一、情況分析：
在上學期的三年規(guī)劃中期督導以及后勤星級化檢查中，我們后勤在衛(wèi)生保健、安全、設施設備管理三方面分別接受了檢查，上級部門分別對我們的安全工作、衛(wèi)生保健管理等工作做出了肯定，同時，在檢查中，我們也發(fā)現(xiàn)在實施規(guī)劃的過程中，與預定的目標還存在著一定的距離。主要表現(xiàn)在：
1、隊伍建設方面：
優(yōu)勢：依照《幼兒園工作規(guī)程》中的要求，保育員基本都持證上崗，也積累了四五年的保育工作經(jīng)驗。本學期更換了兩名營養(yǎng)員，年齡在40歲以下，初中文化，要求參加廚師的初級培訓，預計本學期能完成。我們的兩大員對于工作的熱情一直很高，有肯于吃苦耐勞的精神。
不足：由于兩大員都是臨時職工，在進一步進修活動中缺少保障機制，后勤人員參加高一層次學習的積極性不高，為提升后勤隊伍的素質(zhì)埋下了障礙。食堂中有兩名新手，她們需要熟悉自己的崗位，需要一段時間的磨練才能積累相關(guān)的崗位技能經(jīng)驗。后勤人員的科研意識、科研能力有待加強，實際操作過程中，存在著學管學，做管做及穿新鞋走老路的問題,尤其在保教工作中還缺少主動性。
2、后勤人員聘用程序還需不斷規(guī)范與完善。我們的后勤隊伍中包括：兩名財務人員（已退休的教師擔任）一名門衛(wèi)和三名保育員與三名營養(yǎng)員，都是臨時工。其中三名保育員和一名營養(yǎng)員去年就進入了九蜂后勤服務社的管理，其余的在本學期能納入其中。但整體的考核聘用機制還不完善，這還需要政府、財政、人事、學校等部門相互協(xié)調(diào)，共同促成這支隊伍的平穩(wěn)、健康的發(fā)展。
3、制度的落實還需進一步加強。在過去的一學年中，我們在安全管理、后勤管理上對一些相關(guān)制度進行了修訂與完善，但在具體的操作中，執(zhí)行的力度還不夠，制度、措施的落實需經(jīng)?；Ｓ绕湫枰ㄟ^一些獎懲機制來推動這些制度的落實。
二、指導思想：
新學期將圍繞幼兒園新學年的園務工作的具體目標以及幼兒園的三年規(guī)劃，積極配合上級有關(guān)部門順利完成幼兒園的園舍改造維修工作；堅持以人為本以幼兒園讓“幼兒開心、家長安心、領(lǐng)導放心”為宗旨；堅持后勤為教育教學服務的原則；繼續(xù)以后勤管理星級評選標準為指南，進一步強化過程管理和過程記錄，求真務實，真抓實干,完善后勤的自評、互評考評機制，充分發(fā)揮后勤的管理職能，為幼兒園的發(fā)展保駕護航。
三、工作目標：
對照三年規(guī)劃的目標，不斷優(yōu)化幼兒園的各種資源，促使環(huán)境和設施設備為保教工作的開展提供便利，并能逐步體現(xiàn)發(fā)展特色。對照星級評選標準，保障后勤管理網(wǎng)絡的正常運行，創(chuàng)建一支樂于學習、樂于合作、操作規(guī)范、服務優(yōu)質(zhì)的的后勤員工隊伍。
四、具體措施：
（一）、規(guī)范管理，加強學習，提高服務育人的質(zhì)量。
1、規(guī)范管理，保障后勤管理網(wǎng)絡的正常運行。將幼兒園的后勤管理網(wǎng)絡圖（園長——總務主任——保健老師、財務、保育員、營養(yǎng)員、班主任——保安組成的管理網(wǎng)絡）以及相應的崗位責任制進行公示，接受大家的監(jiān)督。建立過程管理的長效機制，各項工作做到有計劃，有落實，有檢查，盡力為教育一線做好后勤服務工作。
2、加強自培，不斷提高兩大員的崗位技能。保健老師根據(jù)各崗位的要求，定期組織兩大員參加培訓，具體內(nèi)容為：兩大員的日常工作程序、操作細則，消毒常規(guī)、崗位技能、保教配合重點（有機滲透《綱要》以及五大文件的內(nèi)容，通過學習理解內(nèi)涵并將新的理念落實到保教工作中，真正做到保教配合，促進幼兒的和諧發(fā)展。）同時，以“提升三大員語言素養(yǎng)，規(guī)范三大員操作”為重點，對照崗位規(guī)范操作要求，關(guān)注細節(jié)，在實際操作中找問題，進行有針對性的研討。
3、增強服務意識，深化服務內(nèi)涵。以“后勤星級化評比”活動為抓手，由行政、教師共同參與后勤條線的評選星級員工活動，動員全體后勤教職員工在各自的崗位上勤練基本功，并主動樹立服務育人的思想。
4、鼓勵員工參加晉級培訓，并將提高專業(yè)素質(zhì)作為聘用的條件之一。
5、強化檢查考核機制，由其它條線共同參與對后勤人員日常工作的檢查與評比，并結(jié)合文明組室的評比評選出保教配合默契班，在機制上推進保教配合工作。
（二）、規(guī)范落實各項衛(wèi)生保健工作，促進幼兒的健康發(fā)展：
1、嚴格落實保健管理網(wǎng)絡，由園長——總務主任——保健老師——保育員、營養(yǎng)員——各班班主任組成的班級保健管理小組。確保各項工作條理清晰、責任明確，分層管理到位。
2、根據(jù)幼兒園課題“養(yǎng)成文明的行為習慣，做一個文明的小公民”的研究為契機，根據(jù)幼兒園體弱兒研究較為薄弱的現(xiàn)狀，將保教重點落腳在“關(guān)注肥胖兒童健康，實施有效的保教配合”的實踐研究，由保健、教師、保育員、營養(yǎng)員共同配合，通過養(yǎng)成合理的飲食習慣和有目的的體育鍛煉，加強對肥胖兒和體弱兒的管理。做到有計劃、過程管理、記錄有針對性、效果明顯。保研組活動定班進行試驗（中班），寫出方案，期末進行總結(jié)。通過學習、研討、找出問題、定出策略。
3、根據(jù)幼兒園發(fā)展規(guī)劃和區(qū)托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健評估要求，完善各項保健制度，規(guī)范保健工作管理流程。做到制度上墻，責任到人。
4、認真貫徹預防為主的方針，積極做好各項傳染病的預防，重點落實在晨檢、全日觀察、預防性消毒、家園配合方面，同時要加強幼兒生理、心理保健工作。
5、加強對家長、幼兒的宣傳教育，通過家長會、開放半日活動、宣傳欄、家園小報、告家長書、幼兒園網(wǎng)站等向家長科學育兒、安全衛(wèi)生等知識，提高家長的育兒水平。
6、加強對幼兒體育鍛煉的指導，做到內(nèi)容豐富、形式多樣，促進幼兒身體的健康發(fā)展。
7、加強對幼兒伙食、倉庫的監(jiān)督，建立膳食管理小組，定期開展膳管會活動，落實每月的檢查分析，認真安排量和質(zhì)的關(guān)系，幼兒的飲食過程要形成食堂、保育員、教師三位聯(lián)合的管理網(wǎng)絡，要從食譜制訂——烹飪——進班捕捉來自幼兒、教師、保育員的信息——提出改進措施——編制食譜等環(huán)環(huán)相連，相互通氣，便于協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，控制好盈虧利率，并盡全力做到色、香、味俱全。
8、繼續(xù)加強對教師的衛(wèi)生保健工作的指導（尤其是0——5年的新教師的培訓），重點是；傳染病預防、病兒的全日觀察、特殊兒童的體育指導、幼兒用餐、午睡等環(huán)節(jié)的保育指導、幼兒意外傷害事故的處理等。
（三）、牢固樹立安全第一的思想，加強自我保護意識。
1、健全安全制度。進一步建立和健全幼兒園安全工作制度和安全應急預案，加強幼兒園安全工作的領(lǐng)導和管理，把安全工作作為重要工作列入各種計劃。
2、根據(jù)各崗位的特點有針對性的簽定安全工作責任書，將安全責任落實到個人。
3、定期組織教職工開展安全教育，樹立“安全無小事”的思想。
4、由門衛(wèi)、保育員每天做好下班前的水電、門窗的常規(guī)檢查。由園安全領(lǐng)導小組每周進行一次對電器設備、門窗、活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作，以及樓梯窗戶和班級門窗的檢查維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要有檢查有記錄。
5、門衛(wèi)、保安做好外來人員來訪登記并及時通報。落實保安安全巡視制度和行政值日制度，建立等級管理、層層把關(guān)，定期檢查、隨時檢查相結(jié)合。
6、定期檢查各類防火、安全設施的完好。完善各類應急預案，并組織學習，讓每位教職工都了解其中的要點，明確各自的責任。
7、對房屋設備、大型玩具、電器設備等每周進行檢查、記錄，采用教師、保育員發(fā)現(xiàn)報告制度以及每天的巡視和每周一次檢查相結(jié)合的方法，杜絕事故隱患，防止事故的發(fā)生。
8、加強幼兒園膳食衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行食堂各項衛(wèi)生安全制度，嚴把食品衛(wèi)生關(guān)，抓好食品進貨、驗收、制作等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行48小時食物留樣制度，并操作規(guī)范，有檢查有記錄。繼續(xù)落實行保健人員的驗收工作。確保廣大師生用膳衛(wèi)生安全。
9、每學期一次組織全園師生開展以幼兒為主的、自我保護的安全演練活動。
10、各班每月有針對性的對幼兒、家長開展安全專題教育活動。
11、加強門衛(wèi)的值班制度，要求幼兒家長接送幼兒必須持卡接送。
12、落實好門衛(wèi)的技防管理工作，按時開啟，有記錄。
（四）、開源節(jié)流，抓好幼兒園園產(chǎn)管理。
1、按上級有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范幼兒園園產(chǎn)登記，建好固定資產(chǎn)帳冊，新資產(chǎn)及時入帳，每學期一次清理資產(chǎn)，使幼兒園資產(chǎn)管理更科學化、規(guī)范化。
2、實行定人管理制度，貴重物品落實到人，期末檢查、評估，損壞賠償，條線的物品保管與文明組室的評比相結(jié)合。
3、根據(jù)教學需求，本著節(jié)約成本支出的原則，落實物品購置的申報制度，各條線需要購置的物品，需由教研組長負責上報提出購物申請，經(jīng)園長、主任批準后，統(tǒng)一購買，入庫登記后領(lǐng)取。
4、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，定期對各條線的使用情況進行檢查，并與期末的文明組室的評比相結(jié)合。
5、進一步嚴格執(zhí)行物品領(lǐng)借制度，規(guī)范過程控制，真正做到物盡其用。繼續(xù)做好領(lǐng)取各類保教用品分別按班級、按條線登記，并在期末進行驗收與文明組室評比相掛鉤，旨在讓全體老師養(yǎng)成勤儉的習慣。
6、加強各室物品管理檢查，嚴格按規(guī)定擺放，確保常態(tài)常規(guī)的落實。
7、加強和規(guī)范檔案管理工作，定期進行自查，維護檔案工作的科學化、規(guī)范化。
（五）、遵守財經(jīng)紀律，執(zhí)行財務制度，加強收費管理。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《財務管理制度》，不斷增強法制觀念，遵守財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行財政大統(tǒng)籌背景下資金運行規(guī)定，認真落實財務規(guī)定和報批制度，有計劃、合理地用好幼兒園的各項經(jīng)費。
2、嚴格把好收費關(guān)。根據(jù)農(nóng)村幼兒園的特點合理收取各項費用，財會人員要增強為家長服務意識，認真履行按每月收費政策、收費項目與標準，嚴格規(guī)范收費行為。收好、管好、用好各項經(jīng)費，做到不亂收費。
3、幼兒園伙食與師生分收，單獨核算，收支情況每月向家長公布，年底請家長、教師代表驗收，接受群眾的監(jiān)督。
4、嚴格執(zhí)行幼兒園費用報銷制度，認真審核報銷發(fā)票，杜絕任何違規(guī)現(xiàn)象。
（六）、重視幼兒園凈化、綠化、美化環(huán)境的創(chuàng)設，不斷改善辦園條件。
1、科學合理設置室內(nèi)外環(huán)境，各項設施安全適用，使用率高，較好地發(fā)揮教育的功能和效益，積極爭取多方籌集資金美化校園。
2、繼續(xù)按市、區(qū)級幼兒園的標準配備設備設施，教學用具、玩具。
3、搞好校園環(huán)境建設，綠化有專人負責，定期對原有的花木進行管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，創(chuàng)設凈化、綠化、美化的校園。
4、根據(jù)季節(jié)特點適量的種植花卉，以美化環(huán)境。
5、各班結(jié)合主題以及迎世博專題活動開展節(jié)能減排教育，有過程記錄。
