優(yōu)秀的工作總結(jié)應(yīng)該能夠總結(jié)出工作中的資源管理和利用能力，工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的短板，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，下面是范文社小編為您分享的2024年綜采隊(duì)工作總結(jié)7篇，感謝您的參閱。
2024年綜采隊(duì)工作總結(jié)篇1
綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況(1 -- 11月)：
原煤產(chǎn)量：1 -- 11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)稱號(hào);文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評(píng)為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予五精管理樣板區(qū)隊(duì)。
一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。
綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會(huì)否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個(gè)隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。20xx年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對(duì)安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員
工行為，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對(duì)個(gè)人的重要性，對(duì)集體的重要性。
另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在20xx年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對(duì)班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對(duì)生產(chǎn)班的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長(zhǎng)在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來看，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長(zhǎng)管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長(zhǎng)主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。
二、嚴(yán)抓過程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
綜二隊(duì)成立以來，從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。20xx年，我們?cè)诮邮?個(gè)工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號(hào)是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無
時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長(zhǎng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長(zhǎng)期保持下去。
三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。
20xx年以來，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)五精管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位五精管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)五精管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的五精管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、一通三防、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用毫米、秒、克、厘精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了確認(rèn)制管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強(qiáng)五精管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會(huì)等形式，向干部職工宣傳五精管理的相關(guān)知識(shí)、重要意義外，利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式，讓五精管理理念無處不在。
通過扎實(shí)推進(jìn)五精管理，使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。
四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作。
生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。
五、時(shí)刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長(zhǎng)期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
六、存在問題和不足及20xx年工作重點(diǎn)：
在20xx年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。
在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在20xx年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。
4、繼續(xù)做好原煤成本管理。20xx年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對(duì)有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對(duì)丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。
5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對(duì)安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對(duì)性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。
總體而言，20xx年對(duì)綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié)
2024年綜采隊(duì)工作總結(jié)篇2
20xx年以來，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任;認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、產(chǎn)量：綜采隊(duì)圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，順利完成a6-101綜采面安裝工作。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。
二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組
今年以來，我們把職工的'專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護(hù)、維修、事故案例等針對(duì)各崗位的專業(yè)知識(shí)。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個(gè)一活動(dòng)，督促組織好每天的班前、班后會(huì)，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時(shí)，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識(shí)大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作;為全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長(zhǎng)作風(fēng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對(duì)隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅(jiān)持細(xì)化量化質(zhì)化班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)龜茲礦業(yè)會(huì)議精神有關(guān)和區(qū)隊(duì)任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。
2、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)我們始終堅(jiān)持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動(dòng)，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和安全行為。
嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)解決問題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時(shí)，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度和三個(gè)檢查相結(jié)合。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。
3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理
加強(qiáng)采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項(xiàng)安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。
三、20xx年綜采隊(duì)西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：
1、工人流動(dòng)性大，人員成分繁雜，個(gè)別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個(gè)別班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識(shí)淡薄，三違現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。
2024年綜采隊(duì)工作總結(jié)篇3
勞累而緊張的20__年過去了，在過去的一年里，作為一名在__的技術(shù)人員，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在同事的關(guān)心和幫助下，我及時(shí)的完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在過去的一年里，我對(duì)于自己的要求是高規(guī)格的，做了很多工作?，F(xiàn)在，將這一年的時(shí)間里工作的狀況總結(jié)如下：
一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)
在20__年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡的社會(huì)主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù)。
2、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。做好維修期的預(yù)備工作，認(rèn)真工作提前將各項(xiàng)工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量。
3、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
三.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
另附一工作總結(jié)：20__年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作。
4、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
5、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
2024年綜采隊(duì)工作總結(jié)篇4
回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，我在隊(duì)部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報(bào)一下：
一、綜采班長(zhǎng)對(duì)我來說是全新領(lǐng)域，我清醒認(rèn)識(shí)到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我和班組成員進(jìn)班會(huì)提前1小時(shí)，參加隊(duì)部有組織的培訓(xùn)，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎(jiǎng)問答獎(jiǎng)品被洗劫一空。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營(yíng)，通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價(jià)值取向個(gè)人行為被格式化，隊(duì)伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感。科學(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺(tái)，工作起來事半功倍。
二、過去偉人講過一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯(cuò)誤。通過有組織安全知識(shí)培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機(jī)取巧就不會(huì)出事。任何阻止實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口，對(duì)現(xiàn)狀無動(dòng)于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補(bǔ)，思想共鳴行動(dòng)一致分工徹底就一定會(huì)安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對(duì)自己安慰對(duì)他人是一種交待是不對(duì)的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評(píng)教育，工作環(huán)境就永遠(yuǎn)一般般，就不能保證質(zhì)量，班長(zhǎng)必須人做實(shí)，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。
三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國強(qiáng)、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場(chǎng)說明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會(huì)視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個(gè)個(gè)獨(dú)當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實(shí)話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。
四、信心，信心比黃金更貴。我不會(huì)把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的.職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠(yuǎn)萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定，我從以下三點(diǎn)著手：
1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對(duì)沒有把握設(shè)備堅(jiān)決停產(chǎn)停運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)互保聯(lián)保，月底勝出者獎(jiǎng)20小分。
2、提高進(jìn)班會(huì)質(zhì)量，十分鐘安全必講，當(dāng)班危險(xiǎn)源分析充分，生產(chǎn)過程注意事項(xiàng)交代清楚，分工合理用對(duì)人，嚴(yán)格交接班，上下拐頭三機(jī)誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一步到位。
3、我引導(dǎo)職工思考“誠實(shí)勞動(dòng)不但有工資而且有了經(jīng)驗(yàn)?！薄皩?duì)自己負(fù)責(zé)的人才對(duì)班組負(fù)責(zé)”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對(duì)誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細(xì)化的過程，是讓職工有真心勞動(dòng)，收入增加，生活體面的過程，我會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)看成是愛護(hù)，隊(duì)里的表揚(yáng)看成是鼓勵(lì)，平時(shí)必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實(shí)有進(jìn)步。 最后存在問題是經(jīng)不住批評(píng)，情緒化，與領(lǐng)導(dǎo)要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對(duì)自己班組兄弟批評(píng)多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)高要求，身在班長(zhǎng)崗位，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
2024年綜采隊(duì)工作總結(jié)篇5
自進(jìn)入20xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊(duì)到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍；堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。
加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場(chǎng)化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的'完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入xx煤礦以來，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強(qiáng)資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作
在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，?jiān)持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，確保煤質(zhì)。
轉(zhuǎn)移到礦以后，面對(duì)11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對(duì)于老巷段及時(shí)在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。
2024年綜采隊(duì)工作總結(jié)篇6
一、安全管理
20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對(duì)這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
二、生產(chǎn)組織
1、年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了20xx年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境;3、班發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長(zhǎng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的`材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。
3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。
2、加強(qiáng)工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
五、文化建設(shè)
20xx年按照上級(jí)指示精神，用心踐行河南煤化集團(tuán)文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)
1、制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。
2、加大工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。
3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。
20xx工作安排：
一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)
要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對(duì)不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。
二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型班組。
三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)
按照礦上隊(duì)里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。
2024年綜采隊(duì)工作總結(jié)篇7
綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、交流電牽引采煤機(jī)1130(1180)-awd型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機(jī)800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。
4、掩護(hù)式液壓支架24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)pcm160型，井下安裝調(diào)試。
6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。
盡管成績(jī)顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動(dòng)變電站長(zhǎng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。 在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。
3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。
4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊(duì)取得成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法?！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^簡(jiǎn)單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。
2、堅(jiān)持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。
通過這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的'現(xiàn)象?！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋€(gè)非常艱苦而又漫長(zhǎng)的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
第四季度的工作安排。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。
2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備
的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)?！?。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(zhǎng)簽訂協(xié)議。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜采隊(duì)
20xx-10-15
