安全履責(zé)述職報(bào)告7篇

時(shí)間:2023-10-12 作者:Fallinlove 工作總結(jié)

在企業(yè)和組織中,述職報(bào)告是一種管理和監(jiān)督員工工作表現(xiàn)的重要工具, ,在述職報(bào)告中,我們可以提到自己在創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研究方面的工作,展示創(chuàng)新能力,下面是范文社小編為您分享的安全履責(zé)述職報(bào)告7篇,感謝您的參閱。

安全履責(zé)述職報(bào)告7篇

安全履責(zé)述職報(bào)告篇1

今年以來(lái),在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們根據(jù)全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議和全省安監(jiān)局長(zhǎng)工作會(huì)議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則,以深入貫徹省委、省政府xxxxxxxx文件精神為主線,以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”為重點(diǎn),緊密結(jié)合國(guó)家安全監(jiān)管總局“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”和我省開(kāi)展的春、夏、秋、冬四大戰(zhàn)役,圍繞“打非、治違、抓責(zé)任”,加大宣傳力度,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè),不斷探索安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,有效杜絕了各類安全責(zé)任事故的發(fā)生,安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),完善責(zé)任制度

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)涉及多條戰(zhàn)線,多科學(xué)性,復(fù)雜化,綜合性強(qiáng)的業(yè)務(wù),需要較強(qiáng)統(tǒng)籌性和協(xié)調(diào)性。我們繼續(xù)健全完善了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)將安全的觸角繼續(xù)向基層延伸,設(shè)立了安全監(jiān)督員,專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。在全縣商貿(mào)流通業(yè)形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),做到有人抓、有人管、有人查、有人辦,實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,打造了安全堡壘,使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。

二、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

為強(qiáng)化安全主體責(zé)任,我們對(duì)xxxx企業(yè)進(jìn)行了全面安全宣傳,幫助企業(yè)組織內(nèi)部職工安全知識(shí)培訓(xùn),增加了企業(yè)的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。目前,已幫助9家xx企業(yè)完成安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要,我們制定了科學(xué)的企業(yè)責(zé)任人培訓(xùn)計(jì)劃,努力增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。

三、狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和責(zé)任制的落實(shí)

做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是搞好安全生產(chǎn)的前提和保障,也是促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的`基本條件。一是與我縣xxx企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,明確了事故控制指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。二是定期、不定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,協(xié)調(diào)解決日常安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。三是根據(jù)我縣xx企業(yè)實(shí)際情況,制定出切實(shí)可行的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并建立起長(zhǎng)效機(jī)制。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保安全措施落實(shí)到實(shí)處

嚴(yán)格把關(guān)安全生產(chǎn)檢查和隱患治理工作。今年我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示精神,除了分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次外,每季度、重大活動(dòng)和重大節(jié)假日都組織相關(guān)單位人員,對(duì)所有xxxx企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)容全面進(jìn)行檢查,包括查制度、查隱患、查整改,檢查中堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底,做到“嚴(yán)、高、實(shí)、細(xì)”,不留一個(gè)死角、不放過(guò)一個(gè)隱患,認(rèn)真搞好春季戰(zhàn)役有關(guān)工作。為了做好春季安全生產(chǎn)工作,扎實(shí)推進(jìn)全縣xxx安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)的深入開(kāi)展,我們以貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全市、全縣安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神為主線,緊密結(jié)合全縣xxxx安全生產(chǎn)特點(diǎn),深入排查治理事故隱患,查出并解決事故隱患2個(gè),確保了全國(guó)全省“兩會(huì)”期間和春季全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

上一年我縣xxxxxx安全生產(chǎn)工作雖取得了一定的成績(jī),保證了一年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但工作中還存在不足之處,主要表現(xiàn)為群眾安全意識(shí)還比較薄弱、監(jiān)督檢查力度還需加強(qiáng)、監(jiān)管現(xiàn)代化建設(shè)還需進(jìn)一步提升等等。安全工作無(wú)止境,安全責(zé)任重于泰山!在以后的工作中,本人將繼續(xù)恪盡職守,更加高度重視安全生產(chǎn)工作,全面履行安全生產(chǎn)職責(zé),督促安全生產(chǎn)直接責(zé)任人重視安全生產(chǎn)工作,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,致力于建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制,繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),力爭(zhēng)把安全生產(chǎn)工作做得更好,為確保全縣人民生命財(cái)產(chǎn)安全、構(gòu)建和諧xxxx作出自己更大努力。

安全履責(zé)述職報(bào)告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

xx年在公司安委會(huì)和公司安全部的指導(dǎo)下,在x廠全體職工的共同努力下,在安全管理,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),區(qū)域負(fù)責(zé)制的執(zhí)行,職業(yè)健康安全管理體系推行,全員安全教育和培訓(xùn)、外用工管理等方面取得較大的進(jìn)步;建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制;提高全員的安全意識(shí)和安全技能,減少人的不安全行為;持續(xù)進(jìn)行安全隱患的檢查和整改工作,控制物的不安全狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)了輕傷事故為零;火災(zāi)、爆炸、煤氣中毒事故為零,職業(yè)中毒事故為零的目標(biāo),為xx年一季度安全工作開(kāi)了好頭。 “安全責(zé)任重于泰山”,沒(méi)有安全,就沒(méi)有企業(yè)的今天,就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)。

這些年來(lái),我作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子第一責(zé)任人,始終對(duì)安全生產(chǎn)高度重視,安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,我的認(rèn)識(shí)是:“生產(chǎn)再忙,安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線,安全就是效益”。下面,我就xx年一季度如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下:

一、認(rèn)清形勢(shì),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全完善的安全管理機(jī)制

1、面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢(shì),以安全為第一責(zé)任,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。圍繞司安字()1號(hào)文件精神,對(duì)xx年的安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),分析x廠安全工作中存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在制訂xx年安全工作計(jì)劃時(shí),x廠安全委員會(huì)組織召開(kāi)了多次會(huì)議,來(lái)保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),圍繞x廠xx年安全工作計(jì)劃,x廠先后制訂了,《x廠安全管理規(guī)定》、《安全工作計(jì)劃》、《x廠xx年安全考核方案》《x廠20xx年安全管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀》、《x廠班組管理?xiàng)l例》等一系列的管理文件,對(duì)檢查中職工出現(xiàn)隱患、違章,安全事故實(shí)行與車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、安全互保人員掛鉤考核。事實(shí)證明,這種方式有利于增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任心,有利于督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與安全、落實(shí)安全、保證安全。

二、加大安全投入,確保企業(yè)長(zhǎng)治久安

安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。x廠合金烘烤使用以后,現(xiàn)場(chǎng)煤氣使用的地方較多,為了確保煤氣使用的安全,在附近的值班崗位均配置了單點(diǎn)固定的煤氣報(bào)警器(25臺(tái)),工作進(jìn)入該區(qū)域點(diǎn)巡檢、檢修等均配置了便攜式的煤氣報(bào)警器(5臺(tái));x廠為了進(jìn)一步抓好班組的基礎(chǔ)管理,x廠專門增加了一班廠內(nèi)交通車,上班提前半小時(shí)到,確保班組人員參加班前會(huì);下班交通車推遲半小時(shí)開(kāi),下班后參加班組活動(dòng)的職工能走得了。

三、重視安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)

重視職工的安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)的安全意識(shí)。

1、為提高班組長(zhǎng)的安全管理水平,2月5日舉辦了一期班組長(zhǎng)(包括在x廠的常年勞務(wù)協(xié)力、施工單位的負(fù)責(zé)任)及oooo、oooo車間主要崗位人員參加的安全培訓(xùn)。邀請(qǐng)公司安全技術(shù)人員顧斌進(jìn)行授課,圍繞xx年典型事故案例、應(yīng)急救援預(yù)案、班組建設(shè)、如何加強(qiáng)職工們的安全防范意識(shí)等方面進(jìn)行講解,強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)在崗位上應(yīng)起到安全監(jiān)督、安全表率、班組的安全管理核心等作用。

2、領(lǐng)行工(指揮、司索)的.培訓(xùn)。由于x廠行車作業(yè)多,特別是吊運(yùn)鋼水的行車,一旦出事,后果不堪設(shè)想,在日常工作中,領(lǐng)行工顯得尤為重要,因此x廠在去年12月份組織對(duì)69人進(jìn)行了培訓(xùn),在3月即將開(kāi)辦的領(lǐng)行工培訓(xùn)班,x廠又報(bào)了70人(包括x廠的常年勞務(wù)協(xié)力單位),這樣保證x廠每個(gè)崗位,每個(gè)班都有專職的領(lǐng)行人員規(guī)范指揮,同時(shí)制訂了《行車操作、指揮、領(lǐng)行規(guī)定》,進(jìn)一步避免行車吊運(yùn)事故的發(fā)生。

3、班組活動(dòng)的開(kāi)展。為了有效的開(kāi)展班組活動(dòng),將班組安全活動(dòng)不流于形式,落到實(shí)處,x廠要求每個(gè)車間在月初排出班組活動(dòng)時(shí)間表,車間必須有領(lǐng)導(dǎo)參加班組活動(dòng),廠領(lǐng)導(dǎo)也要求每月必須參加一次班組活動(dòng),進(jìn)一步督促班組活動(dòng)的開(kāi)展。

4、重新組織職工的三級(jí)安全教育。按照x廠的工作要求,結(jié)合公司職業(yè)健康貫標(biāo)體系的要求,x廠在從2月開(kāi)始組織開(kāi)展了職工的三級(jí)安全教育,車間、班組已經(jīng)完成,廠級(jí)也在進(jìn)行中,三月底全部完成??荚噧?nèi)容著重在操作崗位的安全操作規(guī)程;安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及各類安全知識(shí)的掌握,嚴(yán)格按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;職業(yè)健康安全管理體系三級(jí)文件的學(xué)習(xí),使得職工操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高了員工的安全防范意識(shí)。

四、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行

1、自公司職業(yè)健康安全管理體系建立后,我廠一直將貫標(biāo)工作作為本年度安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,以貫標(biāo)為契機(jī),全面提升各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作的水平。為了保證貫標(biāo)工作進(jìn)行,根據(jù)公司要求,將貫標(biāo)工作納入《x廠安全管理考核規(guī)定》,對(duì)各單位貫標(biāo)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行掛鉤考核。

2、根據(jù)公司職業(yè)健康貫標(biāo)體系的要求,x廠成立了文件換版領(lǐng)導(dǎo)小組,有分管安全廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),各車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)負(fù)責(zé)人組成,根據(jù)公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》(c版)程序文件和管理手冊(cè)的要求,x廠對(duì)現(xiàn)有的三級(jí)作業(yè)文件進(jìn)行了修改。將公司《班組崗位危險(xiǎn)源安全檢查記錄》和《安全作業(yè)流程確認(rèn)卡》、《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制卡》的要求穿插到三級(jí)作業(yè)文件中。

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組崗位班組對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí),對(duì)車間、班組長(zhǎng)的集中培訓(xùn),主要是認(rèn)真組織辨識(shí)崗位的危險(xiǎn)源,填寫《危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》、《事故調(diào)查表》、《設(shè)施設(shè)備故障調(diào)查表》、《現(xiàn)場(chǎng)操作活動(dòng)失誤調(diào)查表》、《辦公系統(tǒng)危害調(diào)查表》、《作業(yè)環(huán)境危害調(diào)查表》,上報(bào)本班組的《班組崗位危險(xiǎn)源安全檢查記錄》表,該工作目前已經(jīng)完成,x廠目前工辨識(shí)出危險(xiǎn)源511項(xiàng),新增加了55項(xiàng),勞務(wù)、協(xié)力單位辨識(shí)出危險(xiǎn)源233項(xiàng),新增加了121項(xiàng)。各個(gè)班組的《班組崗位危險(xiǎn)源安全檢查記錄》也已送去校印。

五、加強(qiáng)日常安全管理,防隱患于未然

事故隱患是誘發(fā)事故發(fā)生的源頭,加大事故隱患的檢查和整改是安全工作的又一重點(diǎn)工作。主要采用職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)前安全大檢查、設(shè)備檢查、特種設(shè)備檢測(cè)、安全合理化建議等手段,采取自查、互查、抽查、排查、普查等方式,發(fā)現(xiàn)事故隱患,同時(shí)推廣廠有《安全檢查記錄》、車間有《安全檢查記錄》、班組崗位有《班組崗位危險(xiǎn)源安全檢查記錄》等。

隱患整改:安全部根據(jù)檢查及各部室、車間上報(bào)的隱患情況,開(kāi)出整改通知書(shū),明確責(zé)任人限期整改。對(duì)事故隱患整改堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)治理”的原則,事故隱患整改負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)核查人即為事故隱患整改跟蹤檢查人,到期跟蹤檢查,逾期未整改或因此發(fā)生事故的,將按照公司和x廠有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人(部室、車間主要負(fù)責(zé)人)的責(zé)任。

我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作,取得了一定的成績(jī),但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)還有待于豐富,水平有待于提高,作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,打算如下:

一是加強(qiáng)安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和車間安全管理人員相結(jié)合的模式,迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。

二是加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育,認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)安全教育”制度,努力提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。

三是加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過(guò)獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化,營(yíng)造良好的安全氛圍,不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí),努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

四是堅(jiān)決落實(shí)省、市及公司的各項(xiàng)安全方針政策,將貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,預(yù)防生產(chǎn)安全事故,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。

安全履責(zé)述職報(bào)告篇3

20xx年,我司在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下,安全生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展,安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。

今年,我公司共承建有xx個(gè)工程項(xiàng)目,總建筑面積約58.1萬(wàn)m2,總造價(jià)約4億元,其中今年竣工驗(yàn)收20個(gè)工程項(xiàng)目,建筑面積約xx.6萬(wàn)m2,造價(jià)約1.6億元;在建項(xiàng)目有xx個(gè),建筑面積約36.5萬(wàn)m2,造價(jià)約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)自身建設(shè),努力營(yíng)造“遵章守法,關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來(lái),工程建設(shè)施工過(guò)程無(wú)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。根據(jù)上級(jí)指示及公司決定,指定四個(gè)爭(zhēng)取創(chuàng)建施工文明工地。今年主要安全工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí),提高安全生產(chǎn)意識(shí)

1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握理論基礎(chǔ),提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班,平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識(shí),并通過(guò)內(nèi)部考核取證及知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式開(kāi)展安全教育活動(dòng),切實(shí)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守法的自覺(jué)行動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)文件精神,及時(shí)掌握領(lǐng)會(huì)工作重點(diǎn)。公司十分重視及時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神,通過(guò)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神,讓廣大職工能適時(shí)掌握了解文件實(shí)質(zhì),明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù),分清輕重緩解,有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。一年來(lái),幾個(gè)重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作,讓一線工人渡過(guò)了一個(gè)個(gè)安靜祥和節(jié)日氣氛;“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)更是讓廣大職工切身體會(huì)了國(guó)家政府對(duì)人民群眾切身利益的關(guān)心和愛(ài)護(hù),對(duì)生命的關(guān)愛(ài),對(duì)勞動(dòng)者的尊重,營(yíng)造了一個(gè)濃厚的“人人講安全,事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍;防暑降溫工作的開(kāi)展及時(shí)消除和防止了中署事件的發(fā)生,保護(hù)了工人的身心健康同時(shí)了提高勞動(dòng)效率;防臺(tái)抗臺(tái)活動(dòng)及專項(xiàng)整治的開(kāi)展,及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患,最大限度降低了國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法,提高工作效率和工作成績(jī)。通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái),參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果,直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團(tuán)赴上海等地進(jìn)行實(shí)地考察取經(jīng),回來(lái)后還組織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實(shí)施情況,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng),并拍回照片開(kāi)展宣傳學(xué)習(xí),并指定四個(gè)工地為試點(diǎn),開(kāi)展創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案。

二、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各級(jí)崗位安全責(zé)任

今年公司在建章立制方面,結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求,重新全面補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,明確了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。

1、重新修訂了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任,明確各自的安全職責(zé),并簽訂考核責(zé)任書(shū),明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,使各級(jí)各崗位施工管理人員各司其職,各負(fù)其責(zé),分工明確,職責(zé)分明,減少責(zé)任推委,杜絕管理漏洞,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,合理解決分配矛盾。

2、建立了安全資金專項(xiàng)保障制度,從源頭上保證安全專項(xiàng)資金的必要投入,防止因資金問(wèn)題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配臵,造成安全配備設(shè)施的短缺等,留下安全隱患,影響正常施工。

3、制定安全培訓(xùn)制度。公司對(duì)各級(jí)崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計(jì)劃,使各級(jí)崗位管理人員有合理的時(shí)間接受安全知識(shí)的更新、鞏固和充實(shí),提高安全意識(shí),增強(qiáng)自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對(duì)加強(qiáng)安全隱患的整改力度,制定落實(shí)整改“三定一同時(shí)”具體有效的實(shí)施辦法,使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn),有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

5、完善施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制,決定著工程施工的安全程度,正確的組織設(shè)計(jì)和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑,嚴(yán)格編制審查制度對(duì)安全工作具有決定性的'意義。

6、同時(shí)公司還制定了一系列安全管理規(guī)定,對(duì)施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測(cè)工具等制定了相應(yīng)的管理制定,明確各方責(zé)任,可以有效減少機(jī)械故障對(duì)人員的傷害。

三、完善安全管理機(jī)構(gòu),增強(qiáng)安全管理力度

公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員,共有專職安全管理人員9人,并且以工程師、助工技術(shù)人員為主,提高安全管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平,加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的重視下,安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則,jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),結(jié)合公司開(kāi)展的安全許可認(rèn)證工作,制訂了《安全管理制度》,做到了有法可依,有章可循;責(zé)任到位、管理成網(wǎng);橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作,確保了公司的安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),安全員、施工員、班組長(zhǎng)為成員,分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理,專職安全員持證上崗,管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制”,做到責(zé)任到位,管理到人。

四、開(kāi)展各項(xiàng)檢查,落實(shí)整改方案

1、公司制定各種安全檢查制度,定期不定期進(jìn)行安全檢查工作,及時(shí)查找安全隱患,分析隱患原因及可能造成傷害程度,制定可行的“三定”整改方案,循環(huán)跟蹤檢查,落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”,消除“三違”行為,杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

2、結(jié)合上級(jí)指示精神,開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作,借助政策契機(jī),結(jié)合本地本企業(yè)特點(diǎn),大力宣染整治風(fēng)潮,制定整治方案,協(xié)調(diào)解決整治中的問(wèn)題和困難,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭笞落后,使專項(xiàng)整治成為自覺(jué)實(shí)施。如近年來(lái)的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。

3、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),開(kāi)展防臺(tái)抗臺(tái)、防暑降溫、防雨侵襲,防邊坡坍塌工作,檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故,有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施,避免因正常施工造成意外傷害。

4、節(jié)前節(jié)后開(kāi)展安全檢查教育活動(dòng),人在節(jié)前節(jié)后會(huì)因?yàn)闅夥盏囊蛩囟淖內(nèi)说木妥⒁饬?,影響人的工作情緒,所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn),要有針對(duì)性的提出安全要求,增強(qiáng)安全防范措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

五、創(chuàng)建文明工地,以點(diǎn)帶面,改善勞動(dòng)環(huán)境

今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心,開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),根據(jù)工程特點(diǎn),指定四個(gè)創(chuàng)建文明工地工作計(jì)劃,成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,落實(shí)具體實(shí)施步驟,建立專項(xiàng)資金保證,并由公司派專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)建工作,使得文明工地創(chuàng)建按計(jì)劃,分步驟有序持續(xù)進(jìn)行,并得到上級(jí)有關(guān)部門的普遍好評(píng)。改善了工作環(huán)境,活躍了工作氣氛,也帶動(dòng)了整個(gè)公司施工安全文明工作的開(kāi)展,改善職工精神面貌同時(shí)也給公司贏得了良好聲譽(yù)。

六、存在問(wèn)題,剖析原因

盡管公司一年來(lái)的安全工作開(kāi)展得平穩(wěn)有序,同時(shí)我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂(lè)觀的問(wèn)題,尤其是近年來(lái)建筑市場(chǎng)招投標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以后,企業(yè)利潤(rùn)受到嚴(yán)重沖擊,安全資金缺乏有效保障情況下,安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品等常常不能保質(zhì)保量及時(shí)配備齊全有效,一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn);再者今年公司面臨機(jī)構(gòu)改革,人員流動(dòng)及工程任務(wù)增加等影響,公司的安全管理力量一度面臨嚴(yán)重不足,使得安全管理不到位,時(shí)有漏洞,出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的尷尬局面;三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷,不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點(diǎn)需要,阻礙了安全工作的有效開(kāi)展。

七、揚(yáng)長(zhǎng)避短,摧人奮進(jìn)

經(jīng)過(guò)一年來(lái)全體職工共同辛勤努力,奔赴各個(gè)艱難崗位,任勞任怨,齊心協(xié)力工作以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果,公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天,這是廣大職工共同努力,頑強(qiáng)拼搏精神的結(jié)晶,是企業(yè)文化的寶貴財(cái)富。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上,保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌,克服任何艱難困苦,通過(guò)內(nèi)部整頓,進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),相信公司明天的太陽(yáng)將會(huì)更加燦爛美好!

安全履責(zé)述職報(bào)告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理述職的通知》的安排,現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、項(xiàng)目班子等情況向大會(huì)作述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議:

一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理是龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高項(xiàng)目人員素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作,加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高,思想政治素質(zhì)不斷加強(qiáng),組織管理工作不斷進(jìn)步,基本完成了北京西行包庫(kù)改擴(kuò)建工程施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、學(xué)習(xí)方面

身處北京,切實(shí)感覺(jué)到北京事事無(wú)小事,施工環(huán)境復(fù)雜,在盡力協(xié)調(diào)各方的情況努力學(xué)習(xí)公司文件和組織管理及專業(yè)知識(shí)。

1.作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終注重加強(qiáng)世界觀的改造,牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,在積極參加黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)注重自學(xué),從而進(jìn)一步提高自己的理論水平與政治素質(zhì),保證自己在思想上和黨保持高度一致性,強(qiáng)化廉潔自律的自覺(jué)性,努力提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)不斷提高政治理論水平和工作能力,從而更好地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,更好地為基層服務(wù),

2.結(jié)合工作實(shí)際,積極學(xué)習(xí)“四新”技術(shù)等有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),并組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和新材料等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),逐步提高每個(gè)員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

3.學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí),增強(qiáng)法律意識(shí),提高法制觀念,不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

二、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部人員一年的辛苦努力,北京西行包庫(kù)改擴(kuò)建工程裝修工程、室外工程及其配套工程基本完成,初步達(dá)到驗(yàn)收條件。在堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,科技求發(fā)展,創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí),克服項(xiàng)目資金緊、位置顯要等一系列問(wèn)題,和項(xiàng)目班子成員一道帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,管理上強(qiáng)化組織實(shí)施,質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),安全文明上認(rèn)真落實(shí),為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備,同時(shí)也提高了項(xiàng)目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。

1、克服困難,堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,強(qiáng)化技術(shù)管理,組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真編制裝修施工組織設(shè)計(jì)方案、室外工程技術(shù)方案、各專項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底,并要求切實(shí)落實(shí)到位,在裝修階段項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案,認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底,做到技術(shù)到位,質(zhì)量合格,嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則,做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心,依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,我項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(1)在對(duì)地下二層新增人防墻、梁、頂板及柱改造施工中,部分梁、柱、墻、頂板的截面尺寸僅加大10-15cm左右,植筋后所剩有效間距很小,且層高較高(層高5.2m,局部7.1m),對(duì)于僅加大10-15cm的截面靠澆注混凝土很難操作,難以保證與原結(jié)構(gòu)砼的結(jié)合。通過(guò)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員廣泛研究討論,并積極和設(shè)計(jì)院溝通集思廣益,大膽采用新型材料ggm高強(qiáng)灌漿料,僅用了2天時(shí)間,兩個(gè)工人拌和,三個(gè)工人灌漿,就完成了以上技術(shù)難題,且第二天就可以拆模,為后面各工序的施工創(chuàng)造了有力的條件,且很好的保證了工程質(zhì)量;和澆筑普通c35混凝土,不僅難以澆筑、振搗,還要搭設(shè)固定的.腳手架,使用兩個(gè)振搗棒,在人工投入上需要10個(gè)人,澆筑砼、拆模時(shí)間需要20天,相比來(lái)說(shuō)采用ggm高強(qiáng)灌漿料不僅質(zhì)量得到了有效保證,而且工期提前了17天,人工少投入5人,經(jīng)綜合考慮計(jì)算分析人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、窩工費(fèi)等成本降低650元/天x17天x5=55250元,施工質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),觀感質(zhì)量明顯。

(2)在-0.400m結(jié)構(gòu)層框架梁加固中,采用新工藝混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件外部粘鋼技術(shù),不僅免去了加壓支撐和抹灰工序,有效避免了交叉施工,而且充分體現(xiàn)了加固工程所要求的短、平、快、省的特點(diǎn),在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下,收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效果,避免工序交叉提前完成15天,人工機(jī)械節(jié)省費(fèi):150元/天x15天=2250元;

減少抹灰工序:36元/m22x300.88m2=10831.68元;免加壓支撐系統(tǒng)費(fèi)用:10000元;三項(xiàng)合計(jì)成本共降低2.3萬(wàn)余元,在有效滿足結(jié)構(gòu)安全的前提下獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)在地下二層a—f軸人防施工中,將原砌筑的磚墻改為鋼筋混凝土墻體,主要分為新增墻體、拆改墻體和對(duì)原有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)(柱、墻、梁、板)加固三部分,新增墻體分為q1、q2、q3三種,其中q1厚度為400mm,q2厚度為300mm,q3厚度為500mm,所有后加結(jié)構(gòu)鋼筋通過(guò)采用后錨固植筋方式與既有結(jié)構(gòu)相連接,施工質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),使施工周期縮短15d,人工、機(jī)械等節(jié)約成本:180元/天.人x15天x20人=54000元,在貫徹公司“四新”技術(shù)科技創(chuàng)新的同時(shí),也使項(xiàng)目技術(shù)人員運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力得到了明顯的提高。在施工過(guò)程中中鐵快運(yùn)、北京鐵路局、指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)我項(xiàng)目部敢于大膽創(chuàng)新使用新技術(shù)、新工藝、新材料提出了表?yè)P(yáng)。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先,科技成果顯著

根據(jù)公司發(fā)展的需要,始終將堅(jiān)持“科技領(lǐng)先”的原則貫穿于生產(chǎn)實(shí)踐中,持續(xù)不斷加大科技投入,結(jié)合具體工程特點(diǎn),廣泛開(kāi)展qc小組攻關(guān)和科技研發(fā),取得了豐碩的科技成果。

通過(guò)在技術(shù)上的創(chuàng)新應(yīng)用,我項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié),科研論文《ggm高強(qiáng)灌漿料在加固和改擴(kuò)建工程中的應(yīng)用》、《混凝土結(jié)構(gòu)外部粘鋼施工技術(shù)》先后在《科

安全履責(zé)述職報(bào)告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo):

我叫xxx,現(xiàn)任xx安檢科長(zhǎng),中共黨員,中專學(xué)歷,20xx年5月份調(diào)入安檢科任科長(zhǎng),現(xiàn)將自己任職以來(lái)的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要述職,請(qǐng)予審議。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

一年來(lái),本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),不斷提高自身文化素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神,積極傳達(dá)貫徹黨的路線方針政策,努力做到潔身自愛(ài)、克己奉公、時(shí)刻堅(jiān)持同人民群眾打成一片,接受群眾監(jiān)督,在社會(huì)生活中,能夠多方面聽(tīng)取人民群眾意見(jiàn),幫助他們解決實(shí)際困難,積極宣傳黨的政策,同一切違法違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng),為創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。

二、在安全管理工作中,堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖

自20xx年5月任安檢科長(zhǎng)尹始,我深知自己肩上的擔(dān)子很重,堅(jiān)持“安全第一”說(shuō)起來(lái)容易,執(zhí)行起來(lái)實(shí)屬不易,初到安檢科工作,一切工作都要從頭做起,千頭萬(wàn)緒不知從可做起,為盡快從迷亂中解脫出來(lái),我決定首先從安全管理執(zhí)行關(guān)入手,每天堅(jiān)持深入采掘頭面檢查安全技術(shù)管理的執(zhí)行情況,是否真正把安全技術(shù)管理措施落到實(shí)處。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有個(gè)別安檢員對(duì)安全監(jiān)督工作睜一只眼閉一只眼,有的班中不能堅(jiān)持盯班到施工頭面,有的甚至班中脫崗早升井現(xiàn)象,看到勞動(dòng)紀(jì)律如此渙散的被動(dòng)局面,除對(duì)不負(fù)責(zé)的安檢員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育外,還對(duì)他們約法三章:發(fā)現(xiàn)一次違反勞動(dòng)紀(jì)律提出批評(píng),取消年終評(píng)先資格,發(fā)現(xiàn)第二次不低于降級(jí)處分,發(fā)現(xiàn)第三次除降級(jí)處理外,一律清除出安檢科工作,永不再用,另外對(duì)檢查工作中不負(fù)責(zé)或因不負(fù)責(zé)造成事故的處罰也進(jìn)行了明確規(guī)定。與此同時(shí),對(duì)在工作中認(rèn)真檢查,嚴(yán)把安全關(guān)的安檢員進(jìn)行表彰,迅速在全科安檢員中掀起了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀安檢員的活動(dòng)高潮。

三、進(jìn)一步加大反“三違”力度

常言說(shuō)“十次事故十次違章”,這句話說(shuō)的一點(diǎn)兒也不假,從多次追查過(guò)的幾起事故中分析發(fā)現(xiàn),每次事故都是因未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施違章蠻干造成的,種種跡象表明,“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵。加大反“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑,為此,及時(shí)召開(kāi)了管理人員專題會(huì),研究布署反“三違”活動(dòng)方案,要求科管理人員不定期帶領(lǐng)安全小分隊(duì),重點(diǎn)對(duì)143一部皮帶北一軌道、南翼人車軌道、143、145軌道等主要運(yùn)輸巷道的扒、蹬、跳及行車行人的違章現(xiàn)象進(jìn)行突擊檢查,除此之外還對(duì)各采掘頭面的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、各崗位工種脫崗、漏崗現(xiàn)象進(jìn)行巡查,對(duì)查出的違章人員,根據(jù)情節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,使全礦各類違章現(xiàn)象明顯減少,全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。

四、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在公司開(kāi)展的強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我礦的標(biāo)準(zhǔn)化工作因底子薄、投入多,特別是安全設(shè)施方面的投入,為使職工有一個(gè)寬松的休閑娛樂(lè)廣場(chǎng),拆除四合院,修建娛樂(lè)廣場(chǎng),為此,一些老同志不理解,向我反映,認(rèn)為是拿著工人的血汗錢干無(wú)謂的工程等等,面對(duì)這種抵觸情緒,我認(rèn)為職工思想工作和宣傳工作還沒(méi)有完全到位,如果不及時(shí)采取補(bǔ)救措施,容易造成職工逆反心理,我一方面耐心為他們講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與礦井安全、與職工切身利益、與礦井發(fā)展之間的關(guān)系,另一方面給他們講,形勢(shì)好了,要抓住現(xiàn)在的大好機(jī)遇,為職工辦一些實(shí)事,讓職工享受物質(zhì)文明的同時(shí),也享受精神文明,通過(guò)做工作,消除了他們的顧慮,另一方面積極開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作,并要求各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)向工人講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和公司開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精神,讓每一個(gè)職工都能充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義,正確樹(shù)立干一輩子煤礦,搞一輩子標(biāo)準(zhǔn)化思想。

在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)的同時(shí),根據(jù)八礦現(xiàn)狀,對(duì)各采掘工程質(zhì)量進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理,組織科管理人員對(duì)各采掘頭面,軌道運(yùn)輸巷道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),對(duì)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,鞭策后進(jìn),組織區(qū)隊(duì)相互參觀學(xué)習(xí)集中座談,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找不足之處,向管理要效益以質(zhì)量求安全,協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)出32個(gè)亮點(diǎn)工程,迅速提升標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和礦區(qū)環(huán)境面貌都有了大的改觀,特別是地面休閑廣場(chǎng)成為全公司亮點(diǎn),受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

五、把“一通三防”工作作為安全管理的重中之重

自我礦被定為高突礦井以后和礦井開(kāi)采的不斷延深,“一通三防”管理難度越來(lái)超大,采煤工作面和煤巷掘進(jìn)工作面的'瓦斯超限現(xiàn)象頻繁發(fā)生,為此,我經(jīng)常深入采掘頭面檢查防突措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督促整改,并對(duì)礦井“一通三防”方面存在的問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議,使之運(yùn)用到施工中,取得了較好效果。

六、牢記黨的宗旨,努力做好本職工作

本人能夠認(rèn)真履行黨員義務(wù),正確行使黨員權(quán)力,始終牢記全心全意為民服務(wù)的宗旨,自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律,積極參加組織生活,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切。

本人任職以來(lái)能夠經(jīng)常深入井下采掘頭面檢查指導(dǎo)工作,解決安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題,對(duì)重大問(wèn)題的隱患追究、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。雖然,自己在以往的工作中取得了一些成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差一定距離,在以后的工作中,我會(huì)不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托,不斷提高自身素質(zhì),為礦井長(zhǎng)治久安,發(fā)出自己的光和熱,為礦井多做貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

安全履責(zé)述職報(bào)告篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

按照公司組織部的要求,我就今年履行副經(jīng)理職責(zé)情況作以述職。

20xx年,在分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下,在機(jī)關(guān)各辦、車隊(duì)及廣大員工的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司七屆七次職代會(huì)精神,牢記"以人為本、安全第一、預(yù)防為主"的方針,堅(jiān)持以"消除隱患、杜絕違章"為工作思路,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),較好地履行了崗位職責(zé)。

一、真抓實(shí)干,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年以來(lái),在安全管理中我牢固樹(shù)立"安全責(zé)任重于泰山"的思想,強(qiáng)化安全教育,狠抓制度落實(shí),并利用gps高科技監(jiān)控模式,有效控制了安全生產(chǎn)各類事故的發(fā)生,較好地完成了公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)。

(一)完善安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)是核心。

安全生產(chǎn)好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。作為安全生產(chǎn)副經(jīng)理,一年來(lái),我想的最多的也是如何把安全工作抓好,落實(shí)好,一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是抓好安全的核心。年初,我在協(xié)助正職工作的同時(shí),主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況,積極投入,努力完善各項(xiàng)安全管理制度,抓好負(fù)責(zé)分管的工作,做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。針對(duì)基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手,根據(jù)實(shí)際,制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責(zé)任制度,確定防范重特大事故措施,重點(diǎn)對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理,內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識(shí),交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況,使安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí),不僅調(diào)動(dòng)了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性,更重要的是明確了責(zé)任,提高了安全防范意識(shí)。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力。

充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)的機(jī)會(huì),認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司反違章禁令》,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和文件精神,努力提高安全生產(chǎn)管理人員的思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí);全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)26次,組織安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)14次,通過(guò)學(xué)習(xí)《新道路交通安全法》、《集團(tuán)公司反違章禁令》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)安全知識(shí),從而提高了安全生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),同時(shí)為做好全年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)狠抓駕駛員的安全意識(shí),不斷提高駕駛員隊(duì)伍素質(zhì)。

年初車庫(kù)暖氣凍壞,組織管理人員及員工進(jìn)行了歷時(shí)三天的緊急搶修,為進(jìn)一步做好冬防保溫工作,避免此類事件在次發(fā)生,主要做了以下工作:

一是有針對(duì)性地適時(shí)開(kāi)展"春防"、"冬防"、"11.9消防日、安全月等宣傳教育活動(dòng),并利用大會(huì)、小會(huì)、暴光板、安全文化小廣播等多種教育形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。二是利用幻燈片的形式召開(kāi)事故分析會(huì),認(rèn)真分析事故原因,吸取事故教訓(xùn),同時(shí)查找安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),并請(qǐng)肇事駕駛員用親身經(jīng)歷進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法,以此來(lái)警示員工引以為戒。三是為了提高駕駛?cè)藛T的法律意識(shí),以走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)方式,邀請(qǐng)交警部門的同志上安全教育課,通過(guò)交警同志的教育引導(dǎo),有效地提高了駕駛?cè)藛T遵章守法意識(shí)。全年共舉辦各類安全培訓(xùn)班28次,制作各類安全宣傳橫幅19條,分公司現(xiàn)已形成了以安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全監(jiān)督等內(nèi)容的安全文化氛圍。

(四)貫徹落實(shí)文件精神,認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

為做好上級(jí)文件精神的貫徹落實(shí),我堅(jiān)持每天早晚到車場(chǎng)、線路進(jìn)行檢查監(jiān)督。針對(duì)京珠高速河南省信陽(yáng)市"7〃22"重大交通事故,我結(jié)合分公司實(shí)際,認(rèn)真組織開(kāi)展了"查隱患、抓整改、反三違"、"安全生產(chǎn)月"、"安全經(jīng)驗(yàn)共享"以及"大中型客車交通安全專項(xiàng)整治"等主題實(shí)踐活動(dòng),在活動(dòng)開(kāi)展時(shí)我同分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)制訂了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和方案,深入到員工當(dāng)中檢查落實(shí),做到有計(jì)劃、有方案、有檢查、有總結(jié),使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,通過(guò)活動(dòng)拓展了員工的思維,取得了較好的效果。

(五)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,確保安全生產(chǎn)。

為確保各車隊(duì)在11年里繼續(xù)保持"車隊(duì)"的榮譽(yù)稱號(hào),我堅(jiān)持按"車隊(duì)"的`標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查車隊(duì)的基礎(chǔ)資料,要求安全基礎(chǔ)資料實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。在安全管理方面,加強(qiáng)人性化管理的探索和嘗試,一年來(lái)共為員工組織體檢三次,夏天還為員工發(fā)放防暑降溫用品,全年為各車隊(duì)更換滅火器600多具,并適時(shí)組織開(kāi)展"春節(jié)"、"五一"、"十一"等節(jié)前安全大檢查工作,聘請(qǐng)治安大隊(duì)和消防支隊(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)場(chǎng)區(qū)培訓(xùn),并開(kāi)展消防聯(lián)合演練,針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)情況和問(wèn)題做好預(yù)防,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,公務(wù)車輛回場(chǎng)嚴(yán)格按照"三交一封"制度管理,遇雨、雪、霧等惡劣天氣執(zhí)行任務(wù)時(shí),管理人員必須跟車上線以確保行車安全。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)途審批制度和出車前安全講話,結(jié)合天氣狀況及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng),力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示。

(六)結(jié)合gps智能化管理,加大檢查力度。

一是定期組織安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查,重大節(jié)假日突擊檢查,根據(jù)不同情況實(shí)行不定期檢查和抽查,使分公司安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善。二是對(duì)限速路段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并及時(shí)反饋給車隊(duì),要求車隊(duì)第一時(shí)間通知違章者本人,避免在次出現(xiàn)違章現(xiàn)象,通過(guò)這一手段,取得了較好效果。三是根據(jù)分公司自身特點(diǎn),有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)自查,查應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況、查重點(diǎn)線路、重點(diǎn)人。通過(guò)檢查有效地規(guī)范了駕駛員的安全行為,增強(qiáng)了遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。四是在安全監(jiān)督管理上,堅(jiān)持外有檢查小組,內(nèi)有g(shù)ps監(jiān)控。自年初以來(lái),我充分利用gps智能化管理,讓調(diào)度室當(dāng)起車輛的"大腦",讓數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)口"說(shuō)話"讓gps當(dāng)起車輛的"管家"。自利用gps高科技管理以后,杜絕了虛報(bào)公里現(xiàn)象,全年共查處超速、跑私車等違章46起,與去年進(jìn)行對(duì)比違章率下降了40.3%,事故率下降了87.5%,至今分公司安全形勢(shì)良好。

二、嚴(yán)于律己,廉潔奉公。

三、努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

面對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,以及公司持續(xù)發(fā)展對(duì)個(gè)人能力和水平的要求,我深感學(xué)習(xí)的必要性和緊迫感。一年來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀》和十七大報(bào)告;同時(shí),我還針對(duì)自己主管安全生產(chǎn)工作的需要,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并積極參加公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),以學(xué)習(xí)促工作,不斷提升自身的管理水平。一年里我先后學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《危險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)》等管理方面的書(shū)籍。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了我的思想認(rèn)識(shí)和管理水平,提升了我的工作能力,對(duì)抓好分公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

四、工作中存在的不足。

回顧一年來(lái)的工作,認(rèn)為自己還是稱職的。在一年的工作中取得了一些成績(jī),但也存在著不足。首先,工作方法有些過(guò)于簡(jiǎn)單,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜;其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;第三,自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距。這些不足和差距,有待于在今后工作中加以改進(jìn)。

五、下一步工作打算:

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的文件精神,學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)專題會(huì)議及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段,找準(zhǔn)切入點(diǎn),采取形式多樣的宣傳教育,營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍,使之貫徹落實(shí)到每一名員工,深入人心。

二是加大對(duì)安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實(shí)和考核力度工作。努力提高安全生產(chǎn)管理水平,及時(shí)查處安全隱患并加以整改,促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。

三是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷完善安全管理制度,強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全操作規(guī)程,注重安全管理的實(shí)效,扎實(shí)組織開(kāi)展好反"三違"等安全活動(dòng),加大監(jiān)督檢查力度,務(wù)求實(shí)效、扎實(shí)工作,切實(shí)抓好落實(shí)工作,把安全工作做扎實(shí),做細(xì)致,力爭(zhēng)落到實(shí)處,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

四是不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)修養(yǎng),為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ),提供保障,為實(shí)現(xiàn)分公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),盡心盡力,做出貢獻(xiàn)。

安全履責(zé)述職報(bào)告篇7

20xx年我廠在集團(tuán)公司及地方政府安全主管部門的指導(dǎo)下,在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,各級(jí)管理人員共同努力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,始終把安全工作放在首位,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,為工廠各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),回顧這一年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制

我廠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的資料和精神,始終把安全生產(chǎn)工作放在首位,堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,堅(jiān)持每月召開(kāi)工廠安全生產(chǎn)例會(huì),分析解決當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)和地方政府主管部門有關(guān)安全工作指示精神,明確廠長(zhǎng)是安全第一職責(zé)人,貫徹誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工身上,使每個(gè)員工職責(zé)明確化。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,廠長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》,把安全職責(zé)落實(shí)到工廠各部門,明確了部門一把手負(fù)全面職責(zé)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。將安全管理工作作為各部門月度績(jī)效考核的重要依據(jù),出現(xiàn)重大安全事故,當(dāng)月工作將被一票否決。各部門將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解,逐級(jí)分解到班組等各個(gè)崗位,具體職責(zé)落實(shí)到人。20xx年安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)簽訂11個(gè)部門,簽訂率100%。構(gòu)成了工廠領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各部門和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)職責(zé)模式。同時(shí)對(duì)全體員工簽訂了《安全職責(zé)書(shū)》,簽訂率到達(dá)100%。

二、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

為保證安全工作的順利開(kāi)展,工廠于今年年初重新調(diào)整了工廠安全管理委員會(huì),各部門設(shè)立了兼職安全員,具體負(fù)責(zé)安全工作,構(gòu)成了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò),人人參與安全管理,人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),逐步達(dá)成“我的安全我負(fù)責(zé),他的安全我有責(zé)”這樣一種共識(shí),為安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并力圖要求我們的員工在生產(chǎn)活動(dòng)中做到“四不傷害”。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年我們重新修訂了5項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了工廠的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)工廠的安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)行修訂等,為工廠的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保工廠的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)員工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、工廠從員工入廠開(kāi)始為抓手,組織開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育,從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、工廠的安全管理規(guī)章制度”,到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的`有效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,根據(jù)集團(tuán)公司文件精神的要求,組織全體員工崗位技能訓(xùn)練,開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)論文競(jìng)賽活動(dòng)。在全廠各生產(chǎn)車間懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ);組織收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片,開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng),以提高員工的防范潛力,減少或避免事故的發(fā)生。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn):工廠于4月份邀請(qǐng)市消防中心的專業(yè)講師,結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù),為工廠的員工講述的生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課,不僅僅教會(huì)員工一些平日中使用得到的滅火常識(shí),還手把手教授我們員工如何正確的使用各類滅火器,起到了很好的效果。

為提高全員消防意識(shí),增強(qiáng)員工在緊急狀況下的應(yīng)變潛力,自我防護(hù)潛力,工廠于6月份在塑料配件車間組織員工舉行了防火演練,通過(guò)這次演練使員工的防范意識(shí)和應(yīng)急自救潛力得到了加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了升華。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織潛力、指揮潛力和應(yīng)急應(yīng)變潛力也得到了鍛煉。基本上到達(dá)了防火演練的目的。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的法律知識(shí)、獨(dú)立處理問(wèn)題的潛力和技能,增強(qiáng)了全體員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和職責(zé)心的問(wèn)題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、開(kāi)展多種形式的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

工廠在春季安全大檢查、冬季安全大檢查以及重點(diǎn)節(jié)假日定期檢查的基礎(chǔ)上,每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)檢查的要求是檢查從嚴(yán),有問(wèn)題不遷就。對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)管理檢查考核細(xì)則》規(guī)定,該扣分的扣分,該整改的整改,絕不姑息遷就。20xx年共組織工廠級(jí)別的安全大檢查20余次,對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

各部門也每月至少四次檢查,每一天進(jìn)行日檢,針對(duì)檢查的狀況和存在的問(wèn)題及時(shí)整改并記錄在案,做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查,使各項(xiàng)安全工作層層有人管,事事有人抓,環(huán)環(huán)相扣,不出空檔,不留死角,及時(shí)消除各種安全隱患,保證了工廠全年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

綜合管理部安全管理人員每一天不定時(shí)對(duì)整個(gè)廠區(qū)進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)召集相關(guān)部門要求消除隱患,對(duì)一時(shí)消除有困難的協(xié)助相關(guān)部門一齊采取臨時(shí)安全措施并要求排出整改計(jì)劃。

在日常工作中我們特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)狀況:查思想,看員工對(duì)安全教育和對(duì)安全工作重視程度;查設(shè)備,看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,看齊全、有效狀況;查交接班,看交接班記錄是否完備。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

五、存在的問(wèn)題

1、部分車間兼職安全員專業(yè)工作量占其工作總量比重較高,一線操作人員工種不固定,以至造全管理不夠深入細(xì)致、到位,操作人員操作技能不熟練。

2、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài),工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。

六、20xx年安全工作規(guī)劃

為確保20xx年無(wú)重大安全事故發(fā)生,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,在新的一年工作中,重點(diǎn)做以下工作:

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn),繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,定期組織安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè),加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

綜上所述,在過(guò)去的一年里我廠在安全方面做了超多的工作,保證了工廠各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,取得必須的成效,未來(lái)還要繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的工作中要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),提高全員的安全意識(shí)和安全防范潛力,努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為建立和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!