一個善于總結(jié)自己的人肯定是值得信任的，工作結(jié)束后的工作總結(jié)也一定要寫，工作總結(jié)的寫作是對自己在工作中所取得成績的一種總結(jié)和評價，有助于激勵自己不斷進(jìn)步，以下是范文社小編精心為您推薦的制度對標(biāo)工作總結(jié)優(yōu)秀7篇，供大家參考。
制度對標(biāo)工作總結(jié)篇1
xx有限責(zé)任公司,xx年來,公司視質(zhì)量為生命,向管理要效益，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信贏場，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,深化改革,服務(wù)社會，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,經(jīng)濟(jì)效益不斷提高?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鲗嵺`，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科學(xué)管理的經(jīng)營模式，企業(yè)才能立足于場,在激烈的場競爭中發(fā)展壯大?，F(xiàn)將xx年合同工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《合同法》,增強(qiáng)誠信意識。
多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到，在場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,只有全面掌握運(yùn)用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓,要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育,積極開展學(xué)法、懂法、守法培訓(xùn)活動。十年來,公司在簽定合同的過程中，嚴(yán)肅認(rèn)真,做到內(nèi)容具體，條款清楚,責(zé)任明確,手續(xù)完備,連續(xù)幾年合同履約率達(dá)1００％,合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益.
二、建立健全合同管理機(jī)構(gòu),為誠信經(jīng)營提供保障。
守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容,企業(yè)管理要做到與時俱進(jìn),跟上時代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展,必須要加強(qiáng)合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去,公司在完善各項管理制度的同時,不斷調(diào)整。
制度對標(biāo)工作總結(jié)篇2
“勞動、人事和分配”三項制度，是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中最根本的制度，也是出版單位內(nèi)部微觀管理的基本內(nèi)容。在這種體制背景下，以勞動、人事和分配三項根本制度為突破口，對整個內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革，這既是經(jīng)濟(jì)體制變革的必然要求，也是出版單位的現(xiàn)實選擇。三項制度改革的難點與癥結(jié)集中體現(xiàn)為舊有體制束縛與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾，矛盾的焦點在于計劃經(jīng)濟(jì)體制條件下形成的勞動用工制度和分配制度。在出版企業(yè)內(nèi)部，只有按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內(nèi)容的、面向全體員工的統(tǒng)一的勞動用工機(jī)制和收入調(diào)節(jié)機(jī)制，因身份不同而產(chǎn)生的勞動特權(quán)和分配特權(quán)將不再存在，競爭將在更加公平、公正的基礎(chǔ)上展開。我社通過討論，總結(jié)意見如下：
一、“員工能進(jìn)能出”
伴隨國企轉(zhuǎn)型，國企中的人員也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型。國企中的優(yōu)秀人才接受新觀念、吸收新知識、學(xué)習(xí)新技能，不單適應(yīng)轉(zhuǎn)型后企業(yè)的需要，也保持了在人力資源市場的競爭力，有能力有機(jī)會自主選擇企業(yè)和工作。另外一部分員工，由于企業(yè)計劃安置多、培養(yǎng)機(jī)制少，加上自身的觀念與能力問題，導(dǎo)致市場適應(yīng)性差、生存能力低，需要國家給予一定的“保護(hù)”。因此，國企內(nèi)部勞動制度改革不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，也牽扯到很多社會問題，如何在保證平穩(wěn)、安定的前提下，使國
企內(nèi)部勞動制度改革得以落實，需要考慮“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人員需要分流的問題，資金是解決問題的關(guān)鍵。國家需要為員工過去幾十年為國企發(fā)展乃至國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)作出認(rèn)可和補(bǔ)償，也需要為員工過去沒有得到足夠的職業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)予以補(bǔ)償。希望集團(tuán)能為各出版社向政府爭取政策及資金以解決人員分流問題。
二、解決員工身份障礙
由于過去事業(yè)單位的人員編制復(fù)雜，涉及“干部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現(xiàn)在在企業(yè)機(jī)制下人員成分的弊端逐步顯露出來。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經(jīng)驗和技術(shù)能力，但鑒于其身份在競聘、職務(wù)安排等過程中始終無法給予合適的安排。故希望集團(tuán)能針對該情況，打破身份問題，制定合理政策，為一些優(yōu)秀的工人爭取工作利益，也為我社培養(yǎng)優(yōu)秀人員提供更好的平臺。
三、分配制度改革——效率與公平的雙重挑戰(zhàn)
在三項制度改革中，分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關(guān)系到每一位員工的切身利益，是整個改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項制度改革的落腳點，改革實踐中著力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個行業(yè)的改革進(jìn)展，“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現(xiàn)，體制性弊端依然突出。
一是職工收入的很大部分未能和企業(yè)效益掛鉤，固定收入在職工收入總體構(gòu)成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企業(yè)經(jīng)營效益的變化?，F(xiàn)行的工資制度是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，行政色彩十分濃厚，工
資確定的主要依據(jù)是職工的身份背景，如工齡、學(xué)歷、職稱、行政級別等，核心因素是資歷的積累。
二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬別，大部分是通過勞動合同約定，領(lǐng)取固定報酬。相對于正式職工的工資性收入來說，聘用職工的報酬標(biāo)準(zhǔn)本身就不算高，加之其收入與工作業(yè)績不能掛鉤，勢必影響這部分人員的工作積極性。
此外，分配形式單一也是目前分配制度改革中帶有普遍性的問題。盡管改革已經(jīng)歷十余年，但分配制度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機(jī)制不活，導(dǎo)致在分配中生產(chǎn)經(jīng)營一線人員和輔助工作人員拉不開差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當(dāng)濃重。
四、干部能上能下
在干部人事制度方面，通過改革，出版單位內(nèi)部干部選拔任用的操作程序及規(guī)范有了一定改革，公開化、透明化的用人機(jī)制打破了以往干部人事管理中的諸多積弊，通過競爭上崗等操作方式，調(diào)動了積極性，培養(yǎng)了競爭意識，一定程度上沖破了干部任用中論資排輩、能上不能下等陳規(guī)舊習(xí)，干部人事管理觀念得到更新。從實際效果看，由于勞動用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊伍缺乏必要的流動性，不需要的人出不去，需要的人進(jìn)不來，造成人才儲備嚴(yán)重不足，干部的選拔任用必然受到限制，缺乏競爭。
綜上所述，我社支持集團(tuán)關(guān)于各出版社三項制度改革的倡議，但也對目前改革的歷史性局限保持清醒的認(rèn)識。這種局限性主要表現(xiàn)為對舊有體制安排的過多讓步，改革的思維和舉措更多地定位于看菜吃飯、量體裁衣，對原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對于人們思想觀念的沖擊或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際的制度性結(jié)果。我們希望集團(tuán)盡早出臺三項制度改革的指導(dǎo)性意見，盡快開始三項制度改革的進(jìn)展，以進(jìn)一步激發(fā)各單位的積極性，推動集團(tuán)整體的快速發(fā)展。
制度對標(biāo)工作總結(jié)篇3
3月19日，四川省退役軍人事務(wù)廳召開視頻會議，對全省系統(tǒng)開展“基層基礎(chǔ)基本建設(shè)年”活動、“思想政治工作年”活動和建立常態(tài)化聯(lián)系退役軍人制度即“兩活動一制度”作出動員部署。廳黨組書記、廳長鞠波出席會議并講話。
會議強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握推進(jìn)“兩活動一制度”的主要內(nèi)容。一要突出基層導(dǎo)向，抓好服務(wù)中心（站）建設(shè)，配齊配強(qiáng)人員力量，確保實體化運(yùn)轉(zhuǎn)，改善服務(wù)保障條件。二要突出基礎(chǔ)工作，抓好軟環(huán)境改善，建好用好信息化平臺，加快推進(jìn)建檔立卡，精準(zhǔn)落實政策，健全規(guī)章制度。三要突出基本保障，抓好學(xué)習(xí)研究、政治建設(shè)、改革創(chuàng)新、宣傳引導(dǎo)、狠抓落實、駕馭風(fēng)險六種能力提升。四要突出思想政治，抓好教育陣地建設(shè)，加強(qiáng)宣傳思想工作，嚴(yán)格退役軍人的黨員管理，強(qiáng)化榮譽(yù)激勵，發(fā)揮退役軍人作用。五要突出良性互動，抓好常態(tài)化聯(lián)系走訪，建立健全常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制，扎實開展“四尊崇”“五關(guān)愛”“六必訪”工作，打通聯(lián)系服務(wù)退役軍人“最后一公里”，常態(tài)化發(fā)現(xiàn)和解決問題。
會議要求，要強(qiáng)化組織保障，明確步驟要求，營造濃厚氛圍，確?！皟苫顒右恢贫取比〉脤嵭?，推動全省退役軍人工作再上新的臺階。
廳領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)處（室）、直屬單位負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。直屬單位負(fù)責(zé)人、各市（州）縣（市、區(qū)）退役軍人事務(wù)局負(fù)責(zé)同志在視頻分會場、網(wǎng)絡(luò)平臺參加會議。
制度對標(biāo)工作總結(jié)篇4
根據(jù)水電廠20-年度安全生產(chǎn)月活動方案的要求，結(jié)合我廠實際情況，對我廠20-年安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，由廠長直接負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重視，在安全例會上組織安生處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“安全責(zé)任、重在落實”的專題動員會。
電廠廠長在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，先后多次申請款項用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(生活區(qū)、廠房、閘首)。大型橫幅標(biāo)語一副(廠房大門口)，小型標(biāo)語若干。警言警句安全簽名宣傳幅一個。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、并組織全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對水電廠生產(chǎn)的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各各班組，組織其學(xué)習(xí)。教育員工樹立“安全責(zé)任、重在落實”的安全理念，提高員工自我防護(hù)能力。
通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機(jī)，實實在在解決幾個問題
安全月活動期間，安生處在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安生處做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防雷工作，確保汛期電廠的安全運(yùn)行。在汛前及時聯(lián)系柴油發(fā)電機(jī)廠家人員在廠房安裝了柴油發(fā)電機(jī)，作為廠房的緊急備用電源。并督促落實了防汛物資的購置和清理工作，保證了防汛工作的順利開展。狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各班組，提高作業(yè)員工高空安全知識。
二、安全投入比例增大，在主變室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)。
三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。
通過安全活動月方案的實施，員工安全意識得到極大提高，專業(yè)技術(shù)水平和操作能力得到有效提升，推動了企業(yè)的安全文化建設(shè)。
制度對標(biāo)工作總結(jié)篇5
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把三項制度工作擺上重要議事日程
三項制度工作是貫徹落實黨的十七大“關(guān)于擴(kuò)大基層民主、保證人民群眾直接行使民主權(quán)利”的精神，推進(jìn)依法治教、依法行政的進(jìn)程，加強(qiáng)對行政權(quán)力運(yùn)行過程的監(jiān)督，密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系的重要舉措。按照縣三項辦的要求，我局高度重視三項制度工作，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長黃永龍任組長，副局長陸建廷任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局辦公室主任兼任，負(fù)責(zé)全局日常工作，形成了“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各部門具體承辦，依靠機(jī)關(guān)工作人員參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。
為切實提高我局各股室工作的透明度，提高工作效率，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，研究部署政務(wù)公開工作，明確了三項制度的具體事項，緊緊抓住政務(wù)公開為重點，落實了責(zé)任，要求各股室將工作職責(zé)、辦事依據(jù)、辦事程序和辦事要求公之于眾，并安排專人負(fù)責(zé)三項制度工作的日常事務(wù)，不定期對三項制度落實情況進(jìn)行檢查，有效促進(jìn)了政務(wù)校務(wù)公開工作的順利實施。
二、采取有力措施，將三項制度工作落到實處
為提高政務(wù)公開工作質(zhì)量，在重點環(huán)節(jié)上有創(chuàng)新和突破，我局在規(guī)范制度、重要事項公開和公開的形式上作了積極的探索。
(一)規(guī)范制度，以制度管人管事。制定了《廣南縣教育局工作規(guī)則》等相關(guān)制度。專門召開了全局機(jī)關(guān)干部會議布置了三項制度工作，對全體機(jī)關(guān)干部提出要求，重點強(qiáng)調(diào)了干部職工在接待來信來訪、群眾辦事等工作中應(yīng)注意的事項。要求全體干部職工嚴(yán)格執(zhí)行省、州、縣及局里制定的各項政務(wù)公開工作措施，不允許出現(xiàn)違反我局制定的政務(wù)公開工作承諾和省、州、縣有關(guān)政務(wù)公開政策文件的規(guī)定的事件。并將政務(wù)公開工作與各股室的年終考核掛鉤，調(diào)動了干部職工的積極性。
(二)突出重點，公開重要事項。我局抓住涉及關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出群眾關(guān)心、社會關(guān)注、與群眾利益關(guān)系最密切的重要事項，從內(nèi)容和形式上重點加以深化。重點公開了教育局工作職能、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能，公開了教育局年度工作目標(biāo)和工作承諾，特別公開了與群眾關(guān)系密切的教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、民辦學(xué)校辦證、教師資格證等辦事程序，公開了教育局工作的法律依據(jù)或文件依據(jù)。一年來，按照上級要求，我們進(jìn)一步規(guī)范了行政審批制度、中小學(xué)招生和學(xué)校督導(dǎo)評估制度，達(dá)到了群眾直觀、方便，辦事程序簡化，提高工作效率，實現(xiàn)了勤政為民的目的。
(三)規(guī)范形式，注重實際效果。按照三項制度具體要求，我局在公開中主要采取了設(shè)立公開宣傳欄、公開監(jiān)督電話、設(shè)立投訴舉報箱等方式。一是設(shè)立了政務(wù)公開欄。主要公開與群眾關(guān)系密切的辦事程序、工作人員和各股室，公開重點工作的辦事程序。二是公開監(jiān)督電話。公開了兩部對外電話。三是通過廣南教育信息門戶網(wǎng)進(jìn)行公開。內(nèi)容涉及義務(wù)教育工作目標(biāo)、教育收費(fèi)、招生、隊伍建設(shè)、政務(wù)公開、校務(wù)公開和監(jiān)督電話等。四是設(shè)立了政務(wù)公開告知欄。將學(xué)校收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)，高中招生，中小學(xué)校三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生，學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)任用，特困生、貧困家庭補(bǔ)助金額發(fā)放情況，教育法規(guī)政策宣傳等不定期的張貼在上面，方便了人民群眾的監(jiān)督。同時，教育局還統(tǒng)一部署各學(xué)校通過家長會的形式向社會公開承諾內(nèi)容，受到了群眾的歡迎。
(四)加大服務(wù)“窗口”建設(shè)，務(wù)求實效。我局始終把服務(wù)“窗口”建設(shè)作為加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)和落實三項制度的突出重點。凡是屬于公共服務(wù)“窗口”股室，如辦公室、基教股、人事股、招生辦等都公開了辦事制度，實行了行政問責(zé)制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等，根據(jù)縣政務(wù)公開辦要求，我局在教師招聘、項目建設(shè)、學(xué)生畢業(yè)資格審核、民辦學(xué)校審批等各項工作納入議事日程，實行陽光操作，很大程度上方便了群眾，提高了政務(wù)公開的透明度。
三、建立監(jiān)督檢查機(jī)制，以制度促公??
一是進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制。每月對政務(wù)公開的情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)不同時期的工作重點，更新公開內(nèi)容。二是建立健全了公開檔案。各類資料逐步齊全，公開程序也嚴(yán)格按照上級的要求規(guī)范運(yùn)作。三是積極參加州、縣組織的“百姓熱線”活動，在公開的同時，自覺接受社會監(jiān)督。截至12月17日，共接上級轉(zhuǎn)辦案件、縣長信箱32件，做到了件件有回復(fù)，事事有回音，提高了人民群眾對教育工作的滿意度。
制度對標(biāo)工作總結(jié)篇6
尊敬的董事長、各位同事：
大家好!
在過去的20xx年，我們財務(wù)中心在董事長的正確指導(dǎo)，在兄弟部門和各位同事的大力支持下，圓滿地完成了既定的各項工作?，F(xiàn)將20xx年主要工作情況及20xx年工作規(guī)劃匯報如下：
一、團(tuán)隊建設(shè)
(一)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們已建立起以中心副總、財務(wù)經(jīng)理(暫缺)、會計、出納為主的三級財務(wù)管理團(tuán)隊，目前財務(wù)工作人員10人;
(二)不定期組織學(xué)習(xí)財稅法規(guī)及公司的.財務(wù)管理制度，不斷增強(qiáng)財務(wù)人員對最新財稅政策的了解，并就財務(wù)工作中存在的問題展開討論，群策群力，共同解決，共同提高。
二、制度建設(shè)
(一)建立并完善了部門架構(gòu)，根據(jù)公司發(fā)展，對財務(wù)人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，制定了各崗位員工職責(zé)，目前各項財務(wù)工作都已步入正規(guī);
(二)制定了《財務(wù)中心管理手冊》，通過有效的管理制度，合理控制成本與費(fèi)用，有效地發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督的作用，最大限度地規(guī)避財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險，保障了集團(tuán)的資金安全。
三、具體工作開展情況
(一)對公司各項費(fèi)用成本開支及相關(guān)資金支出進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的的審核工作，確保各項支出真實、合法、符合公司相關(guān)的管理規(guī)定;
(二)及時準(zhǔn)確地對內(nèi)對外提供財務(wù)報表和財務(wù)分析; (三)配合集團(tuán)的整體稅務(wù)規(guī)劃，根據(jù)所屬公司經(jīng)營需要，負(fù)責(zé)合理組織稅收籌劃工作，力求做到稅務(wù)零風(fēng)險;
(四)做好公司與稅務(wù)、銀行等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)以及公司部門間的工作協(xié)調(diào);
(五)積極配合總經(jīng)辦做好公司執(zhí)照等有關(guān)證照的年檢工作;及其他業(yè)務(wù)銜接工作;
(六)根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營工作部署，完成與其他中心的各項業(yè)務(wù)銜接工作。
四、20xx年工作規(guī)劃
在新的一年，財務(wù)中心將根據(jù)集團(tuán)的整體規(guī)劃，結(jié)合事業(yè)中心的工作安排，一如既往地做好日常會計核算、居間商結(jié)算及融資工作。我們將進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作流程及與業(yè)務(wù)的銜接，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步壯大提供強(qiáng)有力的后盾保障。
財務(wù)中心20xx年工作重點包含以下三個方面：
(一)制度建設(shè)
1、完善集團(tuán)和下屬公司財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作流程; 2、建立和完善集團(tuán)和下屬公司內(nèi)部控制制度，有效減少業(yè)務(wù)漏洞，最大限度地保護(hù)公司的財產(chǎn)安全;
3、建立和完善集團(tuán)和下屬公司財務(wù)信息體系，加強(qiáng)集團(tuán)與各事業(yè)中心、職能中心的業(yè)務(wù)銜接。
(二)資金管理
1、根據(jù)集團(tuán)整體經(jīng)營計劃，制訂集團(tuán)年度資金計劃，審核下屬公司年度資金計劃;
2、結(jié)合集團(tuán)年度資金計劃，對集團(tuán)所需資金的籌措方式進(jìn)行成本測算，努力拓展集團(tuán)和下屬公司融資渠道;
3、有效監(jiān)督已有項目資金使用情況，對偏離正常情況又未有合理解釋的事項及時風(fēng)險預(yù)警。
(三)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃與團(tuán)隊建設(shè)
1、做好日常會計核算，及時編制財務(wù)報表;
2、制訂和完善集團(tuán)和下屬公司的月度、季度及年度財務(wù)報表模板、定期和不定期對集團(tuán)和下屬公司財務(wù)狀況進(jìn)行財務(wù)分析及財稅情況報告;
3、做好集團(tuán)與居間商的結(jié)算工作，加強(qiáng)集團(tuán)、下屬公司及外部單位往來款項管理方面，及時掌握合同進(jìn)度、回款金額，并由專人編制專用表格進(jìn)行管理;
4、根據(jù)集團(tuán)和下屬公司不同經(jīng)營項目，做好稅務(wù)籌劃以合理避稅;5、定期對集團(tuán)財務(wù)人員和結(jié)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，提高崗位工作人員的業(yè)務(wù)水平。
制度對標(biāo)工作總結(jié)篇7
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)
一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：
(一)現(xiàn)狀：
本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、 改革完成情況：
1.20xx年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結(jié)果：
1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人?？偪諐?8個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果：
1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的'指導(dǎo)思想。體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。
五、 經(jīng)驗總結(jié)：
本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩碚f，主要在以下幾個方面：
1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。
總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。
