個人總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題,通過個人總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在溝通中可能存在的情緒誤解或偏見,下面是范文社小編為您分享的商管員個人總結(jié)優(yōu)秀5篇,感謝您的參閱。
商管員個人總結(jié)篇1
學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、休息的場所,也是我校精神文明建設(shè)和素質(zhì)教育的窗口。為了維護(hù)學(xué)生正常的生活秩序,使學(xué)生宿舍的管理工作走向規(guī)范化、制度化的軌道,結(jié)合本校園實際,我們要求宿舍管理員必須在①宿舍保潔②宿舍安全③宿舍內(nèi)務(wù)檢查④公共財物維護(hù)等方面做好服務(wù)。具體來說包括:
一、每天常規(guī)工作:
1、早上5:40開宿舍大門,起床鐘響后,吹口哨催促學(xué)生起床。
2、早自習(xí)后宿舍鎖門清場(鎖門前催促學(xué)生離開),對遲出宿舍者予以登記,一周統(tǒng)計一次,匯總上報政教處。
3、上午第一節(jié)課開始,管理員進(jìn)行宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比,作好登記,并把檢查情況寫于每間宿舍門前公布牌上。同時檢查宿舍的設(shè)施設(shè)備,作好維修的登記和上報。(內(nèi)務(wù)檢查評比情況每周末匯總,下周一第一節(jié)交政教處)
4、上課期間如有學(xué)生因病要回宿舍休息的',因故要進(jìn)入宿舍的,憑班主任批條才能進(jìn)入,并要登記進(jìn)出的時間。
5、沒有學(xué)校通知,宿舍不提早開門。
6、晚自習(xí)開始宿舍鎖門清場(指女生寢室),學(xué)生參加晚自習(xí),鎖門前催促學(xué)生離開,對遲出宿舍者予以登記。如有學(xué)生因病要回宿舍休息的,因故要進(jìn)入宿舍的,憑班主任批條才能進(jìn)入,并要登記進(jìn)出的時間。
7、下晚自習(xí)學(xué)生放學(xué),宿舍開門,學(xué)生回宿舍期間,管理員必須在管理室
8、晚睡鐘響后,宿舍熄燈鎖門。對遲進(jìn)宿舍者予以登記。管理員督促學(xué)生安靜睡覺,進(jìn)行每間宿舍紀(jì)律檢查。對紀(jì)律較差的宿舍或同學(xué),可次天把情況反映到相應(yīng)年級主任處,并將一周的就寢紀(jì)律情況、有無學(xué)生外出上網(wǎng)情況等匯總上報政教處。
9、晚睡時間,管理員必須在管理室。如有學(xué)生生病或其他情況,及時進(jìn)行處理。
10、管理好宿舍的公私財物,嚴(yán)防損毀公物,隨時關(guān)鎖好門窗。
11、打掃保持好宿舍清潔衛(wèi)生,做到隨時整潔。
12、督促學(xué)生布置好室內(nèi)什物,做到被褥疊放整齊,物品擺放有序。
13、管理好水電,按時開、關(guān),不浪費。
14、宿舍管理員無條件做到全天在崗,必須做到有學(xué)生在宿舍就有管理員在宿舍。學(xué)生不在宿舍期間,管理員應(yīng)在學(xué)校內(nèi)。
15、做好安全工作,及時調(diào)處學(xué)生間的矛盾糾紛,并報告年級部。禁止非住校生及閑雜人員進(jìn)入宿舍。
二、宿舍緊急情況處理
1、學(xué)生生?。阂话闱闆r及時和班主任聯(lián)系,如有必要,則協(xié)助送往校外醫(yī)院就診。
2、如宿舍有停電停水情況,及時報學(xué)校水電工維修,如不能及時維修或外界因素影響,應(yīng)在宿舍出公告,告知學(xué)生有關(guān)情況,并指示應(yīng)急措施
3、如宿舍發(fā)生失竊現(xiàn)象,應(yīng)了解好情況,馬上上報政教處或年級部處理,管理員應(yīng)對失竊錢物負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
4、如學(xué)生在宿舍發(fā)生打架、抽煙、酗酒、賭博事件,應(yīng)馬上制止和進(jìn)行處理,并通知有關(guān)年級班主任和上報學(xué)校政教處處理。
5、如有其他意外變故,應(yīng)急處理,及時上報。
商管員個人總結(jié)篇2
在酒店領(lǐng)導(dǎo)和人事部的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,我以高度的責(zé)任感,努力完成各領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作。20xx年是酒店的籌備階段,員工宿舍分散的比較散且宿舍條件不是很優(yōu)越,況且每套宿舍的條件都不一樣,為了更好的服務(wù)員工,讓他們住的安心,住的滿意,我們?yōu)槊刻姿奚岚惭b了熱水器,電風(fēng)扇,飲水機(jī)。宿舍安全是我們一直強(qiáng)調(diào)的,對那些私拉電線,使用大功率電器,我們以教育引導(dǎo)為主,并對宿舍進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)使用大功率電器立即沒收,今年已沒收熱的快3件,對宿舍的水、電、門、窗、床、鎖等都是日常要報修為員工服務(wù)的工作,并督促員工注意節(jié)水節(jié)電,做到人走燈滅,防止長流水。
但是我們完成任務(wù),取得成績的同時,也應(yīng)該看到工作中存在的不足。以下是工作中的不足和20xx年的.工作計劃:
工作不足:
1、個別男生宿舍衛(wèi)生狀況難以令人滿意
2、員工素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高
3、安全管理工作還有待加強(qiáng)
4、有些宿舍還沒有飲水機(jī)
5、寢室失竊仍有發(fā)生
工作計劃:
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高自己的管理水平
2、提高員工工作素質(zhì)
3、開啟文明寢室評比活動,培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感
4、制定新的措施把員工寢室衛(wèi)生搞好
5、盡快安排寢室的飲水機(jī)
商管員個人總結(jié)篇3
多年來在貴物業(yè)公司工作,讓我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項工作。
作為一個倉庫保管員,在這我對倉庫保管做了以下詮釋:"物料"包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然,錢會丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為,記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我:“就像對待自己家的東西一樣”,我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),這也是我作為一個倉庫保管員應(yīng)盡的職責(zé),我將責(zé)無旁貸。
衛(wèi)生清潔:每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,做好現(xiàn)場整潔工作,負(fù)責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。
入庫、出庫工作:遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動物料,禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作,及時填寫進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致。為確保一致的原則:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時間觀念,凡事及時處理,不說"等一下";工作主動,而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到"眼到手到",預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
以上這些問題,其實都與個人的職責(zé)心有關(guān)。職責(zé)心,是一種工作心態(tài),也是一種工作作風(fēng),職責(zé)心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家,權(quán)力小但職責(zé)大,要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”,在以后的日子里,我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,來報答各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心以及各位同事的幫忙。
商管員個人總結(jié)篇4
告別20xx年,迎來20xx,物流管理部全體員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下熱情高漲,斗志昂揚(yáng),完美收官的同時部署了節(jié)后工作安排,制定了保障計劃,確保20xx年“開門紅”!
一、員工關(guān)懷
為激勵全體員工,確保完美收官,在寒冷的天氣里為員工送上一份溫暖;部門領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員開展節(jié)前民主座談會,傾聽員工的`心聲,為員工解決生活中、工作中的困難。下班后,還到員工宿舍以及就近員工家庭進(jìn)行節(jié)前慰問,并送上真摯新年祝福語;“開心工作,快樂生活”,管理人員面帶微笑服務(wù)團(tuán)隊,處處透著一家人的溫馨。
回首20xx年,我們不畏艱難,一起奮斗,共同拼搏,物流管理部發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)。這其中離不開員工無私奉獻(xiàn)和辛勤耕耘,更離不開領(lǐng)導(dǎo)們的高瞻遠(yuǎn)矚和正確決策。物流管理部于20xx年1月24日召開了20xx年年度表彰大會,為一年里表現(xiàn)優(yōu)異的個人集團(tuán)的進(jìn)行表彰。
新年一始,部門管理團(tuán)隊早早的迎接家人的歸來,為大家送上新年祝福!
二、“完美收官”及“開門紅”組織保障
為保障節(jié)前完美收官,節(jié)后開門紅,物流管理部組織內(nèi)部專項保障會議,制定了詳細(xì)了詳盡的工作安排,事無巨細(xì),責(zé)任到人,確保一切井然有序。
三、復(fù)產(chǎn)及人力出勤情況總結(jié)
通過精心組織,20xx年再首日生產(chǎn)保障,質(zhì)量保障、設(shè)備運(yùn)行等版塊均實現(xiàn)“開門紅”;
1、首日出勤89%;
2、首日質(zhì)量、設(shè)備、物料“0”停線
20xx年,我們已經(jīng)在路上,部門圍繞“效率、效益”為經(jīng)營管理目標(biāo),在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面優(yōu)化,保障2019年經(jīng)營目標(biāo),展望20xx年,物流管理部將不懼艱難險阻,全面推進(jìn)改革,推進(jìn)實施信息化、簡易自動化技術(shù),完善物流基礎(chǔ)設(shè)施,不斷擴(kuò)充人才梯隊建設(shè);20xx年物流管理部將在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,快馬加鞭,堅定必勝信心,保持戰(zhàn)略定力,全面完成我部20xx年各項任務(wù),打造精細(xì)化物流,為企業(yè)又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
商管員個人總結(jié)篇5
本人通過近三個月的工作,目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解,熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團(tuán)隊,與銷售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作,正確、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),因此在此提出轉(zhuǎn)正申請,請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,非常感謝!
一、試用期工作總結(jié)
1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,從3月17日至3月24日完成了《___之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;
2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等),以及學(xué)語文__年1&2、3期的盤點;
3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等,每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);
4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯誤返工率;
5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。
二、后續(xù)工作策略
1、流程方面、建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,做到有據(jù)可依;
2、人員方面、通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的`資源池及相關(guān)人員的情況說明,心得體會并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度,減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;
3、物料方面、通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),減少資源、時間等方面的沖突,提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;
4、設(shè)備方面、建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實,提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率,避免影響正常業(yè)務(wù)開展;
5、成本方面、通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃,提高臨時人員及設(shè)備的利用率,減少發(fā)貨時間,從而降低人工成本。