我們在寫好一篇活動總結(jié)之后是可以讓自己有很多經(jīng)驗的累積的，優(yōu)秀的活動總結(jié)一定是根據(jù)我們的活動發(fā)展過程寫出的，下面是范文社小編為您分享的安全生產(chǎn)月活動總結(jié)優(yōu)秀7篇，感謝您的參閱。
安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇1
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據(jù)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知”的精神，我項目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實際情況，深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、加強領導，精心組織，周密部署
項目領導班子以“安全發(fā)展”理念為指導，及時召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，傳達通知精神，認真分析項目的安全生產(chǎn)形式，對全標段的安全生產(chǎn)工作做了詳細安排和周密部署，做到了活動組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動的順利開展。
二、加強宣傳，提高認識，營造氛圍
在活動開展中，全項目圍繞“安全責任，重在落實”活動主題，深入學習宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步強化員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，投入資金近1萬余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標語8張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。
三、加強檢查，狠抓整改，確保安全
活動開期間，項目安質(zhì)部組織有人員對全標段人員參加到“安全生產(chǎn)月”活動中。
1、工程施工安全管理方面：切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，防止違章作業(yè)出自施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現(xiàn)場設立了明顯的安全標志和安全標語。并且舉行了防洪防汛應急救援演練，同時定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進行安全學習教育，有效提高了施工人員的安全防范意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質(zhì)量、安全、效益和進度。
特種作業(yè)人員持證上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關(guān)規(guī)定進行管理。安質(zhì)部要求每處進行高空作業(yè)施工時必須張拉安全網(wǎng)，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同，確保了施工人員安全。
2、內(nèi)部安全方面：現(xiàn)場施工認真落實領導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實加強了內(nèi)部安全防范工作。
3、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項目部領導根據(jù)通知精神，召集班子成員、安質(zhì)部成員及時召開專題會議，分析討論了本項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責任，制定措施，確定工作內(nèi)容、目標任務和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開展。
總之，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，項目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強，安全管理制度等到了嚴格落實，安全隱患等得到了有效整治，切實保障了員工生命和財產(chǎn)安全，但仍然存在一定的不足，我項目將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動我項目安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇2
在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題
一、采購管理總結(jié)分析
1. 采購管理內(nèi)容
過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化
2. 管理方法分析 (優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)
管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等
二、采購流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求;
a. 供應商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商，由于普寧、潮汕的特性，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善。
b. 供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念; 造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來
c. 詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。
d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)
e. 供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：
(1)、內(nèi)部員工自身的信心不足
(2)、業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧，
(3)、部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，
(4)、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式
后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質(zhì)、增進服務的意識。
f. 采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)
g. 樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找; 但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學習用。
三、采購流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)
a. 倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。
b. 倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。
c. 7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。
d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任;
e. 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等
f. 發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求
四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析
采購部崗位職責比較明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。
采購人才儲備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強
本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣
采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善。
倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心。導致原因為員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。
安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇3
本次活動我分局深入學習貫徹黨的__屆__全會精神，聚焦安全生產(chǎn)改革發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、事故預防和安全知識等內(nèi)容開展系列宣傳教育活動，弘揚安全發(fā)展理念，推動單位落實安全生產(chǎn)主體責任，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)思想基礎，有效遏制和減少各類事故發(fā)生。現(xiàn)將開展“安全生產(chǎn)月”活動情況簡要總結(jié)如下:
一、開展安全宣傳教育?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，我分局根據(jù)實際情況，組織了全方位的人員培訓教育活動，利用板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法和自我保護的相關(guān)知識。學習新《云南普通國省干線公路養(yǎng)護安全規(guī)程》，全面提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全宣傳的針對性和實效性。分局干部職工積極參與到活動中，領導在單位政務網(wǎng)站上發(fā)文兩篇。
二、積極參與第__屆守護生命安全知識大賽。依托云南省安全生產(chǎn)宣傳教育網(wǎng)，對《中共中央國務院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》和建筑施工、煙花爆竹、校園安全等知識進行網(wǎng)上答題競賽。我分局廣大干部群眾踴躍參加，普及安全生產(chǎn)知識，提高活動覆蓋面。
三、開展事故警示教育和隱患排查治理一是組織觀看事故警示教育片、警示教育展，進行反思大討論;以生產(chǎn)安全險情處置和典型事故救援為案例，開展事故應急處置警示教育。二是各股室、管理所、治超站開展隱患排查治理，本次排查治理工作主要針對道路隱患、機械車輛和消防安全等專項工作，消除現(xiàn)場存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過這次活動的督促給我分局安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
四、開展行業(yè)特色活動。深入開展平安交通專項整治行動和?；钒踩C合治理專項行動，扎實開展安全生產(chǎn)風險防控、隱患排查治理攻堅，與安全生產(chǎn)月活動相互融合，共同推進，切實督促落實安全生產(chǎn)三個主體責任。二是養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場加強安全風險和危險源辨識和警示，對危害程度、傷亡后果、防范措施、應急處置程序進行有效告知，強化一線作業(yè)人員安全技術(shù)交底培訓，杜絕未經(jīng)培訓交底上崗現(xiàn)象。三是六月份全面進入汛期，積極做好公路應急搶險隊伍的培訓、調(diào)配，做好公路搶險物資、機械的儲備，及時消除安全隱患，保證公路安全暢通。
通過為期一個月有聲有色地的開展活動，我分局取到了良好的效果，強化了安全“紅線”意識，提高了廣大干部職工的安全生產(chǎn)認知，進一步增強了各級人員的履職責任心，我們深信，切實做到“全面壓實安全生產(chǎn)主體責任，助力平安交通縱深發(fā)展”，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，我分局的安全生產(chǎn)必將再上一個新臺階。
安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇4
安全對于每個人，每個家庭，每個企業(yè)來說都是首要大事，保證安全才能讓生產(chǎn)、生活穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，xx年已經(jīng)過了一半了，xx年安全生產(chǎn)月也已經(jīng)過了三分之二了，安全成了我們每一個人，人人說、人人講、人人抓的工作，安全的學習為的是讓職工明確“安全第一”
安全生產(chǎn)月已接近尾聲，在安全月活動期間，公司全體職工以“生命至上，安全發(fā)展”為主題，以“安全第一，預防為主”為方針，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為確保安全生產(chǎn)，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié)。
一、健全組織機構(gòu)，落實目標責任制
為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，在“安全月”期間，全體員工一起認真學習公司精神，認真貫徹各項安全生產(chǎn)措施，大力開展反“三違”活動，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機房設備和用電安全進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產(chǎn)。
為認真貫徹“安全生產(chǎn)”活動，在部門成立了活動工作領導小組，由經(jīng)理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細節(jié)一一整改、落實，并要求將各項工作的安全責任劃分到個人，遇到問題隨時上報，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級指導一級，一級對一級負責。從部門領導到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標，使每一級都有明確的任務和要求，為部門的安全工作提供有效運行的強力保證。
二、廣泛宣傳，加強全體員工安全防范意識
在安全生產(chǎn)月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產(chǎn)意識教育，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學習，將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個人，通過公司的懸掛標語、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。
三、規(guī)范管理，促進完善“安全生產(chǎn)月”教育活動工作的運作。
機構(gòu)的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學的運作才是關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進行清理和改進，嚴格重申通信機房的各項安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機房及維系中心的日常工作安全。
四、加強安全防范工作的具體做法
1、要求員工加強自身防范意識，下班后關(guān)閉不用的電腦，繼續(xù)落實嚴禁將食品帶入機房的管理規(guī)定，杜絕在機房內(nèi)給手機充電的不良行為。
2、請相關(guān)部門對機房內(nèi)的各項設施進行全面檢查，線路布設規(guī)范合理，保持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓，深化消防安全。
3、樹立全員安全生產(chǎn)意識。
為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以班前班后會的形式進行宣傳和鞏固，協(xié)助部門領導搞好每一次的安全生產(chǎn)教育，刻苦學習有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務知識，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓等活動。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。
總之，工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化責任、落實措施將安全生產(chǎn)落實到日常的各項工作中去！
安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇5
為認真貫徹落實公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案精神和要求，牢固樹立安全生產(chǎn)工作“紅線意識”，緊緊圍繞“四化三體系雙基”總?cè)蝿盏墓ぷ骼砟?，傳播安全知識、強化員工意識、提高員工安全技能和防災減災救災能力，使中心安全生產(chǎn)工作更上一個臺階，我中心緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，認真開展安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本次“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造安全氛圍
“安全生產(chǎn)月”期間，中心根據(jù)中心實際，采取多種形式，積極開展貼近職工生產(chǎn)、生活的安全宣傳活動。通過懸掛安全橫幅、張貼安全宣傳掛圖、播放安全教育宣傳片、觀看事故案例視頻等手段加大宣傳力度，不斷提高員工的安全責任意識，推動中心安全文化建設。
二、用電安全警示教育周
在用電安全警示教育周活動中，利用班前會和安全例會講解用電安全知識，并結(jié)合工作實際，組織開展用電火災隱患專項檢查和事故案例警示教育活動。深入學習《安全用電常識》和《北京市安全生產(chǎn)責任事故典型案例匯編》中的觸電事故案例，通過播放用電安全宣傳片，懸掛橫幅、標語，等形式，普及用電安全知識，學習新型電動車的充電安全和充電操作規(guī)范，做好夏季的車輛充電安全工作，提高中心職工的安全用電意識。
三、隱患集中排查治理周
制定安全隱患排查工作計劃，由中心經(jīng)理帶隊對中心的場區(qū)、庫房、員工宿舍、停車場等重要部位開展全方位的隱患排查治理工作。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要建立臺賬，并立即整改落實，對無法立即整改的，落實各項安全措施，確保安全。
四、《安全生產(chǎn)法》集中宣傳周
1。中心舉辦了《安全生產(chǎn)法》的集中培訓，利用安全例會開展“三個一”活動。即“看一場安全生產(chǎn)錄像；組織一次安全知識競賽；集中學習一次安全規(guī)章制度?！庇兄攸c、分步驟的組織中心一線職工學習，提升職工的法治意識，防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
2。各項目部利用班前會學習《安全生產(chǎn)法》，并利用一周時間完成了學習，提升了全員安全意識，增強了安全生產(chǎn)能力。
五、安全生產(chǎn)應急演練周
健全各類應急預案，提高預案的實用性和可操作性。結(jié)合工作實際，采取多種形式，組織開展消防安全、道路遣撒清理應急演練活動，通過演練，提高了員工的安全意識和應急能力，對滅火器材的使用方法的熟練程度、救援方法、應急預案的啟動程序都有了進一步的明確，增強了中心職工的安全意識和應急處置能力，提高自救互救能力，達到了演練的目的。
安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇6
為認真貫徹落實縣安委會《關(guān)于印發(fā)20xx年安全生產(chǎn)月活動實施方案的通知》（**安委辦發(fā)〔20xx〕10號）文件精神，我辦緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)“的活動主題”，扎實開展了20xx年“安全生產(chǎn)月”活動（以下簡稱活動）?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
為確保本次活動任務有效落實，我辦高度重視，成立了以主任**為組長，分管安全生產(chǎn)的副主任**為副組長，安監(jiān)站等單位為成員的活動領導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)活動的全過程，制定了活動實施方案，并積極參與了縣安監(jiān)局組織的宣傳活動，努力提高群眾安全生產(chǎn)意識，確?；顒邮盏綄嵭АＭ瑫r，各居（村）、各企業(yè)也成立了活動領導小組，制定了活動實施方案，保證了活動的有效開展。
為了做好活動的宣傳工作，我辦在6月初召開了包居（村）干部、居（村）重點企業(yè)參加的安全生產(chǎn)專題會議，會上就開展“安全生產(chǎn)月”活動進行了安排。安監(jiān)站干部自6月15至21日用5天時間，出動宣傳車5臺次深入9個居委會、15個村8個重點企業(yè)宣傳《安全生產(chǎn)范文先生法》等相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)放《安全生產(chǎn)法》、消防安全、安全用電、食品藥品安全等安全知識資料600余份。各居（村）重點企業(yè)辦了版面新穎、內(nèi)容豐富的安全知識板報，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全防火、安全用電的知識，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。
由安監(jiān)站牽頭，各聯(lián)居（村）領導負責，分居、農(nóng)村和企業(yè)三大塊，從20xx年6月10日至6月25日開展了一次安全檢查工作，對本轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進行了全面檢查整治。
一是重點對礦山企業(yè)、尾礦庫、停產(chǎn)企業(yè)、棄渣場、各防滑點進行了多次安全檢查。對檢查出的問題，現(xiàn)場下發(fā)了整改通知書10份，對進入汛期以來各個礦山、企業(yè)的防汛預案、防汛物資、防汛值班、爆炸物品存放、管理、使用，尾礦庫、棄渣場的排洪系統(tǒng)等重點部門，逐一進行了安全巡查，落實了安全責任和應急預案、應急物資，共檢查出安全隱患12個，排除隱患12個。
二是重點對交通運輸、建筑施工安全等進行了全面的監(jiān)督檢查。街道辦及各居（村）、企業(yè)都集中精力對當前工作進行了自查，制定了道路交通安全應急預案，基本摸清了本單位存在的安全隱患，對容易引發(fā)地質(zhì)災害的地段進行了疏通、清理、落實了檢測人，對存在的安全隱患進行了排查治理，實行了24小時值班制度等。
三是對民爆物品、危險化學品和煙花爆竹方面加大了管理力度，制定了民用爆破物品使用協(xié)議和民用爆炸物品臺賬，嚴格按制度辦理有關(guān)手續(xù)，并重點檢查了危險易爆物品儲存、運輸、使用等環(huán)節(jié)的安全管理情況，檢查銷售煙花爆竹經(jīng)營店，針對存在的問題，要求立即整改，規(guī)范經(jīng)營行為。確保夏季高溫期間安全不出問題。
四是對夏季消防安全進行了全面排查、檢查。加大對機關(guān)、學校、社區(qū)、村組人員密集場所的檢查力度。重點針對特種設備、電梯、網(wǎng)吧、人員疏散通道、消防設施和應急措施進行檢查。對醫(yī)院、學校、幼兒園的消防安全設施、樓梯通道等進行檢查，確保完好和暢通無阻。針對排查出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效的措施，確保不發(fā)生人員傷亡事故。
五是防汛防滑重點對全辦93個地質(zhì)災害點、7個城區(qū)低洼地段、13個棄渣場、4個尾礦庫及城鄉(xiāng)危房、地下室及荷葉壩渡船等部位進行了防洪隱患檢查，落實了防汛責任、應急預案、落實了檢測員24小時值班制度，要求遇到險情第一時間上報。同時對全辦所有地質(zhì)災害點進行了全面檢查，設立了安全警示標志標牌，發(fā)放了明白卡，成立了搶險隊，完善了防汛預案，明確了撤離路線，做好了防搶撤準備工作。
為加強對突發(fā)事故應急處置和群眾自救互救能力，在活動期間，街道辦組織各居（村）地質(zhì)災害防汛防滑應急救援演練，通過演練，切實提高了群眾的安全防范意識和事故救援與處置能力，為進一步健全完善事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。
1、通過活動的開展，暴露出企業(yè)的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進；
2、各項應急救援預案還需通過不斷的演練進一步完善，切實提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。
3、個別企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)工作仍不夠重視，存在僥幸敷衍心理。
我們將以本次活動為契機，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作力度，夯實各級主體責任，不斷完善工作中存在的不足，抓緊整改工作中存在的問題，以確保安全生產(chǎn)工作和諧健康發(fā)展。
安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇7
我校在湘潭縣教育局的領導下，堅持以預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的四條基本原則，根據(jù)縣教育局下發(fā)的《關(guān)于〈xxxx年“安全生產(chǎn)月”活動方案〉的通知》相關(guān)文件精神，結(jié)合我校的實際情況，以“安全發(fā)展，預防為主”為主題。以構(gòu)建和諧湘潭的高度，嚴密組織好“安全生產(chǎn)月”的各項活動。通過多種渠道，采取多種形式，廣泛深入地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，增強學生的安全意識與自我保護能力;通過齊抓共管，營造本校全體教職員工關(guān)心與支持學校安全工作的局面，提高全體師生安全文化素質(zhì)，從而切實的保障全體師生安全，維護了學校正常的教育教學秩序?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動情況總結(jié)如下：
一、高度重視，執(zhí)行到位
按照湘潭縣教育局安全科的統(tǒng)一部署，為進一步加強我校安全生產(chǎn)工作，落實各級安全生產(chǎn)責任，我校又重新調(diào)整了安全生產(chǎn)組織，建立健全安全生產(chǎn)責任制，堅持在抓好職工培訓、教學管理的同時，重視抓好安全防范工作，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)責任制為進一步做好安全生產(chǎn)月的安全工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，學校校長蔣友萍直接抓，其他具體分管的領導具體抓分工負責組織實施工作。
二、突出重點，強化安全的宣傳與教育。
我校根據(jù)教育局本月下發(fā)的文件精神，在我校醒目位置張貼標語，警醒師生。
