工作總結(jié)可以幫助個人更好地管理時間和資源以提高生產(chǎn)力,工作總結(jié)通常包括對資源利用、時間管理和成本控制的評估,以下是范文社小編精心為您推薦的公司上市的工作總結(jié)5篇,供大家參考。
公司上市的工作總結(jié)篇1
20__年我單位內(nèi)部審計工作在集團公司的指導下,認真學習和執(zhí)行《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作規(guī)定》和《內(nèi)部審計準則》規(guī)定要求,按照集團公司有關(guān)內(nèi)部審計工作會議精神,遵循查錯糾弊,維護法紀,促進管理的宗旨,積極引導我單位內(nèi)部審計機構(gòu)在加強單位財務管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標等方面發(fā)揮積極的作用,實現(xiàn)內(nèi)部審計為單位目標而服務的思想理念,嚴格執(zhí)行會計制度,建立健全崗位責任制和內(nèi)部檢查制度。
一、審計工作的開展與完成情況
1、加強審計人員對內(nèi)部審計審職能和作用的認識。我單位每周組織財務人員及審計人員就集團下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》一書進行學習討論,不僅激發(fā)了內(nèi)部審計人員的積極性和創(chuàng)造性,還使其他財務人員加深了對內(nèi)部審計的認識,能更好的配合審計人員完成審計任務,建立了良好的內(nèi)部審計環(huán)境。
2、加強對具體項目的審計工作。我們嚴格按照制定的審計計劃對各個項目進行檢查,每月抽選出幾個3-5個工程項目進行檢查,每半年對全部工程項目都要檢查一次,針對大額或虧損的項目更要時刻監(jiān)督每季度至少檢查一次。要求審計人員每次檢查都要親臨項目現(xiàn)場進行實地審查,采取事前審計與事中、事后審計相結(jié)合的方法,將審計監(jiān)督的關(guān)口前移,及時發(fā)現(xiàn)存在的弊端,把問題解決在萌芽狀態(tài)或初始階段。
二、項目上普遍存在的問題及整改措施
(一)審計中發(fā)現(xiàn)的問題
1、由于有的nc帳套核算2個及以上工程項目,造成會計憑證編號與裝訂不統(tǒng)一,有的仍然以手工帳為主,要求所有單位nc帳套、會計憑證統(tǒng)一編號,分工程項目裝訂以便查賬、審計,同時要求今年全部脫離手工帳內(nèi)部審計工作總結(jié)2、會計憑證存在手續(xù)不完整,白條入賬現(xiàn)象。
3、會計憑證摘要有的過于簡單,敘述不清;有的項目經(jīng)濟業(yè)務會計分錄處理不當。
4、有的項目建造合同總金額,預計總成本刷新不及時。支持性文件有的不充分,甚至流于形式。
5、有的項目債權(quán)、債務沒有按月及時對賬,甚至沒有進行對賬,有的對了帳但沒有簽對賬單。
6、工程進度款、材料款的支付存在超合同比例支付的現(xiàn)象,有的甚至多付;有的沒有合同而付預付款。
7、應收賬款和其他應收款的定期催回和清理工作力度不足,有的項目雖簽定了清欠責任書,但流于形式。
8、甲方代扣代繳稅金的,存在手續(xù)辦理不規(guī)范現(xiàn)象。
9、有的項目銀行承兌匯票沒有進行歸集,有的項目甲方為私營企業(yè),支付工程款常常為現(xiàn)金,項目部就不進行歸集,直接支付,存在坐支現(xiàn)象。
10、有的項目銀行承兌匯票貼現(xiàn)損失,不進行處理隨意掛賬,形成潛虧隱患。
(二)提出的整改措施
1、應進一步加強資金收、支預算管理,注重過程監(jiān)控與結(jié)果考核,提高資金使用效率。嚴格執(zhí)行《全面預算管理辦法》,建立健全資金預算審批流程。
2、結(jié)算工作關(guān)系到項目部經(jīng)營的成果,清欠工作關(guān)系著經(jīng)營成果的回收,兩者都關(guān)系到項目部資金的滾動,應組織專人進行負責,對結(jié)算與清欠工作同時進行,采取有效措施,縮短結(jié)算期限,同甲方高層領導協(xié)商,從源頭上開辟新的途徑,選擇有力有效的清欠方式,確保工程款的及時和足額回收。
3、各項目的項目經(jīng)理應加強對各工程的管理,協(xié)調(diào)各部門,使預算人員,財務人員相互配合,并同業(yè)主積極溝通,嚴格按照合同約定的付款比例及預算部門提供的預結(jié)算資料進行付款,避免多付超付,造成資金分配不合理,企業(yè)資金緊張的現(xiàn)象。
4、財務人員銀改嚴格按照《企業(yè)會計準則》的要求,每項業(yè)務的處理要做到有據(jù)可依,并且單據(jù)完整有效;出納人員要注意收支分開核算,不得有坐支白條抵庫的現(xiàn)象。
三、審計中發(fā)現(xiàn)的審計部門存在的缺陷
1、應加大對內(nèi)部審計的宣傳力度,提高單位領導、職工、財務人員、具體從事內(nèi)部審計的工作者對搞好內(nèi)部審計工作的認識,只有認識提高了,才能不斷拓寬單位內(nèi)部審計的路子,才能更好地發(fā)揮出內(nèi)部審計保駕護航,服務本部門、本單位中心任務的作用。
2、應正確定位內(nèi)部審計工作的落腳點,進一步明確內(nèi)部審計工作的思路。不能單純地看查出了多少違紀違規(guī)問題和多少違紀違規(guī)金額。單位內(nèi)部審計工作必須把定位點確立在能及時向本部門、本單位的領導提出決策依據(jù)和可行性建議,為領導的決策服務,把服務寓于監(jiān)督之中,促進加強部門和單位內(nèi)部管理。
3、應加強審計隊伍建設,不斷提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)審工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作,要求內(nèi)部審計人員具有較高的政治素質(zhì)和較好的專業(yè)知識,即當前的內(nèi)審人員不僅要掌握審計、財務知識,更要掌握經(jīng)濟學及其它方面的知識。但目前,從數(shù)量和質(zhì)量上看,內(nèi)審人員還不能適應我單位內(nèi)部審計的要求。所以要抓好單位內(nèi)部審計人員培訓工作,與財務人員一樣實行持證上崗制度和后續(xù)教育培訓制度,加強崗位培訓,不斷更新內(nèi)部審計人員的知識內(nèi)容,增強業(yè)務技能,以切實提高他們的綜合業(yè)務素質(zhì),明確審計人員職責,嚴肅審計紀律。審計部門是監(jiān)督部門,這決定了審計隊伍的素質(zhì)應該更高、審計紀律更嚴。
公司上市的工作總結(jié)篇2
今天我們以愉悅的心情,迎來了新世紀的又一個新年。過去的一年,是對__酒店發(fā)展具有重而深遠意義的一年。在董事長英明果斷的決策和正確的領導下,與時俱進,積極適應市場需求,使__酒店走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道;市場營銷和客戶服務工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報。獲得較好的經(jīng)濟效益的同時,__酒店在漳浦乃整個漳州的知名度也擴了。今天我作為__酒店總經(jīng)理,向家作20__年的工作總結(jié)和20__年的工作安排。
一、回顧20__年的主要工作
20__年的工作可以概括為“一個中心,兩個重點,三個要抓”,詳細的說就是“以顧客為中心;重管理樹形象、重發(fā)展強品牌;抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓、抓節(jié)能增效”。下面我將詳細進行闡述。
1.一個中心:以顧客為中心。
“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標、以顧客的滿意為標準,這是每個經(jīng)營者都必須遵守的信條。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感,不是靠一句就能展現(xiàn)出來的,要付諸行動從多方面著手:通過了解顧客的需求,提高員工素質(zhì),提高管理水平,提供舒適的環(huán)境,提高服務質(zhì)量等等方面的工作相結(jié)合才能達到。根據(jù)顧客的需要,完善我們的工作方式,根據(jù)顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意,酒店才能有更高的發(fā)展,因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。
2.兩個重點:重管理樹形象、重發(fā)展強品牌。
重管理樹形象:科學決策,群策群力,一個企業(yè)要發(fā)展,必有一套行之有效的管理體系。酒店領導層根據(jù)各項工作任務的要求,制定了全年工作計劃,提出了指導各項工作開展的總體工作思路,酒店全體員工,上下一致,齊心協(xié)力,在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,取得了頗為可觀的業(yè)績。
通過動員,增強了求真務實抓效能的針對性、實效性;進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制;規(guī)范了學習要求;破除了無所作為、不思進取的平庸觀念,提高了酒店職工工作的積極性和主動性,極地提高了服務質(zhì)量和服務水平,也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標榜。
重發(fā)展強品牌:20__年,__酒店全年客房入住率達%,平均房價元/間,餐廳就餐率達%,日均收入萬元,在漳浦同行業(yè)中處于前列。這些都得益于硬件設施的改進、服務質(zhì)量的提高。作為漳浦第一家四星級酒店,我們有著得天獨厚的優(yōu)勢,但也深知行業(yè)競爭的激烈,
1.誰能穩(wěn)住更多的客源,誰就能達到更長久的可持性發(fā)展,20__年酒店積極尋找客源,通過市場調(diào)查,詳細分析本縣的競爭形勢,與多家單位簽訂固定協(xié)議,穩(wěn)固客源,在縣委接待方面,至始至終,展示酒店最優(yōu)質(zhì)的服務,通過各部門員工的齊心努力,保證了全年接待工作無失誤,得到了縣委縣政府的充分肯定。
2.加酒店宣傳和營銷力度,利用媒體宣傳自我,積極尋找培養(yǎng)新客源,努力提高服務意識,全面樹立酒店的良好形象。在漳浦乃至更的范圍樹立起__酒店品牌。
3.三個要抓:抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓、抓節(jié)能增效。
抓安全生產(chǎn):酒店堅持“安全第一,預防為主”的方針,本著“安全無小事”的原則,全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實了安全生產(chǎn)目標責任制。特別加強了對餐廳、員工宿舍、食品衛(wèi)生、車輛保管、出租房屋等重點和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理,做到責任到人;堅持進行安全衛(wèi)生檢查,并對存在的.安全隱患及時、限時整改;工程保安部加強了對安全隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位、整改及時,消除安全隱患。提高了員工及管理人員的安全意識。
抓文化培訓:酒店一直把對企業(yè)文化的形成和員工的培訓作為一項重點來抓,完善培訓方式,采取集中培訓和靈活培訓相結(jié)合的模式,結(jié)合服務人員的知識結(jié)構(gòu),找準部門特點與弱點,將重點放在店紀店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務技能操作規(guī)范化的培訓,促進酒店管理水平和服務質(zhì)量的提高。同時,建立健全班前例會制度,以便及時總結(jié)前一天的工作,安排當天的工作。
注重教育、引導廣服務人員樹立“賓客至上”的思想,以客人的需求為主線對客服務。要求在對客服務盡量滿足客人合理的要求;轉(zhuǎn)變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務上有所突破,用客人的口碑擴酒店形象和影響面,整體服務質(zhì)量有較提高。全年共評出優(yōu)秀員工名,她們是全體員工中的佼佼者,是凱都人的優(yōu)秀代表有、是__酒店人的驕傲,我們要向她們學習,學習他們敬業(yè)奉獻的精神,學習她們愛崗敬業(yè)、勤肯鉆研的工作態(tài)度;更加學習她們善待顧客、細致周到的服務理念。
抓節(jié)能增效:首先,加強財務核算管理。各經(jīng)營部門按月核算收支,分析營業(yè)收入和成本控制情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策。財務部加強對每日收入的審核,避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收,盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。
其次,各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作,嚴格控制了酒店非生產(chǎn)性支出,降低酒店的各項管理費用。在采購環(huán)節(jié)上,嚴格堅持審批制度,用多少采購多少,采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系,并配合做好庫存的盤點工作,避免了物資積壓。再次,在日常的管理中,各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導,提高了酒店職工的節(jié)約意識。對酒店的設備設施管理本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合、
修舊如新的原則,注意設備設施維護、保養(yǎng),總結(jié)改進錯誤及容易損壞設備設施的操作方式,防患于未然;將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中,必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習慣。
當然在一年中,酒店也突出了一些存在的問題,有些來自于客人投訴反饋的意見,有些是酒店部門自查所發(fā)現(xiàn)的。具體有以下幾方面:
1、設施設備不盡完善。
2、員工隊伍不夠完善,員工流動率過高。
3、服務技能有待提升。服務技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和服務能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”;執(zhí)行的隨意性等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
4、服務質(zhì)量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),酒店各部門各崗位員工的服務質(zhì)量,橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在,都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務。反復出現(xiàn)的問題是,有些部門或崗位的部分員工,儀容儀表不整潔,禮節(jié)禮貌不主動,接待服務不周到,處理應變不靈活。此外,清潔衛(wèi)生不仔細,設備維修不及時等,也影響著酒店整體的服務質(zhì)量。
5、營銷部未形成強有力的客戶團隊。
總之20__年取得的成績都歸功于全體員工不懈的努力。同仁們,通過家的團結(jié)協(xié)作、共同努力,__酒店在過去的一年中管理更加規(guī)范、制度更加健全,取得了更的進步,我們__酒店人可以自豪地說:是我們譜寫了__酒店新的輝煌篇章。
二、部署20__年度工作
20__年,我們面臨的市場競爭將更加激烈,客源也有待進一步提高,客觀形勢要求我們效益必須進一步提升。根據(jù)董事長的要求,我們今年的營業(yè)收入要比去年增幅%。只要我們積極改革挖潛,完成任務我們是有信心的,在我們面前是機遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在,在__酒店人面前沒有攻不下的難關(guān),我相信只要抓住機遇,就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。
為圓滿完成20__年全年任務指標,我們必須努力做好以下幾個方面的工作:
1.內(nèi)挖潛力,外拓客源,共同提高客戶入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營銷全同服務上下功夫。__酒店上下,人人都是服務員,個個都是營銷員,營銷中有服務,服務中有營銷。建立客戶檔案,了解客人的愛好,無微不至地做好服務工作。為擴__酒店在漳浦縣乃至漳州市的影響,適應不同顧客群體的需求,要利用一切喜慶機會,開展豐富多彩的特色促銷活動。作個有心人,商機到處有,采取“走出去,請進來”、送上門、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠等多種形式,讓顧客了解__酒店,享受__酒店的服務。
2.開展優(yōu)質(zhì)服務和創(chuàng)先活動,為員工展示才華提供舞臺。繼續(xù)評選季度優(yōu)秀員工活動,對于當選的員工,頒布資金并作為職位提升的主要依據(jù)。在全公司營造爭當先進、向先進學習的濃厚氛圍,促進服務質(zhì)量的提高。
3.做好各項服務保障工作,一切為了顧客的需要??头坎?、餐飲部是公司的第一線,直接為顧客服務,代表著__酒店的形象,__酒店的形象如何,首先取決于客房部和餐飲部的服務。認真總結(jié)服務經(jīng)驗,提升服務質(zhì)量,讓顧客開心而來、滿意而歸,爭取百分百的回頭率。
其他各部門除了出色完成本職工作外,要為客房部、餐飲部做好服務保障工作。財務部要及時準確、公平、合理地處理好涉內(nèi)涉外財務,做好商品、物資采購,確保一線需求。保安工程部,做好水、電、暖、冷、氣正常運行,設備完好無損,節(jié)能降耗,指揮、管理好顧客及員工車輛。人事部做好員工的選聘和人力資源的編制定員管理,績效考核、薪資管理及員工培訓工作。
今年是__酒店酒店開業(yè)的第六年,也是漳浦成為優(yōu)秀旅游縣的第一年,我們要抓住這個好時機,實現(xiàn)今年的營業(yè)任務,需要酒店領導的正確領導,更需要全體同仁的共同努力,讓我們團結(jié)一致,開拓進取,銳意創(chuàng)新,實現(xiàn)__酒店經(jīng)濟效益的突飛猛進,以優(yōu)異的業(yè)績?yōu)開_酒店奠定堅實基礎,為__酒店品牌而努力奮斗!
公司上市的工作總結(jié)篇3
今年來,在所領導和同事們的關(guān)心和支持下,在同事們的幫助下,緊緊圍繞檢驗檢測工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,以“服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務,通過自身的努力,各方面都取得了一定的進步?,F(xiàn)將一年來個人工作總結(jié)報告如下:
一 、加強學習,轉(zhuǎn)變觀念,努力提高綜合素質(zhì)
二、認真履職,踐行科學檢驗、規(guī)范檢驗精神,按質(zhì)按量完成全年的工作任務
本年度主要完成了如下工作:
1、認真貫徹實行年初所簽《xxx崗位職責目標管理責任書》,較好的完成了所分配的食品、藥品、化妝品、保健品的檢驗檢測工作。
2、積極配合同事,參加國家級、省級組織的實驗室能力驗證比對考核工作。
3、xxx外出學習:①對我所大型精密儀器xxx進行系統(tǒng)學習,較好的掌握了該設備的使用及維護工作;②參加2020年xxx省gmp檢查員培訓工作,并參與了xxx家藥品生產(chǎn)企業(yè)進行飛行檢查。
4、對科室內(nèi)的設備不斷摸索,各種檢測設備的使用能力均有所提高。
5、積極完成所領導及科室主任安排的各項工作任務。
三、工作中的不足與今后的努力方向
一年來,我雖然做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:主要是對政治理論學習抓得還不夠緊,學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強,創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領導和同志們對我的期望。
公司上市的工作總結(jié)篇4
________年,財務部在公司領導的正確指導下,在各部門的大力支持配合下,認真組織會計核算,新建規(guī)范各項財務基礎建制,站在財務管理的角度,以成本為中心,以資金為紐帶,不斷提高財務服務質(zhì)量,經(jīng)過努力取得了一定的成績?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如此:
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī),認真履行職責,組織會計核算。
財務部的主要職責是做好財務核算及會計監(jiān)督工作。我們嚴格遵守國家財務制度、稅收法規(guī)及國家的其他財經(jīng)紀律,認真履行財務部的工作職責。在工作中各行其責,嚴格審核原始憑證,堅決拒收不合符要求的票據(jù),堅決杜絕不合乎要求的費用報銷,堅決不辦理違反銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務。認真記錄記賬憑證,保證賬目清晰明了。及時編制財務會計報表,按時申報納稅。
二、以規(guī)范管理為動力,不斷完善成本管理。
在財務管理工作中,我們以成本管理工作為主線,把工作的重點放在降本增效上。我們嚴格控制各項費用的支出,在加強內(nèi)部管理上求效益。通過一年的艱苦努力,載至20__年底主營業(yè)務收入______萬,公允價值變動收益______萬,營業(yè)總成本______萬、所得稅費用______萬。其中:營業(yè)稅金及附加____萬、銷售費用____萬、管理費用______萬、財務費用__萬,利澗總額______萬。
三、合理調(diào)配資金,保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,合理的調(diào)度和使用資金。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營及建設所需要的資金,又要保證稅收的按時交納,還要保證職工工資的及時發(fā)放。生產(chǎn)經(jīng)營活動也在有序的進行。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開的。
今年是公司組建以來最關(guān)健的一年,我們在不影響正常財務工作的同時,密切配合各股東方提出的各項要求。為他們提供需要報表等相關(guān)資料。清點固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資。在新建軟件學習中,我們財務人員克服從來沒有接觸過的困難,刻苦學習,掌握了從初始化到出報表的操作流程,為明年正式運行軟件打下了堅實的基礎。在做明年的財務預算計劃工作時,查數(shù)據(jù)、分析形勢,多方周折,幾經(jīng)移稿,終于完成預算工作任務,為明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了前進的方向。
公司上市的工作總結(jié)篇5
回顧過去,是為了更好的展望未來,現(xiàn)將20__年度工作計劃匯報如下:
一、繼續(xù)優(yōu)化崗位職責設置
20__年度公司軟件系統(tǒng)會進行調(diào)整,財務人員的崗位職責也會有所調(diào)整,以達到依靠軟件升級提高工作效率的目的。根據(jù)公司的新戰(zhàn)略,20__年將對運營支持部門實行績效管理,此舉將大量增加財務的審核工作。財務部盡量將增加的工作量在現(xiàn)有人員內(nèi)部消化,如現(xiàn)有人員確實無法承擔,計劃招聘一定的人員分擔。
二、加強內(nèi)部人員培訓
目前,財務部對收銀員的管理較薄弱。財務部計劃在收銀主管到位后,安排收銀主管對收銀的工作進行監(jiān)管,加強對收銀員的事前培訓和事后審核。
另外,公司財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作,同時還要配合各業(yè)務部門,提供大量的會計報表、銀行資料等。這些工作要求財務部人員必需有過硬的業(yè)務素質(zhì),因此,財務部20__年度將進一步加強財務人員培訓及考核,提升整體財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
三、合理控制費用支出,實施預算管理
財務部計劃20__年展開預算管理基礎工作,為日后預算工作全面開展奠定制度及流程基礎。預算工作準備以業(yè)務部門及運營支持部門為預算單位,將收支與績效掛勾,達到科學管理的目的。
四、進一步規(guī)范費用報銷流程及制度
目前,公司費用單據(jù)大量增加,費用審核工作尤為重要。從以往報銷情況看來,主要存在以下問題:報銷人員填單隨意性大,財務復核不能一目了然,增加審核及入賬的難度。針對這種現(xiàn)象,20__年度財務部將進一步規(guī)范報銷流程及制度,加大報銷制度執(zhí)行力度:要求報銷人員必須按制度要求規(guī)范填單、規(guī)范簽字、及時報銷。同時應將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化,做好基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報,保證財務資料的準確性和及時性。
針對借款核銷時間較長的問題,計劃采取兩種方法,一是從簽訂合同的源頭控制,每付一筆款要求供應商開具一張票,二是實施績效扣款制度,要求經(jīng)辦人員積極核銷借款。
五、提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
一方面加強對資金的管理,合理調(diào)配資金,降低資金成本。另一方面,加強對存貨的管理,配合貨品部提高存貨周轉(zhuǎn)率,制訂最佳庫存持有量,保持合理的庫存結(jié)構(gòu),以提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
六、加強財務分析工作
目前,財務報表及分析的工作量很大,導致財務部無法及時報送相關(guān)資料。鑒于這種情況,財務部將進行一步研究報表、分析與典當erp和用友erp相結(jié)合的方法,以系統(tǒng)為依托,減少人為分析工作,提高工作效率及質(zhì)量,進一步縮短提交報表、財務分析的時間。
今年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績。全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)。財務部20__年的任務會更重,壓力會更大,我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)新的工作,積極進取、開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻!
感謝各位對我本人及財務部的支持,謝謝大家