工作總結是自我認知的明鏡，不斷反思我們才能夠更加自信地面對未來的挑戰(zhàn)，好的工作總結是為了總結經驗教訓、分享成功經驗，下面是范文社小編為您分享的生產工作年度工作總結6篇，感謝您的參閱。
生產工作年度工作總結篇1
伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
20xx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上
截止 12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中xxx產品(包括xxx附件)共生產375215極↑，xxx(包括xxx附件)產品共生產107888極↓， xxx產品共生產20298臺↑，xxx產品共生產28254臺↑， xxx產品共生產40400極↓。外購xxx產品共入庫34107臺↑，xxx產品共入庫1645臺↑，xxx產品共入庫331臺↑，xxx產品共入庫2475↑臺，xxx產品共入庫1748臺↑， xxx產品共入庫12043臺↓、xxx產品共入庫20321臺↓。
8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。
二、設備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。
年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產品靜觸頭的設備，避免了以往xxx與xxx產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。
三、按5s進行現(xiàn)場管理
經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。
生產工作年度工作總結篇2
項目部在公司領導及各單位(業(yè)主、監(jiān)理等)大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20年我部的安全生產工作匯報如下：
一、安全生產目標完成情況
1、安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制;
2、安全生產零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故;重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
3、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
4、在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
5、現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;
6、無職業(yè)病發(fā)生;
7、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產工作開展取得的成績
1、健全安全管理體系，保證各項制度落到實處
項目部通過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于20xx年月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
2、加強安全教育培訓，提高全員安全素質
20xx下半年我部二期及s305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達余人次。
3、細化安全技術交底，規(guī)范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
4、重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查次，下發(fā)整改通知書份，整改率達100%。
5、積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1)從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳
在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?“三工”，“班前會”等)，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。
2)有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設臵各類安全標志牌余塊，標語橫幅余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3)以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍
我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。
4)我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
6、精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結合工地實際情況，安質環(huán)保部根據(jù)安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，經項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產存在的問題
我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：
1、施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;
2、部分管理人員安全意識有待加強;
3、安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
四、20年工作計劃
(一)工作目標
1、項目部建立健全安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制;
2、安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
5、在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
6、現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;
7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;
8、無職業(yè)病發(fā)生;
9、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
(二)工作重點及措施
1、繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環(huán)保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件;
2、繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質。
3、結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的'《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設。
以上是項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
生產工作年度工作總結篇3
xx縣糧食局承擔著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產管理職責，其中糧食收儲流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場化運作后糧食安全生產工作的嚴峻形勢，xx縣糧食局進一步增強安全意識，創(chuàng)新管理方法，切實加強安全生產的各項措施，確保全行業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定。
一、建立管理網(wǎng)絡，推進安全生產各項工作的有效落實?？h糧食局建立安全生產領導小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點企業(yè)設立企業(yè)安全注冊主任。安全管理網(wǎng)絡的建立有力地推動了糧食系統(tǒng)安全生產的教育培訓、任務布置、信息反饋、檢查整改及考核等各項工作的開展。
二、開展教育培訓，推行持證上崗。近年來，縣糧食局結合實際開展了企業(yè)負責人安全管理合格培訓、企業(yè)安全員崗位培訓、新錄用或新轉崗以及從事安全生產相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時，組織了與安全生產相關的法律法規(guī)、知識規(guī)范、事故案例等的宣傳學習教育活動，增強安全意識，掌握安全知識。
三、健全安全生產責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《xx縣糧食局安全生產責任制規(guī)定》，縣糧食局與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產責任書，明確責任人和職責范圍，各企業(yè)負責人與各個班組、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產或崗位安全責任書，從上至下建立了嚴密的安全生產責任體系。
四、加強安全生產的檢查考核，落實獎懲措施。對各企業(yè)實施考核獎懲辦法，內容包含安全生產的教育培訓、年度計劃、工作措施、內部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個方面。同時，建立安全生產舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業(yè)安全生產進行逆向監(jiān)督。
五、結合實際，抓基層，抓細節(jié)，推動安全與業(yè)務的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序為重點，設置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結合糧食流通業(yè)務工作特點，要求糧食收儲經營企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個環(huán)節(jié)入手，搞好安全生產。
生產工作年度工作總結篇4
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產數(shù)據(jù)對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進一步提高
經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
生產工作年度工作總結篇5
20xx年我縣的森林防火工作在縣委、縣政府以及上級主管部門的正確領導下，貫徹森林防火“預防為主，積極消滅”的方針，采取有力措施，認真落實責任，強化火源管理，排查火災隱患，深入重點森區(qū)開展森林防火宣傳活動，通過全縣各級各部門同志的共同努力，全縣森林防火工作取得一定成效，森林防火形勢總體平穩(wěn)。
現(xiàn)將20xx年森林防火具體工作總結如下：
一、切實加強領導、層層落實責任制
今年年初召開全縣護林防火工作會，由縣森林防火指揮長同15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個林區(qū)企事業(yè)單位簽訂了22份20xx年森林防火責任書。再由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、組層層簽訂防火責任書，把防火責任落實到全縣山頭地塊。森林防火指揮部及時對今年的森林防火工作做出了安排部署，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、森林防火成員單位、林區(qū)單位、林業(yè)基層單位、林業(yè)員、巡山員要本著各負其責、各盡其力的原則，加強聯(lián)絡溝通，建立林區(qū)信息共享機制，及時反饋林區(qū)火情動態(tài)信息，著力抓好宣傳、防范和整改工作，強力推動包片防范森林防火的責任制。
二、深入宣傳，狠抓預防工作
（一）xx縣護林防火指揮部與全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個重點林區(qū)企、事業(yè)單位都簽訂了防火責任書，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)再與村、組和林區(qū)施工單位簽訂了防火責任書，明確了獎懲制度，把責任落實到了山頭地塊，做到了責任到頭，措施到位。一旦發(fā)生重特大森林火災立即啟動我縣撲救重特大森林火災預案，各成員單位按照各自職責，各司其職各行其責，通力協(xié)作做好此項工作。今年春季，有三次火情火險隱患，均被及時排除，全縣沒有發(fā)生一起森林火災。
（二）通過走鄉(xiāng)下戶等方式
下鄉(xiāng)宣傳《四川省森林防火條例》、《森林法》、“森林防火十不準”，“六不燒”等森林防火法律法規(guī)，宣傳車外出宣傳150余次，設立護林防火宣傳墻、宣傳欄50個，共印刷大幅防火宣傳標語100余幅，印發(fā)森林防火宣傳年畫近3萬余份，與重點林區(qū)小學校聯(lián)合讓護林防火工作進林區(qū)，進校園，通過“小手牽大手”活動，印發(fā)宣傳森林防火手冊20xx份，悉數(shù)發(fā)放到全縣林區(qū)群眾手中。教育群眾在護林防火期內認真遵守條例有關規(guī)定，在防火期內必須禁止野外隨意用火、杜絕燒荒、燒草場、燒灰積肥等違章用火行為。并要求各鎮(zhèn)場、村委在主要入山路口、公路兩旁設置永久性宣傳牌、碑,使防火宣傳做到橫向到邊，縱向到底。
三、建設“六有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，狠抓撲火隊伍建設。
全縣落實重點林區(qū)重點地段、重點設施有22處，重點人員5人及人員建檔，巡山護林人員300余人。重點林區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)12個，已完成“六有”建設鄉(xiāng)、鎮(zhèn)12個。縣林業(yè)局還組織了撲火應急分隊三支，分別是白沙河撲火隊、二郎山撲火隊、落漢山撲火隊，共有隊員100人?？h武裝部組建了的由城廂鎮(zhèn)、小河鄉(xiāng)、民兵應急分隊為主的撲火半專業(yè)隊伍，隨時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林業(yè)企事業(yè)單位組織撲火隊員進行了森林防火演練，提高了全縣應對重特大森林火災的處置能力。
四、為貫徹執(zhí)行“預防為主、積極消滅”的防火方針，進一步完善火源管理制度，提高防火一線人員的森林防火意識。
在森林防火工作關鍵時刻，縣護林防火指揮部、縣林業(yè)局安排防火辦人員、森林公安到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點林區(qū)、旅游風景區(qū)進行森林防火工作進行宣傳和督查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？h林業(yè)局3月中旬由林政、公安、防火等部門組成聯(lián)合檢查組，分3組，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點林區(qū)進行了一次全面的森林火災隱患排查大檢查。
五、為預防出現(xiàn)連續(xù)高溫的火險天氣下隱患發(fā)生，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）根據(jù)實際情況，重點增加護林力量對登山旅游點的管理，護林員、半專業(yè)撲火隊員把路口、守山頭、死看死守,嚴格實行入山許可證管理和嚴格生產性用火審批制度,并組織戒嚴力量，開展清山搜山工作，消除山火隱患。
六、護林防火期內，即20xx年1月1日至20xx年5月31日，堅持實行24小時值班制度和領導帶班制度，落實值班人員和值班車輛。根據(jù)不同火險天氣，及時組織人員到重點林區(qū)巡查，并對各重點林區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實行了森林防火匯報制度，通過防火值班電話及時了解林區(qū)動態(tài)，強化信息反饋。并督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)撲火隊高度警資源的安全。
七、強化火源管理，嚴格督促檢查
20xx年，在管理野外用火方面，申請管理更加嚴格。因為野外人為火源是引發(fā)森林火災的直接因素，也是森林防火工作的焦點、難點問題。我縣野外火源與各個時期的'農事生產、人為活動、氣候情況有著密切聯(lián)系，為此我們注意把握好各個時期的野外火源特點，進一步完善了火源管理制度，并根據(jù)不同火險天氣，有針對性地強化了火源管理力度，印發(fā)《關于進一步切實加強森林防火工作的通知》，及《關于清明、“五、一”期間森林防火的緊急通知》，同時采取靈活措施，調配護林力量對田林交錯地帶加強巡山護林，對靠近山邊、林邊用火的，堅決按章處罰。在高火險時段重點增加護林力量對主要入山路口派出專人把守，對入山人員進行造冊登記，嚴禁帶火種進山對入山從事農副業(yè)人員，嚴格實行入山許可證管理和嚴格生產性用火審批制度,凡是需要生產性用火的必須逐級報批，領取野外用火許可證；對未經批準、擅自用火的，按失火論處。此舉大大增強了進山作業(yè)人員的防火責任心。
為進一步強化信息反饋，對全縣12個重點林區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及駐林區(qū)企事業(yè)單位實行了森林防火匯報制度,及時了解了林區(qū)防火動態(tài)，并對林區(qū)的護林防火情況進行了檢查整改，有力地促進了對林區(qū)森林防火工作措施的落實。
在今冬明春森林防火工作中，我縣將繼續(xù)加強護林防火宣傳工作，防患排查工作也不能松懈，力爭保持xx縣連續(xù)17年無森林火災戰(zhàn)果。
生產工作年度工作總結篇6
自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
三、質量與安全方面
為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
