行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告5篇

時(shí)間:2022-08-11 作者:Animai 報(bào)告大全

調(diào)研報(bào)告是調(diào)研任務(wù)的文字記錄,是實(shí)施一項(xiàng)項(xiàng)目的書面借鑒,對于調(diào)研報(bào)告,我們務(wù)必要遵照領(lǐng)導(dǎo)的要求,擬定出可行性高的調(diào)研計(jì)劃。下面是范文社小編為您分享的行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告5篇,感謝您的參閱。

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告5篇

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告1

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)藥品安全監(jiān)管工作的通知》文件精神,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)作為藥械安全第一責(zé)任人的責(zé)任意識, 積極培育、扶助、規(guī)范和發(fā)展進(jìn)賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè),不斷提升產(chǎn)品品位,促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng),筆者就如何探索進(jìn)賢縣醫(yī)療器械企業(yè)自律的有效途徑談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

一、基本現(xiàn)狀及存在問題

進(jìn)賢縣,位于江西省中部,鄱陽湖南岸,是歷史悠久、人杰地靈的千年古縣。該縣的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)80年代起步,歷經(jīng)數(shù)次治理,在基本完成原始積累之后,一個(gè)孕育巨大商機(jī)的產(chǎn)業(yè),一個(gè)讓投資創(chuàng)業(yè)者向往與施展才華的大平臺,正以飛躍式超常規(guī)速度在全國同行市場迅速崛起。目前擁有生產(chǎn)取證企業(yè)64家,固定資產(chǎn)達(dá)3.4億,生產(chǎn)品種73種,注冊品種數(shù)492余個(gè),經(jīng)營取證企業(yè)76家,經(jīng)營品種上千種。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20*年年產(chǎn)值達(dá)7.3億余元,年銷售額達(dá)十多個(gè)億元,從業(yè)人員達(dá)2萬余人,銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地,不少獲得省、全國知名品牌的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷東南亞、土耳其、美國、加拿大、韓國、俄羅斯等國家。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,也成為當(dāng)?shù)厥乘幈O(jiān)部門監(jiān)管的 “重頭戲”。

盡管醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭看好,但也存在不容樂觀的方面:一是由于傳統(tǒng)觀念?yuàn)A帶 “家庭制”的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”意識的束縛,一些生產(chǎn)、經(jīng)營管理者認(rèn)識不到位,從而使自己生產(chǎn)、經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)入市場缺乏應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任感;二是由于近幾年醫(yī)療器械原材料價(jià)格漲幅波動(dòng)較大,而當(dāng)?shù)刂貜?fù)生產(chǎn)的衛(wèi)生材料廠家較多,造成產(chǎn)品的銷售價(jià)格戰(zhàn)引起不正當(dāng)?shù)母偁?,因此少?shù)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、重量上做起 “文章”;三是不正當(dāng)?shù)母偁幰鸩灰?guī)范生產(chǎn),如少數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本,對一類產(chǎn)品將b型(未滅菌)當(dāng)成a型(已滅菌)銷售;四是少數(shù)企業(yè)由于內(nèi)部管理不嚴(yán),將半成品私自委托在家中加工,如戶外加工紗布塊;五是面對醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營這支點(diǎn)多面廣的龐大的產(chǎn)業(yè),當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)部門醫(yī)療器械主要監(jiān)管力量只有三人(還要兼做其他工作),對生產(chǎn)、經(jīng)營處于動(dòng)態(tài)的這支產(chǎn)業(yè),力量對比懸殊。既是全天候的零距離的監(jiān)管,也難于保證生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的違法違規(guī)和不誠信行為不發(fā)生!面對日趨激烈的全國大市場的競爭,醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)要生存和發(fā)展,首先必須自律,因此建立一種誠實(shí)、守信的機(jī)制乃當(dāng)務(wù)之急!

二、目的、意義

醫(yī)療器械是關(guān)乎國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè), “醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)乎人命,醫(yī)療器械監(jiān)管無小事,絲毫馬虎不得”。享受合格、安全、放心醫(yī)療器械的使用是人民群眾的基本權(quán)益和殷切期望!向社會(huì)提供安全、合格和有效的醫(yī)療器械產(chǎn)品是生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的生存底線。否則,醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)不遵守這個(gè)市場游戲規(guī)則就不會(huì)獲得生存和發(fā)展的空間,甚至被市場淘汰。醫(yī)療器械行業(yè)必須嚴(yán)格恪守:守法是企業(yè)的立足之基,質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,誠信是企業(yè)的發(fā)展規(guī)律之魂!目前,全社會(huì)還沒有形成誠信的價(jià)值觀,國內(nèi)沒有統(tǒng)一的食藥械安全信用制度和安全信息發(fā)布制度,各部門割裂的信息系統(tǒng)降低了信息溝通的效率。食藥監(jiān)部門要努力創(chuàng)新工作為企業(yè)營造守法規(guī)、重質(zhì)量、講誠信、謀發(fā)展的良好氛圍,通過打造誠信體系使企業(yè)始終承諾向社會(huì)提供最佳、合格、安全、放心的產(chǎn)品,承擔(dān)產(chǎn)品進(jìn)入市場安全責(zé)任,這一切,企業(yè)必須建立在自律的基礎(chǔ)之上,才能努力打造進(jìn)賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè)的全國的精品、知名品牌!

三、創(chuàng)評內(nèi)容

1、企業(yè)的法人、各類管理者必須熟悉和認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,自覺做到學(xué)法、用法、守法,嚴(yán)格依法進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng),自覺履行維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益和義務(wù)。

2、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,成為溝通企業(yè)與企業(yè),架起政府與企業(yè)的橋梁,監(jiān)管部門與行業(yè)協(xié)會(huì),共同引導(dǎo)企業(yè)參與市場競爭,納入誠實(shí)守信發(fā)展之路!誠信是維護(hù)市場的支柱,是繁榮市場的基石,人民群眾在呼喚誠信,社會(huì)各界也在期待誠信,企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展更離不開誠信,食藥監(jiān)部門與醫(yī)療器械行業(yè)要共同攜手打造誠信體系,以這項(xiàng)誠信創(chuàng)評工作為 “亮點(diǎn)“,不斷激勵(lì)和全面助進(jìn)醫(yī)療器械行業(yè)行為規(guī)范,做大做強(qiáng)、拓展更加發(fā)展的空間,為人民群眾的用械安全提供可靠的保障!

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告2

為了解我縣園區(qū)企業(yè)用工現(xiàn)狀,進(jìn)一步做好企業(yè)招工工作,近日,縣政府辦、人力資源和社會(huì)保障局、工業(yè)園組成聯(lián)合調(diào)研組,就道州工業(yè)園企業(yè)招工情況開展了專題調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、園區(qū)用工基本情況

經(jīng)過多年來不遺余力地招商引資辦工業(yè),我縣園區(qū)工業(yè)有了較大發(fā)展,截至目前,道州工業(yè)園已投產(chǎn)(含即將投產(chǎn))企業(yè)51家,現(xiàn)有員工5000人。盡管縣委、縣政府及有關(guān)部門高度重視招工工作,不斷加大招工服務(wù)力度,但企業(yè)缺工的現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì),共有29家企業(yè)存在用工缺口,缺工企業(yè)占總數(shù)的57%,目前共缺員工4456人,占企業(yè)員工需求量的53.6%,主要缺少生產(chǎn)一線的普通工人以及部分技術(shù)工人和少量管理、科研、營銷人員。缺工最嚴(yán)重的企業(yè)為電子類、制衣制鞋類勞動(dòng)密集型企業(yè),其中,道縣晶石電子有限公司用工缺口1100人,道縣建溢鞋業(yè)有限公司用工缺口600人,道縣德祥運(yùn)動(dòng)用品有限公司用工缺口600人。春節(jié)前后,道州工業(yè)園僅新招錄員工1021人。

目前的企業(yè)“招工難”,不僅影響到企業(yè)的正常開工生產(chǎn),而且影響了一些企業(yè)主加大投資的積極性。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,由于嚴(yán)重缺工,將慎重考慮未來是否在我縣擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。隨著我縣園區(qū)新增投產(chǎn)企業(yè)和一部分有意擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)用工量的增多,如果不采取有力措施,勢必對我縣“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的實(shí)施和招商引資工作帶來較大的負(fù)面影響。

二、園區(qū)企業(yè)缺工原因分析

我縣勞動(dòng)力資源豐富,全縣農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)達(dá)30萬,但卻不能滿足本地企業(yè)用工需要,這一情況值得深思。調(diào)查發(fā)現(xiàn),我縣企業(yè)“招工難”問題的出現(xiàn),存在企業(yè)、勞動(dòng)力本身和社會(huì)等多方面的原因。

1、從企業(yè)方面來看。一是薪酬待遇不合理。在全國出現(xiàn)“用工荒”的情況下,沿海企業(yè)普遍通過提高工資來吸引或留住員工,以東莞市為例,最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1100元/月,月平均綜合實(shí)際工資達(dá)到1500-1800元左右。而我縣園區(qū)企業(yè)受利潤空間不大的影響,無論是技術(shù)工種,還是后勤文員,大部分工作崗位的工資沒有明顯的增加,企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)僅有600元/月,普通生產(chǎn)員工月平均綜合實(shí)際工資僅在800-1100元左右,比沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的同類企業(yè)低500-600元,與求職者的期待還有一定的差距,對員工產(chǎn)生不了吸引力。此外,絕大部分企業(yè)每月工作時(shí)間在26天以上,部分企業(yè)甚至長達(dá)28天,每天工作時(shí)間為10-12小時(shí),如遇加班,時(shí)間還會(huì)延長。部分企業(yè)法定節(jié)假日要求員工加班,卻沒有按照勞動(dòng)法規(guī)定付給員工2倍至3倍的加班費(fèi)。二是用工條件較苛刻。企業(yè)普遍對勞動(dòng)力有年齡、技能、工作經(jīng)歷、性別等方面的要求,個(gè)別企業(yè)的用工要求甚至脫離實(shí)際。如電子企業(yè)招工時(shí)將年齡限制在35周歲以下,導(dǎo)致許多年輕勞動(dòng)力供給不足。而道縣的實(shí)際情況是,35歲以下的農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大多外出,在家的基本上是一些年齡超過35歲的勞動(dòng)力。此外,園區(qū)企業(yè)大多偏好招用女工,導(dǎo)致女工短缺,男性勞動(dòng)力相對過剩。三是權(quán)益保障不到位。個(gè)別企業(yè)存在短期行為,勞動(dòng)法律法規(guī)意識淡薄,對員工的合法權(quán)益保護(hù)不夠重視。園區(qū)企業(yè)不同程度存在勞動(dòng)合同簽訂率低,給員工購買“五險(xiǎn)一金”比例不高,有的企業(yè)甚至出現(xiàn)收取押金、扣壓證件、拖欠工資等行為,員工對企業(yè)難以產(chǎn)生安全感、認(rèn)同感。目前,園區(qū)內(nèi)企業(yè)參保工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療三險(xiǎn)的企業(yè)僅有4家,占企業(yè)總數(shù)的8%;14家企業(yè)沒有為員工購買任何保險(xiǎn),占企業(yè)總數(shù)的28%;其他企業(yè)多是為員工買了“五險(xiǎn)一金”中的一個(gè)險(xiǎn)種。另外,大部分企業(yè)車間無防暑設(shè)備,宿舍無風(fēng)扇,員工在高溫天氣工作時(shí)難以忍受;娛樂、休閑設(shè)施不健全,員工生活單調(diào)枯燥;多數(shù)企業(yè)沒有建立工會(huì)組織,當(dāng)企業(yè)員工的合法權(quán)益受到侵害時(shí),沒有相應(yīng)的組織牽頭來維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。

2、從勞動(dòng)力自身來看。一是就業(yè)觀念存在偏差。目前,80、90后等新生代打工者,絕大部分不愿留在本地,而喜歡到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、大城市打工。這部分人普遍認(rèn)為,沿海一帶發(fā)展快,錢好掙,工作條件和待遇比家鄉(xiāng)的企業(yè)好,而且更容易找對象。即使在同等薪酬下,他們也愿意外出打工。甚至有的父母也認(rèn)為,子女在上海、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)工作,自己臉上有光彩。另外,還有部分年齡偏大的務(wù)工人員,文化層次不高,也沒有一技之長,但對工作條件和待遇要求較高。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有80%以上的農(nóng)民工表示愿意選擇外出就業(yè)。這種情況導(dǎo)致用工需求較大的紡織服裝、電子等勞動(dòng)密集型企業(yè)出現(xiàn)招工缺口較大現(xiàn)象。如晶石科技有限公司,今年計(jì)劃招工1100名,但報(bào)名應(yīng)聘者卻不到70人。二是勞動(dòng)技能相對較低。我縣勞動(dòng)力文化程度普遍較低,80%以上的務(wù)工人員是初中及初中以下文化。有的人記不下本人一天完成的工作,甚至連自己的名字都不會(huì)寫,只能從事最簡單的工種,稍微復(fù)雜的工作就無法勝任。三是自由散漫不服約束。部分本地勞動(dòng)力自由散漫,動(dòng)輒請假,且不服管理。如奧盟電器有一名本地員工,因向主管請假未獲批準(zhǔn),便提出辭職,辭職后心有不甘,糾集一伙人把主管痛打一頓。這一事件直接影響到奧盟電器的招工方向,據(jù)調(diào)查,奧盟電器已決定寧缺勿濫,近期內(nèi)不再招收本地員工。

3、從政府服務(wù)來看。一是園區(qū)配套設(shè)施不夠完善。近年來,雖然我縣每年投入工業(yè)園基礎(chǔ)及配套設(shè)施在2億元左右,著力加強(qiáng)園區(qū)水電路訊和美化、亮化、綠化、凈化建設(shè),園區(qū)初具工業(yè)新城雛形,但園區(qū)住宿、消費(fèi)、娛樂等配套設(shè)施仍然匱乏,相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)沒有充分發(fā)展起來,缺乏適合員工文化娛樂、休閑放松的場所,導(dǎo)致員工工作之余,精神上感到苦悶,“招不來,留不住”的問題突出。二是勞動(dòng)力市場不夠成熟。目前,縣內(nèi)勞動(dòng)力市場發(fā)育較為滯后,沒有一個(gè)統(tǒng)一發(fā)布勞動(dòng)力供求信息的完整平臺,沒有一個(gè)大型的人才市場,勞動(dòng)力供求信息的變化得不到及時(shí)反映。加之部分企業(yè)招工時(shí)沒有通過正規(guī)的勞動(dòng)力市場發(fā)布用工信息,而是習(xí)慣在企業(yè)門口或人口集聚區(qū)張貼招工海報(bào)、發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部職工招攬工人等方法招工,大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力很難及時(shí)準(zhǔn)確地了解到企業(yè)的用工信息,造成供求雙方信息溝通不充分。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工服務(wù)不夠到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)識不到位,認(rèn)為招工是企業(yè)的事情,是勞動(dòng)部門的事情,沒有把招工工作擺在重要位置,對招工工作宣傳不夠、抓得不力,轄區(qū)內(nèi)大部分農(nóng)村富余勞動(dòng)力均外出打工。

三、對策與建議

調(diào)查組認(rèn)為,解決企業(yè)“招工難”的問題,既要堅(jiān)持“市場問題市場辦”的原則,又要根據(jù)當(dāng)前的特殊情況,加強(qiáng)行政推動(dòng),思想?yún)R報(bào)專題強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng),促進(jìn)協(xié)調(diào)解決。

1、強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)。一是加強(qiáng)就業(yè)宣傳。大力宣傳我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、園區(qū)發(fā)展前景以及用工優(yōu)惠政策,增強(qiáng)本地企業(yè)對務(wù)工人員的吸引力,促進(jìn)本地勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,就近就業(yè),為家鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)。二是深化就業(yè)培訓(xùn)。將下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)者、大中專畢業(yè)生、未升學(xué)初高中畢業(yè)生、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)退役軍人、農(nóng)村勞動(dòng)力列入免費(fèi)培訓(xùn)范圍,廣泛深入開展勞動(dòng)力技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)各類技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu),順應(yīng)市場需求和就業(yè)發(fā)展趨勢,調(diào)整專業(yè)設(shè)置,積極開展對農(nóng)村和外來勞動(dòng)力及其他勞動(dòng)力的職業(yè)技能培訓(xùn),政府對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予適當(dāng)補(bǔ)貼。建立健全校企合作培訓(xùn)機(jī)制,由政府牽頭,工貿(mào)中專與各企業(yè)進(jìn)行校企合作,使培養(yǎng)的人員能夠快速適應(yīng)生產(chǎn)崗位的需要,降低企業(yè)的培訓(xùn)成本。建立就業(yè)培訓(xùn)專項(xiàng)補(bǔ)助資金,每年從財(cái)政預(yù)算中安排一定經(jīng)費(fèi),用于補(bǔ)貼企業(yè)對員工的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)補(bǔ)貼。三是優(yōu)化招工服務(wù)。建立健全由縣城公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和行政村招工信息員組成的就業(yè)服務(wù)體系,對在各行政村聘請的招工信息員,按工作成效發(fā)給一定補(bǔ)助。定期組織招聘會(huì),搭建企業(yè)和求職者雙向選擇的平臺,免費(fèi)提供政策咨詢、就業(yè)信息和就業(yè)指導(dǎo),引導(dǎo)勞動(dòng)力資源在園區(qū)企業(yè)的合理配置。采取“走出去,請進(jìn)來”的方式深入鄰縣鄰市以及鄰省欠發(fā)達(dá)地區(qū)招工。建立招工獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街道辦事處、縣直有關(guān)部門和各行政村的招工積極性和主動(dòng)性,對考核完成年度招工任務(wù)的單位,補(bǔ)貼職業(yè)介紹費(fèi);對沒有完成招工任務(wù)的單位,向縣委、縣政府繳納招工服務(wù)費(fèi)。實(shí)行送工考核制度,將送工情況作為干部年度考核內(nèi)容,考核結(jié)果與績效工資掛鉤。四是強(qiáng)化用工保障。勞動(dòng)部門要規(guī)范企業(yè)用工行為,完善企業(yè)工資支付監(jiān)控制度、欠薪報(bào)告制度和工資保證金制度,確保企業(yè)對員工的工資支付及時(shí)到位;加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,督促企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同;強(qiáng)化勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法,嚴(yán)厲打擊惡意欠薪行為等等。同時(shí),進(jìn)一步完善吸引本地勞動(dòng)力到園區(qū)就業(yè)的優(yōu)惠政策,吸引大批外出職校畢業(yè)生和打工者回鄉(xiāng)就業(yè)。

2、改善用工環(huán)境。一是切實(shí)提高薪酬待遇。企業(yè)要在強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理、加快自身發(fā)展、增加利潤空間的同時(shí),進(jìn)一步完善工資制度,在有關(guān)部門確定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,合理地確定用工待遇,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平提高的情況下,逐步提高員工福利待遇,使員工工資達(dá)到或超過同行業(yè)平均水平;同時(shí),建立激勵(lì)機(jī)制,提高工人的生產(chǎn)積極性,對工作效率高的工人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)在企業(yè)工作年限給予相應(yīng)工齡補(bǔ)貼,想盡一切辦法留住熟練工人。二是大力改善勞動(dòng)條件。企業(yè)要加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)投入,采取有效措施,為員工提供必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件。有條件的企業(yè)要對員工定期進(jìn)行體檢,關(guān)心員工的身體健康。此外,要合理安排加班時(shí)間,確保員工加班待遇。三是努力培育企業(yè)文化。企業(yè)要不斷增強(qiáng)人性化用工意識,樹立“善待員工就是善待自己”的理念,加強(qiáng)與員工的感情交流和溝通,努力構(gòu)建積極、健康、和諧的企業(yè)文化,增進(jìn)對員工人文關(guān)懷,積極創(chuàng)造有利于務(wù)工人員成長的發(fā)展平臺,將員工前途和企業(yè)前途緊密結(jié)合起來,真正做到以待遇留人,以感情留人,以事業(yè)留人,以精神凝聚人,吸引更多優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。同時(shí),在提供吃、住、行方便的基礎(chǔ)上,不斷完善企業(yè)的文化娛樂設(shè)施,消除員工對工作產(chǎn)生的厭倦感。

3、完善園區(qū)配套。著力完善生活性配套設(shè)施,積極發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生、社區(qū)服務(wù)、文化休閑等消費(fèi)性服務(wù)業(yè),打造良好的園區(qū)環(huán)境,加快推進(jìn)園區(qū)城市化。規(guī)范園區(qū)內(nèi)公交線路的運(yùn)營,增加公交車次,實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)在城區(qū)???,保障企業(yè)員工出入城區(qū)的方便。抓好園區(qū)中心商業(yè)街、商住樓盤、廉租房、公租房、紹基學(xué)校、道江六小、永州工貿(mào)學(xué)校等配套項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),加快綜合型醫(yī)院建設(shè),鼓勵(lì)發(fā)展民工公寓、專家樓,適當(dāng)發(fā)展高檔住宅,切實(shí)解決員工吃、住、行、購物、就醫(yī)、子女入學(xué)等實(shí)際困難,消除其后顧之憂,全面提升園區(qū)的開發(fā)檔次和服務(wù)水平和員工生活質(zhì)量,促進(jìn)園區(qū)和諧發(fā)展。

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告3

煤炭是與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的重要資源,推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展,對于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有重要意義。在這項(xiàng)工作中,工商機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行職責(zé),緊緊圍繞 “五個(gè)更加”的要求,深入調(diào)查研究,有針對性地加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理,加強(qiáng)行政指導(dǎo),努力推動(dòng)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

煤炭資源整合前后的基本情況

長期以來,各地煤礦企業(yè)的經(jīng)營主體資格一直缺乏規(guī)范。以山西省為例,在煤炭資源整合前,相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體煤礦企業(yè)的采礦權(quán)人、經(jīng)營者、投資人處于分離狀態(tài),責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一。作為采礦權(quán)人的鄉(xiāng)政府、村委會(huì),對所辦煤礦企業(yè)不投資、不經(jīng)營、不管理,存在層層轉(zhuǎn)包、掠奪式開采等諸多問題。

為徹底解決煤礦企業(yè)多、小、散、亂等問題,各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合,即以縣為單位,壓減、關(guān)閉礦井率不低于30%,淘汰年產(chǎn)量9萬噸以下的礦井,資源回收率不低于60%。如山西省,煤炭資源整合后,全省煤礦企業(yè)全部由省工商局重新核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。當(dāng)時(shí),全省國有、集體、私營個(gè)體煤礦近5000座,經(jīng)過整頓驗(yàn)收,1000余座煤礦予以關(guān)閉,近600座未取得安全生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照。到20xx年,全省大型煤炭基地內(nèi)的小型煤礦企業(yè)數(shù)量減少70%,年產(chǎn)量30萬噸以上礦井的煤炭產(chǎn)量占到總產(chǎn)量的90%以上。

煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢

筆者認(rèn)為,我國煤炭行業(yè)是競爭性行業(yè),而非壟斷性行業(yè),私營小型煤礦企業(yè)與集體煤礦企業(yè)、國有大型煤礦企業(yè)長期并存符合客觀規(guī)律,有利于解決群眾就業(yè),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

私營小型煤礦企業(yè)主要是指年產(chǎn)量30萬噸以下的礦井,這些私營小煤礦具有合法有效的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照。私營小型煤礦企業(yè)的存在,將是一個(gè)長期現(xiàn)象。對此,應(yīng)當(dāng)保持清醒的認(rèn)識。

一般而言,煤礦企業(yè)的銷售收入與煤炭價(jià)格密切相關(guān),而煤炭價(jià)格主要由有限的煤炭資源和市場供求關(guān)系決定。因此,蘊(yùn)藏煤炭資源的土地具有高額的級差地租。國有煤礦企業(yè)員工的工資之所以顯著高于私營煤礦企業(yè)員工的工資,是因?yàn)閲忻旱V企業(yè)的礦工實(shí)際上可分享煤炭資源所造成的級差地租,使社會(huì)財(cái)富的分配更為平等。由于地質(zhì)條件限制,應(yīng)積極培育依法擁有采礦權(quán)的農(nóng)村集體煤礦企業(yè),盡可能提高煤炭資源的開采率和利用率,并使煤礦企業(yè)銷售收入中的級差地租比較平等地分配于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民。

工商機(jī)關(guān)應(yīng)加大對煤礦企業(yè)的幫扶力度

在淘汰私營小型煤礦企業(yè)的過程中,工商機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)行政指導(dǎo),努力促進(jìn)私營小型煤礦企業(yè)向規(guī)模以上企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,提高生產(chǎn)集中度和資源回采率,減少資源浪費(fèi),降低安全事故發(fā)生率,切實(shí)保護(hù)環(huán)境。

應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)、地方國有骨干煤礦和其他大中型煤礦深加工企業(yè),通過聯(lián)營、兼并、參股、控股、收購等方式對地方中小煤礦企業(yè)進(jìn)行整合、改造、提升,由粗放型、密集型向集約型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。

服務(wù)業(yè)是國家重點(diǎn)扶持和鼓勵(lì)發(fā)展的領(lǐng)域。以山西省為例,服務(wù)業(yè)占GDP比重每提高1個(gè)百分點(diǎn),全省萬元GDP能耗就可以降低1.3個(gè)百分點(diǎn)。為此,山西省工商局制定了《加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施辦法》,明確規(guī)定,凡是法律、法規(guī)沒有明令禁止的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,全部向社會(huì)資本開放;凡是向外資開放的服務(wù)領(lǐng)域,全部向民間資本開放;凡是向本地資本開放的服務(wù)領(lǐng)域,全部向其他地區(qū)資本開放。除法律、法規(guī)及行政規(guī)章和依法設(shè)立的行政許可有明確規(guī)定外,一般性服務(wù)業(yè)企業(yè)注冊資本最低限額降低到3萬元人民幣;凡服務(wù)業(yè)核心企業(yè)注冊資本在1000萬元以上,并擁有3家以上的控股子公司,集團(tuán)合并注冊資本20xx萬元以上的,可辦理集團(tuán)登記。工商機(jī)關(guān)應(yīng)堅(jiān)持全面落實(shí)上述政策措施,為全省第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

此外,工商機(jī)關(guān)應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)大局意識,積極幫助和引導(dǎo)企業(yè)拓寬融資渠道,最大限度地利用好國有資本和民間資本,引入外地資本和外資投資附加值高的煤炭資源延伸產(chǎn)業(yè),控制其投資原煤開采業(yè)。

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告4

20xx全球金融海嘯,中小企業(yè)一片恐慌;20xx中國成功“保八”,業(yè)界談?wù)摗昂笪C(jī)時(shí)代”。時(shí)至20xx年中國的中小企業(yè)在期待什么,全國人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任尹中卿近期公開表示:“20xx年中國經(jīng)濟(jì)增長的主力是中小企業(yè),保證20xx年8%的gdp增長也靠中小企業(yè)的拉動(dòng)?!蔽阌怪靡?,占中國企業(yè)總數(shù)99.8%,提供75%就業(yè)崗位的中小企業(yè)是成為支撐經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)內(nèi)需的重要?jiǎng)恿Α=鉀Q好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題對于維護(hù)中國經(jīng)濟(jì)整體的穩(wěn)定至關(guān)重要。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來走勢,從相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)來看,形勢不容樂觀。

一、轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu),需it系統(tǒng)培養(yǎng)“未來競爭力”

在這次影響全球的金融海嘯中,一部分企業(yè)倒下了,一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)向這些挺過來的企業(yè)敲響了警鐘,他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長足發(fā)展需要的不僅是國家政策等外部環(huán)境的支持,更需要自身實(shí)力的加強(qiáng)。新年之初,記者走訪部分中小企業(yè)主,發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)在增強(qiáng)自身能力方面主要面臨以下困難:

1、市場拓展難,產(chǎn)品的同質(zhì)性較高,企業(yè)不得不將大量資源放在同一營銷平臺上,希望提高精準(zhǔn)性;

2、融資貸款難,中小企業(yè)較于大企業(yè)面臨著更大風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)信用缺乏和資金不足使資金流舉步維艱;

3、產(chǎn)業(yè)協(xié)作難,產(chǎn)業(yè)間競爭多于協(xié)作,社會(huì)信用的不足導(dǎo)致正常商業(yè)活動(dòng)付出過高的協(xié)作成本;

4、管理提升難,內(nèi)部管理缺乏對業(yè)務(wù)流程的全面掌控和優(yōu)化,無法標(biāo)準(zhǔn)化以參與更大程度的競爭;

5、人才匱乏,整體i素養(yǎng)需提升,缺乏穩(wěn)定的技術(shù)人員,先進(jìn)的信息化技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)無法及時(shí)應(yīng)用;6、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),科技投入結(jié)構(gòu)不夠合理,往往“重引進(jìn)輕消化”、“重硬件、輕軟件”。

綜合而言,中國的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長期落后和缺失,缺乏將現(xiàn)有技術(shù)、資產(chǎn)和商業(yè)價(jià)值融合起來的綜合能力,更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標(biāo),即構(gòu)建一個(gè)整體框架,通過正確的it策略和執(zhí)行來長期維持并指引業(yè)務(wù)發(fā)展,獲得面向未來的競爭力。一位小企業(yè)老板表示:“以前總覺得上不上信息化生意照樣做,現(xiàn)在轉(zhuǎn)向內(nèi)需后客戶數(shù)量變大了,國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)也很復(fù)雜,不上就無法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展?!?

二、57.6%的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段

idc數(shù)據(jù)顯示,20xx年中小企業(yè)it費(fèi)用增長率由金融危機(jī)前的14.3%降到8.5%,而20xx年整體經(jīng)濟(jì)形勢向好,進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代,中小企業(yè)信息化建設(shè)的熱情將順市高漲。

我們發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)希望通過信息化解決四個(gè)問題,市場與營銷,企業(yè)管理,客戶關(guān)系管理,產(chǎn)品與研發(fā)。其中個(gè)體商戶對于市場與營銷及企業(yè)管理的需求最旺盛,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其營銷渠道及企業(yè)管理都已經(jīng)具備一定水平,需求降低,爭霸市場的主要手段向產(chǎn)品研發(fā)及客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)移。據(jù)悉,中小企業(yè)中57.6%的企業(yè)停留在手工記賬階段,其中99%為個(gè)體工商戶。

三、20xx中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢

綜合來看,20xx年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現(xiàn)為四個(gè)趨勢:

1、對通過信息化助力業(yè)務(wù)發(fā)展的需求進(jìn)一步顯現(xiàn),經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中小企業(yè)將更加精打細(xì)算,它們希望購買到的it產(chǎn)品能對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接的促進(jìn)作用,從而節(jié)省額外的開支。也就是說中小企業(yè)用戶將更加看重超越it硬件設(shè)備之外的附加價(jià)值。這些附加價(jià)值可能是真正滿足企業(yè)需求的軟、硬件產(chǎn)品組合,能直接給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來價(jià)值。因和業(yè)務(wù)掛鉤,也要求it廠商對用戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)更深入的理解和把握。

2、中小企業(yè)將更加關(guān)注產(chǎn)品維護(hù)及服務(wù)等隱性成本,很多中小企業(yè)缺乏專門的it技術(shù)人員,it設(shè)備后期的維修也就成為了另外一項(xiàng)不得不考慮的開支。因此更多的中小企業(yè)將更傾向于選擇能提供便捷、專業(yè)的服務(wù),并能有效降低服務(wù)成本的廠商。

3、看重品牌,傾向一站式采購。金融危機(jī)導(dǎo)致一些中小規(guī)模it廠商受到?jīng)_擊,面臨著退出市場競爭的危機(jī)。而隨著知名廠商產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào),中小企業(yè)市場也出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”,譬如“南金蝶、北用友”已明顯與其它廠商拉開差距,更多的企業(yè)將考慮選購具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品。

4、原本處于信息化底端的小企業(yè),特別是個(gè)體工商戶將更關(guān)注修煉內(nèi)功,通過優(yōu)化企業(yè)管理及尋求更多商機(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,信息化意識將增強(qiáng)。

市場調(diào)查給了我們更多的業(yè)務(wù)指引,從企業(yè)需求入手將成為任何新技術(shù)的唯一出路,信息化是服務(wù)產(chǎn)業(yè),也需人性關(guān)懷,未來一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長之關(guān)鍵所在。

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告5

近幾年來,施工企業(yè)年年都在抓清欠,但拖欠工程款還是逐年增加,企業(yè)的應(yīng)收賬款金額居高不下,呆賬、壞賬經(jīng)常發(fā)生,給企業(yè)造成很大損失,嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。究其原因,主要是沒有建立必要的防范機(jī)制和內(nèi)控制度,普遍存在防范意識差,防范措施少,防范手段不夠的問題。因此,施工企業(yè)必須在一手抓清欠的同時(shí),還要一手抓防范,以防新應(yīng)收賬款拖欠的發(fā)生。

一、拖欠工程款形成的原因

在激烈的市場競爭中,除了工程的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉之外,經(jīng)營手段十分重要,在法規(guī)不健全、政府有關(guān)部門對工程上馬前審批把關(guān)不嚴(yán)、對業(yè)主缺乏約束措施(如無項(xiàng)目資本金保證制度)的情況下,墊資作為一種經(jīng)營手段對承接工程任務(wù),進(jìn)一步吸引業(yè)主有著不可低估的作用;在其他條件相同的情況下,一定時(shí)期實(shí)行墊資手段的施工企業(yè)承接的施工任務(wù)必然大于不實(shí)行墊資手段的施工企業(yè),這是因?yàn)闃I(yè)主變相從施工企業(yè)處獲取了一筆無息或低息貸款;所以,墊資對業(yè)主有相當(dāng)大的吸引力。正因如此,目前施工企業(yè)都廣泛采用墊資來吸引業(yè)主,以達(dá)到承接任務(wù)的目的;而部分業(yè)主又不講誠信、不按合同辦事,有法不依,使工程款的拖欠成為必然產(chǎn)物。因此,市場競爭是工程款拖欠的根本原因,而工程款拖欠又返過來促進(jìn)市場競爭的加劇。

二、拖欠工程款給企業(yè)造成的損失

(一)機(jī)會(huì)成本。工程款被拖欠意味著施工企業(yè)不能及時(shí)收回工程款,而相應(yīng)要長期為業(yè)主墊付一筆相當(dāng)數(shù)量的資金,由于這筆資金失去了投資盈利的機(jī)會(huì),便產(chǎn)生了墊款的機(jī)會(huì)成本。

(二)加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用。工程款被拖欠的施工企業(yè)為了資金周轉(zhuǎn)順暢,為了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,不得不欠款和貨款為繼,為此勢必加大財(cái)務(wù)費(fèi)用;

(三)加大收款成本。工程款被拖欠勢必要想法收回,因此加大收款費(fèi)用。如發(fā)函費(fèi)用,電話費(fèi),成立收款隊(duì)或?qū)H舜呖钯M(fèi)、律師費(fèi)和訴訟費(fèi)等等。

(四)壞賬損失成本。被拖欠工程款最大的風(fēng)險(xiǎn)就是債權(quán)成本壞賬,不但發(fā)生收款費(fèi)用后收不回欠款,而且會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失,有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

綜上所述,施工企業(yè)為了增加市場競爭力,墊資如何把握?不問清紅皂白的墊資,企業(yè)就有可能找死,如不墊資有可能等死;因此,如何把握墊資、如何防止工程款的拖欠,就顯得尤為重要。

三、防止工程款拖欠主要應(yīng)作好幾下幾項(xiàng)工作

(一)慎重選擇投標(biāo)項(xiàng)目,強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。隨著投資主體多元化,國內(nèi)外的一些企業(yè)都可能成為建設(shè)業(yè)主,施工企業(yè)在承攬任務(wù)時(shí),要搞好社會(huì)調(diào)查和可行性研究,了解該項(xiàng)目是否列入了國家基本建設(shè)計(jì)劃,建設(shè)單位的資質(zhì)等級和信譽(yù)度,投資的來源渠道、資金到位狀況及施工環(huán)境等。如果建設(shè)單位要求施工企業(yè)墊資施工的,還應(yīng)當(dāng)分析研究,考慮墊資的期限,存貸款利息的差額以及建設(shè)單位的償還能力等。切忌不顧客觀條件是否允許,只要有標(biāo)就投,有活就干,盲目投標(biāo)。特別是對一些鉤魚項(xiàng)目,一定要在情況得到充分掌握后,再確定是否投標(biāo)和上場,以便為工程款的及時(shí)回收奠定良好的基礎(chǔ)。防止中標(biāo)后、干了活,業(yè)主沒有錢造成新的拖欠。

(二)強(qiáng)化合同意識,規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。合同是當(dāng)事人雙方建立、變更和解除民事法律關(guān)系的憑證,是產(chǎn)生和確立債權(quán)債務(wù)的基本依據(jù),同時(shí)也是解決糾紛的重要證據(jù)。工程施工合同是雙方為明確權(quán)力和義務(wù)以達(dá)到各自的經(jīng)濟(jì)目的而訂立的協(xié)議文書,具有很強(qiáng)的法律依據(jù)。施工企業(yè)首先要把合同訂立關(guān),最好使用建設(shè)部建筑工程承包合同的格式文本。企業(yè)的經(jīng)營管理人員一定要熟悉合同法規(guī)和條款,吃透其精神。對中標(biāo)工程項(xiàng)目合同簽訂必須符合法律的規(guī)定,合同的內(nèi)容要反復(fù)推敲,考慮周全。凡是涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間、方式及工程款結(jié)算的違約條款,各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚,切忌模棱兩可,盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。對于那些一開工就需要施工企業(yè)墊付大筆資金的項(xiàng)目,一定要謹(jǐn)慎行事,以防合同一簽定就出現(xiàn)工程款拖欠的局面。其次是合同的履行,作為施工企業(yè)應(yīng)遵守和執(zhí)行合同,要確保工程進(jìn)度施工質(zhì)量,切不可違約而將自身置于被動(dòng)地位。再次是加強(qiáng)合同管理,全面推行合同動(dòng)態(tài)管理制度、包括法人授權(quán)委托制度、合同簽訂審批制度、合同管理臺賬制度、合同檔案管理制度、合同管理人員崗位責(zé)任制度、合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等。注意收集和保存證據(jù),一旦產(chǎn)生糾紛,不至于因證據(jù)不全、資料不足而遭受敗訴的結(jié)果,防止給企業(yè)帶來不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的控制,切實(shí)改善經(jīng)營管理的不規(guī)范行為。對變更設(shè)計(jì)、增減工程量以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)等相關(guān)事項(xiàng),一定要經(jīng)過業(yè)主的簽證認(rèn)可才能作為本期的收入入賬,同時(shí)施工企業(yè)要督促建設(shè)單位按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),防止工程進(jìn)度與驗(yàn)工計(jì)價(jià)脫節(jié)和滯后。竣工項(xiàng)目要及時(shí)向業(yè)主辦理竣工決算,為全面清理項(xiàng)目外欠款打好基礎(chǔ)。對業(yè)主供應(yīng)材料和分包結(jié)算的,應(yīng)及時(shí)清理并做好結(jié)算工作,以防基礎(chǔ)工作不完善給清收工程款帶來困難。對企業(yè)內(nèi)部也要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和報(bào)銷制度,防止個(gè)別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。

(四)明確項(xiàng)目經(jīng)理清欠的責(zé)任,從源頭上防止工程款的拖欠。由于施工企業(yè)點(diǎn)多面廣,實(shí)行項(xiàng)目管理后,外欠款的增減變動(dòng)均反映在工程項(xiàng)目部里,因此,減少外欠款的重點(diǎn)也應(yīng)放在項(xiàng)目部上。在與工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同時(shí),就要明確經(jīng)理是清理工程款的第一責(zé)任人。在工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書中應(yīng)體現(xiàn)回收工程款的條款和責(zé)任,以及獎(jiǎng)罰規(guī)定。對已完工程項(xiàng)目所欠工程款,由原項(xiàng)目經(jīng)理按期收回,工程款未收回的項(xiàng)目經(jīng)理不予安排新的項(xiàng)目。對正在施工的工程項(xiàng)目,在最后與項(xiàng)目部結(jié)算時(shí),根據(jù)工程款的回收情況予以兌現(xiàn),要將收回工程款作為兌現(xiàn)工程結(jié)清尾款的主要依據(jù)。

(五)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立和完善各類清欠的規(guī)章制度,建立一整套的集施工管理、項(xiàng)目結(jié)算和清欠催收為一體的科學(xué)有序的防控機(jī)制,本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則,切實(shí)改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法,不規(guī)范的行為,深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因,積極探索清欠工作的新途徑,逐步把握清欠工作的規(guī)律,掌握清欠工作的主動(dòng)權(quán)。清防并舉、減少舊欠、防止新欠。