹e累的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)比你的學(xué)歷更重要。
對(duì)我我們的工資我們不要提出太多的要求，我們不要主動(dòng)的提出加工資。在你年少是不要太在意你能賺多少錢，你的工資是你用，你積累的經(jīng)驗(yàn)、你所學(xué)到的知識(shí)、你的閱歷、你的人脈換來的。
在一個(gè)公司中，所得到的成績(jī)往往是別人的，所犯的錯(cuò)誤往往是自己。即使是這樣我們也不能抱怨。上司永遠(yuǎn)不喜歡抱怨的下屬。你要友善的對(duì)待公司中的每一個(gè)人。不要在人的背后說人是非，傳人八卦，挖人隱私。無論對(duì)待誰我們都要尊重她，我們只有尊重她人，她人才會(huì)尊重你，尊重是相互的。不要去談?wù)撃橙说墓^是非，我們只要做好的自己本分的事情，多做少說。
271法則心得體會(huì)篇6
講heinrich's law(海恩法則)之前，我們先來聊聊bbs，不是說論壇（bulletin board system）而是——behavior-based safety(行為安全觀察)。bbs核心觀點(diǎn)是通過觀察人的行為來防止安全事故的發(fā)生。
"focuses on what people do, analyzes why they do it, and then applies a research-supported intervention strategy to improve what people do"——krause, thomas r. leading with safety. hoboken, nj, wiley publishing company, 2005
heinrich's law 被一些bbs領(lǐng)域的專家稱為 behavior-based safety 理論的基石。
海恩法則
1931年，heinrich 在他的著作《industrial accident prevention, a scientific approach》（論科學(xué)方法預(yù)防工業(yè)事故）中提出了 heinrich's law 這一概念——每一次出現(xiàn)重大傷亡的安全事故，都必然有29輕微傷亡的安全事故和300次未引起傷亡的安全事故。
in a workplace, for every accident that causes a major injury, there are 29 accidents that cause minor injuries and 300 accidents that cause no injuries.
與 heinrich's law 相關(guān)的還有 heinrich pyramid（海恩金字塔）如下圖：
heinrich pyramid（海恩金字塔）——來源.skybrary.aero/index.php/heinrich_pyramid
heinrich's law 表達(dá)不是特別通俗易懂？ 他也可以用我們的一句古語“千里之堤潰于蟻穴”來解釋。
千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之熾焚?！俄n非子·喻老》
因此很明顯，重大事故不是直接就發(fā)生，而是由多個(gè)看起來輕微的隱患積累而成。
海恩法則的應(yīng)用和啟示
heinrich's law 除了應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域，也可以給信息安全領(lǐng)域一些警示。
在很久之前，對(duì)于大多數(shù)普通人來說，計(jì)算機(jī)中勒索病毒聽起來離我們很遙遠(yuǎn)。但是事實(shí)一次次給我們敲響了警鐘。
從2007年熊貓燒香到2017年永恒之藍(lán)（wannacry），每一次風(fēng)波都在提醒我們，信息安全不容忽視。
熊貓燒香漫畫（來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
wannacry（來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
在中病毒之前，很多安全意識(shí)單薄的網(wǎng)民都是這樣想的：
因此在種種大意和疏忽后，計(jì)算機(jī)被勒索、中病毒、成肉雞成為攻擊方的跳板。
中勒索病毒對(duì)于個(gè)人都是不小的損失，對(duì)于企業(yè)損失更是重大。
相信很多人上班都會(huì)抱怨公司網(wǎng)絡(luò)管理員：
其實(shí)公司網(wǎng)絡(luò)管理員為了企業(yè)信息安全費(fèi)盡心力
北京啟明星辰信息技術(shù)有限公司提醒您：信息千萬條，安全第一條，行為不規(guī)范，網(wǎng)管兩行淚。
271法則心得體會(huì)篇7
12.授權(quán)法則：有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)予人
最好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。——西奧多? 羅斯福
領(lǐng)導(dǎo)的原則正是如此：“你要壓低別人，自己也必然會(huì)隨之降低。當(dāng)你果真這么做的時(shí)候，你就失去了提升他們的力量?！?授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處。人才是否能發(fā)揮潛能，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力。
唯一使自己不可或缺的方法，就是使自己成為可被取代的。換言之，你如果能不斷授權(quán)給他人，幫助他們發(fā)揮所長(zhǎng)，然后接替你熟悉的工作，這樣你自然成為這個(gè)機(jī)構(gòu)中眾所矚目不可缺少的資產(chǎn)了。
當(dāng)一個(gè)人年紀(jì)越長(zhǎng)，他就越抗拒改變，特別是為取得突破而作的改變。這是人的一種自然秉性。對(duì)有自信的人來說，改變是一種契機(jī)，因?yàn)樗麄兿嘈乓粋€(gè)人可以有所不同并影響周圍的環(huán)境。
授權(quán)的關(guān)鍵在于必須高度信任他人。如果你相信他們，他們就會(huì)相信自己。仔細(xì)想一下他們品質(zhì)和個(gè)性中積極的部分，找到他們最大的優(yōu)點(diǎn)，想象如何把這些優(yōu)點(diǎn)用來為組織做出貢獻(xiàn)。
13.鏡像法則：看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做
”為什么就這一點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生如此巨大的影響呢？因?yàn)榭吹絼e人怎么做，大家也會(huì)怎么做。這就是“鏡像法則”。領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會(huì)跟著模仿他們的行為從而取得成功。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷清楚而又不失創(chuàng)造性地交流他們的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者有效的溝通清晰了原來模糊的鏡像。但僅僅這些還是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)者必須要把愿景變成現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者做得越好，他的下屬就做得越好。
所有領(lǐng)導(dǎo)過別人的人都知道最能產(chǎn)生影響的領(lǐng)導(dǎo)者通常是可以在充滿不確定因素時(shí)仍然能出色領(lǐng)導(dǎo)的人。領(lǐng)導(dǎo)者可以處理不確定的事情，但是他們不能讓鏡像不清晰。人們不會(huì)追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
與孩子們觀察父母并模仿他們的舉止一樣，員工也觀察并模仿老板的行為。如果老板遲到了，那么員工們就會(huì)覺得遲到?jīng)]有什么大不了。如果老板投機(jī)取巧，員工也會(huì)變得一樣。看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做。
威特雷? 大衛(wèi)斷言：“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是催化劑，而不是教官。他創(chuàng)造出良好的環(huán)境，讓有識(shí)之士都愿意追隨。他并不總是發(fā)號(hào)施令，而是說服別人?！蔽矣X得領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該像一位導(dǎo)游，他帶領(lǐng)人們游覽自己游覽過的地方并與他們一起分享自己的經(jīng)驗(yàn)。
費(fèi)瑟斯通說過：“領(lǐng)導(dǎo)者通常只是說教，只有在他們真正實(shí)踐的時(shí)候，才算是傳授?！边@就是“鏡像法則”。領(lǐng)導(dǎo)者能給下屬的最寶貴的東西就是一個(gè)好的榜樣。
14.接納法則：人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他描繪的愿景
領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。人們樂意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。即使領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)很美好，但如果人們不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)人，他們?nèi)匀粫?huì)尋找新的領(lǐng)導(dǎo)者。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有偉大的目標(biāo)并不足以吸引人們追隨你。你必須首先成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，讓下屬們都擁護(hù)你。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達(dá)到他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)導(dǎo)者。
不能因?yàn)槟阕龅氖钦_的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達(dá)到他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你、支持你。這就是“接納法則”所包含的道理。
思考可以讓每個(gè)人都信任你的方法。有很多種獲得信任的方法：通過接觸發(fā)展與他良好的關(guān)系、表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)、可信，建立信任、提高自己的標(biāo)準(zhǔn)、樹立好榜樣、為他出色完成工作提供幫助、幫助他實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、培養(yǎng)他成為領(lǐng)導(dǎo)者。
15.制勝法則：領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路
霍爾茲說：“一定要有最好的球員才能獲勝，我不在乎誰是教練。你沒有好的球員一定贏不了，可是有好球員也可能輸球。這就是教練帶來的差別?！币簿褪钦f，有好的領(lǐng)導(dǎo)才可能使這些好球員贏球。
思考要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的所有技能，并把它們一一列出來。然后把你列出的和團(tuán)隊(duì)里成員的能力作一下比較。如果有一些技能和任務(wù)沒有任何一個(gè)成員能夠勝任，那么你就需要吸納其他成員到團(tuán)隊(duì)里，或者培養(yǎng)現(xiàn)有的成員。
16.動(dòng)勢(shì)法則：動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友
如果你每天都向下屬們展現(xiàn)自己的激情，你就會(huì)把志同道合的人吸引到你的團(tuán)隊(duì)、部門或組織里，而且激勵(lì)他們?nèi)〉贸晒Γ侥菚r(shí)你就會(huì)看到進(jìn)步的巨大了。如果這么做了，你就已經(jīng)開始創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)了，而且聰明的你會(huì)明白動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。
動(dòng)勢(shì)放大了領(lǐng)導(dǎo)者取得的成功，而且讓他們看起來比真實(shí)的他們更加優(yōu)秀。這或許不太公平，但“動(dòng)勢(shì)法則”就是有這種作用。在一個(gè)具有動(dòng)勢(shì)的組織內(nèi)，即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我。如果無法創(chuàng)造出動(dòng)勢(shì)，不如趁早從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來吧。
激勵(lì)是創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)的關(guān)鍵要素。要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動(dòng)力的因素。首先要找到在你的職責(zé)范圍內(nèi)，是什么讓人們失去了激情和熱忱。應(yīng)該慶祝別人取得的成就，這樣才能促進(jìn)組織里動(dòng)勢(shì)的發(fā)展。把表揚(yáng)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人定為習(xí)慣做法。你獎(jiǎng)勵(lì)得越頻繁，就會(huì)有越多人努力取得成功。
17.優(yōu)先次序法則：領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成效
其實(shí)忙碌并不一定等于生產(chǎn)力，忙碌不一定等于成就。安排優(yōu)先次序需要做一些讓我們不舒服甚至非常痛苦的事。在所有活動(dòng)中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報(bào)。唯有你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功。
我的三r法則是必要的分內(nèi)事情（requirement）、回報(bào)效益高的事情（return）和回報(bào)大的事情（reward）。我必須要做哪些別人不能或不會(huì)做的事呢？隨著年紀(jì)變大，我發(fā)現(xiàn)這些事情也越來越少。如果我在做一些沒有必要的事，我就會(huì)停下來。至于那些必須去做，但不見得非要我本人出面的事情，我會(huì)授權(quán)別人去做。
如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就應(yīng)該將它交給他們?nèi)プ?。如果別人可以承擔(dān)你的某些責(zé)任，或有潛力達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么不妨培養(yǎng)他人來承擔(dān)。
不管從事什么工作，我都會(huì)留出時(shí)間做這些喜愛的事，因?yàn)樗鼈兙拖窕鹧嬉粯狱c(diǎn)燃了我的生活，它們讓我充滿能量和激情。激情則為人們不斷進(jìn)步提供了燃料。
18.舍得法則：領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”
但事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)者也需要做出犧牲。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得先“舍”后“得”。哲學(xué)家、詩人愛默生說過：“你失去的一切，會(huì)從其他方面得到補(bǔ)償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價(jià)來換取。”生活就是一系列的交易，一物換一物。領(lǐng)導(dǎo)就意味著犧牲。
19.時(shí)機(jī)法則：掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要
唯有在正確的時(shí)機(jī)正確地行動(dòng)，才能帶來成功。
20.爆炸性倍增法則：培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。
對(duì)待下屬要一視同仁，其實(shí)這絕對(duì)是錯(cuò)誤的。正如米克? 德萊尼所說：“任何公司或企業(yè)如果給游手好閑者與辛勤工作者一樣的報(bào)酬，它們遲早會(huì)發(fā)現(xiàn)有越來越多的游手好閑者?！钡降资鞘裁匆蛩卦炀土祟I(lǐng)導(dǎo)者。結(jié)果不出我所料——10%是由于自然天賦，5%是由于危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果，85%是由于其他領(lǐng)導(dǎo)者的影響。
21.傳承法則：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值由其繼承者決定
人生不像彩排可以反復(fù)，它只有一次。在你離開的時(shí)候，如果沒有留下任何東西，那就算不上成功。留下遺產(chǎn)的最佳方式就是通過傳承法則。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。
成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下來什么。
結(jié)語：沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時(shí)把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同實(shí)踐這些法則。
271法則心得體會(huì)篇8
我們這么瘋狂地追逐著一切，
什么才是自己真正需要的？
褪去那些浮躁的、外在的東西，
才會(huì)靠近內(nèi)心深處的意愿。
內(nèi)心平靜，則外在安然。
安的種子
?安的種子》以本、靜與安叁個(gè)小和尚為敘述線索，講述了一個(gè)有關(guān)大自然規(guī)律的寓言故事。該書文字精準(zhǔn)而乾脆俐落，圖像簡(jiǎn)純而突顯人物性格，像急躁的本、刻意經(jīng)營(yíng)的靜與泰然的安。此外，文圖結(jié)合所展示的說故事魅力，更令人擊賞。前糊貼頁以肅穆的深秋始，并連安與小狗走過的足印，色調(diào)暗沉；后糊貼頁則以榮華盛夏予以呼應(yīng)，綠意盎然。作者巧妙地以安在種出千年蓮花后仍泰然自若，挑水勞動(dòng)作結(jié)合，使四時(shí)有序的寓意不言而喻。
享受平凡 享受等待
偵監(jiān)科 王天燕
這是一個(gè)關(guān)于“等待”的故事。故事所演示的是一種“等待的智慧”，這種智慧來自對(duì)大自然法則的認(rèn)識(shí)、尊重和順應(yīng)。
老和尚把三顆幾千年前的蓮花種子分送給三個(gè)小和尚，一個(gè)名字叫本，一個(gè)名字叫靜，一個(gè)名字叫安。
本很急躁，想搶頭功，在寒風(fēng)中把種子種在雪地里，結(jié)果種子死了。靜把種子種在好盆好土里，珍藏在屋里，運(yùn)用知識(shí)，加以人工保護(hù)，但是因?yàn)檫`反自然，種子也死了。安不慌不忙，等待著季節(jié)變化，工作照做，日子照過，直到春天來了，天氣暖和，池塘水滿，才把種子種在池塘的一角。他把種子種活了，在夏天開出了美麗的蓮花。
小和尚安會(huì)有這么高的智慧嗎？其實(shí)這只是一個(gè)寓言，一個(gè)比喻。但這個(gè)故事很撥動(dòng)我們的心弦，使我們不禁聯(lián)想到，這不也正是大人對(duì)孩子的成長(zhǎng)所應(yīng)該具有的等待的智慧嗎？孩子對(duì)于我們來說，就是那顆千年蓮花的種子。在這個(gè)浮躁瘋狂的時(shí)代，我們每個(gè)父母都希望自己的孩子將來有個(gè)大好前途，都希望以最快的速度達(dá)到各種目的，這時(shí)候大自然的規(guī)律往往撇在一邊，我們甚至不思考冬天是不是可以種花，只是一味的想著我要第一個(gè)種出來，怎樣才能種出來，生活的主題仿佛只是不斷的追逐，我們成了急功近利的本，成了患得患失的靜，而很少能做到像安那樣等待春天的到來。
內(nèi)心平靜，則外在安然。退去那些浮躁的、外在的東西，才會(huì)靠近內(nèi)心深處的意愿，就如那小小的安，安然的享受著生活中的點(diǎn)滴：做飯、挑水、買菜、散步、看月亮，內(nèi)心清澈而明凈，淡然而幸福。晚課后，和小狗一起仰頭遐思，沉浸在水一樣清爽的安寧里，那個(gè)時(shí)候，安體會(huì)到的幸福，是滲透心靈的，永恒深刻的，和天地一體的。他告訴你，要懷有希望，有所追求，但一定要淡定、順其自然；同時(shí)，享受生活的過程，享受那些平凡瑣碎的小事，享受等待。
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