工作總結(jié)是一個有益的工具，可以促進個人和組織的持續(xù)改進和成功，工作總結(jié)可以突出了我們在工作中的溝通和協(xié)作能力，范文社小編今天就為您帶來了企業(yè)干部年工作總結(jié)7篇，相信一定會對你有所幫助。
企業(yè)干部年工作總結(jié)篇1
20xx年是我校對xxxxx有限公司企業(yè)幫扶第二年。今年以來，我校企業(yè)幫扶工作，采取一系列切實可行的幫扶措施，取得了較好的效果。現(xiàn)將幫扶情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，高度認識到對企業(yè)進行幫扶是學校服務大局的具體表現(xiàn)。
年初，黨組召開了專題會議，專題研究了企業(yè)幫扶工作，制定了20xx年幫扶方案。為確保按年初制定的幫扶計劃一項一項落實到位，學校黨組安排了政治綜合素質(zhì)高，工作協(xié)調(diào)能力強，主管工會工作的xx海同志負責企業(yè)幫扶工作，安排責任心強，辦事踏實的xx海同志擔任幫扶干部，在經(jīng)費上予以傾斜。今年企業(yè)幫扶工作開展以來，我校做到了“四個保證”，即保證一年召開兩次企業(yè)幫扶工作專題研究會議，由學校負責人親自主持；保證幫扶力量，由一位校級領(lǐng)導和一名幫扶干部具體落實；保證每月開展兩次以上走訪活動，深入幫扶企業(yè)了解企業(yè)困難，為企業(yè)解決實際問題；保證幫扶效果，讓企業(yè)幫扶工作不走過場，落到實處。
二、措施得力，充分發(fā)揮了幫扶單位服務企業(yè)的促進作用。
一是積極落實幫扶計劃，按實施方案將幫扶任務分解到xx月，按月實施，逐月落實進程。
二是深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取企業(yè)意見，了解企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的新情況，新問題，掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，針對性解決企業(yè)發(fā)展中遇到的實際問題，做到有的放矢，對癥下藥，雪中送炭。
三是協(xié)助企業(yè)對員工進行業(yè)務培訓，分兩批對幫扶企業(yè)中層骨干和員工進行了培訓。
四是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，積極協(xié)調(diào)企業(yè)周邊關(guān)系。
三、效果明顯，企業(yè)幫扶工作亮點紛呈。
一是企業(yè)負擔明顯減輕。通過聯(lián)點幫扶，優(yōu)化企業(yè)周邊環(huán)境，企業(yè)減負效果非常明顯。
二是企業(yè)員工業(yè)務能力增強。企業(yè)上下員工素養(yǎng)有所提高。特別是在職工勞動保護方面作了有益的措施。
企業(yè)干部年工作總結(jié)篇2
20xx年，xx縣干部教育培訓工作緊緊圍繞加強全縣各級領(lǐng)導班子執(zhí)政能力建設這條主線，認真貫徹落實《市委組織部關(guān)于加強和改進基層干部教育培訓工作的實施意見》、《關(guān)于實施全市基層干部“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”的安排意見》和《xx縣新一輪大規(guī)模培訓干部工作實施意見》的有關(guān)要求，加強組織領(lǐng)導，堅持“三個明確”，強化培訓保障，全縣干部教育培訓工作取得了較好成績，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了智力支持和人才保障。
一、主要做法及成效
一是加強組織領(lǐng)導，有序推進各類主體班次的培訓?？h委高度重視干部教育培訓工作，根據(jù)換屆人事變動對干部教育培訓工作領(lǐng)導小組作了相應調(diào)整，把干部教育培訓納入重要議事日程，全年召開干部教育培訓聯(lián)席會議4次。根據(jù)省、市委組織部關(guān)于干部教育培訓工作的要求，結(jié)合全縣實際制定《20xx年全縣干部教育培訓工作的安排意見》，明確了全年干部教育培訓的目標任務和工作措施，靠實工作責任，確保各項培訓任務落到實處。認真組織實施科級干部、后備干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、企業(yè)經(jīng)營管理人員、“三方面”干部、高層次人才等六大培訓工程，依托縣委黨校，先后舉辦各級各類培訓班12期，培訓干部1227人(次)。
選派17名縣處級領(lǐng)導干部、32名科級領(lǐng)導干部和430名基層一線干部參加了赴外考察學習和上級調(diào)訓，對換屆后的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分期參加省委黨校主體班次學習。同時，針對換屆后新提拔任職的班子成員普遍存在角色意識不強的`問題，舉辦了全縣新提拔副科級干部初任培訓班。并圍繞深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和全縣中藥材、畜牧等特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，先后邀請省、市委講師團成員、省內(nèi)外大專院校、科研院所專家學者來縣上舉辦各類專題講座8場(次)，輔導1600多人(次)。
三是創(chuàng)新培訓機制，強化干部教育培訓保障。在堅持干部理論學習考核、組織調(diào)訓、在職自學等干部教育培訓制度的基礎(chǔ)上，嚴格落實干部教育培訓計劃報批制度，制定《xx縣科級領(lǐng)導干部培訓備案表》，健全完善干部培訓檔案，有效遏制了干部多頭培訓、重復培訓的現(xiàn)象。堅持分層分類確定培訓主體，科學把握按需培訓、自選專題、優(yōu)化師資三個關(guān)鍵，探索“發(fā)展所需+干部所愿”，“內(nèi)容定制+時間自選”，“本土主義+拿來主義”的干部選學模式，充分調(diào)動了教師和學員兩方面的積極性、主動性。加強培訓管理創(chuàng)新，先后從縣管黨費中下?lián)軐ｍ椯Y金40萬元，為17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠程教育基層站點購置教育設備和辦公設施。為切實解決縣委黨校師資力量相對單一的問題，調(diào)整優(yōu)化干部教育培訓兼職教師師資庫，建立健全縣級領(lǐng)導干部上講臺制度，加大兼職教師授課比例，增強了干部教育培訓的師資力量。
二、存在的問題
全縣干部教育培訓工作盡管取得了一些成績，但和省、市組織部門的要求相比，和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展對干部隊伍建設和人才素質(zhì)的要求以及干部隊伍自身發(fā)展的需求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是培訓的工作經(jīng)費短缺。近三年來，縣財政累計投入專項培訓經(jīng)費30萬元，人均每年僅為8元。由于縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級財政緊張，干部教育培訓經(jīng)費都是從辦公經(jīng)費中硬擠出來的，干部教育培訓經(jīng)費的保障機制還沒有形成。受經(jīng)費的限制，副職干部和一般干部赴外參訓的機會不多。
二是培訓資源不夠優(yōu)化。部分單位以工作忙和缺少經(jīng)費為理由，組織本單位干部職工參加培訓學習不夠積極主動，認為培訓是組織人社部門的事，等、靠、要思想嚴重;個別單位有辦班積極性，但沒有很好地履行辦班申報手續(xù)，隨意性強，造成重復培訓和培訓的簡單化，浪費了培訓資源。
三是考評機制還不夠健全。由于干部培訓與干部考核結(jié)合得不夠緊密，沒有很好地與干部晉升獎懲掛鉤，造成干部參加教育培訓的動力不足，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。
三、意見建議
一要進一步加大干部教育培訓組織管理的創(chuàng)新。進一步健全干部教育培訓管理體制，將干部教育培訓工作納入各級組織工作目標管理體系，層層落實工作責任，強化考核，建立齊抓共管的工作格局。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)的作用和優(yōu)勢，加強干部教育培訓工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導和綜合管理，將部門培訓納入整個干部培訓體系，進一步完善辦班申報制，避免多頭調(diào)訓、重復培訓現(xiàn)象的發(fā)生，形成干部教育培訓工作的合力，強化干部教育培訓工作的組織保障功能。
二要進一步加大干部教育培訓資源配置的創(chuàng)新。圍繞降低培訓成本和增強培訓效果兩個目標，充分利用各種培訓資源，實現(xiàn)培訓資源的優(yōu)化配置，建立開放型的干部教育培訓體系。建立財政投入和多渠道籌措的干部教育培訓經(jīng)費保障機制，探索實施干部教育培訓項目管理制，保證不同類別的干部都能參加不同層次的培訓。整合部門優(yōu)勢和項目資源，加強統(tǒng)籌管理，確保培訓經(jīng)費發(fā)揮最大效益。堅持黨校在干部教育培訓中的主體地位，加強對黨校的指導和管理，改善辦學條件。黨校要加強對教師的培養(yǎng)、選拔力度，采取教學質(zhì)量與教師工資掛鉤，讓學員自己選擇教師等方式開展校內(nèi)競爭。探索與省內(nèi)外黨校、高校聯(lián)合辦學模式，建立培訓基地，提高黨校教育培訓水平。
三要進一步加大干部教育培訓工作機制的創(chuàng)新。進一步建立健全干部教育培訓質(zhì)量評估、激勵約束、跟蹤問效等工作制度，把干部參加教育培訓的成效列入干部年終考核、評優(yōu)選先和提拔
企業(yè)干部年工作總結(jié)篇3
20xx年上半年，鄉(xiāng)黨委根據(jù)《關(guān)于做好縣直部門（單位）參與聯(lián)系指導基層和聯(lián)系服務群眾工作的通知》、《關(guān)于組建省定貧困村干部駐村幫扶工作組的通知》、《關(guān)于進一步做好當前干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于選派縣直機關(guān)優(yōu)秀干部到村任第一書記工作方案〉的通知》文件精神，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設，以宣傳黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策為重點、以幫助基層解決實際問題為突破口，以加強基層組織建設為抓手，在鄉(xiāng)直機關(guān)和機關(guān)干部中開展了聯(lián)系指導基層、聯(lián)系服務群眾(簡稱“雙聯(lián)”)和干部駐村幫扶工作，促進了農(nóng)村發(fā)展，保障了農(nóng)民增收，努力構(gòu)建了平安和諧。
一、基本情況
鄉(xiāng)黨委下設10個基層黨支部，其中機關(guān)黨支部1個，社區(qū)黨支部1個，農(nóng)村黨支部8個。機關(guān)黨支部有在職黨員干部16名。全鄉(xiāng)有3個省定貧困村，有1個后進基層黨組織。
二、主要做法
（一）加強領(lǐng)導組建班子、提前謀劃思路清晰
鄉(xiāng)黨委專門召開黨委會，專題研究機關(guān)聯(lián)系指導基層，干部聯(lián)系服務群眾和干部駐村幫扶工作，成立了鄉(xiāng)“雙聯(lián)”暨干部駐村幫扶工作領(lǐng)導小組，配備人員專門負責組織、協(xié)調(diào)和安排，制定了“雙聯(lián)”年度工作要點和干部駐村幫扶工作方案，建立健全了駐村干部管理辦法和經(jīng)費保障制度，要求了黨委政府班子成員每人聯(lián)系指導1個村，聯(lián)系服務3-5戶困難群眾，每年為困難群眾辦5件以上好事實事；機關(guān)干部每人蹲點駐1個村，聯(lián)系服務1-2戶困難群眾，每年為困難群眾辦2件以上好事實事。
(二）機關(guān)聯(lián)系指導基層、加快農(nóng)村社會發(fā)層
1.農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：一是進一步鞏固擴大、上檔升級了已成規(guī)模的傳統(tǒng)種植產(chǎn)業(yè)，努力提高經(jīng)濟效益。20xx年上半年全鄉(xiāng)新增土地流轉(zhuǎn)600畝，擴大蔬菜種植面積400畝，新植九葉青花椒200畝；二是以現(xiàn)有生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)示范帶動，鼓勵有能力的農(nóng)民發(fā)展生豬養(yǎng)殖，培育了年出欄1000頭以上的生豬養(yǎng)殖大戶10戶；三是聯(lián)系縣公安局、信訪局、縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局、水務局等相關(guān)部門，舉辦了兩期種養(yǎng)殖技術(shù)培訓，培訓了蔬菜、茶葉、青花椒種植大戶50戶，生豬、肉牛、奶牛、山羊、野雞、鰱魚養(yǎng)殖大戶20戶，為各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)支持。
2.基礎(chǔ)設施建設方面：一是根據(jù)中央20xx年1號文件精神，加強基礎(chǔ)設施建設，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，加快社會主義新農(nóng)村建設。積極協(xié)助各村采取積極向上級部門聯(lián)系對接，主動上門匯報工作，熱情邀請檢查指導等方式，加大了對上爭取項目資金的力度，取得了良好成效。其中向縣扶貧移民后扶局爭取資金60萬，為烏木村修建了一條長1公里的涪江護河堤，高效保護了群眾基本農(nóng)田；為平橋村修建了一座長10米，寬3米的過河橋，解決了群眾行路難問題。向省綜改辦爭取資金1500萬元，在定水村、村實施了大土地整治項目。向市投資發(fā)展有限公司爭取資金10萬元，為馬坪村新建了一座長8米、寬4.5米，車速為20公里/小時的新橋。二是利用“一事一議”財政獎補政策和移民后扶資金，整治了山坪塘5口；修建了社道水泥路面6公里。三是對4座提灌站進行了技術(shù)改造，對3公里朝陽渠進行了掏淤和補漏，新增灌面200畝。
3.基層組織建設方面：一是指導各村黨支部認真開展了基層黨組織建設“一帶四”活動，推進了基層服務型黨組織建設，促進了治理體系大優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展大提升、民生保障大改善、和諧新村大建設。二是持續(xù)開展“三升級三分類”活動，采取選優(yōu)配強班子、完善組織制度、夯實基層基礎(chǔ)、實行民主管理、強化優(yōu)質(zhì)服務等措施對一個后進基層黨組織進行整頓轉(zhuǎn)化，目前正在按月推進，預計在今年9月底前完成整頓轉(zhuǎn)化任務。三是深入開展“人人爭學蔣乙嘉，我為家鄉(xiāng)做件事”活動。采取舉辦專欄、懸掛標語、播放廣播、召開會議等方式加大了“最美基層干部”蔣乙嘉同志先進事跡的宣傳力度，同時又通過電話、短信、信函的形式動員了5位外出務工黨員回鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)土地1000畝種植蔬菜和茶葉和1位籍成功人士回鄉(xiāng)投資1.5億元開發(fā)鄉(xiāng)村旅游。四是在農(nóng)村黨員干部中培養(yǎng)了致富帶頭人12名、科技能人8名，帶領(lǐng)組織他們發(fā)揮了典型示范作用。四是協(xié)助各村黨支部發(fā)展黨員4名，培養(yǎng)村級后備干部16名，打造了一支發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的骨干隊伍。
4.改善村容村貌方面：結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，努力改善各村村容村貌。一是結(jié)合實際，鼓勵部分有條件的農(nóng)民將房舍改造成具有川中民居建筑風格的新農(nóng)村住房。二是科學合理利用農(nóng)村能源，積極協(xié)調(diào)縣能源辦，新建了沼氣池50口，同時要求新建住房農(nóng)戶修建了污水處理池和化糞池。三是新建了228個垃圾收集池、16個垃圾分類減量池，購買了垃圾清運車，成立了農(nóng)村生活垃圾清掃保潔隊伍，建立了“戶分類、村收集、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運、縣處理”的農(nóng)村生活垃圾治理體系。四是組織100戶農(nóng)戶進行了庭院改造，新植了一批花草和果樹。
(三)干部聯(lián)系服務群眾、訪貧問苦真正幫扶
全鄉(xiāng)機關(guān)干部堅持扶貧與勵志相結(jié)合、日常幫助與臨時救濟相結(jié)合、物質(zhì)幫助與精神激勵相結(jié)合的方式，為服務群眾提供政策咨詢、市場信息、技術(shù)指導，幫助他們解決了生產(chǎn)生活中的實際困難，增強了他們發(fā)展增收的能力，提高了他們生活水平。每名機關(guān)干部真正做到深入村社一線開展工作，大力宣傳了黨的扶貧開發(fā)和強農(nóng)富農(nóng)惠農(nóng)政策，組織指導村兩委干部做好了貧困戶識別和建檔立卡工作。各黨支部第一書記自覺沉下去，經(jīng)常入戶走訪，聽取意見建議，與群眾同吃同住同勞動，帶領(lǐng)村黨組織和黨員干部深入落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項，認真解決矛盾糾紛、信訪案件和歷史遺留等3個重點問題，全面開展為民服務全程代理、民事村辦等工作，打通了聯(lián)系服務群眾“最后一公里”。幫戶干部做到重大節(jié)日、婚喪嫁娶、紅白喜事、農(nóng)忙時節(jié)“四必到”，增強了同群眾的感情，提高了服務群眾的意識，讓群眾尤其是困難群眾得到了實實在在的幫助，確保聯(lián)系和服務群眾工作經(jīng)?；⒂H情化、實在化。在20xx年春節(jié)、“六一”，全鄉(xiāng)機關(guān)干部在所駐村聯(lián)系幫護了12名空巢老人、10名留守兒童、5名殘障人員、5名孤寡老人、8名貧困黨員、20名困難群眾。
三、取得成效
(一)基層更穩(wěn)固。基層黨組織更加有戰(zhàn)斗力、黨組織書記更加有能力、黨員隊伍更加有活力、黨組織運行更加有保障力、黨的工作更加有影響力。
(二)干部轉(zhuǎn)作風。黨員干部宗旨意識和群眾觀念牢固樹立，庸懶散浮拖問題得到有效解決，工作作風明顯改善，服務本領(lǐng)顯著增強，服務質(zhì)量和效率切實提高。
(三)群眾得實惠。群眾最急最盼的突出問題得到解決，長期拖置的矛盾糾紛有效化解，一批惠及民生的實事好事得到落實，群眾滿意度明顯增強，黨群干群關(guān)系進一步密切。
四、存在問題
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力有限,在幫助基層解決實際困難上投入不足,不能滿足基層需求。
(二)上級部門升級達標、檢查驗收活動多,導致機關(guān)干部經(jīng)常忙于做軟件,真正下基層時間不多。
企業(yè)干部年工作總結(jié)篇4
去年幫扶企業(yè)一些小的容易解決的問題都得到了妥善處理，留下33個長期性的幫扶企業(yè)工作總結(jié)、難點或是歷史性的問題未解決，因此今年的企業(yè)幫扶工作任務更重也更艱巨。為落實市委、市政府的戰(zhàn)略布署，扶持重點工業(yè)企業(yè)做大做強，幫扶隊員再接再厲，克服困難，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得了階段性的成果。
一、以推進全市新型工業(yè)化會議為契機，推動幫扶工作的有序深入開展。
一是加強幫扶對象的針對性。為了將有限的人力和財力資源用在刀刃上，成就一批對懷化經(jīng)濟產(chǎn)生舉足輕重影響的企業(yè)，今年我們對幫扶項目或企業(yè)進行了多輪仔細的遴選，從最初的70家項目或企業(yè)中確定42家進行重點幫扶。二是進一步加強幫扶隊伍的力量。今年我們共對16名與原單位工作無法脫鉤，精力分散及幫扶不力的工作隊員進行了調(diào)換。三是樹立典型，發(fā)揮先進的模范帶頭作用。我們對去年幫扶工作進行了認真的總結(jié)和分析，并進行評比表彰，評選出了11名幫扶工作先進個人，1人在推進全市新型工業(yè)化會議上作了典型發(fā)言。
二、加強對幫扶企業(yè)的走企業(yè)專利工作總結(jié)訪和調(diào)研，為開展好幫扶工作贏得主動。
今年幫扶辦加大對幫扶企業(yè)的調(diào)研，目前為止已走訪和調(diào)研幫扶企業(yè)20個，其中少數(shù)企業(yè)走訪過多次。特別是在懷化生態(tài)工業(yè)園，我們組織幫扶企業(yè)、幫扶隊員及工業(yè)園領(lǐng)導召開座談會，由企業(yè)介紹情況，市經(jīng)信委劉眉君總工程師提出幫扶工作要求、強調(diào)幫扶工作紀律，幫扶組長作表態(tài)發(fā)言，工業(yè)園領(lǐng)導作出承諾，并提出希望和建議，收到了很好的成效。通過走訪和調(diào)研，我們掌握幫扶企業(yè)的第一手資料，為制定幫扶工作計劃和有針對性的開展幫扶工作提供依據(jù)。
三、以開展作風建設月活動為抓手，形成一種良好的工作氛圍。
今年3月份市委、市作風建設領(lǐng)導小組在全市開展“轉(zhuǎn)變方式建‘兩型’，改變作風惠民生”作風建設月主題活動，我們充分利用這次機會，在幫扶隊員中廣泛深入開展，讓幫扶隊員帶著任務、帶著問題扎根企業(yè)開展幫扶工作，取得很好成效，受到省、市的一致好評和表彰。在活動開展中，工作隊員能做到求真務實，深入生產(chǎn)建筑企業(yè)工作總結(jié)一線開展調(diào)研工作，和干部職工座談，和群眾座談，以扎實的工作作風，高質(zhì)量地完成各項工作任務。各工作組加強了與當?shù)攸h委、政府的溝通協(xié)調(diào)，充分依托當?shù)攸h委、政府開展工作，同時加強自身作風建設，切實樹立為民務實和勤政廉政的良好形象。
四、收集整理并督促落實幫扶企業(yè)所面臨的問題，找準幫扶工作的落腳點。
今年我們共收集幫扶企業(yè)所面臨的問題86個，其中去年未解決的問題33個，這些都是長期性的、難點或是歷史性的問題;新問題以市生態(tài)工業(yè)園最為突出，很多是帶共性的矛盾尖銳的問題，如征地拆遷和土地回填，園區(qū)不能在合同規(guī)定時間向企業(yè)交付土地，一方面企業(yè)正常的項目建設進度受到影響，投產(chǎn)時間滯后，另一方面造成很多矛盾，也有損整個懷化招商引資的聲譽。幫扶隊員下到企業(yè)后，積極為企業(yè)出主意，想辦法，為企業(yè)排憂解難。涉及14家企業(yè)22個特別重大制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，上報市領(lǐng)導，根據(jù)領(lǐng)導批示，我們聯(lián)系相關(guān)責任部門予以跟蹤落實。特別是安紡和惠峰印染的資產(chǎn)處置等歷史性遺留問題市里成立專門的領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)解企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)決。
今年收集的問題部分得到了圓滿解決，如華宏印務、勇利鋼構(gòu)和綠康蔬菜的環(huán)評手續(xù)繁鎖、收費過高問題，市環(huán)保局開辟了綠色通道，實行了最低收費，企業(yè)十分滿意。大部分問題取得積極進展，但也存在少部分問題進展十分緩慢。
五、緊緊圍繞幫扶企業(yè)的發(fā)展目標，完成市委、市政府交給我們的光榮使命。
今年市里確定進行幫扶的42家重點工業(yè)企業(yè)基本上都有建設項目，有的是新引進項目，有的是整體搬遷，有的是技改擴能項目，有的是產(chǎn)業(yè)配套項目，如何讓項目盡快竣工并達標投產(chǎn)成了我們幫扶工作的重中之重。幫扶隊員下到企業(yè)后，主動深入開展調(diào)研，和企業(yè)領(lǐng)導一道將目標任務層層分解，抓落實，找出制約項目進展的關(guān)鍵問題和因素，提前做好準備工作。目前企業(yè)項目建設整體進展順利，部分已竣工，開始試生產(chǎn)。
企業(yè)干部年工作總結(jié)篇5
區(qū)委組織部和集團黨委的正確領(lǐng)導下，我單位以“立足企業(yè)、服務企業(yè)”為宗旨，不斷探索新的培訓思路，嘗試新的培訓方式，引入激勵機制和監(jiān)督機制，著力建設學習型組織，為推動經(jīng)營工作向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻，主要做了以下工作：
一、主要做法
黨委結(jié)合企業(yè)實際，加大干部教育培訓工作創(chuàng)新力度，不斷整合培訓資源，著力提高培訓質(zhì)量和效益，初步構(gòu)建了多渠道、多形式、重質(zhì)量、求實效的干部教育培訓新格局，全面有效地提高了各級各類干部的綜合素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益同步提升，先后被授予“全國百貨服務”、“公眾評選最滿意百貨店”、a級納稅企業(yè)、勞動關(guān)系和諧企業(yè)、“就業(yè)工作先進單位”、 “功臣企業(yè)”、“誠信經(jīng)營示范單位”、“先進黨組織” “社區(qū)教育、成人教育培訓先進單位”等多項榮譽稱號。
(一)加強基礎(chǔ)建設，提高管理水平
1、組織建設：干部教育培訓工作在多年的發(fā)展過程中，形成了一個有效的具有特色的培訓教育網(wǎng)絡體系：黨政一把手親自抓，主管副書記直接負責干部教育培訓工作的指導、管理和協(xié)調(diào);黨委辦公室負責年度培訓計劃的制定、各類培訓辦班的指導和監(jiān)督實施;各基層商場和科室負責按照的年度計劃，結(jié)合本部門特點制定本部門的培訓計劃并組織實施。這個網(wǎng)絡體系上下貫通，職責明確，運轉(zhuǎn)靈便，有效地保證了繼續(xù)教育工作的正常進行。
2、制度建設：我們加強了對基層干部的日常培訓，把專技人員的培訓也納入整體培訓格局之中，嚴格考勤制度，完善了培訓制度體系，確保了培訓效果、目標的實現(xiàn)。
3、配套設施建設：建立了2個培訓實習基地，并添置了dvd、投影儀、課桌椅等教學設施，既為基層干部提供了更多、更舒適的學習環(huán)境，也為提高培訓工作效率創(chuàng)造了有利的硬件條件。
4、科學制定計劃，確保培訓效果：
我們每年都要制定培訓計劃，為確保年度培訓計劃的完成，同時滿足不斷變化的經(jīng)營需要，我們將年度培訓計劃進行分解，落實到月，使年度培訓計劃在確保培訓質(zhì)量和效果的前提下得以按進度逐月完成，真正實現(xiàn)了“我要學習，我能學習”的目標。
(二)、堅持“以企業(yè)為本”的工作原則，根據(jù)需要積極開展實際、實用、有效的培訓
近年來，基層干部教育培訓堅持立足企業(yè)、面向經(jīng)營，始終抓住關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的熱點、難點作為培訓的主要內(nèi)容，并在培訓工作中貫穿“五個結(jié)合”，取得了很好的成效。
1、堅持教育培訓與提升服務水平相結(jié)合。針對當前企業(yè)競爭越來越趨向服務競爭的'形勢，我們采取多形式、多渠道，及時選送部分職工進行內(nèi)外培訓：聘請各行業(yè)的專家為各崗位人員進行專業(yè)知識講座，組織他們到有特色的商場考察學習，拓展了他們業(yè)務知識的深度和廣度，例如，組織基層干部到北京當代商城、王府井和新光百貨商場進行學訪調(diào)研，學習借鑒同行先進的經(jīng)營理念和好的做法。進一步開拓員工眼界，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，強化員工的危機意識和競爭意識，提升品牌、提升管理、提升服務，以適應百貨零售業(yè)發(fā)展和競爭的需要。進一步規(guī)范了員工的日常行為，提升了員工的自身素質(zhì)。此外還聘請“北京昭邑零售商咨詢公司”進行了“百貨公司品牌專柜的管理”的培訓;聘請財經(jīng)大學商學院院長為中層干部進行了“低碳經(jīng)濟、低碳商場”的培訓。許多同志將好的經(jīng)驗、做法，新的認識和理念運用到實踐中，得到了提升、促進了工作。
2、堅持教育培訓與提高商品質(zhì)量和安全經(jīng)營相結(jié)合?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的靈魂”。我們充分利用的廣播設備，開辟了“空中教室”欄目，每天在班前和班中階段播送《消費者權(quán)益保護法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)，加強理論灌輸;聘請技監(jiān)局、工商局、消費者協(xié)會的領(lǐng)導舉辦專題講座，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行改進。同時，通過對全體專技人員進行質(zhì)量意識和安全意識培訓，使每一個崗位、每一位基層干部都能自覺嚴把質(zhì)量關(guān)，人為安全事故和質(zhì)量事故大大減少，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、堅持教育培訓與技能創(chuàng)新結(jié)合。我們通過制定技能開發(fā)項目，鼓勵專技人員創(chuàng)新服務技能?，F(xiàn)在許多人員都練就了“無剪成衣”、“蒙眼識香水”、“觀體拿衣”、“觀腳拿鞋”、“皮質(zhì)的鑒別”、“巧開密碼鎖”、“色彩搭配”的真功夫。例如，為充分調(diào)動員工
積極性和創(chuàng)造性，黨委在全體員中開展了“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上水平”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，在形成了人人苦練營銷技能、爭當行家里手、提高服務質(zhì)量、超額完成任務的熱潮。員工們真抓實干，不甘落后，以自己獨具特色的服務技能拼搶銷售，使經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，涌現(xiàn)出也涌現(xiàn)出一批“服務標兵“形象大使”、“銷售冠軍”，成為員工學習的榜樣。為營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升創(chuàng)造性，開展了“迎國慶、慶中秋暨員工技術(shù)比武大賽”職工聯(lián)誼會。職工在聯(lián)誼會上表演了自編自導自演的精彩節(jié)目，受到職工、廠商的一致好評。通過各種培訓，凸現(xiàn)了服務特色，提高了服務水平，提升了員工的整體素質(zhì)。
4、堅持教育培訓與政治思想教育相結(jié)合。近年來，我們的
教育培訓工作始終堅持與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的長遠目標相適應、相協(xié)調(diào)，注重培養(yǎng)政治合格、作風過硬型的專技人員。組織他們以三會一課、支部論壇、座談會、學習是區(qū)委文件精神、政策法規(guī)，祭掃革命英烈館，征文、攝影展，使他們堅定為企業(yè)服務的信心。例如：為增強廣大黨員干部的責任意識、大局意識、危機意識，進一步激發(fā)廣大黨員干部，干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的拼搏奉獻精神，確保全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，黨委開展了“讀《服從就是力量》——有感征文活動”，進一步加強了企業(yè)文化建設，形成了一種良好的企業(yè)氛圍。參觀了市規(guī)劃館、平津戰(zhàn)役紀念館，并在平津戰(zhàn)役紀念館進行了新黨員入黨宣誓、老黨員重溫入黨誓詞儀式。廠慶期間開展了“慶場慶爭先鋒我們在行動” 黨員志愿者服務主題實踐活動。
5、堅持教育培訓與崗位需求相結(jié)合。近年來，我們按照上級
部門的有關(guān)部署，組織各類專技人員參加了如：“政工人員繼續(xù)教育”培訓、“電工培訓”、“電梯人員培訓”、“計算機定級”培訓、“公文寫作”培訓、“信訪業(yè)務”培訓、“會計人員后續(xù)教育”培訓、“甲醛含量、3c認證”培訓、“檔案業(yè)務”培訓等形式多樣的培訓，使他們增長了業(yè)務技能，為企業(yè)的發(fā)展準備了更多更豐富的智力資源。
二、影響推進基層干部教育培訓工作的突出問題及措施、建議
干部教育培訓工作雖然取得了一定成績，但還存在一些問題，一些干部認為抓具體業(yè)務和經(jīng)濟建設才是硬任務，強調(diào)工作忙、任務重，抽不出時間學習，因而參加培訓不積極、不主動。還有的少數(shù)干部認為學不學照樣工作，參加培訓學習的積極性不高。
下一步，我們將以提高干部隊伍的素質(zhì)和能力為目標，按照聯(lián)系實際創(chuàng)新路、加強培訓求實效的要求，進一步創(chuàng)新培訓內(nèi)容，改進培訓方式，健全培訓制度，加強培訓管理，按照分級分類和全員培訓的原則，抓好基層干部和專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓，不斷提高干部教育培訓工作的質(zhì)量和水平。主要措施：
1、加強科學引導，進一步深化現(xiàn)代培訓理念，使基層干部由過去的被動培訓變?yōu)橹鲃右髤⒓优嘤枺瑯淞ⅰ芭嘤柺菃T工的福利”的理念。
2、對基層干部進行分層次的系統(tǒng)培訓，重點學習企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和方針、現(xiàn)代企業(yè)制度、財務管理和投資戰(zhàn)略、企業(yè)競爭和發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，逐步建立一支知識全面的高素質(zhì)專技隊伍。
3、初步引入職業(yè)生涯規(guī)劃體系。主要是對關(guān)鍵崗位的專技人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃體系的設計，通過職業(yè)生涯規(guī)劃體系，能有效甄選人才，激勵和留住人才，淘汰不合格人員，增加他們的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度，激勵他們不斷提高自身素質(zhì)。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。
企業(yè)干部年工作總結(jié)篇6
過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
20__年度工作回顧
一、集團整體實力得到進一步提升：
20__年，__集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，__已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大：
20__年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20__年對__本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20__年，鄞州南部商務區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進行中。目前，__集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設工作已基本完成。這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
20__年度工作展望
一、__集團未來發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛衉_有限公司、__模塑有限公司、上海__有限公司、寧波__科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20__年，__集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20__年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。
五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”——“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學合理計劃生產(chǎn)、計采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。
六、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
20__年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20__年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：
展望20__年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。
20__年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
20__年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了__集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20__年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟__集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
企業(yè)干部年工作總結(jié)篇7
今年干部教育培訓工作，在縣委的正確領(lǐng)導下，根據(jù)市委組織部提出的任務和要求，結(jié)合我縣實際，以興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮為重點，全面啟動“大教育、大培訓”工作，取得了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、基本情況
全縣共有干部xx人，其中中共黨員xx人，大學本科以上學歷xx人，大專學歷xx人，中專學歷xx人，高中及以下學歷xx人。xx年，以縣委黨校、縣行政學校為主陣地，舉辦各類培訓xx期，培訓在職干部xx人，占在職干部總數(shù)的xx.x%，培訓農(nóng)村黨員、干部xx人，其中：舉辦科級領(lǐng)導干部輪訓班x期，培訓xx人;舉辦科級領(lǐng)導干部“三個代表”重要思想專題學習班x期，培訓xx人;舉辦科級以下公務員培訓班x期，培訓xx人;舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者培訓班x期，培訓xx人;舉辦專業(yè)技術(shù)人員培訓班x期，培訓xx人;舉辦非中共黨員干部培訓班x期，培訓xx人;舉辦理論骨干培訓班x期，培訓xx人;舉辦婦女干部培訓班x期，培訓xx人;舉辦基層團干培訓班x期，培訓xx人;舉辦農(nóng)村黨支部書記、村主任培訓班各x期，培訓xx人，達到了每年培訓在職干部五分之一的要求，超額完成了培訓任務。
另外，上派了x名縣級領(lǐng)導干部、xx名科級領(lǐng)導干部、x名中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加省、市委黨校的培訓，有xx名縣級領(lǐng)導參加了市委組織部、市委黨校舉辦的“三個代表”重要思想輪訓班，全面完成了上級的調(diào)學任務。
二、主要做法
(一)著力抓好集中正規(guī)化培訓
1、加強領(lǐng)導，提高培訓工作的計劃性。按照“黨管人才”的原則，充分發(fā)揮牽頭抓總作用，成立了縣委干部培訓教育工作領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了《關(guān)于開展大規(guī)模培訓干部工作的意見》和《xx年度黨員干部培訓計劃》，轉(zhuǎn)發(fā)了市委辦公室《關(guān)于印發(fā)〈吉安市干部“大教育、大培訓”學分制實施辦法〉的通知》。并按照干部管理權(quán)限把各項培訓任務逐一分解，落實責任，縣、鄉(xiāng)財政安排預算，確保了培訓經(jīng)費，切實提高了培訓工作的計劃性。
2、創(chuàng)新培訓模式，調(diào)整辦學思路。按照“兩擴一縮”的思路，創(chuàng)新培訓模式。“兩擴”，一是擴大培訓面，把以往培訓科級領(lǐng)導干部為主擴大為培訓科級及科級以下公務員和中級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員為主;二是適當擴充辦班時間，將以往每期培訓班x天左右培訓時間改為xx—xx天。“一縮”，即縮小單個脫產(chǎn)班次的辦班規(guī)模，由原來的每個班次xx人左右，縮減為xx—xx人。
3、創(chuàng)新培訓內(nèi)容和方式。按照“加強理論、嚴格管理、注重實效”的要求，既注重馬克思主義傳統(tǒng)經(jīng)典理論學習，鄧小平理論、“三個代表”重要思想的培訓工作，又注重貼近學員的需求，把經(jīng)濟法、金融證券、創(chuàng)業(yè)教育、行政執(zhí)法等作為重點課程，著重提高學員駕馭市場經(jīng)濟的能力。同時，積極探索和創(chuàng)新培訓方式方法，學習借鑒一些先進的教學方法和手段，不斷提高培訓的效果。
4、創(chuàng)新管理理念，加強培訓制度建設。建立了督學、評學和考學制度，每期培訓班均成立班委會，學員編成若干學習小組，全體學員編定座位，對號入座，每天安排一名教員值班，上課前點名，強化考勤制度。學習班結(jié)束前統(tǒng)一進行理論考試，并評出優(yōu)秀學員進行表彰。
(二)切實抓好干部在崗自學
組織了全縣xx名公務員參加更新知識第三、第四階段的考試，并按照市委組織部的要求，組織了干部在崗自學教材《社會主義市場經(jīng)濟理論》和《英語xx句》的征訂工作。為檢驗自學效果，對科級領(lǐng)導干部讀書筆記進行了一次抽查，共抽查xx名科級領(lǐng)導干部的讀書筆記和聯(lián)系實際撰寫的學習“三個代表”重要思想心得體會文章，對抽查的讀書筆記和心得體會文章，
組織縣委黨校的教師進行了認真評閱，并在全縣進行了通報。
(三)努力抓好干部的實踐鍛煉
1、以外出招商引資為契機，外派年輕干部到廣東、上海、浙江等地招商，開闊眼界，增長見識。全縣xx個招商組，共外派干部xx余人。同時，選派平都鎮(zhèn)村x名農(nóng)民到福建廈門種蔬菜、打工學習，選派嚴田鎮(zhèn)土橋、楠橋、巖頭等村的農(nóng)民xx名到湖南長沙市郊區(qū)打工學習花卉苗木、到福建省尤溪縣食用菌研究所學習食用菌技術(shù)。這些農(nóng)民打工學習回來后，利用所學技術(shù)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，到目前為止，平都鎮(zhèn)向陽村xx戶村民，戶戶都種植了蔬菜，僅此一項，戶均增加純收入xx余元;嚴田鎮(zhèn)種植食用菌的有xx戶，種植花卉苗木的有xx多戶，楠橋村x戶農(nóng)民就種植花卉苗木xx多畝，規(guī)模比較大，農(nóng)民的收入得到明顯提高。
2、結(jié)合縣直單位包村掛村工作，挑選了xx名縣直單位的年輕干部，下派到邊遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、條件艱苦的行政村幫助工作一年，使他們經(jīng)受鍛煉和考驗。
三、存在的問題和不足
我縣干部教育培訓工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是少數(shù)單位和部分干部對干部教育培訓工作缺乏正確的認識，參訓和組織安排干部培訓的積極性不高，存在應付的思想;二是一些領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導干部調(diào)學有一定的難度。這些問題和不足，有待地我們在今后的工作中努力研究對策，切實加以解決。
四、20xx年干部教育培訓的思路
20xx年，我縣干部教育培訓工作將進一步圍繞中心，突出主題，創(chuàng)新觀念，建立健全監(jiān)督、約束和激勵機制，努力爭創(chuàng)新優(yōu)勢，形成新特色，全面推進干部教育培訓工作的新發(fā)展。
1、繼續(xù)抓好集中正規(guī)化培訓。以縣委黨校、縣行政學校為主陣地，扎實開展干部教育培訓工作?？h委黨校(行政學校)計劃全年舉辦主體培訓班xx期，培訓干部xx人，其中：舉辦科級干部輪訓班x期，培訓xx人;紀檢監(jiān)察干部培訓班x期，培訓xx人;專業(yè)技術(shù)人員理論學習班x期，培訓xx人;基層團干培訓班x期，培訓xx人;科級以下公務員培訓班x期，培訓xx人;科級后備干部培訓班x期，培訓xx人;統(tǒng)戰(zhàn)理論培訓班x期，培訓xx人;農(nóng)村黨支部書記培訓班x期，培訓xx人?？h人事勞動和社會保障局會同各單位對專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務培訓，培訓人數(shù)要達到xx人。
2、進一步強化干部的實踐鍛煉和在崗自學。年內(nèi)，擬選派xx名左右年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)跟班學習、掛職鍛煉和謀職招商，選派xx名左右科級后備干部到邊遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園區(qū)鍛煉，使他們在實踐中增長才干，提高綜合素質(zhì)。干部在崗自學主要是學習《社會主義市場經(jīng)濟理論》、《英語xx句》和計算機知識，并要組織考試，檢驗學習的效果。同時，繼續(xù)對科級領(lǐng)導干部的讀書筆記進行一次以上抽查，并認真組織評閱，對調(diào)閱讀書筆記的情況進行通報，獎勵先進，鞭策后進。并逐步擴大抽查面，機關(guān)一般干部的讀書筆記也要抽查。
3、強化措施，著力解決調(diào)學難的問題。今年將在調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出臺一個加強干部教育培訓的管理辦法，切實解決部分干部特別是主要領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)人員調(diào)學難的問題。
