在工作計劃中留出適當的緩沖時間,以應對意外情況,在工作計劃中,明確每個階段的時間和資源預算是必要的,范文社小編今天就為您帶來了茶的工作計劃范文精選6篇,相信一定會對你有所幫助。
茶的工作計劃范文篇1
一、指導思想:
本學期,四年級組工作的指導思想是:以《學校工作計劃》為指導,以《德育工作計劃》,《教導處工作計劃》和《少先隊工作計劃》以及課題研究方案為依據。以培養(yǎng)學生全面發(fā)展,落實學校各項工作為重點。以營建一個團結奮進的教師團體、爭創(chuàng)先進年級組為目標。通過以“禮儀常規(guī)”、“愛國主義”、“明禮誠信”、“勤奮學習”為主題的系列教育活動,培養(yǎng)學生良好的思想品德和進取創(chuàng)新的精神。認真落實教學常規(guī),積極開展教研活動,深化教學改革,提高教育教學質量。
二、主要目標
1、強化過程管理,確保教師的教育、教學常規(guī)工作規(guī)范有效。
2、積極實施新課程改革,優(yōu)化課堂教學結構。教師教學質量意識不斷增強,合作與競爭有機統(tǒng)一的局面進一步形成。
3、在全組老師中開展關愛活動,深入進行“愛”的教育。使學生們真正感受到老師的愛,從而各方面有所進步。積極參加各種競賽,并力爭取得好的成績。
4、學生行為習慣的養(yǎng)成教育得到加強和改進,特別是在文明禮貌和路隊方面要有明顯進步。把強化學生良好的學習習慣作為突破口,教育學生講文明、講究衛(wèi)生,保護環(huán)境,增強環(huán)保意識。
5、安全第一,堅決杜絕重大事故的發(fā)生。
6、營建一個愛生敬業(yè)、團結協(xié)作、勤于學習,勇于創(chuàng)新的教師團隊,爭創(chuàng)優(yōu)秀年級組。
三、主要措施
(一)加強團隊建設,促進各項工作順利完成。
作為四年級組的組長,我首先樹立強烈的服務意識,盡力為老師們搞好各項服務工作,讓他們有更大的精力投入到工作中去。同時,身先士卒,做表率,帶領全組老師事事以大局為重,以主人翁的態(tài)度和對學生真心關愛的心態(tài)去工作,更好地完成各項工作目標。通過日常交流,理論學習等方式增進教師們的高度的責任感,強烈的責任心。以目標激勵老師從而構建一個敬業(yè)愛崗、品德高尚、作風優(yōu)良、團結協(xié)作的教師團隊。
(二)加強教學常規(guī)管理,全面提高教學質量。
1.教學常規(guī)的落實是實施正常教學活動的基本保證,是提高教學質量的前提。因此,本學期教研組長要經常對組內的教學常規(guī)進行抽查,對教學常規(guī)中存在的問題限期改正。
2.加強課堂常規(guī)的檢查。年級組將認真地檢查。檢查時重點突出對學生的作業(yè)批改,教師的教案撰寫及課堂中良好的學習習慣、衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)。
3.增強質量意識,全面提高教學質量。
①改進課堂教學方法,采用合作、探究等多種形式的學習方法,促進學生間的相互交流與合作。構建師生互動、活而不亂、活而有序的課堂景觀。ji活學生的學習興趣,從而全面提高教學質量。
②各教師要樹立新的質量觀,要注重學生各科平衡發(fā)展,防止學生偏科。本學期要認真組織單元測評,嚴格監(jiān)考認真閱卷。
③本學期還要做好潛能生轉化工作,各教師要對本班潛能生建立跟蹤記錄。措施上加大力度,確保輔差工作落到實處,以便更好地提高教學質量。
④認真抓好科技藝體教育,促進學生全面發(fā)展。
茶的工作計劃范文篇2
x x年。在總經理的領導下,在銷售工作方面,我堅持:以維護現(xiàn)有市場為重點,抓住機遇,開發(fā)潛在客戶,注重銷售細節(jié),加強服務,逐步提高市場份額,積極爭取銷售任務的成功。
一.銷售目標:
截止20xx年12月31日,銷售部在江蘇地區(qū)完成銷售任務3000萬元,銷售目標5000萬元(見附20xx年銷售計劃表);。
二、計劃:
1.年初,制定年度銷售總體工作計劃;
2.年底制定年度銷售總結;
3.年初,制定月度銷售計劃和客戶拜訪計劃;
4.制定每月銷售統(tǒng)計和每月拜訪客戶統(tǒng)計;
三??蛻舴诸?
根據x x年銷量對市場進行細分,將現(xiàn)有客戶分為vip客戶、一級客戶、二級客戶、其他四大類客戶,并在20xx汽車銷售工作計劃20xx汽車銷售工作計劃中對客戶進行綜合分析。
四。各種措施的實施:
1、技術交流:
(1)今年技術部將為vip客戶舉辦售后服務技術研討會;
(2)參加兩個相關的交易會,包括一個大型網絡論壇;
2.客戶回訪:
要鞏固和擴大市場,必須加強與客戶的溝通,協(xié)調好與客戶和用戶的直接關系。我們必須按照“客戶拜訪表”對客戶進行回訪。
3.網絡搜索:
充分利用公司網站和網絡資源,通過信息檢索及時掌握和分析銷售信息。
4.售后協(xié)調:
目前我公司仍然以貿易為主,貫徹“賣產品不如賣服務”的理念。下一步,要強化責任意識,繼續(xù)加強和優(yōu)化銷售服務。x x年來,在總經理的領導下,在銷售工作方面,我堅持:以維護現(xiàn)有市場為重點,抓住機遇,開發(fā)潛在客戶,注重銷售細節(jié),加強服務,逐步提高市場占有率,積極爭取銷售任務的圓滿完成。
茶的工作計劃范文篇3
20xx年我們仍堅持“以市場為導向,以產品和服務為技術工作中心,以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想,堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想,在總結的基礎上,以需求為依據,以改善提升為主要內容,追求成效和業(yè)績,創(chuàng)建技術管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想:以制度化、信息化建設為主題,建立和完善工作體系,在管理模式運作諸方面有所作為。
戰(zhàn)略描述:
1、思想教育以轉變觀念,增強工作意愿,明確工作方針:
2、人事調整以整頓組織,合理配置,增強執(zhí)行力:
3、制度優(yōu)化,規(guī)范共性,以保障技術協(xié)同和進步;
4、信息化建設,以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。
一、技術部的.工作使命
維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn),提升企業(yè)信息化技術水平,保障技術工作的正常運作,積極有效的協(xié)同各項技術活動,增強技術維護和創(chuàng)新能力,提高整體技術水平。
二、技術部的工作指標
1、項目完成率80%;
2、內部滿意度90%;
3、被投訴次數不大于6次;
4、無重大技術性泄密事故。
三、行動綱領
1、轉變觀念和職能,管理和服務并舉,保障和提升同步,將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心,信息技術和技術活動服務中心;
2、重視人的作用,培養(yǎng)中堅力量,加強工作輔導和考核評價,促進執(zhí)行力和效率的提升;
3、強化技術資產運作的監(jiān)督管理,維護技術資產和信息安全;
4、注重技術改造活動的開展,以項目管理為主要工作和服務形式,推動技術工作的不斷進步,獲取更大的技術經濟效益;
5、關注事業(yè)部需求,在技術信息資源上給予實在的支持;
6、關注產品運作,將目光聚集在滿足市場需求的產品上;
7、關注公司發(fā)展方向,適時跟進動作。
茶的工作計劃范文篇4
一、指導思想:
以學習者為中心,注重學生獨立思考、自主學習的能力,提高學生分析、解決實際問題的能力。而本冊教材它對原有的體育課程進行了深化改革,確立了“健康第一”的指導思想。
二、班級情況
六年級學生共有228人,其中男生101人,女生127人,他們的身體素質存在較大差異,遵守紀律等方面各有不同。要求教師嚴格教學、精心組織、爭取因地制宜,因材施教。同時,關系到六年級處于下學期即將升學階段,學業(yè)壓力比較重,故可以根據實際情況編排體育課程的內容,以此來提高學生的學習熱情。
三、教材分析
本冊教材主要有初步了解青春期的衛(wèi)生知識,初步理解并掌握提保常識。學會走和跑的正確動作,行成走和跑的正確姿勢。初步學會助跑擲投沙包、壘球或推鍋球動作,發(fā)展爆發(fā)力。學會攀爬、支撐、倒立等動作。改進姿勢,發(fā)展能力。學會籃球最基本的運球、傳接球和投籃動作,進行簡單的比賽。
此外,認真開展好“校園足球”活動,以班級為單位扎實抓好小足球隊的訓練工作,從最基礎的東西入手,使他們逐步養(yǎng)成興趣。
四、教學措施
1、以確學習目的,端正學習態(tài)度,積極自覺的上好體育課,逐步養(yǎng)成自覺鍛煉身體的好習慣。
2、上課著裝輕便、整齊,做到上課穿輕便運動鞋上課,不帶鋼筆、小刀等物品,提前按教師要求,在指定地點等候上課,站隊時做到快 、靜、齊。
3、在課堂上嚴格執(zhí)行教師的各項要求,不經允許不得隨意移動教具。
4、不得無故曠課曠缺課,服從領導,聽從指揮,遵守課堂各項規(guī)定。
茶的工作計劃范文篇5
柳丹紅 汪春芬
一、活動意圖:
今天是3月28日是全國第是十六個安全教育日,是由國家有關部門發(fā)出的,確定每年三月最后一周的星期一作為全國中小學生“安全教育日”。宣傳教育日的主題是:“強化安全意識,提高避險能力”。 幼兒園安全與我們每個教師和孩子密切相關。它關系到我們孩子能否健康地成長;它關系到我們的老師能否在一個寧靜、安全的環(huán)境中教育孩子,為國家培養(yǎng)和造就各種人才。因此,安全是我們每所學校做好各項工做的'基礎和前提。
在上周我們幼兒園有個孩子在玩滑滑梯的時候,由于孩子玩的方法不恰當,導致孩子在滑下來的時候擦傷了孩子的半個臉部;還有個孩子跟同伴們玩耍時,不小心撞斷了鼻梁骨等,這些等等的安全事故不斷圍繞著我,對我們敲起了警鐘。因此,在第十六個全國安全教育日來臨之際,我將安全教育小知識滲透在一日活動中。
二、活動時間:3月28日(星期一)
三、一日活動內容:
(一)、晨間活動:
1、要求孩子能在自己的位子上玩積木,不在教室里亂跑。
2、玩積木時能用正常的方式玩,不往同伴扔積木,不把積木塞進嘴巴里等。
(二)、早操活動:
1、上下樓梯要有秩序,均要靠右邊走。不準擁擠,更不準推人。前面的人摔 倒的話,馬上要停止前行,把摔倒的人扶起來。
2、到了制定活動范圍后不做危險動作,要做無危險的正當游戲。
3、嚴禁在樓梯的扶梯上滑下來。
(三)、晨間談話:
1、知道今天3月28日全國中小學、幼兒園的安全教育日。
2、知道老師活動期間,特別像體育游戲、健康活動時,要聽從老師指揮,服從老師安排,不隨便追跑打鬧。
3、上、下廁所,進出教室時,也不能擁擠,要有秩序的進出,知道個子大的小朋友要讓著個子小的小朋友。 (四)、集體活動內容:《小手破了》(詳見附件)
(五)、午睡
不把任何小東西帶進午睡室(教師要檢查好)。防止孩子用硬物塞住自己的鼻孔、耳朵等。
(六)、集體活動內容:《我該怎么辦》(詳見附件)
(七)、離園
1、戶外活動時,跟緊老師,在指定的范圍內玩,不亂跑。
2、爸爸媽媽來接的時候跟老師打過招呼后才能離開,不要隨便跟人走。
3、乘車的孩子一定要在指定的場地排好隊,跟著保安叔叔上車,在車內不準玩耍、不準把頭伸到窗外,注意交通安全。
四、家長工作:
1、家長在來園和離園的路上,以及日常外出活動時,能自覺遵守交通規(guī)則,成為孩子學習的楷模。并引導孩子認識路邊交通標志和信號,提醒幼兒自覺遵守,形成良好的交通行為習慣。
2、在家長園地張貼各種安全小知識:防震小知識、防火小知識、交通小知識等。
茶的工作計劃范文篇6
20xx年,是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關鍵一年,為實現(xiàn)這一目標,根據集團公司工作會議精神,結合我公司經營和發(fā)展實際,提出綜合管理與法律事務基本工作思路:
一、以qhse管理體系和內控體系建設為突破口,健全和完善各項規(guī)章制度,提高企業(yè)標準化管理水平。
初步工作安排:
(一)、進一步統(tǒng)一思想,加大體系建設工作力度。
由于公司機關搬遷、重組等客觀原因,公司qhse管理體系和內控體系建設都沒有踏上工作進度,特別是內控體系建設工作,由于機構變化,原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內控項目組要求必須于6月30日前完成內控體系建設工作,并正式運行,公司要在不到半年的時間,完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實施工作必須于9月份完成,并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務重。為此,公司上下必須統(tǒng)一思想,加大工作力度,強化體系建立實施工作的領導,充實體系建立工作人員,統(tǒng)籌安排,倒排時間,全力開展體系建立實施工作。
1、召開一次貫標工作會議(2月),各分公司一把手、主管領導和貫標工作人員參加,安排部署各階段工作任務,進一步明確責任,統(tǒng)一思想。
2、修訂貫標工作管理制度和考核評價辦法,將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍,嚴格檢查,認真兌現(xiàn),確保各項貫標工作任務順利完成。
3、健全組織機構,充實貫標工作工作人員。體系建立工作任務繁重,目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能滿足貫標工作需要,到3月份文件編寫時,更需要大量的文件審核人員,為此,在處室基本上,再臨時抽調2至3名貫標工作人員,以加強貫標工作力量。
(二)、深化培訓,加強現(xiàn)場指導。
從去年貫標工作開展情況看,全方位培訓和深入現(xiàn)場指導是體系建立實施階段性工作按時、保質完成的保證。為此,要抓好以下幾方面的培訓和現(xiàn)場指導:
1、貫標骨干的培訓。在體系試運行后、符合性審核前,進行qhse管理體系內審員培訓,培養(yǎng)一批懂標準、會審核的骨干,為公司內部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎上,對部分骨干進行重點培養(yǎng),組織參加外部審核員取證培訓。在內控體系測試前,貫標工作人員與審計人員一起,進行內控測試培訓,確保內控測試質量。
2、公司領導和兩級機關工作人員培訓。主要有內控體系知識、文件和流程圖編寫培訓、程序文件和各類作業(yè)指導文件培訓,以保證文件編寫質量和實施力度。
3、員工培訓。主要是qhse管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程、應急計劃的培訓。主要由各基層單位組織完成,兩級體系辦采取抽查、考試等形式進行跟蹤檢查。
(三)、做好體系設計和職能分配工作,編制體系文件,完善各項規(guī)章制度。
1、按照體系建立初始化工作形成的資料,認真分析公司管理現(xiàn)狀,確定符合公司實際的體系設計方案。
2、統(tǒng)籌兼顧,進行體系文件化工作,在公司原有管理制度基礎上,整合完善。文件、流程圖、流程說明、rcd文檔一次完成,確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際,又同時滿足qhse管理體系、內部控制體系的要求。
3、以體系文件為基礎,構建公司標準化管理體系,制訂相應和標準化管理制度,形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制。
(四)、狠抓體系運行,開展內部審核和管理評審,規(guī)范體系運作。
體系建立是基礎,規(guī)范運作是關鍵。在體系試運行一段時間后,開展內控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核,及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題,對體系文件進行修訂,并開展一次管理評審,系統(tǒng)總結體系運行中存在的問題,提出改進方案。體系正式運行后,要建立定期審核的制度,落實考核,確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內控項目驗收。
二、繼續(xù)加強法律事務管理,建立健全公司內部法律保障體系,變事后處理為超前預防,充分運用法律手段防范和化解經營風險。
初步工作安排:
(一)、理順法律事務管理的各種工作關系和流程,修訂、完善和補充相關制度,使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化。同時,在公司范圍內深入開展法律風險源分析和防范控制工作,逐步建立法律風險防控體系。
1、公司現(xiàn)有合同管理實施細則、糾紛案件管理實施細則、股權管理實施細則等幾個法律業(yè)務方面的管理制度,但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂,操作性不強,已經不能適應公司經營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實,急待修改和完善。
2、此外,還需要補充授權管理實施細則、工商登記管理辦法、招投標管理辦法等制度。
3、在完善制度的同時,明確合同管理、糾紛案件處理、授權管理、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司qhse管理體系和內控體系建設同步推進。
4、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機,在公司范圍內深入開展法律風險源分析和防范控制工作,逐步建立法律風險防控體系。目前已經形成股份公司法律風險源分析框架,各地區(qū)公司應在框架的基礎上建立風險防控體系。完成時間:根據股份公司的整體安排進度進行。
(二)、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機,規(guī)范合同管理流程,繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,做好合同審查、會簽、統(tǒng)計、分析等日常性工作。
1、擬推行的20個標準合同文本是:建設工程施工合同(第一批)、加油站資產租賃合同、買賣合同(機電設備)、買賣合同(建材類)、銷售企業(yè)股權轉讓合同、油品買賣合同、有限責任公司章程、資產轉讓合同(第二批)、技術服務合同、技術咨詢合同、委托律師服務合同、律師服務保密函(第三批)、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經營合同、汽車租賃合同、設備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產租賃合同、油品保管合同(第四批)。此項工作計劃在3月31日以前完成。
2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以excel標準表格形式完成每月數據的及時上傳。
3、規(guī)范采購類合同的招投標工作。制定招投標管理辦法,完善招投標程序并嚴格執(zhí)行,降低企業(yè)的生產經營成本,提高企業(yè)的經濟效益。
4、做好合同管理的達標升級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動,既要重視創(chuàng)建過程,也要重視創(chuàng)建結果,促進合同管理工作達標升級,提高公司的信譽度和知名度。
5、進一步完善合同檢查考核工作。今年,公司將加大檢查考核的力度,細化考核標準,突出考核制度落實、職責履行、合同質量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內容。
(三)、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度,提高勝訴率和執(zhí)行效率,積極維護公司的合法權益。同時完善合同全程監(jiān)督體系,保證合同的全程監(jiān)控。
1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應收貨款、數質量以及勞動糾紛案件,主動采取措施,加強起訴和應訴工作,積極維護公司合法權益。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件,要抓緊處理,爭取盡快結案。
2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進管理相結合,對已發(fā)生的每一起案件進行總結分析,查找案件發(fā)生的原因,總結經驗教訓,提出法律建議,及時傳遞到各級經營管理人員,堵塞漏洞,改進管理。
3、加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控,加強對案件源、風險源和當年新發(fā)生案件的分析,尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點,主動采取預防措施,實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉變。
(四)、繼續(xù)做好或配合做好股權管理、法律授權管理、工商法律事務管理、商標使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關法律事務,拓寬法律工作的領域。
1、從完善制度和工作程序入手,抓好基礎工作和日常性工作。
2、配合公司網絡建設快速發(fā)展的實際情況,加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作。
(五)、做好普法宣傳,深入開展依法治理工作。
1、利用公司站、內部刊物、多媒體等形式,開設普法專欄。設立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目,使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學習到相關的法律知識,不僅可以解決工作中遇到的法律問題,甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應的法律援助,將普法工作滲透到日常工作之中。
2、提高公司各級領導干部的法律素養(yǎng),要利用合適的時間,邀請法律工作專家,就依法治企和行政許可法、合同法、勞動法等部門法規(guī),對各級領導進行法治教育。
3、邀請有關專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座,提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識。
4、以普法競賽的方式在全公司范圍內開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置,四季度以測試題的形式在全公司范圍內開展,在12.4憲法宣傳日以前結束。
(六)、加強隊伍建設,提高法律人員的整體素質。
1、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定,在調整法律工作人員之前,需征得西南公司主管領導和綜合管理與法律事務處同意。
2、法律人員要不斷學習法律、管理、營銷知識,爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格;要熟悉企業(yè)經營管理情況和相關業(yè)務流程。
3、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經驗交流,實現(xiàn)資源共享,促進管理水平不斷提高。
三、以體系內審為切入點,建立目標管理機制,形成績效考核體系基本框架。
初步工作安排:
在qhse管理體系和內控體系建立運行的基礎上,開展體系內審,將內審與日常考核掛鉤。經一段時間運行后,對公司目標、指標體系進行調研,確定比較合理的目標體系方案,經充分討論后,形成整體目標考核體系,確定考核辦法, 制定目標管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度,年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系。
以上工作思路,是在各位提出的工作思路的基礎上,進行部分修改后形成的,尚未完全考慮成熟,有待進一步補充和完善,請在此基礎上,從全處工作角度出發(fā),思考今年的工作,并提出修改意見。