原崗位工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)5篇

時(shí)間:2023-05-18 作者:Cold-blooded 工作總結(jié)

在寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)職場(chǎng)人一定都十分重視,寫(xiě)工作總結(jié)也是幫助我們積累經(jīng)驗(yàn)的一種方式哦,下面是范文社小編為您分享的原崗位工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)5篇,感謝您的參閱。

原崗位工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)5篇

原崗位工作總結(jié)篇1

二0xx年以來(lái),我鄉(xiāng)財(cái)政工作在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視下,在縣財(cái)政局的大力支持下,以實(shí)行適度從緊的財(cái)政政策,深入推進(jìn)稅費(fèi)改革工作,強(qiáng)化征管力度,積極組織收入,從嚴(yán)控制支出,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”,加大財(cái)源建設(shè)力度,依法理財(cái),依法行政,提高全民納稅意識(shí)為指導(dǎo)思想,經(jīng)過(guò)一年的努力,已圓滿(mǎn)完成全年和各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將其一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、二0xx年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況

全鄉(xiāng)一般預(yù)算收入完成xx元,占任務(wù)的xx,其中:耕地占用稅完成xx元,占任務(wù)的xx;契稅完成xx元,占任務(wù)的xx;其他收入完成xx元,占任務(wù)的xx。

全鄉(xiāng)一般預(yù)算支出元。其中:農(nóng)業(yè)事業(yè)費(fèi)xx元,土管事業(yè)費(fèi)xx元,廣播電視事業(yè)費(fèi)xx元,計(jì)生事業(yè)費(fèi)xx元,財(cái)政事業(yè)費(fèi)xx元,養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)xx元,醫(yī)療保險(xiǎn)基金xx元,政府機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)xx元,人大經(jīng)費(fèi)xx元,共產(chǎn)黨經(jīng)費(fèi)xx元。

上級(jí)轉(zhuǎn)移支付基金預(yù)算收入xx元,基金預(yù)算支出xx元。

二、二0xx年以來(lái)開(kāi)展的主要工作

二0xx年以來(lái)的財(cái)政工作緊緊圍繞“兩個(gè)確保”這個(gè)基本目標(biāo),抓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制,深化農(nóng)村稅費(fèi)改革,會(huì)計(jì)集中核算改革,加大財(cái)稅檢查,鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)消化,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù),專(zhuān)項(xiàng)資金的財(cái)政監(jiān)督工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算資金撥付管理,保障資金使用安全,提高資金使用效率,建立健全內(nèi)部監(jiān)督和控制制度,保證資金的合法性,安全性,以及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩個(gè)確?!?,截止12月底,足額發(fā)放全鄉(xiāng)干部12個(gè)月工資及第13月獎(jiǎng)勵(lì)工資。

繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村稅費(fèi)改革,進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)我區(qū)根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革指導(dǎo)思想,嚴(yán)格按照中央有關(guān)農(nóng)村稅費(fèi)改革的精神,減免農(nóng)業(yè)稅,健全農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機(jī)制,堅(jiān)持群眾路線,進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村民主與法制建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步搞好耕地占用稅、契稅的宣傳工作,提高了農(nóng)民自覺(jué)納稅意識(shí)。

堅(jiān)持“量入為出,在保有壓”的原則,樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,大力壓縮非工資性支出,對(duì)公務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等進(jìn)行有效壓縮,節(jié)減財(cái)政支出。

清理整頓行政事業(yè)單位銀行賬戶(hù)。按照信用社要求,對(duì)我所銀行賬戶(hù)開(kāi)設(shè)情況進(jìn)行排查及統(tǒng)計(jì)匯總。按要求設(shè)立開(kāi)設(shè)一個(gè)基本賬戶(hù),設(shè)立各專(zhuān)戶(hù)。各項(xiàng)收入直接進(jìn)入財(cái)政專(zhuān)戶(hù),嚴(yán)禁設(shè)立帳外帳。

財(cái)源建設(shè)方面,我們以“xxx”的經(jīng)濟(jì)以展思路,抓住西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇,依托本地資源,結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、扶貧開(kāi)發(fā)等方面,培植后續(xù)財(cái)源,形成新的財(cái)源增長(zhǎng)點(diǎn)。

堅(jiān)持依法理財(cái)、依法行政。按照鄉(xiāng)黨委、政府的要求,組織全所人員進(jìn)行思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)。我們堅(jiān)持每月的例會(huì)制度,在會(huì)上,大家積極討論工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題,在共同學(xué)習(xí)、討論中,達(dá)到共同進(jìn)步。通過(guò)思想作風(fēng)整頓例會(huì),使大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)得到了明顯提高,工作作風(fēng)明顯改善。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)。

一是組織學(xué)習(xí)、提高財(cái)政干部政治理論水平和思想素質(zhì)。

二是大力開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng),整頓和改進(jìn)行業(yè)作風(fēng),樹(shù)立了財(cái)政部門(mén)的良好形象。

三是堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”,狠抓精神文明建設(shè)。

總之,在二0xx年這一年里,我鄉(xiāng)財(cái)政工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,工作面貌得到了一定改變,也取得了一些成績(jī),但也存在一些不容忽視的問(wèn)題,如內(nèi)部管理制度不健全,會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)行不規(guī)范等原因,這些工作我們將在二0xx年予以糾正,使財(cái)政工作有更大的突破。

原崗位工作總結(jié)篇2

20__年,我們辦公設(shè)備維修小組在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下,全體同志堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)技能,跟進(jìn)辦公設(shè)備的技術(shù)更新與裝備更新,攻克了一些維修難題,保障了辦公設(shè)備的正常使用,圓滿(mǎn)完成了辦公設(shè)備維修保障任務(wù),辦公設(shè)備技術(shù)人員年終工作總結(jié)。我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一是對(duì)所有維護(hù)的辦公設(shè)備,從原理、結(jié)構(gòu)、操作進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)研究,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集了大量的維護(hù)維修資料,吸取了他人維護(hù)維修的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)辦公設(shè)備的基本原理與維修維護(hù)知識(shí),做到了消化、掌握和運(yùn)用。

二是按計(jì)劃對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修,保障了維護(hù)質(zhì)量,大大減少了對(duì)辦公人員工作的影響。全年預(yù)檢預(yù)修辦公設(shè)備_部(臺(tái))次,加班維修_部(臺(tái))次,這者是在辦公室工作人員下班后進(jìn)行的。

三是積極主動(dòng)對(duì)辦公設(shè)備使用可靠性、穩(wěn)定性開(kāi)展調(diào)研,制定維修維護(hù)策略。我們把辦公設(shè)備按照使用量、可靠性、穩(wěn)定性進(jìn)行了分類(lèi),對(duì)設(shè)備耗材、易損件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,找出規(guī)律性的東西,為我們高效維護(hù)維修設(shè)備打下了基礎(chǔ),增強(qiáng)了辦公設(shè)備維護(hù)維修保障能力。

四是了解市場(chǎng)信息,跟蹤技術(shù)進(jìn)步與辦公設(shè)備的更新?lián)Q代,向決策者提出辦公設(shè)備的使用與更新建議,掌握維修器材的市場(chǎng)信息,不儲(chǔ)備維修器材、器件,減少了浪費(fèi),節(jié)約了資金。

五是對(duì)辦公設(shè)備的使用者積極提供指導(dǎo)或培訓(xùn),減少了因人為使用不當(dāng)而導(dǎo)致的問(wèn)題,提高了使用者的工作效率,同時(shí)也提高了辦公設(shè)備的完好率。

在新一年里,我們將在今年勤奮努力的基礎(chǔ)上,克服存在的不足,在辦公設(shè)備維修維護(hù)保障能力建設(shè)方面,有所探索、有所創(chuàng)新。我們個(gè)人的工作能力,和祖國(guó)的發(fā)展一樣,做到與時(shí)俱進(jìn),不斷提高,做出新貢獻(xiàn)。

工作總結(jié)之家的年終工作總結(jié)頻道希望在寫(xiě)作方面解決您的問(wèn)題,也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《2022個(gè)人崗位年終工作總結(jié)范文1000字(模板7篇)》內(nèi)容給您帶來(lái)幫助。同時(shí),如您需更多總結(jié)范文可以訪問(wèn)“個(gè)人崗位年終工作總結(jié)”專(zhuān)題。

原崗位工作總結(jié)篇3

經(jīng)過(guò)了一年的努力,公司各個(gè)方面都有了一定的發(fā)展和提升,同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,現(xiàn)將一年的審計(jì)工作做如下總結(jié)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

注重審計(jì)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),除參加了地區(qū)審計(jì)局組織的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)外,還比較系統(tǒng)的自學(xué)了計(jì)算機(jī)ao審計(jì)系統(tǒng)、財(cái)政改革相關(guān)知識(shí)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作等內(nèi)容,特別是參加了7月份自治區(qū)審計(jì)廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計(jì)調(diào)查。通過(guò)學(xué)習(xí),理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升,理想信念更加堅(jiān)定,審計(jì)工作思路更加開(kāi)闊。

二、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。

自覺(jué)遵守“審計(jì)人員工作紀(jì)律”,以此來(lái)規(guī)范自己的行為;不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),牢記“兩個(gè)務(wù)必”,自覺(jué)地與市委、政府保持高度一致,不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà),不做不該做的事。在處事為人上,堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人,踏實(shí)做事。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好審計(jì)工作;在工作關(guān)系處理上,比較注意把握自己的角色定位,自覺(jué)地維護(hù)大局,維護(hù)團(tuán)結(jié)。

三、依法審計(jì),求真務(wù)實(shí)。

在審計(jì)工作中,能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》賦予的審計(jì)權(quán)限,堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)”工作方針,始終能夠做到:科學(xué)審計(jì)、文明審計(jì)、廉潔審計(jì)、客觀公正,對(duì)自己分管負(fù)責(zé)的工作能夠盡職盡責(zé)。一是能夠深入審計(jì)一線,及時(shí)協(xié)調(diào)和解決審計(jì)工作中遇到的具體問(wèn)題和困難,幫助年輕的審計(jì)干部盡快成長(zhǎng);二是,對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、事關(guān)百姓切身利益的審計(jì)項(xiàng)目,能夠親自深入到基層進(jìn)行審計(jì)調(diào)研、了解,掌握第一手資料;同時(shí),能夠積極配合局長(zhǎng)做好各項(xiàng)審計(jì)工作,大力弘揚(yáng)“依法、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)”的審計(jì)精神。

另外,對(duì)負(fù)責(zé)的婦委會(huì)工作也能夠盡心盡力,我局是一個(gè)以女同志占大多數(shù)的單位,因此,我局班子歷來(lái)很重視、關(guān)心女同志的身體、工作和生活等情況,只要是女同志的節(jié)日,一定會(huì)盡力安排。

四、廉潔自律、清廉從審。

作為一名審計(jì)工作者,能夠充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們審計(jì)機(jī)關(guān)的生命線,并深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。一年來(lái),注意做到常思貪欲之害,常懷律己之心,常排非分之念,常修為仕之德,堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則,時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們審計(jì)工作和反腐倡廉工作,進(jìn)一步強(qiáng)化了依法從審、廉政為民的思想意識(shí),增強(qiáng)了自覺(jué)抵御腐朽思想侵蝕的能力。

五、今后努力的方向

在當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類(lèi)有史以來(lái)以來(lái)最為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化,“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“電子商務(wù)”、“生物技術(shù)”、“基因工程”、“數(shù)字地球”、“電子政府”、“加入世貿(mào)”、“西部大開(kāi)發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn),要深刻意識(shí)到知識(shí)更新之快,要有不學(xué)習(xí)就要落后、不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代的潮流、不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰的危機(jī)感。

因此,加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高審計(jì)技術(shù)方法和手段的自主創(chuàng)新能力,不斷提高審計(jì)工作的技術(shù)含量和技術(shù)水平,尤其是提高宏觀層面分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,不斷提高審計(jì)質(zhì)量,把審計(jì)工作不斷引向深入,用發(fā)展的眼光分析經(jīng)濟(jì)改革中存在的問(wèn)題,提出科學(xué)可行的審計(jì)建議,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐。

原崗位工作總結(jié)篇4

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,給公司做出以下合理化的建議:

一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù),在不違反公司規(guī)則的情況下,根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮每個(gè)人的積極性,為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

二、提倡開(kāi)源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后,部門(mén)增多,人員增加相關(guān)成本也隨之上升,尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí),不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn),節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢(qián)的背后,都是用小錢(qián)積累起來(lái)的,節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起,國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下:

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后可以換筆芯,但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2。5元,一支筆芯0。7元,總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,每月可以節(jié)約用筆540元,一年可節(jié)約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙,即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,300人一天將節(jié)約3000張,合108元,一個(gè)月就是3240元,一年就是節(jié)約元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn),不滿(mǎn)足現(xiàn)狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維,大膽想象,當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況,只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新,企業(yè)才能進(jìn)步,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,上下級(jí)的縱向溝通,還有日常對(duì)客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通,通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一,通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,溝通無(wú)所不在,溝通無(wú)所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會(huì)更加順暢,只有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如:

1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;

2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議,主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談,了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃;

4、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),對(duì)于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,可以采取競(jìng)聘的形式,給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì),其次再面向社會(huì)招聘;

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,放松一下緊張的工作心情,增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,鍛煉大家的能動(dòng)性,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述,就是我的一點(diǎn)建議,希望大家能夠提提意見(jiàn),把我們的公司建設(shè)得更好!

返回目錄>>>

原崗位工作總結(jié)篇5

為期兩天的經(jīng)貿(mào)系首屆商品展銷(xiāo)會(huì)已經(jīng)取得圓滿(mǎn)成功。在此,表示恭祝的同時(shí),特對(duì)本次展銷(xiāo)會(huì)加以了總結(jié),具體如下:

前期:

展銷(xiāo)會(huì)的工作是按照小組的形式開(kāi)展的,各個(gè)小組分工合作,統(tǒng)籌規(guī)劃,共同交流實(shí)訓(xùn)。各個(gè)小組的任務(wù)形式就各個(gè)小組決定。展銷(xiāo)會(huì)的商品出售形式可以是多種多樣的,商家進(jìn)駐直銷(xiāo)、學(xué)生代銷(xiāo)、商家和學(xué)生共同合作銷(xiāo)售、學(xué)生直接購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售。展銷(xiāo)會(huì)的資金來(lái)源可以是商家直接贊助、學(xué)生代為宣傳贊助、商家場(chǎng)地使用費(fèi)用。那么,針對(duì)這些問(wèn)題,展銷(xiāo)會(huì)前期需要分組合作,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)0611班同學(xué)的帶領(lǐng)下,可以每組吸收xxx個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)0711班的學(xué)生,共分為10大組。

在展銷(xiāo)會(huì)前期,首先要考慮本組的工作任務(wù)和形式,以及任務(wù)分配。開(kāi)會(huì)前期,決定的商品出售形式是代銷(xiāo)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源是贊助、工作采用人頭制、活動(dòng)過(guò)程采用輪班制。

商品代銷(xiāo):和樂(lè)仔玩具有限公司、宏大體育有限公司合作,通過(guò)《長(zhǎng)江七號(hào)》和北京奧運(yùn)會(huì)的影響,在高校里面打開(kāi)潛在市場(chǎng),以便公司取得更大的收益;再者,對(duì)學(xué)生而言,怎么樣打開(kāi)市場(chǎng)或者怎么樣操作,便是最主要的先決任務(wù)市場(chǎng)調(diào)查與分析。

經(jīng)費(fèi)來(lái)源:一心一意餐廳xxx元,八福書(shū)店xxx元,奇奧美發(fā)沙龍xxx元。

工作形式:商品選購(gòu)和贊助經(jīng)費(fèi)來(lái)源,全部采用人頭制,直接落實(shí)到個(gè)人。

活動(dòng)過(guò)程:采用輪班制,充分利用個(gè)人時(shí)間達(dá)到整體效率的最大化。

展銷(xiāo)會(huì)期間:

展前商品的配送:商家直接送貨上門(mén)、直接到門(mén)店提取,達(dá)到多重利用的效果;

商品的擺設(shè)問(wèn)題:采用最顯眼的地方擺,達(dá)到出售最大化的效果;

商品的存放:通過(guò)關(guān)系,存放在管理員的房間里面,達(dá)到存放安全、方便的效果;

商品出售:采用毛利的形式,以較低的價(jià)格出售,達(dá)到薄利多銷(xiāo)的效果;

攤位布局:利用兩個(gè)攤位,學(xué)生和商家一起合作,共同利用,達(dá)到資源利用最優(yōu)化;

其間費(fèi)用支出:采用回饋式模式,團(tuán)體訂購(gòu)一心一意餐廳的套餐。飲料支出,場(chǎng)景布置支出等等;

主要的合作形式:2號(hào)攤位提供給八福書(shū)店供其出售書(shū)籍和宣傳,3號(hào)攤位一半讓學(xué)生組合出售體育用品和七仔,一半是奇奧美發(fā)沙龍的現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)體驗(yàn)和模特現(xiàn)場(chǎng)美發(fā)演示;

最大的意外收獲其一:八福書(shū)店和學(xué)生誠(chéng)意邀請(qǐng)了廣東省書(shū)法協(xié)會(huì)的書(shū)法大家沈漁老師和本院的古桂高、陳景書(shū)法指導(dǎo)老師,為本次展銷(xiāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)書(shū)法表演,得到了院團(tuán)委宣傳部、書(shū)法協(xié)會(huì)、院書(shū)法比賽獲獎(jiǎng)學(xué)生的大力支持?,F(xiàn)場(chǎng)留下真跡7幅。院團(tuán)委宣傳部、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系、營(yíng)銷(xiāo)管理協(xié)會(huì)、本次展銷(xiāo)會(huì)、各一幅;本組3幅。其二:八福書(shū)店特邀前新加坡總理的近衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),原飛虎隊(duì)成員,現(xiàn)從事教育機(jī)構(gòu)的古老師參與其中,現(xiàn)場(chǎng)文化交流和小魔術(shù)表演。其三:奇奧美發(fā)沙龍為學(xué)生提供價(jià)值xxx元的發(fā)型設(shè)計(jì),免費(fèi)體驗(yàn)xxx人。

展銷(xiāo)會(huì)后收益和利用:

最終總結(jié):全部收益和消費(fèi)除外,有xxx元節(jié)余,主要負(fù)責(zé)人各人所得xxx元外,共有xxx元。全組一起進(jìn)餐后的所得最終收益由組長(zhǎng)統(tǒng)一處理。

展銷(xiāo)會(huì)最大收獲:

展銷(xiāo)會(huì)是一個(gè)小型的商業(yè)模式,怎么樣定位和操作最為重要。第一:對(duì)于一般學(xué)生,是感受推銷(xiāo)學(xué)的原理和操作;第二:對(duì)于已經(jīng)有比較高的實(shí)際推銷(xiāo)操作能力的學(xué)生,是體驗(yàn)推銷(xiāo)學(xué)的理念;第三:對(duì)于已經(jīng)把學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)一起操作的學(xué)生,是感受這次展銷(xiāo)會(huì)和企業(yè)運(yùn)作模式的區(qū)別和更高層次的銷(xiāo)售理念,從而指導(dǎo)自己更好的在實(shí)際運(yùn)用中得到更高層次的進(jìn)步。

最好的提議:

第一:減少組成員和組與組委會(huì)的矛盾第二:布局不夠第三:人力資源沒(méi)有達(dá)到最大利用第四:學(xué)生不能夠把推銷(xiāo)學(xué)的知識(shí)加以使用第五:個(gè)別人功利性太強(qiáng)。