工作總結(jié)能夠讓大家更明確地熟悉自己的工作任務(wù)，寫工作總結(jié)要以事實(shí)為依據(jù)，要對(duì)自己的工作進(jìn)行認(rèn)真分析回顧，以下是范文社小編精心為您推薦的工作總結(jié)講話稿模板8篇，供大家參考。
工作總結(jié)講話稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
20xx年是洪達(dá)——起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進(jìn)取的一年，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹——集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理思路，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力推進(jìn)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為把洪達(dá)——打造成山西高檔車維修行業(yè)品牌，為爭(zhēng)取在20——年取得更大的經(jīng)營(yíng)成果，獲得長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一年來，在董事長(zhǎng)的正確指引下和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，通過全體員工的同心同德，真抓實(shí)干，公司的各項(xiàng)工作都有了一定的進(jìn)展，全年工作總結(jié)如下：
一、順利完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)。
從5月份正式營(yíng)業(yè)起，我們對(duì)主要崗位的員工進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任落實(shí)到崗，同時(shí)制定了20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實(shí)現(xiàn)了本年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
二、狠抓細(xì)節(jié)管理，提高維修質(zhì)量。
秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們通過提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實(shí)，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。
三、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展業(yè)務(wù)范圍。
公司緊鄰武宿機(jī)場(chǎng)，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實(shí)狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請(qǐng)進(jìn)來，通過對(duì)周邊環(huán)境和市場(chǎng)的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁(yè)、小區(qū)活動(dòng)和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時(shí)我們欣喜的看到，很多新顧客進(jìn)來了，很多老顧客也回來了。
四、強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范，提高員工素質(zhì)。
在加入——集團(tuán)的大家庭以來，集團(tuán)的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對(duì)我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣；從個(gè)人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對(duì)企業(yè)的感情都有了很大的提升。
五、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)’。
對(duì)員工的管理上堅(jiān)持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠(chéng)度和工作積極性。對(duì)違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)，為了得到客戶的認(rèn)可，我們提供了機(jī)場(chǎng)接送服務(wù)，有的客戶半夜到達(dá)，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點(diǎn)上班。我們的24小時(shí)服務(wù)熱線保持專人接聽、時(shí)刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)約客戶的時(shí)間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車?yán)^續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點(diǎn)點(diǎn)滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團(tuán)向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了！感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報(bào)。
即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場(chǎng)營(yíng)銷的力度還不夠，對(duì)制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團(tuán)的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點(diǎn)梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值而努力，為把洪達(dá)——打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力！
工作總結(jié)講話稿篇2
同志們：
大家下午好!
今天，我們?cè)谶@里召開市園林局20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，總結(jié)20xx年的工作，安排部署20xx年的工作，激勵(lì)和動(dòng)員全體干部職工再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以更加蓬勃的朝氣、更加昂揚(yáng)的銳氣、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加有為的干勁，投入到新一年的工作中去，全面完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全市園林綠化和市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作再上新的臺(tái)階。下面，我主要講三個(gè)方面：
一、20xx年工作取得明顯成效
20xx年是我市全面深化改革的開局之年，是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是市園林局卯足干勁、銳意進(jìn)取、提升景觀、創(chuàng)新工作的一年。過去的一年，我們深入貫徹落實(shí)黨的及xx屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于推進(jìn)威海市域一體化發(fā)展新格局和城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的總體思路，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，努力創(chuàng)建威海園林品牌，積極營(yíng)造人與自然和諧共處的生態(tài)園林城市。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是建設(shè)精品綠化工程，推進(jìn)生態(tài)園林城市建設(shè)。按照市政府下發(fā)的《20xx年威海市城建重點(diǎn)工程實(shí)施方案》有關(guān)要求，會(huì)同四區(qū)園林部門實(shí)施了威海灣環(huán)境綜合整治等公園改造、新建改造道路綠化、河道整治、綠道建設(shè)等工程，20xx年市區(qū)共栽植喬灌木52.72萬(wàn)株，新增改造綠地面積229公頃，完成投資56567萬(wàn)元，其中中心城區(qū)完成投資13979萬(wàn)元。威海灣環(huán)境綜合整治工程海堤改造完成臨建安置、預(yù)制場(chǎng)地、通道施工和方塊預(yù)制等工作，合慶山莊至東山賓館段海堤正在進(jìn)行主體施工;公園景觀改造完成種植地型調(diào)整、大樹栽植、一區(qū)鋪裝及二區(qū)甬路鋪設(shè)工作，公園配套管理房、一戰(zhàn)華工紀(jì)念館、地下卸貨場(chǎng)工程設(shè)計(jì)方案已確定。慢行道建設(shè)工程穩(wěn)步推進(jìn)，組織人員編制了《威海市綠道網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃》，并通過省住建廳和市規(guī)委會(huì)審批，20xx年市區(qū)共完成34.5公里的綠道建設(shè)，其中市直完成塔山公園至順河街、悅海公園至威海公園二段長(zhǎng)約7.5公里的綠道建設(shè)。市區(qū)綠化完善工程20xx年完成投資41170萬(wàn)元，是年初計(jì)劃的110%，市園林局實(shí)施了寶泉廣場(chǎng)周邊道路及屋頂綠化、北山路山體改造、威海公園中心廣場(chǎng)、悅海公園節(jié)點(diǎn)、菊花頂小區(qū)等綜合整治工程及山東省第五屆城市園林綠化博覽會(huì)威海展園建設(shè)，正在編制威海市植物園工程的規(guī)劃方案;以少年路、文化路為示范，組織四區(qū)完成了50條道路的行道樹整治和57條道路綠地達(dá)標(biāo)工作。
二是實(shí)施精細(xì)綠化養(yǎng)護(hù)，創(chuàng)造舒適宜人環(huán)境。制定了《威海市園林管理局環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》，以開展環(huán)境綜合整治和創(chuàng)建全國(guó)文明城市為契機(jī)，對(duì)我局管理的8個(gè)公園廣場(chǎng)開展以講文明樹新風(fēng)，做文明有禮園林人為主題的志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步完善了日巡查、周督辦、月通報(bào)的工作制度，每周對(duì)四區(qū)園林工作進(jìn)行抽查，每月進(jìn)行集中檢查，督導(dǎo)各區(qū)園林部門及我局管轄范圍內(nèi)的8個(gè)公園、廣場(chǎng)全面做好設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生保潔、志愿服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)，保證了公園廣場(chǎng)的整體環(huán)境達(dá)到文明城市標(biāo)準(zhǔn)。在參加創(chuàng)城相繼2個(gè)月期間，特別是最后沖刺一個(gè)月，從12月5日到元旦節(jié)日期間，同志們放棄正常休假日、節(jié)假日，從早上6點(diǎn)到晚上6點(diǎn)堅(jiān)守在各自負(fù)責(zé)的公園廣場(chǎng)，班子成員也都踴躍地戰(zhàn)斗在第一線，頂風(fēng)冒雪，體現(xiàn)了全局干部職工積極向上的整體風(fēng)貌。通過我們的不懈努力，使這次創(chuàng)城檢查在我們管理范圍內(nèi)爭(zhēng)取到了好的成績(jī)，給市委、市政府交了一份滿意的答卷，也給全市人民交了一份滿意的答卷，這充分說明我們的日常管理到位，值得表?yè)P(yáng)。完成市區(qū)20xx年度草花和威海市區(qū)公園廣場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理招標(biāo)工作。組織實(shí)施了威海公園景觀照明改造、海伢管理房粉刷，悅海公園燈塔防水維修、兒童游樂設(shè)施增設(shè)，幸福公園及威海公園管理房、鐵橋維修等工程，確保了公園內(nèi)設(shè)施完整、美觀。做好各公園廣場(chǎng)的草花更換及立體景觀營(yíng)造。加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作，全年共處置城管案件710件，結(jié)案率100%，市區(qū)城市綠地中苗木缺失、色塊殘缺、黃土露天、保潔不力等問題得到根本性好轉(zhuǎn)。
三是完善環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制，提升生活垃圾無害化處理水平。組織開展市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)，每月對(duì)市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查。積極推進(jìn)垃圾分類試點(diǎn)工作、餐廚廢棄物處理工作和垃圾焚燒廠發(fā)電技改工程，編制了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生活垃圾分類收集工作實(shí)施方案》、《威海市垃圾分類宣傳指導(dǎo)手冊(cè)》、《威海市餐廚廢棄物處理可行性報(bào)告》，不斷完善環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制，提升生活垃圾無害化處理和資源化利用水平。
四是狠抓作風(fēng)建設(shè)，著力打造規(guī)范高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案和學(xué)習(xí)配檔表，完成學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制等環(huán)節(jié)的工作，提高了服務(wù)群眾意識(shí)，推動(dòng)了園林局各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。修訂了局機(jī)關(guān)文化建設(shè)理念體系，制定了20xx年重點(diǎn)工作目標(biāo)等6個(gè)規(guī)范性文件，組織開展了崗位競(jìng)聘活動(dòng)，不斷健全園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)制，營(yíng)造濃厚的局機(jī)關(guān)文化氛圍。制定了《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開支管理的通知》，嚴(yán)格出差、用車、公務(wù)接待等審批程序，有效加強(qiáng)了市園林局經(jīng)費(fèi)開支管理。編報(bào)了10期《威海園林信息》，在各級(jí)報(bào)紙、電視新聞發(fā)布各類宣傳稿件110個(gè)，網(wǎng)站發(fā)布新聞343個(gè)，微博338個(gè)。扎實(shí)開展結(jié)對(duì)幫扶工作，與榮成市埠柳鎮(zhèn)西豆山村25戶困難家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，定期走訪慰問，將幫扶整治工作落在實(shí)處。
同志們，過去的一年，全局上下一股勁、一盤棋，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，通過內(nèi)部機(jī)制調(diào)整和完善制度建設(shè)，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，調(diào)動(dòng)全局人員的積極性和主觀能動(dòng)性，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。去年5月29日，威海里口山區(qū)域發(fā)生山火，嚴(yán)重威脅著市區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常生產(chǎn)生活秩序，市園林局全體機(jī)關(guān)干部以大局為重，迅速啟動(dòng)防火應(yīng)急預(yù)案，組織園林集團(tuán)、公園公司，并全面調(diào)度各市、區(qū)園林及環(huán)衛(wèi)部門，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)大家，團(tuán)結(jié)一心，臨危不懼，連續(xù)作戰(zhàn)3天3夜，為山火救援工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，充分展示了我們園林行業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也充分體現(xiàn)了園林系統(tǒng)廣大干部職工不畏艱險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的威海園林精神。20xx年是我市申報(bào)全國(guó)文明城市的攻堅(jiān)年，為了確保公園廣場(chǎng)管理工作中不出任何紕漏，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建文明城市提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證;全局上下廣泛動(dòng)員、共同推進(jìn)，凝聚了創(chuàng)建文明城市的強(qiáng)大合力;公園公司和園林集團(tuán)也勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮了創(chuàng)城主戰(zhàn)場(chǎng)和主力軍作用。一年來的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明，我局全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)優(yōu)良，是一支識(shí)大體、顧大局、思想覺悟高的隊(duì)伍，是一支愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)的隊(duì)伍，是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。
同志們，以上成績(jī)的取得，得益于市委、市政府和市建委的高度重視和正確決策，得益于各級(jí)各部門的大力支持與積極配合，更得益于園林系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤努力和奉獻(xiàn)精神。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心感謝!
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到園林和環(huán)衛(wèi)管理方面存在的問題，與生態(tài)園林城市的標(biāo)準(zhǔn)相比，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)地市相比，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民群眾的期望相比，都還存在一定的差距。具體來講，主要有以下幾個(gè)方面的問題：一是工程不能按照要求實(shí)施。去年實(shí)施的多數(shù)綠化工程能夠按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施并完工，但也有部分工程因種種原因，出現(xiàn)了工程進(jìn)度慢或有些工程出現(xiàn)斷檔斷層等問題。二是養(yǎng)護(hù)管理不夠精細(xì)。我局管理的8個(gè)公園廣場(chǎng)，在苗木管理、公廁衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等方面都還有許多死角，市區(qū)綠地精細(xì)化管理水平不高，缺苗斷壟、死樹枯枝、衛(wèi)生保潔等問題還反復(fù)出現(xiàn)。三是行業(yè)監(jiān)管措施少。對(duì)市區(qū)城市綠化監(jiān)管力度不夠，檢查指導(dǎo)不到位。對(duì)市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的督導(dǎo)檢查力度不夠，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入少，市區(qū)部分地段衛(wèi)生狀況差的情況常有發(fā)生。四是機(jī)關(guān)作風(fēng)不夠扎實(shí)。今年我們以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)整治了庸懶散問題，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，全局機(jī)關(guān)工作氛圍更加務(wù)實(shí)，行政效率得到提升，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，但是，我們作風(fēng)建設(shè)取得的成果還只是初步的，工作中仍存在一些問題。
二、扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年各項(xiàng)工作
20xx年是貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神、全面推進(jìn)依法治國(guó)的開局之年，是全面深化改革、激發(fā)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵一年。我們要按照市委、市政府及市住建局的工作部署，牢固樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，持續(xù)開展生態(tài)園林城市創(chuàng)建和環(huán)境綜合整治活動(dòng)，建設(shè)精品綠化工程，以實(shí)施精細(xì)養(yǎng)護(hù)管理為重點(diǎn)，科學(xué)創(chuàng)新，奮發(fā)有為，促進(jìn)城市園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生健康、可持續(xù)發(fā)展。
(一)提質(zhì)增速，完善綠地功能。一是高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施園林綠化工程建設(shè)。完成海源公園景觀綠化、硬化鋪裝及合慶山莊至東山賓館段海堤收尾工作，完成公園配套管理房、一戰(zhàn)華工紀(jì)念館、地下卸貨場(chǎng)裝修工作;完成威海市植物園規(guī)劃方案的編制工作;完成環(huán)翠樓公園兒童游樂中心建設(shè)工程;完成金線頂濱海路綠化、威海公園中心廣場(chǎng)改造、悅海公園高爾夫球場(chǎng)景觀改造等市區(qū)園林綠化完善工程。二是加快城市綠道建設(shè)。根據(jù)綠道規(guī)劃，中心城市主要規(guī)劃建設(shè)9條綠道，總長(zhǎng)約150公里，在20xx年綠道建設(shè)基礎(chǔ)上，20xx年會(huì)同各區(qū)園林部門完成幸福公園等22.7公里的綠道建設(shè)任務(wù)。三是繼續(xù)開展道路綠地達(dá)標(biāo)活動(dòng)。按照市建委《關(guān)于開展市區(qū)道路綠地達(dá)標(biāo)活動(dòng)的通知》、《市區(qū)行道樹專項(xiàng)整治實(shí)施方案》的要求，繼續(xù)開展道路綠地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保20xx年底市區(qū)主、次干道及部分支路綠化達(dá)到城市林蔭路標(biāo)準(zhǔn)，市區(qū)道路綠化景觀和林蔭效果大幅提升，林蔭道路體系基本建成。四是加強(qiáng)市區(qū)園林綠化工作督導(dǎo)力度。督導(dǎo)四區(qū)綠化部門按年度計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)完成公園建設(shè)、慢行道建設(shè)、主次干道配套綠化、河道整治配套綠化等工作。嚴(yán)格執(zhí)行綠色圖章制度，對(duì)所有重點(diǎn)綠化工程及主次干道兩側(cè)房產(chǎn)開發(fā)、居住區(qū)綠化等配套綠化項(xiàng)目，把好綠化設(shè)計(jì)方案審查關(guān)，完善綠地的生態(tài)效益和服務(wù)功能。
(二)精細(xì)管養(yǎng)，鞏固綠化成果。要求各區(qū)園林部門按照《威海市園林綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》相關(guān)要求，完善管護(hù)措施，提高管護(hù)質(zhì)量;嚴(yán)格按照《威海市區(qū)園林綠化管理考核辦法》，加大對(duì)各區(qū)園林綠化監(jiān)督考核力度，每月進(jìn)行集中檢查，每周隨機(jī)抽查，強(qiáng)化日常監(jiān)管，提高園林綠化的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。對(duì)海港公園、環(huán)翠樓公園部分區(qū)域進(jìn)行提升，對(duì)公園、廣場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施、鋪裝、管網(wǎng)、海草房、照明設(shè)施、雕塑等進(jìn)行維修和更換。進(jìn)一步挖掘發(fā)揮公園廣場(chǎng)的服務(wù)功能，積極開展群眾參與性強(qiáng)的活動(dòng)，豐富市民生活。及時(shí)做好重大節(jié)日期間的花卉景觀營(yíng)造工作，美化城市環(huán)境。按照一個(gè)窗口對(duì)外、分工協(xié)作的原則，嚴(yán)格占用綠地審批，保護(hù)綠化成果。
(三)規(guī)范管理，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)監(jiān)管。嚴(yán)格按照《威海市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》，加大對(duì)各區(qū)道路、重點(diǎn)區(qū)域和公廁監(jiān)督考核力度，每月進(jìn)行集中檢查，每周隨機(jī)抽查，強(qiáng)化日常監(jiān)管，提高環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。督導(dǎo)各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門按照《威海市城市環(huán)境衛(wèi)生管理手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范保潔、垃圾處理運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);做好公廁配套建設(shè)等工作，完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，提高市區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)水平。通過社會(huì)融資實(shí)施威海市餐廚廢棄物處理項(xiàng)目建設(shè)，完成科研立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、選擇投資商及土建工程等。在垃圾焚燒廠建設(shè)一處青少年環(huán)?？破战逃?。
(四)凝心聚力，提升工作效能。進(jìn)一步鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的成果，把教育實(shí)踐活動(dòng)激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為做好園林工作的強(qiáng)大動(dòng)力。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。按照市住建局的統(tǒng)一要求，以開展執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力營(yíng)造敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)、有為有位、能上庸下的干事氛圍。牢固樹立一盤棋思想，做到對(duì)內(nèi)一條心、對(duì)外無雜音，高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化組織觀念和工作紀(jì)律，嚴(yán)禁工作時(shí)間違規(guī)喝酒、酒后駕駛，嚴(yán)禁工作上推諉扯皮、做表面文章，嚴(yán)禁工作時(shí)間隨意外出、遲到早退、辦私事等問題。二是改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。堅(jiān)決治理糾正怕事不作為、平庸不能為、懶政不想為的現(xiàn)象，徹底解決辦事節(jié)奏慢、效率低、質(zhì)量差等問題。要增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)到各施工、養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解情況，傾聽群眾的意見和建議。進(jìn)一步改進(jìn)工作態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，對(duì)外來辦事人員要態(tài)度熱情，提供耐心、細(xì)致、周全的服務(wù)，杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦的情況出現(xiàn)。三是加強(qiáng)督辦工作力度。對(duì)上級(jí)交辦的督辦件、局長(zhǎng)辦公會(huì)議定的決策和部署、人大建議和政協(xié)提案等工作任務(wù)，辦公室要會(huì)同各科室一起腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程完成情況的督辦，按照我們已經(jīng)制定的《20xx年威海市園林管理局重點(diǎn)工程項(xiàng)目一覽表(討論稿)》確定的工作目標(biāo)和進(jìn)度安排，通過召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、觀摩會(huì)等多種方式，全面掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。四是要加大宣傳力度。多在日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、威海新聞等媒體上進(jìn)行宣傳，做好局政務(wù)微博的發(fā)布與管理工作，定期編發(fā)威海園林信息，提高市民愛綠護(hù)綠意識(shí)。繼續(xù)維護(hù)好局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、手機(jī)辦公系統(tǒng)和市園林局網(wǎng)站，優(yōu)化辦公流程。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。以機(jī)關(guān)文化理念建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開展各種形式的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性，營(yíng)造濃厚的機(jī)關(guān)文化氛圍。要按照學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，下大力氣提高全體人員的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
結(jié)合工作現(xiàn)狀和日常管理工作中存在的問題，20xx年要把好以下三個(gè)關(guān)口，提升城市綠化和環(huán)境衛(wèi)生管理水平。
一是把好工程過程管理關(guān)。春季是城市綠化工作的黃金季節(jié)，更是苗木栽植的關(guān)鍵時(shí)期，從現(xiàn)在起，我們要對(duì)20xx年計(jì)劃開工建設(shè)的綠化工程，提前運(yùn)作，早打算、早動(dòng)手，確保春季綠化出亮點(diǎn)，放光彩;要做好苗木和資金的籌備，抓緊進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)等前期工作，力爭(zhēng)早日開工。要研究建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)合理的施工管理制度和程序，明確責(zé)任，把好苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、土方工程驗(yàn)收、工程變更、施工檔案、材料價(jià)格確認(rèn)、工程量簽證、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要會(huì)同設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
二是把好工程投資控制關(guān)。建設(shè)行業(yè)處在反腐倡廉的最前沿，從廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和防止利益沖突的角度，繼續(xù)發(fā)揮我局工程投資控制小組的作用，對(duì)現(xiàn)有工作制度進(jìn)行修改完善，對(duì)工程投資嚴(yán)格把關(guān)，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，牢牢抓住項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收五個(gè)階段，加強(qiáng)對(duì)容易滋生腐敗環(huán)節(jié)的監(jiān)督和防范，嚴(yán)把內(nèi)部審計(jì)關(guān)，形成城市園林綠化建設(shè)工程廉政監(jiān)督的合力。加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)管，切實(shí)把百姓的錢花在刀刃上，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造出風(fēng)清氣正的工作氛圍。
三是把好制度建設(shè)關(guān)。20xx年，要從建立機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度和修訂原有規(guī)章制度兩個(gè)方面入手，提高依法監(jiān)管能力。一方面，要建立健全機(jī)關(guān)工作制度、黨務(wù)工作制度;完善行政審批和重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施流程，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制;要進(jìn)一步修訂園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查評(píng)分細(xì)則，實(shí)行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)。另一方面，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂、完善《威海市生活垃圾焚燒處理廠運(yùn)營(yíng)監(jiān)管暫行辦法》等規(guī)范性文件，以適應(yīng)園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展。
同志們，今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定。我堅(jiān)信，只要我們按照市委、市政府和市住建局的工作部署，圍繞今年園林工作的重點(diǎn)，乘勢(shì)而為，大膽開拓，永爭(zhēng)一流，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，繼續(xù)創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，繼續(xù)增強(qiáng)敢打勝仗的必勝信念，繼續(xù)落實(shí)以實(shí)鑒真的工作舉措，就一定能夠圓滿完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就一定能夠?yàn)榻ㄔO(shè)現(xiàn)代化幸福威海做出更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
工作總結(jié)講話稿篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
今天很高興參加×公司×年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績(jī)與收獲。
在參加今天大會(huì)之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司×經(jīng)理又匯報(bào)了×年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，×年度×公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們×公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問。
×公司自20x年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評(píng)，在為國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是×公司在未來工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心×公司的發(fā)展壯大，幫助×公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境
的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。
最后，在×年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!
工作總結(jié)講話稿篇4
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
你們好！
今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果，展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠(chéng)地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的未來。
眾所周知，百姓大藥房作為外來企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認(rèn)可及好評(píng)。20xx年對(duì)于百姓來說，是一個(gè)發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實(shí)業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個(gè)月的時(shí)間便順利通過gsp的認(rèn)證。隨著業(yè)務(wù)的不斷的拓展，于12月份xxx大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表?yè)P(yáng)的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅(jiān)信百姓實(shí)業(yè)有限公司在20xx年會(huì)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽?jī)而鼓掌（全體鼓掌）。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細(xì)節(jié)做好，服務(wù)做細(xì)，秉承“一切為了百姓，服務(wù)于百姓”的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時(shí)嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量這一關(guān)，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價(jià)的同時(shí)注重藥品質(zhì)量，只有將這軟、硬件同時(shí)提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。
展望20xx年，百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，走多元化發(fā)展道路，為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們?cè)?6年的工作重心大概有三個(gè)方面：
一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
平價(jià)只是一個(gè)前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高，以飽滿的熱情與微笑面對(duì)每一個(gè)來百姓的顧客。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量
藥品是一種特殊的食品，關(guān)系到每一個(gè)消費(fèi)者的健康問題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購(gòu)、驗(yàn)貨、入庫(kù)、出倉(cāng)、進(jìn)店等每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是06年我們工作的重心。
百姓的發(fā)展離不開每一個(gè)員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！今晚我們?cè)谝黄鸪詧F(tuán)圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！
工作總結(jié)講話稿篇5
我鎮(zhèn)的老干部工作在市委老干部局的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委高度重視，通過落實(shí)老干部各項(xiàng)待遇和加強(qiáng)老干部思想政治教育，極大地激發(fā)了他們老有所學(xué)，老有所為，老有所樂，奉獻(xiàn)余熱的積極性和主動(dòng)性，老干部在三個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。
一、切實(shí)把老干部工作擺在重要位置
我鎮(zhèn)現(xiàn)有離退休干部、教師183名(其中離休干部5名)，這些老同志曾為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、大局穩(wěn)定等各項(xiàng)事業(yè)做出過積極的貢獻(xiàn)。這些老同志大多數(shù)在群眾中有威信，是黨的寶貴財(cái)富。高度重視老干部工作，認(rèn)真落實(shí)好老干部各項(xiàng)待遇，把黨的溫暖及時(shí)地送到老同志身邊，是我們義不容辭的責(zé)任。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)，無論工作多忙，始終把老干部工作擺在重要位置，一切事務(wù)給老干部開綠燈，經(jīng)費(fèi)再緊，卻從不為難老干部。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每季度參加一次老干部會(huì)，通報(bào)全鎮(zhèn)近期工作重點(diǎn)及下步工作安排，廣泛征求老干部的意見和建議;鎮(zhèn)里有重大活動(dòng)都邀請(qǐng)老干部代表參加。我鎮(zhèn)的黨代會(huì)和人代會(huì)為了充分發(fā)揚(yáng)民主，有兩名老干部被推薦為人大代表，參加會(huì)議，把大家平常的意見和建議作為提案提交大會(huì)討論，充分發(fā)揮老干部的顧問參謀作用。鎮(zhèn)里還把老干部工作自行列入考核目標(biāo)，半年進(jìn)行一次自查，使班子成員經(jīng)常想著老干部工作。
二、認(rèn)真落實(shí)老干部的兩個(gè)待遇
落實(shí)兩個(gè)待遇是老干部工作的核心，也是老干部心情舒暢，身體健康的保障，更能體現(xiàn)黨的溫暖，鎮(zhèn)黨委非常重視老干部待遇的落實(shí)。黨委書記柴新峰、鎮(zhèn)長(zhǎng)吳愛群同志多次親自過問老干部工作，詳細(xì)詢問老干部的經(jīng)費(fèi)撥付、生活待遇落實(shí)等情況，盡力幫助他們排憂解難。
離退休取暖費(fèi)、降溫費(fèi)足額及時(shí)發(fā)放。春節(jié)、中秋節(jié)期間離退休同志都能和在職工作人員一樣，領(lǐng)到節(jié)日禮物。每年秋季組織全鎮(zhèn)老干部進(jìn)行一次較全面的身體健康檢查，落實(shí)有病早治、無病早防的保健措施。退休干部徐萬(wàn)貞、吳元孝等住院期間，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)同老干部專干一起到醫(yī)院看望慰問。退休干部楊金旺今年以來身體一直不好，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)和主抓老干部的領(lǐng)導(dǎo)親自到家中看望。每年的春節(jié)慰問，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，認(rèn)為這是和老同志促膝談心的好機(jī)會(huì)，事先安排好慰問品，在職領(lǐng)導(dǎo)分組到老同志家中慰問，問寒問暖，了解家庭情況，虛心征求意見，幫助解決困難，受到老干部的廣泛好評(píng)。
我鎮(zhèn)充分利用自辦的《夕陽(yáng)紅簡(jiǎn)報(bào)》，堅(jiān)持每月一期，把全鎮(zhèn)的離退休干部教師活動(dòng)情況，發(fā)揮作用情況，有關(guān)信息，保健知識(shí)等內(nèi)容及時(shí)刊登，發(fā)給每個(gè)老同志，以便相互交流，共同學(xué)習(xí)。每人訂閱一份老人春秋雜志和平頂山日?qǐng)?bào)，使老干部晚年老有所學(xué)。
為了豐富老干部的文化生活，鎮(zhèn)政府專門為老干部設(shè)置了文體娛樂室，配備有軍棋、象棋、跳棋、撲克、麻將等，還專門為老干部購(gòu)買了羽毛球、乒乓球等體育用品，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)的間隙，可以根據(jù)自己的愛好，參加力所能及的文體活動(dòng)，既豐富了文化生活，也鍛煉了身體，使每一位老干部都能達(dá)到老有所好，老有所樂。
三、充分發(fā)揮老干部在三個(gè)文明建設(shè)中的作用
老干部是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，他們心紅志堅(jiān)，德高望重，從不同的崗位上退下來，但意志不減，仍為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮余熱，為下一代的健康成長(zhǎng)受勞操心。絕大多數(shù)同志熱情參與基層關(guān)工委活動(dòng)，宣傳黨的各項(xiàng)方針政策，圍繞十個(gè)一活動(dòng)做了大量卓有成效的工作，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。
張樓村退休干部楊金旺親自倡導(dǎo)和積極參與關(guān)工委工作，就科技服務(wù)、民主理財(cái)、民事調(diào)解、易風(fēng)移俗、尊老愛幼、青少年愛國(guó)主義教育等方面，開展不同層次的幫教活動(dòng)，幾年來，村里的多起民事糾紛得到妥善解決。
宋中興同志退休前一直負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)的老干部工作，現(xiàn)在雖然退休了，但他仍然堅(jiān)持幫助指導(dǎo)老干部工作，每次的老干部例會(huì)，宋中興同志都能提前到鎮(zhèn)政府，布置會(huì)場(chǎng)，提前為他們備好開水等，每年的老干部體檢，老宋都提前到衛(wèi)生院做好協(xié)調(diào)工作，跑前跑后，為老干部做好各種服務(wù)，他的無私行為，受到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和老干部的高度評(píng)價(jià)。
退休干部黨松林，自費(fèi)到汝州市勞動(dòng)局聯(lián)系，積極為家鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力找出路。近幾年來，在他的幫助下，介紹到外地打工的農(nóng)民工有300多名，每年可為家鄉(xiāng)增收多萬(wàn)元。還協(xié)助村兩委會(huì)做好秸稈禁燒工作，積極做好失足青年幫教工作。
退休干部王中安自費(fèi)購(gòu)買有關(guān)醫(yī)藥書籍、搜集整理近千條民間驗(yàn)方，為附近患病群眾義務(wù)提供土驗(yàn)方，使100多名患者病情減輕或痊愈，還和鎮(zhèn)退休職工魏文忠聯(lián)合在汝州市區(qū)開辦中老年婚姻介紹所，為中老年獨(dú)身男女牽線搭橋，幫助他們建立幸福家庭，還經(jīng)常義務(wù)為鄰近的新婚家庭免費(fèi)書寫婚聯(lián)，替群眾為子女起名等，廣泛受到鄰里好評(píng)。
退休干部杜保生投資2多元購(gòu)買曲胡、板胡和電子琴，杜治國(guó)投資800元購(gòu)買音響一部，他們和退休教師韓孟祥、閆根法、牛修申、石青安、李玉法等人組建戲劇、書畫協(xié)會(huì)，每周六、周日下午在鎮(zhèn)文化大院演出，每月的第一個(gè)星期的星期六下午集中展示個(gè)人作品，并義務(wù)書寫春聯(lián)、婚聯(lián)80余幅，一年來，根據(jù)黨委、政府安排進(jìn)行元旦、春節(jié)、七一三次大型書畫展，展出作品250余幅，并邀請(qǐng)市書畫協(xié)會(huì)的高人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。戲劇協(xié)會(huì)已開展活動(dòng)40余次，元旦、春節(jié)、燈節(jié)在鎮(zhèn)文化大院演唱13場(chǎng)，今年7至8月份我們組織戲迷在丁村樹園、汝河橋下、趙東蓋板廠等演唱40余場(chǎng)次。目前，為豐富群眾文化、娛樂活動(dòng)，x年元旦、春節(jié)、燈節(jié)節(jié)目正在緊張排練中。
x小學(xué)退休教師、關(guān)工委主任帶領(lǐng)老干部到市區(qū)、鎮(zhèn)文化大院表演節(jié)目，還自編自演歌唱黨的x大及普法知識(shí)系列節(jié)目，很受好評(píng);留王村退休校長(zhǎng)李文科發(fā)揮自己在文藝方面的特長(zhǎng)，組織附近的文藝、戲曲愛好者，利用農(nóng)閑時(shí)間在附近村莊演出，受到大家的普遍歡迎。我鎮(zhèn)退休干部黨松林自編文藝節(jié)目《夸夸俺村妯娌仨》，表彰愛老敬老的本村三個(gè)好媳婦，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，節(jié)目在《夕陽(yáng)紅簡(jiǎn)報(bào)》登載后，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。
協(xié)助村里寫標(biāo)語(yǔ)，為百姓寫對(duì)聯(lián)、寫信的典型更是舉不勝舉，如車渠村的牛修身、姬景武，長(zhǎng)阜村的王現(xiàn)成，趙莊村的李天亮、李玉法，丁村的丁松江。
石橋村老干部、關(guān)工委主任張厚道，紙北村關(guān)工委主任閔根法，經(jīng)常關(guān)心下一代的成長(zhǎng)，到學(xué)校給學(xué)生作報(bào)告，不但給本村學(xué)生作報(bào)告，還到一中、長(zhǎng)阜初中、東趙落小學(xué)等校作巡回報(bào)告，使學(xué)生全面系統(tǒng)地了解掌握《未成年人保護(hù)法》和《預(yù)防未成年人犯罪法》。后寨村退休校長(zhǎng)、長(zhǎng)阜初中關(guān)工委主任陳英蓮經(jīng)常關(guān)心留守兒童的變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子們上網(wǎng)成癮，學(xué)習(xí)成績(jī)下降，有失學(xué)危險(xiǎn)時(shí)親自上門做工作，用自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷現(xiàn)身說法，使孩子們迷途知返，最后該生不但繼續(xù)讀書，學(xué)習(xí)成績(jī)也有明顯提升，這樣的例子還有石橋村的陳論等。
趙莊村退休教師李玉法，多次自籌資金，在明德小學(xué)舉辦書畫展，對(duì)小學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義革命傳統(tǒng)教育，陶冶了情操，受到學(xué)生歡迎。
牛王小學(xué)退休教師張玉芳與詩(shī)結(jié)緣，幾年來寫詩(shī)上千首，豐富晚年文化生活、陶冶情操、贊 美偉大祖國(guó)、謳歌社會(huì)好風(fēng)尚，現(xiàn)在她已是中華詩(shī)詞學(xué)會(huì)、河南詩(shī)詞學(xué)會(huì)會(huì)員，并在《中華詩(shī)詞》、《中州詩(shī)詞》、《洛陽(yáng)青年》、《老人春秋》等雜志上發(fā)表詩(shī)詞作品。
新莊村退休校長(zhǎng)、現(xiàn)任關(guān)工委主任王永興，幾年來義務(wù)為學(xué)校護(hù)校，為了該村新農(nóng)村建設(shè)陪同村支書跑項(xiàng)目、跑資金，尤其關(guān)心下一代工作，他和退休干部李錦堂等人統(tǒng)計(jì)全村的留守兒童并分包教育輔導(dǎo)到人。
車渠村退休干部牛修身堅(jiān)持十年為村委會(huì)、老干部、學(xué)校送報(bào)紙，無論刮風(fēng)下雨，只要報(bào)紙一到他就即刻送到大家手中，像這樣的例子還有80多歲的老同志韓合長(zhǎng)、楊朝棟，武巡村的杜尚奇、x村的趙聚寶、陳古同村的常須太等。
我鎮(zhèn)的退休干部和退休教師，雖然先后離開了自己熱愛的工作崗位，但他們?cè)诩叶寄芊e極配合鎮(zhèn)黨委、政府和村兩委會(huì)的各項(xiàng)工作。武巡村退休教師杜尚奇等人利用重陽(yáng)節(jié)組織全村70歲以上老人，召開聯(lián)歡會(huì)，評(píng)五好家庭、好媳婦活動(dòng)，受到村民的高度評(píng)價(jià)，并受到上級(jí)的表彰。
回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有很多不足，現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)與老干部聯(lián)系的還不夠，征求意見少，基層老干部發(fā)揮作用不平衡等。在新的一年里我們決心以黨的x大精神為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，腳踏實(shí)地，深入基層，深入群眾，多為老干部辦實(shí)事，辦好事，緊緊依靠全鎮(zhèn)老干部、老教師，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把我鎮(zhèn)的老干部工作提高到一個(gè)新的水平。
工作總結(jié)講話稿篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理及各位同事：
大家下午好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開這樣的年終大會(huì)，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽(yù)也是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝！感到有壓力的是我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對(duì)我工作的一種鞭策，這也像人們常說的沒有壓力，就沒有動(dòng)力一樣，我在新的一年里會(huì)把工作做的更好的。
我們雖然是xxx公司的一名員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì)，這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。
我是在20xx年底進(jìn)入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時(shí)時(shí)充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。
雖然被評(píng)為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會(huì)在以后的工作當(dāng)中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。
我相信公司在領(lǐng)導(dǎo)以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！
最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
工作總結(jié)講話稿篇7
同志們：
值此辭舊迎新之際，我們召開公司年度營(yíng)銷工作會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我代表董事會(huì)和公司經(jīng)理層，向大家致以節(jié)日的問候！祝同志們身體健康，合家幸福、節(jié)日快樂！同時(shí)向兢兢業(yè)業(yè)工作在營(yíng)銷一線的全體同志表示衷心的感謝！正是你們辛勤的勞動(dòng)和艱苦的付出，祥瑞藥業(yè)才取得了今天的成績(jī)，并得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。是公司發(fā)展史上極為重要和關(guān)鍵的一年，是我們?nèi)w員工艱苦奮斗，奮力拼搏創(chuàng)大業(yè)的一年，雖然面臨各項(xiàng)成本費(fèi)用增長(zhǎng)，同行低價(jià)傾銷，市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，但經(jīng)過全體員工的努力奮斗，年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2100萬(wàn)元，與去年同期1800萬(wàn)元相比，遞增16%；實(shí)現(xiàn)銷售收入2100萬(wàn)元，與去年同期1800萬(wàn)元相比遞增16%；技改投入近1000萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了雙超歷史的好成績(jī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了大幅度的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了保障，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了快車道，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再突破創(chuàng)造了條件。
一、回顧，我們著重抓了以下幾個(gè)方面工作。
（一）盤活品種、盤活市場(chǎng)、在產(chǎn)品銷售上創(chuàng)新業(yè)績(jī)
面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴(yán)重，醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，在市場(chǎng)夾縫中，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在營(yíng)銷上重點(diǎn)發(fā)揮三個(gè)優(yōu)勢(shì)：
一是發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，做密做透周邊市場(chǎng)，在營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)上，采取自身培養(yǎng)與外聘相結(jié)合的辦法；在市場(chǎng)開拓上，采取區(qū)域承包和大包相結(jié)合的措施；在激勵(lì)機(jī)制上，采取保大戶、促中戶、幫小戶的政策；同時(shí)采取優(yōu)勝劣汰，重點(diǎn)市場(chǎng)向大戶傾斜的營(yíng)銷策略，逐步消滅空白市場(chǎng)和疲軟市場(chǎng)，取得了實(shí)效。
二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，逐步做大直銷市場(chǎng)，我們?cè)阡N售人員市場(chǎng)封閉銷售的同時(shí)，公司面向全國(guó)空白市場(chǎng)采取現(xiàn)款直接銷售的辦法，減少了中間環(huán)節(jié)，價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)。同時(shí)以重點(diǎn)客戶為龍頭，發(fā)展代理商，形成銷售總量，拉動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)的銷售。并以相關(guān)省會(huì)城市為據(jù)點(diǎn)，全面幅射，鞏固了一批大客戶，銷售市場(chǎng)趨于穩(wěn)定。
三是發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)相關(guān)品種的銷售。年我們繼續(xù)執(zhí)行產(chǎn)品以客戶基本能夠接受的價(jià)格搶占市場(chǎng)，以上量獲取效益的營(yíng)銷策略，針對(duì)滴眼劑品種“妥布霉素滴眼液”、“鹽酸洛美沙星滴眼液”、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片”銷售的市場(chǎng)開發(fā)上，我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整并制定相應(yīng)的價(jià)格政策，全方位開拓市場(chǎng)，目前這三大品種年銷售已達(dá)1200萬(wàn)元以上，并在全國(guó)市場(chǎng)上占有一席之地。
由于我們注重市場(chǎng)信息，政策靈活，措施到位，較為合理的營(yíng)銷市場(chǎng)布局和品種布局已初步形成，尤其是強(qiáng)勢(shì)品種銷售的拉動(dòng)，可從根本上解決長(zhǎng)期生產(chǎn)不足的問題，并產(chǎn)生了效益。
（二）．注重技改、勇于創(chuàng)新、在擴(kuò)能增效上闖新路子
如何在擴(kuò)能增效上動(dòng)腦筋、下功夫、進(jìn)一步提高設(shè)備的使用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)，成為二○一四年能否打好翻身仗的關(guān)鍵。我們?cè)谙蚣几囊б?，在?chuàng)新中求出路上，注重抓好以下二個(gè)方面的突破。
一是在技改擴(kuò)能上抓突破。年，我們面臨著滴眼劑車間強(qiáng)制按新版gmp要求認(rèn)證。而又不致停產(chǎn)改造的矛盾，我們于年初著手，新建一幢滴眼劑大樓，生產(chǎn)設(shè)備均購(gòu)置國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)啟用滴眼劑產(chǎn)品自動(dòng)包裝線，從而可提高滴眼劑品種的生產(chǎn)能力。并且提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為擴(kuò)產(chǎn)增效創(chuàng)造了條件。
二是在設(shè)備完好率上抓突破。固體、滴眼劑同時(shí)生產(chǎn)，保證設(shè)備完好率和使用率，檢修如何不占用生產(chǎn)的時(shí)間，成為確保產(chǎn)量需要解決的現(xiàn)實(shí)矛盾。我們采取了每天班后保養(yǎng)和檢修的辦法，在保證設(shè)備完好率的同時(shí)，有效的保證了生產(chǎn)時(shí)間，為龍頭品種供不應(yīng)求的矛盾提供了保障。
（三）節(jié)能降耗、強(qiáng)化考核、在控制成本上再闖新路
一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，直接取決于成本和費(fèi)用控制是否到位，在這方面我們重點(diǎn)把好三關(guān)。
1.從源頭抓起，把好原輔材料的采購(gòu)關(guān)。
堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的采購(gòu)原則，堵絕漏洞，提高采購(gòu)過程中的公開透明度。有效地降低了產(chǎn)品成本，并從源頭上提供了保障。
2.從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，抓好考核關(guān)。
把原料、包裝材料直接納入生產(chǎn)責(zé)任制考核，每個(gè)崗位實(shí)行消耗定額管理。
3.從財(cái)務(wù)核算抓起，把好費(fèi)用關(guān)。
在公司公務(wù)招待上，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，低物易耗品盡量實(shí)行零庫(kù)存管理，現(xiàn)用現(xiàn)買。在與供應(yīng)單位貨款結(jié)算上，最大限度地安排承兌匯票支付，年為公司節(jié)約了近40萬(wàn)元，有效的控制了非生產(chǎn)費(fèi)用。
（四）完善制度、強(qiáng)化措施，在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章。
藥品質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其制藥企業(yè)更為突出。在這方面，我們著重抓好二個(gè)環(huán)節(jié)。
一是嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作規(guī)范化，在質(zhì)量上我們堅(jiān)持三不放過原則。不合格原輔包裝材料不入庫(kù)，中間產(chǎn)品不合格不流入下道工序，不合格成品不出廠，有效的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量提高了市場(chǎng)的信譽(yù)度。，共完成固體制劑產(chǎn)品200批次，滴眼劑123批次，原料41批次、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測(cè)任務(wù)，全年固體制劑合格率達(dá)100%，滴眼制劑合格率達(dá)100%，我們?cè)趯?duì)每個(gè)崗位，每道工序，制定了一整套崗位操作法的同時(shí)，平素注重員工的培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
二是注重實(shí)效，做好滴眼劑車間的新版認(rèn)證準(zhǔn)備工作。我們把抓gmp認(rèn)證工作作為切入點(diǎn)，規(guī)范和完善了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從可操作性入手，并在軟硬件的實(shí)施、檢查、考核和整改中不斷完善，同時(shí)也鍛煉出一支具有g(shù)mp管理水平的員工隊(duì)伍。年我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，銷售員銷售與公司直銷相結(jié)合，降本增效與擴(kuò)能增效相結(jié)合，制度化管理與人性化管理相結(jié)合，注重質(zhì)量意識(shí)與gmp認(rèn)證準(zhǔn)備相結(jié)合，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)，尤其在企業(yè)效益有所增長(zhǎng)的情況下，我們從年起，逐步增加職工的收入，使職工收入逐年穩(wěn)步提高，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高了員工的積極性，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，提供了物質(zhì)上的保證。
二、20xx工作思路和措施
二○一四年，將是公司逐步做大，站穩(wěn)腳跟，生產(chǎn)銷售再上新臺(tái)階的一年，我堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮力拼搏，敢啃硬骨頭的精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的跨越。
（一）、二○一四年工作的指導(dǎo)思想：
繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)的思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“共創(chuàng)祥瑞，跨越未來”的祥瑞精神，以快速發(fā)展為主線，緊扣生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、降耗、安全五個(gè)環(huán)節(jié)，確保公司二○一四年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。
（二）、二○一四年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
工業(yè)總產(chǎn)值：2700萬(wàn)元
銷售收入：2700萬(wàn)元
利稅：360萬(wàn)元
技改投入：400萬(wàn)元
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（三）、措施
1.注重企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)在團(tuán)體建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)上動(dòng)真碰硬。
一個(gè)企業(yè)，有什么樣的干部團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有什么樣的職工隊(duì)伍。為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、友愛、敢挑重?fù)?dān)的干部隊(duì)伍，公司要求每一位干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和品德素養(yǎng)，要以身作則，做執(zhí)行紀(jì)律的模范，為群眾做好樣子，帶好頭，在此同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，我們從二○一四年始將在每個(gè)工段和崗位設(shè)立abc崗，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人事管理中，從而增強(qiáng)全體員工的工作活力，有技術(shù)的，要傳、幫、帶，每個(gè)職工必須要熟練掌握三個(gè)以上崗位的操作技能，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)的需要，逐步打破崗位終身制和某些技術(shù)的壟斷。
2.轉(zhuǎn)換營(yíng)銷理念，重點(diǎn)在開發(fā)終端市場(chǎng)上敢于突破。
我們?cè)诶^續(xù)盤活現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，要十分重視各省藥品招投標(biāo)工作，尤其要重視周邊市場(chǎng)藥品招標(biāo)工作，更要把招標(biāo)作為擴(kuò)大市場(chǎng)銷售的新的契機(jī)，及時(shí)轉(zhuǎn)換營(yíng)銷理念，制定出銷售由商業(yè)公司逐步轉(zhuǎn)向終端市場(chǎng)的策略，掌握市場(chǎng)銷售的主動(dòng)權(quán)，從根本上改變商業(yè)公司控制價(jià)格，制約銷售的局面，從而真正保證銷售市場(chǎng)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)。在空白市場(chǎng)招商中，要繼續(xù)貫徹強(qiáng)推、重推公司龍頭品種，并且對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)行封閉性運(yùn)作，加強(qiáng)維護(hù)和跟蹤服務(wù)，確保代理商的利益。
3.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、重點(diǎn)在制度建設(shè)上敢抓敢管。
我們必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，繼續(xù)從采購(gòu)源頭抓起，同時(shí)，生產(chǎn)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都不放過，嚴(yán)格按gmp要求，規(guī)范操作，確保萬(wàn)無一失，并且仍然把職工gmp培訓(xùn)列入一項(xiàng)重要的工作來抓，尤其是崗操，工藝規(guī)程的培訓(xùn)要講究實(shí)效。
4.強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出上決不手軟。
在嚴(yán)格控制生產(chǎn)和銷售費(fèi)用的同時(shí)，對(duì)各種消耗和費(fèi)用，要進(jìn)一步加大考核力度，針尖削鐵降成本。財(cái)務(wù)部門要切實(shí)做好成本考核，全方面介入整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，各部門對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用要最大限度的壓縮，堅(jiān)持花少錢辦大事，不花錢也能辦事的原則，把各種費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，為企業(yè)降本增效，發(fā)揮積極作用。
同志們，年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的二○一四年已經(jīng)向我們走來，新的一年，萬(wàn)象更新，公司希望：營(yíng)銷戰(zhàn)線上的全體同志團(tuán)結(jié)一心、愛崗敬業(yè)、奮力開拓、勇于進(jìn)取，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的.斗志，為全面實(shí)現(xiàn)20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！
工作總結(jié)講話稿篇8
十一月份是一個(gè)緊張忙碌且充實(shí)的一月,經(jīng)過這個(gè)月的磨練,讓我切身體會(huì)到作好一名幼師需要付出艱辛的勞動(dòng),同時(shí)也感受到了作為幼師的快樂和滿足.
一. 教育教學(xué):
教育教學(xué)涉及到語(yǔ)言領(lǐng)域,社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域和健康領(lǐng)域,其中語(yǔ)言領(lǐng)域里著重于英語(yǔ),經(jīng)過九月份幼兒英語(yǔ)課程學(xué)習(xí)的進(jìn)展來看,大多數(shù)幼兒能夠很好的完成教學(xué)目標(biāo),在授課中,發(fā)現(xiàn)部分幼兒存在英語(yǔ)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象,目前教學(xué)范圍是在現(xiàn)有教材基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)充,教學(xué)方法結(jié)合了小彩虹及南京教材的多種方法,吸引了幼兒學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣,達(dá)到一定的效果,但仍有不足的地方,需要不斷的改進(jìn).
對(duì)于社會(huì)科學(xué)的教育教學(xué),幼兒表現(xiàn)出濃厚的學(xué)習(xí)興趣,基本上掌握了教學(xué)目標(biāo),尤其是本月有很多的節(jié)日,讓幼兒的課上的充實(shí)豐富,在教師節(jié)里,不但讓幼兒加深了對(duì)節(jié)日的理解,更增進(jìn)了師生間的感情,增強(qiáng)了幼兒對(duì)于中秋節(jié),國(guó)慶節(jié)的濃厚節(jié)日意識(shí).
本月進(jìn)行數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng),初次體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選,心情十分緊張,經(jīng)過精心的準(zhǔn)備,課上得卻不太理想,對(duì)于數(shù)學(xué)我是個(gè)門外漢,存在很多問題,課后楊老師和其他老師對(duì)我的課進(jìn)行了評(píng)價(jià),提出了很多建議,給了我很多指導(dǎo)和啟發(fā).
二. 一日常規(guī):
通過我們教師和保育員的共同合作,在一日常規(guī)方面,幼兒有了明顯進(jìn)步,由于我們班的幼兒在一日常規(guī)中存在明顯的問題,我們特別注重這方面,洗手在一日常規(guī)里占了很大的比重,因此我不斷的強(qiáng)化幼兒的洗手步驟,對(duì)于一些在洗手上有不良習(xí)慣的幼兒,這個(gè)月通過我們不斷的矯正,有了很大的改善.在吃飯方面,我們經(jīng)常使用鼓勵(lì)的語(yǔ)氣,使一些挑食吃飯慢的幼兒有了很大的進(jìn)步.
三. 家長(zhǎng)工作:
這個(gè)月我們進(jìn)行了多次家訪,通過家訪,進(jìn)一步加強(qiáng)了教師與家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系,促進(jìn)了家園工作,在家訪過程中,我真實(shí)的體會(huì)到每位家長(zhǎng)對(duì)于孩子的無私貢獻(xiàn)的心情,同時(shí)也看到
幼兒在生活的另一面,與父母一起和在園時(shí)表現(xiàn)截然不同,進(jìn)一步加深了對(duì)幼兒的全面了解,這對(duì)于我日后工作有很大的幫助.
四. 衛(wèi)生保健:
由于氣候的異常,正是病毒性流感盛行時(shí)期,為了確保幼兒的健康,在衛(wèi)生保健方面我們從未懈怠,我們密切協(xié)作保育員定期對(duì)班里餐具,毛巾,櫥柜,玩具進(jìn)行消毒,時(shí)刻提醒幼兒注意衛(wèi)生.
通過工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,我會(huì)把工作做得更好.十二月工作計(jì)劃如下:
一. 進(jìn)一步提高教育教學(xué)水平,重點(diǎn)突出教學(xué),讓幼兒增強(qiáng)對(duì)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)興趣.
二. 繼續(xù)培養(yǎng)幼兒在一日常規(guī)中的良好習(xí)慣,加強(qiáng)幼兒常規(guī)意識(shí).
三. 加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系,定時(shí)進(jìn)行家訪,及時(shí)了解幼兒現(xiàn)狀.同時(shí),確保家長(zhǎng)能夠隨時(shí)清楚幼兒在園情況.
四. 定期召開家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)開放日.
五. 積極開展戶外活動(dòng),加強(qiáng)幼兒身體素質(zhì)鍛煉.
六. 積極籌備文化節(jié)節(jié)目.
七. 配合保育員繼續(xù)做好衛(wèi)生保健工作.
