個人總結(jié)是一種反思的方式，能夠幫助我們更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的個人總結(jié)是一個自我成長的工具，范文社小編今天就為您帶來了鐵路工作個人總結(jié)模板6篇，相信一定會對你有所幫助。
鐵路工作個人總結(jié)篇1
一、繼續(xù)不斷努力學習新經(jīng)驗、新方法并積極運用到實際工作當中。
在現(xiàn)場的維修作業(yè)當中，除了所要求必須的技術(shù)業(yè)務(wù)、標準外，工作的巧可使質(zhì)量和效率成倍增長。在年初k40000-k50000配合大機搗作業(yè)中，自已就積極與段技術(shù)科聯(lián)系提前介入抄平，一改往日靠眼觀起道的不科學方法，使該段線路大機搗一次成為了優(yōu)良公里線路。在拆、鋪橋護軌維修作業(yè)時，提前制作了適合拆護軌螺帽的母螺帽，嫁接到內(nèi)燃螺絲機上，使工作效率成倍增長，在一個天窗修時間內(nèi)完成了車間要求的生產(chǎn)任務(wù)，且質(zhì)量、標準一次達標。不但降低了職工的勞動強度，而且節(jié)約了大量的人工費用，受到了車間、段技術(shù)科的好評。一次，在工務(wù)通訊上學習了添乘時如何判定晃車和車晃的論文后，自已不斷摸索和總結(jié)，在添乘設(shè)備時應(yīng)驗率達到了90%以上，避免了多次浪費人力的情況。
二、加強曲線、道岔的設(shè)備養(yǎng)護使曲線、道岔設(shè)備全面達標。
曲線和道岔的養(yǎng)護歷來使設(shè)備養(yǎng)護當中最難也是最薄弱的。運用繩正法每次將曲線整治好后，保持時間很短，因而，在實際工作當中也是投入勞動力最大的。今年6月，我?guī)ьI(lǐng)職工對管內(nèi)的2條曲線進行了一次徹底整治。具體方法是：
1、先找出曲中點，然后兩側(cè)分點。
2、找水平、撥正曲線，均勻石碴達到石碴飽滿、搗固均勻。
3、改軌距、打磨鋼軌達到軌控標準不超千分之一標準。
4、定位五大樁的埋設(shè)和標志、標識的從新刷寫，最后用地錨拉桿按標準進行鎖定。經(jīng)過精心的整治和通過3個月觀察、檢查，曲線穩(wěn)定變化率低，有效的控制了曲線難整治問題。道岔的養(yǎng)護仿效了曲線整治的辦法收效良好。
三、鼓勵職工奮發(fā)好學，爭當星級職工。
在日常的工作管理中，自已時常鼓勵職工奮發(fā)好學。去年，段實行星級職工帶薪制度后，自已與班組職工一起修訂和完善了班組學習制度。規(guī)定每周三下午業(yè)余時間為班組業(yè)務(wù)、政治學習日。自已在學習中既當學員、也當教員。通過半年多的有效管理，目前班組學習蔚然成風。在去年12月份的車間星級職工考試比武中共15個名額，我們班組占到了6個，占車間總?cè)藬?shù)的40%以上。職工學到了知識，嘗到了甜頭。自已去年被評選為出席路局先進個人和段先進標兵。今年10月又被評選段一次黨代，會代表。
四、在設(shè)備整治中積極為車間在技術(shù)上、管理上獻計獻策，使車間設(shè)備管理有大幅提高。
今年，是段設(shè)備集中修大整治的一年。一開始自已就主動要求積極參加，在集中整治設(shè)備中努力再學習、再提高。由于集中修車間90%的勞動力被抽調(diào)，加之陰雨天氣的影響，車間部分班組設(shè)備出現(xiàn)了下滑。針對這種情況，自已主動請纓帶領(lǐng)職工先后到·工區(qū)、··等工區(qū)進行了道岔、正線等設(shè)備的`整治。前后歷時15天，共整治道岔7組，正線10公里，曲線2條，均達到了段軌控組要求的質(zhì)量標準，同時，也得到了其他班組的認可和好評。
在線容線貌整治中按照段制定的作業(yè)標準和要求，一次試驗性驗收即達標5公里，為其他班組不但做出了好的表率，也成為段、車間的線容線貌安全標準樣板線。
五、進一步提高認識，不斷提高管理工作水平。
當前正值鐵路唱響二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展時期，對于自已則更要不斷創(chuàng)新認識理念、轉(zhuǎn)變觀念提高認識，在班組管理上狠下功夫，全面提升班組的綜合實力。通過學習自已認識到設(shè)備質(zhì)量提高了，不能代表班組好了，而是班組應(yīng)在綜合治理、后勤保障、職工隊伍素質(zhì)、班組建設(shè)上等均有提高，才是真正意義上的提高。因此，自已也認識到了不足和缺點，需要走的路也還很長，要學的東西也還很多，全面發(fā)展提高了才符合二次創(chuàng)業(yè)的要求和理念。一年來我的收獲頗豐，越來越感覺到自已要不停地學習、奮進才能不掉隊，才能同班組的職工一起將六大理念樹立好、貫徹好！使管理工作再上新臺階！
鐵路工作個人總結(jié)篇2
今年我們在鐵路領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞運輸生產(chǎn)工作目標，狠抓日常基礎(chǔ)管理，完善管理制度，認真開展各類安全專項活動，以落實現(xiàn)場作業(yè)有效控制為切入點，突出關(guān)鍵，把握重點工作，實現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收。同時，以“創(chuàng)建精品班組”活動為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了豐碩的成果。
一、全員抓營??
在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。由于普降大雪，使全國的交通受阻?？土鞯接康搅髓F路，使客流猛增了好幾倍。列車始發(fā)時就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長能夠及時啟動列車超員應(yīng)急預(yù)案，來應(yīng)對突發(fā)客流。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作，列車長堅持查驗車票，往往一次查票就要4、5個小時，堅持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進款任務(wù)。
二、展示鐵路良好形象
為了做好旅客運輸工作，根據(jù)段的統(tǒng)一安排，提前籌備，做到了接待熱心、安排細心、服務(wù)貼心，保證了所有乘車旅客來的高興，走的滿意，圓滿完成了運輸工作。班組同志克服運輸任務(wù)繁忙，積極參加段“應(yīng)急民兵小組”，負責段部的巡邏和日常安全工作。受到了廣大旅客的一致好評。
三、餐車經(jīng)營服務(wù)
列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運服務(wù)提升的速度，原因很多：人員成分較雜、管理上沒有針對性。事實是，列車餐營經(jīng)營在一定程度上已經(jīng)影響了客運服務(wù)整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，矛盾較為突出的問題。針對這一問題段提出了餐營一體化的思路，我班組是第一批示范班組，班組認真貫徹段、車隊的改革措施，認真完成各項任務(wù)，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員，并做到全員營銷，全力調(diào)動職工的營銷意識并和收入掛鉤，以服務(wù)彌補硬件的不足，緊抓旅客需求，使餐營收入大幅提高，取得顯著成績，并被段樹做典型。
四、完善管理制度
對臺賬、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進行了修改和核對，另外，集中向各種日常工作中勞動紀律和作業(yè)標準方面的慣性違章“開火”。針對著裝不規(guī)范，離崗、竄崗、服務(wù)質(zhì)量不高等問題要求當班的乘務(wù)員加強巡視，巡視時要及時發(fā)現(xiàn)并勸導吸煙旅客到風擋吸煙處，發(fā)現(xiàn)重點旅客進行重點照顧，并對照規(guī)定抓落實，每月對乘務(wù)員量化違章指標，嚴格考核。通過一系列完善的管理制度，在筑牢安全防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用。
鐵路工作個人總結(jié)篇3
20xx年是運輸生產(chǎn)任務(wù)極為繁重，工作標準嚴格并且在不斷的提高，壓力較大的一年。電務(wù)科積極響應(yīng)市總工會、高天公司黨總支提出的創(chuàng)建“五型班組”的號召。在工作中我們始終以技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的標準來嚴格要求自己，完成了交給我們的各項任務(wù)。20xx年被“中華全國總工會”授予了“工人先鋒號”的榮譽稱號。全年工作總結(jié)如下：
一、信號班組
（一）信號班組在年初完成了站內(nèi)轉(zhuǎn)轍機、軌道箱、方向盒及其它設(shè)備的硬面化工程，從而保證了設(shè)備的穩(wěn)固性和長久性。
（二）為了保證站內(nèi)信號設(shè)備在停電的情況下能夠正常運轉(zhuǎn)，信號班組準備了二路電源。由于供電時ups不能及時充電，出現(xiàn)了不少的問題經(jīng)過反復(fù)研究實踐歷時兩個多月終于確定了故障原因并予以解決。
（三）d4進站信號機處于彎道，使出港機車很難確認進站信號狀態(tài)，面對問題信號班組及時解決問題。在朱家口道口內(nèi)側(cè)增設(shè)復(fù)示信號機，為機車安全運行提供了有效的保證。
（四）經(jīng)過高天公司與開發(fā)區(qū)管委會多次溝通，西?？诘揽谠鲈O(shè)有人看守事宜終于得到解決。但道口報警裝置出現(xiàn)難點，如果按照國鐵的標準安裝報警裝置不但程序繁瑣而且資金昂貴（約15萬元左右），經(jīng)過信號班組現(xiàn)場考察決定自行設(shè)計、自己制圖、自主施工、僅用了15個工作日就完成了道口報警裝置的安裝。節(jié)約資金10余萬元，添補了高天公司的一項空白，為其它道口安裝報警裝置打下基礎(chǔ)。
（五）正線的升級改造是公司20xx年重大工程之一。信號班組積極響應(yīng)、認真落實，放棄節(jié)假日休息，冒著十月里的秋雨與工務(wù)科的同志共同配合歷經(jīng)10余天，完成了導接線的安裝工作，為整個工程提前交工提供了良好的保證。
二、通信班組：
（一）公司成立以來，無線高頻電臺的使用一直沒有自己的頻點。給調(diào)車作業(yè)帶來不安全隱患。經(jīng)過通信班組與無委會多次溝通批準了新的頻點。根據(jù)新頻點更換了新的機車車載電臺、無線手持電臺、區(qū)長控制電臺，達到了調(diào)車作業(yè)無干擾的安全工作環(huán)境.
（二）通信班組根據(jù)高天鐵路公司的發(fā)展規(guī)劃，收集數(shù)據(jù)、現(xiàn)場考察、測算比例制作了1：4000的大型展示沙盤。為讓更多人了解高天提供了一個展示的平臺。
（三）高天公司、渤海物流的網(wǎng)絡(luò)、座機電話、無線高頻電臺、數(shù)字集中機在通信班組的保障下暢通無阻。保證運輸生產(chǎn)和公司正常工作的同時，通信班組還承擔著公司各種會議的召開、春節(jié)聯(lián)歡會的召開等等，為其提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、電力班組：
（一）電力班組承擔著高天公司、渤海物流民用電、動力用電的檢查和維修。年初針對兩單位用電現(xiàn)象存在的不安全因素和隱患做了全面的排查。這次排查為兩單位更安全用電提供了有效的保證。
（二）根據(jù)公司的發(fā)展和用電量的增加，在電業(yè)局的配合下完成了變電所的建設(shè)、變壓器的增容并鋪設(shè)了變電所至原配電間的電纜。
（三）站內(nèi)調(diào)車場夜間作業(yè)沒有照明給運輸生產(chǎn)帶來很多不便，原計劃在站內(nèi)南北各建一座燈橋，由于資金非常高一直沒有建成。電力班組向科里請戰(zhàn)決定自制照明系統(tǒng)。他們利用廢舊角鐵自己設(shè)計、自主施工，歷時一個月的時間完成了站場、辦公區(qū)、機車庫的照明任務(wù)。為了更有效的節(jié)約用電還安裝了定時開關(guān)器，為公司節(jié)省部分資金。
20xx年的工作已告段落，20xx年的工作即將開始。我們堅決做到不等、不靠，專研新的技術(shù)，讓工人先鋒號這面旗幟在電務(wù)科永遠飄揚。
鐵路工作個人總結(jié)篇4
我于20xx年7月蘭州交通大學土木工程專業(yè)畢業(yè)后，來到蘭新鐵路第二雙線甘青段項目一工區(qū)見習。剛剛踏出校門的我?guī)е鴿M腔的熱情投入到了我人生中的第一份工作，開始了我的職業(yè)生涯，我到工地后被分配到寺兒溝特大橋，當時正趕上大干時期，面對工期緊、任務(wù)重、工作強度大的的現(xiàn)況，我積極的投入到工作當中，嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)，積極配合施工現(xiàn)場，晝夜奮戰(zhàn)，堅持不懈。經(jīng)過我們不懈的努力，寺兒溝特大橋第一片梁的架設(shè)成為了“千里蘭新首孔箱梁”。由于我在寺兒溝特大橋保架梁大干期間的突出表現(xiàn)，在十月份的金牌見習生評選中被評為金牌見習生。
在期間我還積極結(jié)合所學知識，對我工區(qū)第一座箱橋的支架進行檢算，采用最合理的布置方式，保證了施工安全，節(jié)約了成本，提升了工程效益。后來我還參與了我項目施工過程中改路改渠方案的編制，并對后期的黑河特大橋連續(xù)梁的支架進行檢算，合理布置支架，采取最為經(jīng)濟的施工方式，保證施工安全，節(jié)約了成本。在蘭新項目開展的保運架梁通道活動中，我負責一段路基的填筑，我綜合工期要求，合理計劃、合理安排，為運架梁通道的'順利打通做出了貢獻。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，在今后的工作、學習中，我會更嚴格的要求自己，虛心求教，認真參閱設(shè)計規(guī)范、標準，積極結(jié)合自己所學的理論知識指導現(xiàn)場施工，讓自己的業(yè)務(wù)能力不斷提高，努力向綜合型人才方向發(fā)展，為我喜歡的建筑事業(yè)貢獻自己的力量。
鐵路工作個人總結(jié)篇5
工務(wù)xx維修工區(qū)，以公司08年班組管理工作重點為指導，按照xx一屆六次職工會員大會精神及在班組管理中實施的“七小”活動部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務(wù)實創(chuàng)新、細化管理、整體推進的思路，落實班組基礎(chǔ)管理和班組長隊伍建設(shè)。不斷促進班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力，使班組管理的在整體水平上有了較大的提高?，F(xiàn)將工務(wù)xx08年班組管理情況總結(jié)如下：
一、認真開展班組“七小”活動，提高班組自主管理水平。
根據(jù)xx年度班組管理工作方針，全xx深入推行創(chuàng)建樣板班組工作。以開展班組“七小”活動為著力點，狠抓班組管理和建設(shè)，全面提升班組的整體管理水平。通過讓班組成員參與制定一些“小規(guī)矩”，自覺規(guī)范班組員工的思想和行為。在班組中樹立身邊的小楷模，用他們的言行、舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和安全生產(chǎn)活動中起到表率作用。經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競賽，引發(fā)職工學業(yè)務(wù)、比技能的熱情。做好班組管理工作的小核算，增強職工的經(jīng)營意識和危機意識，促進職工主動節(jié)約、降低成本。開展班組員工小座談，使班組成員之間坦誠相待，營造一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。在班組中征納小點子，鼓勵職工開展小改革、小創(chuàng)造。實現(xiàn)群策群力的工作局面。細化班組管理制度，在班組中落實小處罰，打破個別班組長管理工作中“和稀泥”的工作作風，防患于未然，控制安全事故的.發(fā)生。使班組整體管理水平有了質(zhì)的提高。
維修工區(qū)在推行班組“七小”活動實施過程中，推行創(chuàng)新化、精細化、自主化的管理，建立了一套完善的考核體系。工區(qū)認真制定了“七小”活動措施，并具體落實責任到人。結(jié)合公司管理效益年活動要求樹立向管理要效益的思想，針對工區(qū)材料、水電消耗等情況，認真分析，開展小核算，制定對策，養(yǎng)成員工勤儉持家的好習慣。維修工區(qū)利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，主動向xx領(lǐng)導要求自主大修流機設(shè)備。4月份修復(fù)的60f2裝載機各方面指標均已達到正常使用標準，節(jié)余公司機械修理費用1萬余元，并在日照港開展管理效益年活動中，維修工區(qū)積極開展科技創(chuàng)新活動，維修各類機具80臺/次，為公司節(jié)約材料費10余萬元，得到了公司、xx領(lǐng)導的肯定和好評。
二、以高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)維修任務(wù)：
首先，維修工區(qū)在xx的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司、xx的方針、目標，認真貫徹上級精神，強化班組各項基礎(chǔ)管理，較好地完成xx下達的各項生產(chǎn)維修、工程配合以及經(jīng)濟技術(shù)指標等任務(wù)的完成。
1、一年來共配合完成各線路工區(qū)和大修工程的機械搗固、現(xiàn)場檢修等用工270余個工作日。配合流機和工程機械等190多臺次。大修搗固機械和軟軸機械8臺次。維修養(yǎng)路機具和軟軸棒126臺。現(xiàn)場焊補轍岔和鋼軌傷損處57處。加工焊補搗固機鎬板96件。配軌打眼160余次。配合各項工程用工100余個工作日。全年無因設(shè)備故障而延誤生產(chǎn)情況發(fā)生，確確實實保證了各項工作的順利完成。
2、積極執(zhí)行完成xx下達的各項生產(chǎn)維修和臨時性工作任務(wù)，并認真扎實開展好各項工作，做到了及時有效完成各項任務(wù)，并根據(jù)春秋兩季設(shè)備整修計劃把室內(nèi)所有設(shè)備和配軌機具檢修保養(yǎng)兩遍。
三、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用每周五下午時間集中各車間全員進行安全培訓、學習、討論，學習安全技術(shù)和安全管理知識，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了全員安全綜合素質(zhì)和安全管理能力。并認真學習公司、xx下發(fā)的安全文件及時將會議內(nèi)容、精神對工區(qū)全體職工進行貫徹落實。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合xx、工區(qū)實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
2、開展了事故警示教育。
組織全體職工進行了安全事故警示展板教育。我結(jié)合近年來發(fā)生在公司內(nèi)部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習慣性違章的案例，采取圖文結(jié)合的形式制作了一套安全事故警示展板，并將一些安全知識方面的宣教掛圖也制成了展板。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)，增強了職工安全意識，強化了安全理念，提高了職工的安全素質(zhì)。
3、對公司新進人員進行了班組級安全培訓教育。我工區(qū)根據(jù)公司級安全培訓教材，對心進員工進行了班組級考核，主要內(nèi)容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
四、思想政治方面
1）積極參加公司、xx組織的活動
2）采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
1、維修工區(qū)加大安全教育學習在工區(qū)里積極推行"每周一課"活動該活動主要是針對青工多生產(chǎn)業(yè)務(wù)實踐知識薄弱而采取的一項強硬的工作措施。具體是利用每周五班前會時間在總結(jié)本周工作情況的基礎(chǔ)上結(jié)合各個崗位工種實際由工區(qū)工長現(xiàn)場授課重點講解在日常生產(chǎn)工作當中遇到的實際問題并現(xiàn)場操作。這種形式簡單明了內(nèi)容豐富結(jié)合實際具有較強的專業(yè)性、針對性和實用性。不但使員工循序漸進地積累掌握了生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)并促進了師帶徒"一幫一"的學習力度受到了員工的普遍歡迎。
2、為豐富班組文化建設(shè)，滿足班組員工學習業(yè)務(wù)知識的需要，維修工區(qū)創(chuàng)新學習理念，第一個創(chuàng)建了班組博客。工區(qū)的博客上，班組日?；顒印T工工作情況和科技創(chuàng)新成果，及員工的隨筆感想、活動照片和合理化建議等融入其中，并添加了一些關(guān)于流動機械維修保養(yǎng)、電焊工操作等業(yè)務(wù)方面的好文章和學習視頻，為員工相互交流與溝通學習提供了一個平臺，同時，豐富了班組文化建設(shè)，提高了班組的凝聚力和向心力。
五、班組管理工作中存在的問題和下一步打算。
1、班組長及班組成員需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、qc活動需要開拓思維、創(chuàng)新思維。
3、繼續(xù)推進“七小”活動的開展，提高維修工區(qū)整體管理水平。
4、進一步完善班組建設(shè)和創(chuàng)新，更好地促進班組管理工作。
成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增。維修工區(qū)將從頭做起，從零開始，進一步提高對安全、生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照公司“管理效益年”的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。
鐵路工作個人總結(jié)篇6
本人于1999年畢業(yè)于昆明鐵路技術(shù)學校，同年加入鐵路大家庭，成為一員。20xx年月正式定職定級為機車電工，20xx年晉升機車電工技師，20xx年4月?lián)螜z修車間電器檢修青包組工長，20xx年3月?lián)螜z修車間電車組工長，接觸和檢修電力機車已有5年的時間，參加工作20年，我始終保持一顆敬業(yè)愛崗、勤學苦練，認真鉆研業(yè)務(wù)的心。并在長期的工作中刻苦鉆研，處處留心，摸索出一整套行之有效的機車檢修辦法。確保行車安全、機車質(zhì)量穩(wěn)定沒有捷徑，除了嚴格遵守各種工藝范圍、技術(shù)要求外，自身的業(yè)務(wù)技術(shù)是關(guān)鍵?，F(xiàn)將有關(guān)個人技術(shù)進行如下總結(jié)：
安全生產(chǎn)方面
工作以來，嚴格遵守各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，時刻緊記安全第一的宗旨，將為線上提供優(yōu)質(zhì)機車作為目標。工作中作業(yè)標準化常態(tài)化，日常認真學習機車故障處理辦法，作業(yè)過程中遇到突發(fā)事件能夠冷靜處理，日常檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時反饋信息并能快速有效的采取措施，維護安全生產(chǎn)的有序進行，至今無任何責任機破故事故。在正常的工作時間內(nèi)出滿勤，由于工作性質(zhì)決定，周末及節(jié)假日加班加點，超額完成工作量。遵守生產(chǎn)標準，檢修作業(yè)符合生產(chǎn)質(zhì)量要求，優(yōu)良達到一半以上。防止和排除過機車帶病出庫2次：一次是小修后零公里檢查，ss7型機車牽引電機掛扣不良，在處理活的時候，擴大范圍檢查發(fā)現(xiàn)電機磁瓶及升高片有放炮痕跡，報活給專業(yè)技術(shù)人員確認，最后更換牽引電機處理；再一次是hxd3c小修機車修活結(jié)束，升弓作業(yè)完畢后，檢查發(fā)現(xiàn)受電弓支架有10毫米裂紋，安排班組職工更換受電弓支架處理，避免了機車帶病出庫，引發(fā)行車安全事故。
技術(shù)改造方面
隨著鐵路突飛猛進的發(fā)展，內(nèi)轉(zhuǎn)電人員越來越多，怎樣才能讓新職職工能快速的掌握電力機車檢修方法，成為我需要考慮的主要問題。在平時工作中，我經(jīng)常與專業(yè)技術(shù)人員一起進行一些技術(shù)改革的探討，特別是能讓一些新職職工快速上手熟練掌握。在參加20xx年機車電工比賽后，對于機車故障查找總結(jié)出一些經(jīng)驗。對于機車電氣故障查找的方法有了更深的體會。首先要有扎實的基礎(chǔ)，對電路圖及車上部件牢記在心，總結(jié)出有效節(jié)約時間的方面。利用排除法，中間檢測方法，可以快速判斷故障存在的區(qū)域。通過日常訓練常見的故障處所檢查，找出故障點并處理。參與解決ss7型機車電機慣性放炮以及電機放炮后乘務(wù)員如何處理的問題；解決了電力機車受電弓慣性漏風的問題。
機車在運行中，時常會發(fā)生牽引電動機放炮的故障，造成電機放炮的因素較多，放炮后產(chǎn)生的'后果也不同，因此當機車在運行中如果發(fā)生電機放炮接地故障，乘務(wù)人員應(yīng)根據(jù)檢查情況采取相應(yīng)的措施。
1、直流牽引電機電機輕微環(huán)火放炮
外觀現(xiàn)象：電樞整流面良好，但電樞整流片尖端有微小銅鎦，4個刷架中其中有2個正、負極碳刷下有火花痕跡，刷盒有可能被火花灼傷，碳刷刷辨絕緣套有過火痕跡，刷架匯流環(huán)線接頭有電火花灼傷的痕跡，但電機內(nèi)部沒有其它異物，如導線碎片、絕緣材料碎片等。機車主回路有可能接地動作
故障的原因：一是機車運行時，電機瞬間空轉(zhuǎn)會造成此類故障。二是碳刷原因如碳刷短或碳刷固死，早期發(fā)生的電機環(huán)火故障。三是其它原因造成電機瞬間放炮。
檢查程序及要求：發(fā)生主回路接地故障后，恢復(fù)接地繼電器如無接地現(xiàn)象可繼續(xù)運行，當停車檢查時，打開電機側(cè)蓋對電機內(nèi)部外檢查，如出現(xiàn)上述現(xiàn)象，首先檢查碳刷刷辨有過火的碳刷是否良好，碳刷是否有固死，如良好則可繼續(xù)運行，但在運行中應(yīng)注意操縱，防止電機空轉(zhuǎn)。如是碳刷原因造成放炮接地，在無碳刷可更換的情況下關(guān)該組故障電機運行。
2、直流牽引電機較嚴重環(huán)火放炮
外觀現(xiàn)象：電樞整流面發(fā)黑，電樞整流片尖端有較大的銅鎦，刷盒嚴重燒損，碳刷刷辨有過火燒損且刷辨燒斷，電機內(nèi)部機殼有電火花灼傷痕跡，但電機內(nèi)部沒有其它異物，如導線碎片、絕緣材料碎片等，但在底蓋上有燒損的銅渣等。機車主回路接地動作。
故障的原因：一是機車運行時，電機引出線斷或電機內(nèi)部聯(lián)線斷，造成電機瞬間環(huán)火放炮，如果出現(xiàn)引出線或電機內(nèi)部聯(lián)線斷，該電機有可能無流故障。如果是主極繞組聯(lián)線斷或c2、c1引出線斷，且機車運行中進行過渡時，故障電機的磁場削弱電阻可能燒損。二是碳刷原因如碳刷短或碳刷固死。三是電樞繞組匝間短路。
檢查程序及要求：當機車停車后，打開電機側(cè)蓋對電機內(nèi)部外檢查，如出現(xiàn)上述第一、二現(xiàn)象，同時對磁場削弱電機進行檢查。如出現(xiàn)第三種現(xiàn)象，電機內(nèi)有少量的銅片，在底蓋上有熔化的銅鎦，但對機車運行無影響。檢查完畢后可關(guān)該組故障電機維持運行。
3、直流牽引電機掃鏜故障
外觀現(xiàn)象：電樞整流面、刷盒、碳刷良好，電機內(nèi)部有大量的電樞繞組銅條及絕緣材料碎塊，有煙從電機內(nèi)冒出，且有燒焦味道。機車主回路接地過流動作。
故障原因：一是電樞軸在輸出端斷，造成電機瞬間高速空轉(zhuǎn)，電樞繞組導線甩出造成掃鏜故障。二是電機小齒活造成電機瞬間高速空轉(zhuǎn)，電樞繞組導線甩出造成掃鏜故障。
檢查程序及要求：發(fā)現(xiàn)此類故障時，接地過流動作，電機內(nèi)部冒出大量的煙塵。此時乘務(wù)人員應(yīng)立即停車降弓，打開故障電機蓋檢查，會發(fā)現(xiàn)電機內(nèi)有大量的繞組及絕緣碎塊，如電機內(nèi)有火星則用滅火器滅火。確認無火星后，再檢查該組輪對齒輪箱外觀是否有破損或變形，如果是齒輪箱破損的，一般是輸出軸斷或齒輪崩齒造成，如果齒輪箱有向外凸出變形，則可能是小齒活故障。乘務(wù)人員在檢查中如發(fā)現(xiàn)上述故障，應(yīng)立即向段調(diào)度室匯報。不可盲目維持運行。
電力機車在運行中，時常會發(fā)生受電弓漏風自動降弓的故障，經(jīng)過在檢修和處理多幾類似活后，總結(jié)出常發(fā)生的處所，并提出一些改進措施，并得到推廣使用。
1.ss7型機車發(fā)生多件因受電弓pu-4管（add快降風管）裂漏造成受電弓add閥排風故障，導致受電弓拉弧或自動降弓、升不起弓，影響機車正常運用。提出要求實施：使用肥皂水涂抹檢查白色高壓絕緣風管、快速降弓閥與受電弓滑塊間連接風管及風管接頭處無泄漏；對ss7型機車受電弓下臂桿內(nèi)風管進行一次換新（機車小修或半年整修時）。
2.快降閥風管老化問題。提出處理建議：更新快降風管路綁扎后進行升弓保壓試驗。庫內(nèi)升弓后，在受電弓弓頭支架處掛好砝碼，確認靜態(tài)接觸壓力在70±2n,保壓3分鐘，確認接觸壓力無降低，受電弓無下移時，檢查快降風管路接頭是否漏風（使用肥皂水涂抹接頭及三通處無氣泡），無漏風后使用紅色油漆筆在風管接頭處畫防緩線。納入小輔修范圍執(zhí)行。
3.在整備場趟檢時，機車檢查保養(yǎng)員與整備司機配合，升弓后利用泡沫水噴壺對風路全部噴檢，發(fā)現(xiàn)漏風的地方及時報活處理。
傳幫帶方面
參加工作20年的時間里，在得到許多師傅業(yè)務(wù)方面的指導，一直謙虛學習，在不斷地探索和求知中充實自己，努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平。針對我車間工作需要，運用機型的更換，由內(nèi)燃機車變?yōu)殡娏C車，電力機車由直流電力機車增加交流電力機車，都是一個挑戰(zhàn)。通過日常作業(yè)，結(jié)合機車檢修工藝、作業(yè)指導書、常見機車故障案例進行學習。在日常工作中，也帶出一批徒弟，將工作經(jīng)驗傳受給他們。簽訂培帶合同有吳軍、覃靈華、黃世炎等，其中兩個已走上工長崗位，一位是電力機車電氣工程師，技術(shù)科業(yè)務(wù)骨干；20xx年聘任機車電工技師以來，先后培帶指導出巫喜明、譚樹旭、韋明靜、莫正理等多位技師，現(xiàn)是班組業(yè)務(wù)骨干；培帶出覃柳師、韋宇明、劉浩、覃雪等多名高級工，也是班組骨干人員。擔任教員一職已來，每年授課超過200節(jié)。
工作能力
20xx、20xx年擔任檢修車間青包組工長，班組被評為集團公司先進班組，自治區(qū)質(zhì)量信得過班組；20xx年擔任檢修車間電車組工長，同年班組評為集團公司先進班組。20xx年在鐵路局職工技術(shù)競賽機車電工比賽獲得第三名，并得到榮譽證書。20xx年1月《冷壓接線端子法》項目被南寧鐵路局評為20xx年度技術(shù)革新項目，并獲得榮譽證書。20xx年為職培部編寫《內(nèi)燃機車電工》《內(nèi)燃機車鉗工》題庫，并推廣使用。20xx年組織選手參加自治區(qū)《內(nèi)燃機車鉗工》職業(yè)技能競賽，獲得總攬前六名的佳績，并獲得優(yōu)秀教練稱號。
故障處理
ss7型電力機車故障很多，例如：主回路接地、輔助回路接地、跳主斷等問題。就拿機車輔接地來講，出現(xiàn)的故障現(xiàn)象：因機車故障停車（機車輔接地）跳主斷。案例：20xx年6月9日2時43分，43027次ss7-0093機車輔接地跳主斷請求救援，后現(xiàn)象消除取消救援。
車回后參加分析：①檢查兩端低壓柜線路正常，各輔機接觸器觸頭狀態(tài)正常無燒結(jié)，檢查各過流保護自動開關(guān)無過熱燒損。②檢查輔助回路各輔機絕緣情況，發(fā)現(xiàn)油泵電機絕緣為0，分別測量油泵三相繞組，無相間斷路情況。根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，判斷為油泵電機絕緣不良，投入工作后造成機車輔接地。
機車故障原因分析
1.故障部件工作原理簡要介紹：ss7型電力機車主變壓器采用強迫油循環(huán)風冷系統(tǒng)對主變進行冷卻，潛油泵（tg28010d-2型）為主變壓器冷卻油提供動力推動油循環(huán)。油泵電機為三相交流異步電機，三相繞組為對稱三角接法，轉(zhuǎn)子切割旋轉(zhuǎn)磁場產(chǎn)生感應(yīng)電動勢及電流，形成電磁轉(zhuǎn)矩而使電動機旋轉(zhuǎn)。油泵電機為輔助電路負載，電機接地時導致輔接地繼電器動作，機車跳主斷。
2.故障原因分析。
初步分析認為油泵電機本身質(zhì)量不高，長期使用后電樞繞組絕緣不良，導致機車輔接地動作跳主斷。最后更換了油泵電機處理后，升弓走車檢查良好，上線運用正常。
以上就是我的工作、技術(shù)總結(jié)，只有不斷的專業(yè)理論學習，才能提升自己的業(yè)務(wù)水平。我會在以后的工作中不斷探索思路，鉆研技巧，虛心向同事及專業(yè)技術(shù)工程師學習機車故障處理經(jīng)驗，向身邊的工匠、大師學習實作技能，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，努力提高自己的專業(yè)技能，為我段機車質(zhì)量的提高奉獻一份力量。
