月生產(chǎn)工作計(jì)劃范文6篇

時(shí)間:2022-09-15 作者:Fallinlove 工作計(jì)劃

在職場(chǎng)中,工作計(jì)劃是人們完成某項(xiàng)工作的有力保障,寫(xiě)好工作計(jì)劃之后,我們就能依據(jù)它的步驟展開(kāi)后續(xù)工作,以下是范文社小編精心為您推薦的月生產(chǎn)工作計(jì)劃范文6篇,供大家參考。

月生產(chǎn)工作計(jì)劃范文6篇

月生產(chǎn)工作計(jì)劃范文篇1

為確保車(chē)間下半年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗(yàn),不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際情況,擬定了本車(chē)間下半年工作計(jì)劃。

首先要切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作,緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況,堅(jiān)持學(xué)以致用,用以修身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo),提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。我車(chē)間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓,只有提高車(chē)間的全體素質(zhì),才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)總廠相關(guān)條例,綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

其次在維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具,明確維修過(guò)程使用時(shí),定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),做到即時(shí)配備生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)管理會(huì)議,主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ),在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí),及時(shí)補(bǔ)充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

最后還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),真實(shí)反映工作情況,避免總廠效益受損。這些措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

月生產(chǎn)工作計(jì)劃范文篇2

新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),制定此工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我

由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:

1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。

3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

2、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率

實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,

2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)。

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六、生產(chǎn)成本控制

1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

七、人員管理

1、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門(mén)績(jī)效考核制度,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。

月生產(chǎn)工作計(jì)劃范文篇3

作為一名生產(chǎn)部主管,為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),特制定20xx年工作計(jì)劃如下:

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流,降本增效

一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6s管理制度

在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6s管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。總之,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),使安全工作做到“職責(zé)明確,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈”,為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

月生產(chǎn)工作計(jì)劃范文篇4

能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員,我感到很榮幸。為了更好的展開(kāi)20xx年的工作,真正的大展拳腳,現(xiàn)將20xx年的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃,以督促和提醒自已更好的完成工作。

一、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部各類(lèi)產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀,質(zhì)地,特性,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先,在與客戶溝通時(shí),如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解,那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣,甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí),你也只能支支吾吾,或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng),客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén),這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下車(chē)間,不恥下問(wèn),沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西。

二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過(guò)程及工藝

剛開(kāi)始,一般人會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,好像白領(lǐng)一樣,坐在辦公室,打著電話,發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間,會(huì)親自進(jìn)車(chē)間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

三、熟悉各部門(mén)的工作流程,按照公司的規(guī)定來(lái)辦事

每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作,那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂,各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì)受阻,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失,所以需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通。

四、了解貨物的運(yùn)輸

出國(guó)的貨物一般通過(guò)船和飛機(jī),國(guó)內(nèi)的貨物通過(guò)公司安排汽車(chē)或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前,生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司,并考察他的信譽(yù)度,是否有能力運(yùn)送此批貨物。

五、熟悉了解客戶

對(duì)于客戶的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí),可以做出果斷的處理。比如說(shuō),客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品,在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵,新來(lái)的生產(chǎn)文員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,如果是一位老跟單員,可以自己做出判斷,不必勞煩他人。

六、正確對(duì)待客戶服務(wù)

生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先,你是公司的雇員,你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng),事事站在公司立場(chǎng)上,為公司著想。在客戶那邊,你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則,要讓客戶感覺(jué)到他是客戶,正在享受星級(jí)的服務(wù)??蛻舨粫?huì)理會(huì)公司其他部門(mén)是怎么運(yùn)作,也不想知道更多,他只會(huì)與你聯(lián)系,了解他的訂單,了解他的貨期,所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口,要看清事實(shí),冷靜處理。

七、加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通,與車(chē)間工作人員保持良好的人際關(guān)系

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,跟催。如果與車(chē)間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,那么跟單工作很難展開(kāi),根本無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn),保證訂單的順利完成。

20xx年,需要繼續(xù)保持樂(lè)觀的工作心態(tài),多學(xué)習(xí)、多交流,努力把工作做到最好!

月生產(chǎn)工作計(jì)劃范文篇5

xx年,安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,采取了有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績(jī)的同時(shí),我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在xx年,我部門(mén)將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,今年我部門(mén)將著重做好以下工作:

一、xx年度安全目標(biāo)

火災(zāi)、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4%;努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標(biāo)任務(wù)。

二、具體工作計(jì)劃

1、根據(jù)我公司實(shí)際情況,繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格督促執(zhí)行,把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我公司安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門(mén)、車(chē)間逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為。

4、加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作,計(jì)劃今年3月上旬對(duì)公司全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),在公司全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

5、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查,每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,加大事故隱患排查力度,開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)督促公司相關(guān)單位對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,努力實(shí)現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作,全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、編制寧魯石化公司安全文化實(shí)施方案,安全文化手冊(cè),初步形成安全文化體系。

9、加強(qiáng)我公司消防安全管理,組織兩次以上公司綜合事故演練,同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備的管理,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患。

10、4—5月份消防隊(duì)開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng),適時(shí)組織對(duì)公司重點(diǎn)部位、重點(diǎn)裝置進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練,提高消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。

11、6—7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開(kāi)展公司第七屆《消防安全知識(shí)竟賽》第六屆消防技能比賽活動(dòng),提高公司員工使用消防器材,處理一般火災(zāi)的能力。

12、8—9月份計(jì)劃與縣消防隊(duì)組織一次業(yè)務(wù)技能對(duì)抗賽,提高公司消防隊(duì)隊(duì)員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與技能水平。

13、10—11月份邀請(qǐng)縣消防隊(duì)來(lái)公司進(jìn)行消防專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高廣大員工防火滅火能力;匯同縣消防中隊(duì)組織一次公司級(jí)的滅火演練。

14、加強(qiáng)調(diào)度員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,提高調(diào)度室工作效率,真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。

安全生產(chǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。只有起點(diǎn),我部門(mén)將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,為公司的長(zhǎng)效發(fā)展做出不懈努力。

月生產(chǎn)工作計(jì)劃范文篇6

一、 計(jì)劃目的

為了實(shí)現(xiàn)公司20xx的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén),特制定本部門(mén)的全年工作目標(biāo)。

二、 目標(biāo)范圍

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境(現(xiàn)場(chǎng))目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開(kāi)發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計(jì)劃。

三、 7大目標(biāo)

四、目標(biāo)的措施方法

1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法

措施1:目標(biāo)分解到月份,如下:(單位:萬(wàn)片)

措施2:重新制定產(chǎn)量與績(jī)效工資,來(lái)維護(hù)產(chǎn)量的完成(下發(fā)訂單數(shù)量/入庫(kù)數(shù)量),100元/萬(wàn)片獎(jiǎng)懲。

措施3:溝通供銷(xiāo)部,保證訂單量的充足。

措施4:對(duì)未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析,制定改進(jìn)措施,對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎(jiǎng)懲。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法

措施1:實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

措施2:根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的,每日檢查考核,并對(duì)違反制度的執(zhí)行制度公示。

措施3:對(duì)發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析,針對(duì)分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。 措施4:每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。 措施5:制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并考核上崗。

措施6:完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備,對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗。

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法

措施1:嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)產(chǎn)品合格入庫(kù),對(duì)未執(zhí)行的進(jìn)行考核。 措施2:產(chǎn)品合格率加入績(jī)效工資進(jìn)行考核,50元/0.01%比列考核。 措施3:對(duì)發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改進(jìn)。 措施4:建立評(píng)審不合格型號(hào)的臺(tái)賬,制定更改模具計(jì)劃。 4、環(huán)境管理目標(biāo)的措施方法

措施1:每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目,進(jìn)行考核。 措施2:建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制,進(jìn)行績(jī)效考核。 措施3:環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行pk,制定獎(jiǎng)懲措施。

措施4:每日每周進(jìn)行環(huán)境檢查,檢查結(jié)果公示,進(jìn)行整改。 5、人員管理目標(biāo)的措施方法

措施1:企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求,21人/線*8條,30人/維修,8人/開(kāi)平,5人/一步機(jī),8人/鉆眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人員配置標(biāo)準(zhǔn))

措施2:人員流失與補(bǔ)充成正比例,新招聘與流失的,及時(shí)補(bǔ)充。 措施3:制定人員流失的績(jī)效考核,50元/人。

措施4:溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整,不合適的崗位進(jìn)行調(diào)整和溝通。 6生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)的措施方法

措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃,進(jìn)行pk并制定獎(jiǎng)懲辦法。 措施2:每月至少發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)節(jié)約成本措施或建議。

措施3:成立生產(chǎn)成本控制小組,不定期召開(kāi)會(huì)議(不低于2次/月),商討節(jié)約辦法,制定措施、責(zé)任、獎(jiǎng)懲。 7模具開(kāi)發(fā)目標(biāo)的措施方法

措施1:新模具開(kāi)發(fā)制定量,每月6-10個(gè)新型號(hào),超出的新開(kāi)模具啟動(dòng)外協(xié)加工。

措施2:制定舊模具的改進(jìn)計(jì)劃表,進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。

措施3:對(duì)模具加工和投用,制定日期,未完成的制定訂單評(píng)審制度,并公示。 五、產(chǎn)量目標(biāo)的核算方法

根據(jù)21013年的產(chǎn)量實(shí)際完成數(shù)據(jù)及20xx年的產(chǎn)量數(shù)據(jù)增長(zhǎng)率,核算出20xx年的產(chǎn)量目標(biāo),20xx年3154萬(wàn)片/20xx年3520萬(wàn)片,增長(zhǎng)率為11.6%,3520*10%+3520≈3800萬(wàn)片。 六、20xx年的工作建議

1、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資,促進(jìn)工作積極性。

2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組,并制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,發(fā)揮作用。 3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示,獎(jiǎng)懲激勵(lì)。