工作計劃能夠提前預估可能遇到的問題,并制定相應的解決方案,轉(zhuǎn)眼間就要投入忙碌的工作了,也是時候?qū)懛莨ぷ饔媱澚耍韵率欠段纳缧【幘臑槟扑]的廠長工作計劃范文7篇,供大家參考。
廠長工作計劃范文篇1
一、加強辦公室管理,
第一、努力加強每個人的工作責任感,盡量避免事不關己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協(xié)調(diào),必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責任;
第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;
第三、規(guī)范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;
第四、規(guī)范辦公室紀律,沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;
二、車間計劃,
針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施,
第一、建立定期物料統(tǒng)計制度,并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;
第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,并之逐步加以改進;
第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配,
第四、車間加工,根據(jù)加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資;
第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出;
第六、建立質(zhì)量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理,
第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;
第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差是過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;
第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,
第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質(zhì)量掛鉤。
四、營銷管理,
控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現(xiàn)在這樣,談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
五、財務建議,
加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規(guī)范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
廠長工作計劃范文篇2
為了砂石廠安全生產(chǎn),特制定相關制度如下:
一、安全生產(chǎn)責任制度
為保證安全生產(chǎn)、明確義務、責任到人,特制定以下安全生產(chǎn)責任制度:
1、砂石場負責人負責本砂石場的安全生產(chǎn)責任,保證安全經(jīng)費的投入,協(xié)調(diào)各下屬部門責任人的工作。
2、砂石場安全員負責監(jiān)督管理本砂石場的安全生產(chǎn)事宜,檢查落實各項安全措施的落實。
3、生產(chǎn)管理人員負責本生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作,保證安全生產(chǎn)正常進行。
4、班組長負責本班組的安全生產(chǎn)工作,保證本班組安全生產(chǎn)。
5、電工負責本砂石場的用電安全責任,保證砂石場的用電安全。
6、特種作業(yè)人員對自己擔負的作業(yè)工作負安全生產(chǎn)責任,保證特種作業(yè)的安全。
7、各機械設備操作人員對自己操作的各項設備負安全生產(chǎn)責任,保證機械設備正常安全運轉(zhuǎn)。
8、職工在生產(chǎn)工作中,對自己的安全負責,保證自己在工作中遵章守紀,不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
二、現(xiàn)場安全管理制度
為保證砂石場正常生產(chǎn),現(xiàn)場安全遵循以下規(guī)定:
1、按照有關規(guī)定,清理生產(chǎn)現(xiàn)場,對特殊部位、危險崗位、區(qū)域設置明顯的安全警示牌和警戒線。
2、生產(chǎn)管理負責人必須嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和有關技術規(guī)定、制度安排生產(chǎn),杜絕違章指揮。
3、班組長依據(jù)生產(chǎn)要求,嚴格按照有關安全生產(chǎn)規(guī)定、制度,安排本班組生產(chǎn),保證安全。
4、職工要嚴格按照工作規(guī)程,安全制度工作,杜絕違規(guī)冒險作業(yè),拒絕違章指揮。
5、特種作業(yè)人員必須嚴格遵守國家有關法規(guī)、技術規(guī)定,安全完成各項工作。
6、現(xiàn)場工作人員必須按照崗位要求,穿著符合安全生產(chǎn)條件的服飾,佩戴使用各種安全防護器械。
7、生產(chǎn)管理人員、班組長要加強現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,糾正違規(guī)冒險作業(yè)。
8、砂石場安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場隨時進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,糾正處罰違規(guī)人員。
三、現(xiàn)場安全檢查制度
為保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,砂石場實行每天現(xiàn)場安全檢查制度,檢查分班前、班中、班后3次:
1、檢查當班安全責任人是否按職責要求在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指揮。
2、檢查工作人員是否按規(guī)章制度、操作規(guī)程工作。
3、檢查現(xiàn)場作業(yè)人員是否按規(guī)定正確佩戴使用勞動保護用品。
4、檢查現(xiàn)場工作中的機械、電器設備運轉(zhuǎn)是否安全,安全裝置是否齊全。
5、檢查工作場地、操作面是否符合國家有關技術規(guī)定、要求。
6、檢查工作現(xiàn)場周圍、上下是否存在安全隱患。
7、檢查落實已經(jīng)要求整改的隱患是否已進行整改,整改是否完全徹底,符合要求。
8、檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,要立即停產(chǎn),劃定警戒區(qū),撤出工作人員,并向上級報告。
四、安全生產(chǎn)例會制度
例會是安全生產(chǎn)的信息窗口,砂石場職工要努力學習安全生產(chǎn)知識,牢固樹立安全生產(chǎn)思想觀念:
1、班組當班開工時,班組長根據(jù)現(xiàn)場情況,向本班組職工說明安全生產(chǎn)工作的要求,注意事項。
2、班組本班日完工時,本班職工應共同對本班日的安全生產(chǎn)工作進行總結,向下班提供注意事項。
3、班組每周組織一次全班組職工總結會,總結本周安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓,表揚先進,鞭策后進。
4、砂石場每月召開一次全體職工例會,總結本月安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓,培訓安全生產(chǎn)法規(guī)常識。
5、重大安全隱患整改后,砂石場及時召開現(xiàn)場會,總結分析成因,制定預防改進措施。
6、砂石場半年召開一次全體職工總結會??偨Y半年安全生產(chǎn)工作,表揚先進安全生產(chǎn)工作人員。
7、砂石場年末召開一次全體職工總結會,總結本年度安全生產(chǎn)工作,學習國家有關法規(guī),按照砂石場責任制兌現(xiàn)獎懲。對下年安全工作做出計劃安排。
五、安全生產(chǎn)獎懲制度
砂石場實行安全生產(chǎn)責任獎懲制度,保證生產(chǎn)經(jīng)營安全正常運行:
1、砂石場在日常安全生產(chǎn)管理工作中,對違規(guī)、冒險作業(yè)實行現(xiàn)場處罰制度。
2、砂石場職工生產(chǎn)中必須正確佩戴安全帽等保護用品,否則現(xiàn)場進行處罰。
3、對在安全生產(chǎn)管理工作中,忠于職守,成績顯著的安全生產(chǎn)管理人員,砂石場給予表揚和經(jīng)濟獎勵。
4、對為安全生產(chǎn)工作做出特殊貢獻的職工和人員,砂石場根據(jù)貢獻大小給予特殊獎勵。
5、對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理不到位、工作不落實、防范管理不嚴、措施不硬,使砂石場存在事故隱患的責任人給予經(jīng)濟處罰。
6、砂石場遵循效益優(yōu)先,兼顧公平,先考核,后兌現(xiàn)獎勵的原則。
7、對違章指揮,誘發(fā)安全事故造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的責任人,報有關部門進行懲處。
六、從業(yè)人員安全教育培訓考核制度
為提高砂石場職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),增強生產(chǎn)意識,防止安全事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)安全正常進行:
1、砂石場負責人、安全員必須經(jīng)過安全考核培訓,取得安全資格證書。
2、從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門技術技能培訓,并經(jīng)過考核,取得特種作業(yè)證書,方可上崗。
3、砂石場積極派送職工參加有關部門組織的安全生產(chǎn)技術技能培訓,提高職工素質(zhì)。
4、砂石場建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)教育、技術技能培訓、考核制度,強化職工勞動安全教育。
5、新職工上崗前必須進行三級安全教育,三級安全教育時間不得少于四十學時,并經(jīng)考核合格后方可上崗。
6、每月班組定期開展一次職工安全培訓教育活動。
7、每季度砂石場定期進行一次職工安全教育培訓,學習安全生產(chǎn)技術知識。
8、砂石場半年對職工進行一次勞動安全生產(chǎn)技術技能考核,考核不合格不能繼續(xù)上崗。
七、設備設施危險物品安全管理制度
砂石場設備設施、危險物品安全遵循以下管理原則:
1、嚴把質(zhì)量關,購置符合國家標準的設備、器材、防護用品。
2、機械、電源、動力設備由專人安裝、操作使用、維修管理。
3、特種機械、電力設備必須由取得相應操作資格的`人員操作。
4、機電使用維修人員對機電設備及防護裝置要定期進行檢查、維修,保證使用安全。
5、易燃、易爆物品和爆破材料的儲存、運輸、銷毀,嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定。
6、易燃、易爆物品,爆破器材由有專業(yè)技能的人員使用,嚴格執(zhí)行領退制度。
7、嚴格按照有關規(guī)定,購置、建蓋符合儲存危險化學物品,爆破材料的設備和倉庫。
8、嚴格按照有關規(guī)定,購置、配齊防盜消防設備器材,落實合格的安全管理人員。
八、勞動防護用品發(fā)放使用管理制度
為了有效保護砂石場勞動者的人身安全:
1、砂石場為勞動者免費提供符合國家技術規(guī)定和要求的勞動防護用品。
2、砂石場不以貨幣形式或其他物品替代應配備職工的勞動防護用品。
3、砂石場保證購置足夠的、符合技術標準的勞動保護用品,配發(fā)職工使用。
4、生產(chǎn)作業(yè)時職工必須按照勞動防護用品使用規(guī)定和防護性能,正確佩戴使用勞動防護用品。
5、購置勞動防護用品,必須進行檢查驗收,確保達到防護功能。
6、勞動保護用品保管、發(fā)放使用、更換報廢由專人進行登記管理。
7、及時更換、報廢已失去防護功能的破損、陳舊勞動保護用品。
8、按照勞動防護用品的性能,在使用前對其防護功能進行必要的檢查。
九、事故隱患報告監(jiān)控整改制度
砂石場安全事故隱患處理原則:
1、發(fā)現(xiàn)事故隱患后,現(xiàn)場負責人立即向砂石場負責人和安全員報告,組織應急處理。
2、砂石場負責人、安全員接到事故隱患報告后,要立即到現(xiàn)場核實,屬重大隱患應準確向上級報告。
3、事故隱患發(fā)生后,要安排專人對隱患進行現(xiàn)場監(jiān)控,監(jiān)控責任人要定時報告情況。
4、發(fā)生重大事故隱患,現(xiàn)場人員要立即撤出現(xiàn)場,并設置安全警戒線、警示標志,杜絕無關人員進場。
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患后,現(xiàn)場人員要迅速采取措施,制定相應的應急處理辦法,防止事故發(fā)生。
6、處理整改事故隱患,必須嚴密組織,制定穩(wěn)妥的處置方案,確保安全。
7、對疑難事故隱患,及時請相關技術人員協(xié)商,遵循科學安全處置原則,降低處置風險。
8、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,未經(jīng)上級有關部門批準,不得擅自處置或生產(chǎn)。
十、安全事故報告搶救處理制度
安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,有關人員遵循下列搶救程序:
1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后現(xiàn)場人員應立即報告砂石場負責人、安全員。
2、砂石場負責人接到安全事故報告后,要立即核實,準確上報砂石場主管部門或有關部門。
3、安全事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員要立即采取有效措施,起動砂石場應急救援預案,搶救傷員。
4、救援安全事故,必須嚴密組織,安全第一,嚴防安全事故的發(fā)生。
5、救援安全事故,必須遵循先人員,后財產(chǎn)的原則。
6、應急搶救過程中,救援人員要盡可能保護好事故現(xiàn)場和有關物證。
7、以人為本,全力做好傷員救治和家屬善后工作。
8、有關人員必須如實反映情況,配合有關部門進行事故調(diào)查處理。
9、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,隱瞞不報,故意遲延不報,按照國家有關規(guī)定,對責任人進行嚴肅處理。
廠長工作計劃范文篇3
一在總經(jīng)理領導下開展工作,負責基地的車間生產(chǎn),按計劃完成全面工作任務
二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,對車間主任和技術員的工作賦有領導責任,生產(chǎn)廠長工作標準。
三每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務做到有布置、有檢查、有結果。
四車間責任到人,實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。
五在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況,加強勞動紀律,對違反者給予處罰。
六負責全基地的設備管理工作,出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,不能因為設備問題影響正常生產(chǎn)任務。
七負責全廠安全:防火、防盜、水、電管理,嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。
八全面開展質(zhì)量管理,樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認真學習食用菌生產(chǎn)技術、專業(yè)知識,積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調(diào)研、收集有關資料、科技信息,果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學習,加快知識更新速度,保證職工按技術要求達到質(zhì)量標準。
定期工作:
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會,布置工作任務
2.參加經(jīng)理辦公會
3.每月組織一次工作總結會議
4.參加每周大周會
廠長工作計劃范文篇4
作為一位生產(chǎn)車間的廠長,我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美,我還要考慮的就是生產(chǎn)計劃方面等的諸多問題。作為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長,我始終要按照國家的生產(chǎn)規(guī)律方針執(zhí)行,嚴格遵守公司在生產(chǎn)方面下達的重要指令。在未來的工作中我也要制定相關的工作計劃,以此來推進工作的發(fā)展。為了是生產(chǎn)有規(guī)律的進行,我結合了公司各方面的精神,對生產(chǎn)車間進行了微小的調(diào)整,我相信這個生產(chǎn)廠長工作計劃一定會得到大家的滿意。
一:指導思想
作為生產(chǎn)廠長的我,首先也是最重要的就是,要全面貫徹以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規(guī)劃為宗旨的指導思想,本著捧著一顆醒來,不帶半根草去的奉獻精神,深入的為公司的發(fā)展做出貢獻,為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益。早日實現(xiàn)公司的繁榮昌盛。
二:做好員工的思想工作
良好的勞動力是公司正常運行的保障。沒有一個堅強有力的后援班隊,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的技術隊伍,就不可能創(chuàng)造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的。如果一個公司只有管理的團隊,那這個公司只能是一個光桿司令,最后不可能有業(yè)績上的提升的。只有管理強、隊伍硬,這兩者相結合,我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)展,公司生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才是真實可靠的。作為一名名廠長,我的工作之一就是搞好運動的思想工作,在他們力所能及的范圍內(nèi)對公司作出最大限度的貢獻,促使公司的發(fā)展。所以我的措施是,每周開一次員工動員大會,在會上表彰這個周表現(xiàn)最好的員工,并發(fā)放獎金,以此來激勵員工爭創(chuàng)佳績。同時,我也應當關心員工生活上遇到的困難,在我力所能及的時候,提供幫助。
目前,公司正處在一個轉(zhuǎn)型的十字路口,根據(jù)整個實際情況,我將各崗位員工,分成四每隊設一個生產(chǎn)管理人員。我作為廠長,要在公司凝聚力上下功夫。只有一個向心力強的生產(chǎn)隊才能創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)品,推動公司的發(fā)展壯大。所以,我會盡我所能搞好思想宣傳工作,提高廣大員工的思想文化建設。
以上就是我作為廠長在未來可預期的時間內(nèi),所能做的工作計劃。
廠長工作計劃范文篇5
在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)工廠生產(chǎn)管理辦法,結合我廠自身實際,從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織,全力確保生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次,全部高質(zhì)量完成任務。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務后,帶領本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場,搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務的順利進行。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè),運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。天降小雨,我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過兩個多小時的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點運行,體現(xiàn)了我們的工作價值,我打心眼里由衷的高興。
一、在基礎管理方面
一是加強學習,注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質(zhì)。
在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認真學習理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學習活動的良好開展,按時完成各階段學習活動。并結合工作,深入實際,理解認識科學發(fā)展觀的深刻,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。
在班組學習教育活動中,半年來,傳達、貫徹工廠、修配廠
1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項目的機會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓,另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習,使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務。
二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項能源指標,日常做好卡控,月底進行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺。
我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設備費用昂貴,我經(jīng)過仔細的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部、工廠領導的同意后,我就召集技術人員研究技術要領,制定制作實施方案,在技術條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過查閱技術資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)<摇S家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進行加工、連接經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿足使用要求。一項,節(jié)約成本十余萬元。
二、在安全管理方面
1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展安全生產(chǎn)月和落標明責求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益嚴兩紀、反違章、重現(xiàn)場、落標準回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。
2、學習3.23、7.3
1、6.29等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。
以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進安全法制理念,維護治安綜治安全。
3、認真落實逐級負責制,抓好安全關鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設領導機構,負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設活動安排和計劃》,對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規(guī)定,用以規(guī)范指導自控性班組建設活動。
按照年初推進計劃,一季度的工作在原班組建設的基礎上,整章建制,從班組實際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。
二季度完成工作有:
1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進一步提升了管理水平。
2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號,建立了單車檢修技術檔案,能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標準化模式,大力整治環(huán)境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。
三、下半年的工作主要
規(guī)范有序推進自控性班組建設,加強職工業(yè)務技能培訓,互幫互學,組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍、標準,并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、工廠提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感,按照高標準、講科學、不懈怠的要求,以工廠的自控性班組建設的標準為奮斗目標,以自控性班組建設的階段目標為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進典范,為工廠的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
廠長工作計劃范文篇6
xx年已經(jīng)六個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任生產(chǎn)廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。
xx年我自己的工作計劃具體
一、加強辦公室管理,第一、努力加強每個人的工作責任感,盡量避免事不關己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協(xié)調(diào),必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀律,沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;
二、車間計劃,針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度,并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據(jù)加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理,第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差時過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質(zhì)量掛鉤。
四、營銷管理,控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現(xiàn)在這樣,談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
五、財務建議,加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規(guī)范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
廠長工作計劃范文篇7
各位員工,各位領導:
大家好!首先,我代表全體員工感謝xx總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結經(jīng)驗,吸取教訓,現(xiàn)對xx年工作總結如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理,明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執(zhí)行。
二、加強班組長隊伍的建設。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質(zhì)量第一,信譽至上的原則,狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,不求質(zhì)的情況,對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,強化生產(chǎn)技術管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四、新設備成功投產(chǎn)。
xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,通過全體員工的努力,現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,使得紗線產(chǎn)量大幅上升,率創(chuàng)新高。
xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
1、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為維護公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
2、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,在xx年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。
3、穩(wěn)定員工隊伍,提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員,加強員工培訓,打造一只高素質(zhì)的隊伍,不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。
4、強設備維護管理,切實降低生產(chǎn)成本。上一年度,我們引進了許多新設備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。xx年我們的任務將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備,要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福!謝謝大家!