活動方案，對于一場活動是否順利開展很是重要 ，活動方案是對即將進行的活動完成的一份書面計劃，下面是范文社小編為您分享的銷售方案模板6篇，感謝您的參閱。
銷售方案模板篇1
合同編號：_____________
甲方：___________________________
乙方：___________________________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及甲方會員章程，為明確甲乙雙方在商品供銷過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，訂立此合同，并共同遵守：
第一條基本文件乙方必須提供蓋有公章的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標證明、食品衛(wèi)生許可證、質(zhì)檢報告等有關(guān)證照復(fù)印件及法人代表授權(quán)書。
第二條專柜設(shè)立
1.甲方商場________________樓提供_________平方米的場地，經(jīng)營品牌系列品種的商品;若乙方商品首次在甲方銷售，須向甲方繳納_________元的商品進場費。
2.乙方承擔(dān)專柜設(shè)計、裝修的費用，具體方式為：
1)乙方設(shè)計、裝修
2)乙方設(shè)計、甲方裝修
3)甲方設(shè)計、裝修
4)改造甲方現(xiàn)有設(shè)施
3.合同期滿后，專柜的所有權(quán)歸甲方所有。
第三條結(jié)算方式及要求
1.甲方每月按乙方銷售額的_________%作為銷售的利潤提成;
2.為促進商品銷售，乙方應(yīng)積極因素配合甲方的各類促銷活動，并每月按銷售額的_________%提成作為廣告促銷費用;
3.甲方采用pop機銷售商品，乙方須每月向甲方支付按銷售額的_________%的條形碼制作費;
4.乙方月度保底銷售額、月度保底利潤額(計算方式：當(dāng)月保底利潤額=當(dāng)月保底銷售額×[提成扣點+廣告促銷費扣點+條形碼費扣點+電_________%扣點])如下表：
年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計
銷售額
(萬元)
利潤額
(萬元)
1)當(dāng)乙方_________個月實際銷售額超過或等于保底銷售額時，甲方按_________%提成;
2)當(dāng)乙方_________個月實際銷售額未達到保底銷售額時，乙方應(yīng)按保底利潤額在_________個月內(nèi)補齊，否則甲方有權(quán)單方面調(diào)整乙方商品的經(jīng)營位置及面積;
3)如乙方連續(xù)_________個月未完成計劃保底利潤額或在同類商品銷售中排名后_________位，甲有權(quán)提前終止協(xié)議。中途停止經(jīng)營的按實際經(jīng)營月度結(jié)算;
5.乙方累計銷售商品達到__________________萬元(大寫)時，乙方給甲方年終返利，返利額為累計銷售額的_________%;
6.甲方在扣除提成及相關(guān)費用后，憑乙方_________%的增值稅發(fā)票，在_________日內(nèi)將剩余銷售款支付給乙方。
7.甲、乙雙方的交易必須嚴格遵守國家對增值稅的有關(guān)規(guī)定，不得借用、冒用第三者的增值稅發(fā)票，乙方違反本條款應(yīng)承擔(dān)給甲方造成的損失。
8.以甲方電腦實際銷售數(shù)量和銷售額作為結(jié)算依據(jù)，訂單不作為結(jié)算依據(jù)。
第四條供貨方式及要求
1.乙方所代商品的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價及金額等均以甲方的商品訂貨單為準，乙方在接到甲方訂貨單后，須在_______天內(nèi)將所訂商品送到甲方指定交貨地點，費用由乙方承擔(dān)，甲方的訂貨單為本協(xié)議的組成部分;
2.乙方因不可抗力的原因須延期供貨或不能供貨，應(yīng)在收至訂單后兩天內(nèi)書面通知甲方，否則，若乙方七日內(nèi)仍不能將商品送到甲方指定的交貨地點，將視為乙方無故不能供貨，甲方有權(quán)從乙方當(dāng)月銷售貨款中扣除不能供貨金額的50%作為違約金，并有權(quán)單方面終止本協(xié)議
第五條經(jīng)營期限
1.本協(xié)議有效期限為________年_______月_______日至________年_______月_______日;
2.協(xié)議期滿，乙方如想續(xù)約，須在協(xié)議期滿30天前向甲方提出書面申請，并經(jīng)甲方同意后方可簽訂新的協(xié)議，若未于期限內(nèi)提出續(xù)約申請，則協(xié)議自行終止。
3.乙方要求提前解除合同，需提前三十天提出書面申請，經(jīng)甲方同意后方能撤柜。若乙方未經(jīng)甲方同意而撤而擅自撤柜或終止協(xié)議，須自撤柜或終止本協(xié)議之日起到本協(xié)議期滿之日，按本協(xié)議規(guī)定的保底利潤分成方法賠償甲方。
第六條甲方責(zé)任
1.有償提供商場的有關(guān)設(shè)備、設(shè)施;
2.提供商場的經(jīng)營管理及經(jīng)營管理條件;
3.對乙方派遣的人員進行監(jiān)督和管理，并提供銷售、行政培訓(xùn)機會;
4.負責(zé)統(tǒng)一制作商場的宣傳廣告及美工工作，但相關(guān)費用由乙方承擔(dān);
5.負責(zé)商場的統(tǒng)一收銀;
6.對商品的品種選擇，零售價的定價與利潤分成由雙方協(xié)商決定，但甲方面擁有最終決定權(quán)。
第七條乙方責(zé)任
(一)商品管理
1.乙方銷售的商品以第二條的內(nèi)容為限。若有新增品牌，必須填寫《新增品牌引進審批表》報甲方審批，經(jīng)審批合格后方能上柜銷售;
2.乙方存放于甲方場所的商品由乙方自行負責(zé)管理，風(fēng)險由乙方承擔(dān)。所有商品的出貨(退貨、換貨、撤貨等)須經(jīng)甲方采購部門同意，經(jīng)甲方警衛(wèi)人員查驗并依規(guī)定的出口進出。
3.乙方必須提供合法有效的經(jīng)營證件，嚴格遵守國家法律、法規(guī)、符合《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標準化法》、《計量法》等國家有關(guān)規(guī)定及甲方的有關(guān)規(guī)定，不得經(jīng)營任何性質(zhì)的假冒偽劣商品，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提供商品的真實情況，包括價格、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、用途、性能、規(guī)格、等級、生產(chǎn)日期、檢驗合格證明，使用說明書等有關(guān)情況，不得更換商標，超過保質(zhì)期的商品，已接近失效期的商品，中文標識不齊全的商品不得陳列和銷售;
4.甲方在驗收貨時，對不符合合同規(guī)定之商品，甲方有權(quán)柜收并索賠，經(jīng)驗收通過的商品，甲方保留對其質(zhì)量提出異議的權(quán)利，對于滯銷商品，乙方負責(zé)退、換處理;
5.乙方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定，對商品實行保質(zhì)量、保換貨、保修理、保退貨及搞好售后服務(wù);
6.乙方不得經(jīng)營與本商場其它柜臺品種雷同或相近的商品，如由此類情況發(fā)生，甲方以誰先上柜誰經(jīng)營的原則處理，乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一管理;
7.乙方須允許國家有關(guān)部門或甲方對商品質(zhì)量進行抽查，并承擔(dān)相關(guān)抽檢費用;
8.若有顧客對乙方的商品或經(jīng)營行為提出訴訟，或有關(guān)政府部門對其經(jīng)營活動或商品提出某些修正意見或進行處罰時，甲方有權(quán)對該投訴或修正意見或處罰作出適當(dāng)及相應(yīng)的處理，乙方須服從于該決定、處理的方法;
9.處于非正常經(jīng)營狀況時，甲方有權(quán)隨時要求乙方達到陳列標準或終止協(xié)議;
10.如乙方違反上述規(guī)定，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方除對顧客造成的損失、傷害應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任外，必須賠償甲方因此所產(chǎn)箋費用及損失
(二)價格管理
1.乙方的.商品價格須符合國家物價政策，乙方不得擅自調(diào)價，確需調(diào)價時，應(yīng)提前出示正式調(diào)價通知單，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方能執(zhí)行
2.商品零售價格以_________(a甲方訂價;b乙方訂價)。但售價不得高于同城其它商場、專賣店。否則，甲方有權(quán)單方降價、增加扣點_________%或終止本協(xié)議。
3.同類商品在同城其它商場或?qū)Ｙu店打折銷售或其它促銷活動，乙方須事前三天通知甲方，以使甲方享有同等的優(yōu)惠，否則甲方有權(quán)單方降價、增加扣點_________%或終止本協(xié)議。
4.商品的會員價與銷售價之間的差價，乙方應(yīng)按實際銷售額的_________%承擔(dān)。
5.甲方已付款的部分商品的市場價格下降時，只要降價現(xiàn)象發(fā)生在結(jié)算日之前，乙方應(yīng)對甲方所受的損失給予等值補償;如果乙方故意隱瞞商品市場價格下降現(xiàn)象，乙方應(yīng)按該部分商品實際銷售額的三倍支付給甲方作為賠償金。
(三)人員管理
1.乙方專柜營營業(yè)員由乙方提供_______名，費用由乙方承擔(dān)，但專柜營業(yè)員須事先經(jīng)甲方面試、考核、培訓(xùn)合格后方可上崗;
2.乙方營業(yè)員須遵守甲方的統(tǒng)一規(guī)定，如有違規(guī)行為，甲方有權(quán)處罰或要求乙方撤換該人員。對因乙方有關(guān)人員的行為影響甲方信譽或權(quán)益的，乙方負連帶責(zé)任。
(四)商場管理
1.乙方須遵守甲方規(guī)定的營業(yè)時間。除甲方另有規(guī)定外，乙方不得在營業(yè)時間內(nèi)停止?fàn)I業(yè);
2.未經(jīng)甲方事先同意，乙方不得在商場或?qū)９駜?nèi)隨意展示任何廣告、布告;
3.乙方使用甲方提供的各項設(shè)備如有故障或不良反應(yīng)時，應(yīng)立即通知甲方，否則因此所造成的損失由乙方承擔(dān);
4.乙方享有所有權(quán)的商品，乙方承擔(dān)商品在商場的一切風(fēng)險。對于該商品非因甲方員工的故意過失行為等引起的損失，甲方不負責(zé)任;
5.協(xié)議有效期內(nèi)，若未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得隨意停止?fàn)I業(yè)，不得擅自將本協(xié)議的權(quán)利義務(wù)或?qū)９褶D(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租于第三者，或與第三者合作經(jīng)營該專柜以及參與其它有損甲方權(quán)益的事宜，違反此規(guī)定者，甲方有權(quán)終止本協(xié)議;
6.乙方如違反本協(xié)議規(guī)定擅自收銀，截留銷貨款或?qū)⑴l(fā)移至甲方商場外進行，甲方可處以十至百倍的罰款，乙方應(yīng)承擔(dān)5000元---10000元的違約金，甲方有權(quán)終止本協(xié)議;
7.乙方如違反本協(xié)議規(guī)定超出乙方及甲方的經(jīng)營范圍從事經(jīng)營活動及利用專柜進行非法或違規(guī)經(jīng)營，甲方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何后果，所造成的損失由乙方承擔(dān);
8.如因乙方提供的商品發(fā)生變質(zhì)或包裝不良及其它原因造成商品滯銷，乙方應(yīng)當(dāng)無條件接受甲方退貨要求，退貨款及退貨費用從貨款中扣除，貨款不足抵扣的，乙方應(yīng)補齊不足部分，如有發(fā)生其它損失，由乙方全額賠償;
9.如因乙方或其代理人、受雇人的行為造成甲方商場結(jié)構(gòu)、設(shè)備及其它有關(guān)財務(wù)或商場其它專柜蒙受損失時，乙方應(yīng)負完全的賠償責(zé)任;
10.乙方應(yīng)服從甲方因商場經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局的變動所所作的一切調(diào)整;
第八條協(xié)議變更、解除和終止
乙方如違反本協(xié)議的任何條款，除給予甲方經(jīng)濟賠償外，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議;如因不可抗力原因?qū)е卤緟f(xié)議無法履行，合同自行終止;
第九條其它約定事項
第十條本協(xié)議有關(guān)條款經(jīng)雙方協(xié)議無效，將不影響本協(xié)議其它條款的效力。
第十一條違約責(zé)任及爭議的處理
1.本合同的最終解釋權(quán)歸甲方，合同如有未盡事宜，雙方可協(xié)商解決，如協(xié)商不成，訴請人民法院裁決;
2.凡因執(zhí)行本合同或本合員有關(guān)事宜所發(fā)生的一切爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方均可向甲方注冊地人民法院提起訴訟;
聲明：為了維護供應(yīng)商的權(quán)益，乙方不得請甲方員工吃飯或娛樂，也不得給予甲方員工任何形式的饋贈。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。甲方人員未經(jīng)甲方書面授權(quán)，不得向乙方借錢、借物或在商場間調(diào)貨，如有發(fā)生，視為其個人行為，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任
本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力，自簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：_____________乙方(蓋章)：_____________
負責(zé)人(簽字)：___________負責(zé)人(簽字)：___________
_________年______月______日_________年______月______日
銷售方案模板篇2
甲方： 地址： 傳真號碼： 乙方： 地址： 聯(lián)系電話： 傳真號碼：
甲乙雙方本著共同發(fā)展，誠實守信，互惠互利的原則，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達成協(xié)議如下：
一、代銷農(nóng)產(chǎn)品、規(guī)格與價格等
乙方提供指定農(nóng)產(chǎn)品，乙方按照甲方要求配送貨物。本協(xié)議簽訂之前，乙方將貨物樣品(每款一斤)保存在甲方，乙方送貨時應(yīng)嚴格按照該樣品的質(zhì)量、規(guī)格、包裝等要求配送貨物。
產(chǎn)品價格應(yīng)包含內(nèi)外包裝、標貼等相關(guān)包裝費用(不含增值稅發(fā)票)。
二、協(xié)議范圍
1、甲方提供貼牌，委托乙方貼牌生產(chǎn)“xxxx”牌農(nóng)產(chǎn)品，采用甲方的公司名稱、地址、品牌標識;乙方應(yīng)按照甲方的要求進行農(nóng)產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)，并確保這些產(chǎn)品是不侵犯任何第三方知識產(chǎn)權(quán)和合法權(quán)益的合格產(chǎn)品。
2、甲方利用自身的營銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)市場、銷售貼牌產(chǎn)品;乙方利用其技術(shù)、設(shè)備、人力等資源生產(chǎn)制造符合甲方要求并經(jīng)甲方認可的貼牌產(chǎn)品。
3、貼牌產(chǎn)品由甲方銷售，乙方不負責(zé)銷售，非經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將甲方委托生產(chǎn)的貼牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給任何第三方。
4、雙方合作期滿后或終止合作后，乙方不得再以任何形式生產(chǎn)或銷售有甲方品牌標識的產(chǎn)品，乙方若違反規(guī)定，甲方有權(quán)要求乙方按銷售所得進行賠償。
5、甲方有權(quán)派員監(jiān)督、見證貼牌產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)、配送整個過程，乙方應(yīng)予以全力配合與協(xié)助。
三、交(提)貨地點、方式及費用
乙方直接送貨到甲方指定地點或雙方協(xié)定的交貨點，單價含運費;乙方嚴格按訂單中規(guī)定的數(shù)量和日期準時交貨。
四、提出交貨、質(zhì)量異常及期限
提出交貨、交貨數(shù)量和時間以訂單為準;乙方接到訂單后若有異議，應(yīng)在接到訂單24小時內(nèi)以書面形式通知甲方，否則視為乙方接受訂單;對于不能及時供貨，造成甲方損失的，應(yīng)按訂單總額的 %支付給甲方違約金。
五、價格與結(jié)算方式
產(chǎn)品價格按甲乙雙方確認的價格為準，若價格有變動須經(jīng)雙協(xié)商同意，并確定新的價格及執(zhí)行日期;雙方確定貨款結(jié)算方式為：月結(jié)，例：20xx年7月1 日至20xx年7月31日的貨款，甲方在8月月底前結(jié)清。
六、質(zhì)量要求
乙方應(yīng)保證其所提供的產(chǎn)品各項指標符合國家標準并應(yīng)適時滿足國家標準的有關(guān)最新要求;乙方應(yīng)保證其所提供的產(chǎn)品符合相關(guān)環(huán)保要求。
甲方幫助乙方建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。
七、品牌管理
甲方提供的商標(包括包裝設(shè)計、圖形、漢字、英文及其組合等)所有權(quán)歸甲方所有，乙方只能在甲方授權(quán)許可的范圍內(nèi)使用，不得私自轉(zhuǎn)讓或擴大其使用范圍;雙方合作期滿后，乙方即無權(quán)以任何方式使用任何帶有甲方標識的產(chǎn)品。
八、其他約定
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效;合同有效期為壹年，從 年 月 日到 年 月 日;合同到期后，雙方均無意見則自動續(xù)約一年。
2、合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同;本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補充協(xié)議，與本合同具同等效力。
3、甲乙雙方在履行本協(xié)議時發(fā)生的一切爭議均應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向甲方所在地人民法院訴訟解決。
4、 若履行協(xié)議過程中涉及函件送達的，聯(lián)系方式以本協(xié)議所列的為準;若一方存在變更，需提前30日書面通知對方，否則應(yīng)承擔(dān)送達不能的所有責(zé)任。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
法定代表人/委托代表人： 法定代表人/委托代表人：
日期： 年月 日 年 月日
銷售方案模板篇3
甲方：
乙方： 類別： 特約經(jīng)銷商 編號：
合同有效時間： 年 月 日 至 年 月 日。
茲因乙方對甲方所提供產(chǎn)品之認識，愿誠信合作，共同拓展業(yè)務(wù)，遵從公平、互利、誠實、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成以下事項以共同遵守：
第一條、乙方銷售地域及范圍：
甲方授權(quán)乙方為其經(jīng)營的 區(qū)域內(nèi)銷售甲方提供的x系列;
第二條、甲方權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方在區(qū)域內(nèi)有義務(wù)做好廣告宣傳及其它相關(guān)產(chǎn)品推廣工作。
2、甲方保留調(diào)整產(chǎn)品市場價格政策，變更營銷策略的權(quán)利。
3、若乙方連續(xù)兩個月天達不到所規(guī)定的最低進貨量時，甲方有權(quán)取消乙方的經(jīng)銷商資格。
4、甲方須維護乙方的一切商業(yè)秘密。
第三條、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、保證遵守國家的法律、法規(guī)和市場秩序，進行合法經(jīng)營。
2、市場投入費用必須保證真實。
3、不得經(jīng)銷其它與甲方有競爭性的同類產(chǎn)品。
4、有義務(wù)向甲方及時提供市場反饋信息和合理化建議。
第四條、產(chǎn)品及價格：
1、甲方所提供之產(chǎn)品必須符合中華人民共和國有關(guān)質(zhì)量標準，并提供乙方銷售甲方產(chǎn)品所需要的相關(guān)質(zhì)檢報告。
2、乙方銷售的甲方所供產(chǎn)品之價格，應(yīng)依甲方提供的零售價為標準。情況嚴重時甲方有權(quán)停止供貨。
3、乙方需配合甲方的銷售政策，在乙方各店的上貨率為100%且將甲方產(chǎn)品陳列于主要競品旁邊。
4、甲方在某時段的促銷政策乙方應(yīng)及時、準確的告之消費者，并配合甲方促銷政策的有效實施。如乙方促銷活動執(zhí)行不到位，或善自更改促銷政策，甲方可依情況取消下月乙方促銷活動。
5、乙方需保證甲方為經(jīng)銷系列產(chǎn)品唯一的供貨商。若出現(xiàn)竄貨甲方有權(quán)停止一切促銷及費用支持，并追究相關(guān)責(zé)任。
第五條、送貨方式：
1、訂貨：
甲方指定訂貨聯(lián)系人：
2、送貨及驗收：
①甲方負責(zé)把產(chǎn)品運至雙方約定的雙方指定收貨聯(lián)系人為：
②乙方在接到甲方貨物和送貨單時即驗收，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺或有質(zhì)量問題，乙方應(yīng)及時通知甲方業(yè)務(wù)人員，核實后退貨或補貨根據(jù)實際情況與乙方協(xié)商解決，一經(jīng)收貨后，產(chǎn)品或產(chǎn)品任何部分隨后發(fā)生的損失或損害的全部風(fēng)險(由產(chǎn)品質(zhì)量本身造成的損失除外)須由乙方承擔(dān)。
第六條、結(jié)算方式：先款后貨。
甲方與乙方的貨款結(jié)算方式為款到發(fā)貨，訂貨付款以款到甲方指定帳號為發(fā)貨原則，甲方指定帳戶為：
開戶行：
戶名：
卡號：
第七條、退換貨：
①但為保持產(chǎn)品在貨架的新鮮度，生產(chǎn)日期超過6個月的單品，乙方可向甲方申請?zhí)貏e促銷支持。
②乙方在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)應(yīng)保證甲方產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)銷售，如有產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷和質(zhì)量問題包退包換，但乙方須將滯銷產(chǎn)品不超過生產(chǎn)日期6個月內(nèi)退回。乙方不應(yīng)銷售，否則引帶出來的相關(guān)責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。
第八條、甲、乙雙方在合作期間如有糾紛、爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，可向甲方所在地法院提起訴訟。
第九條、本協(xié)議如有修改或增加條款，經(jīng)雙方同意另行補充執(zhí)行。
第十條、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份(每份 3頁)，自雙方簽字蓋章后生效。
第十一條、本協(xié)議附件：
1、雙方營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件;
2、甲方提供之供價及零售價表。
備注：
甲方：
乙方：
法定代表人：
委托代理人：
簽定日期：
年 月日
法定代表人：
委托代理人：
簽定日期：
年 月 日
銷售方案模板篇4
時間過得好快，我加入電話營銷行業(yè)已有近兩個月的時間，總的來說，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，工作有了顯著的進步。雖然跟自己的目標和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，但前景是好的，心態(tài)是正的，信心是飽滿的!當(dāng)然問題也是突出的：
1、技能不過硬，話術(shù)還有問題。發(fā)現(xiàn)在跟客戶交流的時候，方法不夠靈活，心急的時候會有點口吃。
2、工作狀態(tài)不穩(wěn)定，比如前兩天狀態(tài)不錯的時候跟客戶聊得非常好，包括打新單時接通率都會高些。但禮拜三時狀態(tài)就很差，拿起電話不知道說些什么。腦子一片漿糊。
3、銷售意識不強，往往是聊了很長時間的客戶都不清楚我到底是要跟他推銷什么。只是從我這里聽消息。
4、過分在乎成敗，急躁，把握不好分寸，常常在不恰當(dāng)?shù)臅r候推銷產(chǎn)品或者啰嗦過多，讓客戶有所反感。
5、自我要求不強，平時業(yè)余時間沒有充分利用來學(xué)習(xí)提高自己，總體能力素質(zhì)不夠強。
對于這些問題，以下是我做出的下個月電話銷售工作計劃：
在年度銷售工作計劃里我主要將客戶信息劃分為四大類：
1、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2、現(xiàn)在正在嘗試各種工作方法，試圖找出一種適合自己，使用起來得心應(yīng)手的方式。
3、控制自己的情緒與狀態(tài)，盡量保持狀態(tài)穩(wěn)定，保持良好的狀態(tài)。
4、加強銷售意識，加強目的性，有計劃，有步驟的去和客戶交流，戒急戒躁，從容面對挑戰(zhàn)。
5、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
7、自己多總結(jié)工作，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
銷售方案模板篇5
新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
二、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
三、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。
2、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
3、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《__省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《__省商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
銷售方案模板篇6
一、下面是公司__年總的銷售情況
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，__產(chǎn)品品牌眾多，__天星由于比較早的進入河南市場，__產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有__個，加上沒有記錄的概括為__個，八個月__天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量__個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
二、市場分析
現(xiàn)在河南__市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的`就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為__市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南__市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
三、__年工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。(建議試行)
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
